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高效能人士的7個習慣都有哪些

時間:2022-04-01 08:04:17 職場 我要投稿
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高效能人士的7個習慣都有哪些

  與人合作最重要的是,中式不同個體的不同心理、情緒與智能,一集個人嚴重所見到的不同世界。與所見略同的人溝通,益處不大,要有分歧才有收獲。那么,高效能人士的七個習慣還有哪些呢?下面jy135小編來告訴大家吧!

高效能人士的7個習慣都有哪些

  高效能人士的7個習慣

  習慣一:積極主動——個人愿景的原則

  最令人鼓舞的事實,莫過于人類確實能有能力主動努力以提升生命價值。——亨利·戴維·梭羅

  主動積極即采取主動,為自己過去、現在及未來的行為負責,并依據原則及價值觀,而非情緒或外在環境來下決定。主動積極 的人是改變的催生者,他們摒棄被動的受害著角色,不怨懟別人,發揮了人類四項獨特的秉賦——自覺、良知、想象力和自主意志,同時,以由內而外的方式來創造改變、積極面對一切。他們選擇自己的生命,這也是每個人最基本的決定。

  任性的本質是主動而非被動的,人類不僅能針對特定的環境選擇回應的方式,跟更能主動創造有利的環境。采取主動不等于膽大妄為、惹是生非或是滋事挑釁,而是要讓任命充分認識到自己有責任創造條件。

  習慣二:以終為始——自我領導的原則

  和內在力量相比,身外之物顯得微不足道。——奧利弗·溫德爾·霍姆斯

  所有事物都經過兩次的創造——先是在腦海里醞釀,其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時,均先擬出愿景和目標,并據此塑造未來,全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。對個人、家庭或組織而言,使命宣言可以說是愿景的最高形式,它是主要的決策,主被宰了所有其它的決定。領導工作的.核心,就是在共有的使命、愿景和價值觀之后,創造出一個文化。

  太多人成功之后,反而感到空虛;得到名利之后,卻發現犧牲了更寶貴的東西。因此,我們無比盯緊真正重要的愿景,然后勇往直前堅持到底,是生活充滿意義。

  習慣三:要是第一——自我管理的原則

  重要之事決不可受芝麻綠豆小時牽絆。——歌德

  要事第一即實質的創造,是夢想(你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序)的組織與實踐。次要的事不必擺在第一,要事也不能放在第二。無論迫切性如何,個人與組織均針對要事而來,重點是,把要事放在第一位。

  有效管理是掌握重點式的管理,它把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是重點后,再靠自制力掌握重點,時刻把它們放在第一位,以免被感覺、情緒或沖動所左右。

  習慣四:雙贏思維——人際領導的原則

  金科玉律已深植我們的腦海,現在則是奉行不渝的時刻。——埃德溫·馬卡姆

  雙贏思維是基于一種互敬、尋求互惠的思考框架與心意,目的是更豐盛的機會、財富及資源,而非敵對式竟爭。雙贏即非損人利已(贏輸),亦非損已利人(輸贏)。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考(“我們”而非“我”)。雙贏思維鼓勵我們解決問題,并協助個人找到互惠的解決辦法,是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。

  雙贏者把生活看做一個合作的舞臺,而不是一個角斗場。一般人看事情多非此即彼,非強即弱,非勝即敗。其實世界之大,人人都有足夠的立足空間,他人之得不必視為自己之失。

  習慣五:知彼解己——移情溝通的原則

  心靈世界自有其理,非理智所能企及。——帕斯卡

  當我們舍棄回答心,改以了解心去聆聽別人,便能開啟真正的溝通,增進彼此關系。對方獲得了解后,會覺得受到尊重與認可,進而卸下以防,坦然而談,雙方對彼此的了解也更流暢自然。知彼需仁慈心,解已需要勇氣,能平衡兩者,則可大幅提升溝通的效率。

  若要用一句話歸納我在人際關系方面學到的一個最終啊喲的原則,那就是:知彼解己——首先尋求了解對方,然后再爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。

  習慣六:統合綜效——創造性合作的原則

  我以圣者的期望自勉:對關鍵事務——團結,對重大事務——求變,對所有事務——寬大。——喬治·布什

  統合綜效談的是創造第三種選擇——即非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果-------不但是了解彼此,甚至是稱許彼此的差異,欣賞對方解決問題及掌握機會手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基,能使整體獲得一加一大于二 的成效。實踐統合綜效的人際關系和團隊摒棄敵對的態度,不以妥協為目標,也不僅止于合作,他們要的是創造式的合作。

  與人合作最重要的是,中式不同個體的不同心理、情緒與智能,一集個人嚴重所見到的不同世界。與所見略同的人溝通,益處不大,要有分歧才有收獲。

  習慣七:不斷更新——平衡的自我提升原則

  微不足道的小事也會引發驚人的結果,每念及此。我就認為世上無小事。——布魯斯·巴登

  不斷更新談的是,如何在四個基本生活面向(身體、精神、智力、社會/情感)中,不斷更新自己。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對組織而言,習慣七提供了愿景、更新及不斷的改善,使組織不致呈現老化疲態,并邁向新的成長之徑。對家庭而言,習慣七透過固定的個人及家庭活動,使家庭效能升級,就像建立傳統,使家庭日新月異,即是一例。

  工作本身并不能帶來經濟上的安全感,具備良好的思考、學習、創造和適應能力,才能立于不敗之地。擁有財富,并不代表經濟獨立,擁有創造財富的能力才真正可靠。

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