怎么開早會帶動氣氛

　　在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議。那么，怎么開早會帶動氣氛呢?以下是小編收集整理了相關的資料，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　怎么開早會帶動氣氛

　　一、常見早會形式及內容

　　1、專題演講

　　【好處】

　　讓早會成敗的責任歸于大家，由店長或指定員工事先充分準備，不會因缺乏內容而招致抱怨浪費時間，再則可借此機會練習演講技巧，而且由于每人都可能上臺演說，自然有一份參與感。

　　【注意事項】

　　1)每個員工均應有演說的機會，讓他在找尋準備資料中而有所獲得。

　　2)準備時間應絕對充分，前一天店長應再確定。

　　3)主題需具吸引力以提高員工興趣。

　　4)可由主管針對業務員的所學及專長，指定題目讓其充分準備及發揮。

　　2、一分種即席演講

　　【好處】

　　培養員工上臺的經驗，訓練對問題的反應能力，累積言語的組織能力;

　　【注意事項】

　　1)演講之題目應能切合實際;

　　2)每一人都必須參加;

　　3)主持人總結;

　　4)分享成功經驗

　　【好處】

　　讓每個人，聽聽每一個成功員工的故事或有關銷售方面的事，以激勵每個人爭優;

　　【注意事項】

　　氣氛的控制、主持人須做總結和將激勵深化。

　　3、推銷演練

　　【好處】

　　提升銷售人員推銷技巧，培養推銷技巧講師，增加輔導渠道。

　　【注意事項】

　　1)新人：入職一個月以后;

　　2)老人：目前遇瓶頸(如心態)的人員，但又不愿承認者;

　　3)視早會時間長短，選出演練人員若干對;

　　4)就其演練優點、缺點，作一研討，并由店長講評;

　　5)早會后，就參加演練的人員，該店長應給予機會教育，作其技巧上的再肯定或更正。

　　4、展示自我

　　【好處】

　　學習發現別人的優點，從強調長處中促進個人自尊和追求個人成長的動機。

　　【注意事項】

　　1、當門店有人際沖突時。

　　2、當門店士氣最低或最高時。

　　3、每人都須發表，如人數過多。

　　4、用輪流方式，每個成員都須：

　　(1)用30秒的時間說出自己的長處(時間必須足);

　　(2)用大約2分鐘的時間傾聽別人說出他的優點，說出他的長處;

　　(3)聽別人說自己優點時，只允許靜聽不必表示感激，亦不可潑冷水;

　　(4)最后可輪流說出自己的感受;(專業連鎖門店分享平臺，搜索關注“連鎖掌門人”)

　　5、表揚會(心得研討分享會)

　　【好處】

　　激勵，技術交流;

　　【注意事項】

　　1)有員工表現特佳的第二天舉行;

　　2)掌握時間;

　　3)請當事者即席發表講話;

　　4)主持點綴之功應深厚，加以激勵全體人員;

　　5)主持可用激將之法，強調“事人人為”，“心想方可事成”;

　　6)推銷演練好處：提升銷售人員推銷技巧，培養推銷技巧講師，增加輔導渠道;

　　晨會如何開更有氣氛

　　1、適當開一下部分同事的玩笑，這是一樣很困難的工作，既要有笑料還要把握好尺度。

　　2、晨會切記只談工作，因為員工面對一天的工作總有幾分畏懼感。抓住一切機會，扯開話題。比如某員工遲到了，某員工衣服穿反了等等，盡可拿出來大聊。

　　3、晨會臨近結束盡可說些煽情一點的話語，切忌擺出官架子來鼓勵大家，空喊一些個口號等等！用一些親切一點的詞匯，既讓自己接近員工，又讓他們感覺到溫暖！

　　4、給人希望總比給人失望要好。美好的一天開始了，不應該抓住部分員工的過錯不放，不如試著給大家一點期盼，一點鼓勵！

　　晨會有什么價值？

　　1、統一團隊的價值觀。讓員工清楚團隊的原則、底線，清楚團隊的目標、未來，將價值觀根植到每個員工的心中；

　　2、保障戰略目標的實現。不僅要將當日的工作重點對員工進行部署和強調，而且要把企業的戰略目標從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，并能養成員工以結果為導向的工作習慣；

　　3、提振員工的正能量。一日之計在于晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，晨會可以宣導正能量，增強員工的自信心和工作積極性；

　　4、促進員工相互學習。通過晨會上各個成員對工作中經驗教訓的分享，達成員工間相互學習的作用，敦促其他成員的借鑒和應用，進一步增強團隊的協作力。

　　因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，為迅速實現組織的愿景奠定堅實的基礎。

　　只是形式上的晨會？

　　據統計，能堅持保持召開晨會習慣的企業不超過50%，即使能堅持保持召開晨會，也大多流于形式，停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，甚至直接演變成了簽到會。這些失敗的晨會大體都離不開以下幾個問題：

　　1、企業管理層對晨會不重視，只是在例行敷衍，沒有把晨會提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的標準，因此造成只有形式，但效果很差的局面；

　　2、有些企業雖然數年來一直在召開晨會，并且對晨會有一些要求，但從不對晨會進行檢查、考核和總結，沒有抓住管理核心，沒有解決發現的問題，更沒有配套的獎懲措施，久而久之便逐漸流于形式；

　　3、有些主管盡管已經意識到了晨會的重要性，但苦于沒有一套切實可行的管理方法，于是晨會變成了一種單向會，主管一言堂，長此以往，員工也就失去了興趣。

　　開好晨會有哪些小竅門？

　　1、晨會可安排在上班前召開，地點選擇在周圍環境不會影響晨會效果的地方。時間不宜過長，最好掌握在10－20分鐘，如果人數較多的情況，可以考慮分組召開；

　　2、晨會前先整頓，所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，整齊劃一，保持最好的精神狀態；

　　3、主持人要始終站在匯報者的正前方，無論點評，還是在聽取其匯報的時候，始終目視對方。開始階段，最好以主管本人主持為主，之后，根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；

　　4、很多時候，晨會開著開著就會跑題，所以，應該要求參加晨會的所有人員要遵循以下原則：

　　（1）正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要。原因不解釋、困難不解釋；

　　（2）對團隊成員之間可以自行協調解決的問題，不提報晨會；

　　（3）晨會非討論會，不能反復糾結于某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的事務，一律會后解決等等。

　　什么是有效的晨會模式？

　　任何事情，只要掌握了本質，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起來，高效的晨會也是如此，需要有明確的目的、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決，可遵循以下的模式進行：

　　1、個人匯報相信這個環節每個企業都有在做，員工逐一匯報昨天重點工作完成情況，只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的，當眾承諾二次完成時間；

　　2、主管點評個人匯報完后，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；

　　3、案例分享內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（可事先安排分享值日表，要保證團隊每天有成員進行分享）；

　　4、主管總結簡要總結昨天的工作情況，并通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀；

　　晨會一方面可以推動企業文化的打造，共同創造一種戰勝困難和挫折的積極進取精神，另一方面，晨會也能在一定程度上推動員工之間互學互幫、相互競賽的良好風氣，并且形成自主激勵、相互輔助、共同制定行動目標、協作完成目標的良好企業文化氛圍。

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