企劃專員崗位職責

　　企劃部經理的直接下屬：廣告文員、促銷文員、信息文員。那么，企劃專員的崗位職責是什么呢?下面就和jy135小編一起看看吧!

　　企劃專員崗位職責

　　A. 在營銷副總經理的領導下，負責企劃部的部門建設與業務管理。

　　B. 設計調查問卷，執行市場調查.

　　C. 負責研究制定公司品牌規劃方案，并根據公司決策組織資源投入及品牌管理。

　　D. 負責制定本部門工作計劃，并對各項業務進行工作指導與業務報批。

　　E. 負責本部門人員的工作協調與業績考評。

　　F. 完成營銷副總經理交辦的其他任務。

　　G. 制訂廣告計劃,與廣告公司開展合作.

　　H. 重點負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實施管理，不斷追蹤國內外先進的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰略和策略進行調整，提出有價值的建議。編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案。

　　企劃專員應具備哪些能力

　　預見能力

　　預見能力是在深入了解某一個產業、領域的特性的基礎上洞察未來，預測今后發展趨勢的能力，這是企劃人必備的“未 來意識”。企劃專家必須是一個未來學家。他必須善于使用各種預測手段，預測工具，先 人一步地進行預測，實施企劃模擬操作;不僅如此，他還必須敢于實踐，敢于接受未來新的知識，新的方向。當然，預見能力必須建立在對現狀事實正確的認識和理解之上，否則， 預見是“沙上建瓴”，預見是“紙上談兵”，預見是不成立的。

　　構思能力

　　構思是企劃 人心智的最高體現，是企劃人駕御知識、駕御信息的整體能力。

　　企劃人必須動用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財務資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發展趨勢。構思如同建筑中的框 架結構的建設，是企劃力之要。構思的深淺取決于企劃人對未來的預測，對資源的把握和 自身知識結構的深度，構思的深入與否決定企劃的成敗。

　　創造能力

　　創造能力是企劃方案提出、展開、推進或者實施過程中所考慮的解決問題的能力。創造能力在整個企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運用，從主意的發現、選擇，從構思的精細巧妙，從方案的表現、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個階段都需要創造力。因此，創造能力與構思能力同為企劃力之要。創造能力還表現在對現有資源的調配和運用上。

　　組織能力

　　因為企劃是對資源的整合，是對人、物、事實行統籌安排，因此，組織能力是否優秀將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內部組織的調配以及外部組織的協調，以達到共同企劃、制作、實施的目的。組織能力除了要求企劃人具有很強的組織紀律性和團隊協作精神外，還要求企劃人必須擁有強勁的組織領導能力，就是統率力。

　　因為在企劃中，個人英雄主義是要不得的，個人能力再強也發揮不了作用，有時甚至還會對企劃產生反作用。在一個企劃團體內，最重要的是必須形成強大的內部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。目標一致了，說明組織能力得到最大的體現。組織能力對于外部組織的協調更是重要，因為外部資源的充分利用將為企劃提供很大的構思空間和實施空間。

　　情報能力

　　情報能力指的是收集、分析必需的信息情報，讓情報成為企劃的基礎，成為企劃過程中對未來判斷的依據。情報能力包含三個方面的層次。第一方面是收集情報，建立資料庫的能力;第二方面是處理情報，整理信息的能力;第三方面是利用情報，運用信息，使企劃更加科學，更加理性的能力。情報工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎。“巧婦難為無米之炊”說的就是這樣的道理。在情報處理中，企劃人根據信息的類別進行分類篩選，從紛繁復雜的事物表象中找到實質，從混亂無序的資料中找到線索。同時，在企劃實施的過程中，企劃人還必須根據各種情報的反饋來檢測企劃的實施，確認企劃是否偏離了原有的軌道。

　　表現能力

　　表現力是充實企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實的手段。表現力不一定是企劃人的個人能力，更多的是集體智慧的發揮。在企劃中，表現力的手法十分豐富多彩，可以依照需要采用適當的形式。當前，很多企劃公司陷入表現力的泥潭而無法自拔，而忽略了企劃人真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點。表現力實際上就是創意的表現，如文字、平面設計、廣告設計等等。表現能力實際上是企劃人的門面功夫，倘若企劃人的表現力不足，那么企劃就是斷翅的風箏，怎么樣都飛不起來。

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