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如何做個合格的領導
一個合格的領導永遠都會有人追隨，一個合格的領導能夠帶來團隊創造奇跡，下面小編為大家介紹如何做個合格的領導吧！希望對大家有幫助！
一、能夠給下級提供指導，幫助下級發展的領導
領導雖然與下屬是上下級關系，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業績降等不良后果。而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。
二、行動目標明確的領導
這樣的領導不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補西墻”。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，并且在適當的時候給予關注和支持。此類領導的宏觀思維非常全面，行動力也很強，并且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。
三、敢于給員工犯錯誤機會的領導
這樣的領導不以經驗來判斷下級的能力，而是通過發掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力。對于剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的領導手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，領導也會仔細為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢于給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢于為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。
四、有著良好的生活習慣和業余愛好的領導
熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬，有著良好生活習慣和業余愛好的領導，不僅懂得在工作之余調節壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”，這類領導在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經常處在緊張之中，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。
五、有成功經驗的領導
如果你的領導整天都自夸地說：“我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。”那么你要好好地了解一下你的領導，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領導多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。
六、懂得舍即是得的領導
這類領導懂得主管部門不是自己一個人的領地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看作部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續發展。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當本部門遇到難關的時候，大家也能同舟共濟，共度難關。
七、懂得授權與控制的領導
這類領導的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的領導，你能夠很快得到能力上的提升，并且工作部門很能放開手腳。同時，這類領導又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。這樣的領導信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力，沒有監督的權力等于專制，專制不等于控制，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監督，還能有效地控制下屬，這類領導很懂得管理的精髓，值得跟隨。
八、公平、公正的領導
這類領導處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領導，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會不公平。
九、心胸寬廣的領導
這類領導善于發覺員工的潛力和優點，舍得在員工的發展前途方面投資，而這恰恰就是一個領導的魅力所在。這樣的領導總是有著足夠的自信：因為部門會給員工充分的成長空間，所以不怕培養的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到本部門繼續工作，只要有良好的職業道德和工作能力，部門也仍然歡迎。我想不管哪個員工，都會被這樣的領導所打動的。
十、不虛偽，表里如一的領導
這類領導信守承諾，敢做敢當，有任何問題都會在適當的場合提出，絕不會背后扎黑刀。而且這類領導能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領導，你會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。
成功不在于如何追求，而在于與誰同行。
有夢想的人離成功不遠，與成功的人在一起你接近成功。
職場領導者如何提升領導魅力
具有領導魅力的職場領導者更能得到下屬的認可，才能在職場上站穩腳跟。
1、懂得描繪單位發展愿景
領導者如果不能描繪單位發展愿景，也不能準確告知組織成員單位要發展到哪里去、如何發展的問題，就缺乏共同目標可以激勵員工的共同意志和工作激情。作為領導者，一定要懂得描繪單位發展愿景，新上任的領導，可以先做大量的調查研究工作，認真分析歸納，并據此預測和構想發展愿景。
2、展現充沛的精力
領導者在職場上起到了榜樣的作用，如果領導讓員工感覺精神不振的樣子，那么員工會對你喪失信心，在心中對你也不會信服，因此領導者一定要展現出充沛的精力。就算是生病了，也要展現堅強的意志和敬業精神。
3、言必行行必果
領導要獲得員工的信任，那么領導的言行一定要讓員工覺得可信，領導所定的目標所許的承諾一定要兌現，才會贏得員工對領導的敬佩。
4、做個真性情的領導者
領導優柔寡斷會讓下屬覺得無能，因此做事一定要有決斷力，當然，決斷力不是武斷，是在充分掌握情況、聽取組織員工的意見建議后的深思熟慮地決定。
同時，領導還需要對下屬富有情感，要做到對員工的處境感同身受，能出乎意料地幫助員工解決工作或生活上的困難。
5、注意形象
領導的外在形象直接關乎威信和魅力，比如穿著、打扮、舉止都要得體、恰當，給人以穩重可信之感，約束自己的行為，規范自己的談吐，從內在體現為人領導者該具備的威嚴。
職場領導者如何科學用人
作為領導者，自然擁有“用人”的權利，合格的職場領導者一定要學會科學用人。
1、要讓員工成長和進步
有些領導在日常工作中，只知道安排自己的員工如何如何，但是卻沒有心思或是沒有意識到對員工的培養。員工剛開始是只是一名普通的員工，通過工作以后為單位做出了這樣或是那樣的貢獻，同樣也需要成長和進步，需要得到單位的認同。領導者在日常工作中，一定要有培養員工的意識，讓員工成長和進步。
2、一定要尊重員工
員工所做的一些事情或是說的一些話，或許不會讓領導滿意，這樣的話，領導肯定要提出一些批評，這是必須的。但是批評員工也要注意場合，最好不要在大眾場合公開的指名道姓的批評員工，除非是你真心不想要此員工了。這樣會對員工的自尊心造成較大的傷害，也不利于以后的工作開展。
3、不能揪著員工的錯誤不放
有些員工做錯了事情，犯了錯受了批評，但同樣也是要成長進步的，做為單位的領導，最為主要的是看此員工后續的表現如何，而不能把這項錯誤揪著不放，三番幾次地在會上或是其它場合提出來，這是完全沒有必要的，除非是大的原則性的錯誤，用以警醒教育他人，否則，完全沒有必要。
職場領導者如何激勵下屬
一名合格的領導者，必然懂得如何去激勵下屬，讓他們創造出更高的工作價值。
1、制定合理的團隊內部獎懲制度
獎勵制度，一定要明確，最好是可以展現在下屬面前的。作為一個領導者，要激烈下屬一定要有章可依，不能隨口就說，有相關的獎懲制度為依據是最好的，這樣下屬也知道該怎么努力和執行。
2、經常找下屬談話
尤其是那些明明有能力和實力，卻總是沒有干勁的下屬，他們是最需要領導者激勵和支持的，在和他們溝通、交流的時候，一定要注意，千萬不要潑冷水，適當激勵才能得到想要的結果。
3、在公開場合表揚優秀的下屬。
激勵下屬就要讓他們更加有干勁，更有熱情和信心的投入到工作當中去。當眾表揚會讓下屬更有榮譽感，會覺得所有的努力和付出都是值得的，要知道對于職場人士而言，榮譽感能夠讓他們滿足。
4、給員工實打實的獎勵和支持
比如對于工作能力很強，對團隊業績做出巨大貢獻的人，可以直接獎勵現金或者實物，比如手機、電腦等等，這樣會讓下屬看到希望，也會增加他們的干勁，這是激勵下屬最直接的一種方法。
5、培養下屬的危機意識
很多職場人都抱著“得過且過”的心態，因此在工作上毫無進展，作為領導者，就要給這樣的下屬一定的警告，并且進行一些懲罰，要讓他們有危機意識，這也是激勵的一種形式。
做一名合格的職場領導者，首先必須自己付出努力，才能讓下屬更加服從于你。
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