如何給上司匯報工作

　　如何向上司匯報工作?向領導匯報工作，是職場中的一項重要日常工作。匯報工作質量的好壞不僅會直接影響領導的決策，還會影響各項工作的落實效果。下面小編為大家整理了向上司匯報工作的方法，歡迎大家閱讀參考!

　　做足功課，充分準備

　　“凡事預則立，不預則廢”。要搞好匯報工作，事先就要對所匯報的工作進行準備，提前做好功課。

　　首先，了解領導意圖。結合工作實際，以及平時與領導的溝通情況，了解清楚領導聽取工作匯報的意圖，并緊緊圍繞領導意圖去準備相關材料，避免無的放矢。

　　其次，整理好材料。對匯報的工作，要根據匯報的要求和重點，把要匯報的內容列成提綱或形成文字材料，條分縷析地進行認真準備，以便在匯報時能充分利用有效時間，把匯報重點呈現給領導。

　　第三，提出解決方案。對所匯報的工作認真研究，提出合理、科學的解決辦法，以“選擇題”的方式呈現給領導，供領導決策做參考。

　　主題突出，把握重點

　　平時工作匯報中，經常聽到不少領導報怨，本來想了解一個方面的工作，匯報者卻匯報了諸多方面的情況，顯得很“散”“亂”，匯報者言之鑿鑿，卻讓人不知所云。究其原因，主要是匯報者匯報工作目的不明確，主題不突出。

　　要抓住重點匯報。匯報工作要根據匯報目的和領導的要求，選擇重點內容，并找準切入點。有的同志匯報工作時，總想抓住機會把所有工作匯報出來，惟恐領導對所匯報的工作了解得少。匯報時不分主次，面面俱到，往往既抓不住要領，又吸引不住領導，效果極不理想。

　　另外，匯報工作要客觀準確。要把匯報工作建立在事實清楚的基礎上，不能憑空捏造，更不能主觀臆測，要用事實說話，不能用模棱兩可的話來應付領導。

　　區別對象，講求方法

　　向領導匯報工作的目的，就是要爭取領導的理解和支持，進而解決問題，進行下一步工作。每一名領導在長期的工作實踐中，都形成了自己獨特的工作風格。因此，在匯報工作時要因人而異，針對不同匯報對象，采取不同的方法來進行。

　　一是要了解清楚領導的個性特點。對做事沉穩的領導，匯報工作時就要做到條理清晰，讓領導對所匯報工作有一個全面的了解;對做事干凈利落的領導，匯報工作時就要簡明扼要、突出重點，讓領導能抓住問題要害，為解決問題提供準確信息。

　　二是對不同層次的領導匯報工作要各有側重，講求一定的方法，切忌不假思索，搞統一模式。基層領導主要負責落實具體工作，所以，對越是基層的領導，匯報工作越具體越好;對越高層的領導，匯報工作時要相對宏觀一些。對分管領導匯報工作時越詳細越好，對不是分管的領導匯報工作時要簡單明了些。

　　三是選擇合適時機匯報工作。要選擇領導工作不忙且方便時，向其匯報工作，領導便樂意聽取，匯報者與領導溝通就會產生良好效果。反之，效果就會不佳。總之，選擇不同的時機向領導匯報工作，往往會產生不同的效果，切忌在路上、飯桌等場合匯報工作，更不宜在公共場合與領導耳語匯報工作

　　拓展知識：向領導匯報工作的技巧

　　1、向領導匯報工作，是一件很正式的事情，事前就要打好腹稿，理清匯報內容的大致脈絡，做到心中有數，并調整好心理狀態，在開口匯報之前，可以先進行簡單的問候和交談，以此穩定情緒，并緩和一些溝通氛圍，這些事情這些看似很普通，卻非常有用處，如果沒做好的話，在匯報工作時就容易出紕漏。

　　2、向領導匯報，一定要注意的邏輯性和層次性，不能“眉毛胡子一把抓”，想到哪兒就說到哪兒。具體而言，匯報工作時，應該先抓住一個點，也就是你匯報的主要內容和核心點，然后以點帶線，匯報出你關于工作的整體思路和中心思想；接著再以線帶面，也就是分頭敘述相關工作的具體做法和措施以及關鍵環節，還有過程中遇到的問題、如何處置以及處置的結果和效果。

　　3、在向領導匯報工作時，如果只是泛泛而談，沒有絲毫的重點，那在領導看來，你的匯報就是相當膚淺的。一般來講，下屬在向領導匯報工作時，應該把領導最為關注的事情或者自己最得意的東西當作核心，抓住工作過程的典型事例，對此加以分析、總結和提高，有了這樣的中心，或者說“王牌”，你的工作匯報就會顯得很有分量。

　　4、在向領導匯報工作時，往往會出現一些失誤，比如，自己對一些情況把握的不準，描述的不夠精確，或者漏掉了部分內容，又或者歸納總結的不夠，顯得比較散亂，等等。對于諸如此類的失誤，一旦發現，應該及時利用其他與領導接觸的機會，與領導進行交流，進行補充和修正，爭取亡羊補牢，讓工作匯報顯得更加的完美。

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