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怎樣提高團隊積極性
怎樣提高團隊的積極性？對于一個團隊，只有管理者是新進的，而員工的工作效率和態度又不能符合你的要求。下面小編為大家整理了提高團隊積極性的辦法，一起看看吧！
怎樣提高團隊積極性1
怎樣驅走散漫提高團隊積極性
員工散漫兩面看
面對你認為散漫的員工或團隊，接手新團隊時首先應該問問自己對“散漫”的定義到底是什么，它對你所要實現的管理目標有什么阻礙。當我們覺得員工“散漫”，尤其是在一個新地方有這樣的感覺，我們應該意識到這“散漫”的本質是這里的人做事的方式與你的心理預期不同。
然而，做事的方法不同，并不絕對意味著做事的方法“不對”。這就要把“散漫”的現象與工作完成的效果聯系在一起，如果這些現象確實拖延了工作效率，那便證明它有被改變的必要；反之，我們就應該更多地去考慮這種改變的不良影響。
從一個正面例子來看，員工穿拖鞋上班，這一般看來是一種散漫的現象。然而，當放在所特有的“放任思維，挖掘創新”的企業文化里，這種散漫倒變成了讓人津津樂道并爭相效仿的典范。因此，不是每個團隊都采取一樣的工作模式，新官上任三把火，要看清楚整個團隊的工作習慣，切忌燒那些影響效率的“陋習”。
但從另外一面來看，如果散漫的現象確實影響了工作效率，那出手確實不能含糊，但要穩健而富于邏輯，大膽而講究藝術。要一手嚴格抓制度，一手通過激勵措施鼓勵員工。
四招治散漫
關于具體的整治措施，推薦整治散漫團隊或員工的四個招數：
1、重整工作流程，明確各個員工的工作責任和權力并嚴格執行。只有嚴格有效的工作職責制度，才能明確地對每個員工進行考核，無形中也給員工帶來一定的壓力；
2、加強激勵機制，設定優勝劣汰措施，落績效考核到崗位，明確責任到人。優勝劣汰的措施給員工帶來壓力，這樣能有效整治懶散的工作習慣。同時激勵措施能夠平衡淘汰措施，刺激員工工作積極性；
3、設定崗位工作目標，按周檢查目標的`進度。設立明確的工作目標和前兩條的明確職責是相輔相成的，這樣才能讓員工更有針對性地開展工作，同時也能鍛煉員工養成良好科學的工作習慣；
4、加強各部門工作會議，強化溝通工作常態化，發現問題，限期解決。這里同樣強調溝通的重要性，正式的會議以及各級之間的及時溝通可以避免很多差錯。
總的來說，在接手一個新團隊時，最重要是不能先入為主，不同的工作習慣不代表就是“不好”的工作態度，因此首先要多加觀察確定是否有真正的散漫工作氛圍。一旦發現確實存在這種現象，就要通過溝通和觀察更好地了解團隊和存在的問題以及原因，這樣才能通過職責分工、激勵政策等措施來改變散漫團隊。
怎樣提高團隊積極性2
工作不僅僅是為了填飽肚子，更多的是成就感！
沒有人喜歡平庸，尤其對于那些年紀輕、干勁足的員工來說，富有挑戰性的工作和成功的滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用。事實上，很多員工對自己所在的工序已經駕輕就熟，操作已得心應手，他們希望有更多機會展示自己的技能，也愿意承受更高的挑戰時。
因此，企業應該適時給予機會，讓他們不僅僅只從事一道工序，而可以參與更多道工序中來，這樣，不僅提高了員工的主動參與的積極性，還能為企業儲備更多的“多面手”。在企業出現緊急生產瓶頸時，他們便成為了重要的生力軍。這樣的員工越多，企業的生產能力就越強，各個生產環節便不會出現梗阻的現象。因此，企業培養多面手員工具有重要的現實意義。
企業要培養多面手員工，最有效的方法就是在企業推行工作激勵。工作激勵是通過促進員工工作的豐富化來調動員工工作積極性的一種激勵方法，其實質就是讓工作本身成為激勵因素。
優秀的企業不僅給員工發工資，還給員工的工作增添意義，使他們覺得他們的工作在社會上很高尚，他們擔負著某種使命感，而且，盡可能地讓他們擴大工作范圍，允許他們經常調換工作，調劑他們的身心或肢體的.工作強度，促使他們對工作產生強烈的樂趣。他們通過工作而感到自己是某種最美好最優秀事物的一部分，他們生產品質優良的產品，他們的價值得到普遍承認和贊賞，在這種情形之下，這樣的員工能夠最大限度地發揮聰明才智、干勁和熱情。
美國哈佛大學教授威廉·詹姆斯在對員工的激勵研究中發現，實行計件工資的員工，其能力通常只發揮20%—30%，僅僅是保住飯碗而已，因為許多員工只滿足于計件不少于其它員工就行，因此他們會很容易尋找很多理由來使自己懶惰。同樣一個員工在通過充分激勵后發揮的作用相當激勵前的2倍至3倍。通過激勵，可以更充分地發揮員工的技術才能，提高員工工作的有效性和高效率。
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