創業初期怎么組建招募團隊

　　萬事開頭難，創業初期是一個艱辛的過程，創業初期怎么組建招募團隊？下面小編為大家解答一下，希望能幫到您！

　　創業團隊的組建和招募是很多創業者比較頭疼的問題，有時候因為人員招募的不合理直接導致創業團隊堅持不了多久就解散了，創業產品也沒法繼續下去了。因此，創業初期團隊的組建顯得非常關鍵。作為創業者或者說CEO，對于團隊和產品這兩塊是需要特別掌握的，而產品出自團隊的付出，因此，創業者在創業初期組建的團隊一定要是經得起考驗的，團隊成員不會出現被挖走或者意見不合離職的情況。

　　在創業初期團隊規模預計在10-15人左右時候，組建招募團隊的事情應該由創業者自覺親自把關，可以選擇自己以前的同事、同學、朋友、親戚，還可以是自己的妻子或者女朋友等，總之是要自己可以信任的人，同時，創業者可以參與一些行業沙龍會議、創業者聚會、創業咖啡等認識到一些靠譜的技術、產品、運營等專業人士作為自己的創業合伙人。

　　需要注意的是，在創業初期的時候，組建的團隊彼此自己需要信任，對于創業項目要形成一個共識，同心協力才能做好一件事情，互相猜忌只會讓事情變得更糟糕。

　　作為創業者，在組建團隊的時候需要把握一個原則是：能力優勢互補。就是說，招募組建的團隊成員之間要是能力互補的，比如有懂技術的、產品的、運營的、銷售的、財務的等等組合。而且，招募的人都是行業實力比較強的，這樣在人員有限的情況下能夠快速做出產品雛形，邁出創業第一步。

　　對于創業者來說，不管是在創業初期還是后期，對于團隊建設始終需要關注。因為，人是企業的無形資產，人是創業的第一要素，一旦團隊出現問題，直接影響的就是產品的開發設計運營等各個環節。創業者需要具備比較強的團隊領導能力，提升自己的人格魅力，吸引團隊成員愿意跟你一起奮斗，一起做一個改變世界事情。

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