創業怎么帶領初創團隊

　　團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。那么，創業怎么帶領初創團隊呢?下面小編為大家收集整理了帶領初創團隊的方法，希望能為大家提供幫助!

　　創業怎么帶領初創團隊

　　一、樹立共同發展愿景

　　達成統一戰線：我們的項目是為了實現什么理想?這個理想非常有意義值得我們為之奮斗等等，創始人不是為了說服大家，而是通過共同愿景感染團隊，獲得共鳴!

　　二、樹立規矩人盡皆知

　　1、項目規劃：公司何時達到何種戰略目標?分解策略由誰來負責?

　　2、職能規定：每個人的職能職責是什么?哪些事該做哪些事不做?

　　3、績效規定：做得好怎么獎勵?不好怎么處罰?怎樣獲得晉升?

　　三、一個包容一個堅持

　　1、包容：對合伙人及團隊成員不同的價值觀、人生觀和生活態度要包容;

　　2、堅持：影響和阻礙項目發展的思路、方法、行為必須直說不要拐彎;

　　點評：人無完人，想法各異，重要的不是要求團隊成員盡善盡美，而是揚長避短，彼此互補、發揮優勢，以促進項目迅速發展為準則。

　　四、確立三大執行原則

　　1、定目標：任務要解決什么問題?達到什么效果?

　　2、定時間：任務最遲不晚于什么時間完成?

　　3、定執行：任務由誰來負責?提交給誰審核?

　　五、讓創新和執行聯姻

　　重大項目最好建立項目小組聯合推進，讓創新性強與執行力強的人強強聯合，取長補短。

　　六、建立一條路的文化

　　每個人才都有不斷成長提升自我的需求，因此“創夢客”創業輔導APP軟件建議創業企業打造一條路的發展文化，讓人才明白通過怎樣的努力可以得到經驗、職位、薪酬的提升;最終共同分享企業做大的發展紅利。

　　總結起來，初創企業當務之急是促進項目正確迅速的發展，所以我們“創夢客”創業學習輔導平臺建議創始人應做到：

　　1、身先士卒，以德服人;

　　2、激勵為主，進度為主;

　　3、加強溝通，團結共進;

　　如何帶領團隊進行創業？

　　第一、文化傳承：使命，愿景，價值觀，以身作則地帶好

　　這是我要說的第一條，團隊就要有一樣的愿景，我們有共同的目標，一起去奮斗。以前我和3個股東一起開過一個化妝品公司，暴利產品，我們開業第二個月就開始盈利，但是我們股東的愿景不一樣，有的人要把利潤瓜分，有的人要把企業擴大，有的人要做其他項目。雖然我們這個項目賺錢，最后也還是分家，連兄弟都做不成。憑借這個經驗，我覺得如果沒有共同的愿景，就算賺錢都有可能分家，如果是不賺錢，就分家得更加快了。

　　第二、戰略落地：根據戰略計劃進行業務運營指標，分配人力資源。1.排兵布陣2.操練3.把公司的基本法則弄出來。

　　要搭建房子，我們先把框架弄起來，再鋪磚刷墻。進行企業業務運營也是一樣，我們要銷售，推廣，行政財務部門就先把部門定出來，再來招聘人才。

　　招聘進來的人不能夠立馬上陣，我們要對他們進行培訓，要說明公司的價值觀是怎么樣的？什么可以做，什么不可以做。公司簡介：歷史，產品，組織架構，人員；制度：考勤，轉正，薪酬，服務意識和禮儀，日常行為規范；規劃：溝通技巧，安全知識，應知應會和考核，崗前培訓。

　　我的KPI審核制度和其他企業的不一樣：考核一個行政是否符合標準：客戶過來到離去有沒有說過三聲謝謝。那么行政為了達到這個標準，讓客戶說三聲謝謝，她要給他送一杯水，客戶說一聲謝謝；然后又給他送一支煙，客戶說一聲謝謝；然后再給他送一些水果，客戶說一聲謝謝。一共三聲謝謝，客戶就會覺得公司的行政很熱情，就達標了。

　　考核一個團隊活動是否符合標準：參與人員是否會發朋友圈。我們在看到讓我們驚訝或者覺得榮譽的事情才愿意去發朋友圈，比如吃了一次大餐我們會去發朋友圈，去一個地方旅游了我們會去發朋友圈；今天花個好妝穿的漂亮會去發朋友圈。而不會去發讓自己尷尬的事情。所以企業舉辦的活動是否成功，就要看參與人員是否愿意發朋友圈。

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