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提高團隊業績的步驟
提高團隊業績的步驟有哪些?企業領導人必須從具體的事務中抽出身來，要專注于指導、協調、監督、落實、控制、考核和持續改進等工作思路。下面小編為大家整理了提高團隊業績的有效步驟，歡迎大家閱讀參考!
1、明確執行目標
作為企業的領導人，要切實根據部門實際，廣泛聽取員工意見，作好詳細記錄的基礎上，不斷“深化、優化、細化、序化”各項工作流程，并盡可能地將工作目標分解到“可度量、可定位、可操作、可考核、可檢查”的細枝末節上，通過層層分解，落實責任，理順流程，加強溝通，使執行者一目了然，知道自己應該做什么，不應該做什么，要使員工在清楚“目標、協同、運作、績效、考核、收益”中，心悅誠服地積極工作。
2、確立可操作的執行力
討論決定了的事情，安排各部門知道什么時候工作時間開始，什么時候工作的結束，不能隨心所欲，時間就是效益，徹底糾正“議而不決，決而不辦”的陋習，強調“時間”中把握“完美”，贊美“勤奮”中關注“效率”、在追求“數量”中提高“收益”的良好習慣，用80%的時間解決重要的事情，用20%的時間處理繁雜的瑣事，把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。
3、管理人員參與到實施運營的每一個環節中
親力親為地深入崗位、參與規劃、分析結果、把握成敗，對員工狀態和企業生存環境進行全面的綜合了解，從中發現計劃與現實、預期與結果、設想與現狀間的差距，并對各個環節中所出現的偏差、失誤和混亂進行修正。使我們重新理清思路、明確目標、抓住重點、推進工作。在促進企業盡快實現經營目標進程中是最最重要的工作。
4、看待全局和解決問題
隨時幫助業務員解決問題，對于業務員的問題，及時地給予答復和解決。積極向業務員提供所需資源。業務員在執行過程中，若缺少人力、物力或財力，我們調動其他部門的資源予以支持配合，以提高執行速度，如果有的部門資源不能滿足，可尋求外援(如從上級或同事那里請求支持)。
5、培育鍛煉業務員
設定業務員的目標能力、計劃能力、領悟能力、指揮能力、判斷能力、應變能力、學習能力、壓力承受能力和溝通協調能力，在各項管理工作中切實做到有布置、有檢查、有考核、有獎懲、有章必循、違章必究，并嚴格過程控制，確保目標達到、計劃落實。做到清楚最理想的控制，讓部屬通過目標管理方式實現自我控制，以此有效提高企業執行力。
6、身先士足、動力無窮
“言傳不如身教”，對于一項任務的執行，我們主動參與。得到的好處有：
(1)發揮了榜樣作用：業務員看見上級身體力行，精神倍受鼓勵，以更積極的姿態投入到執行中。
(2)具有良好的溝通效果：和業務員一起工作，拉近了和業務員之間的距離，增加了上下級之間的交流，執行效果也會有明顯提高。
(3)產生及時反饋效應：參與了執行，可從中了解到這其中哪個環節出現了問題、哪個環節執行力不到位、是管理者還是員工的執行力出現了問題等等，惟有身臨其境才能正確發揮啟發、督促、指導和糾偏作用，才能有效實施預測、分析、判斷和防范能力。
7、團結協作
由于每個人在企業中所追求的利益趨向和自身素質的不同，并不一定都能做到“虛懷若谷，坦蕩待人”，要營造出一種“資源互用、信息共享、鏈接有力、流程順暢、團隊協作、整體推進”的執行氛圍，強調工作中的“責任意識、全局意識和使命意識”，按程序辦事，按制度辦事，按客觀規律辦事;執行程序要對“事”負責，而不是對“人”負責;強化執行遵從“程序、紀律、責任”的規范意識，逐步淡化執行屈從“權力、職位、個人”的影響力。遵守同一條規則，認真“深化、優化、細化、序化”，團隊的核心領導尤為重要，管理者不要打破已制定的規則和程序，更不能違反客觀規律，實現有序管理。
8、建立科學的績效考核運行機制
隨著企業的不斷發展和規模的不斷擴大，企業不僅需要建立一個“公開、順暢、規范”的內部溝通渠道，而且更需要建立一個有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度。在企業持續發展階段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、貫徹始終的制度管理是可怕的，它會導致管理流程混亂。因此，企業只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實施“制度管人”的新模式。才能將管理職能化、制度化、規范化，明確管理者的責、權、利，避免“多頭領導”。
拓展知識：如何快速提升團隊業績
第一，目標量化
團隊目標不要用文字，而是用業績數據是說話，把目標量化。全年銷售目標，季度銷售目標，月度銷售目標，周/日均產能都請量化在你團隊的黑板上。每人每日銷售業績都請公布在黑板上，讓團隊的人時刻認識自己的業績情況。
第二，向優秀的公司學習。
它山之石可以攻玉，閉門造車不好，要敞開胸懷，學習借鑒別人好的模式經驗，這樣業務發展會更好更快。
第三，實時督導。
執行是一切結果的來源。團隊執行過程中，作為管理者要實施督導，讓團隊成員定期日報，打卡，不定期視頻會議，電話詢問，實時了解團隊成員實施過程中問題及情況。針對問題及時解決，針對反饋情況及時調整。隨時把控目標完成情況，針對完成情況做出調整安排，確保團隊目標按時高效完成。
第四，定期培訓。
要經常培訓和交流，考核和激勵解決了態度和心理問題，但是能力跟不上也不行。連黨都號召要經常學習，不然跟不上時代，公司里面當然得有這樣的氛圍。但是，要落到實處，很多公司都搞成形式主義了，那樣是沒意義的。
第五，設立考核與激勵措施。
可以按月考核也可以按季度考核，不建議按年考核。考核目標應該是設定有一定難度但有可能達到的。考核內容應該根據不同業務部門，設立不同的考核方式，比如銷售部主要指標是銷售額和利潤，而研發部主要是項目計劃達成率，品質達標率，技術創新度等等。而激勵措施也應當根據不同部門而有所差異。大體上我認為銷售和市場應該低工資高提成，這樣他們才有強大的拿單沖動，而且不光看銷售額，提成也應該跟利潤有一定掛鉤。研發、供應鏈及相關體系可以設定項目獎金。其它公共部門的獎金跟公司年度利潤或者季度利潤掛鉤。這樣所有人都會努力做事。
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