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職場提升的捷徑

時間:2024-01-13 08:45:27 職場 我要投稿
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職場提升的捷徑

  1 業(yè)務(wù)第一,技術(shù)第二

職場提升的捷徑

  保險集團(tuán)Chubb公司的CIO June Drewry說:“企業(yè)中沒有‘IT項目’,只有具有IT組成部分的業(yè)務(wù)項目。”IT員工中介公司Sapphire Technologies應(yīng)用開發(fā)高級經(jīng)理Ray Howell說,取得職業(yè)成功最重要的規(guī)則是:如果想沿企業(yè)職務(wù)階梯上升,就必須首先像業(yè)務(wù)人員那樣思考,然后再像技術(shù)人員那樣思考。

  Howell說:“技術(shù)人員必須從業(yè)務(wù)角度審視IT項目。在討論技術(shù)項目的會議上,能夠設(shè)身處地為財務(wù)和銷售人員著想,從他們的角度看問題,這會更快速地找到解決辦法。

  2 主動承擔(dān)更多工作

  一種做更多工作的辦法是自愿承擔(dān)計劃外的項目,然后出色地完成它們。Sunil Misra說,他的第一次重大突破出現(xiàn)在自愿在加班時間內(nèi)負(fù)責(zé)測試公司文檔管理/CAD軟件。Misra說:“這讓我被高管層注意到,還讓我接觸到了完全不同的一群人,就是最終用戶測試員。在我當(dāng)時的職位上,是沒有機(jī)會與他們接觸的。此后,我被要求承擔(dān)公司下一個產(chǎn)品套件的項目管理工作。” Misra現(xiàn)在是阿姆斯特丹信息與通信技術(shù)公司Getronics的咨詢服務(wù)副總裁。

  3 不推卸責(zé)任

  承擔(dān)大量的新項目,最終可能有某個項目完全被弄砸了。寬幅圖像設(shè)備經(jīng)銷商Charette公司的CEO Jack Ford說,在發(fā)生這種事時,您必須承擔(dān)責(zé)任而不是互相推諉。Ford說:“我需要的是不僅愿意承擔(dān)項目,而且還愿意在失敗時勇于承擔(dān)責(zé)任的人。在IT界,如果項目沒有成功或沒有按期完成,很容易解釋成因為經(jīng)營人員、銷售人員或外部供應(yīng)商不合作。但是最好說:‘我知道項目沒有完成,但是我們在哪里跌倒就從哪里爬起來’。”

  4 大膽說出不同意見

  老板們總是提升有領(lǐng)導(dǎo)能力的人。Mark Stevens說,領(lǐng)導(dǎo)能力的一個重要方面就是堅持己見,并知道如何表達(dá)它們,無論自己的看法觸犯了什么人。Stevens是全球營銷公司MSCO公司的CEO。Stevens說:“許多人害怕,如果他們表達(dá)了自己的真實看法,就會受到壓制,但大多數(shù)情況下,情況正好相反。通過堅持原則,不怕得罪人,激勵人們跟著您繼續(xù)干下去。要敢為天下先!

  5 開發(fā)殺手級應(yīng)用

  MSCO的 Stevens說,如果您可以在一個對于公司的未來至關(guān)重要的項目中成為關(guān)鍵先生,那這就是可以讓您取得成功的“殺手應(yīng)用”了。Stevens建議:“找到一件對您的公司十分重要的事情,并成為處理這件事的最佳人選!

  這里有一個隱藏的危險。如果您的專業(yè)知識給人留下過于技術(shù)化的印象,您所做的一切只是加強(qiáng)了人們您是個技術(shù)怪才的印象。不過,技術(shù)怪才也有生存空間,它應(yīng)該適用于對于您的公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略至關(guān)重要的東西。

  6 保持領(lǐng)先

  您的技術(shù)等級可以讓您高人一籌,但前提是它們不會落伍。不要放過任何涉及新興技術(shù)(例如SOA、協(xié)作應(yīng)用或數(shù)據(jù)倉庫)的培訓(xùn)機(jī)會。職業(yè)中介公司KForce的技術(shù)人員副總裁David Bair說:“您必須保持領(lǐng)先。過時的技能會成為技術(shù)職業(yè)生涯道路上最致命的缺陷之一!比绻墓静惶峁┫冗M(jìn)技術(shù)的培訓(xùn),那就自己花錢去學(xué)習(xí)。Bair說:“如果現(xiàn)在花20xx元參加培訓(xùn),就意味著未來工資會增加20000元,這就是非常好的投資回報!

  7 知識儲備

  教育不該止步于技術(shù)技能。商業(yè)課程和專業(yè)證書可能在遠(yuǎn)期帶來更為豐厚的回報。Sierra Club公司IT經(jīng)理Dave Simon說,幫助推動他職業(yè)發(fā)展的因素之一是成為注冊會計師(CPA)。而他是在老板的鼓勵下才獲得這個證書的。Simon說:“獲得CPA證書帶來了豐厚的收益,它給了我商業(yè)知識和更多直線管理(line management)的可信度。我不再只被視為技術(shù)人員!

  Sapphire公司的Howell說,他目前自掏腰包參加Worcester綜合技術(shù)學(xué)院舉辦的高科技MBA學(xué)習(xí)。Howell說:“我不斷努力鞭策自己,使自己全面發(fā)展。”

  8 建立績效檔案

  到了考核績效的時候,很多IT專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)自己無話可講。KForce的Bair說:“我們常常發(fā)現(xiàn)技術(shù)專家身上最缺乏的一樣?xùn)|西是交流他們?yōu)楣救〉贸晒Φ哪芰。”怎樣解決這個問題?方法是建立記錄您所取成就的書面檔案,以后在合適的時候可以將該檔案交給您的上司。這個檔案可以像您附在簡歷上的成績清單那樣正規(guī),也可以像手寫的筆記那樣簡單。

  9 培養(yǎng)接班人

  紐約Christian & Timber公司CIO招聘項目的負(fù)責(zé)人Groce說,技術(shù)人員常常不愿意引進(jìn)新的人才,害怕他們以后會去競爭頂級職位。有更好的策略嗎?答案是,“指導(dǎo)和培養(yǎng)可以接替您職位的人”,讓您可以晉升到更高的級別。Groce補(bǔ)充說:“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人在這方面的能力比較差。他們害怕培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)人可能會讓別人在晉升名單上超過自己!盞Force的Bair說,雇用優(yōu)秀人才將為您在高管層那里掙得更多的分?jǐn)?shù)。最終,您將贏得伯樂的名聲,從而讓您變得更加不可或缺。

  10 潔身自好

  Chubb公司的Drewry說,從長遠(yuǎn)的角度看,討好上司并不可行!斑@種討好遲早會讓上司感到討厭,尤其他們一旦注意到從這位員工那里得到的只是討好,而沒有其他任何東西的時候。”另一方面,Drewry強(qiáng)調(diào)向上管理(managing up)的重要性!斑@意味著了解上司所想、他的優(yōu)勢與弱點、他感興趣的東西,然后教育他了解您可以為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做些什么!

  擁有20億美元資產(chǎn)的招聘與員工中介公司Spherion高級副總裁Brendan Courtney說,內(nèi)部政治始終影響到誰將得到升遷,假裝超脫并不是一種有效的策略。外包咨詢機(jī)構(gòu)EquaTerra公司的客戶經(jīng)理David Zink說,到了緊要關(guān)頭,一定要拿出自己勇氣。Zink說:“我堅持一個原則:就是做正確的事情,不去做在政治上顯得正確的事情。面對您的同事甚至上司需要勇氣,但這讓您更容易看清自己!

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