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讓你的職場步步高升的技巧

時間:2023-06-15 08:56:27 曉怡 職場 我要投稿
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讓你的職場步步高升的技巧

  不管是初入職場的菜鳥,還是很有成就的老兵,都要知道,步步高升,其實并不像想象中那樣艱難!下面是小編為大家收集的讓你的職場步步高升的技巧,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

讓你的職場步步高升的技巧

  1、擁有一兩個別人沒有的“好品質”

  出色的工作表現可以讓你變得很搶眼,卻不保證能讓你從同事中脫穎而出!建議你培養幾個別人沒有的“好品質”,適時地展現在同事和上司面前,這樣一來,大家就會發現你的與眾不同!職場心理專家建議,你可以每天早來10分鐘,為辦公室里的盆景澆澆水,以體現自己愛花草的小個性;也可以在點外賣時,堅持使用自己的筷子,不用一次性木筷,以展示自己是個不折不扣的環保主義者!

  2、匯報,一定要多匯報

  如果你的目標是中層管理位置,那一定要知道,中層管理者沒有項目最終決定權,那是高管的事,對于你來說,執行力是步步高升的保證。因為上司清楚,將你提拔到中層管理位置后,你的分內工作量會在無形中增大很多,缺乏執行力的人永遠無法勝任管理者職位。可以說,展示自己強大執行力的最好辦法是凡事多溝通、多匯報,讓上司知道你工作進展的每個細節,這樣他才會將你鎖定為下一個升職目標!

  3、盡量別搞小團體

  作為中層管理者,還需具備一個重要素質:協調能力。如何讓高管把自己的意圖準確無誤地傳達下去?如何把一般員工的困難和抱怨委婉地向上反映?中級管理者稱為“職場潤滑油”, 美國職業心理學家布魯斯?凱利把公司經過多年的追蹤發現,大半上司都愿意將性格平和、人際關系良好的下屬提拔為中層管理者,因為這樣他能減少很多人際麻煩。他同時指出,結交小團體、劃分同事陣營雖然可能讓你一時獲利,從長遠來看,它可能成為阻止你繼續高升的絆腳石!

  4、拖拉習慣只會讓你的職場形象減分

  七成以上的白領在抱怨上司時,都會將“善變”作為首要原因。其實上司善變的原因有很多,由于他看到的是項目整體,自然會在項目執行中發現很多你看不見的小問題。但心理研究發現,越善變的管理者,越需要下屬的守時和守信。職場心理專家認為,在工作時切忌輕易許諾,更不要隨意拖拉,要知道,作為一個潛在的中層管理者,你需要向上司展現自己的忠誠和可靠!

  5、如果要抱怨,也別當眾抱怨

  沒有上司愿意聽到下屬抱怨工作,就連平級同事,在耳朵里灌滿了別人的抱怨后,也會心生厭煩,對工作產生倦怠!千萬別養成在午餐時和同事抱怨工作的壞習慣,上司知道后,只會認為你缺乏對工作的熱情,不適合做未來管理者!女人都有隨波逐流的習慣,盡量離那些希望咀嚼辦公室八卦的女同事遠些,她們很可能對你造成負面影響哦!如果真對所做工作產生不滿,晚上回家沖男友發發牢騷就夠啦!

  6、不要埋沒別人的功勞

  在和性格沉默的同事一起完成工作后,你應該和同事一起平分工作成果?還是將成果占為己有?如果你選擇了后者,上司可能會嘉獎你的態度,忽略同事的行為。可要知道,再沉默的同事也不會是啞巴,一旦別的同事知道了你的“搶功”行為,就會對你避而遠之!在職場規則中,最忌諱的就是“搶功”。千萬別因一時小利而昏了頭腦,長遠來看,幫助同事表白功勞,能為你的“親和力”指數加分不少!

  7、別把私人關系帶入工作

  對待不同的同事,自然有親疏遠近。可和同事過好,會讓人認為你在結交“小團體”,和同事關系緊張,又會使別人認為你四處樹敵。辦公室中的“偏袒行為”被2009年國際心理學大會定義為“辦公室軟暴力”,在辦公室中和同事私交過好,只會讓上司感覺你不夠職業化和公平化。所以,如果想在同事間發展閨密,不妨把私聊地點從辦公室移到家門口的小酒吧,把私聊場合從公開化轉為私密化!

  8、與辦公室戀情保持距離

  辦公室戀情可能成為你高升路上的絆腳石!每個管理者都希望能在職場中體現公平,如果無法體現完全公平,最少也要看上去公平。可你與男同事間的曖昧關系,不僅成為辦公室“長舌婦”茶余飯后的談資,還會成為上司將你剔除下一次升職者名單的主要原因!所以,盡量與辦公室戀情保持距離,如果已經發生,盡量將戀情維持在地下狀態,等到局面穩定,自己已經獲得高升后,再低調地將戀情公布于眾好了!

  9、認真準備開會時的發言

  別小看每次大會小會中的公開發言!如果你想晉升為中級管理者,擁有很強的說服力很重要!你不必要每次都滔滔不絕,不給別人說話機會,這樣只能給你的公眾形象減分。但也千萬別做會議時的“悶罐子”,一言不發只會讓人感覺你心無主見。認真準備每次會議時的發言很重要,盡量做到語速中等、語調平和,這樣才能給上司留下穩重、可靠的印象。如果在會議中,你實在感覺無話可談,最好的辦法是對上司的觀點進行肯定和補充!

  10、多發郵件,少打電話

  一項覆蓋4000多名公司管理者的職業調查顯示,61%的人認為,電子郵件是最好的談話方式;34%認為,面對面談話能取得更好效果,只有不到5%的人選擇電話談話方式。心理研究發現,管理者青睞電子郵件的原因在于它快捷、方便,能節約不少辦公時間。更重要的是,電子郵件是白紙黑字的證據,一旦事情變麻煩,它能起到決定性的評判作用。對于內心安全感不夠的管理者說,電子郵件是一種強有力的心理保障。所以,把重要事情放入電子郵件中,這樣能顯示你的職業性,如果你對上司的某些行為有異議,用柔和的詞匯在電子郵件中婉轉地提出,一定會收到比電話和當面談話更好的效果!

  11、上司是你最重要的客戶

  要想升遷,最重要的不是維護與同事間的關系,也不是爭取把工作做得最好,讓上司喜歡你才至關重要!合格的上司不會在表面上流露出對下屬的親疏遠近,但只要你把上司當做最重要的客戶看待,自然會使他對你欣賞不已!心理研究發現,在高管選擇下級合作者,也就是中級管理者時,更喜歡選擇與自己性格相對不一樣的人。如果高管是個急性子,那就要在他面前表現出你平和、細致的一面,這樣才能向他傳遞一個重要信息:我會把細節照顧妥帖!如果高管是個慢性子,你就盡量體現出自己雷厲風行的一面,讓他知道:即使自己偶爾偷懶,下面的工作仍會井然有序!

  拓展:職場高升必備秘訣

  1、不怕吃虧,善于溝通

  在未來領袖的字典里,是沒有“對不起,我沒空”這樣的詞句,它是從屬關系中的大忌。想要收獲,就必須付出代價。如果你的上司要你負責額外的工作,你應該感到高興與驕傲,因為這表示他看重你、信任你,且極有可能是他在有意識地考驗你承受壓力與戶負重責的能耐。

  凡是不愿意多承擔責任的員工只有兩種出路,一輩子在原地踏步,或是被別人踩在腳下,永不見天日。不過,對額外的工作來者不拒者,還是要先權衡一下額外與本分的界線,如果你覺得實在負荷不了,而且過度的工作已經明顯造成你身體或心理上的不適,而你又不便推卻上詞交付的任務,不妨試著和上司溝通,妥善解決工作的優先順序。

  2、把上司永遠放在第一位

  千萬記住,老板的時間比你的值錢。當他派一項新任務給你時,最好立刻放下手邊的差事,以他的指令為優先。比如說,當你正跟別人通電話時,上司剛好要找你,你應該當機立斷終止通話。假如通話的對方是公司的重要客戶,你不妨以字條或唇形知會老板。總之,尊重老板的存在是屬下與上司關系中極為重要的一環。

  3、以上司的事業為已任

  在職場上(尤其是在私營和合資公司),能否成功上位,你的主管和上司往往是重要的決定因素。要知道,上司的事情就是你的事情,你的主管和上司發展順利,你也跟著發展順利;如果他們失敗,你的前途同樣一片黯淡。所以說,幫上司,就是幫你自己。

  4、遇到問題要臨危不亂

  驚惶失措是職場中最忌諱的表現,記著,沉著鎮靜、處變不驚的人,方為職場最終的勝利者。老板都欣賞臨危不亂的角色,因為惟有這種員工才有能力乘風破浪,獨挑大梁。如果你有天塌下來都不怕的信心,那么出人頭地必然指日可待。

  5、保持大方得體的儀態

  在這個物競天擇的時代里,想有一番作為,可得掌握一項基本原則,看場合穿衣服。此外,打扮合宜、修飾整潔并具備良好衛生習慣也同樣重要,例如簡單有型的頭發、適時修剪指甲、避免濃妝艷抹等,都是不可忽視的原則。

  6、笑臉迎人是不二法門

  沒有人喜歡和一個整天愁眉苦臉的家伙在一起,原因很簡單,因為這種人通常只把悲傷帶給別人,而那正是大家最不想要的。如果你想獲得同事基本的喜愛,盡量保持笑臉常開是不二法門。俗話說:伸手不打笑臉人。笑臉迎人不擔讓共事的氣氛更歡愉,對于工作也有事半功倍之效。

  7、出現錯誤,勇于承擔

  如果你在工作中犯了比較嚴重的錯誤,怎么辦?與其逃避責任,不如試著冷靜下來,評估事態的嚴重性,并研究可行的補救措施,然后視情況向上級反應,萬萬不可在情況未明朗之時告訴上司,而又不知如何解決;更不可裝作什么都沒發生,企圖遮掩過失。有自己的主見,養成臨陣不亂的沉著,這才是上司欣賞的特質。

  8、洞察先機,未雨綢繆

  千萬不要以為所有計劃都能順順利利,事先想好后備方案是發生意外的解救。比如你的上司準備出差,而你必須替他設想可能遺漏的東西以及可能出現的突發狀況,不怕一萬,只怕萬一就是這個道理。如此一來,他不但會衷心感激你,也會對你未雨綢繆的應變能力留下深刻的印象。

  9、兵來將擋,水來土掩

  永遠要有這樣的心理準備:如果上司突然交給你一個任務,并要你在短時間內完成,你必須有兵來將擋、水來土掩的能耐與決心,千萬不可表現出不知所措的恐慌狀。一般公司老板在提拔人才時,吃苦耐勞的員工是最獲青睞的。至于那些老是發牢騷、踢皮球的軟蛋,則壓根兒也不放在眼里。

  10、參與決策,當機立斷

  想出人頭地嗎?先改掉你優柔寡斷的毛病再說。當你有機會參與公司決策的時候,千萬要記得:當機立斷、剛毅果決這八字廖。優柔寡斷與婆婆媽媽是決策的致命傷。縱觀世界成功企業名流哪一位不是雷厲風行、果敢決斷的角色。

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