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職場十大挑戰
無挑戰，不職場，在職場中充滿著各種各樣的挑戰，面臨挑戰要勇敢解決。以下是小編收集整理的職場十大挑戰，歡迎大家分享。
職場十大挑戰
1、就業高壓“依舊在”就業問題早已上升為我國的民生問題，如若想實現“人人有職可就，有職樂就”，恐怕還需要提升就業者的自我認知和對職業生涯理性的規劃。
2、生存壓力“超標多”近些年職場人的生存壓力水漲船高，不論是剛出象牙塔的職場新人還是奮斗多年的職場老人，不管是普通白領職員還是高層管理人員，職場生存壓力皆已呈現超標之勢。近日有報道批露多位內地官員自殺身亡事件，死因多為“工作壓力大”，職場壓力之巨大可見一斑。
3、降薪減福“大勢定”在經濟波動下，許多人不再盲目地空想著自己能夠得到一份工作輕松、環境優越、薪水豐厚的職位，而是對職業需求日趨理性，明年的職場低薪降薪已成定局。
4、高管人才“險象生”如今裁員震蕩雖已遠去，但高管們切不可掉以輕心。身為高管，更應懂得“職場如戰場”的道理，危機意識理應強于他人。不管職位坐得多高，也不管職場危機是否出現，提前制定中長期職業規劃，持續保持自己的競爭優勢，才能始終立于職場不敗之地，化險為夷
5、職業倦怠“危機伏”職業倦怠直接影響到工作狀態，導致工作狀態惡化，最終形成一種惡性循環。因此，職場人士要提早意識到這些危機并積極進行調節，只有重新找到工作的激情，才能讓自己成為樂職人。
6、身心健康“無保障”當今職場壓力重重，在工作、心理、生活等各方的重壓下，“身體亞健康”倍受職業白領的關注。職場人應注意調整好自己的心態，保持心理健康，學會自我疏導，以減輕壓力。
7、核心能力“需提升”當我們在公司業務的某個方面，具有絕對的話語權，占據重要地位，比如某個核心產品，是你挑大梁完成的，并一直堅持維護的，這就是一種“不可替代性”。公司不是找不到高手來替換你，而是任何替換你的舉動，都會導致更大的成本開支，這樣就表明你足夠安全。
8、工作生活“不平衡”其實，你先弄清楚自己想從生活中得到什么？在工作中，弄明白老板需要的是什么？如果你對自己有一個明確的發展規劃，什么時間段要達到怎樣的結果，圍繞著目標去行動，就不會生活工作一團亂了。
9、職業瓶頸“難突破”遇到了職業瓶頸，無論是走是留，首先要分析導致職業瓶頸出現的原因是什么，然后再對癥下藥。可以制定長遠的職業規劃，盡早發現自己的職業興趣、職業價值觀和職業優勢，就能越早找到與自己相匹配的目標工作和行業，就越容易在工作中得到幸福感和滿足度。也可以學習新的知識，不斷擴大工作技能范圍，加強自身的競爭能力，也可以得到心理上的滿足感。另外可以為自己設立一套獨特的獎勵辦法，諸如為自己買一件新衣服或獎勵自己喜歡的零食，也許能使疲憊的我們覺得工作達成目標后能有一些愉悅。
10、職場晉升“路難行”晉升不一定都是好事，畢竟人的能力各不相同，可能你在技術研發崗位上工作表現非常出色，但卻不一定是干研發經理的料，很可能因為個人缺乏管理能力而無法勝任新的職位，所以不是所有的晉升都是“機會”，面臨晉升時，還是需要結合自己的職業定位及職業方向認真思考和選擇。晉升的目的是為了更好的發揮自己的能力，實現個人的價值，不是為了晉升而晉升，更不能為了與人攀比而盲目晉升。給自己一個適合的平臺，才是明智和合適的選擇。
拓展：職場女性的新挑戰
社會與經濟的進步給了女性參與其發展的契機，但她們一腳踏入的政商兩界也是男權矗立的核心地帶，步履維艱不可避免。
當中歐國際工商學院院長劉吉細數“現在女總統越來越多，北歐的部長多數是女性”，并結合馬克思主義辯證法總結出“人類社會要靠女性來管理，21世紀可能是一個新的母系社會”時，他身邊的男性領導者皺了皺眉，商業女杰們則是會心一笑。
事實上，這個判斷有跡可循。根據截至2009年12月31日的各國議會聯盟數據，全球女性所占國家議會席位的比例是18.7%，中國為21.3%。在商業領域，均富國際會計師事務所2009年3月對全球36個國家和地區的7000多家公司進行的調查則顯示，世界各國的公司管理層平均1/4是女性。與女權運動起步階段的“歸零狀態”相比，如今的數字已讓很多人，特別是女性頗感欣慰。
但若要與“男女各分半邊天”的理想狀態對比，劉吉所說的“母系社會”恐怕還僅處在最原始的雛形狀態。社會與經濟的進步給了女性參與其發展的契機，但她們一腳踏入的政商兩界也是男權矗立的核心地帶，步履維艱不可避免。
玻璃天花板
對于職場女性數量增長的原因，零點研究咨詢集團總裁袁岳認為：“過去，我們在戰場上使用冷兵器，在日常勞作中使用的是剛性生產力，體力是成為左右戰爭成敗、成為勞動模范的基本條件。但現在，生產力更加柔性，工廠工序大部分是由電腦控制，不需要付出大量的體力，社會更強調腦力勞動的重要性，這使得男女之間的工作能力差異微乎其微�！�
與之相對應的是，工作已經成為成年女性的常規選項�！艾F在女性從小就有工作的意識，她們和男性一起上學、考試和找工作，在職業意識和反應上并沒有重大區別。這也使得男性和女性之間的職業崗位差異大大減少�！痹勒f。
但女性成功進入男性主導的職場，并不代表他們真正接受和女性平起平坐。1967年，當華爾街還是“白靴法則”的忠實信徒，穆里爾·賽伯特(Muriel Siebert)在紐交所開設了自己的公司，成為當時1366名會員中唯一的女性。在人們把此事寫入女性職場奮斗史時，很少有人留意，直到1990年紐交所的午餐俱樂部才建了女衛生間。
袁岳也承認：“現在，一個老板絕對不會公然在單位說‘我看不上女員工’，但還是會有隱性的性別差異對待，只不過從過去明面上的囂張轉變成比較含蓄的歧視。”
事實上，隨著企業選擇將過去“高金字塔型”的公司組織結構扁平化，職位等級變得越來越少，升遷自然也就難上加難�！霸谥袊�，性別歧視在就業的時候是半公開的，在提拔的時候會更隱秘。男性社會還是以酒文化為主，能喝酒是和老板溝通進而得到提拔的重要因素�！痹勒f，“在這一項上，男性明顯強于女性。”
“玻璃天花板”并不是新鮮詞，在男權占據主導地位時，女性任何與男性的差異之處，都有可能成為建造天花板的素材。除了老生常談的事業與家庭之間的沖突之外，微軟中國全球大客戶銷售總監姚志芳在接受《商務周刊》采訪時認為，如何在職場上保持持續旺盛的精力是女性的另一個挑戰�！按蠖鄶德殘雠栽陬A產期前三個月還在家辦公，生產后三個月就回到辦公室，而生育對于女性身體的傷害非常之大。接下來，如何保持充沛的精力與同齡甚至年齡更大的男性去競爭，是非常大的挑戰�！彼f。
可以作為佐證的是，同時作為程序員，男性要到35歲才會面臨體力問題的挑戰，而女性可能在28歲左右的時候就會考慮轉業。為了彌補女性先天的生理弱勢，多年以來，對職場性別平等的討論一直圍繞著養育孩子和增加工作時間靈活性等方面而展開。新問題隨之而來。盡管加入公司工作的女性數目大大增加，但在大多數大型企業中，真正成為公司最高統領的女性人數寥寥無幾。除了家族繼承人身份之外，大多數女性高管或以“二把手”的身份出現，或是在文化、公共關系或者人力資源領域大展拳腳。女性“二把手”們占據的位置雖然是公司制勝的必經之地，但還不能算是“要塞”。
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