HR如何快速判斷求職者的價值

　　面試是很考驗招聘者（HR）能力的一件事，想要在短時間內判斷求職者的價值不是那么容易的，需要極其專業的功底，那么應該怎么做呢？

　　一個人的經歷通過精心準備可以造假，但是一個人對于一個行業的理解，以及一些深刻的見解卻是沒辦法造假的。他有沒有令你耳目一新的觀點，充滿邏輯的思維方式，直擊本質的見解。從這些理解完全可以看出其應聘者日后能為公司帶來多少價值。

　　通常在很短時間內，我們了解的有限，這時候一些識人小技巧尤為重要：

　　1.他對情緒的控制度

　　人都有自我保護機能，當一個人發現他人質疑自身能力以及對自己表示懷疑時，常常會觸發這個本能機制。有的應聘者給人的第一印象很好，學歷高顏值高，對人也是彬彬有禮的樣子，但是當詢問到為什么會從原公司離職，能明顯感受到他的情緒變化，如同HR問了一個冒犯的問題，應聘者表現的很是不快。但是有的應聘者即便你問了一個很奇怪的問題，也能機智而不失巧妙的化解，并且一直保持著微笑。一個人對于情緒的控制，體現了他的成熟度以及分寸感。公司要的是內心強大的人，能為企業帶來更大的效益。

　　2.他的成長背景

　　一個人的家庭教育不僅影響他價值觀的形成，而且他的言談舉止，人格特征都深受其影響。一般情況下在優異家庭里長大的孩子，眼界和見識與出生于普通家庭的孩子更有優勢和更具競爭力。但是成長背景作為個人隱私，一般應聘者不會輕易透漏，如果提前能了解到對方的成長背景，也是一種比較可靠的判斷依據。如果一個閱歷豐富的人，卻出生于很平常的家庭，這其實是一個加分項。因為他靠著自己走到了今天這個地步，性子里一定有其獨立堅韌的美好品格。

　　3.他的用詞和專注度

　　HR要有毒辣的眼光，有見微知著的本事。從用詞的謹慎度以及眼神的專注度了解應聘者的品質。一個謹言慎行的人，之前必定有過深刻的實踐經歷，并且反思過自身言語，對行為有著體驗，思考和斟酌的人。一個人的專注度往往決定了他能走多遠，也是自身成事的關鍵。很多人平時看起來不太認真的樣子，但是只要是交到他手上的任務從來都沒令人失望過。所以這也要求HR要懂得辨人用人，不要放跑一個可能對公司有突出貢獻的人。

　　其實短時間內了解一個人真的很難，HR自身要有過人的識人本領。

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