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hr向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作須知

時(shí)間:2022-05-11 14:34:41 職場(chǎng) 我要投稿
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關(guān)于hr向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作須知

  hr,如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作?

關(guān)于hr向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作須知

  一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于工作匯報(bào)的人,因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中,他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo),更快地成長(zhǎng),也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中,他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。那么,在我們的工作中,如何才能協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)我們的成績(jī)。或者我們應(yīng)當(dāng)怎樣向上級(jí)匯報(bào)工作?

  下屬們應(yīng)該學(xué)會(huì)勤于向上司匯報(bào)工作,尤其是:

  1)完成工作時(shí),立即向上司匯報(bào);

  2)工作進(jìn)行到一定程度,必向上司匯報(bào);

  3)預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí),要及時(shí)向上司匯報(bào)。

  只有這樣,才能最大程度地得到上司的信任與倚重,從而打開事業(yè)之門。

  那要看什么樣的上級(jí),所以首先要了解你的上級(jí),他的做事方式、性格、喜好等,而且要看匯報(bào)的時(shí)機(jī),不同的事要分不同的方式、不同的時(shí)機(jī),只有這樣,才能提高匯報(bào)的效率,匯報(bào)的事情也能得到滿意的結(jié)果。

  如果工作中出了差錯(cuò), 千萬別想著自己努力去彌補(bǔ)過失, 然后再跟上司匯報(bào)。正確的做法是,一但出錯(cuò),立刻匯報(bào),匯報(bào)的主題一是做深刻的檢討承認(rèn)錯(cuò)誤,因?yàn)榭鬃诱f過知恥近乎勇, 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤的人才會(huì)讓上司放心, 他才會(huì)認(rèn)為你肯承擔(dān)責(zé)任。 二是提出自己決定改善的方案, 爭(zhēng)取得到上司的認(rèn)可和指教。 總而言之, 以一個(gè)做學(xué)生的心態(tài)來面對(duì)就不會(huì)錯(cuò)。

  自己一個(gè)人生扛著的后果,不但得不到上司的原諒,反而會(huì)讓他以為你好大的膽子,出了錯(cuò)也敢不告訴我!

  所以請(qǐng)牢記此條。

  1、在自己職權(quán)范圍內(nèi)能夠處理的,完畢后向上司進(jìn)行匯報(bào)。

  2、上司比較關(guān)注的作好中間報(bào)告,進(jìn)程隨時(shí)向上司進(jìn)行報(bào)告。

  3、在自己權(quán)利范圍以外的,遇到困難比較難處理的,向上司進(jìn)行報(bào)告,尋求上司支持并完成。

  隨時(shí)讓上司對(duì)你的工作進(jìn)程了解,但是一定要有自己的想法。如果沒有自己的想法,那么就很快被淘汰了

  匯報(bào)工作時(shí)還要注意:

  1、做好充分的準(zhǔn)備,保證資料的準(zhǔn)確程度,

  2、匯報(bào)時(shí),簡(jiǎn)單明快,要突出重點(diǎn),畢竟領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間有限的;

  3、要給領(lǐng)導(dǎo)留下提問的空間,以他的發(fā)問消除疑慮;

  4、匯報(bào)時(shí)要有理有據(jù)、充滿理性與活力,任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡看一個(gè)精神不飽滿的下屬;

  5、提供問題的觀點(diǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)做出判斷與選擇。

  向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作把階段性的工作總結(jié),提出建議,但是,從表面上看

  這只是一次簡(jiǎn)單的匯報(bào),實(shí)際上,要注意很多的細(xì)節(jié)問題,

  1、總結(jié)應(yīng)該很有條理,清晰;

  2、總結(jié)外要有自己的想法;

  3、同時(shí),還要征詢領(lǐng)導(dǎo)的意見;

  只要自己還沒有成為老板,都會(huì)面臨著報(bào)告的問題,可是不同的層次也有不同的報(bào)告方法,對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)也要采取不同的方式

  1、如果是基層員工向主管報(bào)告,我個(gè)人認(rèn)為可以適當(dāng)具體一些,多征求意見,不要過多地帶自己的判斷進(jìn)去;

  2、如果是主管向經(jīng)理層報(bào)告,在描述事情之后加上自己的想法,并征求經(jīng)理們的意見。

  這二個(gè)層次的報(bào)告適應(yīng)長(zhǎng)一點(diǎn)是沒問題的,而且向上司征求意見體現(xiàn)的是一種尊重,讓上司顯得更加專業(yè)一點(diǎn)~~到了主管就不能沒有自己的判斷的想法了,但也不能太多

  3、經(jīng)理層向高層的報(bào)告就要有水平,既要清晰也要簡(jiǎn)短,第一,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們很忙,沒有空閑去看事情的過程和來龍去脈,最好說yes or no,或者做做二選一、三選一的題目。

  4、高層向董事會(huì)的報(bào)告,這時(shí)就單單只是一個(gè)報(bào)告了,不要求回復(fù),只是通報(bào)情況~~不過,等做到這一層的時(shí)候報(bào)告也就不用自己寫了~~

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