怎樣的離職原因才能被美容企業(yè)HR接受

　　1、職位生命周期

　　美容企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，員工就得離開。

　　2、企業(yè)發(fā)展較慢

　　當(dāng)員工在美容企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使員工無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，員工會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠度問題)。

　　3、個(gè)人成長(zhǎng)問題

　　當(dāng)員工所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，員工會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。

　　4、職業(yè)規(guī)劃問題

　　在美容企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，員工會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。

　　5、工作理念問題

　　當(dāng)員工的理念與美容企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，員工會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。

　　6、用人機(jī)制問題

　　一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。領(lǐng)導(dǎo)換了，把員工也換了，并不代表員工有什么問題，只是說明員工與新領(lǐng)導(dǎo)不是最佳搭檔，不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。

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