HR招到優秀人才三步驟

　　公司若想獲得長遠發展，必須要找到適合企業發展的人才，那么對于HR來說，如何才能招到與企業“合拍”的人才呢，不妨按照以下三個步驟進行。以下是小編整理的HR招到優秀人才三步驟，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　歸納分析

　　第一步是歸納分析。即歸納填補職位空缺后希望獲得的成效，然后分析能夠取得這些成效的人選。這一階段所做的一切對后續兩個步驟，面試和評價至關重要。其結果為要求候選人所具備的素質提供了依據。

　　這個過程使你提前知道什么人最適合填補的空缺。這是整個選才過程的關鍵，卻最易被忽視。

　　第一步是列出你對這個員工的表現有何期望。填補這個空缺會給公司帶來什么成效？能滿足什么需要？希望達到什么結果？

　　結果與成效含義近似。崗位職責描述僅能反映活動，而這些活動很可能是用來掩飾員工手忙腳亂和不稱職的煙幕。顯出忙碌的樣子太容易了，打電話，開會，寫報告。這些活動卻未必能帶來成效。

　　所有工作都可以定量。即使像研究工程師這類看似難以衡量的工作，也可以評定其表現。方法之一是，為工程師確定一個目標，如在12個月內設計出三個新方案。如果他干了一年卻拿不出一項新產品，你就該質問自己為什么要聘用他。

　　審查希望實現的結果是得出合理期望的最簡單辦法。方法之一是假設一種情況：如果去年聘了這個人，他應該已經取得了什么成果？

　　在形成階段，你會問自己是否真需要人。可能發現你所需要的才能已經存在于公司內部，在某個人，甚至幾個人身上能找到。

　　有時你也會發現自己的期望不現實。擴張的決定可能與公司的現實能力不相符。而有時，你的可能太低。

　　期望一旦確定，就可以準備這一階段的下一步工作了。此人應具備什么素質才能實現你對他的期望？答案來自兩個方面：成功模式和個性特點。

　　成功模式由經驗、成就和技巧組成。它不取決于有多少年的經驗，重要的是應聘者在相關經歷中取得過什么成就。只有一年經驗的人很可能在能力上并不亞于一個把一年經驗重復了十遍的人。

　　某個職位的成功模式的種類取決于對工作表現有多少種期望。第一種工作期望都應至少對應一種成功模式。

　　在歸納分析階段，最好把所有經理召集起來，共同商討加入本公司職員必須具備的個性特點。

　　每個公司都應該有一個普遍的個性要求，它決定公司的個性。包括，什么樣的個性？展現給外界什么形象？如果你的公司是個充滿活力、行動迅速的機構，那么應聘人也要具備這些特質。

　　研究本公司的成功者是最佳途徑。一旦發現本公司最重要、最有成績、最富效率的人的共同個性特點，你就找到了評估合拍的求職者的標準。

　　面試

　　面試的基本前提是求職者將來的工作表現會跟過去相同。如果了解了候選人過去取得過什么成績以及如何取得這些成績，也就大體知道了他今后的工作表現。

　　面試時，應該超載個人簡介、申請表以及你聽來的信息，深入挖掘被面試人的背景，獲得有關他們、他們的成績、他們對未來的設想等方面的第一手資料，然后對照自己的需要，準確評估這些資料。

　　成功完成面試的最好辦法是利用分析階段的成果，即明白對候選人的要求。他們應對公司做出何種貢獻以及他們將來如何與公司協調一致。如果沒有分析階段，面試就成一般對話了。

　　面試前，要決定你將花多少時間調查候選人哪些方面經歷。相對于有豐富經驗的人員而言，跟年青人談話時應該更注重于他們的教育背景。對經驗豐富的專業人士，則應深入了解最近幾年取得的成績。

　　面試過程中，首要任務是讓候選人不斷說話。因為，你的興趣在于候選人說什么，以及他們所說的是否符合你所要求的成功模式以及個性特點。

　　面試的成功建立在八二原則上，即80%的時間是候選人在說話，而20%的時間是你在說。遵守這一原則，你就會提出正確的問題，恰到好處地得到對方的回答，了解到所需的關于候選人的情況。

　　很可能，你要對付的是精明教練的候選人，他們看過有關如何取得面試成功的書，甚至專門修過這類的課程。他們懂得如何捕捉線索，然后隨機應變。不要為候選人提供任何提示或線索。要是你不是在提問題，而是在回答問題，你就無法控制面試的方向了。

　　不要問能用是或不是來回答問題。開放的、需要展開討論的問題效果較好。諸如你喜歡上一份工作嗎？這類問題是封閉性的。你很可能只會得到一、兩個字的答案，從中幾乎得不到任何有關候選人的有用情況。而這樣問就好多了：你喜歡上個工作的哪些方面呢？

　　評價

　　在面談及找出合適的候選人之后，就應該對他們做更仔細的評價。把最后的人選與分析析階段得出的要求進行比較，然后在候選人之間再進行比較。

　　分析在面試階段得到的信息，確定該人選是否具備你所期望的成功模式和個性特征，是否完全具備，或不太具備，還是不能確定？

　　在比較兩個最佳候選人時，綜合一個候選人的所有評價結果，將由此而得到的整體印象與另一個候選人所有評價結果進行比較，判斷其中一位哪些方面比另一位強。

　　與證明核實情況。可提供證明的人很多。如果與你談話的人給你提供很多人的名字，核實情況可能會持續很長時間。一旦你認為完全了解每位候選人，了解到他們是否真象他們所說的那樣，覺得他們能適應工作，這一過程可以結束了。

　　核實情況時提的問題可以比面試時直接一些，但是，你仍然要注意同樣的原則，避免提可以用是、否回答的問題。下面這個問題就不錯：你愿意重新聘用他嗎？接著問為什么？或為什么不？

　　必須服從直覺，直覺在招聘中起非常大的作用。即使整個招聘過程都沒有問題，但是假如直覺中有一種聲音在耳邊低語的話，就必須把它調查清楚。如果在選擇過程中不能消除心中的疑慮，最好不要聘用這個人。

　　HR考證征途

　　2012年6月，躊躇滿志的報考了一級(二級沒有考，自大的認為，上學那會應試就是強項，再加上7年多工作經驗，直接考那都不是個事兒)開始了六次分模塊課程+四次復習課的學習，那個夏天的周末是那么的充實。2012年9月第一次考試，項目策劃通過;此后2013年5月，11月兩次論文+答辯，其中11月論文寫得太差，答辯棄考，2014年5月最后一次論文，7月答辯，最終通過。

　　先說下這十次的課程學習

　　1、前六天的課程，可以領略專業導師的風采，越發覺得自己是個井底之蛙，困在自己的日常工作中太久了，需要這樣的刺激和激勵，雖然工作7年，但在這個領域里面基本上還是小學生，知識面不夠，閱歷不夠，眼光不夠，等等不足;

　　2、后四次課程是針對應試的，建議一節都不要落下，而且要認真的做好筆記及課后消化吸收，這會對考試有很大幫助。

　　再說考試：考試分兩部分，一部分是項目策劃，也就是案例分析題，兩道，共100分;另一部分是論文+答辯，共100分;兩次筆試+一次面試完成;最終會有兩個成績，兩個都合格才算過，兩年之內，哪個不合格補考哪個。

　　1、考前準備：

　　項目策劃之前主要就是復習(復習課老師的案例及分析進行消化，帶好筆，身份證，準考證;)

　　論文之前因為歷次考試題還是有些套路在里面的，針對所有提到的方面都認真準備，到真正論文的時候把自己準備的那的東西，有邏輯的整理歸納就可以了(本人最后一次論文是這么做的)

　　面試之前要準備申報表，其中工作小結，要好好準備;再有就是論文提綱及補充，這個很重要!

　　2、考試：

　　筆試一：項目策劃

　　兩道題，時間比較緊，能想到哪些就寫哪些，先在草稿紙上羅列出能想到問題點，然后整理下，大致有個邏輯順序，就趕快寫到卷子上，不怕寫得太多，但要能一目了然，讓閱卷老師能一下子看到重點。先寫問題點，再簡單闡述說明，闡述的字數不要多，說明問題就好了。能想到多少就寫多少，哪怕正確答案有8條，你寫了20條，只要這20條里包括了那8條，你也過的。

　　筆試二：論文

　　一篇1500字以上論文，審題要仔細，對自己文筆和思路沒有十足把握的話，最好按照保守思路寫，就是按照論文提到的哪幾個方面進行論述，就寫幾個大點，然后對這幾個大點再結合公司或行業進行論述;

　　先在草稿上做一個提綱，再開寫，不要出現大塊涂改;注意字跡，避免老師看到字就不想看內容;

　　一般論文結束后還會有時間的，最好把自己的提綱，抄下來，有個別考場可以用手機拍照，保險起見我抄到準考證背后，再怎么著也不會不讓我準考證出考場吧，因為面試可能離筆試兩個月，別到時候論文寫什么都忘了，怎么在答辯的時候進行補充?

　　答辯：

　　一共30分鐘，理想狀態下，前七八分鐘介紹自己，后十分鐘對論文進行補充，剩下十來分鐘答辯;

　　我的第一次面試，就是這個套路，但是自己真的論文沒高度+不成熟+不自信，不過是自然的結果;

　　第二次面試，完全沒有套路，一坐下來老師說，介紹下自己的工作，工作中有亮點說亮點，沒亮點就不要說了;然后準備好的七八分鐘小結覺得都沒什么亮點，不敢說，兩三分鐘說完，接下來老師讓對論文逐條進行補充，一直在問還有呢?還有呢?還有呢?總之到后來，不知道老師想聽到什么答案，這是比較郁悶的一次答辯，但最終老師給了建議，論文要有邏輯，題中的那幾個方面不是單獨的，不能單獨的拿來論述，要有邏輯性;當然老師也給了結果：這不以怪你，你還年輕，你的閱歷不夠。

　　第三次面試，提前沒有好好準備，論文就寫得一踏糊涂，沒好意思去答辯(后來想想，還是應該去的，每次答辯老師的風格都應該領略下，才能為后面總結出經驗教訓)。

　　最后一次面試，因為論文寫得還算可以，在答辯前一周，針對論文題目，查閱很多資料，結合自己的論文，分析論文的不足，(因為第二次面試中，主要就是補充論文了，所以要把能想到的都羅列出來，你準備全了，總有一點是老師想聽的吧， 我是這么想的)，對論文進行全面的補充，其實在真正論文的時候要都寫出來，那5000字也不止的，但答辯的老師畢竟也有他自己的觀點，希望在某方面能夠達到共識——就是說到老師心坎上。這次面試過程，基本上介于套路和不套路之前，小結簡明扼要帶過，論文盡全力的補充，老師都沒有針對論文進行提問，再后面提問也僅限于對公司所處行業的問題(話說這些問題兩年前我也知道，如果那個時候問的話我也過了)，個人覺得可能論文寫的+補充的基本上已經把老師想要的都有了，所以沒有在論文上花費過多時間。

　　hr經理是什么崗位？

　　在這個以人為本人才競爭的時代，人力資源部門是一個企業整體戰略規劃中不可或缺的重要部分，對于一個企業的長久發展的人力資源配置起著舉足輕重的作用。

　　那么在人力資源部門當中hr經理是什么崗位?

　　想知道hr經理是什么崗位，先來了解下hr是什么意思吧。HR的全稱是Human Resource，意思就是人力資源，人力資源就是指在一段時間里面一個企業中所有的人才能夠對于企業來說是有價值的，其人才的能力、經驗、技能等的總稱。所以hr經理的意思也就是指的是人力資源部門工作的管理者，是籌劃指導企業中的人力資源活動，確保人力資源的合理使用。那么有人會問，在一些場合中常見的hrbp是什么意思呢?hrbp是指人力資源業務合作伙伴，是指被分派到各個業務部門協助人力資源管理工作的人力資源管理者。與hr經理有所不同。

　　那么hr經理崗位職責是什么呢?想知道hr經理的崗位職責，下面為大家介紹hr經理崗位說明書。hr經理崗位基本職責是負責一個組織中的人力資源戰略的規劃和執行，全方位負責人力資源管理工作，保證企業中人才的需求和人力資源的高效率配置利用。一般來說他的工作主要有以下這些：

　　1)根據企業的發展戰略和企業的自身情況，協助好人力資源總監制定好適合企業的人力資源戰略規劃方案;

　　2)根據制定的人力資源規劃方案，制定出合理的員工梯隊建設和企業人員配備方案;

　　3)掌握和收羅相關的員工招聘培訓、績效考核、薪酬福利等方面的資訊政策，提供信息支持和參與重要的人事問題的決策;

　　4)根據企業的戰略規劃和公司情況，對企業各個機構設置、崗位職責設計提出合理的改進方案;

　　5)負責根據企業的情況制定出公司的工資制度、員工規范、員工招聘培訓、薪酬績效等制定相關的管理規范制度、管理流程并落實好工作;

　　6)負責企業內部的人力資源調配和人力資源管理各項事務;

　　7)負責建立企業內部的溝通渠道、投訴通道及有效的激勵機制，充分調動員工工作積極性;

　　8)負責組織實施招聘人才工作，引進合適的外部人才

　　9)合理制定員工的職業生涯規劃、晉級通道及員工的職稱評定;

　　10)制定和組織員工的培訓發展計劃;

　　11)負責部門工作的考核及結果評定;

　　12)根據企業薪酬管理情況，完善企業薪酬計劃及薪資調整規劃;

　　13)負責企業內部員工勞動合同的管理和處理相關勞動關系問題;

　　14)代表企業與相關政府和其他單位進行相關事宜的溝通交流

　　15)處理人有關人事檔案、戶口管理、人事調動等工作;

　　16)負責人力資源部門內部管理工作，合理安排工作人員，指導下屬制定與執行工作計劃;

　　17)負責企業人員編制與人力資源成本的制定和預算;

　　18)配合企業領導的相關指示及工作。

　　hr經理是一個企業重要的戰略合作伙伴，是具備人事管理專業技能的領域專家，是平衡員工與企業利益的重要角色，是肩負著對企業發展中至關重要的服務性工作，所以一個企業的hr經理職位非同兒戲，它是一個企業的發展的重要支柱。

　　HR背景調查該怎么做？

　　首先，背景調查需要對求職者或候選人公開，在經得求職者或候選人的同意情況下進行。并設計一份調查報告的可行性方案，同時做費用預算，通常調查對方的工作經歷、教育背景、家庭背景、學位證書等，一般層級越高，調查的越深入和詳細；工作經歷需要在對方的原工作單位收集相關信息，首先對求職者或候選人溝通，然后在與原單位進行驗證，現在基本上都是以電話為主，不對原工作單位的評價作為評判依據，在對原工作單位收集信息時，也是有一定的學問的，請不要讓原工作單位對調查敷衍了事，我們需要根據應聘者原來單位的任職情況是否屬實，應聘者原有的薪酬福利，離職原因等進行驗證；教育背景及學位證書等可以在相關專業的網站進行證書檢驗。

　　對求職者或候選人的調查應該采用多種方法相互驗證，分析得出的綜合結果，相關方法可以采用訪談方式、問卷形式、觀察等形式等進行現場實驗，綜合分析結果。

　　由于當前人才市場還沒有形成規范體系，員工的個人職業素質、個人品質有待提高的情況下，進行背景調查也是有必要的，通過背景調查可以降低用工風險，也可以更加準確的判斷出求職者或候選人個人綜合素質，這也對職業道德規劃起到了促進性的作用。

　　給hr發簡歷怎么寫

　　你知道為什么你發的簡歷都石沉大海嗎?為什么向心儀的公司郵箱投遞簡歷總是沒有音訊呢?其實對HR來說，每天閱簡歷無數，如何發簡歷就需要技巧了。無數的簡歷在發給hr的時候中就不知不覺被秒殺了。

　　給hr發簡歷怎么寫才好呢?

　　為了避免自己精心制作的簡歷被hr 給PASS掉了,給hr發簡歷怎么寫才容易被青睞呢，先來看看這些要點：

　　1.投遞簡歷時郵箱命名需恰當。在投遞簡歷時郵箱的名字是看得到的，很多人很喜歡用QQ郵箱發簡歷，殊不知被你郵箱顯示的火星文名字，或是帶有消極的ID昵稱拉低了HR的印象分，不妨把郵箱名稱改成自己的姓名吧。現在有很多人都喜歡使用QQ，也選擇用QQ郵箱發簡歷，但是很多企業把QQ域名的郵箱給屏蔽了。考慮到一些特殊情況，你可以使用具有不減分的商務氣息的郵箱，比如說新浪、網易、搜狐郵箱等，一些企業會更青睞這些。

　　2.投遞簡歷時郵件標題(主題)要適當。對于hr來說，每天投遞的簡歷有那么多封，如果標題命名不正確，hr就不知道你是要應聘公司哪個崗位的了，很可能hr就會直接pass掉你的簡歷。寫正確的郵件標題的正確姿勢是朱梅求職崗位并添加相關的重要信息，比如說正確的標題可以是“某大學某專業應聘某崗位”“某專業+姓名—應聘某崗位可隨時到崗”等等。

　　3..填寫正確的郵件正文。

　　1)按要求寫好郵件抬頭，填寫招聘信息中的聯系人是最好不過的了，一般都是從事招聘的工作人員來查看簡歷，如果招聘信息中無聯系人則可以寫“尊敬的xxx”這樣的格式來確定，同時注意對企業單位的稱呼不要搞錯。

　　2)正文要有針對性的寫，可以從對方的招聘信息中進行中進行了解，例如”“您好，我從....得知貴單位正招聘...，前來應聘，自覺符合貴單位要求，理由如下...”其中理由就可以針對招聘崗位的要求進行描述，文中表達一些相關的重要信息，解答一些重點問題，正文長度不宜過長或多短，以簡潔的方式概括出來。

　　3)最后一段加上祝福的話，給人以禮貌的感覺。

　　4)末尾記得落款。寫上你的名字及日期。

　　5)添加附件。俗話說細節決定成敗，附件的命名要用正確的格式，比如說“xxx專業應聘xxx崗位+姓名”的格式，讓hr一目了然，便于歸檔，或許是你成功的小機會哦。還有你盡量不要用壓縮包作為附件，附件只要有一個文檔就足夠了，可以把你想要的展現的信息都整合起來，方便hr查看。

　　有些企業hr也喜歡把求職者的個人簡歷以文本的形式在郵件正文中顯示，這個因人而異。看完給hr發簡歷怎么寫的要點，你有收獲嗎?

　　HR部門總監/經理的工作內容是什么？

　　HR部門總監也稱人力資源總監，是企業經營管理的核心決策層領導之一，是現代公司中最重要、最有價值的管理職位之一，是企業人力資源管理系統的主要負責人，英文稱：DIRECTOF HUMAN RESOURCES；

　　HR部門總監的工作內容：

　　公司人事的重大決策都需要HR部門總監的參與，HR部門總監需要收集的員工信息和建議、想法等，為制定人力戰略規劃或重大人事決策提供信息，也需要為公司的培訓制度、績效考核、人事檔案管理等制度進行完善并實施；

　　根據公司的崗位工作分析，對公司現有的組織結構提出針對性建議或提出改進修繕方案；根據考核等方式建立有效的激勵制度，充分調動員工的積極與熱情，最大程度的激發員工的潛能，以成本、利潤為中心，使人力資源得到合理規范利用，為企業創造利潤；HR總監在公司/企業中起到的是整體調控規劃的作用。

　　HR經理，企業人力資源管理系統管理者，也稱人事經理，協調和指導人力資源的合理利用，簡稱HRM，英文全稱human resource manager；

　　HR經理的工作內容相對來說只需要抓自己的業務，根據HR總監的規劃實現具體化，負責人力資源信息的上傳下達工作，如員工合同的簽訂、公司人員招聘和面試、公司人員培訓等。

　　HR總監和HR經理是上下級的關系，在大型企業中，HR總監和HR經理的區別才會顯現出來，HR總監需要更宏觀的調控規劃能力，可以在多個分公司、多個部門中調控管理，不同企業有著不同的崗位定義,一般企業中，HR經理擔當的工作角色就是HR總監的角色。

　　hr面試提問技巧和注意事項

　　人力資源部門掌握著公司人才的命脈，是一家公司篩選合適人才的機要部門。優秀的hr在招聘人才的過程中，為了招聘質量有保證該注意些什么呢?

　　hr面試提問技巧和注意事項是什么呢?

　　適當運用hr面試提問技巧和注意事項有助于提高面試效果，那么hr面試提問技巧有哪些呢?

　　1.用開放式的提問方式

　　為了讓求職者更多的表達自己，可以選擇多一些開放式的問題，比如說“你是如何解決在工作中遇到的難題的”“我想了解下你的家庭環境是怎樣的，可以說來聽聽嗎?”之類的開放式問題，你可以從求職者的回答中了解更多的信息。

　　2.用半正確的反問方式

　　用這種方式可以篩選掉不合格的求職者，用半命題的方式作出只有部分正確的陳述，比如說“我覺得....是可行的，你認為是對不對的呢?”要求求職者可以作出自己的見解。可以用于提問一些崗位職責的問題。

　　3.對求職者過去成績進行提問

　　著重于了解求職者過去的成績并了解以往具體相關例子以便預測求職者入職后未來的工作情況，比如你可以問“說說你當時在遇到.....的情況”“可以舉例說說你是怎么完成的嗎”等等。

　　4.提出哄騙式的問題

　　這是hr面試時常用的一種手段，這個方法能夠有效了解被面試者的決策方式是怎樣的，讓他在兩難的選項中做出選擇，比如說“當你遭遇這種情況的時候，你會選擇...這么做還是....那么做?”等等問題。

　　5.采用封閉式提問方式

　　這也是hr提問方式最普遍的方式之一，最合適是用于求證時提問的方式，求職者只需回答是或者不是就可以了，比如說“你在深圳某企業工作了五年”“你下個星期可否入職”等等類似的提問方式。

　　靈活的運用提問對于hr了解更多的求職者信息是很有幫助的，但同時了解hr面試時的注意事項也是很關鍵的。

　　第一，hr必須對要招聘的崗位進行相關的了解，有什么樣的要求;但在面試的時候只需說明職位職責，不需要跟他說需要哪些任職資格及具體細節內容，也不需要立刻表明他就是優秀的候選者之一，因為有些聰明的求職者可以根據面試官的要求投其所好來表現自己。

　　第二，hr是求職者對于一家公司的印象，你對求職者的態度會傳達給求職者。你在面試求職者的時候，求職者也在挑選合適的雇主。

　　第三，面試時場地選擇比較安靜的地方，在接待求職者的時候先做好自我介紹，減少對求職者的緊張情緒與心理壓力，幫助對求職者進行充分的全面的了解。

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