面試時如何適當表達被裁的經歷

　　小明是一家外企銷售，去年12月份被公司無情辭退。此后數月，小明在前程無憂上不斷投遞簡歷，終于在今年3月初獲得了相同領域一家民企的青睞，現在面試即將開始……

　　HR：首先十分感謝你來我們公司面試，請你自我介紹下!

　　小明：我曾在一家外企從事了兩年的銷售工作，積累了不少的相關工作，希望能和貴公司有新的合作。HR：請你談談你離職的原因?

　　小明：現在經濟環境不好，企業面臨經營困難，進行了人員調整，所以我被裁了。

　　HR：請問你上家公司有多少員工?

　　小明：二百五十人左右。

　　HR：公司裁了多少人?

　　小明：三分之一

　　HR：你所在的銷售部門被裁了多少人?

　　小明：只剩下一個部門經理。

　　HR：你在上家公司經歷過的最失敗的事情是什么?或者說做得最不好的事情是什么?

　　小明：在當前經濟不景氣的時候，無法很好地完成業績指標，自我感覺工作壓力太大，而壓力無法卻化為動力。

　　此案例來自近日由前程無憂舉辦的"縮水金三月，你往哪跳?"沙龍，當日，由職業發展顧問、資深HR扮演"HR"，兩位求職中的被裁人士扮演"小明"，現場模擬了"被裁后如何應對面試"的場景。

　　專家點評：

　　危機浮現、裁員滾滾。在三月求職高峰人群中，再就業的被裁人士已成為一股不可忽視的人群。面對HR的層層"威逼"，步步 "利誘"，本已心情跌宕的被裁人士，該如何解釋自己被裁的事情?是該隱瞞還是說實話?面試中如何適當表達被裁經歷，已成為再就業者求職路上的一道坎!

　　HR眼中應聘者的被裁經歷

　　在面試的時候，HR關注應聘人員的三個要素：一、是否符合企業的價值觀或者企業文化；二、是否有性格缺陷；三、是否有發展潛力從而把工作做好。圍繞這三個關注點，HR將對應聘者進行面試。

　　在當下經濟不景氣的背景下，HR對應聘者有被裁經歷的這樣一個事實是可以理解的，但HR真正關心的是應聘者被裁的原因。是經濟形勢所迫?還是自身原因?如果是自身原因，那么是能力不行?還是人際關系不好?盡管現在形勢不好，但企業裁員總是有選擇性的裁員，為什么只裁你，而不裁別人呢?如果應聘者不能很好地解決HR這個疑問，那么應聘的成敗也顯而易見了。

　　案例中，HR想通過不同角度的問題挖掘出被裁的真實原因。如HR問公司被裁員工所占全部員工的比例，應聘者所在部門被裁的人數，通過這兩個問題可以基本了解該公司裁員情況和動機。然后HR并沒有直接問應聘者被裁的原因，而是旁敲側擊。比如問應聘者在上家公司經歷最失敗的事情，應聘者在之前公司的業績表現情況，或是要求應聘者具體描述一個成功工作案例等等，通過這些問題HR能基本了解應聘者在上家公司的工作表現、工作能力和工作態度等，進而能分析出應聘者被裁是否是由自身工作能力、工作態度所造成的。

　　為了避免應聘者隱瞞真實被裁原因，有的HR會趁應聘者無防備的時候，突然從一個問題跳躍到另一個問題，以期能從應聘者口中得到最直接最本真的回答。

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