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我參加華為集體面試的痛苦經(jīng)歷分享
參加了HW的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，之前的幾輪都是單獨(dú)的，主要是專業(yè)方面的測(cè)試，這里暫且略過(guò)不提，重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)Group Interview這一環(huán)節(jié)。
HW的Group Interview是十幾個(gè)人同時(shí)面試，在一個(gè)小會(huì)議室里進(jìn)行，三個(gè)男的做面試官。面試的人什么職位的都有。進(jìn)去之后，要求每個(gè)人用一張白紙做一個(gè)小牌子，寫上自己的名字和應(yīng)聘職位，這個(gè)可能是考察動(dòng)手能力。
然后挨個(gè)自我介紹，介紹內(nèi)容包括自己的概況、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、愛(ài)好。介紹完之后，面試官挑幾個(gè)人問(wèn)問(wèn)題，問(wèn)的問(wèn)題有“你說(shuō)你的缺點(diǎn)是內(nèi)向，你覺(jué)得內(nèi)向是缺點(diǎn)，對(duì)嗎?”“你說(shuō)下剛才誰(shuí)沒(méi)介紹自己的優(yōu)缺點(diǎn)?”諸如此類。
再然后，將所有面試的人分成兩組。每組分別討論唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧，誰(shuí)最適合做銷售員，并按照合適程度排序，說(shuō)出理由，20分鐘討論，討論結(jié)束時(shí)每組必須形成一個(gè)該組的統(tǒng)一意見(jiàn)，選代表發(fā)言。在討論的20分鐘里，3個(gè)面試官監(jiān)視所有人。20分鐘后，兩組先后分別陳述該組的討論結(jié)果。每個(gè)人都有發(fā)言機(jī)會(huì)，面試官會(huì)提出各種各樣的反駁我們觀點(diǎn)的意見(jiàn)，并且會(huì)問(wèn)比較尖酸刻薄的問(wèn)題。其中很重要的一個(gè)問(wèn)題是“有沒(méi)有人持有跟本組統(tǒng)一意見(jiàn)不同的?”我認(rèn)為這根本就是一個(gè)陷阱，而我們組就有人掉進(jìn)了這個(gè)陷阱了，這實(shí)際上是在考察組員的服從能力與該組的團(tuán)結(jié)合作，之后看了網(wǎng)上很多人的討論也證明了這一點(diǎn)。面試官還問(wèn)“你們?yōu)槭裁匆扇∩贁?shù)服從多數(shù)，有沒(méi)有更好的方法得出統(tǒng)一意見(jiàn)?我說(shuō)了不要少數(shù)服從多少，為什么你們還要這么做?”在這個(gè)問(wèn)題上糾纏多時(shí)，我們組費(fèi)了很大勁兒解釋。
接著，第二組再被提問(wèn)。問(wèn)題仍然是比較尖刻，或者說(shuō)更加尖刻。最后，每個(gè)人被要求按照每貢獻(xiàn)率給同組的每個(gè)人(包括自己)打分并排序。并且把結(jié)果說(shuō)給在場(chǎng)所有人聽(tīng)，還要解釋原因。面試官會(huì)間中問(wèn)問(wèn)題，比如“你為什么把XXX排最后?”“你覺(jué)得你比他強(qiáng)是嗎?”“你覺(jué)得他最差是嗎?”“XXX把你排在最后你同意嗎?”“被排在最后的是要被淘汰的，你仍然會(huì)把自己排在最后嗎?”
之后，還問(wèn)了“誰(shuí)以前曾經(jīng)參加過(guò)HW的測(cè)試，在哪一輪出局?”Group Interview結(jié)束之后，所有人必須把用過(guò)的草稿紙、試題紙留在會(huì)議室，然后出去等安排。
Group Interview完畢之后，我想了想，HW安排這么長(zhǎng)時(shí)間的Group Interview肯定有他們的特殊目的，直覺(jué)是他們可能需要的是有忍耐力、脾氣好的人，而不是太有主見(jiàn)、露鋒芒的人。回來(lái)上網(wǎng)搜索相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)很多人都說(shuō)Group Interview的淘汰率是很高的，在這一輪被刷下來(lái)很冤，因?yàn)樽叩竭@一步說(shuō)明專業(yè)上是沒(méi)有問(wèn)題的。大家紛紛分析HW Group Interview中所體現(xiàn)的用人策略，誠(chéng)然，Group Interview綜合考量的是分析能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、溝通能力、應(yīng)變能力、承受壓力的能力，但更重要的是“順從”。不少人認(rèn)為HW需要的是“順從的人”。在這一輪中不能沉默寡言，也不能表現(xiàn)得太積極。軍人出身的任正非想必有著根深蒂固的軍人思想，似乎當(dāng)過(guò)兵的人這一點(diǎn)都體現(xiàn)得比較明顯，這就對(duì)他的公司管理影響很大，不是有媒體形容HW的管理是軍事化管理嗎。眾所周知，軍隊(duì)的要令之一就是“服從”，那么把這一思想用在企業(yè)管理上，自然就需要聽(tīng)話的員工。忽然明白為什么HW有那么多員工跳樓自殺了。HW雖然是優(yōu)秀的企業(yè)，但比它更加出色的企業(yè)比比皆是，可為什么別的公司沒(méi)有員工因工作壓力而死亡的傳聞，偏偏就HW層出不窮呢?這可能和企業(yè)管理、用人策略有關(guān)。HW大部分的員工都是技術(shù)人員，技術(shù)工作者普遍都比較內(nèi)向，而HW在選擇員工時(shí)，又特別注重其服從與順從性，那么當(dāng)在工作中承受越來(lái)越大的壓力時(shí)，這些員工往往比較壓抑自己，久而久之，身心疲憊，不知反抗，也不懂反抗，活生生地就憋出病來(lái)，當(dāng)精神崩潰時(shí)就選擇步上絕路。這不能不說(shuō)是種悲哀。
當(dāng)然，我所說(shuō)的僅代表我個(gè)人的觀點(diǎn)，可能比較片面，其中的究竟到底是怎樣估計(jì)得問(wèn)那些招聘組的人吧。
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