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麥肯錫的經典工作方法
麥肯錫公司(McKinsey&Company)是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫于1926年在美國創建，同時他也開創了現代管理咨詢的新紀元 。那么，麥肯錫的經典工作方法有哪些呢?下面jy135小編為大家整理了麥肯錫的經典工作方法，希望能為大家提供幫助!
麥肯錫經典工作方法
1、 做正確的事，而不是正確的做事，方向很重要;
2、 開始時就懷著最終目標;
3、 改變自己的行為模式和工作習慣;
4、 讓實事說話;
5、 如何讓工作變得高效而簡單：專注、先后、優先、拒絕、高效;
6、 高效工作能力訓練：工作秩序條理化、工作方法多樣化、工作內容簡明化;
7、 做要事，而不是做急事;
8、 精心確定主次：從哪里來，到哪里去、需要做什么、什么能給我高回報、 什么能給我最大滿足感;
9、 不要草率了事;
10、 事情的四個層次:
A：重要而且緊迫的事情。
B：重要但不緊迫的事情。
C：緊迫但不重要的事情。
D：既不緊迫又不重要的事情
11、為什么總被事情牽著走
A：做事缺乏計劃。
B：優柔寡斷，唯唯諾諾。
C：雜亂無章的惡習。
D：不會利用零碎的時間。
E：毫無效率的機械工作。
F：控制不住情緒。
12、把重要事情擺在第一位
A：每天開始有一個優先表。
B：把事情按先后順序寫下來，制定一個進度表。
13、用最充沛的精力做最重要的事情。
14、像麥肯錫一樣去解決問題： 界定問題——設計分析作業——收集資料——解讀分析結果!
15、我現在做的事，是否使我更接近目標。
16、是什么總是讓我們遠離目標。
17、不計較眼前的得失，把關注點一直放在自己的目標上。
18、一次做好一件事情比同時涉獵多個領域要好得多。
19、對工作做出承諾。
20、集中注意力。
21、每天制一個圖表。
22、幾種重要而有效的圖表
A：作息時間表。
B：工作進度表。
C：社交活動表。
D：創新想法表。
23、有效的方式，從廢紙簍開始(減少文件→丟棄→少保存)。
24、雜亂無章是一種壞習慣。
25、控制緊急事件(怎樣才能防止這種緊急情況發生)。
26、思維方式：抓大放小;抓重點放次要;抓核心，解決核心!
27、先摘好摘的果子。
28、球要一個壘一個壘的打。
29、不要去重新發明輪子，資源就在你身邊;借力，站在前人的肩膀上， 利用好現有資源，往前一小步;共享成功，看得更遠!
30、重要的少數與瑣碎的多數!
31、找到你自己的師傅。
32、一次只能解決一件事。
在全球200家大企業中，就有147家屬于麥肯錫的客戶。成立于1926年，顧問人才5年存活率僅16、7%，6個人5年后只會留下1人。(要么繼續創造價值，要么立馬離開)，必須有真才實學，才能真正成為“麥肯錫人”。
麥肯錫PMA：積極的心態;無論面臨什么情況都不要退縮，不要放棄;
1、 秉持“麥家的態度”。
2、 直面“真正的問題”。
3、 信息過剩，信息大爆炸，即時過濾，多用垃圾桶剔除資料。
4、 信息要吸收有用的，有價值的，正面的信息，剔除無用的，毫無價值的，負面的信息。
5、 明確目的及改變方法。
6、 帶著問題去思考。
7、 正確的完成正確的事。
8、 麥肯錫創新：
a、以事實為基礎
b、嚴格的結構化
c、以假設作為向導
9、 進入麥肯錫：收集和分析事實的事情就是你在麥肯錫存在的理由。
10、 麥肯錫MECE分析法：
a、全方位、多角度地思考
b、大量占有事實依據
c、發揮圖表的優勢
11、 麥肯錫的頭腦風暴：
a、非結構化：自由開放，暢所欲言，鼓勵發表盡可能多的意見。
b、機構化：針對團隊負責人或會議主持人提到問題，每個人都有一次提問的機會，提出問題，發表見解。
12、 最佳業務組合方法：
a、明星業務
b、問題業務
c、資金流業務
d、瘦狗業務
13、 投資組合分析法：GE矩陣圖
14、 五種競爭力量模型
15、 準確定位行動戰略：SPACE矩陣圖
16、 判斷當下與未來：SWOT矩陣(優劣分析法)
17、 “邏輯樹”框架(又稱問題樹，演繹樹或分解樹等)
18、 市場發生變化時的思路：
19、 解決問題的步驟：
a、確定什么問題需要解決。
b、尋找關鍵驅動點：瞄準正確的方向+搜集資料，運用邏輯樹狀圖分析、研究+進行一次“頭腦風暴”。
c、解決問題的流程：對真正的問題要明確+搞清楚問題的結構+以邏輯樹作為分析問題構造的方法。
20、 推導解決方案——空·雨·傘
空：事實，也就是現狀。
雨：即意義，就是這種現狀的意義。
傘：即解決方案與對策，就是從這個意義上所能推導出的東西。
21、 解決問題時的注意事項：
a、不要過分局限于現狀或制約條件
b、時刻保持邏輯思維的方式
c、要明確“針對性，做什么，如何做”。
22、 為了發現事實，我們要做到以下幾點：
a、親臨現場。
b、建立完善的統計表格，對統計負責。
c、打破思維方式，利用框架思考問題。
d、向一線員工征求意見。
e、在做好規劃的前提下，與顧主直接商討。
f、認真聽取各方面的不同意見。
23、 如果真的不能找到解決問題的方法，你還能采取如下幾種措施：
a、轉換對問題的解釋
b、堅持不懈地執行你的解決計劃
c、先解決政治上的困境，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，利益高于一切。
1、 團隊工作法則：
a、培養必要的團隊精神
①從全局角度認識團隊
②團隊精神優先于個人利益
③善于傾聽他人的意見
b、通過游戲增進團隊聯結
c、恰到好處地激發團隊士氣
d、強調平等的層級管理
e、保持暢通無阻的內部交流
f、不可懈怠的保密意識
g、在合作中拋開個人情緒
h、主動匯報工作成果
i、成為不可缺少的存在
j、一個人不可能煮沸整個海洋
k、有意識地參與會議
2、 合作方法：
a、顧主第一主義
b、與顧主結為同盟
c、讓顧主參與到工作中
d、爭取得到全面支持
e、嚴謹實施問題方案
f、如何應對找麻煩的顧主
g、“電梯測驗”法則(抓住問題的核心)
h、麥肯錫的“推銷”(只做營銷不做推銷)
i、不要貿然做出承諾
3、 工作效率法則：
a、按照次序排到待辦事項
b、一周一事的簡單原則
c、高效率的二人原則
d、時間管理四步法則
(緊急，重要不緊急，不緊急的，不重要的)
e、把重要的.事情排在第一
f、從容易的對象開始
g、短時間內完成更多的待辦項目
h、用簡單的表格管理工作項目
i、兼顧效率與效能
4、 工作演示方法：
a、建立清晰的邏輯系統
b、保證內容結構一目了然
c、空、雨、傘邏輯鏈條
d、一圖一事的簡單原則
5、 人才管理法則：
a、壓力面試，篩選人才
b、完善的員工培訓體系
c、up or out晉升法則：不晉則退的法則
d、培養個人發展觀
e、方法重于知識：
①學會問“為什么”、“怎么樣”
②學會多角度思考
③改進方法
6、 個人提升方法：
a、認知自己
b、最大限度發揮自己的價值
c、注意內外兼修
d、1:3讀書法則(1倍時間讀 書，3倍時間思考)
e、營造自我提升環境
f、跟隨導師的引領
g、以中立的態度看待一切
h、養成每天做總結的好習慣
7、 客戶走訪方法：
a、走訪前的熱身
b、幫助被訪者消除焦慮感
c、處理可能遇到的困難
d、應對談判心理戰
e、走訪成功的秘訣
f、感謝信的奇妙效果
8、 麥肯錫工作與生活調節法：
a、享受出差的樂趣
b、讓助手幫你減輕工作負擔
c、記得每個星期都要與工作之外的人見面
d、不要忽略個人生活(每周1天假+做計劃+立規矩)
e、別讓自己太疲憊(11:00之前睡覺 8:00起床)
9、 重視“成果”，解決問題的習慣：
a、保持“從零開始”
b、用“鷹眼”，進行分析，找出最佳的解決辦法
c、學會“批判思考“
d、在“下雨”之前，準備“傘”
e、從假設開始
f、分清“重視效率”還是“重視思考”，管控好自己的時間
方向 = 思考 方法 = 效率
10、 將要點分為“三部分” ——精英部下的習慣
a、用只占用您一分鐘時間可以嗎? 作為開頭
b、用30秒時間提出3個要點
c：以“事實”為基礎提出的“假設”
11、 認可、共鳴、激勵——精英上司的習慣
麥肯錫工作法(分析問題、解決問題)
a、掌握真正的問題
b、對問題進行整理
c、收集情報
d、提出假設
e、驗證假設
f、思考解決辦法
g、實行解決辦法;
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