金工車間管理制度

　　在社會發展不斷提速的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的金工車間管理制度，希望能夠幫助到大家。

金工車間管理制度1

　　金工車間管理制度

　　一 目的

　　確保金工車間現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產； 二 適用范圍

　　適用于金工車間所有管理員、職工。

　　三

　　職責 生產部負責制訂本管理規定，責成金工車間嚴格貫徹執行本規定。2 生產部每月進行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核。

　　四

　　工作程序 嚴格按照生產部所下達的《生產任務單》合理安排各項生產任務事宜。職工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動。

　　各項產品生產過程中所需原材料、輔助材料、人員等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

　　每種產品投產時，都必須做好試樣工作，并做好《制程檢驗記錄》，做到提前預防批量質量事故。

　　職工要嚴格按照工藝規程、作業指導書的規定進行作業。在生產過程中要做到自檢工作，如對質量有疑，要及時向車間主任反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。

　　職工在工序交接生產中，必須確認需加工的產品是否合格，才能移交生產，否則要負連帶作用。

　　生產加工過程中，對產品要輕拿輕放，避免碰撞造成損壞，產品要同數堆放整齊，如屬人為造成損壞照價賠償。

　　生產加工過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。

　　產品的產量要每日上報，數量要準確，不準虛報（多報或少報），如經查實假一罰十。

　　職工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業的技能、技巧；熟悉各產品的良與不良的正確區分。2 工作現場之整理、整頓 定置管理 a)人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗； b)c)工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識； 工具箱定置：工具箱內各種工具要擺放整齊。

　　定置管理實施要求

　　a)有物必有位：生產現場物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類：生產現場物品按照工藝和檢驗狀態，逐一分類； b)分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；

　　c）按區越定置：認真分析繪制生產現場定置區越，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。 整理整頓要求

　　a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉；

　　b)整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；

　　c）清掃：下班時責任區應清掃保持清潔整齊，廢料與垃圾要放在指定區域。d)素養：自覺遵守公司《考勤管理制度》和《員工手冊》，上班時間未經主管同意不得擅自離崗、串崗；每個職工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體職工自身的`素質。

　　3、自檢出來的不合格品必須放入不合格品區域內（紅色）一組。對檢驗出的不合格品要及時進行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時間。

　　4、職工要對自己操作的設備定期保養。

　　5、車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。五

　　附則

　　本規定由行政部制定，報總經理批準實施。2 本規章制度自公布之日起執行。

金工車間管理制度2

　　金工車間安全管理制度

　　為了搞好生產車間的安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發生，制定本制度。

　　第一條 現場生產員工應該嚴格按照生產操作規程進行操作。第二條 車間應禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實避免安全事故的發生。

　　第三條 員工嚴禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生產的.服飾上班，女員工長發應盤于頭頂，操作機床不許戴手套。

　　第四條 車間不得安排員工帶病工作或超負荷工作，否則追究相關責任人責任。

　　第五條 在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后可以開機，空機運轉確認無異常情況后才可以正式生產操作。

　　第六條 在工作中發現機器異常時，應該停機檢查或請專業維護人員進行修理，嚴禁擅自無證進行修理工作。

　　第七條 下班前應該關閉機械.切斷電源，將工作區域清理后才能離開現場，不等空崗運轉。

　　第八條 對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發現有電路電線裸露.損壞要及時反映，安排專職電工修理。

　　第九條 對機械設備要按期進行保養，保持正常運行，要加強安全防范。

　　第十條 生產區域內嚴禁煙火，確需進行焊接.切割等明火作業的，必須首先向公司安全管理部門申請，獲得批準后才能安排作業，在作業前應作好防護.監控工作才能開始操作。