公司生產經營會議制度

　　在學習、工作、生活中，制度使用的情況越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的公司生產經營會議制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　1.目的作用

　　1.1通過會議，各職能部門匯報工作情況，使管理決策層掌握生產經營各項計劃任務完成的情況和存在的問題，以便采取相關應對策略。

　　1.2集中一起討論工作中所發生的部門協調配合問題，有利于問題的解決，達到共識，使今后的工作得到改善，實現統一指揮，完成目標任務。

　　1.3通過會議，將公司最高層的經營思想、方針政策和下階段的工作目標、任務傳達下去，使各部門按照具體的要求，發揮好職能作用，做好各自的工作。

　　2.管理職責

　　2.1公司生產經營會議是公司高層管理活動中的重要會議，一般情況下總經理應主持會議，聽取報告，下達工作指令。總經理不在由總經理委托其他人主持。

　　2.2總經辦負責會議的召集，會務準備、會議記錄、印發會議文件、督察會議貫徹情況等方面工作。

　　3.參加會議部門及應準備的資料內容

　　3.1總經辦

　　3.1.1由總經辦主任參加會議，并安排秘書人員做會議記錄及有關會務工作。

　　3.1.2應為總經理準備的資料：

　　a.最近一次上報的經營各項統計報表。重點應放在營銷與生產方面，如“產銷狀況旬報記錄”、“產銷控制表”等。(見附件)

　　b.上次經營會議的決議執行情況。

　　c.總經理需了解的其他有關資料。

　　3.2市場營銷部

　　3.2.1由市場營銷部長參加會議，必要情況業務科長可列席參加。

　　3.2.2應準備的主要資料：

　　a.最新接訂單情況。

　　b.客戶抱怨情況。

　　c.銷售出貨情況。

　　d.訂單變更情況。

　　3.3生產部

　　3.3.1

　　由生產部長參加會議，必要情況下計調科長、動力科長及有關車間主任可列席參加。

　　3.3.2應準備的主要資料：

　　a.實際產量與計劃產量的差異情況。

　　b.產品出產超前和落后原因分析資料。

　　c.生產能力及生產各要素的狀況資料。

　　3.4財務部

　　3.4.1由財務部長參加會議

　　3.4.2應準備的主要資料：

　　a.預算與實際的差異。

　　b.資金運行狀況。

　　c.需要與各部門配合的有關事項。

　　3.5物控部

　　3.5.1由物控部長參加會議，必要時采購科長、倉儲科長列席會議。

　　3.5.2應準備的主要資料：

　　a.物資供應渠道及供應商的變動情況和物價波動情況。

　　b.供需之間的平衡事項。

　　c.物資庫存及物料管理事項。

　　3.6技術研發部

　　3.6.1由技術研發部長參加會議。

　　3.6.2應準備新產品開發及技改進度情況資料。

　　3.7其他有關部門

　　行政管理部、人力資源部、質量管理部及信息管理中心等均應由主要負責人參加會議。

　　4.會議時間及內容

　　4.1時間安排：

　　每半月一次，若特殊情況，可臨時召集。每次半天。

　　4.1.1每月中旬召開的生產經營會議，主要討論各項計劃任務執行過程中所需要解決的問題。

　　4.1.2每月底(一般在最后一天召開)的會議，主要內容是總結當月的工作，并對下一月的目標計劃和工作任務作布置。

　　4.2會議報告及討論的重點內容范圍

　　4.2.1產銷控制異常的解決辦法。

　　4.2.2客戶抱怨的情況及改善措施。

　　4.2.3產品質量的保障措施以及當前應解決的重點事項。

　　4.2.4確定及協調新接訂單的生產排程或生產計劃的調整。

　　4.2.5供、產、銷之間如何銜接配合，以及應急措施的決定。

　　4.2.6有關人事調整的方案和意見。

　　4.2.7其他生產經營中發生的重大事項。

　　4.3會議的程序安排

　　4.3.1首先由主持人通報上次會議的決議貫徹落實情況。執行好的給予肯定和表揚，反之，則要提出批評或追究原因。

　　4.3.2工作情況匯報，由主持人安排發言順序。

　　4.3.3會議討論階段。

　　4.3.4領導作總結性發言，對相關事項作出決定及下達工作指令。

　　5.會議注意事項

　　5.1因會議重要，規定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應親自向總經理請假，并委派一名助理人員到會。

　　5.2除了秘書人員對會議作總記錄外，各職能部門均應帶記錄工具對與本部門有關的工作事項作好記錄，以便會后執行、備忘。

　　5.3匯報工作時一定要語言精簡，不要拖拉，影響時間進程安排，應抓住主要問題和近期工作中急需解決的事項。

　　5.4注意會風，不得因工作意見的不一發生沖突，在討論階段可以發揚民主、暢所欲言，一旦作出會議決議，則必須服從集中、統一的指揮。

　　5.5非生產經營會議討論的事項不應在此會上提出，有些事項牽連的范圍廣、細節問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報，具體解決還應另行召集專題會議。

　　6.會后跟進工作

　　6.1每次會議結束后，總經辦應對會議記錄進行整理，編制出“會議簡報”，交總經理簽批后，下發到各職能部門。

　　6.2會議作的決議，及總經理批示的工作要求，各部門會后應遵照執行，由督察預警部負責跟蹤檢查，并隨時將情況反饋到總經理。

　　6.3各部門在執行會議決議時，發現實際情況及效果與決議不相符合的情況時，應立即填寫“會議執行情況反饋單”(見附件三)，總經理批示和解決。

　　7.附件

　　附件一———產銷狀況旬報記錄

　　附件二———產銷控制表

　　附件三———會議執行情況反饋單

【公司生產經營會議制度】相關文章：

公司會議制度08-28

公司會議制度范文10-30

公司會議制度15篇11-30

公司會議的規章制度04-02

造價咨詢公司會議制度01-12

醫藥公司會議制度11-13

生產經營會議學習心得04-07

公司會議管理制度06-10

公司會議管理制度范文02-21