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縣職校教職工考勤制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的縣職校教職工考勤制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
縣職校教職工考勤制度1
一、績效考核的目的
根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)績效考核的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司實(shí)際需要與可能，特制訂本績效考核辦法，以期充分運(yùn)用績效考核的激勵與約束機(jī)制，推行特定的考核標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)的量化指標(biāo)，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面影響，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性，做好企業(yè)的各項(xiàng)工作，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，以實(shí)現(xiàn)公司宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、績效考核的兩大內(nèi)容
（一）考勤考核
考勤考核執(zhí)行企業(yè)的《考勤制度》，以員工考核打卡記載為依據(jù)，配套《考核工資操作平臺》中的《考勤表》，綜合員工月度中上班、加班、遲到早退、請假等記錄，按績效考核計(jì)算表要求填入相關(guān)欄目，參與考勤考核和績效考核計(jì)算。
1、考勤工資
（1）考勤，即考查出勤。通過員工打卡和考勤記載及查詢請銷假手續(xù)等考核員工的出勤情況，包括員工的上下班、遲到、早退、事假、病假、婚假、喪假、公休、工作時(shí)間、加班情況等。考勤管理執(zhí)行公司制訂的《考勤制度》。
（2）績效考核中的考勤考核，是為統(tǒng)一績效考核中的工作日時(shí)間與考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到以軟件快捷計(jì)算考核數(shù)據(jù)為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)考核整體化，故將原本放在《考勤制度》中考核的事假、病假、婚假、喪假、公休假等一并納入績效考核范圍。
（3）《考勤制度》涉及到的長期病假、產(chǎn)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的發(fā)放基本工資，不進(jìn)入績效考核。
（4）《考勤制度》涉及到的遲到、早退不進(jìn)入績效考核，直接按處罰額度從工資中扣除。
2、加班工資
按照《勞動法》第四十四條的規(guī)定，支付加班費(fèi)的具體標(biāo)準(zhǔn)是：在標(biāo)準(zhǔn)工作日內(nèi)安排勞動者延長工作時(shí)間的，支付不低于工資的150%的工資報(bào)酬；休息日安排勞動者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的200%的工資報(bào)酬；法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于300%的工資報(bào)酬。
根據(jù)本公司的實(shí)際，其計(jì)算方法為：加班工資=日工資×加班報(bào)酬比率×加班天數(shù)。
4、將考勤考核納入績效考核的三點(diǎn)理由：
（1）一般企業(yè)考核和績效考核軟件直接將檔案工資按比例劃分為基礎(chǔ)工資與考核部分，因而造成請假員工基數(shù)偏大的不合理現(xiàn)象。而將考勤考核納入績效考核，按員工實(shí)際工作日天數(shù)乘以日工資額作為參與考核工資總額的基數(shù)，再按比例劃分為基礎(chǔ)工資與考核部分，這樣就可以克服請假員工基數(shù)偏大的弊端。
（2）將考勤考校的工作日天數(shù)直接進(jìn)入績效考核計(jì)算，徹底撕掉了考勤、考績兩張皮，使兩項(xiàng)單獨(dú)的考核形成一個(gè)整體，不僅減少了考勤考核的工作量，使考勤考核數(shù)據(jù)進(jìn)入績效考核一步到位，減少了績效考核需重復(fù)計(jì)算工作日的程序。考核形成結(jié)果時(shí)，考核人員將包括考勤考核和績效考核的數(shù)據(jù)匯總成一個(gè)直接的工資發(fā)放表，減輕了人力資源部門和財(cái)務(wù)人員計(jì)算的負(fù)擔(dān)。
（3）不需再按《考勤制度》另行制訂考核辦法與計(jì)算軟件。
5、考勤記載遲到早退的處理
《考勤制度》中所列遲到早退的處罰款，在考勤考核與績效考核的計(jì)算中作為扣除部分的其他項(xiàng)填寫，直接進(jìn)入工資表中予以扣除。
（二）績效考核
績效考核配套《考核工資操作平臺》中的《考核工資計(jì)算表》。
績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是對已經(jīng)取得的成績或成果進(jìn)行測評。本公司的績效考核，執(zhí)行特定的考核標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)的量化指標(biāo)，對量化指標(biāo)進(jìn)行個(gè)人、上級領(lǐng)導(dǎo)、考核組三級逐一評分，再以五級總評分與考核工資掛鉤計(jì)算員工的績效工資。
三、績效考核的三個(gè)層級指標(biāo)
（一）一層級：德、能、勤、績四大關(guān)鍵指標(biāo)
本公司特定的考核標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要制訂的KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)，系將績效的評估簡化為德、能、勤、績四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，再將四大關(guān)鍵指標(biāo)細(xì)分為若干具體的考核指標(biāo)，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)做出比較地評估。關(guān)鍵指標(biāo)符合具體性、衡量性、可達(dá)性、相關(guān)性、時(shí)限性原則。
（二）二層級：將德能勤績劃分為若干類小指標(biāo)
德：責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠敬業(yè)
能：專業(yè)知識與技能、改善創(chuàng)新能力、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力
勤：服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
績：完成工作計(jì)劃
（三）三層級：將小指標(biāo)細(xì)分為若干個(gè)量化指標(biāo)
量化指標(biāo)（詳見《KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表》）由公司設(shè)置為員工與部門管理人員和管理干部三套模板,各部門可根據(jù)需要對具體內(nèi)容予以修改和量化。
四、績效考核使用的1套3個(gè)表格
（一）《KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表》（員工使用）
1、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表及指標(biāo)設(shè)定
個(gè)人KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表模板已設(shè)置德能勤績4項(xiàng)和分設(shè)若干項(xiàng)定性指標(biāo)，考績類的指標(biāo)項(xiàng)由各部門負(fù)責(zé)人每月初與員工共同設(shè)定。所有細(xì)化指標(biāo)，各部門可視實(shí)際需要修改并設(shè)定權(quán)重。
1、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表三級評分
《KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表》中有個(gè)人自評分、領(lǐng)導(dǎo)評分、考核組評分，簡稱“三級評分”。
個(gè)人自評分就是由被考核人按照KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的權(quán)重，自己根據(jù)自己考核期的表現(xiàn)與工作業(yè)績，給自己實(shí)事求是地評分。本項(xiàng)操作在電腦中進(jìn)行。評分完成并自動匯總后，打印本表簽字，送交直接上級。
直接上級對直接下級過去一個(gè)績效周期內(nèi)的表現(xiàn)應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，并就績效問題與下級當(dāng)面溝通，按月初為其確定的KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重，慎重評分并匯總填寫評分的總分?jǐn)?shù)，簽字后交考核組。
由負(fù)責(zé)考核的人力資源部組成二人以上的考核組，采取三聽（聽個(gè)人匯報(bào)、聽同事反映、聽部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)）三看（看業(yè)績資料、看相關(guān)數(shù)據(jù)、看實(shí)際效果）三評估（評估個(gè)人德能勤績總分、評估部門的總體業(yè)績、評估部門領(lǐng)導(dǎo)的工作方法與能力）的辦法，為被考核人確定考核分。
考核組考核評分并錄入電腦計(jì)算后分月歸檔備查。
（二）《績效考核工資計(jì)算表》（考核人員使用）
《績效考核工資計(jì)算表》已設(shè)置好公式與函數(shù)，全面規(guī)范了考勤考核與績效考核的計(jì)算全過程。操作人員只需填寫假期數(shù)與三級評分?jǐn)?shù)。
考核組考核評分并錄入電腦計(jì)算后分月歸檔備查。
本表自動生成工資發(fā)放表。
（三）《考勤表》與《請假條》（考勤人負(fù)責(zé)記載用表）
考勤表為3種表格：
1、從考勤打卡機(jī)中輸出的數(shù)據(jù)表，主要是記載工作天數(shù)及遲到早退情況。遲到早退的罰款額由考勤負(fù)責(zé)人直接填寫進(jìn)入工資計(jì)算表中的“違規(guī)扣款”欄。
2、請假條。請假條分上下2聯(lián)。員工請假填寫上一聯(lián)，自動生成下一聯(lián)，請假人持《請假條》流轉(zhuǎn)簽字，銷假時(shí)將流轉(zhuǎn)聯(lián)交付考勤負(fù)責(zé)人貼于上一聯(lián)下沿，考勤負(fù)責(zé)人核定假期，與銷假人簽字認(rèn)可。為免除月底重翻請假條統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，考勤人員應(yīng)及時(shí)將銷假人的核定假期錄入當(dāng)月考勤表。
3、考勤表。用于記載員工上班與請假情況。使用指紋打卡的單位與部門，可只記載請假情況。考勤表由負(fù)責(zé)考勤負(fù)責(zé)人每日填寫員工上班、請假情況。上班1天記作1，半天記為0.5；加班1天記作2，加班半天記作1.5。各類請假均使用漢字記載，點(diǎn)擊“每日考勤記載數(shù)據(jù)歸檔”按鈕，數(shù)據(jù)即傳入當(dāng)日的日期欄中。
（四）《月度有效工作日計(jì)算表》（非考核用表）
本表非績效考核用表，只是績效考核計(jì)算月度有效工日的工具。
因本考核方案按國家規(guī)定，按每周上班五天計(jì)算工作日。故設(shè)計(jì)本表供考核人員按《周5工作日制月度有效工作日計(jì)算》工具，分別計(jì)算各月度的有效工作日。
五、績效考核的規(guī)定與計(jì)算方法
（一）幾個(gè)工資名詞的定義與計(jì)算方法
1、檔案工資：由勞資雙方共同確定的工資額度，為員工含養(yǎng)老保險(xiǎn)金在內(nèi)的全部工資之和，俗稱月薪或月工資、月工資基數(shù)。因一般工作人員特別是銷售人員在績效考核中并不是直接將月工資分解計(jì)算為基礎(chǔ)工資與考核工資，員工在領(lǐng)取工資時(shí)已不再是月工資的標(biāo)準(zhǔn)額度，而是僅將其存檔僅作晉級加薪依據(jù)，故將月工資準(zhǔn)確定義為檔案工資。
2、日工資——為檔案工資與當(dāng)月工作日天數(shù)之比，
即：日工資=檔案工資÷工作日天數(shù)
3、參與考核工資——以日工資額×工作天數(shù)，作為參與考核的工資總額。因參與考核工資，是扣除了員工請假的日期，以實(shí)際在崗工作時(shí)間計(jì)算的結(jié)果，故有請假記錄的員工，參與考核工資小于檔案工資；沒有請假記錄的員工，參與考核工資等于檔案工資。
4、基礎(chǔ)工資——將參與考核工資按60%、40%比例分成基礎(chǔ)工資和考核工資兩大部分，基礎(chǔ)工資部分為參與工資的60%，不參與考核。
5、考績工資——參與考核工資的40%為考績工資。
6、基本工資——檔案工資的60%。凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)基本工資者，包括長期病假、產(chǎn)假人員等，即指此標(biāo)準(zhǔn)的工資。
（二）考勤考核的假期工資標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算
事假——不計(jì)發(fā)日工資；
病假——按日工資的60%計(jì)發(fā)工資，即俗稱發(fā)基本工資。
婚喪假——按國家規(guī)定計(jì)發(fā)日工資。假期以領(lǐng)導(dǎo)按請假程序批準(zhǔn)的時(shí)間為限，超過批準(zhǔn)日期者轉(zhuǎn)作事假。
年休假——年休假時(shí)間按國務(wù)院《職工帶薪年休假條例》執(zhí)行。如本公司未執(zhí)行年休假制度，可屏蔽此欄。
曠工——按雙倍扣發(fā)工資。
加班——《勞動法》規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：在標(biāo)準(zhǔn)工作日、休息日、法定休假日內(nèi)安排勞動者延長工作時(shí)間的，支付不低于工資的150%、200%、300%的工資報(bào)酬。本公司規(guī)定法定休假日執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為100%。
（三）績效考核指標(biāo)評分及分值計(jì)算
績效考核執(zhí)行KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)，KPI指標(biāo)由公司人力資源部提供范本，每月初由各部門領(lǐng)導(dǎo)具體為員工確定。
每月末由員工按考核流程填寫打印《KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表》，考核實(shí)行員工個(gè)人、上級領(lǐng)導(dǎo)、考核組三級評分。
評分以百分制計(jì)算。三級評分匯總后自動計(jì)算出考核總均分，再將總均分自動歸為110、100、95、90、85五級。
以考核部分工資×五級評分即為考績工資。
（四）績效考核工資計(jì)算
1、績效考核工資計(jì)算使用《績效考核工資計(jì)算表》。
2、計(jì)算用表欄目解說：
本表第5行：考核用信息分類
本表第6行：項(xiàng)目設(shè)置欄。欄中對每一個(gè)項(xiàng)目下的操作方式與計(jì)算方法作了專用的解釋與提示。
本表第7行：后臺數(shù)據(jù)。即為計(jì)算設(shè)置的公用數(shù)據(jù)。如曠工扣發(fā)2天工資、病假發(fā)60%工資等，以便于修改。設(shè)置完成后本行隱藏。
本表第8行：總計(jì)數(shù)，與最下一行數(shù)據(jù)相同。
本表第9行：從第9行起，為被考核人員數(shù)據(jù)。
3、計(jì)算用表區(qū)塊解說。本表分為三大區(qū)塊：
第1塊：計(jì)算部分。該表已設(shè)置好公式與函數(shù)，全面規(guī)范了考勤考核與績效考核的計(jì)算全過程。
第2塊：驗(yàn)算部分。計(jì)算表后附有驗(yàn)算表，可對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)算，并作為向員工解說考核計(jì)算過程的依據(jù)。
第3塊：工資部分。為減輕考核人員和財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)，延伸設(shè)計(jì)的考核工資計(jì)算發(fā)放表。本表取用了花名冊和考勤考核、績效考核及所有與工資相關(guān)的`數(shù)據(jù)，綜合計(jì)算完成。
（五）績效考核系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫
本數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)源于“員工信息系統(tǒng)”。具體為2類表格：
1、員工信息表：本表系由員工個(gè)人在電腦中填寫，由部門匯總而成的Excel工作簿。
2、員工花名冊：由員工信息表生成基本數(shù)據(jù)，人力資源部將本表填寫完善，作為企業(yè)“員工信息系統(tǒng)”，同時(shí)也作為本績效考核的數(shù)據(jù)庫。
六、績效考核的流程與流程中的重要環(huán)節(jié)
（一）績效考核流程圖
部門每月初修改確定員工KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容
月末員工按《KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表》自評分
每月1日員工打印《KPI考核表》交領(lǐng)導(dǎo)評分
每月8日前考核組收表并座談了解即實(shí)地考核
考核周期總結(jié)上級領(lǐng)導(dǎo)與下屬員工直接有效溝通
每月8日考核組評分填寫《考核工資計(jì)算表》
每月9日前人力資源部制作工資表報(bào)批
每月10日前財(cái)務(wù)部發(fā)放員工工資
（二）考核周期總結(jié)是考核流程中的重要環(huán)節(jié)
對過去一個(gè)績效周期內(nèi)管理者與員工的工作進(jìn)行總結(jié)。這些總結(jié)內(nèi)容包括：
1、制定考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，員工是否參與？
2、員工的意見是否得到了充分的表達(dá)？
3、雙方在考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)上的分歧是否已經(jīng)達(dá)成一致？
4、在績效周期內(nèi)，管理者是否主動與員工溝通績效問題？
5、是否提供了必要的幫助和輔導(dǎo)，影響績效目標(biāo)達(dá)成的障礙是否被明確識別，并被及時(shí)清除？
6、員工是否主動與管理者溝通績效問題，管理者提出的建設(shè)性改進(jìn)意見是否得到了執(zhí)行？
7、管理者年終按規(guī)定參與述職并進(jìn)行民主測評，測評分作為年末月考核分進(jìn)入績效考核。
（三）領(lǐng)導(dǎo)者與下屬直接有效溝通是考核流程中的重中之重
領(lǐng)導(dǎo)者的界定：部門的負(fù)責(zé)人和分管部門的領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé):布置、檢查、指導(dǎo)、督促、總結(jié)、考核工作。
對過去一個(gè)績效周期內(nèi)員工的績效指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)，在進(jìn)行考核的時(shí)候，管理者不是對員工打一個(gè)分?jǐn)?shù)，把表格交給人力資源部就完成任務(wù)了。其實(shí)，管理者還有比打分更重要的工作要做，那就是與員工進(jìn)行一對一的績效面談。績效考核要想發(fā)揮作用，績效面談必須做。在績效面談中，管理者要將自己對員工的表現(xiàn)的打分情況告訴員工，并將每項(xiàng)內(nèi)容員工的具體表現(xiàn)告訴員工，這當(dāng)中，既有好的表現(xiàn)，也有差的表現(xiàn)，這兩種表現(xiàn)都要反饋。
領(lǐng)導(dǎo)者每月須與下屬員工進(jìn)行一對一的績效溝通，對員工進(jìn)行具體的工作指導(dǎo)、督促與總結(jié)，本條列入上級負(fù)責(zé)人KPI關(guān)鍵指標(biāo)。
七、在績效考核套表基礎(chǔ)上延伸編制工資表
為減輕考核人員和財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)，方便考核工資計(jì)算,將績效考核數(shù)據(jù)直接進(jìn)入工資表,特以績效考核的1套2個(gè)表格:《KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表》和《績效考核工資計(jì)算表》為基礎(chǔ),使用VBA程序，延伸制作了一款準(zhǔn)軟件《績效考核系統(tǒng)》。
（一）此系統(tǒng)主要表格為三表一工具
（二）系統(tǒng)設(shè)置了五個(gè)輔助表
1、花名冊
2、工資發(fā)放表
3、年度績效考核工資檔案
4、請假條
5、考勤表
（三）系統(tǒng)設(shè)置了五個(gè)輔助工具
1、月度有效工作日計(jì)算工具
2、保護(hù)考核工資計(jì)算表（鎖定工具）
3、考核工資計(jì)算表解鎖（解鎖工具）
4、清除考核工資表數(shù)據(jù)帶鎖定工具
5、月考核計(jì)算數(shù)據(jù)與月工資備份工具
（四）輔助表和輔助工具構(gòu)成了《績效考核操作平臺》
（五）操作說明與軟件開發(fā)
使用此系統(tǒng)，必須首先編輯制作好人員《花名冊》，將花名冊作為數(shù)據(jù)庫，與《考核工資計(jì)算表》相關(guān)數(shù)據(jù)鏈接。
點(diǎn)擊《復(fù)制考核工資數(shù)據(jù)進(jìn)入工資表》按鈕，再點(diǎn)擊《工資表后續(xù)編輯排版規(guī)范》按鈕，標(biāo)準(zhǔn)的績效考核工資發(fā)放表即編制完成。
操作人員可在此表基礎(chǔ)上作3項(xiàng)修改：
1、刪除下面多余的空格；
2、在表格最下欄對整列數(shù)據(jù)自動求和；
3、在自動求和欄下添加審查簽字欄。
此款準(zhǔn)軟件通過討論確定試用修改后，可用java或C語言直接翻譯開發(fā)為正式企業(yè)考核與工資計(jì)算軟件。
八、銷售部門績效考核辦法另定
本績效考核辦法不含銷售部門，銷售部門的績效考核將按銷售部門的特點(diǎn)與實(shí)際需要另行制訂。
在銷售考核辦法未出臺之前，銷售人員可暫按本考核辦法執(zhí)行。
九、績效考核的執(zhí)行部門
按照國內(nèi)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)與國際慣例，和本企業(yè)行政序列的管理職能劃分，公司績效考核由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
縣職校教職工考勤制度2
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范教育教學(xué)秩序，營造良好的育人環(huán)境，促進(jìn)教職工工作熱情和責(zé)任感，使廣大職工做到以身作則，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，教書育人，為人師表。依據(jù)《沙雅縣教育系統(tǒng)人事改革實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本制度。
一、實(shí)行請假和銷假制度
1、教職工必須履行書面請假手續(xù)，請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，休假期滿后，進(jìn)行及時(shí)銷假，否則按曠工處理。
2、請假審批權(quán)限：
(1)學(xué)校政工副職請假根據(jù)教育局、組織部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(2)教職工請假在半天以內(nèi)者由副校長審批，但不允許曠工。
(3)教職工請假一天者，由校長審批。(任課教師請假后向教務(wù)室匯報(bào)，教務(wù)主任另行安排其他教師代課)
(4)教職工請假在一天以上五天以內(nèi)者由教育局審批;五天以上由人事局審批。
二、實(shí)行行政辦考核制
1、上、下班簽到由行政辦負(fù)責(zé)，如實(shí)記錄遲到、早退、曠工等情況，作為班主任、教師職工年終考核的依據(jù)之一。
2、臨時(shí)有急事，在兩小時(shí)之內(nèi)，需經(jīng)辦公室主任同意，納入學(xué)校月評考核。
3、凡請假者必須將請假憑證及時(shí)交給行政辦主任，每月底行政辦匯總后一并將考勤情況貼公式欄公示通報(bào)。
三、考核獎勵懲罰
(一)考核懲罰
1、遲到、早退按學(xué)校統(tǒng)一作息時(shí)間(周一早9點(diǎn)30分，其他工作日早9:點(diǎn)55分—13點(diǎn)50分，午：3點(diǎn)30分—19點(diǎn)10分)，以行政辦考勤簽到表為準(zhǔn)。
2、上、下班遲到早退一次，
扣罰10元。(每月一結(jié)算)
3、開會、監(jiān)考遲到，一次罰10元(每月一結(jié)算)。
4、上課、升旗、大型活動，遲到、早退一次扣罰20元(每月一結(jié)算)。
5、請假必須履行請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可請假，否則視為曠工。
(1)事假：每天扣罰20元(每月一結(jié)算)，每天扣考核分0.1分，連續(xù)請假15天者年終考核不定等。對于特殊情況，另行處理。
(2)病假：住院者每天扣考核分0.02分。不住院者每天扣10元(每月一結(jié)算)，扣考核分0.05分。
(3)婚嫁：職工符合國家法定的'結(jié)婚年齡并按規(guī)定履行了結(jié)婚手續(xù)的，經(jīng)本人申請，單位批準(zhǔn)，給予5個(gè)工作日的婚假。符合晚婚年齡的初婚夫妻(男滿25周歲，女滿23周歲)，除國家規(guī)定的婚假外增加婚假10天。直系親屬規(guī)定休假3天，
超過者按事假對待，外地可考慮路途時(shí)間，由校委會商定。
(4)產(chǎn)假：符合國家婚姻以及計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的女職工，正常分娩者，享受90天假期(產(chǎn)前15天，產(chǎn)后75天);剖腹產(chǎn)者享受120天假期，配偶享受護(hù)理假1天;多胞胎生育者，每多生育一個(gè)嬰兒增加假期15天;滿24周歲及以上分娩者，增加假期30天。
符合國家婚姻以及計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的女職工，懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受假期15至30天;滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受假期42天。
產(chǎn)假期滿，女職工在小孩不滿一周歲時(shí)，每個(gè)工作日給1小時(shí)哺乳時(shí)間
(不含途中時(shí)間)。按照上級文件精神在正常產(chǎn)假期內(nèi)不享受津貼，產(chǎn)前三天為正常產(chǎn)假，提前或逾期休假者均按事假對待，順產(chǎn)假為105天，配偶不享受護(hù)理假。
(5)喪假：職工的主要親屬(指本人父母、岳父母或公婆、配偶、子女)死亡時(shí)，可由本人提出申請，單位批準(zhǔn)，給予5個(gè)工作日的喪假;如需職工到外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。
6、曠工：凡屬下列情況之一者，視為曠工：
(1)未履行請假手續(xù)無故不上班者。
(2)本人雖提出請假，續(xù)假或委托別人請假、續(xù)假，但未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自不上班者。
(3)請假期滿不按時(shí)銷假，又不按時(shí)上班者。
(4)本人在聯(lián)系工作調(diào)動、自修考試、外出探親等未履行請假手續(xù)，借故不上班者。
(5)曠課一節(jié)扣20元(每月一結(jié)算)扣考核分05分，曠工一天扣100元(每月一結(jié)算)，值班期間不到崗曠工者一天罰300元(每月一結(jié)算)，扣考核分1分。
(6)連續(xù)曠工10天以上，累計(jì)曠工15天以上，連續(xù)請事假15天以上、累計(jì)30天以上，責(zé)令調(diào)出本單位。
(二)考核獎勵
(1)考勤一個(gè)月全勤者，獎勵獎金60元，年終考核分加0.1分。
(2)考勤一學(xué)期全勤者，獎勵獎金200元，年終考核分加0.5分。
(3)考勤全年全勤者，獎勵獎金1000元，年終考核分加1分。
注：若有病假、事假、喪假、婚嫁等不視為全勤。
四、本制度經(jīng)校委會，教代會討論后實(shí)施，由校行政辦負(fù)責(zé)解釋。
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