晨會管理制度

　　在現在的社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的晨會管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

晨會管理制度1

　　1、晨會定于每天上午8：40分準時召開。

　　2、由項目經理負責召集并主持會議。

　　3、在經理會上由各部門經理匯報每日的工作計劃安排，并就有關事宜與相關部門經理進行溝通、協調。同時接受項目經理安排的工作任務。

　　4、項目經理聽取各部門的匯報，針對存在的`問題提出解決的原則及辦法。

　　5、會議議定的各項內容，各部門必須認真執行，并及時將結果反饋至項目經理辦公室，由項目經理辦公室實施檢查及催辦工作。

晨會管理制度2

　　目的：規范晨會行為，提高會議質量：

　　1、每日晨會的參加人員為：總經理、副總經理、總經理助理、各部總監及部門經理。

　　2、會議時間為每周一至周五早晨8、30。

　　3、晨會內容如下：

　　a、夜班值班經理匯報夜值班情況。

　　b、各部門經理匯報前一天工作中出現的特殊情況和需要協調解決的問題。

　　c、處理有關部門上次晨會中提出的遺留問題。

　　d、總經理（總經理不在時由副總經理或總經理助理）總結、布置當日或近期工作任務，并對需要協調解決的問題作出指令。

　　e、傳達上級的`有關批示或精神。

　　f、其它臨時安排的內容。

　　4、凡因公而無法參加晨會者，須事先向總經理辦公室提出請假。

　　5、對無故遲到或缺席者，將按《員工手冊》中的有關條款予以處理。

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