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公司工程項目管理制度
隨著社會一步步向前發展，制度對人們來說越來越重要，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的公司工程項目管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司工程項目管理制度1
1、目的
為切實落實政府主管部門對建設項目的施工管理要求,使現場施工管理水平與我司產品品牌相適應,結合《建設工程項目管理規范》(gb/t50326-20xx),政府建設行政主管部門對工程建設各方主體的責任規定,以及我司在工程建設中所委托的監理單位和總、分包施工單位的實際情況,特制定本管理規定,要求各施工單位、監理單位落實執行。
2、適用范圍
適用于臨沂萬盛置業有限公司在工程建設中對所委托的監理單位和總、分包施工單位施工管理。
3、關于施工單位項目管理團隊
3.1項目經理
施工單位項目經理是施工管理第一責任人,必須親臨現場指揮,未經甲方批準,不得連續兩個工作日不在現場,不得每月累積超過五個工作日不在現場,更不得兼任其它項目的項目經理。
3.2項目管理團隊
施工單位項目管理團隊應嚴格兌現工程施工投標時的承諾,保證機構健全、職責明確、人員齊備、崗位素質合格、專業配備合理,并保持團隊穩定。施工單位在開工日30天前需明確項目管理團隊的主要成員(包括項目經理、生產負責人、技術負責人、安全負責人、棟號長),報甲方、監理考評認可后上崗。管理人員配置不足或達不到相應的崗位素質要求,經甲方、監理檢查和考核(包括結合每月對現場施工進度、質量、安全文明施工管理的檢查和考核),應按要求補充或更換不合格管理人員。
3.3人員變動
施工過程中,經建設單位和監理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動,必須提前申報擬接替人名單及資料,并經監理、建設單位考評認可,并做好工作移交,不允許出現因人員變動而造成工作脫節的現象。
違反上述約定將對項目運行帶來嚴重危害并且構成違約,因此施工單位有責任對違約事實向甲方進行賠償,賠償額度為每人次10萬元。
4、關于項目施工技術管理
4.1圖紙會審
工程的整體功能合理是建設項目實施的目的,也是產品品質的體現。開工前,總包施工單位有責任對全套施工圖的系統合理性和功能合理性進行審查,將審查意見書面提交監理單位和建設單位,并將分包施工單位的進度安排和施工難點納入工程項目總進度計劃內,不得以“不是總包范圍”為借口,而對分包項目圖紙不聞不問。由此在施工中產生的總分包矛盾(如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時漏埋分包范圍的線管及鐵件等),主要責任在總包單位。
開工前,施工單位有責任對承包范圍的各專業施工圖紙進行詳細的審查,必須認真組織其內部的審閱工作,在收到圖紙后7~10天形成書面意見提交監理單位,由監理單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴(包括但不限于各專業施工圖說深度是否能滿足要求,有無“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設標準強制性條文》等情況),造成工程返工,導致的一切損失由施工單位承擔。
4.2技術核定及洽商
在施工過程中,總包單位因設計圖紙有錯漏或與實際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿足設計要求,以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進行修改,總包單位應在工序開始前25~30天提出書面提出工程技術核定(洽商)單,并專題交底。
對于施工圖存在的專業間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強制性規范等施工方應發現的`問題,總包單位應在工序開始前及時提出,不能隱瞞不報,或推諉為“按圖施工”。否則,要追究其不作為責任,對因此產生的后果,總包單位除無條件整改外,并承擔由此產生的一切損失。
屬于建設單位確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更,由建設單位負責聯系設計單位出具設計變更資料,施工單位應無條件配合實施。
4.3技術交底
施工單位必須建立并落實技術交底制度,做到分部分項工程施工前,項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底,并留存交底記錄。施工過程中,由于設計的重大修改或現場條件、工藝的變化,必須重新組織交底。監理單位應嚴格跟蹤此項工作并留有記錄。
4.4施工組織設計及施工方案
施工單位須于中標通知書發出后15天內,按照施工圖、地質勘察報告、現場實際情況及投標承諾書,向監理單位和建設單位報送施工組織設計;在分部分項工程開工前15天,報送有針對性的專項施工方案。對于施工組織設計和施工方案,施工單位必須經過內部審核,簽章齊全。
4.5工程資料
施工質量驗收資料中,各項數據必須由施工人員或質量人員填寫,禁止資料員填寫。
工程檔案資料(包括竣工圖的繪制)必須與工程施工進度同步,設計變更及技術核定等應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來,并注明更改依據,便于查詢。分包項目的竣工資料,由分包施工單位負責編制,總包施工單位負責匯總、裝訂并統一移交建設單位。建設單位每月20日前組織監理單位不定期進行檢查,發現未更改及更改質量不符合歸檔要求者,建設單位現場工程項目部可視其問題的性質有權拒付或減付當月工程進度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。
4.6禁止、限制技術及產品
施工單位和監理單位應嚴格按照建設部和市建委發布的建設領域限制、禁止使用落后技術的通告要求,嚴格審查施工圖所明確的材料和設備,并向建設單位提出書面意見。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術和產品,除返工和承擔相關責任及損失(包括甲方的名譽損失)外,施工單位及監理應承擔合同相關違約責任及處罰。
5、關于工程項目質量管理
5.1質量保證體系
施工單位必須建立健全質量保證體系,落實各級質量責任制,明確工程質量目標,有切實可行的保證措施,并書面報送監理單位及建設單位。
5.2落實“三檢制”
施工單位進行下道工序前必須落實自檢、互檢及交接檢的“三檢制”,并留有檢查記錄,施工單位應加強內部的施工過程質量控制,施工單位檢驗全部合格后方可報請監理和建設單位驗收。否則建設單位現場工程項目部可視其問題的性質有權拒付或減付當月工程進度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。
5.3材料設備報驗及管理
施工單位應嚴格控制進場材料設備的質量(包括甲方供應的材料設備),材料設備進場或使用前須按相關材料設備標準和規定進行檢查驗收和報檢。施工單位必須加強現場材料的使用管理,對于場地內的材料,必須將進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等要素進行掛牌標示。對于涉及工程結構安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記
錄。
監理單位必須核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告、復驗報告等質量證明文件并現場評定質量情況,合格時予以簽認;監理單位根據實際情況有權對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗。
如發生材料設備驗收不嚴、不報檢、將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上,應無條件返工,施工單位及監理單位應承擔合同相關違約責任及處罰。
5.4工序報驗
施工單位開工前應向監理單位和建設單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批,并在施工工程中嚴格執行工序報驗制度,必須在每道工序完善內部“三檢”后,書面報請監理驗收,經監理簽認后,方可進行下道工序施工。
5.5工程質量
施工單位應加強現場工程質量管理,如工程質量不符合施工圖說和工程質量驗收規范要求,應無條件對發生的質量缺陷及質量問題限期整改并達到相關標準,并承擔合同相關違約責任及處罰。施工單位須將工程質量缺陷及質量問題的處理結果,上報監理單位和建設單位,同時抄送施工單位的上級公司,并作為建設單位對施工單位資格考核的重要指標之一。施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的,建設單位有權要求其進行停工整頓,處以罰款,直至清退出場。
6、關于項目文明施工和安全管理
6.1文明施工管理
施工單位應重視和加強現場文明施工管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應按《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發[20xx]39號)進行文明施工管理。每月由監理單位牽頭組織,施工單位和建設單位參加,根據《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發[20xx]39號)及《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)對現場文明施工管理進行檢查評比,公布檢查結果并提出相應的表彰和處罰。
6.2安全管理
施工單位項目經理是項目安全生產的總負責人,應負責建立安全管理體系和安全生產責任制。
總包單位應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求,采取可靠的技術措施,消除安全隱患,保證施工安全。
對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目,除制定項目總體安全技術保證計劃外,還必須制定專項的分部分項工程安全施工方案及應急預案。
若施工現場發生重大安全事故,引起新聞媒體曝光,產生惡劣社會影響,施工單位除承擔相應的合同違約處罰外,建設單位有權要求其進行停工整頓,并處以特別罰款,直至清退出場。
7、關于項目施工進度管理
7.1工程施工進度計劃
總包單位項目經理應組織項目總、分包相關人員,根據工程承包合同工期條款和甲方安排的項目實施總進度計劃,安排項目施工總進度計劃,并以總、分包單位的月度計劃和周計劃確保項目施工總進度計劃的實現。
總包單位是建設單位依托的主要施工合作伙伴,有責任和義務協調管理各分包單位的工程進度、質量、安全文明施工�？偘鼏挝豁椖拷浝聿繎槍椖楷F場實際制定分包單位管理辦法。建設單位保證對總包單位對工程進度、質量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。由于總包單位事先無預案而造成的現場協調管理不到位,分包單位與總包單位在質量,進度、安全文明施工、現場配合、成品保護等方面出現扯皮,主要責任在總包方,建設單位將按合同口徑對總、分包單位進行處罰。
7.2工程材料計劃
施工單位應按合同約定并根據工程進度安排,每月按時編制和提交工程甲供材料需用計劃。甲供材料計劃數量應認真計算,計劃漏、錯、超等原因引起的后果由施工單位自行負責。甲供材料計劃應內容完整,項目明晰、字跡清楚,編制人、審核人及簽章齊全。
7.3工程進度特別配合
施工單位在施工過程中有責任配合甲方項目銷售、政府主管部門例行或非例行檢查等特別需要,安排生產資源并滿足相應的形象進度要求。
8、關于突發事件應急預案
8.1突發事件的定義
施工單位工人聚眾鬧事、罷工,現場安全事故(包括坍塌、火災、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等),不可抗力引起的災害性事件,政府各執法機構突擊檢查,媒體介入等可能對建設項目產生不良社會影響的事件,均為突發事件。
8.2處理原則
突發事件應急預案的處理原則,應立足于盡快平息事態,立足于安全事故中人的救助,立足于使事故造成的損失和不良社會影響降至最低程度。
8.3應急領導小組
總包施工單位應在開工前組成以項目經理為組長、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發事件應急領導小組;各分包施工單位項目經理是當然的小組成員。
總包單位在施工組織設計中必須編制“突發事件應急預案”專篇。各分包單位在各自的施工組織設計中也必須編制相應的突發事件應急處理措施。
應急領導小組的職責為,發生聚眾鬧事、罷工事件時,負責以行之有效的措施平息事態;發生工程安全事故和災害事故時,負責指揮現場搶救工作,隨時掌握事故發展動態并當機立斷做出決策;發生政府各執法機構突擊檢查或媒體介入時,以組長為唯一的對外發言人,負責妥善接待,認真配合。
建設單位項目負責人、監理單位項目總監、總包單位項目經理〔若事件發生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經理〕等人,組成項目突發事件處理的最高決策機構。在處理突發事件的全過程中,該決策機構必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會研究解決問題,并及時向各自的上級公司總經理溝通匯報。
必要時,建設單位項目負責人可代替應急領導小組組長,作為突發事件處理的唯一對外發言人。
8.4突發事件處理
不論發生何種突發事件,不論發生在總包范圍或分包范圍,應急領導小組組長(總包單位項目經理)均有責任到第一線指揮,并有責任及時通知監理單位項目總監和建設單位項目負責人。
發生突發事件時,應急領導小組組長及成員應在第一時間趕到現場,組織指揮排險搶救,控制事態擴大惡化。必須保證,事態未處理完畢,小組組長不離開現場;有特殊事情需要離開,也必須明確授權現場臨時負責人。
必要時,建設單位項目負責人、監理單位項目總監也應立即到場,與應急領導小組組長共同指揮處理突發事件。
8.5突發事件總結
突發事件處理完畢后,應急領導小組組長(若發生在分包范圍則由分包單位項目經理)須向建設單位項目部提交書面報告,如實回顧事件發生的時間、地點(工作面)、相關當事人情況,回顧處理過程和處理手段,分析事件產生的原因,對相關當事人處理的決定,以及如何避免類似事件再次發生的有效措施。
9、關于農民工工資管理
9.1工資支付管理辦法
施工單位項目經理部是農民工工資發放的責任主體,必須設專人管理農民工工資發放。在龍湖地產的工程中,不允許存在施工單位項目部只管包工頭、不管農民工的現象。
施工單位在開工前,應有書面的《農民工工資支付管理辦法》,報政府建設行政主管部門及建設單位項目部備案,并張貼告知現場全體農民工。該管理辦法中,必須明確施工單位項目經理部對勞務分包單位的農民工工資支付進行有效監督的措施,和防止少數不良包工頭卷款潛逃的控制措施。
提倡施工單位委托銀行發放農民工工資。
9.2工資公示制度
施工單位必須建立農民工工資公示制度,在施工現場或生活區醒目位置設立公示牌,提前公示民工工資的發放時間和地點,公開投訴部門及其電話號碼。施工單位每月必須公示工資支付表,如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數額等工資支付情況,工資支付表公示時間不得少于5日,并保存兩年以上備查。
公司工程項目管理制度2
一、總則
為了進一步完善xx有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊各二級企業的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業的市場份額，努力完成大隊制訂的各項經營目標，特制訂本管理制度。
二、資質使用費用
向大隊內使用公司資質中標的各二級企業收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質維護費用。
三、招投標、簽定及管理
根據合作人提供的工程概況及相關信息資料，若需組織我公司技術人員進行招投標工作及對合作項目進行現場實地考察，由資質使用部門向公司總經理，調配相關部門專業人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實際發生費用為準）。資質使用部門與業主進行合同洽談，經大隊經管辦審批后，正式與業主簽定“施工合同”。
公司與業主簽定合同后七日內，由資質使用部門參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務分包合同；嚴禁將工程再進行轉讓、分包。
中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據合作人編制的工程進度申請書支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專用發票），并對合作人在施工過程中的資金使用情況進行監督管理。
資質使用部門根據大隊規定將合同原件一份上交大隊財務科存檔、一份交大隊經管辦存檔，其他部門備留復印件。
四、資質使用部門權利及義務
（一）工程質量管理
1、嚴格執行國家有關建筑工程規范和標準，嚴格執行公司的質量管理制度及施工質量規范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進行施工。
2、資質使用部門應主動配合當地行政主管部門的質量檢查，以及建設、監理、設計等現場監督和指導；主動接受大隊有關職能部門的檢查、指導。
3、根據合同要求，資質使用部門制定項目質量目標計劃，成立質量管理領導小組，落實質量管理責任制度。
4、資質使用部門監督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工，確保工程質量達到合同相關要求。
5、資質使用部門開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。
6、資質使用部門應建立和健全項目質量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關質量。
7、資質使用部門應派施工員做好施工現場的質量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。
9、資質使用部門做好竣工前的各項準備工作，確�？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。
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1、資質使用部門要求合作人嚴格執行國家及地方政府有關法律、法規，嚴格執行大隊有關安全生產的規章制度，制訂質量、安全生產目標。
2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實安全生產責任制度，編制安全生產計劃，成立質量、安全管理領導小組，責任到人。
3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。
4、嚴格執行安全操作規程，落實安全技術措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現場的防火、防盜等消防保衛工作。
5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。
6、按公司以往現場的范本落實“七牌一圖”，劃分工作、生活區域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
7、實施臨時水電設施專人管理制度，執行統一工人著裝、持證上崗進入施工現場的.管理制度。
8、保持施工現場清潔，做好各項文明施工的具體工作。
�。ㄈ┕こ淌┕みM度管理
1、根據公司與業主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。
2、根據施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。
3、根據施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。
5、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。
五、技術資料及檔案信息化管理
合作項目的工程資料由資質使用部門聯通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業主單位、勘查設計單位、監理單位。
六、施工隊伍及工人工資管理
�。ㄒ唬┖献魅藨獓栏褡袷亍秳趧臃ā贰ⅰ逗贤ā返认嚓P法律以及地方政府的相關法規，并嚴格執行公司對施工隊伍的有關管理制度。
（二）及時按規定辦理施工隊伍及工人的相關保險事宜。
�。ㄈ┘訌娪霉す芾恚k好進場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
（四）堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。
（五）嚴格執行按時并如實發放工人工資的管理辦法，不得欠發、拖發工人工資，公司將對欠發、拖發工人工資的行為進行嚴懲和重罰。
七、保修及維修管理
�。ㄒ唬┍Ｐ奁谝試乙幎ê汀逗贤酚嘘P條款為準，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿后結清，不計利息。
�。ǘ┵Y質使用部門連同合作人負責保修期內的工程質量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質使用部門協商確認維修單位進行維修，并收取建設單位維修成本。
�。ㄈ┤艉献魅嗽诒Ｐ奁趦炔话礃I主要求進行維修，業主舉報至公司，公司責令資質使用部門組織專人進行維修。同時公司將按維修實際費用加倍扣罰合作人的保修金。
公司工程項目管理制度3
第一章納入基本賬戶統一管理
第1條工程結算收入由公司統一開票,流轉稅、所得稅等稅費由公司統一交納。平時項目部所需費用先墊支或在工程款中借支,在第二次領款時,按《成本管理條例》要求,由項目部將成本發票交財務部審核、經總經理或分管財務的領導審簽后沖銷以前的借款,或作為報賬領款的依據。
第2條對應交納的稅費,工程結算款到賬一次,及時結算。流轉稅及附加按成都地區的應收標準,以到賬金額的3.56%計算,所得稅按省地稅局、川地稅發(20xx)043號通知和新的《企業所得稅法》的規定比例2%預留。利潤分成及管理費一次性或按到賬金額交納。項目部在第二次結算款時,若不能及時交足前次的成本發票,原則上不得支付款工程款(稅務部門規定：按欠票金額的`25%預交企業所得稅,逾期按每日5‰向稅務局交滯納金)。
第3條項目部報賬、預借工程款必須有經辦人、項目部負責人簽名,或有項目部負責人的書面授權委托及總經理或分管財務的審簽后方能報賬或支付。
第4條工程完工時,項目部要負責辦理完成工程竣工驗收有關資料,并完整的交回公司一套,經公司管理工程資料的人員簽字確認后,財務部方能支付最后一筆結算款和履約保證金及工程竣工資料保證金。
第5條公司開異地稅收管理證明,工程款轉入公司賬戶的工程,按以上有關條款辦理。
第二章項目部建賬,公司兼管
(一)、項目部單獨核算,公司統一做賬,財會人員費用由項目部承擔。
公司開異地納稅證明,在項目所在地開立臨時賬戶,各辦事處需向公司申請,經公司財務總兼審核,領導審批同意方可開立項目臨時賬戶,開戶資料原件由公司保管,分公司、辦事處留復印件并保管密碼支付器,或派專人監管。
第6條設立銀行臨時賬戶的項目部,其銀行預留印鑒由項目部財務公章和公司財務人員印章組成,工程結算收入先轉入總公司賬戶,然后全部轉入臨時賬戶內,由公司財務部監管。
第7條收款票據及流轉稅費在當地交納。辦理異地納稅證明時,根據《企業所得稅法》所得稅按稅務部門要求代收,由公司統一交納。
第8條工程進度費用支出：由項目部負責人或財會人員憑銀行進賬單、發票、稅票、到公司財務部辦理結算及報賬手續,以及在支票上加蓋銀行印鑒章。
第9條項目部應按要求及時準備好成本發票,按成本管理條例要求,由項目部將報表和成本發票交財務部審核、經總經理或分管財務的審簽后沖銷以前的借款,或作為報賬領款的依據。利潤分成及管理費按與公司簽訂的內部協議要求交納。項目部若不能在第二次劃撥款時交足前次的成本發票,原則上不得支付工程款。工程完工時,項目部要負責辦理完成工程竣工驗收、稅務清理有關資料,并完整的交回公司一套,經公司管理資料的人員簽字確認后,財務部方能支付最后一筆結算款和履約保證金及竣工資料保證金。
第10條項目部報賬、預借工程款必須有經辦人、項目部負責人簽名,或有項目部負責人的書面授權委托方能報賬或支付。
(二)、項目部在當地開立臨時戶,獨立核算,由公司預留印鑒和密碼器監管。
第11條項目部獨立核算必須要有符合條件的會計人員(會計從業資格、職稱證、身份證復印件留公司),按規定時間向公司財務部報送會計報表,企業所得稅在開外經證時交納;不開外經證的按到賬金額的2-3.3%預留,在稅務指定地交納。
工程竣工時,項目部要負責辦理完成工程竣工決算、驗收有關資料,并將完整的會計憑證、賬本、報表交回公司,經公司財務部確認后,方能支付最后一筆結算款和及工程竣工資料保證金。
第12條其它條款同二章(一)條款。
(三)、對大中型項目(或合同金額在1000萬元以上的項目),由公司派專參與項目部財務管理。工資、福利及有關費用由項目部承擔(其它同上第二章(一)、(二)條款)。
(四)、對路途遙遠、交通不便、項目較小且當地銀行不能使用支付密碼器的,可實行：一次性按合同金額交8%-15%管理費、流轉稅、所得稅、各種保證金后,印章、支票、依法納稅等全權委托項目部代為辦理。工程完工時,項目部要負責辦理完成工程竣工驗收、稅務清理有關資料,并完整的交回公司一套,經公司管理資料的人員簽字確認后,財務部方能支付履約保證金。
第三章全權委托,依法納稅,互利共盈。
第13條在保證建設工程質量、安全條件下,對項目較小,金額不大,可委托項目部負責人在招標方以現金方式收款,應付稅費由項目部直接交納,其利潤分成及管理費按合同金額一次性交納。
第14條在工程開工前,按合同金額8%-15%收取項目部安全、質量、稅費保證金,工程完工時,項目部要負責辦理完成工程竣工驗收、稅務清理有關資料,并完整的交回公司一套,經公司管理工程資料的人員簽字確認后,財務部方能支付保證金。
第四章項目財務檔案管理
第15條納入公司統一核算的項目,其單據、發票、合同、決算、竣工資料,由財務部統一歸檔。
第16條建立了臨時賬戶的項目部,平時的成本單據、發票,由項目部負責收集,報賬時交財務部并每月按時報送財務會計報表。異地納稅證明、臨時開戶資料、中標通知書、合同、稅票等單據資料,由項目部和財務部相互配合及時歸檔。
第17條所有單證、資料按《會計檔案管理辦法》在規定時間內交檔案室保管。
第五章、本制度從合同成立之日起執行。
公司工程項目管理制度4
一、獎勵制度：
(一)嘉獎(a類)：
獎勵個人50元至200元,與當月個人薪金一并發放;
1.對改善部門管理,提高業務水平提出合理化建議的;
2.工作中表現突出,創造優良成績的;
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;
(二)記功(b類)：
記功類獎勵獎個人200元至500元,與當月個人薪金一并發放;全公司通報表彰;(以下三項節約成本均在5000―10000元以內者)
1.提出合理化建議,節約建設成本成效顯著者;
2.杜絕浪費,發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的;
3.提出建議,改進施工工藝、流程,經實際驗證成果顯著的;
(三)記大功(c類)：(節約成本均在10000元以上者)
記大功獎勵獎個人1000元以上,視具體情況由工程總監和公司領導研究決定,公司員工大會表彰。
一、處罰制度：
(一)警告類(a類)：
情節較輕者給予警告處罰,不扣除個人薪金;情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款,本部門內通報;
1.不服從部門經理的領導,以各種理由推脫領導安排的工作,推諉應承擔的責任;
2.消極怠工,在部門辦公場所內發牢騷,發泄個人情緒的;
3.不按本部門規定參加例會及其他會議的;
4.對施工作業點的巡查不按規定次數進行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質量的;
5.不按規定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進行補填的.;
(二)記過類(b類)：
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元,全公司通報批評;
1.不按規定制作周報、
月報、計劃、總結等文書材料的;
2.超過規定的時限傳送文件或上報的,造成不良后果或影響的;
3.未按規定程序,部門內、部門外的工作制作聯系單,走工作流程的;
4.在外單位人員在場的情況下,發泄私人不滿情緒或牢騷的;
5.個人負責的工作范圍內工程出現質量問題,未及時發現,通過部門經理或其他人發現的;
6.對于上級領導工作的整改內容未按時完成,或確實不能按規定時間完成但不及時上報的;
7.半年內受到警告類處罰三次以的;
(三)留崗查看(c類)：
留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到20xx元;情節較重者留崗查看期為一個月至三個月,留崗查看期間停發個人薪金,且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1.不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);
2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);
3.未履行工作職責,造成工程存在重大質量隱患的;
4.工作過程中,過失泄露公司機密的;
5.工作過程中沒有成本控制意識,不注意節約,辦公用品、施工材料浪費嚴重,或發現施工人員的浪費現象不制止的;
6.半年內受到記過類處罰兩次以上的;
(四)開除(d類)：
開除類處罰,公司除名,扣除個人當月全部所得,并承擔全部損失。
1.未履行工作職責,造成施工過程中出現重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;
2.接受施工單位的宴請、禮品禮金,其他財物,或接受其安排的娛樂休閑活動的;
3.故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的;
公司工程項目管理制度5
第1章總則
第1條為了加強集團公司建設項目、改造、維修等工程的管理，規范內部審計的內容、程序與方法，根據《集團公司內部審計制度》和有關法律、法規，結合集團內部控制管理制度及實際情況，制定本辦法。
第2條本辦法所稱建設項目是指：集團各單位（包括集團公司總部及所屬全資、控股和具有實際控制權的子公司）新建、改擴建、技術改造等建設項目。
第3條建設項目內部審計的內容包括對建設項目的投資立項、工程管理、工程造價、竣工驗收等審計。改造、維修及零星工程審計以開展工程造價審計為主。
第4條建設項目內部審計在工作中應遵循以下原則及方法：
1、技術經濟審查、項目過程管理審查與財務審計相結合；
2、事前審計、事中審計和事后審計相結合；
3、注意與項目各專業管理部門密切協調、合作參與。
第2章建設項目開工審計
第5條建設項目開工審計是指對建設項目投資程序執行情況、建設資金的籌措與保障情況等開工前的準備情況進行審查和評價。
第6條建設項目開工前審計的依據：審計署《固定資產投資項目開工前審計暫行辦法》及集團公司有關規定。
第7條審計內容：
1、審查項目投資程序執行情況
�。�1）檢查項目是否具備經批準的項目建議書，項目調查報告是否經過充分論證；
（2）項目建議書、可行性研究報告、初步設計等有關文件的編制、審批是否按照規定程序進行，是否符合集團公司關于建設項目的有關規定。
�。�3）可行性研究報告內容是否真實、完整、科學。
�。�4）項目法人的組織機構、人員配備、內控制度等是否建立健全。
建設工程內部審計管理辦法
�。�5）設計、監理、施工、物資（含設備）供應等承建單位的資質等級、資信能力、技術服務是否符合建設項目的要求，財務狀況是否良好。
（6）土建項目的征地拆遷、施工現場“四通一平”等前期準備工作是否已準備就緒。
2、審查建設資金的籌措與保障情況
�。�1）資金籌措方式是否科學，資金來源是否安全，資金成本是否經濟，前期資金是否到位。
�。�2）建設資金來源為自籌的部分，審查建設單位的財務報表和建設期間的財務預算，根據經營和積累情況，測算建設期間可能籌集到的建設資金是否可以滿足投資需要。
�。�3）建設資金來源為貸款的部分，審查是否簽訂了貸款意向或協議書。
（4）建設資金來源為合資經營項目的部分，審查合資企業合同中資金來源和各方出資比例、時間。中介機構出具的驗資報告。
3、審查初步設計及概算的內容是否齊全，編制依據是否適用，費用計算是否合規、準確。
4、嚴格實行公開招投標制度，規范招投標行為。
是否按規定進行了招標，招標方式、程序和評標辦法是否符合集團有關招投標管理辦法。
第3章建設工程管理審計
第8條工程管理審計是指對建設項目實施過程中的工作進度、施工質量、工程監理和投資控制所進行的審查和評價。
工程管理審計的目標主要包括：審查和評價建設項目工程管理環節內部控制及風險管理的適當性、合法性和有效性；工程管理資料依據的充分性和可靠性；建設項目工程進度、質量和投資控制的真實性、合法性和有效性等。
第9條工程管理審計應依據以下主要資料：
1、施工圖紙；
2、與工程相關的專項合同；
3、網絡圖；
4、建設單位指令；
建設工程內部審計管理辦法
5、設計變更通知單；
6、相關會議紀要等。
第10條工程管理審計主要包括以下內容：
1、工程進度控制的審計
�。�1）檢查現場的原建筑物拆除、場地平整、相鄰建筑物保護、降水措施及道路疏通是否影響工程的正常開工；
（2）檢查是否有對設計變更、材料和設備等因素影響施工進度采取控制措施；
（3）檢查進度計劃（網絡計劃）的制定、批準和執行情況，網絡動態管理的批準是否及時、適當，網絡計劃是否能保證工程總進度；
�。�4）檢查是否建立了進度拖延的原因分析和處理程序，對進度拖延的責任劃分是否明確、合理（是否符合合同約定），處理措施是否適當；
�。�5）檢查有無管理不當造成的返工、窩工情況；
2、工程質量控制的審計
�。�1）檢查有無工程質量保證體系；
�。�2）檢查是否組織設計交底和圖紙會審工作，對會審所提出的問題是否嚴格進行落實；
（3）檢查是否按規范組織了隱蔽工程的驗收，對不合格項的處理是否適當；
�。�4）檢查是否對進入現場的成品、半成品進行驗收，對不合格品的'控制是否有效，對不合格工程和工程質量事故的原因是否進行分析，其責任劃分是否明確、適當，是否進行返工或加固修補。
�。�5）檢查工程資料是否與工程同步，資料的管理是否規范；
（6）檢查評定的優良品、合格品是否符合施工驗收規范，有無不實情況；
�。�7）檢查中標人的往來賬目或通過核實現場施工人員的身份，分析、判斷中標人是否存在轉包、分包及再分包的行為；
�。�8）檢查工程監理執行情況是否受項目法人委托對施工承包合同的執行、工程質量、進度費用等方面進行監督與管理，是否按照有關法律、法規、規章、技術規范設計文件的要求進行工程監理。
3、工程投資控制的審計
建設工程內部審計管理辦法
（1）檢查是否建立健全設計變更管理程序、工程計量程序、資金計劃及支付程序、索賠管理程序和合同管理程序，看其執行是否有效；
（2）檢查支付預付備料款、進度款是否符合施工合同的規定，金額是否準確，手續否齊全；
（3）檢查設計變更對投資的影響；
�。�4）檢查是否建立現場簽證和隱蔽工程管理制度，看其執行是否有效。
第4章建設工程造價審計
第11條工程造價審計是指對建設項目全部成本的真實性、合法性進行的審查和評價。
工程造價審計的目標主要包括：檢查工程價格結算與實際完成的投資額的真實性、合法性；檢查是否存在虛列工程、套取資金、弄虛作假、高估冒算的行為等。
第12條工程造價審計應依據以下主要資料：
1、經工程造價管理部門（或咨詢部門）審核過的概算（含修正概算）和預算；
2、有關設計圖紙和設備清單；
3、工程招投標文件；
4、合同文本；
5、工程價款支付文件；
6、工作變更文件；
7、工程索賠文件等。
第13條工程造價審計主要包括以下內容：
1、施工圖預算的審計
施工圖預算審計主要檢查施工圖預算的量、價、費計算是否正確，計算依據是否合理。施工圖預算審計包括直接費用審計、間接費用審計、計劃利潤和稅金審計等內容。
2、合同價的審計。即檢查合同價的合法性與合理性，包括固定總價合同的審計、可調合同價的審計、成本加酬金合同的審計。檢查合同價的開口范圍是否合適，若實際發生開口部分，應檢查其真實性和計取的正確性。
建設工程內部審計管理辦法
3、工程量清單計價的審計
（1）檢查實行清單計價工程的合理性；
�。�2）檢查招標過程中，對招標人或其委托的中介機構編制的工程實體消耗和措施消耗的工程量清單的準確性、完整性；
�。�3）檢查工程量清單計價是否符合國家清單計價規范要求的“四統一”，即統一項目編碼、統一項目名稱、統一計量單位和統一工程量計算規則；
（4）檢查由投標人編制的工程量清單報價目文件是否響應招標文件；
（5）檢查標底的編制是否符合國家清單計價規范。
4、工程結算的審計
�。�1）檢查與合同價不同的部分，其工程量、單價、取費標準是否與現場、施工圖和合同相符；
�。�2）檢查工程量清單項目中的清單費用與清單外費用是否合理；
（3）檢查前期、中期、后期結算的方式是否能合理地控制工程造價。
第5章建設工程竣工驗收審計
第14條竣工驗收審計是指對已完工建設項目的驗收情況、試運行情況及合同履行情況進行的檢查和評價活動。
竣工驗收審計應依據以下主要資料：
1、經批準的可行性研究報告；
2、竣工圖；
3、施工圖設計及變更洽談記錄；
4、國家頒發的各種標準和現行的施工驗收規范；
5、有關管理部門審批、修改、調整的文件；
6、施工合同；
7、技術資料和技術設備說明書；
8、竣工決算財務資料；
9、現場簽證；
10、隱蔽工程記錄；
11、設計變更通知單；
12、會議紀要；
建設工程內部審計管理辦法
13、工程檔案結算資料清單等。
第15條竣工驗收審計主要包括以下內容：
1、驗收審計
（1）檢查竣工驗收小組的人員組成、專業結構和分工；
�。�2）檢查建設項目驗收過程是否符合現行規范，包括環境驗收規范、防火驗收規范等；
�。�3）對于委托工程監理的建設項目，應檢查監理機構對工程質量進行監理的有關資料；
�。�4）檢查施工單位是否按照規定提供齊全有效的施工技術資料；
�。�5）檢查對隱蔽工程和特殊環節的驗收是否按規定作了嚴格的檢驗；
�。�6）檢查建設項目驗收的手續和資料是否齊全有效；
（7）檢查保修費用是否按合同和有關規定合理確定和控制；
�。�8）檢查驗收過程有無弄虛作假行為。
2、試運行情況的審計
�。�1）檢查建設項目完工后所進行的試運行情況，對運行中暴露出的問題是否采取了補救措施；
�。�2）檢查試生產產品收入是否沖減了建設成本。
3、合同履行結果的審計。即檢查建設單位、承包商因對方未履行合同條款或建設期間發生意外而產生的索賠與反索賠問題，核查其是否合法、合理，是否存在串通作弊現象，賠償的法律依據是否充分。
第6章審計程序
第16條建設工程開工設計、管理審計、竣工驗收審計程序。
1、法審部根據工程建設的具體情況，編制工程審計計劃，報經集團領導批準后，由法審部組織實施。
2、審計部門在接到審計任務后，組成審計組進行審計。由審計組負責人編制審計方案。審計組應對被審計單位發出審計通知書，并附上所需資料清單。
3、審計組進駐后被審計單位應當及時、全面、如實地向審計組提供與審計相關的資料。
建設工程內部審計管理辦法
4、審計結束后，審計組應向法審部提交審計報告，審計組在將審計報告報送之前，應當征求被審計單位的意見。
5、出具審計報告。
第17條建設工程造價審計程序：由施工單位編報結算表送建設單位初審，初審后的結算表送集團有關部門審核，法審部有權對任何工程結算進行審計，通過審計后出具工程結算審計決定，作為撥付工程結算款的依據，未經審計，財務部門不得結算付款。
第18條由集團控股或參股的股份制企業工程審計，由集團公司出具審計委托書后，按本辦法規定進行審計。
第7章審計工作結果
第19條審計組根據審計結果，對審計查出的問題依法提出處理意見和建議。
第20條工程價款結算按審計決定進行調整。
第21條因貪污受賄、收取回扣、倒買倒賣或因工作失誤造成工程建設重大損失浪費的，建議有關部門依法追究有關領導人和責任人的責任、構成犯罪的，移交司法機關處理；
第22條工程建設單位應根據審計工作中反映出的有關管理問題，及時加強整改工作，堵塞管理漏洞，審計將對企業有關整改工作做好后續跟蹤審計。
第8章附則
第23條本辦法集團審計部負責解釋。
第24條本辦法自發布之日起施行。
公司工程項目管理制度6
1.總則
(l)為加強工程質量管理,保證工程質量,提高企業經濟效益和社會效益,根據國家和邯鄲市市有關法規及集團相關管理規定,結合公司具體情況,制訂本管理制度。
(2)建立質量管理體系,完善質量管理制度,通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動,有效地貫徹公司質量方針,完成年度質量指標,獲得企業期望的質量水平。
(3)認真落實質量責任制。對與質量管理有關的人員要明確其職責、權限、利益,努力實現公司的質量目標。
(4)以全面質量管理(包括提高工程實體質量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參與為基礎,追求企業的持續發展,使合同方持續滿意和受益。
(5)不斷提高全員的質量意識和質量管理的積極性,保證企業的產品質量持續改進。
2.質量目標
(l)質量目標
l)單位工程驗收合格率100%。
2)貫徹執行公司的質量方針,全面提升公司的工程質量水平。
(2)依據公司質量目標,質量管理部制訂工程項目年度創優計劃。
(3)貫徹樣板領路制度,分項工程樣板率達到100%。
(4)積極推廣qc質量小組活動,提高施工質量,減少質量通病。
3.質量管理機構的設置、職能及權限
(l)機構及人員設置
l)公司質量系統實行三級管理。項目部設質檢員,一級項目部及國家重點工程設質量總監(質量總監必須具有3年以上工作經驗,初級以上職稱,享受項目副經理待遇),受項目經理領導;公司設質量管理部,受公司總工程師領導;公司總工程師對公司的工程質量向公司總經理負責。
2)項目管理公司、市政承包部、機電承包部設立質量分部,業務上歸公司質量管理部指導,對所屬工程的施工質量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經理負責。
3)所有基層單位至少設置一名專職質檢員,做到專業對口、持證上崗、相對穩定。
4)選拔、培養高素質的質量管理人才(助理工程師及以上職稱),充實到重點項目和關注項目的領導班子中。
5)質檢員應在具有中專以上學歷、技術員以上職稱,具有兩年以卜技術管理工作經驗并有相應崗位證書的施工管理人員中選聘。
(2)管理職能及權限
l)公司總工程師
a.參與制訂公司質量方針。
b.監督檢查公司質量管理部及質量分部的日常工作情況。
c.參加公司范圍內各單位質量情況的驗收評比工作。
d.參加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。
2)質量管理部
a.貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗評標準和章制度。
b.負責公司的質量管理。檢查公司質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優質工程的申報工作。
c.負責編制公司年度質量目標,審批項目質量計劃,對項目質量活動實施監督檢查,指導項目部質檢員的工作。
d.編制年度創優計劃,對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定。e.對在施工程進行巡查、監控。必檢內容是：
�、儋|檢中的到位情況;
�、谌龣z制、樣板制等規定的執行情況;
③對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;
④檢查工程質量過程控制情況及記錄。對發現的質量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。
f.參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收,監督、核查項目部對質量問題的整改情況。
g.參加單位工程竣工預驗收,對于未通過預驗收的工程,項目部不準進行竣工驗收。
h.負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質量動態。編制匯總質量報表、質量分析,并上報公司總工、總經理及集團技術質量部。
1.及時上報發生的質量事故,參加質量事故的調查、分析,提出處理意見,并對事故的處理效果進行驗收檢查。
3)項目管理公司、市政承包部、機電承包部質量分部。
a.貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗評標準和規章制度。
b.負責所屬項目的質量管理。檢查本公司項目質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。
c.確定本部門年度質量目標,審批所屬項目質量計劃,對項目質量活動實施監督檢查,指導項目部質檢員的工作。
d.編制本部門創優計劃,對項目部在質量過程控制中,所采用的方法和手段進行審定,并檢查落實情況。
e.對內部在施工程進行巡查、監控。發現的質量間題及存在的質量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。重大質量問題及時向公司質量管理部和公司總工匯報。
f.參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質量驗收。監督、核查項目部對質量問題的整改情況。
9.負責本公司內部質量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質量動態。編制匯總項目月度質量情況統計一表及質量分析并于每月26日前報送公司質量管理部。
h.及時向公司上報發生的質量事故,參加質量事故的調查、分析,對事故的處理情況和處理效果進行驗證。
4)項目經理部質量管理職能與權限
a.項目經理：
�、賹λ薪üこ痰馁|量工作負全面領導責任,主持編制項目質量計劃,明確項目管理人員的職責、分工,確保完成項目的質量目標。
�、诮M織實施公司質量管理體系文件,組織對項目質量的日常檢查、評審和改進,實施質量否決權,每月主持召開質量分析會,對出現的`問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對影響工程質量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預防。
�、奂訌婍椖抠|量成本預測、控制、分析和考核,降低消耗,節約開支,提高效益。b.主任工程師(質量總監)：
�、俳M織編制項目的質量計劃,報上級質量管理部門審批后實施。
�、诙ㄆ诮M織質量人員驗證質量計劃的實施效果,當項目質量控制中存在問題或隱患時,應提出解決措施。
�、蹍⒓訄D紙會審。
�、軉挝还こ獭⒎植抗こ毯头猪椆こ涕_工前,應向承擔施工的負責人或分包人進行書面質量交底,質量交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存。
�、菔┕み^程中,對發包人或監理工程師提出的設計變更應在執行前及時向施工人員進行書面交底。
�、薇O督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢,保證過程質量符合標準要求。
�、哓撠煾鞣N原材料、設備進場的質量驗收,嚴把材料、設備質量關。
�、嘟M織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程序,并對合同的履行情況進行全面驗證。
�、釋z查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度,制訂糾正措施,具體執行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。
�、饨M織對糾正措施的實施效果進行驗證,將驗證情況上報上級質量部門。⑩組織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報表及質量分析,每月26日前報送上級質量部門。
c.生產副經理：
�、賹λ薪üこ痰馁|量負生產領導責任。
�、趯κ┕蕚洹⑹┕み^程、工程竣工全過程的質量進行全面的指揮、協調和控制。
�、蹣淞ⅰ坝脩舻谝弧钡乃枷�,對用戶反映的質量問題及時組織人員處理。④辨識質量體系文件在生產過程中的可行性和有效性。
d.質量員(質量工程師)
�、僬J真貫徹、執行國家和上級部門頒發的相關驗收規范及單位內部的各項質量管理制度。
�、谌尕撠熯^程質量的檢查和監控工作,參加工程項目的圖紙會審、技術交底會議、編制質量計劃和質量保證措施。對重要過程設置質量控制點,預防質量通病的發生。
③在施工過程中落實“三檢制”、“樣板制”,認真做好驗收資料的填寫工作。
�、軈⑴c預檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收工作,負責分項工程和分部工程的技師核定工作。
�、莅磿r核定和整理質量驗評資料,建立隱患通知書、質量獎罰、質量事故等項臺賬,及時向上級報告施工過程中出現的質量問題。
�、挢撠熛虮O理及業主進行工程報檢,按時向相關單位報送質量報表和質量活動情況。
�、呙吭�26日上報本月工程質量報表和月度質量分析。質量月報表統計起止時間為：上月26日起至本月25日止。
�、嘭撠熡涗洸⒈４婷咳盏馁|量活動情況和質量分析會內容。
(詳見附表l-附表4)
4.質量系統管理
(l)加強系統管理,建立質量系統人才庫。系統人員往來調動需經系統領導審核
(2)質量管理部協同相關部室做好系統人員崗位培訓及取證工作,保證系統的人才儲備同公司的發展規模相適應。
(3)由部分具有豐富實踐經驗的項目人員組成質量專業委員會,協助質量管理部做好項目間的交流管理工作。
(4)公司質量管理部負責組織系統人員進行交流、學習活動。減少或避免質量通病的發生。
(5)項目質檢員協助項目總工制訂項目的質量管理辦法和質量獎罰辦法,并認真貫徹執行。
(6)質量專業委員會參加公司相關部室對在施工程質量的季度檢查評比活動,對前2名優勝單位給予表彰。
(7)質量專業委員會每季度對系統人員的工作進行考評,公司年底對系統的先進個人給予表彰獎勵。
(8)公司鼓勵技術革新和科技攻關活動,對避免質量通病、提高工程質量做出突出貢獻的個人和集體給予表彰獎勵。
5.質量控制
(l)認真貫徹《質量管理體系要求》(gb/t19001-2(擬))標準的要求,并加以實施和保持持續改進,保證其有效性。
(2)質量管理部每月底召開公司質量分析會,全面掌控項目部工程質量情況,對質量問題進行追溯、分析。
(3)將工程質量情況與項目考核及項目分紅相掛鉤,獎優罰劣。
(4)項目部根據質量目標和工程特點,編制具有可操作性的質量計劃,劃分質量控制點和階段質量目標。
(5)質量管理應以預控為主,項目質檢員負責對易發的質量通病和解決辦法進行歸納,加強對質量控制點的監控力度,減少質量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發生。
(6)貫徹樣板領路制度
l)所有分項工程必須先作樣板,施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施l一機械發生變化時需重新確定施工樣板。
2)樣板工序涉及的材料質量、實驗方法、工藝水平要有代表性,經相關部門驗收通過后方可大面積施工。
3)結構工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經公司質量部及甲方、監理簽認后方可進行裝修項目的施工。
4)對樣板間(工序)的認可資料要單獨整理歸檔備查。
(7)質景抵押金制度
l)對公司所有外施隊及分包單位執行質量抵押金制度。
2)抵押金額度為工程項目人工費的5%,且不多于10萬元,不少于5萬元。
3)質址抵押金由項目部在工程預付款中分兩次扣除。
4)卜級公司對外施隊及分包單位(個人)的質量罰款,將從質量抵押金中扣除。質員抵押金不足的在f月的應付款中列支。
5)單位l_程竣仁驗收后一周內,項目部應將剩余質量抵押金全部返還外施隊或分包方。
6)質保金及其他保證金的收繳、使用情況執行公司相關文件和合同約定。
6.質量保證措施
(1)不斷加強對系統人員的培訓和再教育工作,全面提高項目質量人員的知識水平和業務素質。
(2)公司質量管理部門對所屬工程質量進行不定期檢查,針對檢查情況下發質量預控通知書和質量整改通知書并對實施結果進行追蹤。
(3)項目技術、質量人員要做好材料進場驗收及報驗工作,嚴禁在工程項目中使用不合格材料。
(4)認真學習現行規范、規程及驗評標準,鼓勵使用新材料、新工藝,嚴禁使用淘汰落后的材料、產品和施工工藝。
7.工程質量事故的認定和處理
(l)根據(89)建設部第3號部長令《工程建設重大事故報告和調查程序規定》和京建質仁1993〕第巧8號文《邯鄲市市建設工程質量事故報告和調查處理管理規定》及質量總站「1999]第26號文《關于建立工程質量重大問題報告制度的暫行規定》的有關規定,工程質量事故分為以下三個等級。
l)凡出現下列問題之一者為一般質量事故：
a.直接經濟損失在10
000元(含10000元以上,不足50000元的;
b.影響使用功能和工程結構安全,造成永久質量缺陷的。
2)凡出現下列問題之一者為嚴重質量事故：
a.直接經濟損失在10000元(含10000元)以上,不滿50000元的;
b.嚴重影響使用功能或工程結構安全,存在重大質量隱患的;
c.事故性質惡劣或造成二人以下重傷的。
3)重大工程質量事故指重傷三人以上或直接經濟損失10萬以上,包括工程建設中發生的重大質量事故;由于勘測設計或施工等過失造成工程質量低劣,而在交付使用后發生重大質量事故;因工程質量達不到合格標準,而需加固補強,返工報廢,且經濟損失額達到重大質量事故等級的。
(2)事故報告程序及處理
l)發生質量事故,項目負責人應在8小時之內,以口頭、電話形式及時報告公司主要領導、質量管理部,并保護事故現場,采取措施,防止事態擴大,并在12小時內將書面報告報送上級部門。質量管理部24小時內將事故初步調查報告報送集團及質量監督部門。
2)根據事故的級別大小由不同級別的組織進行調查處理、一般質量事故由以公司總工為組長、技術管理部、質量管理部參加的小組進行調查處理,處理意見的落實情況由質量管理部現場檢查核實。
8.附則
(l)本制度在公司范圍內執行,內容中如有與上級有關規定相抵觸的條款以l級規定為準。
(2)本制度自發布之日起實施。
(3)本制度由公司質量管理部負責解釋。
公司工程項目管理制度7
工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開工審批手續,協調施工過程中的外部關系;
2、組織實施招投標,協助簽定施工合同;
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現項目合同目標;
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T經理領導下的專業工程師負責制;
�、诠こ滩扛鶕ㄔO項目需要,可設經理一名,副經理一名,土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
�、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結合,根據工期、質量目標設專題會議;
�、诮M織工程部與監理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00),班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。
�、鄯e極參加監理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監理例會。
3、檢查制度
�、僖髮I工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次,重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標準,進行現場講評,及時組織竣工工程初步驗收;
�、卺槍z查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;
③工程部各崗位實行書面總結、計劃,分周報、月報及分段目標報告制;
�、軐懗龉芾砣罩�,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施,并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
�、俟こ滩拷浝碇苯訉竟こ炭偙O負責,接受總監領導;
�、诎粗堋⒃隆⒛曛贫ㄉa計劃及總結,協助制定項目目標、協調內外關系;
�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款;
�、芙M織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
�、葜鞒旨追健⒈O理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監理周例會;
�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的.與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理,并在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
�、俟こ滩繉I工程師對部門經理負責,接受部門經理領導;
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內上報經理;
�、劢M織項目施工審批所需資料;
④起草招標文件,擬定招標程序,參與評標,完成專業技術協議條款;
�、葸M行施工現場工程量的統計、審核,并配合審算部進復核;
�、藿M織進行工程質量安全檢查,做好施工現場安全事故預防工作;
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;
�、喙こ厅c的巡查工作應在48小時之內完成;
�、峤M織起草變更、簽證文件;
�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成;批復質量整改措施及各方工程聯系單,在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
�、俟疚募Y料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內傳達到部門崗位人員,根據相應文件內容傳達到相關單位;
�、诤贤募�,凡由工程部負責簽訂的合同,必須確認合同方法律資格,經相關部門審查,報總經理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據合同,圖紙由工程部統一發放,相關專業工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;
�、墼O計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師;
�、軐I工程師簽認的變更(通知)、簽證,由部門經理(或項目經理)審查簽認后,蓋技術專用章,統一發放到相關單位;
公司工程項目管理制度8
建筑公司工程項目試驗、檢測管理制度
一、適用范圍
1.適用于公司承攬工程的檢驗試驗管理;
二、相關文件
1.《管理手冊》
2.《物資進貨驗收程序》
三、實施職責
1.本制度由工程部負責管理;
2.工程部負責進貨檢驗試驗的管理,各項目部負責具體實施;
3.工程施工質量檢驗及評定工作,由項目部技術負責人負責具體實施;
4.建筑材料檢驗試驗管理由項目部技術負責人外委試驗;
5.最終檢驗試驗由公司工程部門負責組織檢驗;
四、工作流程
4.1進貨檢驗和試驗
4.1.1所有進廠物資均應按規定的程序進行檢驗和試驗,具體見《物資進貨驗收程序》規定;
4.1.2未經檢驗或試驗合格的物資,(包括原材料、外購件、外委加工配制件等)不準投入使用或加工(4.1.4的緊急放行情況除外);
4.1.3顧客提供的物資,開箱時也應做好開箱驗證記錄和簽證;
4.1.4如因工程急需,來不及檢驗或試驗而放行時,需有可靠的追回程序,并應對該物資做唯一性標識,以便一旦發現不符合規定要求時能立即追回和更換(習慣稱為緊急放行)。緊急放行的授權人為項目部經理或技術負責人;
4.1.5進貨檢驗和試驗,主要包括：
<1>供方質量文件
<3>有規定時抽樣檢驗和試驗。
4.1.6檢驗和試驗合格后均應辦理檢查驗收簽證;
4.1.7所有建筑材料、建筑構配件和設備未經監理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。
4.2過程檢驗和試驗
4.2.1工程開工前,由項目部負責編制質量檢驗的有關要求(可在施工組織設計中反映),其中有關顧客、監理方面的.內容,應取得顧客或其代理人的認可同意。
4.2.2工程施工質量檢驗及評定工作,由項目部技術負責人負責實施;
4.2.3建筑材料檢驗和試驗由項目部委托外部實驗室負責實施;
4.2.4外委檢驗、試驗時由項目部技術負責人負責外委委托,并負責將試驗結果送達有關驗證單位;
4.2.6在所要求的分項或分段工程的檢驗和試驗工作未完成之前,或必需的試驗報告未收到前,不得進行下道工序的施工;
4.2.7如應施工急需來不及在檢驗試驗報告完成前就要轉入下道工序,則必須有可靠的追回程序(習慣稱例外放行),并應在相應的產品上做出明確唯一的標識,做好記錄;
4.2.8例外放行,需經項目部經理批準。
4.3最終檢驗和試驗
最終檢驗和試驗由公司工程部門、項目部根據顧客安排與監理、設計單位等配合完成;工程資料的形成應與工程進度同步。工程部應按規定及時向有關方移交相應資料。
4.4檢驗試驗人員
從事檢驗和試驗的人員,應具有相應的資質,并取得認可的證書。
4.5檢驗試驗記錄
4.5.1檢驗和試驗記錄是證明采購物資、在建工程、在制產品和最終產品(或工程)質量滿足規定要求的客觀證據,所有檢驗和試驗均應做好檢驗和試驗記錄或簽證;
4.5.2過程檢驗試驗記錄按工程行業要求的驗收記錄表格執行;
4.5.3最終檢驗和試驗記錄(即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄)由公司工程部負責記錄;
4.5.4檢驗試驗記錄內容應完整,且真實可靠,并應符合檔案管理要求;
4.5.5檢驗試驗應有書面記錄和專人用合格的書寫材料親筆簽字,不得代簽字或使用打印機打印。
4.6不合格
檢驗和試驗中發現的不合格品,按《質量問題處理制度》規定處置。
4.7監督檢查
檢驗和試驗控制,由工程部負責監督檢查
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