公司內部管理制度有哪些通用

　　在現在的社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的公司內部管理制度有哪些通用，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司內部管理制度有哪些通用1

　　第一章：總則

　　第一條、為加強公司各項事務的管理，理順公司內部關系，采納橫向聯系、縱向整合、豎向協作等經營方式，真正實現個人經濟提高創收，公司經濟基礎不斷進展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據相關法律、法規及公司章程特制定本管理制度。

　　其次條、公司全體股東及員工必需遵守公司章程及管理制度的規定和打算、紀律。

　　第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業管理、勞資管理、工程項目管理。

　　其次章：公司管理

　　公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發管理等。

　　第四條、檔案管理

　　1、歸檔范圍：公司規劃、年度方案、統計資料、規范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

　　2、檔案管理：指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整；密級檔案必需保證平安。

　　3、檔案的借閱：總經理、副總經理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必需經主管副總經理批準，并辦理借閱手續。

　　4、借閱的檔案必需愛惜，保持干凈，嚴禁涂改，留意平安和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，密極檔案必需經總經理批準，一般檔案必需經主管副總經理批準，方可摘錄復制。

　　5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產，由公司統一管理，未經同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必需經總經理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人擔當民事賠償責任。

　　第五條、印鑒管理

　　1、公司印鑒由辦公室和業務、財務部門分別保管。

　　2、印鑒的使用一律經公司總經理許可，主管副總經理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規定，造成后果由直接責任人員負責。

　　3、公司全部需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。

　　第六條、文印管理

　　1、文印由辦公室統一負責。

　　2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經主管副總經理批準，由詳細打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規定造成的后果，由直接責任人負責。第七條、公司財產及辦公用品管理

　　1、公司庫房由材料設備股負責管理。

　　2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統一編號、分類、排放。

　　3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統一選購。

　　4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、鋪張。

　　5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的選購、更換必需經總經理批準，指定專人負責。

　　6、辦公電腦使用人員要保持用品潔凈、干凈；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規定造成工作延誤或損失的由責任人負責。

　　第八條、公司資質及職能股室

　　1、公司所屬業務股、辦公室、資料室面對市場，均實行有償服務。

　　2、公司所屬機械設備、場地面對市場，均實行有償服務。

　　3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1—3%的管理費用，所發生的稅金、人工工資、質量、平安保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推舉人應對信譽戶進行具體調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司擔當賠償責任。

　　4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必需經公司總經理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎

　　第九條、報刊及郵發管理報刊征訂、文件郵發由辦公室負責統一征訂，但必需經主管副總經理批準。第三章：財務管理

　　第十條、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》、《企業財、務通則》和《企業會計準則》的要求，詳細會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執行。

　　第十一條、本財務管理內容屬公司《內部財務管理制度》各股室、項目部及各職能人員應嚴格遵守執行

　　第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、削減壓占。

　　第十三條、為保證庫存現金的平安合理，公司下屬各部門應按規定限額提取備用金，一般不超_______元，備用金的支取必需經總經理或主管副總經理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必需注明用途、金額。

　　第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業收入款，否則公司將依據相關法律法規、章程、制度的規定予以罰款，情節嚴峻的將由公司提起訴訟，依法索賠。

　　第十五條、各項目部、廠應常常和客戶保持聯系，按期進行賬款催收，由主管副經理和財務部門監督。

　　第十六條、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析，以便為固定資產的增減供應精確依據。

　　第十七條、支票管理嚴禁簽發空白支票；持票人應妥當保管，如丟失將由個人擔當全部經濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。

　　第十八條、信貸管理由財務部門統一負責。第十九條、依據國家稅法規定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫療保險等。

　　其次十條、參與工程的決算會議。

　　第四章：合同管理

　　其次十一條、為加強公司內部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學習《合同法》、《建筑法》、《招投標法》等一系列法律法規。

　　其次十二條、業務部門應依據合同履行的實際狀況準時進行分析、記錄、總結。為合同的完善供應依據。

　　其次十三條、業務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲討論，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避開造成不必要的損失。

　　其次十四條、施工合同由業務部門（預算股）統一負責保管。

　　其次十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。

　　其次十六條、物業管理部門簽訂的合同，由物業部門負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。

　　其次十七條、材料設備部門簽訂的選購合同由材料設備部門負責保管，并轉財務股一份作為記賬憑證。

　　其次十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管，并轉財務股一份以備查存。

　　第五章：物業管理

　　其次十九條、本物業管理是指公司所屬財產、房屋、樓院及配套設施、設備、場地管理。物業管理部門要準時進行修理、養護、管理，維護物業管理區域內的環境衛生和秩序。

　　第三十條、物業管理部要與業主依法簽訂物業管理合同，必需明確雙方的權利、義務及服務內容，合同要求詳盡、有用。

　　第三十一條、物業管理部門應就本公司的物業管理范圍內財產、設施設備等建立臺賬，做到有序管理。

　　第三十二條、物業管理應設立特地銀行賬戶、賬表、合同，獨立核算賬目，分別設立會計、出納做到錢賬分別，嚴禁一人統收統管。

　　第三十三條、物業管理部門應對物業合同的履行和管理工作開展狀況，準時進行了解、把握，按月、季度向主管副總經理匯報。

　　第三十四條、準時把握匯總業主、市場反饋信息，為物業管理工作的完善和提高，供應詳實可行的原始資料。

　　第六章：勞務和工資管理

　　第三十五條、公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原則，可聘可不聘的.堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

　　第三十六條、公司所聘管理人員必需遵守國家法律和法規政策，做到依法辦事。

　　第三十七條、公司所聘人員必需遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理方法。

　　第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外供應專業服務。

　　第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領人情。第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。

　　第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益安排制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。

　　第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數計繳。

　　第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經理按章程的規定擬訂。

　　第四十四條、公司執行董事會批準實施的工資系列。

　　第四十五條、員工的獎金由公司依據實際效益按有關規定提取、發放。

　　第四十六條、特別狀況下工資支付參照《勞動法》有關規定執行，標準為員工的基本工資。

　　第四十七條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必需按本制度規定履行手續。

　　第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必需嚴格履行勞動合同。員工不得任憑辭職，用人單位不準無故辭退員工。

　　第四十九條、合同期內員工辭職的，必需提前____日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應付賠償責任。

　　第五十條、員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應付賠償責任。

　　第五十一條、員工必需聽從公司支配，遵守各項規章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

　　第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必需交還公司的一切財務、文件及業務資料，并移交業務渠道。否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的應付賠償責任。

　　第五十三條、為了對公司進展有特別貢獻的員工賜予嘉獎，以及對不良行為者賜予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮勉向上，特制定本制度。

　　第五十四條、本制度適用于公司全體員工。

公司內部管理制度有哪些通用2

　　第一章總則

　　第一條為滿意公司進展需要，提高員工思想觀念、道德品質、業務學問和工作技能，充分發揮員工潛力，不斷為公司培育輸送德才兼備的優秀人才，特制定本制度。

　　其次條培訓內容應與員工本崗位工作親密相關。

　　第三條自學與公司有組織培訓相結合，培訓與考核相結合，因地制宜，注意效果。

　　其次章培訓內容和形式

　　第四條培訓內容包括：企業文化、管理理念、品德修養、業務學問及技能培訓。

　　培訓形式：課堂講座、專題爭論、播放影音、情景示范演練、案例分析、拓展訓練等。

　　企業文化培訓包括：

　　一、公司的基本狀況：公司的進展史；公司的核心價值觀；公司的進展戰略、經營規劃及公司經營狀況；

　　二、公司的機構設置、人員配備及職責范圍；

　　三、公司的各項管理制度；

　　四、公司的'各項行政管理和業務工作程序。管理理念培訓包括：

　　一、現代管理學問和管理理念；

　　二、勝利企業及勝利人物的先進閱歷；

　　三、當今同行業先進的管理模式。

　　品德修養培訓包括：

　　一、禮儀學問（服飾、形體、待人接物）；

　　二、心理素養（心理承受力量和觀看、推斷、解決問題的力量）；

　　三、品德素養（責任感、工作態度）。

　　業務學問及技能培訓包括：

　　一、公司業務涉及到的專業學問及相關學問；

　　二、公司業務所涉及專業的進展前景及猜測；

　　三、當今同行業相關的先進創新模式；

　　四、專業技能。

　　第五條培訓形式分為崗前培訓、在崗培訓兩種。

　　第六條崗前培訓

　　一、被公司錄用試用的員工上崗前必需接受公司組織的崗前培訓；

　　二、崗前培訓包括企業文化培訓和業務學問及技能培訓兩部分。

　　第七條在崗培訓

　　公司依據工作需要對在職員工組織不定期的培訓。在崗培訓包括：企業文化、管理理念、品德修養、業務學問及技能培訓。

　　第八條公司鼓舞員工參與與本人工作無直接關系的培訓，以拓展自身的學問面，全面提升自己。第三章培訓和考核

　　第九條參與培訓的員工應接受公司的考核。

　　第十條員工的考核成果將保存在本人的擋案內，并作為績效考核的內容之一。

　　第四章培訓效果評估

　　第十二條培訓效果評估要從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓工作對培訓目標的實現程度，效益性是指培訓給公司帶來的社會效益和經濟效益。

　　第十三條評估方法：實行匯報、問卷調查及績效評估的方式進行，以此檢查員工把握的新學問、新技能和工作態度的變化，員工對培訓工作的看法或建議，以利于改進今后的培訓工作。

　　第五章員工培訓合同

　　第十四條經公司出資培訓的員工，培訓前應與公司簽訂《員工培訓合同》。

　　第十五條公司支付過培訓費用的員工，由于本人緣由，沒有為公司服務滿《員工培訓合同》中規定的期限，應按合同要求向公司支付補償費。公司支付過多次培訓費用的員工，由于本人緣由，解除勞動合同時，應分別計算每次培訓所需補償的費用后，按累計補償費用額度向公司支付補償費。

　　第六章附則

　　第十六條本制度自發布之日起實施

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