建筑公司管理制度

　　在學習、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的建筑公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑公司管理制度1

　　1、領導層加強對建筑工程管理的重視，轉變建筑工程管理觀念

　　在建筑公司中要想創新建筑工程管理，構建一套行之有效的建筑工程管理模式就要得到上層管理者的認可和支持。目前，中國的經濟發展日新月異，與其他國家的合作也越來越頻繁，更多更先進的管理模式不斷引入，建筑行業的競爭越來越激烈。建筑公司要想在建筑領域中有所建樹，得到高效的回報率，就要用工程來說話，公司名下的建筑要安全、高質量，這樣才能在眾多的競爭對手中持有優勢。

　　工程建設安全、質量有保障又高效離不開建筑工程管理，建筑工程管理的重要性不言而喻，領導層必須加強對建設工程管理的重視。行業的發展越來越快，知識的更新越來越快，建筑公司要想在建筑領域常青，公司管理者必須跟上時代的步伐，在看到建筑工程管理重要性的前提下，轉變建筑工程管理理念，實時更新建筑工程管理理念，與時代接軌。建筑企業必須實時學習和引進新的建筑工程管理理念，提高管理水平，在具體的管理中要具體問題具體分析，根據自身情況將與管理理念結合，創新創造出適合于自身的一套建筑工程管理模式。

　　2、引入管理人才，完善人才儲備

　　建筑工程管理專業具有管理學和工程學的雙重屬性，建筑工程管理人才是復合型人才，由于建筑工程管理的復雜性，好的建筑工程管理人才千金難求，建筑企業要想構建創新高效的建筑工程管理體系，建筑工程管理人才是必不可少的關鍵因素之一。建筑企業要引進建筑工程管理人才，完善企業的人才儲備。

　　在實際的工作中，引入優秀的管理人才并且是適合本企業的人才是非常困難的，因此建筑企業要具有長遠的戰略眼光，與全國乃至全世界的高校建立聯系，與建筑工程管理專業建立交流平臺。建筑企業要隨時關注各大高校的人才培養，從中篩選引入適合本企業的人才，與此同時，企業要建立一套人才儲備機制，為企業的進一步發展打下堅實的人才基礎。對于人才的培養，公司既要從外部引進，又要從內部培養選拔。

　　3、調整建筑工程管理組織機構

　　建筑企業在實際的工作中，要根據工程項目的具體情況調整建筑工程管理組織機構。工程項目是可以獨立出來的，一個工程設立一個項目，因此建筑企業要設計與項目配套的建筑工程管理組織，不能所有項目工程只運用一套和一個管理組織，這樣會造成人才的不配套使用，不能最大化的發揮管理效用，浪費管理資源。建筑企業有效調整管理機構，要做到以下幾點：

　　第一，建筑企業要進行人才檔案管理，熟悉公司管理人員的優缺點，根據每個項目的不同情況安排不同的管理人員。每個獨立的工程，建筑公司都可以設立獨立的管理小組，在總公司設立建筑工程管理總部并進行大方向的掌舵。

　　第二，要合理安排施工人員，每個建筑企業都有自己的施工資源，建筑企業要熟悉了解自家的建筑隊伍，對不同的施工人員進行不同的培訓，安排不同的工作，使施工人員各司其職，整個隊伍相互配合，保證工程的施工進度平穩進行。

　　第三，傳統的建筑工程管理存在獨裁制的現象，獨裁制不僅會造成工程成本的'增加而且會直接影響到工程進程中的決策，影響管理者對信息及時準確的判斷，因此要避免出現獨裁制現象，管理者要學習先進的管理技術，認真聽取他人的建議，逐漸的探索出適合于自己企業或是團隊的管理模式。

　　4、在建筑工程管理中運用信息化管理技術

　　建筑工程管理具有復雜性和多變性，人才的縱橫流動也是常有的事情，為了完善建筑工程管理，高效運行管理模式，進行信息的快速傳播，在管理中運用信息化技術是當下信息時代必不可少的一種管理手段。在建筑工程管理中運用信息化技術要緊跟時代的步伐，要與軟件研發企業建立合作機制，設計開發出一套適用于本企業的信息管理系統。

　　在具體的工作中，建筑企業要完善建筑工程信息管理軟件，對公司的信息管理系統要時常進行維護和升級，進行自己企業云建設。在研發和建立信息系統中，建筑企業要配合軟件研發公司，要與軟件研發公司進行交流，開發出新的信息系統時要先進行模擬使用，以保證軟件的運用與企業管理契合。

建筑公司管理制度2

　　一、總經理崗位職責

　　1、下達公司的經營、生產計劃和各項經濟技術指標。對公司質量、環境、職業健康安全目標、指標的完成負第一責任。

　　2、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

　　3、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

　　4、定期組織工程質量、重要環境因素和重大危險源的監測活動，對查出的隱患，采取糾正與預防，防止質量、安全、環境污染等重大事故的出現。

　　5、組織檢查、落實公司各類人員崗位責任制和各項規章制度。包括施工計劃、生產、技術、質量、安全、文明施工、材料、勞動力、機械等各項規章制度的檢查工作。

　　6、根據工程實際情況，協調項目部負責人，合理調配人員、材料、施工機械設備，確保工程順利施工。

　　7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經濟活動分析會議，對存在的問題及時分析、研究，提出改進措施，努力降低施工成本。

　　8、加強對項目部材料計劃、采購、供應、物資消耗、倉庫管理、周轉材料、施工工具及低值易耗品的管理和監督。

　　9、掌握市場信息，不失時機地增加經營項目，擴大業務范圍，增強企業的應變和競爭能力。

　　10、負責貫徹執行《公司員工獎懲條例》和公司有關規章制度，嚴肅勞動紀律，確保生產、工作秩序正常進行。

　　11、關心員工生活，積極改進員工的勞動條件，創造良好工作環境。

　　二、副總經理崗位職責

　　1、負責公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制。對公司施工、技術、質量管理工作負領導責任；對服務質量、環境、職業健康安全負分管領導責任。

　　2、參與領導本單位的經營、生產活動，對公司重大經營決策提出建設性意見，并協助實施。

　　3、負責公司施工組織設計、項目質量計劃、專項施工方案的審批工作，大力提倡采用新技術、新材料的應用并督促實施。

　　4、負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。

　　5、領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。

　　6、負責對工程項目基礎、主體分部和單位工程的質量驗收；參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

　　7、負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關部門。

　　8、主持公司技術會議，研究和處理施施工中的重大技術問題和安全操作問題，參與處理重大質量安全事故，并提出技術鑒定和處理方案。不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集項目部負責人、生產技術負責人等相關部門負責人進行處理。

　　三、人力資源部門崗位職責

　　1、負責內部文件和外部文件的收發、編號、傳送、催辦、歸檔。

　　2、負責公司的文件打印、復印、傳真的收發工作。

　　3、負責通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄。

　　4、負責公司各種辦公、福利用品的采購和管理。

　　6、負責公司的對外接待工作。

　　7、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環境，保持良好的對外形象，負責安排落實領導值班和節假日值班。

　　8、認真貫徹政策、法令、法規。負責公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程提供合格的勞務施工隊伍；對各項目部使用的勞務隊伍進行統一的管理，平衡、調配各項目部勞務隊伍的余缺。

　　9、負責辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動合同簽定、職工辭退、退休等手續。

　　10、負責起草公司崗位職責、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和公司的規章制度，處理公司員工勞動方面的事項。

　　11、負責執行國家規定的員工勞動保護福利方面的有關待遇，包括員工的養勞保險金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動保護用品的發放及各種假類批準等工作。

　　12、負責制定和執行公司的工資管理制度及績效考核方案。對公司員工工資及勞務工資發放情況進行審核、控制。

　　13、負責對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質評審等工作。

　　14、完成總經理交辦的其它任務。

　　四、人力資源負責人崗位職責

　　1、熟悉公司各項工作業務環節，做好總經理的助手，及時完成總經理交辦的其它工作。

　　2、協調、配合各部門、各單位之間的關系。

　　3、對會議形成的文件下發后，及時組織檢查，了解每個文件的實際執行情況，將執行中存在的問題向總經理反映，及時協調解決。

　　4、定期對下發文件的執行情況進行總結，對于在日常業務方面具有規律性的事件，經過總結、修改、完善公司管理體系。

　　5、負責公司崗位職責、管理制度、員工獎罰辦法、績效考核方案等人力資源管理文件的起草工作。

　　6、做好來賓接待的各項事務；做好本公司員工、家屬的來信來訪的接待和處理工作。

　　五、人力資源助理崗位職責

　　1、負責內部文件和外部文件的收發、編號、傳送、催辦、歸檔，公司的文件打印、復印、傳真的收發工作；負責公司、各部門的印章刻發、核實、補發以及繳毀工作；

　　2、負責公司證件年審的申報管理工作。做好公司辦公用品的發放、登記；建立公司人、財、物臺帳清理管理工作；

　　3、根據公司安排，及時電話通知或書面通知參會人員并做好會議記錄。

　　4、保持辦室環境清潔衛生，協助部門主管做好接待工作和其它事務性的工作。

　　六、財務部門崗位責任范圍

　　1、在公司總經理領導下，依據《會計法》、《企業會計準則》、《企業會計制度》等相關法規，負責組織和實施公司的會計核算、會計監督、財務管理。

　　2、根據《企業財務會計報告條例》要求，按期編制財務會計報表。

　　3、建立健全公司內部財務管理的各種規章制度，并監督、檢查其執行情況。

　　4、核算公司內部各項目部的收入和成本；分析、反映工程盈、虧報表。

　　5、厲行節約，合理安排和使用資金。

　　6、積極配合有關部門的工作，促進公司經濟效益的發展。

　　7、負責清理公司債權，督促各項目工程欠款的'催收。8、負責督促各項目部及時辦理竣工工程財務結算。

　　9、負責考核項目責任指標完成情況，負責考核各工程項目部責任成本完成情況。

　　10、完成領導交辦其它工作。

　　七、會計崗位責任

　　1、按照會計制度的規定記賬、報賬，做到手續齊全、數字準確、賬目清楚。

　　2、定期檢查、分析各單位財務狀況；挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果。

　　3、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料。

　　4、完成領導交辦的其它作。

　　八、出納員崗位職責

　　1、負責辦理現金收付和內部銀行結算業務。負責現金、銀行存款收支；不得任意挪用現金，做到日清月結。

　　2、負責現金和銀行存款日記賬的登記；及時與銀行對賬，對未到賬款要及時查詢。

　　3、按有關手續保管好有關印章、空白收據和空白支票。

　　4、積極配合會計做好對賬、報賬以及各種賬務處理工作。

　　5、完成領導交辦的其它工作。

　　九、財務工作制度

　　1、會計年度自1月1日起至12月31日止。

　　2、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料必須真實、準確、完整，符合會計制度的規定。

　　3、會計人員辦理會計事項，必須填制或取得原始憑證。

　　4、會計人員定期對各自工作進行自查，保證賬簿記錄和事物、款項相符。

　　5、會計人員根據賬簿記錄編制會計報表，并報送有關部門。

　　6、會計人員發現賬目、賬款不相符時，應當及時向公司領導書面匯報，并請求查明原因后作出處理。

　　7、會計人員調動工作和離職必須與接管人員按規定辦理交接手續。

　　十、項目負責人崗位職責

　　1、遵守公司的各項規章制度，自覺保護公司和職工的利益。加強與公司、監理之間的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。

　　2、項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。

　　3、組織相關人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進度計劃和施工技術方案，制訂安全生產和保證質量、進度、文明施工的措施，并組織實施和控制。

　　4、組織編制詳細的施工生產計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。協調實施和有關單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。

　　5、組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機械設備的供應與協調，及時解決施工中出現的各種問題。

　　6、在公司副總的領導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向公司主管領導匯報工作。

　　7、嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按公司程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。

　　8、降低生產成本，嚴格遵守財經制度。認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作。杜絕不正當的應酬和開支，搞好廉政工作。

　　9、認真履行公司制定的安全、質量、工期、材料節約和文明施工等方面的要求。

　　十一、項目技術負責人崗位職責

　　1、認真執行公司的質量方針及工作指導書，嚴格實施公司質量保證體系和管理體系，確保工期、質量、安全、創立文明工地目標的實現。

　　2、熟悉施工圖紙，技術質量要求，材料規格。參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。嚴格按施工程序和規范組織施工，確保工程質量。

　　3、負責工程項目施工進度計劃的編制，負責實施質量計劃，執行分項工程的作業指導書，作好施工記錄。

　　4、全面負責工程項目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業，宏觀調控勞動力的調配，有計劃的協調施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。

　　5、按相關規定督促專業施工工長填寫施工日記，核實每個任務書的實施情況，是項目部安全生產的直接領導責任人。

　　6、具體負責項目部的安全生產活動，落實安全生產措施。

　　7、負責做好本項目部與監理公司的配合工作，保證工程的順利進行。

　　8、負責督促各施工工長向班組進行技術、質量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有關技術問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創造有利的施工條件。

　　9、當好助手，隨時向項目負責人匯報工程及相關情況，保證工程順利完成。

　　十二、施工員崗位職責

　　1、施工員在項目技術負責人領導下，做到嚴格按工程質量強制性標準、規范、圖紙和《施工組織設計》進行施工。

　　2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，收集所有技術資料整理歸檔。

　　3、認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。

　　4、根據工程進度要求，組織協調勞動力安排和機械設備、材料的進出場。

　　5、施工員應熟悉圖紙及施工規范，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準確性。

　　6、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據相關的規范標準組織施工，同時交待安全員做好安全生產相關工作。

　　7、施工員應組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質量關，同時配合監理工程師做好隱蔽工程的驗收。

　　8、認真填寫施工日志，做好整個工程施工過程的原始記錄，負責施工現場的總體部署、總平面布置。

　　9、對采購的材料進行核查監督，協助倉庫管理員進行倉庫材料設備管理工作。施工員有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，對影響生產進度和違反生產質量的部門，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程順利進行。

　　10、協助項目負責人做好用戶質量回訪工作。

　　十三、預算員崗位職責

　　1、在執行定額及法規過程中，協助公司到省、市定額造價管理部門咨詢、解答，所遇到的問題。

　　2、協助、參與公司的預、結算工作和投標中經濟標的計算確定工作。

　　3、在結算工作中協助公司做好與甲方或審計結算的造價咨詢機構的聯絡、協調工作。

　　4、建立、登記工程預結算臺帳。

　　5、負責管理有關工程預結算方面的資料及相關工作。

　　6、參與配合部門其它工作，認真完成領導交辦的工作。

　　十四、測量人員崗位職責

　　1、負責工程的定位放線、水平標高的控制，解決疑難測點及轉點的測量工作。

　　2、負責測量放線后的復查工作，履行簽字手續。

　　3、按期進行沉降觀測和構筑物的垂直偏差等觀測。

　　4、及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數據、計量等，記錄完整、清晰。

　　5、對儀器、量尺等計量器具定期進行送檢、維護、保養。

　　6、正確使用法定計量單位。

　　7、完成領導臨時交辦的任務。

　　十五、資料管理員崗位職責

　　1、負責工程技術資料收、發、保管、整理、歸檔，完善借閱手續。

　　2、來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目負責人、業主、監理和有關部門批示。

　　3、對資料進行分類，建立健全各項資料管理臺帳。

　　5、做好資料的保密工作。

　　6、在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。

　　7、完成領導臨時交辦的工作。

　　十六、試驗員崗位職責

　　1、按規范、規定、試驗標準進行取樣和制作試塊。

　　2、負責各種材料的取樣，試件制作、養護、保管。

　　3、及時對試件、試塊進行送檢，獲得檢驗、試驗報告。

　　4、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。

　　5、對計量器具、儀器、設備等定期進行送檢、維護、保養工作。

　　6、完成領導臨時交辦的任務。

　　十七、材料員崗位職責

　　1、在項目負責人的領導下，負責材料、設備、工具的采購，租賃，領取工作。

　　2、提前5日將項目負責人審批的材料計劃單在市場上比價采購，并積極協調按時供應。

　　3、購買材料應先做市場調查。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠證明、合格證明、檢驗證）

　　4、購買憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務當天結清報帳，不積壓，不拖后結算報帳日期。

　　5、搞好與庫房材料清點工作。當月30日前將庫房貨物清點盤存，并提供月報消耗與庫存報表。

　　6、深入施工現場，督促材料節約利用。了解產品的質量情況，隨時調整材料質量，確保工程質量。

　　7、及時向項目負責人反映材料使用情況。匯報市場材料信息，以利控制工程成本。

　　十八、庫管員崗位職責

　　1、嚴格執行工地和項目部對材料管理的一切規章制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質量關。

　　2、熟悉各種材料性能和質量。對不合格產品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。

　　3、庫房所進貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標識有序，以便發放領用忙而有序。

　　4、做好每月消耗與庫存盤點。不能以虛充實，弄虛作假，并將每月報表提交財務核對。

　　5、現場接收各類材料按實收數目入帳，杜絕虛報實收數目；杜絕接收不合格產品、成品、半成品。

　　6、協助試驗員做好需做復檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。督促項目工長對材料的合理使用，減少材料浪費。

　　7、經常親臨施工現場，督促各分部分項工長對材料的合理使用，減少材料浪費。如發現材料浪費立即制止，對違反安全生產的部門，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程材料合理使用。

　　十九、安全員崗位職責

　　1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實各項安全生產規章制度。

　　2、參與各項安全組織措施的編制。根據工程進展隨時與工程施工員做好安全技術交底工作，對施工全過程的安全實行管理控制，并做好安全記錄。

　　3、組織參與每周一次的定期安全檢查，對安全檢查過程中，發現危險源和事故隱患，有權先采取措施，再報告有關領導。并積極協助對該危險源和事故隱患的處理，并簽發限時安全整改通知單。

　　4、認真、及時做好現場各項安全檢查、考核評定、任務單簽證工作。

　　5、依法報告生產安全事故情況，積極參加工傷事故調查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。

　　6、監督檢查勞保用品質量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為。對違反安全生產的部門，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程安全生產。

　　7、編制相關安全資料，制定安全緊急預案。認真及時做好有關安全生產活動統計上報工作。

　　8、配合相關部門（安檢站、監理、業主等）對工程項目進行檢查，保證項目施工有序進行。

　　二十、質量檢查員崗位職責

　　1、認真執行各項質量管理規定及質量標準，落實公司質量管理體系的實施。搞好新工藝，新產品的推廣實施，全面監督各分部分項工程的施工質量及全過程。

　　2、嚴格按施工圖紙要求和國家現行驗收規范的規定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過程中質量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。對因不負責任造成的工程質量問題負主要責任。

　　3、開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監理工程師審批后方可實施。對質量通病要采取預防和控制措施，對分部分項工程及工種進行質量技術交底。

　　4、執行合同和項目部的有關規定，組織質量檢查、評定、參與事故處理，及時向項目經理匯報工程質量及檢查情況。

　　5、嚴格執行施工過程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進行下一道工序的施工，并追查責任班組的責任。

　　6、及時進行隱蔽驗收和復核，對不合規格產品按不同程度進行標識，及時填寫不合格品通知單，及時指導返工補修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據負責。

　　7、依據質量檢查結果，嚴格按公司及項目部質量管理細則進行獎罰。

　　8、成品驗收，每道工序驗收，質檢員對各分項負有絕對表決權，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程質量。

　　二十一、鋼筋工工長崗位職責

　　1、熟悉并審查施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規格以及質量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規范組織施工。

　　2、參加施工圖會審、交底，并提出有關鋼筋規格、數量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設計交底會中協商解決。

　　3、負責班組安全生產工作，貫徹安全體系實施。協助安全員落實分項安全規章制度實施，排除安全隱患，確保安全生產。

　　4、做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協助試驗員搞好各類鋼筋檢驗，試驗送檢工作。

　　5、熟悉有關施工規范，質量驗收標準，執行分項工程施工作業指導書，根據分項工程進度需要，及時準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。

　　6、負責向班組進行工藝、質量、安全及進度計劃交底，監督和指導班組施工。

　　7、負責施工的分項工程質量評定。組織作業人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。

　　8、積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。

　　9、密切配合其它工種施工，配合質檢人員對分項工程的檢驗評比，及時向項目技術負責人匯報檢查情況。

　　10、負責有關分項工程的變更簽證工作，保證無漏項簽證，保證工程進度的順利實施，確保工程順利進行。

　　二十二、木工工長崗位職責

　　1、熟悉并審核施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規格特性以及質量要求，嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規范要求施工。

　　2、參加圖紙會審，提出有關模板配置，支撐體系，裝飾施工等方面的意見。

　　3、執行公司的質量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產工作，排除隱患，確保安全生產。

　　4、做好施工準備、抄平、放線及翻樣等各項工作，排除生產操作中的障礙，為班組生產創造良好的施工條件。

　　5、熟悉有關施工驗收規范，質量標準，根據施工進度需要及時準確地提供材料計劃和加工單。

　　6、向班組進行工藝、質量、安全及進度計劃交底，并監督和指導班組施工。

　　7、負責施工分項工程的質量評定。組織作業班組人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質量評定，隱患驗收和技術復核記錄。

　　8、積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。

　　9、配合其它工種施工，配合質檢人員進行檢查。

　　10、負責分項工程的變更簽證工作，及時向項目經理匯報質量、進度、安全情況。

　　二十三、瓦工工長崗位職責

　　1、認真熟悉施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規范要求組織施工；

　　2、負責本工種范圍內的全部工作及砼施工工作。采用新工藝、新技術，按施工方案抽方、算料、抄平、放線。下達作業任務，指導操作人員施工，負責班組考勤，工程量結帳工作；

　　3、負責施工分項工程的質量評定驗收，組織作業班組人員進行自檢，互檢和交接檢，并認真填寫施工記錄、質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄；填寫自檢表，報工程質量檢查員；

　　4、根據工程特性向班組進行技術、質量、安全及進度計劃交底、監督和指導班組施工，必要時應做示范操作；對施工區域的安全全面負責；

　　5、服從項目部的指揮和安排，相互配合、協作，按業主和監理方的要求，做好職工作。

　　二十四、混凝土工長崗位職責

　　1、負責本工種范圍內的全部工作，熟練掌握砼性能和施工基本知識、安全操作規定；

　　2、檢查作業場所的環境、安全狀況、安全防護設施等，如灌注平臺、砼運輸道等，要符合安全規定進行作業；

　　3、落實澆筑部位、砼方量、澆筑標號、澆筑方式、澆筑時間等；

　　4、負責與砼廠家的交涉，澆筑過程中發料節奏和順序；

　　5、配合試驗員的工作，做好混凝土試塊；

　　6、采用砼泵輸送砼時，泵與震搗點之間負責設置聯絡信號，以防砼噴出傷人；

　　7、采用裝載機上料時，骨料向裝料車內傾瀉時，檢查并杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機之間，以防被裝載機撞傷；

　　8、負責監督、檢查砼振搗人員的作業場所，腳手板、欄桿等安全防護設施必須齊全可靠。下砼時，速度應緩慢，必須等吊斗停穩后方可下料，避免吊斗碰撞平臺上作業人員的現象；

　　9、做好施工日志，分項質量評定。配合鋼筋、模板等其它工種工種；

　　10、服從領導安排，完成上級交辦的其它工作。

　　二十五、鋼筋工工長崗位職責

　　1、負責施工現場一切鋼筋工程工作事宜；

　　2、全面熟悉結構圖紙，掌握設計變更或洽商以及甲方的技術交底；

　　3、督促鋼筋班長嚴格按圖施工，并在施工中及時解決出現的技術問題和質量問題，若超出自己職權范疇，應向項目部技術負責人請示處理意見；

　　4、每道工序在施工前必須進行安全技術書面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質量，力爭做到一次成活；

　　5、每個節點完成時，組織檢查，確定符合設計要求和相關規范后，在本節點的鋼筋分項工程自檢資料上簽字確認。

　　6、對所屬鋼筋班組，經常進行質量意識教育和業務培訓，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術素質和管理水平；

　　7、服從施工員指揮，及時完成施工員交待的每項工作任務；

　　8、按照施工進度總計劃，合理安排，精心施工；

　　9、發現問題及時上報項目負責人或項目技術負責人解決，不得盲目施工；

　　10、配合其它工種，作好工序交接；

　　11、參加項目部會議，向班組長傳達會議精神；保持現場整潔，進場產品進行標識。

　　二十六、架子工長崗位職責

　　1、在項目負責人和技術負責人領導下，對現場腳手架的防護設置負直接管理責任；

　　2、編制腳手架搭設方案，制定保證質量、進度、安全生產文明施工、節約措施并組織實施。施工前向班組做書面技術、安全交底記錄；

　　3、協助項目負責人選擇架子工隊伍，并對施工隊資質、技術水平認；

　　4、施工前做好各種物質準備，提前提出料具使用計劃，嚴格控制進場料具的質量、數量、規格、型號，做好材料設備的合理收發；

　　5、根據進度計劃編制月、旬、周作業計劃，向班組的下達生產任務書。按期完成搭設任務滿足生產要求，按規定驗收結算；

　　6、嚴格按照施工合同中約定的各項標準進行管理，嚴格執行規范和工藝標準。深入現場指導施工操作，檢查施工質量，落實“崗位責任制”和“三檢制”（即：自檢、互檢、專檢），做到安全、牢靠、美觀，確保搭設質量符合技術規范化的要求，認真填寫檢查、驗收記錄，達到存檔要求。參加腳手架和安全防護設施檢查、驗收工作，一旦發現質量問題或隱患，及時采取糾正預防措施；

　　7、對架子工班組的安全生產文明施工負責。經常進行教育、檢查作業環境和各種設施、設備。施工中不違章指揮，隨時制止違章作業的野蠻施工。預防各種安全事故發生。搞好以“活完、料凈、腳下清”為重點內容的文明施工，達到施工合同中約定的各項標準的要求，爭創市級“安全文明工地”；

　　8、合理選擇料具，嚴格控制合理使用料具。精心使用維護各種周轉性材料，做到不丟失，不損壞，延長使用壽命，后及時退庫。制定并落實成品保護措施，達到降低成本的要求；

　　9、結合工程特點，組織開展技術創新，推廣新工藝、新技術、新機具、新材料，完成科技創新、技術攻關任務；

　　10、及時做好各項工程資料，達到歸檔要求；

　　11、完成公司領導及項目負責人交辦的其它工作。

　　二十七、塔吊司機崗位職責

　　1、操作人員，應嚴格執行指揮人員的信號進行操作；

　　2、起重機的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開關等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調整和拆除。嚴禁用限位裝置代替操縱機構；

　　3、起重機作業時，重物下方不得有人停留或經過。嚴禁用非載人起重機載運人員；

　　4、起重機械必須按規定的起重性能作業，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時，必須有保證安全的技術措施，經項目技術負責人批準，有專人在現場監護下，方可起吊；

　　5、嚴禁使用起重機進行斜拉、斜吊和起吊地下埋設或凝結在地面上的重物。現場澆注的混凝土構件或模板，必須全部松動后方可起吊；

　　6、動臂式和尚未附著的塔式起重機的塔身上，不得懸掛標語牌；

　　7、塔式機重機如風力達到四級以上時不得進行頂升、安裝、拆卸作業。

　　8、塔式機重機頂升作業，必須在專人指揮下操作，非作業人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內只準一人操作，嚴格聽從信號指揮；

　　9、塔式機重機頂升時，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態，并將回轉部分制動住。頂升中發現故障，必須立即停止頂升進行檢查，待故障排除后方可繼續頂升。

　　二十八、機電工工長崗位職責

　　1、根據工程施工需要，提出機械設備租用計劃，辦理租用事項，及時安排機械設備進出場；

　　2、做好機械設備安裝、使用、保養的技術交底和新機械的試運轉，并做好記錄；

　　3、組織機械設備安裝的驗收掛牌工作；

　　4、負責機械設備日常的維修保養，確保技術狀態良好，滿足施工生產的需要；

　　5、建立機械設備臺帳，做好機械履歷書等原始記錄的收集整理工作，準確及時填報各種報表；

　　6、負責施工用水、用電、排污、排水的管理工作；

　　7、嚴格執行>、項目用電管理制度，確保用電安全；

建筑公司管理制度3

　　為完善公司管理體制，滿足公司對人力資源的需求，規范員工招聘、錄用、離職的程序，做好員工的知識更新，提高員工崗位技能和工作績效，規劃公司人力資源開發，特制定人力資源管理制度。

　　1.人力資源崗位職責

　　1.1協助總經理做好公司員工定編定崗和配備工作。建立員工名冊。

　　1.2負責招聘、錄用員工。

　　1.3負責勞動合同的簽訂、鑒證、管理工作。

　　1.4負責員工入職、離職手續辦理。

　　1.5負責人事檔案建立及管理工作。

　　1.6協助各部門做好績效考核工作，建立員工考核獎懲檔案。

　　1.7負責員工社會保險的辦理；辦理勞動保障年檢手冊。

　　1.8負責管理人員、特種作業人員崗位證件辦理，組織人員參加崗位繼續教育學習，辦理崗位證件年檢。

　　1.9負責申報管理人員技術職稱晉升工作。

　　1.10 負責辦理勞動工資手冊。

　　1.11 負責處理勞資關系投訴。

　　1.12 負責對勞務公司各類作業人員證件、勞動合同進行監查。

　　1.13 配合其它部門做好日常管理工作。

　　2.員工獎懲條例

　　2.1遇有下列情況之一者，由部門負責人提名，公司會議研究，公司總經理批準給予獎勵：

　　2.1.1 對生產技術或管理制度有合理化建議，被采納實施成效顯著的。

　　2.1.2 節約費用或對廢料再生利用成效顯著的。

　　2.1.3 檢舉違規行為和侵害公司利益行為的。

　　2.1.4 遇有事故或災變，勇于負責，并處置得當，免于損失或減少損失的。

　　2.1.5 榮獲國家、建設部、省市各部門重大獎項和模范榮譽稱號的。

　　2.1.6 研究發明對公司生產經營和發展有重大貢獻的。

　　2.2有下列情況之一經查證屬實或有具體事證者給予警告或負激勵：

　　2.2.1 工作時間談天、嬉戲、閱讀無關職務工作的雜志，提出警告。

　　2.2.2 浪費公物，情節輕微者警告。

　　2.2.3 遲到早退者罰款l0元/次；月累計遲到早退超過三次以上時罰款100元。

　　2.2.4 檢查或監督人員未認真執行職務者罰款50元/次。

　　2.2.5 因過失導致工作失誤情節輕微者罰款50元/次。

　　2.2.6 代人簽到者罰款50元/次。

　　2.2.7 值班時間擅離職守者罰款l00元/次。

　　2.2.8 無故不參加公司組織的培訓學習者罰款l00元/次。

　　2.2.9 無故曠工者罰款l00元/天并扣當日工資。

　　2.2.10工作時間賭博、酗酒鬧事，影響工作秩序者罰款l00元/次。

　　2.2.11工作時間躺臥睡覺者罰款l00元/次。

　　2.2.12上網聊天打游戲者罰款100元/次；月累計3次500元。

　　2.2.13在禁煙場所吸煙、丟煙頭或引火者罰款200元/次。

　　2.2.14侵占公有財物和舞弊，利用職務收受賄賂者500元/次。

　　2.2.15故意泄露公司商業、技術機密，給公司造成損失的罰款20xx元/次，嚴重將追究其法律責任。

　　2.2.16仿效上級領導簽字或盜用公司印章者罰款500元/次；嚴重將追究其法律責任。

　　2.2.17有章不循，玩忽職守，違章作業，造成重大質量、安全事故者罰款20xx元/次；嚴重將追究其法律責任。

　　2.2.18利用公司名譽在外謀取私利，給公司造成損失的20xx元/次；嚴重將追究其法律責任。

　　3.招聘、錄用、離職管理制度

　　3.1招聘

　　3.1.1 招聘標準

　　年滿18周歲身體健康公民。

　　具備招聘崗位的工作能力。

　　持有招聘崗位的有效證件(身份證、學歷證書、崗位證書和職稱證書)。

　　3.1.2 職責分工

　　人力資源匯同各部門負責人根據各部門工作需要，共同制定人員招聘計劃。人力資源必須認真組織填寫招聘信息。人力資源負責一般員工初試。

　　總經理負責招聘廣告的審批；負責公司管理人員、中高層專業技術人員的復試和錄用審批。

　　3.1.3 招聘計劃：招聘計劃包括崗位種類、崗位數量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費用等。

　　3.1.4 招聘操作程序：

　　流程：發布招聘信息一接待應聘者一應聘者填寫《應聘表》一整理應聘材料一應聘材料初選一初試一復試一錄用一人事資料存檔

　　3.2錄用

　　錄用人員必須持證上崗，崗位證件、職稱證件自上崗之日起存放公司。在綜合部登記后，方可到部門或項目部報到。同時人力資源為錄用人員建立人事檔案。錄用人員試用期滿后，人力資源將其人事檔案存入檔案室，并為其辦理崗位證件更名手續。對于已在崗員工，證件不全或證件一直未能拿到公司，離職時又未經公司領導批準，其在崗期間工資待遇應按照臨時工工資600元/月計算，未發的工資將不予計發。

　　3.3試用及轉正

　　3.3.1 新員工試用期為1個月，對于成績突出者，用人部門可提出提前

　　轉正的申請，由人力資源報總經理審批。

　　3.3.2 申請轉正的員工，用人部門做出工作評價、考核。人力資源根據

　　用人部門意見將結果報總經理審批。

　　3.4人員調動

　　員工跨部門崗位變動或跨項目部調動需經總經理批準，原用人部門在兩日內報綜合部人力資源登記。

　　3.5離職

　　流程：員工交離職報告一部門負責人簽字一總經理審批一填寫《員工離職交接單》一所在部門審核一人力資源審核一總經理審批一工作移交一財產移交一財務清算。

　　員工離職時，員工必須將在崗時工作資料整理完畢、齊全，經部門負責人審核合格后，辦理資料交接手續，再呈交離職報告，所在部門負責人簽字，由人力資源報總經理審批，總經理批準后，方可辦理離職手續。

　　4.培訓制度

　　4.1員工占用

　　工作時間外出參加與本崗位有關的學習、培訓需人力資源確認，部門負責人同意。

　　4.2省市建委要求人員參加崗位繼續教育培訓由人力資源提出申請，相關部門負責人審核，報總經理審批。

　　4.3各部門自行組織的內部崗位技能培訓，由各部門自行安排。

　　4.4公司冬閑期員工崗位技能培訓，人力資源配合總工程師組織落實培訓工作。

　　4.5由公司統一組織員工參加省市建委崗位技能及繼續教育培訓，凡考試不合格者，自費參加補考，直至取得相應證件。

　　4.6人力資源及各部門針對培訓進行考試及培訓信息反饋，并建立培訓檔案。

　　5.勞動合同簽訂、續訂、解除、終止規定

　　5.1勞動合同簽訂程序

　　5.1.1 流程：人力資源填寫簽訂合同審批表一總經理審批一填寫合同書一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。

　　5.1.2 公司員工轉正后由人力資源填寫簽訂合同審批表，人力資源應在一周內辦理審批手續。

　　5.1.3 人力資源根據合同審批表，填寫合同書。合同期限至少三年。

　　5.1.4 員工自收到合同書3曰內簽名，并交回人力資源。

　　5.2勞動合同續訂、變更程序。

　　5.2.1 流程：人力資源填寫合同續訂、變更審批表一總經理審批一填寫續訂、變更合同一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。

　　5.2.2 員工合同到期前兩周內由人力資源填寫續訂審批表經總經理審批。

　　5.2.3 續訂、變更合同的`余下程序操作要求與簽訂合同的程序相同。

　　5.3解除、終止勞動合同程序同離職程序。

　　6.績效考核辦法

　　6.1適用范圍：公司管理人員。

　　6.2考核內容：

　　6.2.1 考核人：各部門內部考核；項目經理對項目部成員進行考核；總經理對總工程師、各部部長、項目經理進行考核；總經理核準。

　　6.2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次。

　　6.2.3 考核時問：每年6月30日、l2月31日。

　　6.2.4 考核面談：由考核人組織被考核人面談，確定考核的分數，并通過交流，使員工發揚成績，認識不足，糾正錯誤，以積極的態度對待過去，滿懷信心的對待未來，努力工作。

　　6.2.5 面談內容：

　　在這段時間工作中遇到過何種麻煩、困難。

　　表明一下自已希望掌握的工作業務知識、能力，并且希望上級給予何種指導，希望參加何種訓練。

　　在繼續從事現有的工作方面，有何希望和建議。

　　現有的職務，有何能力沒有得到充分發揮。

　　為發揮和發展自己的能力，正在做些什么努力，具體說明。

　　6.2.6 考核資料到由人力資源整理歸檔，檔案室保存，無總經理批示不得外借，考核結果于次月公布。

　　6.3考核原則：辦理考核人員要實事求是，不得營私舞弊或遺漏，否則罰款200元/次。

　　6.4考核情況：

　　6.4.1 全年兩次考核排名末位，不予考慮加薪、晉升。

　　6.4.2 全年兩次考核排名首位，將予以考慮加薪或晉升。

　　6.4.3 若有獎金，將以考核成績作標準按比例下發。

　　6.5考核用表：

　　6.5.1《高級管理人員考核表》--總工程師、項目經理、工長、技術負責人及各部部長考核使用。

　　6.5.2《專業人員考核表》--項目部及分公司工程技術人員、公司辦公室管理人員。

　　6.6評定結果如下：

　　6.6.1 有實力，適合于晉升。

　　6.6.2 符合職務要求，可以重點培養。

　　6.6.3 符合職務要求，可以勝任本職工作。

　　6.6.4 經過續繼學習，努力提高自身素質，可以任本職工作。

建筑公司管理制度4

　　1、協助企業領導組織推動生產中的安全工作和做好勞動保護管理工作，貫徹執行國家安全生產法律、法規、標準和各項規章制度。

　　2、組織制訂和修訂、審查本企業安全技術規程和安全生產管理制度并監督檢查執行情況。

　　3、組織編制、匯總審查勞動保護技術措施計劃，并督促有關部門按期執行。

　　4、制訂本企業的安全生產目標管理計劃，并組織監督實施。

　　5、組織對職工進行安全思想教育和安全技術的宣傳教育，定期組織安全技術考核。

　　6、組織、參加全單位性的安全大檢查，監督、檢查不安全隱患的落實整改工作。

　　7、參加新建、改建、擴建工程及新產品設計審核、竣工驗收及試運轉工作。

　　8、負責對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備的安全檢查工作。

　　9、負責職工傷亡事故統計上報，參加重大責任事故的調查、分析與處理工作，做好工傷、職業病的鑒定和管理工作，建立事故數據庫或事故、職業病檔案。

　　10、組織實施對勞動衛生的監測及職業病的.防治工作。

　　11、督促有關部門對個人防護用品和用具、保健食品、防暑降溫用品加強管理和及時發放，并指導職工正確使用。

　　12、經常進行現場檢查、協助解決問題，發現違章指揮、違章作業有權制止，情況緊急時可先令其偏上作業或生產，撤出作業人員，并立即報告領導處理。

　　13、展開企業間的安全生產協作，支持勞動部門開展的安全生產活動。

　　14、組織開展安全生產競賽等各種活動、總結推廣安全生產的先進經驗。

建筑公司管理制度5

　　一、總則

　　(一)目的：為了加強公司車輛管理，確保車輛的有效運作，更好地為公司各部門服務，結合公司實際情況，特制定本制度。

　　(二)適用范圍：

　　(1)、本制度適用于為公司公務保障使用的所有車輛。

　　(2)、本制度適用于公司專職駕駛員及因公務用車持有正式駕駛執照的員工。

　　(三)管理職責

　　(1)、辦公室：負責統籌管理工作，包括車輛調配、車輛檔案、司機培訓考核、跟蹤、資格驗證、車輛年審、保險、修理、安全事故處理。負責制定車輛管理制度，考察各部門車輛使用過程中的合法性、合理性、經濟性，定期向總經理匯報總體情況并提出檢討改善意見。

　　(2)、財務部：負責車輛費用預算控制與審計，編制年、季、月費用支出表。

　　(3)、各部門：負責使用過程中的管理。

　　二、駕駛員管理

　　2-1辦公室建立駕駛員檔案，凡本公司的駕駛員必須持有正式駕駛執照。凡遺失車輛各種證件(含駕駛證照、行駛證照)，致使公司車輛不能正常營運者，視情節輕重給予相應的處罰。

　　2-2駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規章規則，安全駕車，并應遵守本公司其他相關的規章制度。駕駛員必須具備高度的事業心、敬業精神、良好的職業道德和熱情為公司服務的精神。

　　2-3駕駛員出車在外必須隨時與公司保持聯系，第一時間回復公司的任何聯系，并隨時注意自身通訊設備的正常使用。遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知管理人員，并說明原因。如果由于駕駛員疏忽大意造成長時間與公司失去聯系者，所發生的一系列事件由駕駛員承擔。

　　2-4駕駛員未經批準，不得私自用車，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛;嚴禁將車輛交給無證人駕駛;任何人不得利用公司車輛學開車。

　　2-5駕駛員要絕對服從公司合理的工作安排，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向主管副總經理反映。

　　2-6駕駛員要遵守交通規則，文明開車，不準危險駕車(包括高速、爬坡、緊跟、爭道、賽車等)、不準疲勞開車，不準酒后駕車。由此發生事故及損壞車輛者，由駕駛員負責賠償事故損失。

　　2-7駕駛員違章行車，造成交通事故或處罰的，由駕駛員本人負全責，并會受到相應的處罰;如在行車中，乘車人要求駕駛員違章的，駕駛員應堅決阻止，否則，一切責任也由駕駛員負責，乘車人會受到另行處罰。

　　2-8駕駛員應愛惜公司車輛，做好車輛日常例保工作，經常檢查車輛的主要機件，做好發動機維護和保養。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。

　　2-9辦公室每季度負責對駕駛員進行考核。對于工作勤奮、遵守制度、表現突出的，可視具體情況申報主管副總給予獎勵;對工作怠慢、違反制度、發生事故者，視具體情節給予警告、罰款直至除名處理。

　　3-0駕駛員工作職責

　　3-0-1負責所指配車輛的`安全駕駛。

　　3.0.2負責車輛出車前、收車后的車況檢查。出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。出車回途中，要檢查存油量，發現存油不足一格時，應立即加油。

　　3-0-3負責車輛的清潔和內務。抽適當時間隨時擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內、車外和引擎的清潔)3-0-4駕駛員上班不出車時間，必須在公司待命等候，臨時有事須離開，必須報辦公室主管批準后方可離崗。

　　3-0-5駕駛員發現所駕車輛有故障時應立即報告管理人員，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經費等)。未經批準，不許私自將車輛送廠維修。

　　三、車輛管理

　　3-1辦公室根據車輛申請單進行車輛調配安排，駕駛員根據車輛使用申請單上要求進行出車，各部門負責所屬車輛使用過程的日常管理。

　　3-2任何部門或員工申請用車都必須填寫《用車申請單》，并填寫清楚申請部門、日期、申請人、用車事由、出車路程、用車時間等事項，報辦公室審批;特殊情況如出車時間大于一天須報主管副總經理審批，后交辦公室將此單存檔。

　　3-3公司所有車輛僅限于因公外出使用，嚴禁管理人員公車私用或未經批準私自用車。嚴禁管理人員利用職權要求駕駛員出私車，帶私貨，如一經發現，初次違規處以警告，對不聽勸阻屢教屢犯者處以罰款200元在工資中扣除。(如遇特殊情況需報主管副總同意;審批后方可使用)

　　3-4駕駛員有權拒絕管理人員非因公出車的工作安排，并可越級直接向主管副總或總經理反映。

　　3-5辦公室對每臺車輛建立車輛檔案，記錄車輛的主要數據和資料，包括：車輛型號、購買時間、保養記錄、維修記錄、出現故障、原因以及車輛像片與各種證件復印件等。

　　3-6凡車輛證件(行駛證、養路費、保險證明等)被盜或遺失的，須把遺失過程書面報告辦公室主管，并由遺失人辦理有關手續，補辦費用由本人支付。

　　3-7車輛發生交通事故，由保險公司賠償，由辦公室辦理理賠手續。免賠部分根據事故責任由駕駛員或公司支付;未經批準私自用車，如發生交通事故或罰款，由該駕駛員負責維修并賠償損失。

　　3-8每車設置“車輛行駛記錄表”，由駕駛人員負責填寫，使用前應核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使用后應記載行駛里程、時間、地點、用途等。辦公室每月不定期抽查。發現記載不實、不全或未記載者，第一次提出批評警告，對不聽勸阻屢教屢犯者應給以罰款200元。

　　3-9駕駛員每天工作后，應將車輛停放在其他車輛方便出入的位置。

　　四、車輛的維修與保養

　　4-1車輛出現故障必須及時通報辦公室主管，辦公室主管批準后方可進廠修理，未經批準擅自修理的費用，由該駕駛員本人自付。

　　4-2維修車輛提倡勤儉節約，鼓勵自我檢修和保養，車輛確需修理的，由駕駛員填寫維修項目單，辦理相關審批手續后方可進廠修理。

　　4-3出車前檢查：

　　駕駛員出車前，應事先對用車進行檢查，確認車況良好方可出車，檢查包括以下幾個方面：

　　4-3-1檢查燃料、潤滑油、冷卻液、電池水是否足夠，制動器、離合器、總油泵是否符合要求;

　　4-3-2檢查輪胎氣壓是否正常，輪胎螺絲是否堅固;

　　4-3-3檢查手、腳制動是否良好，各連接管道是否漏油;

　　4-3-4檢查方向盤、轉向器及擋直拉桿連接是否緊固、有效;

　　4-3-5檢查喇叭、燈光、雨刷是否正常，電瓶接線是否牢固清潔;

　　4-3-6檢查隨車工具是否正常;

　　4-3-7檢查車輛聲音是否正常。

　　4-4收車后的檢查：駕駛員出車返回公司后，應對用車例行檢查后方可交車，收車后的檢查主要包括以下幾個方面：

　　4-4-1檢查輪胎氣壓是否正常，輪胎螺絲有無松動;

　　4-4-2檢查車的冷卻水、燃料、玻璃清洗液和電池水;

　　4-4-3檢查燈及雨刷是否關閉，關好車門、車窗并鎖上保險鎖。

　　4-5車輛的清洗：

　　4-5-1駕駛員應經常整理車輛內部的雜物，保持車內及尾箱整潔;

　　4-5-2駕駛員應首先本人注意清理車輛清潔;

　　4-5-3原則不進洗車場洗車，如需由洗車場清洗時，應經辦公室主管同意，方可進行清洗。

　　五、車輛費用的管理

　　5-1公司車輛油料及維修費以制定加油卡出具的憑證為準，由經辦駕駛員填寫報銷申請單后，由辦公室負責人簽字確認后，由財務部審核后報總經理審批后報銷。

　　5.2駕駛員出車產生的各項費用以憑證報銷。由經辦駕駛員填寫報銷申請單，張貼好各項發生費用發票(注明費用項目)后，由辦公室負責人簽字確認，由財務部審核報總經理審批后報銷。

　　5.3辦公室定期檢查各車輛油耗的情況，要求車油耗與行駛公里數相符合，對于用油與用車不相符的，由辦公室追查，并做出相應紀律處罰。

　　5.4財務部、辦公室可隨時對各項費用進行審計，各部門必須積極配合。

　　六、駕駛員接送客戶的規定

　　6.1對待客人要熱情友好、使用禮貌用語;面對客人做到精神飽滿、不卑不亢，不得流露出厭煩、冷淡、惡心、憤怒的表情。

　　6.2必須提前五分鐘發動著車或到達所需接人的地點，并打開空調。

　　6.3接待客人時，要把車停靠到客人最方便上車的位置，打開車門，調整好座位以方便客人進入，幫助客人把物品裝上車，然后關上車門。

　　6.4客人下車時，應主動幫客人把物品取出。

　　6.5與客人說話，要客氣、清晰、平穩，不講粗言，不講過分的玩笑。

　　七、違規與事故處理

　　7.1在下列情形之一的情況下，違反交通規則或發生事故，由駕駛人負擔，并予以記過或免職處分。

　　(1)無照駕駛。

　　(2)未經許可將車借予他人使用。

　　7.2由于駕駛員本人原因造成的交通違章罰款不給予報銷。

　　7.3各種車輛如在公務途中遇不可抗拒之車禍發生，應先急救傷患人員，向附近公安機關報案，并即與辦公室主管聯絡協助處理。如屬小事故，可自行處理后向辦公室報告

　　7.4責任事故劃分及賠償：駕駛員責任事故在經濟損失在20xx元以下者，賠償10%在當月工資中扣除，在20xx~5000元之間，賠償20%在當月工資中扣除;在5000元以上者，賠償30%分兩次在工資中扣除。

建筑公司管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為進一步擴大對外開放,規范對外商投資建筑業企業的管理,根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國中外合資經營企業法》、《中華人民共和國中外合作經營企業法》、《中華人民共和國外資企業法》、《建設工程質量管理條例》等法律、行政法規,制定本規定。

　　第二條在中華人民共和國境內設立外商投資建筑業企業,申請建筑業企業資質,實施對外商投資建筑業企業監督管理,適用本規定。

　　本規定所稱外商投資建筑業企業,是指根據中國法律、法規的規定,在中華人民共和國境內投資設立的外資建筑業企業、中外合資經營建筑業企業以及中外合作經營建筑業企業。

　　第三條外國投資者在中華人民共和國境內設立外商投資建筑業企業,并從事建筑活動,應當依法取得對外貿易經濟行政主管部門頒發的外商投資企業批準證書,在國家工商

　　行政管理

　　總局或者其授權的地方工商行政管理局注冊登記,并取得建設行政主管部門頒發的建筑業企業資質證書。

　　第四條外商投資建筑業企業在中華人民共和國境內從事建筑活動,應當遵守中國的法律、法規、規章。

　　外商投資建筑業企業在中華人民共和國境內的合法經營活動及合法權益受中國法律、法規、規章的保護。

　　第五條國務院對外貿易經濟行政主管部門負責外商投資建筑業企業設立的管理工作;國務院建設行政主管部門負責外商投資建筑業企業資質的管理工作。

　　省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門在授權范圍內負責外商投資建筑業企業設立的管理工作;省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門按照本規定負責本行政區域內的外商投資建筑業企業資質的管理工作。

　　第二章企業設立與資質的申請和審批

　　第六條外商投資建筑業企業設立與資質的申請和審批,實行分級、分類管理。

　　申請設立施工總承包序列特級和一級、專業承包序列一級資質外商投資建筑業企業的,其設立由國務院對外貿易經濟行政主管部門審批,其資質由國務院建設行政主管部門審批;申請設立施工總承包序列和專業承包序列二級及二級以下、勞務分包序列資質的,其設立由省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門審批,其資質由省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門審批。

　　中外合資經營建筑業企業、中外合作經營建筑業企業的中方投資者為中央管理企業的,其設立由國務院對外貿易經濟行政主管部門審批,其資質由國務院建設行政主管部門審批。

　　第七條設立外商投資建筑業企業,申請施工總承包序列特級和一級、專業承包序列一級資質的程序:

　　(一)申請者向擬設立企業所在地的省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門提出設立申請。

　　(二)省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門在受理申請之日起30日內完成初審,初審同意后,報國務院對外貿易經濟行政主管部門。

　　(三)國務院對外貿易經濟行政主管部門在收到初審材料之日起10日內將申請材料送國務院建設行政主管部門征求意見。國務院建設行政主管部門在收到征求意見函之日起30日內提出意見。國務院對外貿易經濟行政主管部門在收到國務院建設行政主管部門書面意見之日起30日內作出批準或者不批準的書面決定。予以批準的,發給外商投資企業批準證書;不予批準的,書面說明理由。

　　(四)取得外商投資企業批準證書的,應當在30日內到登記主管機關辦理企業登記注冊。

　　(五)取得企業法人營業執照后,申請建筑業企業資質的,按照建筑業企業資質管理規定辦理。

　　第八條設立外商投資建筑業企業,申請施工總承包序列和專業承包序列二級及二級以下、勞務分包序列資質的程序,由各省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門和對外貿易經濟行政主管部門,結合本地區實際情況,參照本規定第七條以及建筑業企業資質管理規定執行。

　　省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門審批的外商投資建筑業企業資質,應當在批準之日起30日內報國務院建設行政主管部門備案。

　　第九條外商投資建筑業企業申請晉升資質等級或者增加主項以外資質的,應當依照有關規定到建設行政主管部門辦理相關手續。

　　第十條申請設立外商投資建筑業企業應當向對外貿易經濟行政主管部門提交下列資料:

　　(一)投資方法定代表人簽署的外商投資建筑業企業設立申請書;

　　(二)投資方編制或者認可的可行性研究報告;

　　(三)投資方法定代表人簽署的外商投資建筑業企業合同和章程(其中,設立外資建筑業企業的只需提供章程);

　　(四)企業名稱預先核準通知書;

　　(五)投資方法人登記注冊證明、投資方銀行資信證明;

　　(六)投資方擬派出的.董事長、董事會成員、經理、工程技術負責人等任職文件及證明文件;

　　(七)經注冊會計師或者會計事務所審計的投資方最近三年的資產負債表和損益表。

　　第十一條申請外商投資建筑業企業資質應當向建設行政主管部門提交下列資料:

　　(一)外商投資建筑業企業資質申請表;

　　(二)外商投資企業批準證書;

　　(三)企業法人營業執照;

　　(四)投資方的銀行資信證明;

　　(五)投資方擬派出的董事長、董事會成員、企業財務負責人、經營負責人、工程技術負責人等任職文件及證明文件;

　　(六)經注冊會計師或者會計師事務所審計的投資方最近三年的資產負債表和損益表;

　　(七)建筑業企業資質管理規定要求提交的資料。

　　第十二條中外合資經營建筑業企業、中外合作經營建筑業企業中方合營者的出資總額不得低于注冊資本的25%。

　　第十三條本規定實施前,已經設立的中外合資經營建筑業企業、中外合作經營建筑業企業,應當按照本規定和建筑業企業資質管理規定重新核定資質等級。

　　第十四條本規定中要求申請者提交的資料應當使用中文,證明文件原件是外文的,應當提供中文譯本。

　　第三章工程承包范圍

　　第十五條外資建筑業企業只允許在其資質等級許可的范圍內承包下列工程:

　　(一)全部由外國投資、外國贈款、外國投資及贈款建設的工程;

　　(二)由國際金融機構資助并通過根據貸款條款進行的國際招標授予的建設項目;

　　(三)外資等于或者超過50%的中外聯合建設項目;及外資少于50%,但因技術困難而不能由中國建筑企業獨立實施,經省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門批準的中外聯合建設項目;

　　(四)由中國投資,但因技術困難而不能由中國建筑企業獨立實施的建設項目,經省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門批準,可以由中外建筑企業聯合承攬。

　　第十六條中外合資經營建筑業企業、中外合作經營建筑業企業應當在其資質等級許可的范圍內承包工程。

　　第四章監督管理

　　第十七條外商投資建筑業企業的資質等級標準執行國務院建設行政主管部門頒發的建筑業企業資質等級標準。

　　第十八條承攬施工總承包工程的外商投資建筑業企業,建筑工程主體結構的施工必須由其自行完成。

　　第十九條外商投資建筑業企業與其他建筑業企業聯合承包,應當按照資質等級低的企業的業務許可范圍承包工程。

　　第二十條外資建筑業企業違反本規定第十五條,超越資質許可的業務范圍承包工程的,處工程合同價款2%以上4%以下的罰款;可以責令停業整頓,降低資質等級;情節嚴重的,吊銷資質證書;有違法所得的,予以沒收。

　　第二十一條外商投資建筑業企業從事建筑活動,違反《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建筑業企業資質管理規定》等有關法律、法規、規章的,依照有關規定處罰。

　　第五章附則

　　第二十二條本規定實施前已經取得《外國企業承包工程資質證》的外國企業投資設立外商投資建筑業企業,可以根據其在中華人民共和國境內承包工程業績等申請相應等級的建筑業企業資質。

　　根據本條第一款規定已經在中華人民共和國境內設立外商投資建筑業企業的外國企業,設立新的外商投資建筑業企業,其資質等級按照建筑業企業資質管理規定核定。

　　第二十三條香港特別行政區、澳門特別行政區和臺灣地區投資者在其他省、自治區、直轄市投資設立建筑業企業,從事建筑活動的,參照本規定執行。法律、法規、國務院另有規定的除外。

　　第二十四條本規定由國務院建設行政主管部門和國務院對外貿易經濟行政主管部門按照各自職責負責解釋。

　　第二十五條本規定自20xx年12月1日起施行。

　　第二十六條自20xx年10月1日起,1994年3月22日建設部頒布的《在中國境內承包工程的外國企業資質管理暫行辦法》(建設部令第32號)廢止。

　　第二十七條自20xx年12月1日起,建設部和對外貿易經濟合作部聯合頒布的《關于設立外商投資建筑業企業的若干規定》(建建[1995]533號)廢止。

建設部網站

　　20xx年11月1日

建筑公司管理制度7

　　建筑企業，又稱為施工企業，是指專門從事房屋、公路、橋梁、水利、礦山、電力等土木工程新建、改造、擴建和拆除以及其他相關活動的企業，主要包括建筑公司、建筑裝飾公司、土石方工程公司、機械施工公司以及地基與基礎工程公司等形式。建筑業是我國的重點行業，在國民經濟中占有戰略性的位置。據調查顯示，建筑業在我國的GDP總值之中，占了將近40%的份額，是國家財政收入的重要貢獻者之一。與其他企業不同，建筑企業長期以來都具備了雙重身份的特殊性，它既是產品的安裝者，又是產品的生產者，一直存在著重復納稅的不合理現象。

　　營業稅改征增值稅（下稱“營改增”）的初衷本來為了消除重復征稅、減少企業運營成本、從而提高企業市場競爭能力，促進國民經濟的持續健康發展。在“營改增”之前，建筑企業按照營業收入的3%的固定繳納營業稅，雖然名義上稅率很低，但是，企業外購的辦公用品和施工材料等增值稅貨物的進項基本不能進行抵扣。不管企業盈利與否，營業稅也都必須進行全額繳納。隨著中國經濟的國際化和城市更新進程的加快，建筑企業面臨的市場競爭環境越來越復雜，盈利空間也越來越小。因此，如果不進行“營改增”，許多建筑企業將會面臨著倒閉的風險。

　　20xx年，我國“營改增”的改革已經到了尾聲，對建筑企業將會采用11%的稅率，使用增值稅的一般計算方式，從長遠來講，可以為建筑企業減少納稅成本、營造一個更加良好的、公平的、合理的市場競爭環境。但是，在稅務改革的過渡期間，部分企業將會面臨著稅負不降反升的尷尬。中國建設學會曾經對66家建設企業進行調查，“營改增”之后稅負增加的企業竟然高達58家。因此，作為企業的財務負責人，我們應當積極探討在改革的過渡期間如何進行稅務籌劃。而所謂的稅務籌劃，實際上就是稅收產生之前的業務籌劃。所以，本文側重分析了“營改增”對建筑企業經營管理的影響。

　　一、“營改增”對建筑企業經營模式的影響

　　在總承包的條件下，建筑工程在實施的過程中會涉及到三個主體，即業主、中標企業和負責具體施工的建筑企業。在“營改增”之前，不管中標企業如何進行稅負的分攤，建筑企業也基本都要全額繳納營業稅。而“營改增”之后，中標企業和建筑企業之間，則將會被要求提供符合增值稅的鏈條進行抵扣，這必然會對建筑企業傳統的經營模式帶來很大的挑戰。根據行業慣例，建筑企業的`主要經營模式主要有自管、直管、委管、掛靠、聯營五種模式。以下我們將會進行詳細的分析。

　　（一）自管模式

　　自管模式是指工程公司以自己的名義中標，自己施工管理的模式。由于納稅主體是同一家機構，“營改增”之后，這種模式并不會產生很大的影響。

　　（二）直管模式

　　直管模式是指建筑企業以集團公司的名義中標后，設立局指揮部，接著讓下屬的工程子公司作為參建機構承包工程，于是就存在了集團公司和下屬工程公司兩個不同的納稅主體，“營改增”之后，就必然會對稅負的承擔產生較大的影響。在”營改增“之前，集團公司中標之后把業務分包給工程公司，既不需要開具發票，也不需要簽訂分包合同。而根據“營改增”的要求，增值稅需要以鏈條來進行抵扣，那么集團公司在分包業務給工程公司之時，就必須簽訂分包合同，工程公司則必須給集團公司開具增值稅專用發票。這就常常違背了建筑法關于禁止轉包或者肢解分包的條款。

　　（三）委管模式

　　跟直管模式一樣，委管模式也會涉及兩個不同的納稅主體，是指建筑企業以集團公司的名義中標后，不設立局指揮部，直接委托工程公司代表集團公司管理中標項目，集團公司給業主開具增值稅專用發票，工程公司給集團開具增值稅專用發票。與直管模式不同的是，委管模式通常只是僅僅委托一個工程公司完成中標項目。

　　（四）掛靠模式

　　掛靠模式是指有施工資質的建筑企業，以內部承包合同的方式，與掌握施工項目而又不具備相應施工資質的企業或者個人簽訂合同，允許其以“項目部”或者類似的名義掛靠經營，并收取管理費。掛靠行為一直是地方政府想要嚴厲打擊但又杜絕不了的現象，但在”營改增“之后，將會得到很大程度上的改善。目前很多掛靠單位在購買施工材料的時候，往往不需要對方提供增值稅專用發票，從而獲得較低的采購成本。一旦“營改增”，被掛靠單位就不能獲得相應的抵扣收益，稅負就會大幅度提高，以致無利可圖。

　　（五）聯營模式

　　聯營模式是指多家建筑企業以聯合體的方式中標，各參建單位成立項目合作部予以實際施工。項目合作部只是一個臨時機構，聯營合作方往往沒有健全的會計核算系統，也沒有索取發票的意識，在采購、租賃、分包等環節經常不能獲得足夠多的增值稅專用發票，可抵扣的稅款比較少，因此稅負有可能大幅度增加，甚至會產生虧損的情形。

　　二、“營改增”對建筑企業管理模式的影響

　　（一）業務處理難度大

　　在“營改增”之前，建筑企業在繳納營業稅之時，只涉及到“營業稅金及附加”一個會計科目，沒有任何的進項扣除，所以核算非常簡單。而在“營改增”之后，企業施工材料的采購和分配、工人工資福利的支付以及業主驗工計價等環節都涉及到增值稅的核算。會計科目包括了“進項稅額”、“銷項稅額”“進項稅額轉出”等多項復雜的核算，相當繁瑣。同時，增值稅專用發票的規范使用和管理也要耗費很大的人力資源。除此之外，一些比較大的建筑企業，項目都分散在全國不同的地區，不管是材料的采購還是管理，都無法在集中在同一處地方進行處理，涉及的專用增值稅發票數量大，收集、審核、整理的過程中難度高，時間長。

　　（二）稅負短期內可能加重

　　理論上來講，“營改增”能夠降低建筑企業的稅負。但實際上，由于外部票據管理不規范，建筑企業無法獲得足夠多的增值稅專用發票進行抵扣，就會導時稅負不降反升。我國的建材市場參差不齊，很多供應商企業規模較小，通常無法及時提供增值稅專用發票。此外，隨著人民生活水平的提高，建筑企業的用工成本也在不斷增大，而用工成本是不能進行抵扣的，所以就間接增加了企業的稅負。

　　（三）稅負可能“被轉嫁”

　　“營改增”之前，由于外購材料進行稅額不能進行抵扣，所以建筑企業為了降低采購成本，往往會選擇那些不能提供增值稅發票的個體工商戶、小規模納稅人人作為合作對象。“營改增”之后，建筑企業如果想要跟這些供應商索取增值稅專用發票，那么需要另附稅款。這樣供應商的稅負就被轉嫁到建筑企業頭上了。

　　（四）對財務管理的影響

　　1.負債率上升。根據“營改增”的要求，建筑企業的固定資產按取得的增值稅發票扣除進項稅額，資產總額將會比稅改之前減少，企業負債率相應上升。

　　2.利潤率升高。“營改增”之前，企業的營業收入含有營業稅，屬于稅前收入額，而“營改增”之后，企業的營業收入不包含增值稅，屬于稅后收入額。由于計算方式的不同，會引起營業收入減少的情形，利潤率自然就升高了。

　　3.現金流緊張。“營改增”之后，建筑企業必須在當期向稅務機關繳納增值稅，但是目前業主拖欠建筑公司工程款的現象非常普遍，往往會出現繳納增值稅在前，收取工程款在后的情形，企業資金壓力進一步增大，甚至有可能導致現金流斷鏈。

　　（五）對稅務管理的影響

　　實行“營改增”之后，建筑企業的納稅地點、征稅范圍、稅率、納稅申報、納稅期限和優惠政策等都與原營業稅制度下明顯不同，在稅務管理方面存在很多不確定的因素。

　　1.稅務管理成本增加。“營改增”之后，增值稅專業發票的收集、審核、認定以及申報操作復雜，管理要求高。再加上納稅部門和納稅地點存在難以協調的情形，因此，企業必須得增設稅務管理崗位。

　　2.稅收籌劃空間大。“營改增”之后，國家相應的稅收優惠政策和過渡政策也會逐漸出臺，因此，相比“營改增”之前，有更多可以稅務籌劃的空間。我們可以從企業的整體運營出發，從戰略的角度，對相關業務進行事前、事中和事后的全過程籌劃，以實現企業利益的最大化。

　　三、建筑企業應對“營改增”的措施

　　“營改增”不僅僅只是一場稅務改革，同時對企業的經營管理能力也是一場巨大的挑戰。我國大多數建筑企業的管理目前仍然處于一個粗放型管理的階段，水平良莠不齊。在實施“營改增”之后，這些建筑企業原有的經營模式和管理模式顯然跟不上政策的要求，在競爭激烈的市場環境之中，無疑會加重負擔，雪上加霜。有學者認為，“營改增”就是倒逼企業加強自身管理水平的絕佳機遇。從企業經營管理的角度，筆者認為可以從以下幾個方面進行改善。

　　（一）規范和改善企業經營方式

　　在“營改增”之前，建筑企業就要從公司的整體結構，子公司、分公司的設立以及重大投融資項目做出相應的調整。

　　1.針對不同的管理模式，建議首選自管模式。自管模式由于納稅主體單一不變，因此最符合增值稅管理的要求。

　　2.如果不得不采用直管模式，應當積極追求集團內部分包的合理性，由一方承擔稅負，避免資金流的過度支出。

　　3.應當盡量減少甚至杜絕委管模式和掛靠模式。因為這兩種模式在“營改增”之后，法律風險會大幅度增加，很容易給企業帶來致命的損害。

　　4.如果以聯營模式中標，建議聯合體企業各方分別與甲方簽訂合作協議，各自按具體負責的工程內容向甲方開具增值稅專用發票。

　　5.提高法律風險控制意識，強制采取最能減少經營風險的經營模式。對有可能違背建筑法和增值稅法的經營模式進行梳理和監督，盡量滿足增值稅管理的要求。

　　（二）積極改革現有管理模式

　　當前，大部分建筑企業都是采取直管的經營模式。這些企業下屬的工程子公司資質普遍比較低，競爭力也不強。一般情況下，都是由集團公司進行投標，中標之后再把項目分包給下屬的工程子公司負責施工。顯然，這種管理模式在“營改增”之后，會遇到前所未有的挑戰。“營改增”之前，營業稅是由集團公司統一代扣代繳，工程子公司并不需要理會，但“營改增”之后，集團公司和每一個工程子公司，都是獨立的納稅主體，建設單位即業主以及集團公司都不能再進行代扣代繳。因此，建筑企業應當對這種管理模式進行調整和完善，通過建立獨立的財務核算中心專門負責利潤的管理，參建的工程子公司只負責施工，最后才參與利潤的分配，不需要獨立核算。

　　（三）加強財務團隊的培訓，提高會計核算水平

　　“營改增”之后，增值稅的管理顯得非常重要，并且耗時耗力，還容易出錯。因此，建筑企業應當加大財務管理團隊的培養和訓練，增強他們會計核算的細化與規范化能力。與此同時，財務管理人員還需要積極探討如何提高增值稅專用發票管理的效率。

建筑公司管理制度8

　　柏莊置業集團流程管理文件

　　編號：

　　版號：A/0頁碼：第

　　集團材料設備供方選擇與管理流程

　　1.目的

　　1.1遵循公平、公正、公開的原則，對材料設備供方的選擇過程實施控制，選擇符合公司業務要求的采購合作伙伴；健全材料設備供方的履約評價機制，逐步形成穩定可靠的外部資源伙伴。

　　2.適用范圍

　　2.1適用于房地產開發過程中，集團采購管理部主持的材料設備類合約：電梯、入戶門、20萬元以上（含20萬元）的電纜及以后時機成熟時經集團相關領導審批增加的項目。

　　3.招投標組織

　　3.1集團采購招標小組：組長由總裁擔任，集團采購管理部負責人或其授權人任執行組長，成員來自于集團財務管理部、集團技術管理部和成本部人員各一名、集團采購管理部1-2人、集團風險管理部1人、項目公司總經理或指定代表、項目公司采購部經理或經執行組長同意的授權人、外部專家根據需要參與，原則上不超過9人，成員總數原則上應為單數。

　　3.2集團采購定標小組：組長-董事長，執行組長-總裁，成員分別為集團采購管理部、技術管理部、財務管理部及成本管理部分管領導、項目公司總經理、外部專家根據需要參與、成員總數原則上應為單數。

　　3.3招標小組和定標小組為非常設機構，在每次招標前集團采購管理部上報成員名單，總裁確認。

　　4.職責

　　4.1項目公司采購部

　　4.1.1提出單項材料設備采購計劃申請（對象、進場時間、技術、經濟要求）；

　　4.1.2組織材料設備供方的履約評價。

　　4.2項目公司總經理

　　4.2.1參與定標。

　　4.2.2審批供方履約評價。

　　4.2.3審批本項目材料設備采購計劃。

　　4.3集團采購管理部及分管領導（每次審批回復時間為2天）

　　4.3.1集團采購管理部按項目公司提出的單項材料設備采購申請編制單項材料設備采購工作計劃，并及時匯總為集團采購工作計劃；

　　4.3.2集團采購管理部組織集團采購范圍內的材料設備供方采購，包括入圍供方考察、編制招標文件、組織開標評標定標、技術與商務要點談判、協助供方與項目公司簽訂合同等；

　　4.3.3集團采購管理部對材料設備供方等級評定進行確認，并組織年度等級評定調整；

　　4.3.4集團采購管理部審核項目公司合同金額20萬（含）以上的材料設備采購的招標文件和中標單位。

　　4.3.5集團采購分管領導審核入圍供方名單及招標文件；

　　4.3.6集團采購分管領導審核評標結果；

　　4.3.7集團采購分管領導審批合同；

　　4.3.8集團采購分管領導審批招標小組會議召集、出差考察、交流學習等組織工作。

　　注：集團采購分管領導未到崗時，其職責由集團總裁履行；

　　4.4集團風險管理部

　　4.4.1風險管理部成員可列席招標評標會議,風險管理部監督招投標工作的合規性和公平性，但不參與具體評標意見。

　　4.5集團總部成本管理部、財務管理部、技術管理部、招標小組其他成員：

　　4.5.1配合完成集團采購范圍內入圍供方考察、招標文件編制、開標與評標、合同談判等。

　　4.6集團總裁

　　4.6.1審批入圍供方名單；

　　4.6.2審批招標文件。

　　4.6.3根據集團定標小組意見確認中標備選單位。

　　4.7集團董事長

　　4.7.1審批中標單位，對定標結果具有一票否決權。

　　現有項目公司部門設置與標準項目公司部門設置對應關系：

　　5.工作程序

　　5.1單項工程項目招標工作計劃的提出

　　5.1.1項目公司采購依據《材料設備總體合約工作計劃》結合開發計劃和工程計劃的需求，提出單項材料設備采購計劃申請（對象、進場時間、技術、經濟要求），并報集團采購管理部。

　　5.1.2集團采購管理部管理部按項目公司提出的單項材料設備采購申請，編制集團采購范圍內的單項材料設備采購工作計劃；

　　5.2招標

　　5.2.1確定入圍單位：

　　1)集團采購管理部負責收集供方信息，選取企業資質，業務范圍、業績及人員配備均符合要求的供方單位進入入圍名單（不少于三家）。對于供方庫中的合格和試用供方，不需要入圍考察，直接進入入圍名單。對于非供方庫的單位，需綜合考察后入圍。其中進行綜合考察選擇入圍投標單位原則上力求每次招標均有新入圍的投標單位參與投標。

　　2)（CP點-關鍵控制點）綜合考察分為公司考察、項目考察或作品考察。集團采購綜合考察由集團總部采購管理部組織進行，可要求其他招標小組成員參加。

　　3)考察結束后，集團總部采購管理部（集團采購）組織填寫《材料設備供方實地考察評估表》），參與考察人員簽字確認。

　　4)集團總部采購管理部組織填寫《材料設備供方資質預審表》，得出考察結論并推薦入圍供方，連同《材料設備供方信息表》、供方考察報告/《材料設備供方實地考察評估表》一起報審。其中，《材料設備供方實地考察評估表》中得分60分以下或供方考察報告評定不合格的`供方，視為考察未通過，不予以準入。

　　5)入圍供方由集團采購分管領導審核，總裁審批。

　　5.2.2編制招標文件（編制時，應符合《采購類總體合約工作計劃》的要求）：

　　1)集團總部采購管理部組織編寫招標文件，項目公司設計部和工程部配合完成技術部===分，集團成本管理部配合完成商務部分。招標文件內容應至少包括：

　　a)投標邀請書；

　　b)投標須知；

　　c)投標格式；

　　d)合同文件（主要條款）；

　　e)材料設備技術要求；

　　f)材料設備計價規則及單價說明；

　　g)評標、定標標準及方法；

　　h)其它應當說明事項。

　　（備注：如果招標文件有集團范本，需參考范本編制，改動處須加紅標注；招標文件中需注明集團風險管理部聯系電話）。

　　2)（CP點-關鍵控制點）招標文件集團分管領導審核，總裁審批。

　　5.2.3發放招標文件及接收投標文件：

　　1）集團采購管理部負責向投標單位發放招標文件；集團財務管理部負責收取招標文件工本費、投標保證金。

　　2）集團采購管理部在招標文件規定的時間組織招標答疑會（可組織現場答疑，也可采用書面收集問題及書面回答的方式）。答疑會會議紀要經集團采購分管領導審批確認后發給所有投標單位，并存檔。

　　3)集團采購管理部負責接受投標文件。原則上，公開招標和邀請招標回標單位少于3家時，需再次組織投標單位投標，回標單位達到3家或以上后才能開標。

　　5.2.4開標及評標：

　　1)開標：集團總部采購管理部（集團采購）相關人員作好開標記錄；評標會上當眾宣布評審辦法，檢查密封狀況，啟封各參加投標單位的文件和補充函件，在會上向小組成員公布其主要內容。

　　2)評標：集團采購管理部組織評標會，集團總部招標小組成員全體參與，不得無故缺席，會上要求小組成員每人均要發表意見，評標過程保留記錄，匯總形成評標會議紀要。集團總部采購管理部根據評標意見填寫《材料設備評標定標審批表》，并與《評標記錄》一同報集團定標小組參考定標。

　　5.2.5定標：定標小組成員給出定標意見，由執行組長提議中標單位，中標單位最終由董事長審批。定標小組人數應為單數，遵從少數服從多數的原則，但組長有一票否決權。

　　5.2.6中標單位經董事長審批后，集團采購管理部管理部負責向中標單位發出中標通知書，告知未中標單位，并公示。集團財務管理部向相應單位退還投標保證金。

　　5.3合同簽訂：

　　5.3.1中標單位應在接收中標通知書七個工作日內到項目公司到項目公司辦理合同簽定手續，逾期不簽訂合同則由定標小組另選中標單位或招標小組重新招標。招標完成后，招投標結果由集團采購管理部管理部通報各部門，并按規定公示。

　　5.3.2集團總部采購管理部應協助項目公司采購部完成與材料設備供方的合同簽訂，并對重要事項進行交底。項目公司采購部應按照《合同管理指引》組織與中標單位簽訂合同，報集團采購管理部和風險管理部同步審核，集團分管領導審批。

　　5.3.3如有集團范本，合同必須參考范本編制，改動處須加紅標注。

　　5.4供方履約評價

　　5.4.1（CP點-關鍵控制點）在合同履行過程中及完畢后，項目采購部需組織對材料設備供方的履約行為進行評價，基于評價結果，集團采購管理部在年底進行供方庫調整，具體詳見《工程項目與材料設備供方庫建立與管理指引》。

　　6.附則

　　6.1本指引未盡事項參照其它制度的相關規定執行。

　　6.2本指引由集團簽發后，自頒布之日起執行。

　　7.支持文件

　　7.1《項目工程合約框架管理指引》

　　7.2《項目工程合約策劃管理指引》

　　7.3《工程項目和材料設備采購招標管理指引》

　　7.4《工程項目與材料設備供方庫建立與管理指引》

　　7.5《合同管理指引》

　　8.相關記錄

　　8.1《單項采購招標計劃（模板）》

　　8.2《材料設備供方信息表》

　　8.3《材料設備供方實地考察評估表（模板）》

　　8.4《材料設備供方資質預審表》

　　8.5《材料設備技術標評審報告（模板）》

　　8.6《材料設備經濟標評審報告（模板）》

　　8.7《材料設備招標文件審批表》

　　8.8《評標記錄》

　　8.9《材料設備評標定標審批表》

　　8.10《合同約談記錄》

建筑公司管理制度9

　　1 .認真學習國家物資政策、業務技術和倉庫管理的基本知識,提高政治、業務素質,管好倉庫所儲物資,為施工生產一線服務。

　　2 .嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律,嚴格執行倉庫管理的各項規章制度和物資的進出庫手續。

　　3 .所有進出庫物資手續均按《庫存物資收、發料制度》實行。認真對貨物的名稱、規格、型號、單價、數量、質量逐項核對,確認無誤后,與對方簽認交接。手續如出現差錯,保管員應負行政經濟責任。

　　4 .對其所管物資,要實行'四定位'、'五五化'和'五十擺放'等科學方法進行管理。按類分賬,新、舊、廢分堆,標志鮮明,材質不混、名稱不錯、規格不串,做到對號人座,井然有序,庫房料架擺放縱橫成行,卡片懸掛成線,橫平豎直。庫內、庫區經常打掃,做到無垃圾、無雜草、無塵土,保持清潔衛生。

　　5 .應根據《材料技術管理》和《庫存物資維護保養制度》要求對其所管物資進行維護保養。

　　6 .在工作時間內必須要堅守崗位和'兩檢查'制度,即班前要對自己所管的`庫房、庫區進行一次檢查,看有無異常情況;班后檢查一日工作完成情況,看有無差錯和不妥。特別是風雨天,要檢查上蓋下墊,門窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當。

　　( l )對設備部全部購入的零配件和其他物資負有按規范建賬驗收,銷賬和監督庫工保管、發放的責任,就本崗位工作直接對職能上級負責;

　　( 2 )對設備部庫存物資按規范保管、存放、保養、發放、辦理出人庫手續和簽證負責,對及時向計劃統計員提供真實、準確的庫存量負責;

　　( 3 )對購人物資嚴格按規范驗收,保證數量、質量合格并及時辦理人庫手續;

　　( 4 )對物資的按規范發放及回收負有監督責任,及時匯總上報物資消耗狀況;

　　( 5 )對規定應收回的廢件和貴金屬,有監督庫工以舊換新及時回收的權力;

　　( 6 )對物資因保管不善造成的丟失、損壞,倉庫管理員負有主要責任;

　　( 7 )有參與處理回收廢舊件及時上繳資金的權力。

　　7 .庫管員因事、病假離庫時,應清領導指定接替人代管,對所管物資及憑證要進行認真交接,回來后如發現差錯和事故,應及時向領導反映,查清責任,由交、接人員分別負責。

　　8 .要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作,凡有押金的包裝容器都要進行回收,上交給有關部門。對施工單位退回的廢料及包裝品,予以妥善保管或進行利用。

　　9 .要隨時做好安全保衛、保密等工作,防止庫房失火、被盜、泄密等事故的發生。對人庫人員有進行宣傳、教育、監督的權利和義務,對違反規定而又不聽勸阻者,應及時報告有關部門進行處理。

　　10 .積極完成領導交辦的其他任務。

建筑公司管理制度10

　　為規范公司的經營管理行為，使公司經營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發展要求，根據公司的管理模式和經營部負責的業務范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。

　　1.經營部主要職責

　　1.1負責建設工程施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。

　　1.2負責工程預算、結算工作。

　　1.3負責編制工料分析。

　　1.4負責企業招投標的編制及具體實施工作。

　　1.5負責分公司、專業分包、勞務分包結算工作。

　　1.6負責內外業中經濟指標的審核。

　　1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。

　　1.8負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

　　1.9負責處理公司對外的經濟糾紛。

　　1.10負責與企業有關的協會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

　　1.11負責組織本部門的體系運行工作。

　　1.12經常組織各種專業知識、業務能力培訓，統一組織學習相關結算文件及法律法規，提高全體預算員的業務能力及綜合素質。

　　1.13負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。

　　2.預算員主要職責

　　2.1必須掌握相關合同內容，細致研究合同條款。

　　2.2必須參加圖紙會審，違者負激勵50元／次。

　　2.3負責預結算書的編制與對外核算工作。

　　2.4負責編制工料分析表。

　　2.5負責審核外分包結算書。

　　2.6負責內外業中經濟指標的審核。

　　2.7參與編制與建設單位往來的書面材料。

　　2.8必須積極參加招投標工作。

　　2.9協助技術人員編制現場簽證并核實現場簽證的落實情況。

　　2.10預算員必須深入到施工現場。

　　2.11負責項目部中體系運行相關記錄。

　　3.工程合同管理

　　3.1經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。

　　3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規，不得損害公司利益。

　　3.3經營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經總經理審批后，方可與建設單位簽訂。

　　3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經營部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經理，復印件抄送董事長、總經理、項目經理、項目預算員。

　　3.5負責簽訂專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業證件齊全有效。

　　3.6依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經總經理審批后，方能簽訂正式合同。

　　3.7分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。

　　3.8簽訂完的專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經理、財務經理、經營部、項目部，原件由經營部統一備案管理。

　　3.9經營部必須配合公司相關部門嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。

　　3.10經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協議的簽訂。

　　3.11負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。

　　4.工程預、結算管理

　　4.1預算員要有良好的職業道德、專業知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。

　　4.2預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。 '

　　4.3預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。

　　4.4預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時、準確、完整。

　　4.5預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數據。

　　4.6預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。

　　4.7根據合同約定的時間，必須及時向監理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元／天。

　　4.8每年l2月20日前做出年度結算，經審批后上報經營部、財務部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算，經審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元／天。

　　4.9工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經過經營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。

　　4.10土建預算員必須要負責組織落實其他專業的有關預、結算數據統計及預結算上報等工作。

　　4.11負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。

　　4.12甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。

　　5.工料分析管理

　　5.1預算員要根據現場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經營部長審核后每月25日報送給總經理、生產經理、財務部、工程項目部及經營部，如拖期負激勵30元／天。

　　6.工程招投標管理

　　6.1招投標項目確定后，經營部主要協調各相關專業編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。

　　6.2經營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。

　　6.3經營部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最終投標報價提供真實依據。

　　6.4經營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。

　　6.5預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失

　　，罰款500元。

　　7.分包核算管理

　　7.1預算員負責外分包項目的核算，經營部長負責審核。

　　7.2預算員在做外分包結算時，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價單、質量驗收單、計算書等。

　　7.3在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20xx元，直至追究刑事責任。

　　7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

　　8.經濟指標的管理

　　8.1預算員負責內外業中經濟指標的審核，并整理審核意見。

　　8.2預算員必須深入施工現場，并且要求根據施工進度情況到第一現場掌掮有關施工工藝、施工進度、設計變更、現場簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。

　　8.3預算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內業資料中的經濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見，并及時將發現的問題向項目經理、經營部匯報。

　　8.4預算員必須參與現場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現場簽證內容符合工程結算要求。

　　8.5預算員必須檢查現場簽證、設計變更等手續的辦理情況，將未按時辦理手續的`現場簽證、設計變更等及時向項目經理及經營部匯報。

　　9.經營資料及信息管理

　　9.1預算員必須負責對各類工程合同、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

　　9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。

　　9.3預算員要對接收和發出的資料做好收發文記錄。

　　9.4工程預結算及分包核算等資料必須在經營部留一份存檔，并附相關結算依據和資料說明。

　　9.5經營部負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

　　9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時反饋相關情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經理進行決策。

　　9.7經營部應掌握同行業中常見結構形式工程的常規承包方式、造價指標。

　　9.8經營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據。

　　9.9對專業分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。

　　10.經濟糾紛的處理

　　10.1經營部參與處理公司對外的經濟糾紛，并及時將有關情況向有關領導匯報，同時組織有關部門制定解決方案。

　　10.2在發生經濟糾紛時，經營部應及時、準確、全面的提供有關證明材料。

　　10.3遵守法律法規，遵守合同約定，合理合法的處理經濟糾紛，確保公司利益不受損害。

　　10.4經營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。

　　11.對外溝通與落實

　　11.1經營部應負責與省市定額站、省市造價協會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。

　　11.2營部應與省市定額站、省市造價協會等部門經常保持聯系，及時掌握有關信息、結算文件、法律法規及政策變化等情況。

　　11.3營部長應將新信息、新文件、法律法規及政策變化等情況向預算員傳達并向有關領導匯報。

建筑公司管理制度11

　　財務經理職責權限

　　1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實施。

　　2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批準。

　　3、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

　　4、督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。

　　5、建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。

　　6、負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的'業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。

　　7、協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。

　　8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。

　　9、制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。

　　10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。

建筑公司管理制度12

　　【論文摘要】：隨著 建筑 企業規模迅速擴張，經營范圍不再局限于工程承包等傳統 經濟 活動，項目 投資 、股權投資、債券基金股票等越來越多地出現于各級公司的經濟活動中，然而舊有的的經營管理模式未能對投資、經營和生產的主體進行嚴格規定。本文旨在論述建立新的經營管理模式，以期大型建筑企業藉借“4萬億刺激經濟計劃”，在規模擴張的同時取得規模效益，實現品牌優勢向品牌效益的轉變。

　　1999年成立的蒙牛是中國民營企業快速發展的一個縮影：依靠上市籌集來的資金，采取“公司加農戶”的生產經營模式，迅速擴張，儼然占據了中國奶制品行業的半璧江山，然而一個三聚氰胺事件，使蒙牛在急劇擴張之路上遭遇前所未有的危機。擴張之水能載舟，亦能覆舟，在擴張過程中，若過分看重企業的規模，而忽視企業效益的增漲，必將使企業不堪重負而陷入重重危機。

　　20xx年底，為應對全球經濟危機，防止國內經濟下滑，中央政府拋出了4萬億刺激經濟計劃，加上各級地方政府的投入，總規模可能達到20萬億，憑借著在基礎設施建設領域的壟斷性優勢，中國中鐵、中國鐵建、中交等央企無疑是大規模基建投資的主要受益者。大規模投資必將帶動央企航母們業務量急劇增加，面對建筑業的“重大利好”，審視現有的經營管理模式和資源，不禁要問：“面對4萬億刺激經濟計劃，建筑企業航母們準備好了嗎？”

　　一、 建筑企業的“重大利好”

　　11月5日召開的國務院常務會議確定，從現在到20xx年，投資4萬億元用于十個方面的建設，這是中國政府有史以來力度最大的刺激經濟措施。隨后，鐵道部、 交通 部相關部門領導分別表態，對未來2年投資額提出各自具體規劃：鐵道部宣布，今后三年鐵路投資規模超過3.5萬億； 20xx年鐵路基本建設投資計劃完成3,000億元，爭取超額完成基本建設投資500億元，20xx年安排鐵路建設投資6,000億元；交通 運輸 部規劃司副司長李興華表示，預計20xx年交通固定資產投資總量將在8,000億左右，同時，在拉動內需措施的推動下，將力爭明后兩年交通固定資產投資規模年均達到1萬億元的水平；繼鐵道部、交通部之后，各省、自治區、直轄市也陸續拋出未來幾年內的刺激經濟計劃：四川3萬億以上、云南3萬億、陜西1.7萬億、廣東2.3萬億、北京1萬億、上海1.1萬億……, 總金額近20萬億元。

　　在如此“重大利好”的新形勢下，建筑企業傳統的經營模式是否能適應新的形勢？

　　二、　國有大型建筑企業傳統經營模式

　　近年來，建筑業央企憑借著壟斷優勢和技術優勢，占有了大部分政府投資項目的 合同 額，但是急劇膨脹的施工產值所帶來的利潤卻難以盡人意，這固然與建筑業整體行業利潤持續走低有關，但也要探討一下既有的經營管理模式，是否存在著與當前、甚或將來的企業經濟活動不相協調部分。

　　國有大型建筑企業通常采用的是“三級管理三級核算”的經營管理模式，相應形成了塔型組織結構：處于“塔頂”的母公司是指揮中心，處于“塔身”的二級子公司是利潤中心，處于“塔基”的三級子公司是責任 成本 中心，這種塔型組織結構，完全適應了單純以完成各種施工任務為目標的組織結構需求，經過多年實踐而證明行之有效，同時，塔型組織結構也促成了施工企業全方位、多層次、多形式的經濟承包責任制，是近幾十年來建筑企業的主營業務發展壯大的制度保證。然而隨著企業規模擴大，經營范圍不再局限于工程承包，項目投資、股權投資、債券基金股票等越來越多地出現于各級公司的經濟活動中，在整個體系的運營過程中，業務重疊、精力分散，在資金和人員上未能集中優勢資源，有效推動企業向更高端的領域發展。

　　1．業務交叉重疊。塔型組織結構雖然確定了各個成員在結構中的職能，但在運作過程中，各個成員的業務交叉重疊：母公司在履行指揮中心職能的同時客串了利潤中心的角色；子公司在履行利潤中心的職能同時，又進行了本應由母公司主導的投資活動；子公司下屬公司更多時候履行的是利潤中心和成本中心雙重職能。業務交叉重疊，分散了各個管理層的注意力，加大了企業的內耗。

　　2．利潤分散難控。工程施工承包是 建筑 企業的基石，也是主要的收入來源。工程施工承包大都采取局處兩級 管理 體制 ，局級項目部提取一定的費用作為項目部日常開支，大部分利潤實際上是在處級項目部形成，再層層上交。雖然目前各個局級子公司均在項目部大力推行著“責任 成本 ”、“紅線成本”、“分包限價”等工作，以圖將大部分利潤集中于局級項目部，但是由于尚未形成成熟的機制，或在核算責任成本過程中不嚴密，利潤仍大量滯留于處級項目部。如果利潤大量形成于局級項目部，母公司只須監管局級項目部，如果利潤大量形成于在處級項目部，母公司的監管則要通過局、處兩級子公司才能到達處級項目部。無論是監管點的數量還是監管的途徑，監管局級項目部要容易有效的多。利潤分散得越廣泛、資金管理鏈越長，則利潤越容易流失。

　　3． 投資 各顯神通。工程施工承包是建筑企業的基石，那么投資則是建筑企業新的利潤增長點。由于工程承包積累的利潤下沉，即使在對投資活動權限設置的情況下，各級子公司由于手握一定的資金，在投資領域中各顯神通，四面開花。少數投資項目事前評估不科學，事中運作不專業，加上今年政策變化，使項目未能達到預期收益。企業的投資收益既與企業的規模不相適應，也未形成品牌效應。

　　三、 國有大型建筑企業在新形勢下改革的著力點

　　在新的形勢下，建筑企業要盡快建立和完善“投資中心、利潤中心、成本中心”新的三級經營管理體制，加強集團管控體系制度建設和體系運行的監督工作，變分散為集中，各司其職、各得其所和各顯其能。

　　1.投資中心的目標是使企業在高端領域攫取豐厚利潤。

　　投資管理的重點在于 “投資主體要集中、投資評估要嚴謹，投資控制要嚴格，投資管理要專業”。投資活動必須集權于企業集團的最高端，集中優勢資源做門檻較高、競爭者較少的項目。

　　a)投資主體要集中。投資主體的集中控制，不僅是為了當企業有一定積累時，防止盲目地、過多過濫地投資導致利潤流失，同時為了集中資金優勢，在一些資金需求較大、技術難度較高的項目投資，避免和中小企業的在低層次領域的競爭。通過在政府層面的'高端運作，取得優惠政策，獲取某些項目的壟斷經營權，以攫取豐厚利潤。

　　b)投資評估要嚴謹。近年來，許多企業在對一些投資項目進行評估時，多采信設計可研數據，這些數據多是政府為上項目而準備。政府上項目可能有多種原因，有些是為了發展落后地區的 經濟 而建設的開發引導性項目，與企業謀取利潤為第一要素的目標有偏離，因此在對項目的評估時要堅持科學、嚴謹的工作方針，特別是要對收入環節進行科學評估。

　　c)投資控制要嚴格。投資控制的重點在建設階段，建設階段較大的成本支出是建安成本、征地拆遷費用以及 財務 費用，加強對上述三項費用的控制，能夠有效縮減成本，控制投資。

　　d)投資管理要專業。傳統建筑企業在整個投資過程中，只在建設階段具備天然的管理優勢，而在立項、 融資 等前期運作階段，后期運營或出售階段中不具備管理優勢。因此要適度引進一些前期開發、項目融資、策劃 營銷 、運營管理等方面的專業人士，或是交給專業公司去做，從而確保整個投資活動的科學性、專業性。

　　2.利潤中心的目標是使規模和利潤同時擴大。

　　在這輪新的投資高潮過程中，各局級子公司是實現規模擴張的主力，各局級子公司必須集中精力于工程承包范圍內的生產經營活動，擴大新簽 合同 額，確保利潤指標完成。在強化局級利潤中心定位的基礎上，要縮短資金管理鏈，提高對利潤資金的管控效力。

　　1) 加大對新簽合同額與施工產值完成情況的考核力度；

　　2) 做好新開工項目的利潤籌劃與重要指標的考核；

　　3) 加快項目的工程進度，強化安全質量管理為保障進度掃清障礙。

　　4) 對已簽訂合同尚未開工的項目創造條件盡早開工。

　　5) 加強招標及合同管理的廣度與深度。

　　6) 加強建安成本的測算工作和對三級子公司成本控制的考核工作。

　　7) 加強物資供應集中采購管理。

　　8) 加強勞務分包合同的管理。

　　9) 加強項目資金的集中管理。

　　3. 成本中心的目標是通過實行精細化管理以降低成本。

　　各處級子公司及其項目部作為責任 成本 中心，必須以加快完成在建項目為中心任務，并通過實行精細化 管理 進一步降低成本。

　　a)合理組織調配資源，減少窩工、浪費和閑置，加快在建工程的進度，確保在建工程變成實在的效益，提高施工力量的周轉率。

　　b)制定操作性強的規章制度和工作指引，使項目部日常管理工作標準化，改善職工工作條件，同時使工地成為提升企業美譽度的窗口。

　　c)大力推行責任成本制，強化處級項目部的成本指標考核，弱化利潤指標考核，對處級項目部按照經費單位進行管理，適當考慮局、處兩級子公司的利潤分成以利企業滾動發展。

　　d)對有爭議的項目要抓緊簽證工作，做到盡快簽證，保護自身應得利益不受損害。

　　e)加強勞務分包的招標與 合同 管理，加強架子隊的內部核算機制。

　　f)加強常用施工 機械 租賃合同的管理。

　　g)嚴格工程物資消耗量的控制。

　　4. 加強 經濟 效益 審計 ，防止企業效益流失；

　　內部審計在企業集團治理結構中有著不可替代的作用，內部審計監督子公司經營規范化和保證 財務 數據真實、可靠性。具體方法包括：（1）充分利用網絡資源，在審計工作中勇于創新，提高審計效率；（2）以企業經濟活動為中心，集中開展經濟效益審計；（3）以提高企業利潤和強化資產管理為目標，加強對企業的損益情況和資產增值情況的審計；（4）以對子公司的一些工程項目、經濟合同、對外合作項目、聯營合同等開展單項審計為平臺，檢查內部管理制度及其執行效果。（5）加強交流與合作，適當引進外部審計資源開展專項審計工作，對審計方法和成果進行研究，提高企業管理水平。

　　四、完善公司激勵機制，順利推進新的三級 管理體制 。

　　“ 投資 中心、利潤中心、成本中心”三級管理和核算體制，使分散的項目利潤變得相對集中起來，資金管理鏈條也相對變短，但是由于加強了利潤資金管理力度，必將使子公司在資金使用權限上受到了限制，因此在推進時，必須運用合理的薪酬管理和激勵方式，激發各個管理層和領導人的內在動力，調動他們經營管理的積極性。

建筑公司管理制度13

　　第一條為使員工宿舍保持一個良好、清潔、整齊的環境，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護生產安全和提高工作效益，特制訂本制度。

　　第二條住宿條件

　　1、在市區內無適當住所或者交通不便的員工可申請住宿。

　　2、凡有以下情形之一者，不得住宿：

　　（1）患有傳染病者。

　　（2）有吸毒、賭博等不良嗜好者。

　　3、不得攜帶家屬住宿。

　　4、保證遵守本制度。

　　第三條員工離職（包括自動辭職、免職、解職、退休、深造等），應于離職日起3天內搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費。

　　第四條宿舍設立管理員，其工作任務如下：

　　1、監督管理一切內務。

　　2、監督值班人員維護環境清潔及關閉門窗。

　　3、保管住宿者如血型、緊急聯絡人等方面的資料，以備急需。

　　4、有下列情形之一者，應通知主管及總務部門：

　　（1）違反宿舍管理制度，情節嚴重；

　　（2）留宿親友；

　　（3）宿舍內有不法行為或外來人員；

　　（4）員工身體不適以致病重，應及時送醫院并通知其親友。

　　第五條員工對所居住的宿舍，不得隨意改造或變更。

　　第六條員工不得將宿舍轉讓或出借他人使用，一經發現，即停止其居住權利。

　　第七條公司主管和總務部門主管應經常視察宿舍，住宿員工不得拒絕。

　　第八條宿舍所有器具設備（如電視、玻璃鏡、衛浴設備、門窗、床鋪等），住宿員工有責任維護其完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其負擔修理費或賠償，并視情節輕重者給予處分。

　　第九條住宿員工應遵守下列規定：

　　1、服從管理員管理、派遣與監督；

　　2、室內禁止燒煮、烹飪或私自配電線及裝接電器；

　　3、室內不得使用或存放危險及違禁物品；

　　4、起床后棉被疊放整齊；

　　5、煙灰、煙蒂不得丟地上，室內不得存放易然物品；

　　6、換洗衣物不得堆積在室內，暫不用的衣、鞋必須放入柜內；

　　7、洗完衣物在指定住置晾曬；

　　8、使用電視、收音機不得妨礙他人休息；

　　9、就寢后不得影響他人睡眠；

　　10、宿舍不得留宿親友，外人拜訪登記姓名、與員工的.關系及進出時間；

　　11、夜間最遲應于23時前返回宿舍，否則應向管理人員報告；

　　12、貴重物品應避免攜入，違反規定放入室內而致丟失者責任自負；

　　13、不得在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品；

　　14、廢物、垃圾等應集中傾倒在指定場所；

　　15、房間清潔由住宿人輪流負責；

　　16、節約用水，節約用電，人去燈滅；

　　17、不得在床上抽煙；

　　18、不得在宿舍內聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。

　　第十條住宿人員輪流值班，負責公共地區的清潔，公共設施的修繕，水、電、門窗等的安全巡視，發現問題及時報告并立即采取措施。

　　第十一條住宿員工發生下列情形為之一者，即應取消其住宿資格，并呈報其所屬部門和總務部門處理：

　　1、不服從管理員監督、指揮；

　　2、在宿舍賭博、打麻將、斗毆、酗酣；

　　3、蓄意毀壞公司物品或設施；

　　4、擅自在宿舍內接持異性或留宿外人；

　　5、經常妨礙宿舍安寧，屢教不改；

　　6、嚴重違反宿舍安全規定；

　　7、無正當理由經常外宿；

　　8、有偷竊行為。

　　第十二條住宿者遷出應將床位、物品、抽屜等處理干凈，帶出物品應先交管理員或主管員檢查。

　　第十三條管理人員應按規定及時到公安戶籍管理部門為住宿者辦理臨時戶口登記。

　　第十四條本制度報呈總經理核準后公布實施，修改時是亦同。

　　建筑公司考勤的管理制度5

　　1總經理負責公司項目經理、總工、技術負責人及各部部長假期的審批。

　　2項目經理及部長負責本部下屬員工假期的審批。

　　3考勤記錄、上報與考核。

　　4本公司除下列人員外,均應按規定于上下班時間簽到:

　　總經理和財務經理以及經總經理核準免予簽到者。

　　因公出差填妥'出差申請單'經主管領導核準者。

　　因故請假經核準者。

　　臨時事故,事后說明事由,經主管領導核準者。

　　5員工請假應及時將審批過的有關憑證交人力資源部。

　　6公司按月進行考勤,人力資源部月底將考勤資料及請假憑證進行核實、匯總,以此作為工資及考核的依據。

　　7考勤內容。

　　7.1作息時間以公司實際情況按不同時段來規定。

　　7.2各項目部人員上班時間由各項目部另行規定。

　　7.3上班時間已到而未到崗者,即為遲到。早上有事不能到公司簽到者應提前向主管領導請示,得到主管領導的批準后方可不到公司簽到,待返回公司后補簽,并注明原由。

　　7.4未到下班時間而提前離崗者,即為早退。有事外出不能及時返回公司簽到者必須與主管領導說明,于次日補上,并注明原由。

　　7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個月內累計達3次者,罰款100元,并扣除滿勤獎。

　　7.6本公司員工上、下班均應親自簽到,委托他人代簽者,本人與代理人均給予記過一次處分,有涂改情況者,均以曠工一天論,并按其情節輕重,酌情懲處。

　　7.7采取不正當手段,涂改、騙取、偽造請假證明者重罰。

　　7.8未請假或請假未被批準,即不到崗者重罰。

　　7.9不服從工作調動,經教育仍不到崗者重罰。

　　7.10打架斗毆,違紀致傷無法上崗者者重罰。

　　7.11員工無故曠工半日者,扣發當日工資,并罰款50元;曠工一天罰款100元。無故曠工超過5天者,視為自動離職。

　　7.12如因事必須親自處理,應在前一日下午5:00時前申請,經主管領導認可。四天以上事假須報總經理審批。并將請假憑證交由人力資源部備案。

　　7.13事后申請視為曠工。但遇偶然事故,應及時請示主管領導,取得主管領導同意。事后將請假憑證交由人力資源部備案。

　　7.14因病請假需經主管領導審批,六天以上需經總經理審批。并交由人力資源部備案。

　　8值班內容

　　8.1辦公樓員工值班,其時間規定如下:

　　節假日:白班8:00~17:00 (可隨辦公時間的變更而變更)。

　　8.2值班人員由各部門統一安排上報,值班表由辦公室編排,于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應設置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛于明顯的地方。

　　8.3臨時發生事件及各項必要措施。

　　8.4預防火災、盜竊及其他危機事項。

　　8.5隨時注意清潔衛生、安全措施與公務保密。

　　8.6公司交辦的各項事宜。

　　9項目部管理人員值班內容。

　　9.1參加值班人員:項目經理、工長、技術員、質檢員、安全員。

　　9.2工地值班時間規定,根據項目部需要制定時間。

　　9.3各項目部值班人員由項目經理合理安排,并于每月l日將當月值班人員表報公司經理審核。節假日必須由項目經理值班。

　　9.4負責值班期間的施工全過程控制,、重點部位必須親自檢查。

　　9.5根據材料計劃,督促夜間材料進場。如有未進場材料及時通知項目經理。

　　9.6處理臨時發生事件及采取各項必要措施,做好預防火災、盜竊及其他危機事項。

　　9.7隨時注意清潔衛生、安全措施與公務保密及公司交辦事項。

　　10值班要求

　　10.1值班員工應將值班時所處理的事項詳細填寫值班日記。包括值班期間接收到的信息、掌握的動態、處理的問題及未辦理完的事項和備忘的工作等,違者罰款50元。

　　10.2值班員工在值班時間內,擅離職守罰款l00元,連續三次扣發當月工資,因情節嚴重造成損失者,從重論處。

　　10.3值班人員因病或其他原因不能值班的,應先行請假或請其他員工代理,填寫串班值班申請表,并呈報項目經理批準,同時備案,出差時亦同。代理者必須負一切責任。

　　10.4公司辦公樓內的值班人員需在一樓辦公室內值班,不得擅自離開崗位,不準在本科室內工作。

　　10.5公司辦公樓內的夜間值班人員,為公司聘用的固定值班人員,需在公司指定地點食宿。

　　10.6項目部值班人員需按項目部的規定執行。

　　11值班事務處理

　　11.1值班人員遇有事情發生可先行處理,事后向主管領導報告。如遇其職權不能處理的,應立即通報并請示主管領導辦理。

　　11.2屬于職權范圍內的可及時處理。非職權所及,視其性質應立即聯系有關部門負責人處理。

　　11.3密件或特快專遞應立即原封保管,于上班時呈送有關領導。

　　11.4值班人員如遇緊急事件處理得當,使公司減少損失,公司視其情節給予嘉獎。

建筑公司管理制度14

　　1、電氣線路安裝必須符合國家標準規定，不得隨意移動，調換，增減或者改變接線方式，有關專業人員必須了解本單位電源總分開關以及動力，照明線路的位置和走向，如遇緊急情況，第一時間處理；

　　2、專業電工必須持證上崗，不得違章作業，對于電氣線路要檢查各種電氣開關是否設置漏電保護裝置，用電器的`金屬外殼接地或者接零應完好有效；

　　3、電箱或者電路作業時，必須切斷電源，懸掛標志牌，必要時設專人看管，防止有人誤合閘；

　　4、所有電箱門必須保證處于上鎖狀態，非專業電工嚴禁開啟，每日有專業電工填寫巡檢記錄表并附于電箱門醒目處；

　　5、電氣設備起火時，先切斷電源，滅火時使用二氧化碳和干粉類滅火器；

　　6、在空間小，地面潮濕等場所施工必須選用符合規定的低壓電，照明器具必須符合規范高度。

建筑公司管理制度15

　　門衛管理制度：

　　1、門衛人員加強工作責任心，堅持進出施工現場的登記制度，禁止無關人員進入工地。

　　2、要求外來人員出示表明身份或聯系工作的`有效證件，做到文明執勤，并做好登記手續，有據可查。

　　3、檢查物資車輛進出情況并記錄，無正當手續一切材料禁止出門，私自放行的要追究責任。

　　4、晚上人員進出應出示工地“出入證”或“工種牌”，對無理取鬧者，要給予阻止，規勸無效當事人后果自負。

　　5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應在十點前返回工地，除特殊情況門衛有權不予開門。

　　6、對新工人或分包班組、車輛（新來駕駛員）、新來班組發放“職工須知”并做好發放登記手續，否則可以不予放行。另外在門衛處貼一份。

　　7、加強夜間工地保衛工作，防止施工現場材料設備被破壞或被盜竊，發現情況馬上采取相應措施，夜間值班禁止無故休息，否則相應賠償損失。

　　8、做好門衛保衛工作，防止外來人員不經登記進入工地而發生安全、治安等事件。

　　9、進入工地（施工區）的外來者，必須在門衛領取安全帽并正確佩戴，上交安全帽押金。

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