房地產(chǎn)投資管理制度

　　在現(xiàn)在社會，制度使用的情況越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的房地產(chǎn)投資管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

房地產(chǎn)投資管理制度1

　　房地產(chǎn)投資決策管理流程

　　流程說明

　　一、流程名稱:投資決策管理流程

　　二、流程編號:gygfc-zq-005

　　三、流程目的

　　明確從制定項(xiàng)目計劃書和初步方案到組織項(xiàng)目實(shí)施的整個過程

　　四、流程目標(biāo)

　　規(guī)范公司的投資管理工作

　　五、流程負(fù)責(zé)人

　　直接負(fù)責(zé)人:證券部;間接負(fù)責(zé)人:各部門/控股公司，總經(jīng)理辦公會、董事會戰(zhàn)略委員會、董事會

　　六、流程描述

　　1)根據(jù)董事會制定的投資戰(zhàn)略與策略，公司各個部門及控股公司收集項(xiàng)目來源，提出項(xiàng)目投資的建議，會同證券部進(jìn)行前期論證，并制定項(xiàng)目計劃書或初步方案;

　　2)各部門和控股公司將項(xiàng)目計劃書或初步方案報送總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式立項(xiàng);

　　3)證券部會同有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的可行性論證，制定投資建議書和可行性研究報告;

　　4)將投資建議書和可行性研究報告報送總經(jīng)理辦公會，在總經(jīng)理辦公會權(quán)限范圍內(nèi)的由總經(jīng)理辦公會審批，權(quán)限外的報送董事會戰(zhàn)略委員會(總經(jīng)理辦公會的審批權(quán)限為一次投資不超過100萬以上的項(xiàng)目或累計投資不超過300萬的項(xiàng)目);

　　5)董事會戰(zhàn)略委員會對項(xiàng)目投資建議書和可行性研究報告進(jìn)行初步審查，并對項(xiàng)目投資進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查論證;將投資的調(diào)查論證結(jié)論與投資決策建議提交董事會討論;

　　6)董事會對權(quán)限范圍的'項(xiàng)目(董事會的審批權(quán)限為5000萬以下投資項(xiàng)目)進(jìn)行審批;權(quán)限范圍外的報股東大會審批;

　　7)如果是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和技改項(xiàng)目，按照相關(guān)規(guī)定還需要政府主管部門審批;

　　8)所有審批通過后，證券部向財務(wù)部發(fā)出資金調(diào)撥的指令;財務(wù)部接到資金劃撥的指令，經(jīng)與公司風(fēng)險控制小組核對無誤后，將資金劃撥到指定帳戶;

　　9)申報部門或控股公司組織項(xiàng)目實(shí)施。(在項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)部門按照公司投資決策管理規(guī)定進(jìn)行管理)

　　七、流程文件、表單

　　《項(xiàng)目計劃書或初步方案》《投資建議書》《可行性研究報告》

　　八、業(yè)務(wù)風(fēng)險

　　投資決策失誤

　　九、流程控制點(diǎn)

　　投資建議書和可行性研究報告的編制和審批

　　控制目的:增強(qiáng)投資的合理性

　　控制手段:證券部會同有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證，總經(jīng)理辦公會、董事會、股東大會審批，董事會戰(zhàn)略委員會進(jìn)行審查和調(diào)查論證

　　控制依據(jù):公司投資決策管理規(guī)定

房地產(chǎn)投資管理制度2

　　1.目的:

　　規(guī)范總部項(xiàng)目投資管理工作，為總部戰(zhàn)略發(fā)展提供土地儲備支撐，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，

　　2.范圍:

　　2.1適用范圍:xx地產(chǎn)總部及各項(xiàng)目公司。發(fā)布范圍:總部發(fā)展中心。

　　3.名詞解釋:

　　投資發(fā)展工作是指進(jìn)入房地產(chǎn)二級開發(fā)之前的所有工作，包括一級開發(fā)項(xiàng)目和二級開發(fā)項(xiàng)目。

　　3.1一級開發(fā)項(xiàng)目:是指取得土地后，須經(jīng)過一級開發(fā)，再通過“招拍掛”取得一級開發(fā)收益或自掛自摘進(jìn)行二級開發(fā)的項(xiàng)目。

　　3.2二級開發(fā)項(xiàng)目:是指取得土地后，不需要進(jìn)行一級開發(fā)，直接進(jìn)行二級開發(fā)的項(xiàng)目。

　　4.職責(zé):

　　4.1發(fā)展中心職責(zé):

　　4.1.1項(xiàng)目拓展:總部發(fā)展中心可根據(jù)總部年度項(xiàng)目拓展戰(zhàn)略，獨(dú)立開展項(xiàng)目拓展工作。對收集的信息進(jìn)行進(jìn)行投資分析，并完成備案、立項(xiàng)等工作。

　　4.1.2投資管理:總部發(fā)展中心對各項(xiàng)目公司的項(xiàng)目拓展工作負(fù)有管理職責(zé)，各項(xiàng)目公司上報的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)備案，并在總經(jīng)理辦公會和投資決策會上參與投資項(xiàng)目審核工作，發(fā)表獨(dú)立意見。

　　4.2各項(xiàng)目公司職責(zé)各項(xiàng)目公司按各自負(fù)責(zé)的區(qū)域獨(dú)自開展項(xiàng)目拓展工作，并接受總部發(fā)展中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　5.作業(yè)內(nèi)容:

　　5.1初選收集項(xiàng)目信息并審核掌握的有關(guān)資料，進(jìn)行初步分析及調(diào)查研究后，認(rèn)為可進(jìn)一步跟蹤的，進(jìn)入可研階段。

　　5.2:立項(xiàng):

　　5.2.1各項(xiàng)目公司上報發(fā)展中心申請立項(xiàng)的資料包括:

　　1)、項(xiàng)目立項(xiàng)申請單

　　2)、項(xiàng)目建議書(可研報告)

　　3)、項(xiàng)目原始資料復(fù)印件

　　5.2.1立項(xiàng)項(xiàng)目必須有結(jié)案報告。在經(jīng)過深入談判后，各項(xiàng)目公司判斷是否繼續(xù)深入，若有必要，可以進(jìn)入可研階段;若沒必要，須向發(fā)展中心上報立項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)案報告及相關(guān)資料。

　　5.3可研

　　5.3.1.在經(jīng)過深入談判后，認(rèn)為可以進(jìn)行可研階段的項(xiàng)目，由下屬各項(xiàng)目公司編制詳細(xì)可行性報告及實(shí)施方案，報送總經(jīng)理辦公會并抄報總部發(fā)展中心。由總部發(fā)展中心在可行性報告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出審核意見。

　　5.3.2各項(xiàng)目公司并提前3周將可研報告及相關(guān)資料報送總部發(fā)展中心，總部發(fā)展中心對各單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快并報總經(jīng)理辦公會進(jìn)入決策程序。

　　5.3.3各投資項(xiàng)目均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的'可靠性、真實(shí)性和有效性。

　　5.3.4總部公司發(fā)展中心對項(xiàng)目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，投資分析的可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核，并獨(dú)立完成審核報告。必要時，可指派專人對項(xiàng)目再次進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請專家論證小組對項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對項(xiàng)目的深入認(rèn)識和了解，確保項(xiàng)目投資的可靠和可行。

　　5.4決策

　　5.4.1各立項(xiàng)項(xiàng)目在充分論證的基礎(chǔ)上，經(jīng)總部主管領(lǐng)導(dǎo)可研初審后，上報總經(jīng)理辦公會，由總經(jīng)理辦公會決定上報決策委員會進(jìn)行項(xiàng)目決策。

　　5.4.2各立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目決策程序后，應(yīng)向決策委員會上報詳細(xì)可研報告及項(xiàng)目操作方案，并抄送發(fā)展中心。發(fā)展中心依據(jù)獨(dú)立完成的審核報告發(fā)表意見與建議，決策委員會決定項(xiàng)目投資與否。

　　5.4.3通過決策委員會的項(xiàng)目，按照決策建議與意見進(jìn)行相關(guān)法律文件簽署。

　　6.獎懲條例:見項(xiàng)目拓展獎勵制度

　　7.注意事項(xiàng):

　　8.附件項(xiàng)目審核流程圖