- 相關推薦
平面管理制度（通用9篇）
在學習、工作、生活中，很多地方都會使用到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的平面管理制度，歡迎大家分享。
平面管理制度 1
1、施工承包商進入施工現場前，應根據合同所規定承建的工程范圍，按照工程項目施工組織設計的要求，根據施工總平面布置所劃定的用地范圍，結合所承擔的工程的實際情況及其施工組織設計(或施工技術方案)的要求，繪制其施工總平面圖，該施工總平面圖隨同施工組織設計(或施工技術方案)報監理單位審核、批準后實施。
2、施工承包商在其所給定的.施工場地內建造帶有半永久性質的臨時建筑(如住宿、辦公用房等)時，包括臨建位置、外形、層高、建筑標準及道路、管線等內容必須先送監理單位審查，提出監理意見后報建設單位核批后才可施工。
3、施工承包商不得在其給定的施工場地之外私建、亂搭臨時建筑和設施或堆放設備、材料，更不允許占用道路作為施工場地。
4、施工場地隨著施工階段的變化和施工承包商的實際需要，管理單位協助建設單位調配使用，如土建施工高峰后，部分場地需交安裝單位使用。
5、各施工承包商要對其所占用的施工場地范圍內的安全、防火、道路和排水系統的暢通以及良好的文明的施工環境負責。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。
6、施工承包商在施工時需要開挖已有道路、中斷交通、水源、電源時，必須提前2天提出書面申請，經監理單位審核、批準后執行。當事施工承包商必須在批準的時間內完成任務并予恢復;如不能按時完成并影響其他施工承包商施工時，其后果由當事施工承包商負責賠償損失。
7、各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進廠路線，須經監理單位審核、建設單位批準。施工承包商必須按批準的、指定的路線通行，否則對道路及地下設施造成破壞的由當事施工承包商負責修復或賠償損失。
8、施工承包商需使用建設單位提供的水源、電源時，應事先提出申請，經管理單位審核，報建設單位批準，按指定地點和容量聯接并應按承包合同的規定向建設單位交納費用。
9、建設單位按計劃需要停電、停水時，應事先提前一天通知監理單位，由監理單位負責通知有關的施工承包商，以利作好施工安排。意外發生斷水、斷電事件時，施工承包商與建設單位研究，采取必要措施，在短期內盡快予以恢復。
10、施工承包商在廠區內取土和棄土，統一由大唐信陽發電有限責任公司負責調配，施工承包商不得隨意取土或棄土，未經建設單位同意不得以商品轉賣其他單位。施工中挖掘的多余土方，應由當事施工承包商及時運到監理單位指定地點，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統。
11、設置在施工現場的永久測量標石，各施工承包商應予保護，不得損壞和移動。
12、施工承包商承擔的工程項目施工完畢并經驗收和正式施工簽證后，應撤離施工現場，臨時建筑和各項設施應在三個月內拆除或由建設單位按規定合理調配給其他施工承包商使用，有關施工承包商不得借故拖延或私自處理。如要長期占用須經建設單位批準。
13、建設單位及監理單位設專人管理施工總平面，各施工承包商對有關施工場地的使用、臨時設施的建設、現場道路及各種力能管線布置，安全、防火、排水等措施的實施，必須接受監理單位及建設單位的管理及監督。
14、監理單位應協助建設單位做好施工總平面管理制度的監督執行。
平面管理制度 2
1、要使現場施工按計劃有條不紊地進行，施工現場總平面的使用必須嚴格執行統一管理。
2、由項目經理部負責施工現場的使用，根據進度計劃安排施工內容，實行動態管理。
3、現場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀律。
4、出入現場一律佩戴我司統一的施工證。
5、凡進入現場的'設備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。
6、施工現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等設置醒目的標志，并加以保護。
7、現場設專人打掃、清理，并定期檢查，使現場管理制度得到有效執行。
平面管理制度 3
1施工準備
1.1施工準備工作計劃
工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備和施工現場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。
1.2技術準備
技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容:
1、施工圖紙會審:組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。
2、會同有關單位搞好現場接收工作:現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。
3、編制施工圖預算:依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。
4、編制施工組織設計:它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。
5、技術交底:在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取雙層三級制，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執行。
1.3物資準備
物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。
1、材料準備:根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定，同時加強防盜、防火的管理。
2、施工機具準備:根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。
3、安全防護用品的準備:
主要安全防護用品需用量計劃詳如表4-2《安全防護用品計劃表》
表4-2安全防護用品計劃表
1.4生產準備
進場后，將用電負荷報經監理單位審定后由建設管理方負責聯系水電接口，然后進行水電接駁，并與業主辦理交接手續，
1、施工用電
臨時用電系統根據各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。干線電纜選用v型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統一制作的標準鐵質電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統。
施工期間產生的污水，能經二級沉淀處理的`可以排入市政污水管網。不能凈化的污水將外運處理。
3、有關證件的辦理
我公司進場之后將大力配合業主辦理施工所需各種證件。
4、施工擾民問題
施工期間主要為樓內作業，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業，抓好施工現場的安全文明施工管理及工人管理。
5、勞動力組織
施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到:
⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。
�、茖β毠みM行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。
�、窍蚴┕ぐ嘟M、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規范職工行為。
6、施工現場準備
按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。
2施工總平面布置
會同各有關單位做好現場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現場總平面布置圖布置施工平面(施工總平面布置圖見附圖表2):安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地(臨時用地見下頁表4-3)。積極與業主、監理單位就工程項目施工管理方面接洽。
3施工總平面管理
為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現場的平面交叉作業，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業人負責分片分項包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。
1、設立現場領導小組，現場領導小組是現場施工生產的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。
2、現場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協調，管理人員要經常檢查督促，有問題出現時，要及時解決問題。
3、施工現場的水準點及座標點應有明顯標志;并加以妥善保護，任何人不得損壞。
4、所有臨時設施必須甲方的規劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸道路暢通無阻。
5、對整個現場的布置和保持，管理人員要經常督促并落實到實處。
平面管理制度 4
第1節施工總平面布置依據
根據建設單位提供的施工圖紙，該工程分施工現場場地比較開闊，有利于實現辦公、生活、生產三區的獨立分開，根據廣東省佛山優良文明樣板工地的要求，將施工現場按辦公、生活、生產三區獨立分開的方法進行布局。
第2節施工平面布置原則
施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下:
(1)在滿足施工的條件下，盡量節約施工用地;
(2)滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設投資;
(3)在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運;
(4)在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產單位相互干擾;
(5)符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規范。
第3節施工平面布置內容
施工現場場地比較開闊，有利于實現辦公、生活、生產三區的獨立分開，以達到省優良文明樣板工地的要求。遵循上述布置原則對施工現場平面布置如下:
(1)主要機械設備布置
為了充分利用塔式起重機的垂直運輸能力，決定將塔式起重機布置在主樓西側，使其工作半徑盡可能覆蓋到主、副樓的大部分區域。具體布置位置及安裝拆除方法詳見第六章。
(2)辦公區域布置
擬建的生產調度大樓主樓和副樓將整個場分為兩個區域，為了實現將辦公區域與生活、生產區域隔開，將場地東北段作為辦公區域是最好的選擇，并在場地東北角留設辦公人員主要出入口-1#大門。辦公區域內布置單層臨建作為建設單位及監理、施工現場總包管理以及分包現場管理的辦公室。辦公場地中央依照文明施工樣板工地標準規劃一籃球場。
(3)生活區域布置
利用場地內的臨時道路將生活與生產區域隔開，場地南面作為生活區域。生活區域內布置可供500左右人員居住的宿舍。在場地的南面圍墻上留設兩個出入口，分別表示為2#大門和3#大門。
(4)生產區域布置
充分考慮到塔式起重機的工作半徑，遵循在塔式起重機能覆蓋的區域內布置鋼筋原材料堆場、鋼筋半成品堆場以及安裝材料堆場等車間(堆場)的原則。各車間的布置詳見施工總平面布置圖。
(5)施工臨時用水、用電布置
1)現場臨時用電用水分別由建設單位現場提供的電源(變電箱)和水源接駁口接出。
2)臨時用電沿圍墻周邊布置。
3)臨時用水沿道路一側敷設。
第4節施工平面管理
5.4.1平面管理原則
(1)平面管理總原則
根據施工平面總平面設計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制造詳細的大型機具使用，進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。
(2)平面管理計劃的確定
施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、布設網絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制定出合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態調控管理。
(3)平面管理計劃的實施
根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執行標準，獎罰標準。計劃執行中，不定期召開調度會，經充分協調，研究后，發布計劃調整書。經理部負責組織階段性的和不定期的檢查監督，確保平面管理計劃的實施。
地下施工階段重點保證項目:場區內外環衛;安全用電;場內道路有序安排使用;
排水系統通暢。
地上施工階段重點保證項目:垂直運輸安全管理;料具置場點有序的調整、管理;
材料，機械進退場，使用的科學調度;施工作業面工人區域化管理。
5.4.2.平面管理辦法
施工平面管理由項目經理總負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。
施工現場按照公司ci標準設置六牌一圖。即公司質量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區、質量管理機械、安全生產責任制、施工總平面布置圖。
按照總體規劃要求作好平面布置，主要包括:(1)現場辦公臨建布置，(2)現場食堂、廁所布置，(3)材料堆放場地布置，(4)鋼筋加工場地布置，(5)現場排水、排污布置。
施工現場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節約、安全，力求均衡生產。
施工現場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清運，以保持場容的.整潔。
施工圍蔽色彩一致，立放整齊，順直。設置專人每日巡視，施工圍蔽因施工原因臨時拆除后要及時恢復，對破壞的施工圍蔽要及時更換。
(1)辦公區
現場臨時辦公室、會議室全部采用集裝箱布置，要求集裝箱擺放整齊，并按公司ci標準進行油漆。
臨建區場地全部用c10混凝土進行硬化，并按要求設置明溝排水，在大門口處設置洗車槽。
圍墻設置高度不低于2.5m，并按公司ci標準進行粉刷。
大門整潔醒目，形象設計有特色，六牌一圖齊全完整。
辦公室門口設置綠化地帶。
辦公區公共清潔派專人打掃，各辦公室設輪流清潔值班表，并定期檢查。
施工現場設立衛生醫療點，并設置一定數量的保溫桶和開水供應點。
(2)生活區
1)宿舍
宿舍管理必須達到以下要求:
(a)宿舍管理以統一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理條例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛生，以保證宿舍的清潔。宿舍內不允許私拉私接電線及各種電器。
(b)職工宿舍牢固，安全符合標準。室內保持整潔，并設置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。
(c)對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、鼠跡、蟑螂措施到位。
2)食堂
施工現場的食堂應符合《食品衛生法》，明亮整潔，設置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設施完好。食堂有衛生許可證，炊事員進行體檢合格
有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷清潔，地面鋪貼防滑地磚。
3)廁所
廁所內外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現場設沖水廁所，糞便經化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保證廁所衛生、清潔。
(3)材料堆放場地
施工及周轉材料按施工進度計劃分批進場，并依據材料性能分類堆放，標識清楚。
做到分規格碼放整齊，穩固，做到一頭齊、一條線。
施工現場材料保管，將依據材料的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。
貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續。
材料堆放場地設置得力的消防措施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。
施工現場臨時存放的施工材料，須經有關部門批準，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時進行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m。
(4)鋼筋加工場地
鋼筋加工場地力求原材料堆放場地，鋼筋加工場地、半成品堆放場地布置合理，方便加工，方便堆場。
鋼筋原材料及加工好的半成品必須分類、分規格堆放，并作好標識。
各種鋼筋加工機械前必須按要求懸掛安全操作規程。
鋼筋加工場地必須硬化，要求場地平整無積水，并作好明溝排水排污措施。
平面管理制度 5
1、對運用中電力線路進行調整、改造，必須有完整的工程技術方案和施工組織設計。工程施工前，項目管理部門要召集有關部門和單位對項目內容、技術方案、施工組織、安全管理等進行論證，并安排施工計劃和安全措施。施工組織設計、施工計劃須經項目管理部門、運行管理單位、施工單位簽字認可，電力調度負責安排停電計劃及送電方案。
2、所有電力線路作業和施工工作，工作單位必須提前向管轄電力調度提出申請并辦理工作票。工作票簽發人要認真填寫工作票，并負責辦理工作票審簽手續。電力調度當值正值調度員負責審簽工作票，并做好記錄。
3、在一條線路上工作，只設一名工作負責人。若一條線路上同時有幾項工作，可增設若干小組負責人。但僅共做人責任與電力調度發生聯系(接受調度命令、向調度匯報工作、提出申請等);小組工作負責人只與工作負責人聯系(接受命令、匯報工作等)。
4、在一條線路上工作，需要相鄰線路或其他線路(如同塔線路、交叉線路)采取停電措施的，可辦理一張工作票，但要在工作票所列的工作內容、安全措施中注明。
5、對兩條或兩條以上有電氣關聯的線路或有工作重疊的線路同時進行調整、改造工作，允許設一名工作負責人和若干小組負責人，辦理一張工作票。
6、在電力線路上作業和施工，工作單位必須提前制定hse作業計劃書(或作業指導書)，在危險部位、環節設專責安全監護人，并在工作票中注明。
7、需要變更電氣設備雙重名稱(名稱、編號，以下簡稱設備名稱)時，電力調度要提前下達書面通知，通知中除要注明設備原名稱、新名稱外，還要規定變更時間。
有關部門、單位在接到設備更名通知后，要按照“三同時”的要求，提前做好設備更名準備工作(包括變電設備名稱、電力線路桿號等)。在規定的變更時間到來時，應立即啟用新的設備名稱，并做好運行及交接班記錄。
8、因電力線路(包括架空和電纜線路)調整改造需要變更設備名稱的，設備更名應與施工改造工作同時進行。一般地，宜以設備第一次停電后、確認工作許可之時作為設備名稱變更時間。
在此情況下，電力調度員要向工作負責人、變電站值班員及相關調度下達設備更名命令，并做好調度記錄。工作負責人、變電站值班員在接到設備更名命令后，要在工作票、運行記錄中做好變更記錄，并通知有關人員執行變更后的設備名稱。
9、當線路工作不能在計劃時間內按期完成時，工作負責人應在規定結束時間之前一個小時向電力調度省情辦理工作延期手續。
當線路工作因故中斷時，工作負責人應向電力調度申請辦理工作中斷和轉移，并做好現場安全保護措施。若工作票所列安全措施已全部或部分拆除、或不能滿足人身和設備安全時，在此工作之前必須重新辦理調度申請和工作票。若工作票所列安全措施未發生變化，可繼續執行辦理延期手續后的'工作票，但開始工作之前，工作負責人必須向電力調度申請辦理工作許可，并檢查現場安全措施與工作票所列內容相符。
10、需要線路帶電后才能進行的工作(如核對相序、帶負荷測試等)是電力線路施工改造的重要內容，必須在工作票中列明。
核對線路相序工作一般由工作(施工)單位負責。線路施工完成后，工作負責人在確保人員撤離、接地線拆除、無送電障礙后，可直接向電力調度申請線路送電，并通知工作班成員;在得到調度許可后方可進行核相。
需要調整相序時，工作負責人可直接向電力調度申請線路停電。在接到調度工作許可命令后，工作負責人必須按工作票所列內容重新設置安全保護措施，在檢查無誤后方可安排調相。
11、線路調整改造工作全部內容完成之后，工作負責人應及時向電力調度辦理工作終結手續;需在得到調度確認之后，工作人員方可撤離。
12、電力線路調整改造工作結束后，項目管理部門負責組織設計、施工單位在三日內將竣工資料報送電力調度、運行管理單位和相關部門。
平面管理制度 6
為了保證小區現場施工秩序,做好成品保護,同時保證小區內衛生情況。特制定本規定。
一、小區大門口出入管理:
1、凡進入小區內進行施工的人員,必須在物業公司辦理出入證,按照物業公司指定的門口出入,否則不準進入小區。
2、出入時主動出示出入證,不得使用過期、偽造的出入證,一經發現既予沒收并進行處罰。無出入證者禁止入內。
3、出入小區車輛應進行登記,出門攜帶物品時應主動接受檢查并進行登記,車輛儲小區時裝載的物品需辦理出門物資搬運放行條。車輛不接受檢查登記的一律不準離開小區。
4、攜帶物品必須接受保安人員檢查并進行登記,對擾亂小區秩序者給予嚴厲處罰,造成事故或損失的要承擔相關損失及責任,物業公司根據情況確定是否報相關部門處理。
二、園區管理:
1、施工人員到達單元門請主動出示出入證,無出入證者禁止入內。
2、施工人員在保安員處應主動出示所帶工具、物品及工作地點、時間。否則不準入內。
3、施工人員進入現場應及時就位,不得在園區閑逛。
4、小區內施工現場嚴禁吸煙,嚴禁隨地吐痰、便溺,一經發現除恢復現場清潔外,并進行嚴厲處罰。
5、禁止翻越小區圍墻,一經查實給予嚴厲處罰后驅除小區。
三、施工現場管理:
1、施工人員進入現場必須佩戴出入證。
2、施工人員進入現場注意成品保護,不得損壞樓道公共設備設施或造成污染。一經發現,必須恢復原狀或按照廠家價格賠償,并接受管理單位處罰。
3、進入戶內施工的人員,必須把戶門關好鎖好,不準敞門施工,杜絕無關人員入內。
4、戶內施工的.人員應負起成品保護的責任,進入施工現場前檢查戶內有無損壞及污染,并告知安全員進行確認,否則視為戶內無損壞無污染。
5、施工期間不得對其他成品造成損壞和污染,一經發現,必須恢復原狀或按照廠家價格賠償,并接受管理單位處罰。
6、樓內現場嚴禁吸煙,嚴禁隨地吐痰、便溺,一經發現從嚴處罰。
7、施工完畢即清潔現場,經安全員確認無異常情況時,施工人員方可離開現場。
四、進入施工現場須知:
1、進入小區現場必須由施工單位負責人到物業公司簽訂現場施工管理規定。
2、進入小區施工必須遵守現場施工管理規定。
3、在小區現場施工對其他專業造成的損壞或污染應照價賠償,并負責恢復原狀。
4、對拒不服從管理并造成損壞且不與賠償的,物業公司有權向地產公司上報并依據賠償即處罰金額由其施工費中直接扣除。
5、現場施工管理規定已經地產公司相關領導批準執行。
平面管理制度 7
1、施工組織部署
1、1組織施工以土建工程為主，水、電、暖安裝及裝飾工程配合施工，協調業主所指定或認可的各專業施工班、單位的施工。
1、2整體工程分結構施工期、水、電、暖通安裝和裝飾施工期。水、電、暖通調試及裝飾期，通過平衡協調及調度，緊密地組織成一體。
1、3一切施工協調管理即人、材、物首先要滿足施工進度計劃要求，并及時調整，確保工程總施工進度計劃的實施。
1、4組織計劃施工內容有土建工程、水、電、暖通、通訊、裝飾、調試等工程。
1、5各施工專業班組、單位應無條件服從施工總計劃。
2、施工協調管理
2、1與設計單位（部門）的工作協調。
⑴如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現的各種結構情況，協助設計單位完善設計內容和設備物資洗型。
�、品e極參與設計的深化工作。
⑶主持施工圖審查，協助業主會同設計單位，供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。
�、冉M織地方專業主管部門與設計師的聯系，向設計方提供需要主管部門協助的專項工程，如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環保、廣播電視等的設計和使用功能的實現。
�、蓪κ┕ぶ谐霈F的情況，除按設計師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤；并會同業主、設計師、監理、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收樣板產品，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。
�、矢鶕䴓I主指令，組織設計方參加機電設備、裝飾材料、衛生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。
2、2與監理師的協調
�、旁谑┕と^程中，嚴格按照業主及監理師批準的施工大綱施工組織設計進行對施工單位的質量管理。在各專業施工班組（單位）自檢和項目工程施工專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。
�、曝瀼毓炯航⒌馁|量控制、檢查、管理制度，并根據此對各專業施工班組予以檢控，確保產品達到優良。公司對整個工程產品質量負有最終責任。任何下屬分包單位、專業施工班組的'工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現場施工分包單位、專業班組，個人不服從監理工作的不正�，F象發生，監理工程師的一切指令都必須無條件的全面落實、執行。
�、撬羞M入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理提交產品合格證或質保單，應按規定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費或造成返工。
�、劝床课换蚍猪椆ば驒z測的質量，嚴格執行上道工序不合格、下道工序不施工的準則，使監理能順利開展工作。對可能出現的意見不一的情況，遵循先執行監理的指導，后予以嗟商統一原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。
2、3與業主間的協調
�、攀┕挝粫瑯I主（發包方代表）對擬定的分包單位予以考察并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位無論是資質、管理經驗上符合工程要求。
�、曝煶煞职鼏挝凰x用的材料、設備必須在事前征得業主代表的審定，嚴禁擅自代用材料和劣質材料。
�、菄栏裾罩贫ǖ目偲矫娌贾脠D按圖就位，且按公司制定的現場標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的標準化工作。
�、缺竟緦⒁愿鱾�指令，組織指揮各專業施工班組科學合理地進行作業生產，協調施工中所產生的各類矛盾以合同中明確的責任，來追究貽誤方的責任，盡可能地減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象，而貽誤工程或造成經濟損失。
�、蓱粩嗉訌娊逃c管理，增強員工對產品的保護，做到上道工序對下道工序的負責，完工產品對業主負責。使產品不污、不損。
2、4協調方式
�、虐纯傔M度制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。
�、剖┕挝粫瑯I主代表定期或不定期地組織對工程節點、工程質量，現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，另外對檢查結果做好書面記錄進行匯總、總結，在總結中不斷改進、提高。
⑶公司項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業主和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會議，協助業主與社會各業務部門的關系，以確保工程進度。
平面管理制度 8
1、優選材料:對防水主材及其輔材的優選,保證其完全滿足該工程使用功能和設計以及規范的要求,并滿足環保性要求;
2、繪制節點詳圖:技術人員要根據本工程特點繪制防水施工節點詳圖,經設計人員審核后,方能用于施工;
3、過程嚴格控制:對防水施工的.質量必須進行嚴格的程序控制、過程控制和環節控制;
4、確保可靠性:對防水層的保護措施和防水保護層的施工要確保防水的安全可靠性;
5、特殊部位加強處理:對結構斷面變化的地方、陰陽角以及管道穿過結構外墻等特殊部位必須采取附加層加強處理;
6、重點部位質量控制:屋面防水的重點是要處理好屋面接縫處、陰陽角、女兒墻、雨水地漏、其它管根和防雷接地等薄弱部位處的防水節點和防水層施工的質量控制;
7、樣板引路:防水施工由專業防水施工隊伍(班組)進行,專業防水施工人員熟悉防水施工要求,施工前進行詳細技術交底和專業培訓,先做樣板,確認工序及做法后進行大面積施工。
平面管理制度 9
1.總則
為確保t梁重型構件吊裝安全穩妥，避免發生施工生產責任事故。遵照交通部《公路橋涵施工技術規范》與《公路工程安全技術規程》的規定并結合以往施工過程中取得的經驗，特制定《架橋機施工安全管理規定》，以供施工操作人員共同遵守(若使用導梁法施工吊裝。亦應參照本規定的要求進行)。
2.設計制造安裝、試吊
1)負責制造的廠家和訂做的廠家都必須嚴格按國家有關鋼結構制造質量技術標準，進行嚴格的工藝組織、生產、質量檢驗。對于組拼式架橋機，同樣必須對主要的組拼構件進行產品質量把關，必須有產品的質量檢驗證書和有關力學物理性能指標試驗報告。
2)架橋機現場安裝必須事先進行細致的施工組織設計工作。有嚴格的安裝程序，必須經過試吊、試運轉，經過有關主管部門同意以后才能交付正常生產。
3)架橋機及其吊裝設備全部按設計圖紙的`要求安裝完畢后，先由施工處(現場)組織對架橋機及其吊裝設備進行全面、細致檢查；再由本單位工程技術、質檢、機材、安全部門進行復查；最后由公司總工程師、技術、質檢、安全、設備部門會同有項目部領導參加的包括工程技術、質檢、機材、安全部門組成驗收小組進行驗收，凡發現不足之處，必須及時加固或返工，驗收合格后，才能進行試吊和吊裝作業，并填寫吊裝設備驗收表存檔，作為一機一檔基礎資料。
4)正式吊裝前，架橋機必須組織試吊工作。作為試吊，必須分級加載，同時亦必須要進行超載試驗，超多少為宜，一般超重的行業標準規定為30%。但由于吊裝工程起重噸位較大，可由設計、技術、機材及安全部門參與商定超載數量，但必須強調一定要進行超載試驗。試吊檢查的幾個指標必須明確，如撓度、側傾、中線等；同時必須明確試吊完成后的結論(是否符合設計要求)。
3.操作人員組織及安全制度
1)在架橋機技術方案，使用性能、安全可靠的前提下，架橋機施工必須進行嚴密的組織和明確崗位職責是確保施工安全的最重要的保證；人員組織應包括
(1)指揮；
(2)技術負責；
(3)機務負責；
(4)安全值班；
(5)參加吊裝作業的工班；
(6)電工值班(含發電機值班)；
(7)木工值班；
(8)配合工長；
(9)配合工班等；
(10)架橋機正式吊裝前應組織好，人員要固定，準時到崗，不能隨意變動或更換。
2)架橋機正式交付使用前，技術負責人必須做好安全技術交底工作并公布于眾，操作工班和有關管理人員必須認真學習領會，熟悉有關安全技術操作規程，熟悉架橋機的性能。
3)參加架橋機吊裝作業人員(含民工)凡患有心臟病、高血壓、貧血、高度近視、耳聾、癲癇病等，不得從事架橋機吊裝作業。
4)移動架橋機過程，嚴禁一切人員在架橋機上行走，需作業時，應將架橋機停穩后進行。
5)吊裝期間，嚴禁一切人員及船只在吊裝(物)橋下通過，必要時應設安全通道或派出警戒。
6)吊裝期間，對起重吊裝設備[即鋼絲繩、卷揚機、滑輪組及機械連接桿(栓)]要經常檢查、保養維修等；易損部位的零配件要備足，每吊完一孔，要對架橋機進行全面檢查，嚴禁盲目作業和設備帶病作業。
【平面管理制度】相關文章：
平面設計實習報告_平面設計實習總結01-12
平面實習個人總結10-11
兼職平面模特簡歷模板05-30
平面設計的實習報告08-20
平面設計實踐報告07-06
平面構成學習心得07-29
平面設計實習報告11-08
平面設計述職報告03-30
平面設計宣傳口號08-07