基建制度有哪些

　　在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的基建制度有哪些，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　1.1為加強集團基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項目的順利實施，特制訂本管理制度。

　　1.2基建工程管理嚴格執(zhí)行《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》等有關法令法規(guī)和規(guī)章制度，建立健全和嚴格執(zhí)行項目招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。

　　1.3大型基建項目、500元以上及所有需外包的工程項目均由集團統(tǒng)一組織實施。

　　1.4集團的基建工程管理由工程部負責。

　　2.0工程部職責：

　　2.1負責集團總體布局規(guī)劃及基建的相關事宜；負責集團整體綠化的規(guī)劃與實施。

　　2.2負責審核集團下屬各單位申報的項目。

　　2.3負責集團自籌新建工程及土建維修項目的設計、預算及組織實施（包括招投標、組織施工、質量監(jiān)督）、竣工驗收等工作。

　　2.4負責對合作單位投資新建工程提出設計要求；組織圖紙審核；跟進工程進度；監(jiān)督工程質量；溝通與協(xié)調基建相關工作。

　　2.5負責收集集團各單位所有房屋及場地的圖紙、施工許可證、竣工驗收、房屋產權、圖紙等資料并按要求交集團檔案館存檔。

　　2.6監(jiān)督集團下屬各單位使用水、電、房屋及工程技術維修操作的合理性及安全性。

　　3.0由工程部組織實施的工程項目流程：

　　3.1立項：由各單位填制工程項目報建表交工程部，5萬元以上的工程項目必須由各單位組織論證，在提交報建表的同時提交論證報告（董事長或董事會指定的特殊工程除外）。

　　3.1.1需申報立項的工程項目，應在年度預算編制前完成，為年度預算的編制提供依據。

　　3.2編制項目預算：工程部收到報建表后審核項目內容及合理性，編制項目預算清單并按權限交相關領導審批后列入年度預算。

　　3.3基建計劃編制與審核

　　3.3.1工程部根據預算安排，每年10月前編制并向集團報送年度基建計劃；每月25日報送下月基建形象進度計劃及資金使用計劃，經集團董事長或執(zhí)行董事批準后實施。

　　3.4定基準價：對基建施工經常性項目的價格，結合每年實施施工項目單價，定出基準價，報監(jiān)察審計室審批后備案。

　　對5萬元以下的工程，若無特殊要求，可參照基準價確定施工隊。

　　3.5招標和詢價：20萬元以下的工程項目可采用詢價或招標形式確定施工單位（對1萬元以下的工程項目原則上二家以上的施工隊報價，1至20萬元工程項目原則上要三家以上施工隊報價）；20萬元以上的工程項目應采用招標形式，原則上要5家以上施工隊參與投標（董事長或董事會指定的除外）。

　　3.6開標、評標、定標：由監(jiān)察審計室、財務資產中心、工程部、相關職能部門或使用部門派員組成評標小組，負責開標、評標、定標等工作。

　　3.7簽訂合同：原則上5萬元以上工程必須簽定工程合同。

　　3.7.1工程部應根據項目預算清單及論證內容擬定合同文本，合同文本內容包括：詢價項目、項目要求、交貨或完工期限、付款方式、詢價的截止日期、集團監(jiān)察審計室監(jiān)督投訴電話等。

　　3.7.2合同文本經有關部門審核后，報集團審批并蓋章。

　　3.8組織施工：

　　3.8.1工程部負責項目的施工合同簽訂、現場施工管理、施工過程中存在問題的協(xié)調解決。

　　3.8.2項目實施過程中工程變更及現場簽證：

　　3.8.2.1項目實施過程中發(fā)生的工程變更，應由原設計單位編制設計變更

　　文件并附工程量變化說明和費用測算（包括設備、材料和施工費用變化）。

　　3.8.2.2工程變更所涉及的變更事項如果是因為施工單位自身機具設備的原因或施工單位所采購材料不符合設計要求等原因，在不降低原設計標準、不危害原有建構筑物和新建構筑物的前提下可以允許變更，但該項變更所引起的費用增加由施工單位承擔；如果涉及的變更事項確實因為建設單位或設計的原因，則現場監(jiān)理人員、設計代表和工程部可以按權限簽字確認以安排施工，但必須另附設計修改單以作為竣工結算和竣工資料的憑證。

　　3.8.2.3施工過程中如需現場簽證，實施前必須辦理簽證審批手續(xù)，由工程部按權限辦理審批后才能實施。

　　3.8.2.4凡是設備、材料增減、位置改變等需要在竣工圖上反映的變更，必須以設計修改或補充設計的形式出現，而不能以現場簽證的形式出現，否則不能作為結算依據。

　　3.9竣工及結算：

　　3.9.1項目驗收：由施工單位填寫工程驗收表，由工程部組織驗收；5萬元以下項目由使用部門、職能部門參與驗收；5萬元以上項目財務資產中心及監(jiān)察審計室必須派員參與驗收。

　　3.9.2項目結算：工程部項目負責人根據驗收表到現場丈量，確定工程量，根據雙方協(xié)議審核工程結算金額，經有關部門審批后辦理結算。

　　3.9.3竣工資料歸檔：工程部必須在工程完工兩個月內收齊竣工圖紙、結算資料、驗收報告、前期報批手續(xù)等竣工資料，交集團檔案館存檔。

【基建制度有哪些】相關文章：

中學基建、維修制度01-03

基建管理制度07-24

基建管理制度03-12

基建維修管理制度07-01

學生管理制度有哪些07-14

學校基建維修管理制度03-11

學校基建維修管理制度07-09

學校基建管理制度07-15

養(yǎng)殖場管理制度有哪些01-19