人員進出管理制度（通用12篇）

　　在生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的人員進出管理制度，歡迎大家分享。

　　人員進出管理制度 1

　　1、人員進出

　　1)裝修或維修工人進出，首先問清楚外來人員的去向，并和相應的房號業主或裝修負責人確認，等對方確認同意后并檢看有效身份證件到保安值班室登記，并根據施工時間的長短辦理出門證(要求:臨時2天以內施工的可登記有效證件，如2天以上的`必須到管家中心辦理出入證)；

　　2)業主訪客(領導的訪客或開發商訪客等)首先問清楚單位、姓名、訪問的對象是否有預約，監控對講聯系確認隨后并呼叫相應崗位的保安或相應對方確認，同意后檢查有效身份證件做好登記進入；

　　3)企事業單位人員進出包括自來水公司、電力公司、煤氣公司、電信公司、公安局、社區辦、政府機關等，必須讓對方出示相關單位的工作證件，待核實后方可進入，并及時呼叫相應崗位保安跟蹤服務；

　　4)業主雇用的保姆、鐘點工等進出必須事先與業主確認檢看有效證件，讓其辦理出門證方可進入(無證者一律不得入內)。

　　2、車輛進出

　　1)業主訪客(領導的訪客或開發商訪客等)首先問清楚單位、姓名、訪問的對象，是否有預約，隨后并呼叫相應崗位的保安和相應的對方確認，同意后檢查有效身份證件做好登記并放行；

　　2)企事業單位車輛進出包括自來水公司、電力公司、煤氣公司、電信公司、公安局、社區辦、政府機關等，必須讓對方出示相關單位的工作證件，待核實后方可放行，并及時呼叫相應崗位保安跟蹤服務；

　　3)貨車進出規定在2噸以內裝有貨物的小型轎車或面包車，檢查不漏油可直接到大門進出。5噸以上沒有領導同意不準進入小區(吊機、攪拌車、泵車)。

　　人員進出管理制度 2

　　為加強學校安全管理，確保學校教育教學秩序正常有序進行，維護學校長期穩定發展，特制定本工作制度。凡人員及物品出入學校大門都必須遵守本工作制度，服從門衛工作人員管理。

　　1、外來人員來訪時，首先要出示本人有效證件，說明來意，經保安核實，被訪人同意后，填寫《外來人員登記表》方可進入校園。

　　2、來訪人員必須接受門衛管理，遵守學校規章制度，不得做與來訪登記事由無關活動，不得在校內閑逛、推銷、無故逗留等。

　　3、凡須進入現場的人員，不得攜帶任何危險物品和其他與本活動無關的'物品。

　　4、如果被訪對象正在進行教學活動，來訪人員必須在門房等候，不得擅自進入教學區。

　　5、門衛應嚴格交接班制度，上下班按時交接，由帶班人員將值班情況交待清楚，保證值班正常進行。

　　6、來訪車輛必須按規定的線路低速行駛，按規定的地點停車。

　　7、來訪完畢離開時，來訪人員在門房登記后離開，由保衛人員簽注離開時間。

　　人員進出管理制度 3

　　為了維護項目部的治安秩序，保護本項目部及職工的'切身利益，使工程能順利進行，根據上級有關部門的規定和本項目部的實際情況，特制定以下制度。

　　1.沒有得到項目部負責人的同意，門衛應制止外人進入工地，進工地人員需按規定辦理臨進出入證。

　　2.職工家屬或親友來工地，必須在門衛室登記，要留宿者必須報項目部保衛科同意，否則將作出20-50元罰款。

　　3.門衛負責關起大門，平時由小門出入，車輛進出開啟大門，未辦理出入證的一律不準開門放入。職工晚上外出應預先向門衛打招呼，在22時前返回工地。

　　4.出現特殊情況，回工地應叫門衛開門，發現夜間爬門、爬圍墻者，由工地保衛人員負責，以盜竊罪處理，罰款50元/人次，情節嚴重者交治安部門處理。

　　5.工地內嚴禁賭博、打架，每發生一次視情罰款50-1000元，情節嚴重者交公安部門處理。

　　6.施工人員進出應主動出示出入證，不服從管理的由安全保衛科簽發罰款單，罰款為每次10-50元。

　　7.工地內發生偷盜行為的，由安全保衛科視情處理。

　　8.上班期間無特殊情況，職工不得到宿舍會客，一般由門衛通知職工到門衛室會客見面，客人出留視情經同意而定。

　　9.門衛24小時值班，要進行巡邏檢查。

　　人員進出管理制度 4

　　為切實保證小區安全，規范樓宇租售工作人員及其外來看樓人員的行為，方便看樓人員進出小區及崗位護衛員的管理，結合目前小區的實際情況，特制定以下管理規定:

　　1、中介公司工作人員因工作需要進入小區內看房的，中介公司應出具單位相關證明，并提供擔保手續，由公司負責人攜帶辦證人員的'身份證復印件、1寸免冠照片、50元/證押金到管理處辦理出入證。出入證每次有效期限最長不超過3個月，如因工作需要，可再次進行延期3個月，該公司員工離職負責人應及時收繳出入證，憑管理處出具的押金條和出入證原件到管理處退還押金。

　　2、北區所屬商鋪的中介公司工作人員帶看樓人員進入小區統一走售樓大廳前人行入口(108崗)；南區所屬商鋪的中介公司工作人員帶看樓人員進入小區統一走2棟5棟之間道口(128崗)。進入小區時中介公司工作人員應主動將本人工作證件存放于道口崗，道口崗值班員必須認真登記看樓人員的有效身份證件與具體人數，并用對講主動與業主聯系，征得業主同意后方可進入小區。中介公司工作人員將看樓人員帶出小區時，由道口崗值班員核對清點人員后，將工作證退還本人。如離場人員與進場人員不符，道口值班班員有權扣押工作證。

　　3、如小區業主將鎖匙委托中介公司托管，中介公司工作人員帶看樓人員進入小區時應出具《業主鎖匙委托證明》，委托證明上應注明業主的房號、身份證號碼，以便于道口崗值班員進行核對，核對無誤后方可進入，否則道口崗值班員有權拒絕進入小區。

　　4、中介公司工作人員帶看樓人員進入小區后，要格遵守小區的各項管理規定，配合管理處護衛員搞好小區的安全防范工作，嚴禁業務員及看樓人員在小區內逗留、閑逛、竄棟、竄戶，做到同進同出，如有違規行為或給小區造成安全隱患，管理處護衛員有權隨時將其驅逐出小區，扣押工作證或出入證，該工作人員將不得進入小區。

　　5、中介公司對完成的房屋租賃中介業務，應當在租賃合同簽訂后3個工作日內，將租客信息報管理處備案建立小區租客檔案如有隱瞞給小區帶來安全隱患，管理處有權拒絕該中介公司在小區開展業務，管理處將在第一時間通知執法部門對中介公司進行處理。

　　6、在《若干規定》中房地產經紀機構在完成租賃中介業務后3個工作日不將資料報送租賃管理部門的、規避管理，訂立假合同或為無居住證的人員介紹長期承租的將分別處罰2000元至5000元。

　　人員進出管理制度 5

　　一、護衛工作人員必須堅守崗位，忠于職守，工作中既要堅持制度又要熱情接待，不管會見何人，要用文明語言。

　　二、若有外來人員，首先問他有什么事，找什么人，看他所找的人能否接等他，并登記方可決定放行。

　　三、找校長，校長辦公室，總務處必須先用內部電話聯系后再決定同意，并且做好登記記錄。

　　四、學生家長進校時，首先問他事由，看他本人證件并登記，做好進出的時間記錄。

　　五、外來車輛在學校有關領導同意進校，在出校時，首先要嚴格要求檢查車上的物品，如果有學校的其它物品，要見學校有關領導的'出門條，方可放行。

　　六、護衛必須對當天的工作做好記錄，辦理交接手續時用雙方簽字，方可下班。

　　七、護衛不得利用職務之便帶他人進入學校，嚴禁非工作人員留宿，否則嚴肅處理。

　　八、公司有關管理人員進校必須戴工作牌，如果他不按管理制度，一律不準進入學校。

　　九、非本校接送物品的車輛不得進入校內停放。

　　十、護校員必須嚴格按照會客登記制度，必須服從甲，乙雙方的管理制度。

　　人員進出管理制度 6

　　一、目的

　　為提高員工的歸屬感，更好地配合工廠的安全保衛工作，利于人員的監督與管理，特制定本規定。

　　二、適用范圍

　　本規定具體規定第一部分“員工工牌的管理”適用于除外派的銷售市場的`人員。

　　本規定具體規定第二部分“工牌的使用”和第三部分“外來人員的進出管理”僅適用于供應鏈。

　　三、具體規定

　　(一)、員工工牌的管理

　　1.1工牌標準

　　1.1.1版式

　　1.1.2內容:工牌正面內容包括員工的姓名、照片和所屬部門；工牌背面是家樂氏的價值觀，加蓋人力資源專用章后該工牌方為合法有效。

　　1.2工牌的制作和發放

　　1.2.1工牌由人力資源部統一制作和發放，其它部門或個人不得擅自為員工制作或發放工牌；擅自制作或發放工牌，將被視為嚴重過錯，公司將視情節給予相關責任人書面指導直至解除勞動合同。

　　1.2.2工牌首次發放時，員工以部門為單位來人力資源部領取、簽收。

　　1.2.3新員工入職時，人力資源部將發給員工臨時工牌，同時為其制作工牌并在5個工作日內完成工牌的制作發放給員工本人。員工領取工牌時將臨時工牌歸還人力資源部。

　　1.2.4員工部門調動的，人力資源部將在見習期滿合格后5個工作日內為員工更換新工牌，新工牌尚未發放前仍使用原工牌。

　　1.3工牌的補辦

　　1.3.1工牌自然損壞，可將壞舊工牌交回人力資源部，由人力資源部為員工更換新工牌。

　　1.3.2工牌丟失或非自然損壞，員工應立即通知部門主管和人力資源部，同時填寫《工牌補辦申請表》到人力資源部領取新工牌。新工牌(包括工牌印制、工牌卡套以及吊繩)的成本費用應由員工本人負擔。

　　1.4員工在離職時應將工牌完整歸還人力資源部，由人力資源部負責銷毀。

　　1.5嚴禁私自調換、更改或轉借工牌，一經發現將給予相關人員口頭指導；如多次違犯或經糾正后仍不改正的，公司將給予書面指導。

　　1.6工牌僅作為員工身份之證明，員工不得將工牌用作他用。

　　(二)、工牌的使用

　　2.1進出工廠大門時，員工應主動出示并佩戴工牌，員工憑工牌進出工廠大門，由保衛處負責檢查；如果員工拒絕出示或者不接受檢查的，保衛有權拒絕其進入工廠；如果不聽保衛勸導，公司將給予口頭指導，情況嚴重的給予書面指導。

　　2.2員工如果忘記攜帶工牌，應在大門保衛處進行登記，填寫《工廠進出登記表》，經保衛人員與員工所屬部門確認后方可進入工廠。

　　2.3考慮生產安全要求，工牌僅限在工廠非生產區域內佩戴，員工進入車間前必須摘掉工牌，嚴禁在車間內佩戴工牌。

　　2.4如有員工拾的工牌，請及時交還人力資源部或交還給員工本人。

　　(三)、外來人員及車輛的進出管理

　　外來人員、車輛進出管理暫不做修改，仍按照《外來人員、車輛出入公司管理制度》執行。

　　（四）、本規定自公布之日起生效，由人力資源部負責解釋修訂。

　　人員進出管理制度 7

　　1、進庫人員應自覺出示證件，接受檢查并登記；攜帶物品出庫要憑放行條。

　　2、外來工作人員臨時進出庫，憑油庫發給的臨時出入證放行。離開油庫時要把出入證交門衛回收。

　　3、進入油庫要自覺接受安全檢查，嚴禁攜帶各種易燃易爆物品進入油庫內。進庫人員必須自覺將火柴、火機、聚光鏡和易燃易爆物品交門衛保管，嚴禁穿釘鞋進入油庫。

　　4、外來人員因公進入油庫須經請示油庫領導批準。

　　5、油庫區內禁止私人會客，探朋訪友。

　　6、進入油庫的所有人員必須嚴格遵守油庫一切規章制度，如有違反，追究責任。

　　7、非本單位職工嚴禁進入油罐區內，若因工作需要應由油庫主管領導批準并指派專人陪同方可，否則追究責任。

　　人員進出管理制度 8

　　1. 制定詳細規章制度：結合小區實際情況，制定全面的車輛管理制度，并公示給所有業主。

　　2. 培訓管理人員：對物業人員進行培訓，確保他們熟悉并能嚴格執行管理制度。

　　3. 技術支持：引入車牌識別系統、門禁系統等技術手段，提高管理效率。

　　4. 定期評估：定期評估制度執行效果，根據反饋調整和完善管理措施。

　　5. 強化溝通：與業主保持良好溝通，了解他們的需求和建議，及時解決問題。

　　通過上述方案的實施，我們期待能建立起一套科學、高效的'車輛進出小區管理制度，為小區營造一個安全、和諧的生活環境。

　　人員進出管理制度 9

　　1. 制定詳細的操作規程：明確每個環節的具體步驟、責任人和標準，提供操作指南。

　　2. 建立信息管理系統：利用信息化手段，實時跟蹤藥品動態，確保數據準確無誤。

　　3. 定期培訓員工：定期進行藥品管理知識和技能培訓，提升員工的專業素養。

　　4. 設立質量監督機制：設立專門的質量管理部門，定期進行內部審計，確保制度執行到位。

　　5. 強化供應商合作：與信譽良好、質量可靠的供應商建立長期合作關系，確保藥品來源穩定。

　　6. 不斷優化改進：根據實際運營情況，定期評估制度效果，及時調整和完善。

　　藥品進出管理制度的`建立與執行，需要全員參與、持續優化，只有這樣，才能真正實現藥品管理的規范化，為患者提供安全、有效的藥品服務。

　　人員進出管理制度 10

　　1、工作人員、到訪人員出入機房應先行登記。

　　2、禁止與機房工作無關的人員進出機房。

　　3、進入機房人員不得將食品、飲料以及易燃、易爆物品帶入機房。

　　4、非信息中心工作人員出入機房應遵循以下規定：

　　（1）非機房人員和外單位人員進入機房經信息中心負責人批準后，履行登記手續方可進入。

　　（2）外來施工單位及相關施工人員進入機房施工，須遞交《施工申請》，經信息中心負責人批準，按規定登記后，方可進入機房施工。每天施工結束后，施工人員應負責施工現場的清潔、整理，經機房管理人員同意后，方可離開機房。

　　（3）執行網絡搶修和設備維護的技術人員可直接與信息中心負責人聯系后進入，工作完畢后應簽名登記，并負責現場的清潔、整理，經機房維護人員同意后，方可離開機房。

　　（4）外單位人員進出機房，必須有我方相關接洽人員陪同，機房管理人員跟進。

　　5、對違反上述規定者，機房管理人員有權拒絕其進入機房，強行進入的，應追究其相關責任。

　　6、未經主管領導批準，禁止將機房相關的`鑰匙、密碼等物品和信息外借或透露給其它人員，同時有責任對信息保密。對于遺失鑰匙、泄露安全信息的情況要即時上報，并積極主動采取措施保證機房安全。

　　7、機房人員對機房安全制度上的漏洞和不完善的地方有責任及時提出改善建議。

　　人員進出管理制度 11

　　進出貨管理制度是企業管理中的關鍵環節，旨在確保供應鏈的高效運行，預防庫存積壓，減少損失，提高客戶滿意度。其主要內容包括以下幾個方面：

　　1. 進貨管理

　　2. 出貨管理

　　3. 庫存控制

　　4. 訂單處理

　　5. 質量檢驗

　　6. 數據記錄與分析

　　7. 供應商與客戶關系管理

　　內容概述：

　　1. 進貨管理：涉及供應商選擇、采購計劃制定、合同簽訂、進貨驗收等步驟，確保原材料或商品的.質量和數量符合企業需求。

　　2. 出貨管理：涵蓋訂單確認、揀選打包、運輸安排、客戶交接等流程，保證貨物準時準確送達。

　　3. 庫存控制：通過庫存盤點、安全庫存設定、補貨策略等手段，維持合理的庫存水平，防止過度積壓或短缺。

　　4. 訂單處理：包括訂單接收、審核、確認、處理異常等環節，確保訂單的準確無誤。

　　5. 質量檢驗：在進貨和出貨過程中進行質量檢查，確保產品符合標準，保障客戶權益。

　　6. 數據記錄與分析：收集進出貨數據，進行統計分析，為決策提供依據。

　　7. 供應商與客戶關系管理：維護良好的供應商關系，提升客戶滿意度，確保供應鏈的穩定。

　　人員進出管理制度 12

　　一、倉庫是儲放公司物料和物品的地方，屬公司重點管控點。無關人員，禁止入內。

　　二、公司相關部門需要進入的倉庫的人員，應提前經本部門主管提報，倉庫主管審批，方可進入。未提報或審批的`人員禁止進入倉庫，如需進入應經倉庫人員的許可后，方可進入。

　　三、供應商送貨人員，原則上不可進入倉庫。但根據公司實際情況，需要將物料放入倉庫，應經倉庫人員的允許或陪同下，方可進入。并只可在指定區域內活動。

　　四、對供應商需要進入倉庫，判定有爭議的物料。應與相關人員一起，并經過倉庫人員同意后，方可進入。

　　五、未提報或審批的人員，并未經過倉庫人員的批準，私自進入倉庫的。將以處罰50元以示警戒。在倉庫里亂串，私自動用倉庫電腦或其它設備的，將以處罰100元以示警戒。私拿物料或資料的，將于偷盜處理，并交予有關部門處理。

　　六、供應商未經倉庫人員許可，私自進入倉庫的，將以處罰50元以示警戒。在倉庫里亂串，私自動用倉庫電腦或其它設備的，將以處罰200元以示警戒。私拿物料或資料的，將于偷盜處理，并交予有關部門處理。

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