工地監理例會制度（通用10篇）

　　在現在的社會生活中，越來越多地方需要用到制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的工地監理例會制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工地監理例會制度 1

　　一、會議基本規定

　　1、監理例會每周召開一次，會議時間為每周三下午1點30分；

　　2、召開的地點除特殊情況外均在現場會議室召開；

　　3、會議召開前一天施工單位必須向監理上報下周周進度計劃及本周周報，監理公司在例會召開前審核完成并上報業主一份；

　　4、會議召開前施工單位必須布置好會場，并架設好投影儀；

　　5、會議由總監監理工程師主持召開。

　　二、會議參加人員

　　1、監理項目部全體人員；

　　2、施工總包單位的項目經理、項目技術總負責人（必要時可擴大到項目技術負責人及相關管理人員），施工員、質檢員、員、總包單位勞務分包負責人；

　　3、與本項目部建設有關且與建設單位有合同關系的施工單位項目負責人；

　　4、必要時各施工班組組長也得參加；

　　5、會議實行簽到記錄，不得代簽；

　　三、會議內容

　　1、會議開始后，首先由施工單位項目經理匯報一周來的工程施工計劃目標完成情況，對未完成目標項目做出客觀分析，制定合理的彌補措施，并確定未完成項目的.完成時間；

　　2、施工單位匯報下周目標計劃情況匯報，并提出現場哪些地方需要業主協調的內容；

　　3、技術總負責人匯報本周發生的具體技術問題的處理情況，并對下周較為復雜的節點做法提前進行現場討論，確定施工做法；

　　4、施工單位安全員對現場存在的安全情況及下周安全的具體管理動作及措施作出匯報；

　　5、監理項目部匯報上一周監理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述并提出具體要求；

　　6、監理單位各專業監理工程師對現場出現的問題進行匯報，并對施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時間等）；

　　7、業主對施工單位、監理單位的匯報做出客觀評述并提出要求；

　　8、業主對現場的施工情況作出客觀評價，并向監理、施工單位下達業主施工指令、質量要求標準、節點完成時間等內容；

　　9、施工單位、監理單位提出具體制約工程計劃目標完成存在的問題和需要業主協調解決的問題；

　　10、參加會議單位提出現場施工中存在的問題及需要協調的問題，現場進行討論，并最終將討論結果記入會議紀要；

　　11、對施工單位和監理單位提出的問題進行會議討論，業主拿出最后意見并形成會議紀要下發執行（此紀要與合同具有同等法律效力）。

　　12、監理例會由監理項目部整理會議紀要，并于第二天下發各入會單位。

　　四、會議紀律

　　1、所有參加會議人員必須全部參加，確實有特殊情況的必須向業主請假獲準后方可不參加，未請假不參加會議的人按每人每次200處罰；

　　2、所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100元處罰；

　　3、所有參加會議人員在會議期間必須將手機調成振動或者關機，并不得大聲吵鬧影響會議的正常進行；

　　4、所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排；

　　5、對客觀真實的紀要，各單位負責人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀要。

　　工地監理例會制度 2

　　一、目的：為規范監理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制定本管理制度

　　二、例會制度的內容：

　　1、參加人員：

　　業主方：工程部總監、項目經理、分管專工

　　監理方：總監、總監代表、分管專監

　　施工方：項目經理、技術負責人、質檢員、安全員、資料員

　　2、會議內容

　　⑴施工單位匯報上周進度的完成情況及有關質量和安全管理情況；下周進度安排；需要業主和監理協調的問題。

　　⑵監理部對施工單位的質量、安全、進度管理情況提出評價和對下步工作做出要求。⑶由業主方人員對項目的管理情況做評價和提出要求。

　　3、會議要求：

　　⑴別墅區工程定于每周五下午1點半召開；高層團購區定于每周四下午1點半召開。B區高層定于每周五上午九點召開。會議地點另定。

　　⑵要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進行處罰，會議按照主持人安排的發言順序進行發言，會議期間不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問題會后單獨處理以不占用過長的會議時間。

　　⑶施工單位將的項目經理、技術負責人、質檢員、安全員、資料員的委托報監理和業主，以進行人員的考核。

　　⑷因事物急需處理而不能參會的.人員必須向工程部總監或項目經理請假且告知委托參會的人員姓名及職務，否則按照罰則進行處罰。

　　4、罰則：

　　⑴對于無故未按照參會要求到會的單位處以500元/人，次的處罰；

　　⑵對于無故遲到單位處以200元/人，次的處罰。

　　5、對于參會人員到位情況由監理部負責進行考核，下發處罰通知（附件）。罰款原則上繳納現金，如不交現金者將處罰通知交財務部從形象進度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財務部從形象進度付款中扣除。

　　工地監理例會制度 3

　　工程例會是項目 監理工作的重要內容之一。為了及時協調好建設單位，施工單位及承包商之間的關系，保證信息的及時性、暢通性，從而使工程的進度、質量、投資和安全文明施工等問題得到及時解決，特制定本制度。

　　1. 工程例會分為定期例會和專題例會，例會由項目總監理工程師主

　　持，建設單位、各施工單位和監理部參加。

　　2. 定期例會每周召開一次。

　　3. 專題例會由建設單位、施工單位項目經理、總監理工程師提議或

　　發生突發事件時召開，由總監理工程師召集。

　　4. 參加工程例會的人員：

　　4.1業主監理項目部全體人員

　　4.2施工總包單位的項目經理、項目技術總負責人（必要時可擴大到項目專業技術負責人及相關管理人員），施工員、質檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對工程的進度、質量做出承諾，并能調配資源。

　　4.3建設單位在施工合同中指定的代表

　　4.4與本項目部建設有關且與建設單位有直接合同關系的項目負責人。

　　4.5臨時指定的與本工程建設有關的其他人員

　　5.會議紀律

　　5.1所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退，必須請假的須經總監理工程師批準，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。

　　5.2所有參加會議人員在會議期間必須將手機調在振動上或者關機。

　　5.3所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。

　　5.4所有參加會議人員在會議期間不得頻繁出入。

　　5.5在會議期間參加會議人員不得小聲交談。

　　6.首次工程例會

　　6.1首次工程例會必須在開工之前進行。

　　6.2首次工程例會由建設單位項目經理主持，參加人員：建設單位工程部全體人員，監理項目部全體人員，施工單位全體管理人員。

　　6.3介紹建設單位、監理單位、施工單位組織架構和人員分工。

　　6.4檢查施工單位開工前準備的'各項事宜（現場臨建、臨時施工用水電、施工道路、施工組織設計、施工方案和安全、衛生等）。

　　6.5檢查建設單位對合同履行情況（工地移交、圖紙提供等）。

　　6.6檢查監理部準備情況（資料、表格準備，監理細則制定情況等）

　　6.7監理工作程序交底，包括進度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進場驗收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進度款支付流程、監理表格的使用、往來文件的格式要求、公司的相關制度等。

　　6.8明確工程例會地點、時間、參加人員、議程、簽到名單等。

　　6.9明確施工單位向建設單位和監理單位提交書面有關報表的時間和內容。

　　6.10明確本項目所采取的監理手段。

　　7.定期工程例會

　　7.1工程例會紀要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴格執行。

　　7.2總監理工程師主持例會。

　　7.3施工單位項目經理匯報上周來的工程進度、質量、安全文明施工情況。回報上次例會落實情況及本次例會需要解決問題；對未完成目標項目，做出客觀分析，并明確對上次例會沒完成工作采取的補救措施、完成的時間（完成時間不得滯后于計劃中關鍵線路的節點）。匯報施工單位下周目標、

　　計劃情況。

　　7.4施工單位技術總負責人匯報需要解決的技術問題及技術問題的處理情況。

　　7.5監理項目部匯報上一周監理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述，并對本周現場存在的問題提出具體要求和糾正措施。

　　7.6建設單位對施工單位、監理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。

　　7.7與會各方就存在問題討論、落實解決問題措施和解決時間，明確各方責任。

　　7.8總監理工程師總結本次例會。

　　8. 監理例會由監理項目部整理會議紀要，并與24小時內下發到各參加會議的單位。

　　工地監理例會制度 4

　　一、會議目的

　　為加強工地各方溝通協調，及時解決施工過程中出現的.問題，確保工程質量、進度和安全，特制定本監理例會制度。

　　二、會議時間

　　每周xx年xx月xx日舉行。

　　三、會議地點

　　工地會議室。

　　四、參會人員

　　建設單位代表。

　　施工單位項目經理、技術負責人、質量員、安全員等相關人員。

　　監理單位項目總監、專業監理工程師等。

　　五、會議內容

　　施工單位匯報上周工程進度完成情況、質量控制情況、安全管理情況及下周工作計劃，提出需要協調解決的問題。

　　監理單位對施工單位上周工作進行評價，指出存在的問題并提出整改要求，對下周監理工作重點進行安排。

　　建設單位就工程相關問題提出意見和要求，協調各方關系。

　　各方共同討論解決施工中出現的技術難題、質量問題、安全隱患等。

　　六、會議要求

　　參會人員應準時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況，需提前向項目總監請假并安排其他人員代為參加。

　　施工單位應提前準備好匯報材料，內容詳實準確。

　　會議過程中應保持良好秩序，發言簡明扼要，尊重他人意見。

　　監理單位負責記錄會議內容，并在會后整理形成會議紀要，發送給各方。

　　工地監理例會制度 5

　　一、會議目的

　　規范工地管理，加強信息交流，促進工程順利進行。

　　二、會議時間

　　每兩周一次，周xx年xx月xx日。

　　三、會議地點

　　施工現場辦公室。

　　四、參會人員

　　業主代表。

　　施工單位項目經理、各施工班組長。

　　監理單位全體人員。

　　五、會議內容

　　施工單位匯報工程進度，包括完成的'工程量、未完成的原因及改進措施。

　　質量方面，匯報質量檢測情況、存在的質量問題及整改情況。

　　安全工作匯報，如安全檢查情況、事故隱患及處理措施。

　　提出需要業主和監理協調解決的問題。

　　監理單位對施工單位工作進行評價，提出監理意見和要求。

　　業主代表傳達業主的要求和意見，對工程進展進行指導。

　　六、會議要求

　　按時參會，遲到者罰款xx元。

　　匯報內容真實可靠，數據準確。

　　會議期間手機調至靜音或關機狀態。

　　對會議決定的事項，各方應積極落實。

　　工地監理例會制度 6

　　一、會議目的

　　確保工程施工有序進行，及時溝通解決問題。

　　二、會議時間

　　每月xx年xx月xx日上午xx年xx月xx日。

　　三、會議地點

　　項目工地會議室。

　　四、參會人員

　　建設單位項目負責人。

　　施工單位項目經理、技術負責人、施工員等。

　　監理單位總監及各專業監理工程師。

　　五、會議內容

　　施工單位總結上月工程進度、質量、安全情況，匯報本月計劃及存在問題。

　　監理單位對施工情況進行分析評價，提出整改意見和建議。

　　討論解決施工中的技術難點和協調問題。

　　建設單位對工程提出要求和期望。

　　六、會議要求

　　參會人員提前做好準備，攜帶相關資料。

　　發言圍繞主題，簡潔明了。

　　認真記錄會議內容，形成會議紀要并簽字確認。

　　嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動或交頭接耳。

　　工地監理例會制度 7

　　一、會議目的

　　加強工地各方協作，保障工程順利推進。

　　二、會議時間

　　不定期，根據工程需要確定，提前xx通知。

　　三、會議地點

　　工地臨時會議室或指定地點。

　　四、參會人員

　　建設單位相關領導。

　　施工單位主要管理人員。

　　監理單位項目團隊。

　　五、會議內容

　　針對工程重大問題、突發事件或關鍵節點進行討論。

　　施工單位匯報特殊情況的.處理措施和進展。

　　監理單位提出監管意見和要求。

　　共同制定解決方案和下一步工作計劃。

　　六、會議要求

　　接到通知后務必準時參加。

　　準備好詳細的相關資料和匯報內容。

　　積極參與討論，提出建設性意見。

　　嚴格執行會議決議，落實責任。

　　工地監理例會制度 8

　　一、目的

　　為保障工地施工的順利進行，加強建設單位、施工單位和監理單位之間的溝通與協作，及時解決工程中出現的問題，特制定本工地監理例會制度。

　　二、會議時間

　　每周xx下午xx年xx月xx日準時召開，如遇特殊情況需要調整，監理單位應提前通知各方。

　　三、會議地點

　　工地現場會議室。若因特殊原因會議室無法使用，將提前另行通知會議地點。

　　四、參會人員

　　建設單位項目負責人、現場代表及相關技術人員。

　　施工單位項目經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人、各施工班組長以及其他相關人員。

　　監理單位項目總監理工程師、各專業監理工程師及其他相關監理人員。

　　五、會議內容

　　施工單位匯報

　　上周工程進度完成情況，包括完成的工程量、形象進度等，并與計劃進度進行對比分析，說明未完成部分的`原因及采取的改進措施。

　　工程質量控制情況，包括原材料、構配件、設備的檢驗情況，各分項工程的質量驗收情況，存在的質量問題及整改措施。

　　安全生產及文明施工情況，如安全檢查發現的問題、隱患整改情況，施工現場的環境衛生、消防設施等方面的情況。

　　需要建設單位和監理單位協調解決的問題，如設計變更、施工圖紙疑問、施工場地條件限制等。

　　監理單位匯報

　　對施工單位上周工作的評價，包括進度、質量、安全等方面的表現，肯定成績，指出存在的問題和不足，并提出整改要求和建議。

　　本周監理工作重點，包括質量控制要點、安全檢查重點、進度監控措施等。

　　傳達上級主管部門有關工程建設的文件、通知和要求。

　　建設單位意見

　　對工程進度、質量、安全等方面提出要求和期望，協調解決施工單位和監理單位提出的問題。

　　對工程建設中的重大事項進行決策和部署，如工程變更、工程款項支付等。

　　共同討論

　　針對施工中出現的技術難題、質量問題、安全隱患等進行討論，共同研究解決方案和措施。

　　對工程進度計劃進行調整和優化，確保工程按時完成。

　　六、會議要求

　　參會人員應準時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加，應提前向監理單位請假，并安排其他人員代為參加。

　　施工單位應在會議前準備好詳細的匯報材料，內容真實、準確、完整。匯報材料應包括文字說明、圖表、照片等，以便各方更好地了解工程情況。

　　會議過程中應保持良好的秩序，參會人員應認真聽取他人發言，不得隨意打斷。發言應簡明扼要，突出重點，避免冗長和重復。

　　對于會議中提出的問題和解決方案，各方應明確責任人和完成時間，并認真落實。監理單位應負責跟蹤和監督問題的解決情況，確保各項措施得到有效執行。

　　監理單位應安排專人做好會議記錄，記錄內容應包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、各方發言要點、討論結果、問題解決方案及責任分工等。會議記錄應在會后及時整理并發送給各方，各方如有異議應在收到會議記錄后xx內提出，否則視為認可。

　　工地監理例會制度 9

　　一、總則

　　為加強工地施工現場管理，規范監理例會的組織和召開，提高工程建設效率和質量，特制定本制度。

　　二、會議組織

　　監理例會由監理單位負責組織和主持，建設單位、施工單位相關人員參加。

　　會議時間一般為每周xx年xx月xx日，如遇特殊情況需要調整，監理單位應提前通知參會各方。

　　會議地點通常在工地會議室，如有變動，監理單位應提前告知。

　　三、參會人員

　　建設單位項目負責人、現場代表及其他相關人員。

　　施工單位項目經理、技術負責人、質量員、安全員、施工班組長等主要管理人員。

　　監理單位總監理工程師、專業監理工程師及其他相關監理人員。

　　四、會議內容

　　施工單位匯報

　　上周施工進度完成情況，包括完成的工程量、形象進度等，分析未完成計劃的原因及采取的補救措施。

　　本周施工計劃安排，包括施工任務、進度目標、資源配置等。

　　工程質量情況，介紹質量控制措施的執行情況，存在的質量問題及整改情況，對關鍵部位和重要工序的質量控制進行重點說明。

　　安全生產及文明施工情況，匯報安全管理制度的落實情況，安全檢查發現的問題及整改情況，施工現場的環境衛生、消防設施等方面的管理情況。

　　需要建設單位和監理單位協調解決的問題，如施工圖紙疑問、材料供應、外部施工條件等。

　　監理單位匯報

　　對施工單位上周工作的評價，包括進度、質量、安全等方面的監理情況，指出存在的問題和不足，提出整改要求和建議。

　　本周監理工作重點和計劃，明確監理工作的控制點和檢查方法，對關鍵部位和重要工序的監理工作進行詳細安排。

　　傳達上級主管部門有關工程建設的文件、通知和要求，強調工程建設中的相關規范和標準。

　　建設單位意見

　　對工程進度、質量、安全等方面提出要求和期望，對施工單位和監理單位的工作進行評價和指導。

　　協調解決施工單位和監理單位提出的問題，對涉及工程建設的重大事項進行決策和部署。

　　強調工程建設中的注意事項，如工程變更程序、工程款項支付規定等。

　　共同討論

　　針對施工中出現的.技術難題、質量問題、安全隱患等進行討論，分析問題產生的原因，共同研究解決方案和措施。

　　對工程進度計劃進行分析和調整，確保工程進度滿足合同要求。

　　討論工程建設中的其他相關問題，如施工現場協調、周邊關系處理等。

　　五、會議要求

　　參會人員應按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加，應提前向監理單位請假并說明原因，同時安排其他合適人員代為參加。

　　施工單位和監理單位應在會議前做好充分準備，準備好相關匯報材料和資料。匯報材料應內容詳實、重點突出、數據準確，能夠真實反映工程實際情況。

　　會議過程中應保持良好的會議秩序，參會人員應認真聽取他人發言，不得隨意打斷。發言應簡潔明了，突出重點，避免冗長和重復。對提出的問題和建議應進行充分討論和溝通，尋求最佳解決方案。

　　監理單位應做好會議記錄，記錄內容應包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、各方發言要點、討論結果、問題解決方案及責任分工等。會議記錄應在會后及時整理并發送給參會各方，各方應認真核對會議記錄內容，如有異議應在收到會議記錄后xx年xx月xx日內提出。

　　對于會議中確定的事項和問題解決方案，各方應嚴格按照要求執行，落實責任到人。監理單位應負責跟蹤和監督執行情況，確保各項工作得到有效落實。如在執行過程中遇到問題或需要調整，應及時向監理單位報告，經各方協商一致后進行處理。

　　工地監理例會制度 10

　　1、為了進一步提高安全施工監理技能和公司安全施工監理總體水平，適應深圳建設市場的發展，建立安全監理內部培訓制度。

　　2、公司質安部、監理部共同制定培訓計劃，經公司主管領導批準實施。具體安排為:

　　(1)每年必須將各監理部所屬人員全部系統地培訓一次，培訓時間按培訓計劃；

　　(2)、每次培訓為8~10學時；

　　(3)、每次每期培訓完畢后均進行考試，以70分為合格，不合格者自動轉入下一期繼續補訓，直到合格為止。

　　3、培訓主要內容:

　　(1)、安全生產法規、規程、標準；

　　(2)、安全監理程序及程序履行；

　　(3)、安全行為監理實務；

　　(4)、實物安全監理實務；

　　(5)、發現和處置安全監理問題的技能。

　　4、培訓資料由質安部、質體辦編制。

　　5、授課由質安部、質體辦、監理部有關人員擔任。

　　6、質安部保留培訓記錄和試卷。

　　7、培訓合格人員由公司頒發培訓合格證。

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