績效考核管理制度(精選)

　　在社會一步步向前發展的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的績效考核管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

績效考核管理制度1

　　績效管理管理制度是企業運營的核心組成部分，旨在確保員工的工作行為與企業的戰略目標保持一致，提高組織的`整體效率和效能。它涵蓋了對員工績效的評估、反饋、激勵和改進等一系列過程。

　　內容概述：

　　1.績效指標設定：明確各崗位的關鍵績效指標（kpis），這些指標應與公司的戰略目標緊密相連。

　　2.績效評估：定期進行績效評價，可以是季度、半年或年度評估，以量化和定性的方式衡量員工的工作表現。

　　3.反饋機制：建立有效的反饋系統，使員工能夠了解自己的工作表現，并有機會改進。

　　4.激勵制度：設計公正、透明的獎勵和懲罰機制，以激勵員工提高績效。

　　5.培訓與發展：識別員工的績效短板，提供必要的培訓和發展機會，以提升其能力。

　　6.績效改進計劃：針對低績效員工，制定個性化改進計劃，幫助他們提升工作效果。

績效考核管理制度2

　　1、績效考核文檔保存格式

　　員工績效考核袋內考核文件按年度順序排列，各年內季度考核文件再按時間順序排列；

　　各部門員工的績效考核袋統一整理保存在標有部門編號的文件柜中，各員工的績效考核檔案袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考核袋順序按員工編號排列。

　　2、績效考核文檔保存方法

　　由區域公司辦公室統一保管績效考核文件，考核結果以績效考核袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在3年后或員工離開公司半年后銷毀；

　　在季度績效考核完成后10個工作日內，區域公司辦公室必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統一編號工作，同時將績效考核資料備案給集團人力資源中心；

　　在年度績效考核完成后20個工作日內，區域公司辦公室必須將所有崗位員工的'績效考核資料收集整理并完成統一編號工作，同時將績效考核資料備案給集團人力資源中心；

　　區域公司辦公室需要妥善保存員工各年績效考核文件以便相關部門查閱。

　　3、績效考核文件查閱權限

　　為了達到妥善保管績效考核文件的目的，績效考核文件設定查閱權限，以便于保密與管理。查閱權限分為查閱和復印二種，查閱或復印考核文件必須簽字；

　　各部門負責人在以下情況有權查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱；

　　為了解下屬員工歷年績效考核情況；

　　在崗位輪換過程中，為了解相關部門員工的績效考核情況。

　　主管領導有權查閱分管部門員工績效考核文件；

　　集團績效管理領導小組和執行小組、區域公司總經理有權查閱公司全體員工績效考核文件；

　　集團績效管理領導小組和執行小組、區域公司董事長（總經理）有權打印、復印全體員工績效考核文件；公司高管人員、區域公司辦公室負責人在董事長（總經理）授權的條件下有權打印、復印全體員工績效考核文件，其他人員無權復印員工績效考核文件。

績效考核管理制度3

　　行政績效管理制度是企業管理體系的重要組成部分，旨在通過科學、公正的評估機制，提升行政工作的效率和質量，激發員工的工作積極性，推動組織目標的實現。

　　內容概述：

　　1.績效目標設定：明確行政部門的年度目標和階段任務，確保目標與企業戰略相一致。

　　2.績效考核標準：制定具體的.績效指標，如工作效率、服務質量、成本控制、團隊協作等。

　　3.績效評估流程：包括定期的績效檢查、中期評估和年終評審，保證公平公正。

　　4.反饋與改進：定期進行績效面談，提供反饋，協助員工改進工作表現。

　　5.激勵機制：根據績效結果調整薪酬、晉升機會等激勵措施，強化正向行為。

績效考核管理制度4

　　1、季度考核

　　區域公司季度考核流程

　　區域公司負責人應于每季度初前7個工作日內填寫完成區域公司上季度績效目標完成情況，集團績效管理領導小組在每季度前15個工作日之內完成對區域公司的季度績效評估，報總裁批準。

　　區域公司部門季度考核流程

　　區域公司績效工作小組應于每季度初前5個工作日內完成各部門上季度績效目標完成情況，各相關部門于每季度初前5個工作日之內協助提供與本專業相關的核實數據。

　　個人季度考核流程

　　部門負責人應于下季度初前3個工作日內完成對下屬的季度績效評估，并將結果提交給分管領導審核，并將部門內員工考核結果提交給區域公司績效工作小組。

　　季度考核評分方法

　　部門和季度績效評估依據績效計劃中確定的各項指標的評分標準和實際完成情況進行評分，結合權重計算最終績效得分。

　　部門協作滿意度評價由績效工作小組統一組織，根據《部門協作滿意度評價表》（詳見附件三）進行打分。

　　重點工作目標依據《部門/個人工作目標》中確定的進度和質量標準，使用《重點工作目標評分表》（詳見附件四）進行打分。

　　普通員工的個人職業化行為項根據《個人職業化行為評價表》（詳見附件五）由部門負責人進行評價。

　　季度考核績效等級評定

　　季度考核區域公司績效等級的評定：由集團績效管理領導小組依據區域公司季度績效表現進行審議后評定，集團總裁批準后發布。對應等級標準見下表：

　　季度考核部門績效等級的評定：由區域公司績效工作小組依據部門季度績效表現進行審議后評定，區域公司董事長（總經理）批準后發布。對應等級標準同區域公司評定表：

　　季度考核個人績效等級的.評定：由區域公司績效工作小組依據個人季度績效表現進行審議后評定，董事長（總經理）批準后發布。對應等級標準見下表：

　　2、年度考核

　　區域公司年度考核流程

　　區域公司負責人應于年度初前7個工作日內填寫完成區域公司上年度績效目標完成情況，集團績效管理領導小組在年度前15個工作日之內完成對區域公司整體的年度績效評估，報總裁審批。

　　部門年度考核流程

　　區域公司績效工作小組應于年度初前5個工作日內完成各部門上年度績效目標完成情況，各相關部門于年度初前5個工作日之內協助提供與本專業相關的核實數據。

　　個人年度考核流程

　　個人年度考核結果由部門負責人根據個人四個季度的考核結果的平均值計算得出，結果提交給分管領導審核后，將部門內員工考核結果提交給區域公司績效工作小組。

　　年度考核評分方法

　　年度考核評分方法同季度考核。

　　集團副總裁年度績效得分=各區域公司平均季度績效得分×50%+區域公司平均年度績效得分×25%+分管集團部門平均年度績效得分×25%

　　集團副總裁兼區域公司總經理年度績效得分=（分管區域公司季度績效平均得分×80%+其他區域公司平均季度績效得分×20%）×50%+（分管區域公司年度績效得分×80%+其他區域公司平均年度績效得分×20%）×25%+分管集團部門平均年度績效得分×25%

　　區域公司董事長/總經理年度實際績效得分=區域公司平均季度績效得分×50%+區域公司年度績效得分×50%

　　區域公司部門年度實際績效得分=部門年度績效考核得分

　　員工年度績效得分=四個季度考核平均績效得分

　　年度考核績效等級評定

　　年度考核區域公司、部門和個人績效等級的評定同季度考核。

　　3、考核后的績效溝通與反饋

　　在考核期結束后，直接上級（考核人）應與員工（被考核人）進行績效溝通與反饋，績效溝通與反饋采取績效面談的方式。

　　績效面談時，直接上級（考核人）應與員工（被考核人）就考核結果進行討論和充分交流，肯定成績，發現問題，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認下一考核期的考核內容。

　　進行績效面談前，應準備以下材料：

　　員工《職位說明書》；

　　員工《績效計劃》；

　　直接上級認為必要的其他材料。

　　績效面談應選擇不受干擾的地點，直接上級應營造輕松、自然、坦誠的交流環境。

績效考核管理制度5

　　一、員工出勤獎金辦法

　　(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規章，特訂定本辦法。

　　(二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(300元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。

　　(三)凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。

　　1、請假一天扣7點(70元)。

　　2、請假二天扣14點(140元)。

　　3、請假三天扣21點(210元)。

　　4、請假四天扣30～31點(300～310元)

　　(四)全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(80元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。

　　(五)。婚，喪，生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。

　　(六)曠工：每曠工1天扣10點(4小時以內扣5點，超過4小時按1天扣點)。

　　(七)當月份請事病假累計4小時以內獎金不扣，超過4小時按1天扣點。

　　(八)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫院治療，情節特殊，其住院期間經取得醫院xx者得予從輕扣點，即每住院1天扣發獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條，的規定計扣獎金。)

　　(九)星期例假及輪休，特休：

　　1、常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。

　　2、已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。

　　3、特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經核準者，出勤獎金照給，事后(包括當

　　(十一)本辦法經核準后公布實施，未盡事宜得隨時修改。

　　二、全勤獎金給付辦法

　　(一)本公司為使員工勤于職務，提高生產效率起見，特訂定本辦法以資獎勵。

　　(二)凡本公司生產線作業人員(領班除外)，守衛人員及長期臨時xx生產工作人員適用本辦法。

　　(三)本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。

　　(四)凡當季內未請假(包括年休假)，未遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎金：

　　1、月薪：按當季最后一個月的月薪÷30天×6天。

　　2、日薪：按當季最后一個月的日薪×6天。

　　(五)頒發獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。

　　(六)新進人員如到職日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。

　　(七)當季服務未滿3個月而離職者，不予計算獎金。

　　(八)停薪留職期間不適用本辦法。

　　(九)本辦法經呈準后施行，修改時亦同。

　　三、終獎金發給辦法

　　第一條，依據本辦法依據本公司人事管理規則第39條，訂定。

　　第二條，適用范圍

　　(一)本公司從業年終獎金的發給，悉依本辦法的規定辦理。

　　(二)本辦法所稱從業人員以本公司編制內的人員為限。顧問，聘約人員，定期契約人員，臨時人員均不適用。

　　第三條，獎金數額從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而訂。

　　第四條，按實際工作月數比例計算的范圍從業人員在年度內有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內實際工作月數的比例計算(服務未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。

　　(一)準給特別病假或公傷假者。但因執行職務奮勇負責而致傷害，經專案簽準其請假間得予發給的公傷假除外。

　　(二)非受處分的停薪留職者。

　　(三)中途到職者。

　　第五條，發給前離職從業人員于當年度年終獎金發給前離職或受停薪留職處分中者，不予發給。但退休，資遣人員服務已滿該年度者，不在此限。

　　第六條，發放日期每年度從業人員的年終獎金于翌年1月20日發給。

　　第七條，獎懲的加扣標準從業人員在當年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。

　　(一)嘉獎1次：加發1日份薪額的`獎金。

　　(二)記小功1次：加發3日份薪額的獎金。

　　(三)記大功1次：加發10日份薪額的獎金。

　　(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。

　　(五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。

　　(六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。

　　第八條，請假曠職的扣減標準從業人員于年度中曾經請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。

　　(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。

　　(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。

　　(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

　　(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母，配偶等喪亡請假在5天以內者，每日扣減1/4日份薪的獎金。

　　(五)產假1日扣減半日份薪額的獎金。

　　(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。

　　第九條，獎金提撥凡符合本辦法第4條，規定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數比例提撥。

　　第十條，扣款處理依本辦法規定扣除的款額應繳回公司。

　　第十一條，實施及修訂本辦法經經營決策委員會通過后實施，修改時亦同。下表為各公司年終獎金核發標準

　　達成率獎勵標準

　　100%以上3個月(同特別休假在14天以內者加發1個月份獎金)。

　　95%～100%未滿2.5個月(同上)

　　90%～95%未滿2個月(同上)

　　85%～90%未滿1.5個月(同上)

　　85%以下1個月(同上)

　　獎懲制度

　　第一條，員工獎勵分下列四種：

　　(一)嘉獎：每次加發3天獎金，并于年終獎金時一并發放。

　　(二)記功：每次加發10天獎金，并于年終獎金時一并發放。

　　(三)大功：每次加發1個月獎金，并于年終獎金時一并發放。

　　(四)獎金：一次給予若干元獎金。

　　第二條，有下列事情之一者，予以嘉獎：

　　(一)品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者。

　　(二)拾物不昧(價值300元以上)者。

　　(三)熱心服務，有具體事實者。

　　(四)有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽者。

　　(五)忍受勉為困難，骯臟難受的工作足為楷模者。

　　第三條，有下列事情之一者，予以記功：

　　(一)對生產技術或管理制度建議改進，經采納施行，著有成效者。

　　(二)節約物料或對廢料利用，著有成效者。

　　(三)遇有災難，勇于負責，處置得宜者。

　　(四)檢舉違規或損害公司利益者。

　　(五)發現職守外故障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。

　　第四條，有下列事情之一者，予以記大功：

　　(一)遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。

　　(二)維護員工安全，冒險執行任務，確有功績者。

　　(三)維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者。

　　(四)有其他重大功績者。

　　第五條，有下列事情之一者，予以獎金或晉級：

　　(一)研究發明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。

　　(二)對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者。

　　(三)一年內記大功2次者。

　　(四)服務每滿5年，考績優良，未曾曠工或受記過以上處分者。

　　第六條，員工懲罰分為五種：

　　(一)xx告：每次減發3天獎金，并于年終獎金時一并減發。

　　(二)記過：每次減發10天獎金，并于年終獎金時一并減發。

　　(三)大過：每次減發一個月獎金，并于年終獎金時一并減發。

　　(四)降級：除級使用，相應核減薪資。

　　(五)開除：予以解雇。

　　第七條，有下列特殊事情之一者，予以xx告：

　　(一)未經許可，擅自在廠內推銷物品者。

　　(二)上班時間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。

　　(三)因個人過失致發生工作錯誤，情節輕微者。

　　(四)妨害生產工作或團體秩序，情節輕微者。

　　(五)不服從主管人員合理指導，情節輕微者。

　　(六)不按規定穿著服裝或佩掛規定標志或穿拖鞋上班者。

　　(七)不能適時完成重大或特殊交辦任務者。

　　第八條，有下列事情之一者，予以記過：

　　(一)對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權益者。

　　(二)在工作場所喧嘩，嬉戲，吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。

　　(三)對同仁惡意攻擊或誣害，偽xx，制造事端者。

　　(四)工作中酗酒致影響自己或他人工作者。

　　(五)未經許可不候接替先行下班者。

　　(六)因疏忽致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人者。

　　(七)未經許可攜帶外人入廠參觀者。

　　第九條，有下列事情之一者，予以記大過：

　　(一)擅離職守，致公司蒙受重大損失者。

　　(二)在工作場所或工作中酗酒滋事，影響生產，業務，事務等團體秩序者。

　　(三)損毀涂改重要文件或公物者。

　　(四)怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。

　　(五)不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者。

　　(六)輪班制員工拒不接受輪班者。

　　(七)工作時間內，作其他事情，如睡覺，玩弄樂器，下棋，閱讀，炊煮……等(干部連帶處分)。

　　(八)一個月內曠工達5日者。

　　(九)機器，車輛，儀器及具有技術xx工具，非經常使用人及單位主管同意擅自xx作者(如因而損害并負賠償責任)。

　　(十)其他重大違規行為者(如違反安全規定措施，情節重大者……)。

　　第十條，有下列事情之一者，予以開除(不發資遣費)：

　　(一)對同仁xx威脅，恐嚇，妨害團體秩序者。

　　(二)毆打同仁，或相互毆打者。

　　(三)在公司廠區，宿舍內賭博者。

　　(四)偷竊或侵占同仁或公司財物經查事實者。

　　(五)無故損毀公司財務，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。

　　(六)未經許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者。

　　(七)在公司服務期間，受刑事處分者。

　　(八)一年中記大過滿2次功過無法平衡抵銷者。

　　(九)無故連續曠工3日或全月累計曠工6日或1年曠工達12日者。

　　(十)煽動怠工或xx者。

績效考核管理制度6

　　第一條、品牌經理等級標準及薪資待遇：

　�。ㄒ唬┑燃墭藴剩浩放平浝眍A備級、品牌經理C級、品牌經理B級、品牌經理A級。

　�。ǘ�）品牌經理薪酬標準：

　　1、薪酬總額=基本工資+職務津貼+交通補助+通訊津貼+全勤獎+社保費+業績提成+年終獎金。

　　2、業績提成=服務業績提成+開發業績提成（其余品牌5%）。

　　3、年終獎金：即品牌年終分紅或年終獎金。每年春節前發放。

　�、倌杲K分紅：

　　完成年度銷售業績目標，享有所負責品牌的年度利潤分紅。

　�、跊]有完成年度銷售業績目標80%則不享有品牌年終分紅，但酌情給予0.5－1.5個月（基本工資+職務工資）系數標準的年終獎金。

　　4、品牌經理底薪執行標準：

　　每天8：00—22：00須開手機，隨時和公司保持聯絡，否則每發現一次扣減通訊津貼50元，達三次者扣發100%通訊津貼。

　　5、全勤獎根據考勤制度核發：一個月內遲到、早退累計達三次者扣發全勤獎50%，達五次者扣發100%全勤獎。無故曠工達半日者，扣發當月全勤獎。一個月請假累計達二天扣發全勤獎50%，一個月請假累計達三天，扣發100％全勤獎。

　　6、社保費：每月于工資中發放，可自行向社保部門繳納。若由公司代交，則個人負擔部分和個人薪資

　　所得稅從工資中扣除。

　　第二條、品牌經理月度績效考核：

　�。ㄒ唬┰露瓤冃Э己擞诿吭绿岢蓲煦^；

　�。ǘ�）月度績效考核分值計算方法：（詳見《品牌經理月度績效考核表》）

　�。ㄒ唬┰露葮I績提成：

　　①月度業績提成點為2％②開發業績提成（其余品牌5%）

　�。ǘ�）月度業績提成發放根據：

　　1、計算公式：實發業績提成＝應發業績提成×月度業績提成系數。

　　2、未完成銷售業績目標的60％則無提成。

　�。ㄈ�）品牌經理銷售業績計算：

　　1、品牌經理銷售業績按負責品牌和市場區域計算。

　　2、品牌經理銷售業績計算以當月的銷售原始記錄、實際出貨額為準，計算期為每月1日至當月最后一天。下列情況產生的銷售，不計算在業績之內：

　�、贌o利潤的產品銷售

　�、谖唇浾埵竞藴实南鲀r銷售（含超出正常規定的特殊返利及因亂承諾降低毛利率的產品銷售）③余款和欠款。

　　3、品牌經理按月統計、按月計算提成獎金。凡當月到職后或離職前出勤工作時間（含星期天）不足半個月的不予計算提成，到職后出勤工作時間（含星期天）滿15天，不足全月的按出勤率核發提成（即原提成獎金×實際出勤率）。離職前出勤工作時間（含星期天）滿15天，不足全月的`則按實際出勤期間的業績計算提成。

　　4、品牌經理連續請休假超過7天（含）以上（含星期日），該期間業績不予計算提成。若全月出勤工作日（含星期天）在15天以下，全月業績不予計算提成獎金。

　　5、各品牌之間因特殊情況下經公司同意客戶等值退換的銷量一律平衡處理，即不增不減相互業績。

　　6、品牌經理擁有對加盟店資格、區域的審核權和最終決定權，對加盟店質量要嚴格把關，簽定合約時按照規定執行（月進貨量、返利等）。凡同檔次的品牌共一個網點及同一區域重復開發加盟，其業績為無效業績，除不予計算獎金外，并予處罰500元。

　　7、品牌經理銷售業績提成根據當月銷售目標達成率核發。未完成銷售業績目標的60％則無提成。

　　8、品牌經理的月基本銷售任務為5萬元，每月在完成月基本銷售任務的基礎上方給予業績提成。未完成當月基本銷售任務則失去當月業績提成的資格。

　　9、公司對品牌經理所分配的品牌資源結構為1＋X模式，即每個品牌團隊在負責一個主打品牌的基礎上，可分配若干個項目來進行推廣。

　　10、品牌經理每年銷售業績目標增長率設定標準：每年銷售業績目標至少增長30－50％

　　第四條、品牌經理季度績效考核：

　　1、季度績效考核與底薪掛鉤；2、季度績效考核分值計算方法：（相見《員工季度績效考核表》）

　　季度績效考核分值＝德能綜合平均分（）×30%+業績考核季度平均分（）×70%

　�。ㄒ唬┙导墭藴剩�

　　1、每輪考核期間，連續或累計2個月銷售業績目標達成率低于60%以下者，則下月直接降級。

　　2、每輪考核期間，月銷售業績目標達成率低于60%以下者，則下月直接降級。 3、每輪考核期間，連續或累計3次未達成銷售業績目標者，則下輪降級。

　　4、每輪考核期間，發生嚴重違紀事件或出現重大工作失誤，且態度和改進速度不良者，則下輪降級。

　　（二）淘汰標準：

　　1、半年末位淘汰制：每輪考核期滿，半年度銷售業績目標達成率在所有經理人中排行末位者，請自動離職或降職為銷售代表（美容導師）。完成半年銷售業績目標者除外。 2、半年雙六淘汰制：每輪考核期間（6個月），連續或累計2個月銷售業績目標達成率低于60%以下者，請自動離職或降職為銷售代表（美容導師）。

　　3、年度三六淘汰制：在全年考核期間，連續或累計3個月銷售業績目標達成率低于60%以下者，請自動離職或降職為銷售代表（美容導師）。

　　4、嚴重事件淘汰制：發生嚴重違紀事件或出現重大工作失誤，給公司造成一定損失者，請自動離職或降職為銷售代表（美容導師）。

　　第六條、品牌經理年度績效考核：

　�。ㄒ唬┢放平浝砟杲K分紅激勵制度：

　　1、為實現品牌的長期發展目標，對完成年度銷售業績目標品牌經理推行年度品牌分紅股份激勵制度。

　　2、完成全年銷售業績目標的優秀經理人可享有所負責品牌的年度利潤分紅：

　　計算公式：實發利潤分紅＝應發利潤分紅×年度利潤目標達成率。

　　4、未完成年度銷售業績目標的品牌經理：

　　根據年度績效考核結果酌情給予0.5－1.5個月（基本工資+職位津貼）的年終獎金。

　　5、中途離職及在年底放假前淘汰的品牌經理則不享有年度利潤分紅及年終獎金。連續請假達15天，則該月不予享有年終分紅。

　　計算方法：實際年終分紅額＝應發年終分紅額÷12（以簽約月數為準）×實際工作月數。

　　6、品牌經理年終分紅每年需留存30％作為獎金預留保障費，1）效力公司滿三年且離職三個月后，無任何未了事宜則無息全額返還。

　　2）未完成三年工作期限而離職的，公司將發放部分獎金預留保障費；

　　具體計算方式：實際應得的獎金＝獎金總額÷約定應完成的工作期限×已完成約定工作期限。

　　（二）年度績效考核年終獎金；

　�。ㄈ�）年終獎金自年底由行政、財務考核核定標準，呈送總經理審核簽字后，于農歷春節前一周內統一發放。具體詳見《年終獎金核發辦法》。

績效考核管理制度7

　　部門績效考核管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：通過明確的目標和考核，激發員工積極性，提高工作效率。

　　2. 促進溝通：定期的反饋機制能增進部門間的.溝通，協調資源，解決問題。

　　3. 激勵機制：公平的考核有助于建立激勵機制，表彰優秀表現，激發團隊潛力。

　　4. 問題識別：及時發現和糾正部門工作中存在的問題，防止小問題演變成大困擾。

績效考核管理制度8

　　為激發大家的工作主動性，提高整體工作效率，促進公司的效益提升，依據公司實際，現制定員工績效考核方法，由于公司考核尚屬初試，故較粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要適合非部門經理人員。

　　主要考核內容有一下幾條，各部門依據此條款意向細化詳細本部門的考核要求：

　　一、實力考核

　　由于我們公司還特別年輕，我們公司的成員大多數也特別年輕，大家就業務實力方面都還須要廣泛熬煉，因此將實力考核納入績效考核非常必要；實力考核分成一下幾個等級，各等級標準如何：

　　A、優：立完成管理、項目開發、測試、施工或商務溝通；

　　B、良：獨立完成部分事項，但還須要部門經理指導；

　　C、差：基本上要靠部門經理或同事幫助，才能完成所安排任務；或處事不牢靠，簡單做錯事，影響部門業績；

　　二、業績考核

　　業績是公司的生命，考核的目的也是為此，因為有必要將個人業績成果納入考核內容；業績考核的`各級標準如下：

　　A、優：按時按量按質或超過預期的完成上級主管交代的任務和安排，同時給同事或部門帶來示范性借鑒；

　　B、良：按時按量按質的完成上級主管交代的任務和安排，但沒有給同事或部門帶來示范性借鑒，即屬于一種常規性的完成；

　　C、差：沒有按時按量按質的完成上級主管交代的任務和安排，或者發生較大差錯，影響業務安排的進程；

　　三、看法考核

　　看法反映員工對安排執行的心態問題，也反映對部門對公司各層面的認知和接受問題，這些均影響著公司的整體執行力，這點目前對公司很重要，因此也有必要納入考核范圍，看法考核標準如下：

　　A、優：主動主動為部門、團隊或公司進言獻策，努力做好本職工作，團隊意識強，主動維護公司利益，主動上進，虛心學習者為優秀；

　　B、良：主動完成本職工作，主動上進、虛心學習，團隊合作均較為順當，但對部門和團隊的整體關注不是很主動，或說不是很明顯，對公司的利益關注一般；

　　C、差：完成本質工作比較被動，進取心不強，不擅長團隊合作，工作安排協調關注自己個人，對部門和團隊的整體不太關注；

　　四、制度執行考核

　　因公司初創時間不長，目前又面臨制度規范建設，因此，很有必要將其納入考核條款，并實施一項推翻制，即出現此項不達標，總成果不能得優，詳細標準如下：

　　A、合格：嚴格遵循公司全部規章制度，每月沒有一項違越行為；

　　B、不合格：不仔細遵循公司的一些規章制度，月統計有一項以上違越行為，給公司造成一些不良影響。

績效考核管理制度9

　　1、安全績效的考核分為兩個層次，包括隊組考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由班組提出獎懲意見報隊審批。

　　2、考核的內容：出勤情況、安全目標、工程質量、法律法規、管理制度的.執行情況。

　　3、績效獎懲

　　1、對于違反規章制度的，法律法規、管理制度執行不合格的扣除相應的安全績效。

　　2、對于每月出勤夠26個，給予安全績效。

　　3、對于每月培訓科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。

　　4、發生安全事故的不予給予安全績效，并扣除全年績效。

　　5、工程質量每月超過三班經驗收不合格的不予給予有關人員本月安全績效。

績效考核管理制度10

　　績效管理與績效考核制度是企業運營中的核心環節，其主要目標是評估員工的工作表現，激勵員工提升工作效率，促進組織目標的實現。通過這一制度，管理者能夠明確了解員工的工作貢獻，為人力資源決策提供依據，同時也為員工提供了個人成長和職業發展的`路徑。

　　內容概述：

　　績效管理包括以下幾個關鍵組成部分：

　　1.目標設定：明確每個員工的工作職責和預期成果，確保目標與公司戰略相一致。

　　2.績效評估：定期或不定期地對員工的工作表現進行評價，包括工作質量、完成任務的速度、團隊合作等方面。

　　3.反饋機制：提供及時、具體和建設性的反饋，幫助員工理解自身表現的優點和改進之處。

　　4.獎勵與激勵：根據績效結果，實施公正的獎勵和激勵措施，如晉升、加薪、獎金等。

　　5.發展計劃：基于績效評估結果，制定個人發展計劃，幫助員工提升技能和能力。

績效考核管理制度11

　　一、績效考核的目的：

　　1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；

　　2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；

　　3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

　　4、建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；

　　5、通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。

　　二、績效考核的.原則：

　　1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

　　2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。

　　(1)公司對員工(業務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。

　　(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

　　3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。

　　4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

　　5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。

　　6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

　　中層干部：

　　定量考核70%，定性考核30%。 生產崗位：

　　生產時期，定量70%，定性30% 非生產時期：

　　定量30%，定性70%

　　其他崗位：

　　定量60%，定性40%。

　　定量考核：

　　a、中層干部：部門重點工作(總經理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。

　　b、其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。

　　定性考核：公司行為規范(工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標)。

　　三、組織領導

　　公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

　　工作職責：

　　1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。

　　2、負責考核制度的討論、修改及監督實施。

　　3、負責各部門“定量考核”的評價。

　　4、負責安排各部門下周工作重點。

　　四、考核標準

　　根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。 定量考核標準說明：

　　(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。

　　(2)評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%

　　(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

　　(4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

　　(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。

　　(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況：未執行扣30分；執行不全面，效果不明顯扣10分。

　　(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

　　(8)出現辦公設備事故扣10-40分。

　　(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：

　　a、工作過程的正確性

　　b、工作結果的有效性

　　c、工作方法選擇的正確性

　　d、工作的改進和改善

　　e、解決問題的能力f責任意識、個人品格

績效考核管理制度12

　　1.目的

　　為了提升銷售人員的銷售業績，調動銷售人員的工作積極性，更好的完成公司規定的銷售目標，特制訂《銷售人員薪酬標準》。

　　2.適用范圍

　　本方案適用于從全體銷售與服務的銷售人員，以下簡稱銷售人員。

　　3.薪酬組成

　　基本工資+銷售獎金+基本補助，銷售獎金包括季度獎金和年終獎金。

　　等級基本工資標準 對應銷售任務

　　轉正后銷售經理1500元XX0元

　　試用期(一個月)見習銷售經理1300元10000元

　　3.1基本工資

　　3.1.1基本工資遞增遞減

　　根據公司月度完成銷售任務排名，小組排名第一名漲100元工資，排名最后的一位減100元工資。

　　3.1.2 基本工資發放原則：

　　1、基本工資發放額度=當期基本工資x(已完成的銷售任務/目標銷售任務)x100%

　　2、工資核算按照當期任務的工資標準核算。假設小張級別是1500元工資，這個月由于只完成任務60%，那么工資就是按照1500元x60%x100%=900元。

　　3、基本工資1500元為保底銷售任務XX0元，基本銷售任務不納入獎金的提成計算。

　　3.2基本補助

　　3.2.1總體原則：實行“包干使用，節約歸己，超支不補”;特殊情況費用由總經理確認

　　3.2.2電話補助：公司為銷售人員每月電話費補助100元，試用期內的見習銷售經理在沒有開發市場前不享受電話費補助;

　　3.2.3交通標準：公司銷售人員市內拜訪客戶，車票實報實銷;特殊情況需要乘坐出租車的，經匯報上級主管批準同意后方可報銷;

　　3.3銷售獎金

　　3.3.1 為了鼓勵新員工積極性，試用期內超出銷售任務的部分按照5%算提成;

　　3.3.2轉正后，業務人員和客服人員按照以下完成年度回款金額任務的情況發放對應的獎金：

　　年度目標60萬80萬100萬150萬200萬250萬300萬350萬400萬

　　季度目標15萬20萬25萬37.5萬50萬62.5萬75萬87.5萬100萬

　　月度目標5萬6.67萬8.33萬12.5萬16.67萬20.83萬25萬29.2萬33.3萬

　　提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7%

　　每月工資2400290133994650590171498400966010890

　　每季工資XX00950157544005650138001630018800

　　年度獎金1000XX3800126001760045XX5XX5XX5200

　　全年收入30600396124838874700106012153588211XX45600281080

　　備注說明：

　　1、季度目標：年目標除以4;

　　2、月度目標：年目標除以12;

　　3、每月工資：(實際銷售額-2萬)x3%+1500元底薪(底薪為浮動值);

　　4、每季工資：(實際銷售額-6萬)x相對應的年目標提成比例-3%-5%;

　　5、年度獎金：(實際銷售額-24萬)x相對應的年目標提成比例-3%-5%;

　　6、實際完成季度目標沒有超過相對應的目標統一降低一個檔次算季度獎金。如原來計劃是80萬，沒有達標就統一按照60萬計算。再如200萬的'季度目標是50萬，如果完成了55萬，沒有達到62.5萬，照樣按照50萬的方式

　　3.3 銷售獎金的發放

　　銷售獎金核算前期的月度核算比例統一為3%，超出部分按照上表的核算方法計算。

　　3.4 每名客服對接三名業務人員，業務人員與客服人員對應的銷售獎金分配比例為7:3，客服人員的銷售獎金計算按照三名業務人員完成的任務加和計算，業務人員獨立計算個人銷售業績。

　　4.0 本薪酬標準簽批下發后執行，如有變更將另行通知。

　　編制/日期： 審核/日期： 批準/日期：

績效考核管理制度13

　　績效考核工作管理制度的'重要性在于：

　　1. 提升效率：明確的目標和標準有助于員工聚焦工作，提高工作效率。

　　2. 促進公平：通過公正的考核，減少員工對不公的疑慮，增強團隊凝聚力。

　　3. 激勵員工：考核結果與利益掛鉤，激勵員工積極進取，提升個人及團隊績效。

　　4. 人才發展：通過反饋和改進機制，幫助員工發現自身短板，規劃職業發展路徑。

績效考核管理制度14

　　物業管理績效考核制度是衡量和提升物業服務品質的重要手段，旨在激發員工潛能，優化資源配置，確保物業公司的運營效率和服務質量。通過科學公正的考核，可以明確員工的工作職責，促進團隊協作，提高客戶滿意度，并為人力資源決策提供依據。

　　內容概述：

　　物業績效考核主要包括以下幾個方面：

　　1. 工作效率：評估員工完成任務的速度和質量，如處理業主投訴的響應時間，日常維護工作的完成情況等。

　　2. 服務質量：考察員工對業主需求的滿足程度，如服務態度，解決問題的.能力，以及業主滿意度調查結果。

　　3. 團隊合作：評價員工在團隊中的協作精神，如配合其他部門工作，參與團隊活動的積極性等。

　　4. 創新能力：鼓勵員工提出改進工作流程或提高服務效率的建議，對實際產生積極影響的創新行為給予獎勵。

　　5. 職業素養：考核員工遵守公司規章制度，保持專業形象，以及持續學習和提升自身能力的態度。

績效考核管理制度15

　　本文將探討企業中的績效制度，涉及其主要內容、涵蓋的方面、重要性，并提出實施方案。

　　內容概述：

　　績效制度主要包括以下幾個關鍵部分：

　　1.績效目標設定：明確員工應達成的工作目標，這些目標應與企業的總體戰略相一致。

　　2.績效評估標準：定義評估員工工作表現的指標和尺度。

　　3.績效周期：確定評估頻率，如季度、半年或年度。

　　4.評估流程：規定從收集數據到反饋結果的`整個過程。

　　5.結果應用：如何將績效結果應用于薪酬調整、晉升決策、培訓與發展等方面。

　　6.反饋與溝通：建立有效的反饋機制，確保員工了解自己的表現和改進方向。

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