工廠管理制度(精品15篇)

　　在社會發展不斷提速的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的工廠管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工廠管理制度1

　　干部人事管理制度是企業內部管理的核心組成部分，旨在規范和指導各級干部的選拔、任用、培養、考核及激勵等工作。它的主要作用在于：

　　1. 提升組織效率：通過明確的選拔標準和流程，確保選拔出的干部能勝任崗位，提高團隊協作與執行能力。

　　2. 保障公平公正：防止任人唯親，確保人才選拔的公正性和透明度，維護員工的權益。

　　3. 激發潛力：通過科學的考核和激勵機制，激發干部的工作積極性和創新精神。

　　4. 促進企業發展：通過有效的干部隊伍建設，推動企業戰略目標的'實現和持續發展。

　　內容概述：

　　干部人事管理制度通常涵蓋以下幾個關鍵方面：

　　1. 干部選拔：包括選拔標準、程序、評估方法等，確保選拔出的干部符合崗位需求和企業價值觀。

　　2. 培訓與發展：提供系統化的培訓計劃，幫助干部提升專業技能和領導力，規劃職業發展路徑。

　　3. 職務任免：明確職務晉升、調動、降職的條件和程序，確保職務調整的合理性和合法性。

　　4. 考核評價：建立全面、客觀的績效考核體系，定期對干部的工作表現進行評估。

　　5. 激勵與約束：設立激勵機制，如薪酬、福利、獎勵等，同時設置相應的紀律處分規定，確保干部遵守企業規章制度。

工廠管理制度2

　　一、目的

　　為了更好地發揮倉庫對物料，成品的管理，規范公司倉庫的物料，成品管理程序，促進本公司倉庫的各項工作安全、高效、有序、合理地運作，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體人員。

　　三、權責

　　1、生產管理部/倉儲部：負責管理暫行辦法的制定，修改，實施及管理工作。

　　2、部門經理：全面負責實施審批及監督管理。

　　3、部門相關責任人：負責按本制度的流程進行相關的宣導與指引。

　　四、內容

　　1、倉庫人員基本事項

　　(1) 及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰。

　　(2) 做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟蹤車間物料的發送，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產管理部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況。

　　(3) 每月月底進行實盤點工作，以實數實帳實盤來協助財務成本核算，對物料采購與車間生產成本的控制和監督。

　　(4) 對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對所有物品物料實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向生產管理部報告物品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

　　(5) 做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作，倉管人員應具備的`基本技能 ：

　　1. 熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規范及操作程序， 熟悉倉庫管理制度及相關管理流程， 懂電腦操作。

　　2、收貨

　　(1) 收貨驗收： 入庫物進倉，需核對供應商送貨單，待進倉物品名稱、規格型號、數量方可辦理暫入倉手續，且及時通知品檢人員進行相應的質檢，收到品檢檢驗報告后，合格入包材倉，不合格待供應商下次送貨時，及時退給供應商，并辦理相關的退貨手續。

　　(2) 成品進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。且核對好生產繳庫單，同時繳庫單必須有品檢部和生產部負責人簽字方可安排入庫。如有任何問題可以拒收入庫。

　　(3) 特別地，對抽檢不合格而生產部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關流程和審批手續，而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。

　　(4) 車間不合格產品、物料需進倉或退倉的，需符合相關制度、流程規定并獲物管經理批準。進倉后應在專門的不良品區域單獨存放并做好明顯標識。嚴禁與正常物料、產品混合堆放。

　　(5) 入庫物料、產品，必須采用合適、規范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數量統一，同批次貨物只允許保留一個尾數。

　　(6) 對驗收不合格物料、車間生產中發現經質檢確認外協廠責任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜

　　3、出庫

　　(1) 貨物出倉：貨物出倉，必須嚴格的按公司的領料流程進行出庫。

　　(2) 成品出倉：憑財務審核過的《發貨單》生單發貨，且要核對好車輛信息，提前備好貨，確保貨物無誤方可裝車發貨。委外加工發外物料憑發貨單備好物料，經部門主管簽字，方可發放。

　　(3) 次品出倉：嚴格的按次品處理流程，倉庫人員不得以任何理由收取現金，一律由財務收取，且收到財務開出的收款單方可發貨。

　　(4) 車間領料必須是車間指定人員，倉庫每天按生產排產單備好相關的物料，發放到機臺，且由相關的人員領料，領料同時務必要進行抽點，如簽收OK，次日在生產過程中發現短料少料的情況，由生產部自行負責。

　　(5) 正常生產發料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產品發出，必須符合相關規定、流程，有審批手續。

　　(6) 公司內部單位領用成品或非生產領料或超定額生產領料，需經總經理或其授權人員批準后方可到相應倉區辦理領用手續。

　　(7) 嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經總經理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過三個工作日）。

　　4、貨物堆碼及庫房管理：

　　(1) 倉庫應根據生產經營的需要和庫存周轉物品的類別、性狀、特點等合理規劃倉區、庫位。按物品類別劃分待檢區、合格品區、不合格品區并做好明顯標識。

　　(2) 所有貨物均必須按倉區、庫位分類別、品種、規格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆放規整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數。收發作業后按上述要求及時整理。

　　(3) 物料、產品狀態標識和存卡記錄清晰、準確且及時更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。

　　(4) 倉庫設施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時應整齊地擺放于規定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。

　　(5) 現場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發現較多灰塵時隨時清理、清掃，符合6S管理要求。

　　(6) 嚴格按“先進先出”原則發出貨品。

　　5、 安全防護：

　　(1) 倉庫內一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責管理。

　　(2) 倉庫必須按規定設置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。

　　(3) 保證庫房通風、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。

　　(4) 嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進倉管理的易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區。

　　(5) 不得將物料、產品直接放置于地面。

　　(6) 定期巡查保管物資的貯存質量，對超保質期物料及時報備

　　(7) 未經許可，除經管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪同下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。

　　(8) 倉管人員于下班離開前，應巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。

　　6、 單據、存卡及電腦數據處理管理：

　　(1) 單據管理，進出倉等單據應分單據類別、處理狀態分別有序夾放。

　　(2) 需遞送其他部門、人員的單據應按規定時間及時遞送，不允許隨意押單。

　　(3) 每月一次將單據分類別按順序進行裝訂，在單據封面、脊面做好標識，分類別、按時間有序地存放在相應的箱、柜內，并在箱、柜表面做好目錄標識。

　　7、存卡管理：

　　(1) 存卡記錄規范、及時（日清日結），書寫工整清楚，有合法單據。

　　(2) 用完的存卡應分物品類別按月裝訂，參照單據管理要求歸檔保管。

　　(3)每年年底，應配合財務扎帳時間統一更換新的存卡。

　　8、電腦數據處理 :

　　(1) 所有進出倉事務必須以電腦入單并打印電腦單據為完結（發貨單的還必須以物流司機簽收為準）。

　　(2) 當天的進出倉數據必須在次日上午九點前處理完畢。特殊情況要提前報備。

　　(3) 暫未實施電腦管理的倉庫，也應及時且日清日結地將收發情況登記入手工帳。

　　(4)盤點及對帳，每月月底倉庫需對所有的貨物進行全盤。 盤點后及時將實物數與電腦數核對。如有差異應查證原因并及時跟進處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時間通知采購、財務等相關部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應呈報財務核準后作帳務調整。相關損失報總經理審批后處理。

　　9、呆滯、不良品處理， 倉庫應隨時關注呆滯、不良物料和產品，至少每月定期填報一次。并及時對來料不良品進行退貨處理。

　　10、 溝通協調及服務， 倉庫及倉管員必須具備良好的服務意識，保持良好的服務態度，客戶優先，生產為重。當服務對象違規操作或提出不合理要求時，應不卑不亢、以理服人。對工作中遇到問題、困難及矛盾應及時采取“溝通三步驟”進行良好溝通直至問題解決。

工廠管理制度3

　　工廠人事行政管理制度的重要性不言而喻。它為企業的穩定運行提供了保障，通過規范的人事管理，減少糾紛，提高工作效率。良好的制度能夠吸引和留住人才，提升企業競爭力。它有助于塑造企業文化，增強員工歸屬感，促進團隊協作。合規的`人事行政管理也是企業社會責任的體現，有助于樹立良好社會形象。

工廠管理制度4

　　工廠行政管理制度是指一套規范工廠日常運營、管理流程、員工行為和職責的規則體系。它涵蓋了人力資源、生產管理、質量管理、安全管理、設備管理等多個方面，旨在提高生產效率，保障員工權益，確保產品質量，預防安全事故，并促進工廠的長期穩定發展。

　　內容概述：

　　1. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系等，旨在激發員工潛能，提升團隊協作。

　　2. 生產管理：涉及生產計劃、物料控制、工藝流程、設備維護，確保生產活動有序進行。

　　3. 質量管理：涵蓋質量標準制定、質量檢驗、不合格品處理，確保產品符合客戶要求。

　　4. 安全管理：包括安全規定、應急預案、定期檢查，防止工傷事故，保障員工生命安全。

　　5. 設備管理：關注設備采購、保養、維修，保證設備正常運行，減少故障率。

　　6. 環境衛生管理：維護工廠環境整潔，遵守環保法規，降低污染。

　　7. 財務管理：涉及預算編制、成本控制、財務報告，確保財務健康。

工廠管理制度5

　　1. 制定詳細的操作手冊：每個部門和崗位應有詳細的操作指南，以便員工明確職責，減少錯誤。

　　2. 定期培訓：對新員工進行入職培訓，對老員工進行技能提升和制度更新培訓。

　　3. 溝通機制：建立反饋渠道，鼓勵員工提出建議，及時調整和完善制度。

　　4. 監督執行：設立專門的'監督部門，確保制度的執行，對違規行為進行糾正。

　　5. 定期評估：每年進行一次全面的制度審查，根據實際情況進行修訂。

　　6. 強化安全意識：定期進行安全教育，舉辦安全演練，提高員工的安全防范意識。

　　工廠行政制度的構建是一個持續優化的過程，需要管理層的重視和全體員工的參與，只有這樣，才能構建出一個高效、安全、有序的生產環境。

工廠管理制度6

　　一、嚴格執行工廠員工進出廠制度,堅持原則,一視同仁,按制度辦事。

　　二、門衛負責發放工廠報紙、信件、電報及各類雜志等。嚴格收發登記手續,對急件、匯款單要妥善保管,及時轉送。

　　三、嚴格執行接待和會客制度,外來人員聯系工作一律憑介紹信入廠,私人會客辦好登記手續。

　　四、上班時集中精力,不干私活,不喝酒,不打瞌睡,不參與娛樂活動,更不能把傳達室當作娛樂場所。

　　五、物資出廠要一律憑出廠證,并檢查物、證是否相符,憑證每天封存保管,于月底上交廠辦公室處理。

　　六、發現出進廠中可疑人員,應及時查問,并當即報告廠辦公室處理。

　　七、夜間必須加強巡查,發現廠區內電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況,應及時采取補救措施,并于次日報告安全責任負責人。

　　八、熟悉廠區治安環境情況,會掌握使用治安、消防的報警電話和消防設備。

　　九、忠于職守,并做到語言文明、禮貌待人,不借故刁難,不以職謀私。

　　十、搞好傳達室周圍環境衛生。

工廠管理制度7

　　1.總則

　　為實現公司“最低成本”的管理理念,合理利用能源,降低能源消耗,節約成本,提高公司核心競爭力,特制定本管理辦法。

　　2.適用范圍

　　本辦法適用于公司生產過程中各種能源消耗控制。

　　公司節能考核種類:

　　2.1電力(生產用電,辦公用電,施工用電)

　　2.2冷/熱、循環水(生產用水,生活用水)

　　2.3蒸汽(生產用汽,取暖用汽)

　　2.4壓縮空氣

　　2.5煤氣

　　2.6生產過程中的跑料、冒料

　　3.節能檢查的目標

　　無泄漏、無長明燈、無人空調、電扇 、無空載設備、長流水、無跑料、冒料。

　　4.機構及職責

　　4.1技術部為公司能源管理考核執行部門。

　　4.2負責組織對公司能源利用狀況(水、電、汽、氣)進行監督檢查考核。

　　4.3各單位職責

　　4.3.1各單位負責人為本單位節能管理第一責任人。各單位下設節能員負責監督檢查本單位能源使用狀況。對能源浪費及違反能源管理制度的現象及時進行糾正整改處理。

　　4.3.2各單位根據本辦法,并結合本單位具體情況;制定切實可行的“能源管理技術措施”,上報技術部備案。

　　4.3.3各單位節能員負責本單位能源消耗統計,并按旬度對本單位色能源消耗情況進行分析,對超常情況要拿出詳細整改處理方案。

　　5.節能管理要求

　　5.1各單位在制定“能源管理技術措施”時應結合實際認真編寫,便于操作。

　　5.2 加強崗位操作,杜絕跑冒滴漏。

　　5.3加強節能培訓,提高員工的節能意識。

　　5.4各單位建立系統詳盡的激勵機制,通過組織節能活動、節能意識培訓和能源績效考核等形式,糾正員工不規范的操作行為,提高員工的節能意識,將節能工作落實到生產管理和日常操作中。

　　5.5提高員工意識在能源控制中的意義:

　　空調( 制熱/ 制冷, 通風)

　　照明(公共設施辦公室及車間,電力照明的管理應由責任單位安排責任到人。杜絕長明燈。)

　　合理用水(熱水/ 冷水/循環水)

　　合理使用公用工程(除鹽水,低溫水,壓縮空氣,蒸汽等)

　　堅持按工藝指導操作,消除流程中的跑料、冒料現象。

　　5.5各單位節能員應不定時對跑、冒、滴、漏現象進行檢查,并拿出處罰整改防范措施。

　　5.6開展節約能源合理化建議活動。

　　6.節能檢查的要求

　　6.1合理用電:

　　6.1.1 電力是生產的主要能源,各單位要做到合理用電、節約用電。

　　6.1.2凡使用電爐的.地方要經安環部同意,否則一律沒收。

　　6.1.3各單位必須指定專人負責拉電閘,做到“四不點”即光線好不點,大燈泡不點,無人燈不點,長明燈不點。

　　6.1.4禁止無故空開設備。

　　6.1.4廠區照明按國家照明標準,盡量采用新光源。辦公室單燈照明60w以下,車間嚴禁使用500w以上的白熾燈泡。

　　6.1.5電氣值班員要控制用電負荷,在允許范圍內使用,遇有超負荷情況有權采取措施,保證變壓器安全,并及時向總調報告。

　　6.1.6施工單位用電要申報機動部,加裝電度表。

　　6.1.7不得未經電氣車間許可,私拉電源使用。

　　6.2合理用水

　　6.2.1對施工用水要裝水表考核,發現浪費行為立即制止。

　　6.2.2車間要勤查漏水地點,杜絕長流水現象。

　　6.2.3防止機封水等循環用水漏水,禁止非生產用水進流程。

　　6.2.4未經總調許可,不得在生產管道、消防水管道上私自開口接管。

　　6.2.5禁止向地面、路面及非生產區域地坪上直接排水。

　　6.3合理用蒸汽

　　6.3.1杜絕漏氣現象。

　　6.3.2施工單位未辦理相關手續,不得用氣。

　　6.3.3未經總調許可不得私自用氣。

　　6.3.4蒸汽的疏放水不得直接排入地面。

　　6.4合理使用壓縮空氣

　　6.4.1無漏風現象。

　　6.4.2未經許可不得私用風。

　　6.4.3壓縮空氣氣包排水,不得直接排入地面。

　　6.4.4儀表風不得用于非儀表專業。

　　6.4.5用氣須向總調申請,同時上報將用氣時間及用氣量。

　　6.5合理使用煤氣

　　煤氣要按要求進行疏水,疏水不得排入地面。

　　6.6杜絕流程中的跑料冒料現象

　　7.獎勵與處罰

　　7.1技術部和相關部門實行月檢查對綜合能耗節約的單位以及工作突出的個人進行獎勵。獎勵金額在200元-500元。

　　7.2對在節能方面開展小改小革合理化建議取得成效的個人,公司按合理化建議規定給予獎勵。

　　7.3節能檢查的處罰按節能檢查扣發暫行規定執行。

　　8本辦法自頒發之日起實施。

　　9本辦法解釋權歸技術部。

工廠管理制度8

　　一、考勤制度

　　1、遵守勞動紀律，按時上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需負責人同意。

　　2、生產期提前十五分鐘上班，做為交接班時間。

　　3、嚴格請、銷假制度 ：上班遲到10分鐘，對其進行批評教育;10分鐘以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。

　　二、崗位制度

　　1、認真履行崗位職責，嚴格按操作規程及工藝要求操作，違者視情節輕重，處以50元以上罰款。

　　2、工作時間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關的事，違者罰款50元。

　　3、嚴禁越崗操作，不經車間主任同意，不得私自調節設備重要參數、閥門、開關等，違者承擔所造成的.全部經濟損失。

　　4、嚴禁將與生產無關的物品帶入車間，違者處以50元罰款。

　　5、各崗位操作工相互監督、協調配合，緊密協作。

　　三、獎懲制度

　　1、服從車間主任管理、調動和各項工作的安排，若有不服從管理、調動和工作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報到學習。

　　2、對車間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公司采納，給予表彰獎勵。

　　3、上班認真、負責，且本崗位不出現重大失誤和設備故障的給予表彰獎勵。

　　4、無責任心，造成設備故障、原材料浪費、影響生產的，給予一定處罰。

工廠管理制度9

　　1、目的

　　為加強對職業危害防護設施與員工職業危害防護用品的監督管理，使職業危害防護設施和員工職業危害個人防護用品在使用時符合國家標準和有關規定，做到正確使用和佩戴，以保障員工的職業健康，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于各單位作業場所職業健康安全設施及個人防護用品的購置、使用與管理。

　　3、工作職責

　　3.1某工廠安全管理委員會負責對職業危害防護設施和防護用品的科學管理，監督指導各部門在職業危害防護設施與員工職業危害防護用品方面的合理使用；

　　3.2各部門具體實施對作業場所職業危害防護設施與員工職業危害防護用品的采購、安裝、發放、使用與維護管理，某工廠安委會負責監督管理。

　　4、工作內容

　　4.1名詞：

　　本制度所稱的職業危害防護設施（以下稱“防護設施”），是指以控制或消除生產過程中產生的職業危害因素為目的，采用通風凈化系統或采用吸除、阻隔等設施以阻止職業危害對員工健康影響的裝置和設備。

　　本制度所稱的職業防護用品（以下稱“防護用品”），是指為保障員工在職業勞動中免受職業危害因素對其健康的影響，對機體暴露在有職業危害因素作業環境的部位，采用相應的防護用品進行保護。

　　4.2本單位安委會對存在職業危害因素的作業環境采取有效的防護設施，以保障員工作業環境中的職業病危害因素濃度（或強度）低于國家職業健康安全限值標準。

　　4.3本單位安委會監督各部門（主要生產部、設備部、技術部、酸奶部）購置符合國家標準要求的防護設施和個人防護用品。各部門將申購單給予供應部采購專員，由供應部負責采購，購置個人防護用品時依據《勞動防護用品選用規則》（gb11651）、《勞動防護用品分類與代碼》（ldt75-1995）等相關國家標準或行業標準執行。根據防護用品對職業病危害因素的防護功能和作用，選用相對應的防護用品，其選購的產品應當具備且符合下列內容：

　　4.3.1產品名稱、型號；

　　4.3.2生產企業名稱及地址；

　　4.3.3合格證和使用說明書，使用說明書應當同時載明防護性能、適應對象、使用方法及注意事項。

　　4.3.4為配料工、小料員等粉塵作業員工采購專業防塵口罩、為前處理操作工、灌裝操作工、制冷工等噪聲作業場所員工采購專業防護耳塞，為制冷工采購專業防毒面罩、為酸堿操作工采購專業耐酸堿手套及零星防護品，等等。

　　4.4各部門（主要生產部、設備部、技術部、酸奶部）不得使用沒有生產企業、沒有產品名稱、沒有職業衛生技術服務機構檢測報告的防護設施產品。

　　4.5由安委會自行或委托有關單位對存在職業病危害因素的工作場所設計和安裝非定型的防護設施項目的，防護設施在投入使用前應當經具備相應資質的職業衛生技術服務機構檢測、評價和鑒定。未經檢測或者檢測不符合國家衛生標準和衛生要求的防護設施，不得使用。

　　4.6本單位安委辦應建立職業危害防護設施及防護用品管理臺賬。監督指導各部門做好防塵、毒、高溫、噪聲以及防窒息等危害防護設施的管理、使用、維護和檢查，確保其處于完好狀態，不得擅自拆除或停止使用。

　　4.6.1防護設施的`技術文件（設計方案、技術圖紙、各種技術參數等）；

　　4.6.2防護設施檢測、評價和鑒定資料；

　　4.6.3防護設施的安全操作技術規程和管理規定；

　　4.6.4使用、檢查和日常維修保養記錄；

　　4.6.5職業衛生技術服務機構評價報告。

　　4.7各部門（主要生產部、設備部、技術部、酸奶部）應根據作業人員接觸職業病危害因素的具體情況，為員工提供有效的個體職業防護用品。

　　4.8本單位安委會應對防護設施進行定期或不定期檢查、維修、保養，保證防護設施的正常運轉，定期對防護設施的效果進行綜合性檢測，評定防護設施對職業病危害因素控制的效果。制冷間、配料間、小料房等排風設施，負責人為相應部門兼職安全員，一旦出現問題，由設備部進行負責維修。

　　4.9本單位安委會應組織并指導各部門，對員工進行防護設施安全操作技術規程、防護設施性能、使用要求等相關知識的培訓，教育員工正確使用職業病防護設施。

　　4.10作業人員不得擅自拆除或停用防護設施。如因檢修需要拆除的，應采取臨時防護措施，檢修后及時恢復原狀。經工藝改造已消除了職業危害因素而需拆除防護設施的，應經所在地同級監管部門確認，并在職業防治檔案中做好記錄。

　　4.11各部門（主要生產部、設備部、技術部、酸奶部）在使用防護用品時應符合下列要求：

　　4.11.1選用的防護用品應能控制職業病危害因素對員工健康的損害；

　　4.11.2向員工配發足夠數量的防護用品；

　　4.11.3防護用品發放要求以舊換新（初次發放除外）原則。

　　4.11.4各部門（主要生產部、設備部、技術部、酸奶部）應組織對使用個人防護用品的員工進行培訓和指導，了解防護用品的功能和使用要求等相關知識。

　　5、工作記錄

　　5.1《液態奶事業部生產作業場所職業健康安全管理檔案》

　　5.1.1《職業健康安全防護設施及防護用品管理臺帳》

　　5.1.1.1職業健康安全防護設施管理臺帳；

　　5.1.1.2安全防護用品管理臺帳。

　　6、相關法律、法規清單

　　6.1《勞動防護用品分類與代碼》（ldt75-1995）；

　　6.2《勞動防護用品選用規則》（gb11651）；

　　6.3《勞動保護用品配備標準》（國經貿安全[20xx]189號）。

工廠管理制度10

　　醫院實習學生管理制度旨在確保實習期間學生的學習質量、安全和職業行為規范，以培養出符合醫療行業標準的專業人才。

　　內容概述：

　　1.實習申請與審批：規定實習申請的流程，包括學生資格審查、實習單位分配及實習協議簽訂。

　　2. 培訓與指導：設定崗前培訓內容，明確導師職責，規定實習期間的臨床技能訓練和理論學習。

　　3.工作時間與休息：制定合理的工作和休息時間，保障學生的`身心健康。

　　4.行為準則：明確實習生的職業道德、行為規范和保密責任。

　　5. 評價與反饋：設立實習成績評估體系，定期收集反饋，持續改進實習質量。

　　6.安全管理：強調安全教育，預防醫療事故，規定緊急情況處理流程。

　　7.問題解決機制：設立投訴與糾紛解決渠道，保障學生權益。

工廠管理制度11

　　一、分供方是為企業提供原材料，外購件，外協件的供應單位。為確保采購物資符合標準規定；必須對分供方進行選擇，并對其提供的'物資和服務進行評定和監督。

　　二、供銷科應根據長其供貨的情況，包括質量、服務、價格、信譽進行綜合評介，確定物資采購合格分供方名錄，建立長期限合作單位。

　　三、生產技術科應根據產品生產過程所需的原材料，外購件，外協件及時向供銷處提供產品最新標準，圖樣以及有關技術要求

　　四、質量檢驗科負責進廠物資的質量檢驗，和使用情況的監督，每月將情況匯總一次，報廠領導和供銷科，發現有質量問題應及時反饋分供方，查找原因。

　　五、每年由主管廠長負責，組織供銷科，生產技術科，質量檢驗科等單位參加，對各類物資的分供方進行一次綜合評審，形成文件，對不合格的分供方及進調整，確定合格分供方名錄。

工廠管理制度12

　　一、總則

　　1、為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。

　　2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。

　　二、人員管理

　　1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據生產進度安排公休一天;

　　2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

　　3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間;

　　4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區域;

　　5、對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發現，一律交總經辦嚴厲處理;

　　6、車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。

　　7、工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙。

　　三、作業管理

　　1、車間嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員精心組織生產;

　　2、生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業過程中發現錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理;

　　3、車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進行清理，保證工序內環境衛生，通道或公共區域主管安排人員協調清理;

　　4、車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料。生產完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內;

　　5、生產過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協調好，標示醒目;

　　6、車間人員下班時，要清理好自己的'工作太面，做好設備保養工作。最后離開車間要將門窗，電源關閉，若發生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。

　　7、車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任。

　　四、生產現場物品擺放及清潔衛生

　　1、原材料直接放置到生產現場的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰;各生產現場原材料保管和適用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

　　2、生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地，應請示批準。

　　3、包裝好的產品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時拿錯。

　　4每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

　　5、若在清理現場時，發現價值較高或良性物品，從重處罰。

　　五、工程技術人員(出模師)評審

　　1、工程技術自行設計，放樣品經過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;

　　2、工程技術放樣品評審合格后，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如:效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等)

　　六、本廠物料管理單據的使用

　　1、本廠生產用物品，半產品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產編號;

　　2、要填寫生產編號的表格如下:

　　<申購單><采購單><進倉單><領料單><退倉單><生產日報表><員工派工單><成品入庫單><不合格處置報告><工序檢驗報告><產品交接單><來料檢驗報告>，質量記錄不真實，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。

工廠管理制度13

　　木材加工廠管理制度旨在確保生產活動的安全、高效、環保，保障員工權益，提高產品質量，維護企業形象。其主要內容涵蓋以下幾個方面：

　　1. 生產操作規程：明確各工序的操作流程和安全規定。

　　2. 設備管理：規定設備的使用、保養、維修和更新制度。

　　3. 員工培訓：設立定期的`技能培訓和安全教育。

　　4. 質量控制：制定質量檢驗標準和流程，確保產品品質。

　　5. 環保措施：執行廢棄物處理和排放標準，保護環境。

　　6. 安全管理：設立應急預案，預防和應對安全事故。

　　7. 人力資源：規范員工招聘、考核、晉升和福利制度。

　　8. 物資采購：設定合理的采購策略和供應商評估機制。

　　內容概述：

　　1. 生產流程管理：從原木采購到成品出庫的全程管控。

　　2. 員工行為準則：強調職業道德、工作紀律和團隊協作。

　　3. 財務管理：規定成本控制、財務報告和審計程序。

　　4. 客戶服務：建立客戶反饋處理和售后服務機制。

　　5. 法規遵從：確保所有經營活動符合國家法律法規。

　　6. 企業文化：塑造積極的企業精神和價值觀。

工廠管理制度14

　　第一條為了加強設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和設備正常運行，根據我廠的實際情況，特制定本制度。

　　第二條設備的管理是為了保證設備的健康，加強維護與計劃性檢修，依靠技術進步，進行設備更新與改造，堅持專業管理與群眾管理，技術管理與經濟管理相結合的原則。

　　第三條設備管理有主管生產副廠長負責，生技部是設備管理的主要部門，并配置專職設備管理員（工程師），其主要任務是對設備進行綜合管理，保持設備完好。對車間或班組的設備管理工作進行業務指導工作。生產技術部設備管理工程師還必備我廠主要設備資料。內容應包括：制造廠家原始圖紙、合格證書、安裝使用說明書等完整資料

　　第四條設備管理的主要經濟性、安全性、技術監督完成等考核指標，列入廠長任期責任目標。

　　第五條生技部必須做好設備更新與改造的規劃、選型、購置及安裝調試等管理工作，購置重要生產設備應當進行技術、經濟論證，并按照有關規定上報審批。購置設備，應當由設備專責人員提出有關設備的可靠性和有利于維修的要求。

　　第六條選購進口設備時，應當備有維修技術資料和必要的維修配件。

　　第七條生產設備應當建立健全的操作、使用、維護規程。

　　第八條設備的操作和維修人員必須嚴格遵守設備的'操作和維修規程。

　　第九條按照國家的有關規定，加強對動力、起重、運輸、儀表、儀器、壓力容器等設備的維護，檢查檢測和預防性試驗。

　　第十條設備的檢修工作應嚴格遵守檢修規程，執行檢修技術標準，以保證檢修質量，縮短檢修時間，降低檢修成本。

　　第十一條根據設備的實際技術狀況，結合生產安排，編制設備檢修計劃，檢安公司必須嚴格執行檢修計劃。

　　第十二條物質部門應按照備品配件儲備定額要求，合理儲備備品、配件。

　　第十三條檢修公司各班組應當在保證設備檢修質量的前提下，做好設備的修復利用，節約檢修成本。

　　第十四條設備的主管部門應當編制設備改造和更新的中長期和年度計劃，并組織實施。

　　第十五條屬于下列情況之一的設備，應當報廢更新。

　　1、經過預測，繼續大修后，均不能恢復設備健康，不能保證安全經濟運行的。

　　2、設備老化，技術性能落后，無備品備件來源的。

　　3、屬于國家淘汰產品停止生產的。

　　第十六條設備改造驗收后新增的價值，應當辦理固定資產增值手續。

　　第十七條設備報廢，必須遵守國家有關規定，并辦理報廢手續。報廢設備所取得收益，必須用于設備的改造與更新

　　第十八條生產技術部應建立健全的設備驗收交接、設備檔案管理和考核制度。組織制定設備檢修工時、資金、材料消耗及儲備定額。

　　第十九條設備發生事故必須如實上報，發生設備事故，必須查明原因，并按照事故性質進行嚴肅出理。

　　第二十條檢修每臺設備時，應指定管理負責人，管理負責人一般應具有中專以上文化水平，并由具有一定的實際工作經驗者擔任。

　　第二十一條根據設備管理工作的需要，可以不定期開展各種不同類型的競賽活動，對作出顯著成績的設備專責人和集體給予一定的獎勵。

　　第二十二條對由于設備管理不善，設備發生嚴重事故而影響安全生產的，根據情節對分管負責的有關人員追究責任。對玩忽職守，違章指揮，違反設備操作、使用、維護、檢修規程，造成事故和直接經濟損失的職工，根據情節輕重，分別追究經濟和行政責任；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

工廠管理制度15

　　管理人員培訓制度是企業提升管理效能的關鍵工具，旨在通過系統性的教育和訓練，提升管理層的知識水平、技能和領導能力。這樣的制度能夠確保管理者掌握最新的管理理念，理解公司的戰略目標，增強團隊協作，以及提高決策效率，從而推動企業的持續發展。

　　內容概述：

　　1. 管理理論與實踐：涵蓋基本的管理學原理，如計劃、組織、領導和控制，以及實際應用案例分析。

　　2. 戰略思維與決策：培養管理者從全局角度思考問題，提高戰略規劃和決策能力。

　　3. 團隊建設與溝通：強調有效的`團隊協作技巧和高效溝通的重要性。

　　4. 領導力發展：關注領導風格、激勵機制和員工發展，提升管理者領導團隊的能力。

　　5. 法規知識與合規：更新管理者對企業法規的理解，確保業務運營的合規性。

　　6. 技術與創新：針對行業特性和發展趨勢，提供必要的技術知識和創新能力的培訓。

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