當(dāng)前位置：聚優(yōu)網(wǎng)>實(shí)用文>制度>企業(yè)公司管理制度

企業(yè)公司管理制度

時(shí)間：2024-07-27 08:50:49 制度我要投稿

企業(yè)公司管理制度推薦度：
建筑施工企業(yè)公司管理制度推薦度：
企業(yè)公司食堂管理制度推薦度：
企業(yè)公司車輛管理制度推薦度：
中小企業(yè)公司薪酬管理制度推薦度：
相關(guān)推薦

企業(yè)公司管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的企業(yè)公司管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)公司管理制度

企業(yè)公司管理制度1

　　1管理承諾

　　公司董事長(zhǎng)是公司的最高管理者。董事長(zhǎng)對(duì)建立、實(shí)施一體化管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性作出承諾，應(yīng)通過以下職責(zé)的履行和相應(yīng)活動(dòng)的開展為證實(shí)其承諾提供證據(jù)。

　　1.1制定一體化管理方針。

　　1.2依據(jù)一體化管理方針以及公司的實(shí)際情況，制定一體化管理目標(biāo)，并確保公司

　　各部門和職能層次上展開。

　　1.3確保一體化管理滿足顧客或相關(guān)法律法規(guī)要求，并通過會(huì)議、報(bào)告、文件等形式向公司相關(guān)人員傳達(dá)滿足顧客要求和相關(guān)方要求以及相關(guān)法律法規(guī)要求對(duì)公司的重要性。

　　1.4進(jìn)行管理評(píng)審，確保并持續(xù)改進(jìn)管理體系的適宜性、充分性和有效性。

　　1.5確保管理體系獲得必要的人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源，

　　2以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)

　　2.1董事長(zhǎng)要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)的.原則和顧客的需要就是企業(yè)的追求的理念，確保顧客及其他相關(guān)方的要求得到滿足。董事長(zhǎng)通過在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行《與顧客有關(guān)過程的控制程序》、《顧客滿意度的測(cè)量程序》及《內(nèi)部審核程序》、《管理評(píng)審程序》等識(shí)別確定顧客及其他相關(guān)方的明確和潛在的需求和期望，并將其轉(zhuǎn)化為公司的要求，以達(dá)到顧客及其他相關(guān)方的滿意。

　　2.2建立并保持程序，確定公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保環(huán)境因素過程和危險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程處于受控狀態(tài)。

　　2.3確認(rèn)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素，并在管理體系的目標(biāo)中加以控制。

　　2.4在符合法律和法規(guī)要求下滿足顧客及其他相關(guān)方要求。

　　3一體化管理方針

　　3.1由公司董事長(zhǎng)以八項(xiàng)管理原則為基礎(chǔ)，針對(duì)公司實(shí)際情況同時(shí)考慮顧客及其他相關(guān)方的要求主持制定一體化管理方針。

　　3.2制定一體化管理方針應(yīng)遵循的原則

　　a)與公司總體經(jīng)營方針、宗旨一致；

　　b)適合于公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響；適合公司的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模；

　　c)包括對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性以及污染預(yù)防作出的承諾；

　　d)包括對(duì)遵守法律、法規(guī)和公司應(yīng)遵守的其他要求和承諾；

　　e)提供制定和評(píng)審一體化管理目標(biāo)的框架；

　　f)應(yīng)簡(jiǎn)潔、明了、便于理解和溝通。

　　3.3依據(jù)上述原則，公司制定的一體化管理方針是：顧客至上，誠實(shí)守信，依法經(jīng)營，持續(xù)改進(jìn)，為顧客和社會(huì)提供滿意的建筑產(chǎn)品。

　　3.4一體化管理方針具有以下內(nèi)涵：

　　顧客的需要是公司始終如一的追求，誠實(shí)守信是公司持續(xù)發(fā)展的根本，依法經(jīng)營是公司一切活動(dòng)的準(zhǔn)則，持續(xù)改進(jìn)是公司科學(xué)管理的理念。全體員工要銘記和實(shí)踐公司的管理方針，使產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿意；環(huán)境保護(hù)讓社會(huì)、公眾滿意；職業(yè)健康安全讓員工滿意，不斷追求更好，以造福于社會(huì)。

　　3.5通過管理手冊(cè)的分發(fā)、培訓(xùn)、宣傳等方式傳達(dá)到公司全體員工，使全體員工正確理解并貫徹執(zhí)行。

　　3.6管理方針應(yīng)通過各種途徑向顧客及其他相關(guān)方進(jìn)行傳遞，以便于社會(huì)了解和監(jiān)督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。

企業(yè)公司管理制度2

　　一、目的

　　為了確保�；吩谄髽I(yè)內(nèi)部的儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸?shù)冗^程中的安全，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全以及避免環(huán)境污染，制定本制度。本制度是企業(yè)的總體危化品安全管理制度，適用于企業(yè)內(nèi)部所有�；坊顒�(dòng)。

　　二、范圍

　　本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有�；返氖褂谩�(chǔ)存、運(yùn)輸、處理等活動(dòng)，包括但不限于化工廠、倉庫、運(yùn)輸車輛等。

　　三、制度制定程序

　　本制度的制定由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，參考國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部政策規(guī)定，經(jīng)過多方評(píng)審、修改、確認(rèn)后最終發(fā)布實(shí)施。

　　四、各項(xiàng)制度內(nèi)容

　　1. 危化品庫房管理制度

　　范圍：全公司所有�；穾旆�。

　　目的：為確保危化品在庫存期間的安全管理，規(guī)范�；返拇鎯�(chǔ)、記錄、保管等工作流程。

　　內(nèi)容：

　　1.1 �；坟浖�、倉板等儲(chǔ)存設(shè)備的選用和配置應(yīng)符合國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　1.2 �；穫}庫門鎖定，嚴(yán)禁非授權(quán)人員入庫。 1.3 對(duì)�；返姆诸悺⒎謨�(chǔ)、歸檔，做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)和記錄工作，并嚴(yán)格按照儲(chǔ)存要求執(zhí)行。

　　1.4 對(duì)每批進(jìn)入危化品庫房的�；愤M(jìn)行驗(yàn)收，執(zhí)行“道、件、號(hào)、重、清”五項(xiàng)檢查，確保�；沸畔R全準(zhǔn)確。

　　1.5 員工進(jìn)行危化品的取放工作前，必須先取得相應(yīng)的資格證明、授權(quán)書，嚴(yán)格按照規(guī)定流程操作。

　　1.6 定期對(duì)危化品庫房實(shí)行清點(diǎn)，做好倉庫的防火防爆、通風(fēng)、照明等工作的維護(hù)。

　　責(zé)任主體：�；饭芾聿块T。

　　執(zhí)行程序：�；穾旆控�(fù)責(zé)人制定實(shí)施規(guī)程，員工必須遵守。

　　責(zé)任追究：不執(zhí)行�；饭芾硪�(guī)定、發(fā)現(xiàn)異常情況不及時(shí)報(bào)告等情況將按公司內(nèi)部人事考核制度進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、處罰。

　　2. �；肥褂煤筒僮鞴芾碇贫�

　　范圍：全公司所有危化品的使用和操作活動(dòng)。

　　目的：為確保�；吩谑褂眠^程中不影響員工健康、裝置安全和環(huán)境污染，規(guī)范�；返氖褂�、操作和管理。

　　內(nèi)容：

　　2.1 對(duì)�；樊a(chǎn)品的儲(chǔ)存、委托加工、使用及處置活動(dòng)，應(yīng)有相應(yīng)的批準(zhǔn)文件、安全標(biāo)識(shí)和安全措施，并備有應(yīng)急救援預(yù)案。

　　2.2 在使用、搬運(yùn)、運(yùn)輸、排放�；窌r(shí)，要做好相應(yīng)的防護(hù)措施，如穿戴個(gè)人防護(hù)用具、保護(hù)皮膚、防止眼部受到損傷等。

　　2.3 操作人員應(yīng)接受相關(guān)安全培訓(xùn)，具有相應(yīng)資質(zhì)、質(zhì)量、安全文化素養(yǎng)和分析研判能力；進(jìn)行操作前，應(yīng)進(jìn)行檢查確認(rèn)，首末工序需要交接記錄，確保操作程序正確。

　　2.4 危化品的管理與使用，必須按照國家、行業(yè)、地方的.相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保�；返沫h(huán)評(píng)達(dá)標(biāo)和對(duì)環(huán)境污染的較少。

　　責(zé)任主體：�；饭芾聿块T以及使用、操作的各部門。執(zhí)行程序：負(fù)責(zé)人制定相關(guān)規(guī)程，員工必須遵守執(zhí)行。責(zé)任追究：對(duì)各部門或個(gè)人的違規(guī)行為，將按照相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。

　　3. �；愤\(yùn)輸管理制度

　　范圍：全公司所有危化品的運(yùn)輸活動(dòng)。

　　目的：為確保�；吩诠緝�(nèi)部外部的運(yùn)輸安全，規(guī)范安全駕駛、運(yùn)輸標(biāo)識(shí)、裝卸過程等活動(dòng)。

　　內(nèi)容：

　　3.1 所有�；愤\(yùn)輸，應(yīng)具有相應(yīng)的道路行駛條件，保證車輛符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。

　　3.2 運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸危化品前，應(yīng)進(jìn)行必要的車輛檢查，確保車輛、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、安全有序;運(yùn)輸過程中在必要時(shí)需要進(jìn)行速度限制、通知警方、臨時(shí)路面標(biāo)識(shí)等工作。

　　3.3 運(yùn)輸車輛的運(yùn)輸標(biāo)識(shí)應(yīng)使用符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、易識(shí)別的符號(hào)和顏色，并在車輛的正、背面兩端和兩側(cè)選擇明顯的位置進(jìn)行張貼。

　　3.4 車輛運(yùn)輸中，駕駛員必須按照國家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和貨物特性，進(jìn)行相應(yīng)的防火、防爆、防靜電等措施，同時(shí)需要保證通訊暢通，并做好裝卸、清點(diǎn)、交接等工作，保證貨物安全無損。

　　責(zé)任主體：生產(chǎn)經(jīng)營部門、物流運(yùn)輸部門以及駕駛員。執(zhí)行程序：負(fù)責(zé)人制定相關(guān)規(guī)程，員工必須遵守。責(zé)任追究：對(duì)各部門或個(gè)人的違規(guī)行為，將按照相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。

　　五、法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定

　　1. 《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》

　　該法律規(guī)定企業(yè)注重員工的安全、健康與權(quán)益，保障員工的工作環(huán)境及安全，嚴(yán)禁使用不符合國家、行業(yè)及公司規(guī)定的化學(xué)品。

　　2. 《中華人民共和國勞動(dòng)法》

　　該法律規(guī)定企業(yè)必須為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工的安全生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行必要的安全管理，確保員工的人身安全和健康。

　　3. 《中華人民共和國勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》

　　該法律確立了危險(xiǎn)化學(xué)品作為國家重點(diǎn)安全領(lǐng)域管理的原則，確保企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)物質(zhì)的管理要處于良好的狀態(tài)，督促企業(yè)按照相關(guān)法律進(jìn)行檢查和監(jiān)控。

　　4. 《中華人民共和國行政管理法》

　　該法律規(guī)定了國家在管理企業(yè)的同時(shí)要保障企業(yè)的合法權(quán)益，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營以及社會(huì)環(huán)境的和諧發(fā)展。

　　以上為企業(yè)公司危化品安全管理制度制定的相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定。企業(yè)管理部門必需遵守國家的法律法規(guī)和公司的制度規(guī)定，確保�；返陌踩�、環(huán)保，避免各種意外事故的發(fā)生。

企業(yè)公司管理制度3

　　1．總則

　　1.1 為保障XX公司（以下簡(jiǎn)稱“XX”或“XX”）網(wǎng)絡(luò)與信息安全，切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管控，提高網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理水平和防護(hù)能力，根據(jù)《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》、《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》、《中華人民共和國保守國家秘密法》等政策法規(guī)規(guī)定，結(jié)合XX實(shí)際，制定本制度。

　　2．適用范圍

　　本制度適用于XX部門、科室所有職工及使用單位網(wǎng)絡(luò)的所有人員。

　　3．職責(zé)范圍

　　3.1 領(lǐng)導(dǎo)小組

　　3.1.1 公司設(shè)立網(wǎng)絡(luò)與信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組組長(zhǎng)為XX，副組長(zhǎng)為黨支部書記XX，組員為各科室負(fù)責(zé)人；

　　3.1.2 網(wǎng)絡(luò)與信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)如下：

　　（1）根據(jù)國家和衛(wèi)健委有關(guān)網(wǎng)絡(luò)與信息安全的政策、法律和法規(guī)，制定XX網(wǎng)絡(luò)與信息安全總體規(guī)劃、管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；

　　（2）發(fā)揮集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)作用，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)XX網(wǎng)絡(luò)與信息安全相關(guān)工作；

　�。�3）貫徹執(zhí)行上級(jí)單位、相關(guān)單位下發(fā)的網(wǎng)絡(luò)與信息安全文件要求及精神；

　　（4）協(xié)調(diào)、督促各科室、部門的網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作，處理網(wǎng)絡(luò)與信息安全隱患，參與信息系統(tǒng)工程建設(shè)中的安全規(guī)劃，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行；

　　（5）統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)處理網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故，組織進(jìn)行事件調(diào)查，評(píng)估安全事件的嚴(yán)重程度，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故的后續(xù)處理及防范措施等。

　　3.2 辦公室

　　3.2.1 網(wǎng)絡(luò)及信息安全辦公室設(shè)在辦公室；

　　3.2.2 辦公室職責(zé)為按照國家及上級(jí)單位統(tǒng)一部署組織開展的網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作，具體工作包括：

　�。�1）保障網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全運(yùn)行；

　　（2）按照網(wǎng)絡(luò)與信息安全等級(jí)保護(hù)制度對(duì)XX網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)和整改工作；

　�。�3）網(wǎng)絡(luò)與信息安全突發(fā)事件處置、應(yīng)對(duì)、整改；

　　（4）開展網(wǎng)絡(luò)與信息安全宣傳教育與培訓(xùn)；

　�。�5）開展網(wǎng)絡(luò)與信息安全檢查與自查工作；

　�。�6）負(fù)責(zé)XX網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急預(yù)案的編制并組織測(cè)試和演練；

　�。�7）開展其他網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作。 4. 網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理

　　4.1 網(wǎng)絡(luò)與信息安全是指通過采取必要措施，防范對(duì)網(wǎng)絡(luò)的攻擊、侵入、干擾、破壞和非法使用以及意外事故，使網(wǎng)絡(luò)處于穩(wěn)定可靠運(yùn)行的狀態(tài)，以及保障網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的完整性、保密性、可用性的能力。

　　4.2 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)XX外網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)、專用網(wǎng)絡(luò)（以下統(tǒng)稱“網(wǎng)絡(luò)”）及設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)、統(tǒng)一管理、日常維護(hù)、安全保障等工作。

　　4.3 接入并利用XX網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工作的人員，應(yīng)自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，建立良好的使用習(xí)慣，杜絕潛在的網(wǎng)絡(luò)與信息安全隱患和漏洞。

　　4.4 使用XX網(wǎng)絡(luò)必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，遵守公共秩序，尊重社會(huì)公德，不得利用網(wǎng)絡(luò)從事危害國家安全、泄露國家秘密，不得侵犯國家、社會(huì)、集體的利益和公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動(dòng)。

　　4.5 嚴(yán)禁通過XX網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播反動(dòng)、暴力、淫穢內(nèi)容等違法行為，嚴(yán)禁利用XX網(wǎng)絡(luò)制作、復(fù)制、發(fā)布、傳播病毒、流氓軟件及進(jìn)行其他影響網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行或影響其他用戶正常使用的'行為。

　　4.6 在使用網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)備時(shí)應(yīng)保持清潔、安全、良好的工作環(huán)境，禁止在信息設(shè)備應(yīng)用環(huán)境中放置易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕、強(qiáng)磁性等損害設(shè)備的物品。

　　4.7 所有網(wǎng)絡(luò)和信息設(shè)備未經(jīng)XX辦公室授權(quán)同意，嚴(yán)禁擅自拆、換任何零件、配件、外設(shè)。

　　4.8 各科室負(fù)責(zé)人對(duì)本部門信息設(shè)備安全管理負(fù)責(zé)。 5.內(nèi)網(wǎng)安全管理

　　5.1 接入內(nèi)網(wǎng)的設(shè)備和軟件，應(yīng)進(jìn)行充分的安全評(píng)估和殺毒掃描，只允許經(jīng)過授權(quán)軟件運(yùn)行。

　　5.2 臨時(shí)接入內(nèi)網(wǎng)的設(shè)備在接入前須進(jìn)行病毒查殺，并由負(fù)責(zé)信息安全的工作人員輔助執(zhí)行。

　　5.3 內(nèi)網(wǎng)接入設(shè)備實(shí)行白名單制度，所有接入內(nèi)網(wǎng)的設(shè)備應(yīng)由辦公室進(jìn)行授權(quán)備案。

　　5.4 辦公室建立內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)配置清單，并進(jìn)行配置審計(jì)。 5.5 對(duì)重大配置變更應(yīng)制定變更計(jì)劃并進(jìn)行影響分析，配置變更實(shí)施前進(jìn)行嚴(yán)格安全測(cè)試。

　　5.6 負(fù)責(zé)信息安全的工作人員密切關(guān)注重大安全漏洞及其補(bǔ)丁發(fā)布，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)上報(bào)辦公室，由辦公室統(tǒng)一指定和進(jìn)行升級(jí)措施。

　　5.7 接入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備嚴(yán)禁使用橋接、雙網(wǎng)卡等方式直接接入互聯(lián)網(wǎng)。

　　5.8 對(duì)重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、關(guān)鍵程序建立健全的本地和異地、自動(dòng)和手動(dòng)相配合的多重備份機(jī)制。定期檢查備份數(shù)據(jù)的完整性。

　　5.9 接入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備嚴(yán)禁使用各類型的移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備，包括但不限于U盤、移動(dòng)硬盤、軟盤、光盤等。因業(yè)務(wù)拓展需要時(shí)，應(yīng)由XX 進(jìn)行統(tǒng)一推送部署。

　　5.10 在使用內(nèi)部系統(tǒng)中，嚴(yán)格遵循一人一賬號(hào)的原則。個(gè)人賬號(hào)不得相互借用。

　　5.11 個(gè)人賬號(hào)在使用時(shí)嚴(yán)禁使用空密碼或弱密碼，做好賬號(hào)密碼的保護(hù)工作，防止密碼泄露。

　　5.12 在使用內(nèi)網(wǎng)資源時(shí)做好安全工作，人員離機(jī)時(shí)及時(shí)注銷或退出登錄。專人專用電腦應(yīng)設(shè)立訪問密碼。

　　6.行政系統(tǒng)及外網(wǎng)安全管理

　　6.1 新增設(shè)備接入外網(wǎng)，應(yīng)報(bào)辦公室進(jìn)行備案。

　　6.2 工作人員在使用接入外網(wǎng)的設(shè)備時(shí)，應(yīng)做好基礎(chǔ)的安全防護(hù)工作。安裝防火墻和殺毒軟件并定期查殺病毒和修補(bǔ)漏洞。

　　6.3 禁止安裝與工作無關(guān)的軟件，禁止運(yùn)行來源不明的軟件和程序。

　　6.4 禁止未經(jīng)授權(quán)私自通過外接路由器、USB網(wǎng)卡等方式建立無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

　　6.5 因工作需要連接各類外來移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備時(shí)，應(yīng)進(jìn)行病毒掃描等基礎(chǔ)安全防護(hù)工作。

　　7. 網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故管理

　　7.1 辦公室負(fù)責(zé)制定安全事件應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，當(dāng)遭受安全事故導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)異�；蚬收蠒r(shí)，應(yīng)立即采取緊急防護(hù)措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并上報(bào)信息化主管部門，同時(shí)注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，以便進(jìn)行調(diào)查取證。

　　7.2 辦公室負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制，并組織演練。

　　7.3 網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故概念：

　　7.3.1 普通網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故

　�。�1）網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)發(fā)生24小時(shí)內(nèi)故障癱瘓；

　�。�2）安全事故影響范圍僅限部分科室和部分設(shè)備；

　�。�3）安全事故得到及時(shí)遏制和處理，未發(fā)生蔓延；

　�。�4）安全事故沒有造成數(shù)據(jù)丟失和泄密，沒有造成經(jīng)濟(jì)損失；

　　（5）安全事故沒有對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)造成明顯影響。 7.3.2 嚴(yán)重網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故

　　（1）網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)發(fā)生24小時(shí)以上48小時(shí)以內(nèi)故障和癱瘓；

　�。�2）安全事故影響范圍包含單位大部分科室和設(shè)備；

　　（3）安全事故沒有及時(shí)遏制和處理，但未蔓延；

　　（4）安全事故沒有造成數(shù)據(jù)丟失和泄密，沒有造成經(jīng)濟(jì)損失；

　�。�5）發(fā)生不利于單位的輿情信息。

　　7.3.3 重大網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故

　�。�1）網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)發(fā)生48小時(shí)以上的故障和癱瘓；

　�。�2）信息系統(tǒng)受到較大面積病毒感染和滲透、攻擊；

　�。�3）安全事故沒有及時(shí)遏制和處理，發(fā)生蔓延；

　　（4）安全事故造成數(shù)據(jù)丟失和泄密，造成經(jīng)濟(jì)損失；

　　（5）縣級(jí)以上新聞媒體進(jìn)行報(bào)道，發(fā)生了負(fù)面輿情。 7.4 出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件時(shí)，發(fā)現(xiàn)者及時(shí)上報(bào)科室負(fù)責(zé)人和辦公室，做到及時(shí)、全面、準(zhǔn)確報(bào)送，不得瞞報(bào)、緩報(bào)、謊報(bào)網(wǎng)絡(luò)與信息安全情況。

　　7.5 出現(xiàn)嚴(yán)重或重大網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故時(shí)，辦公室應(yīng)及時(shí)上報(bào)信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員。

　　7.6 發(fā)生網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故時(shí)，網(wǎng)絡(luò)與信息安全小組應(yīng)及時(shí)對(duì)故障進(jìn)行排查、處理，第一時(shí)間阻止事故發(fā)生蔓延。若無法處理，應(yīng)立即聯(lián)系軟件服務(wù)商或聯(lián)系信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員尋求協(xié)助處理。

　　8．網(wǎng)絡(luò)與信息安全教育與管理

　　8.1 員工入職后應(yīng)參加辦公室組織的網(wǎng)絡(luò)與信息安全培訓(xùn)，以提升其網(wǎng)絡(luò)與信息安全意識(shí)及技術(shù)水平。

　　8.2 辦公室不定期對(duì)各科室和員工的網(wǎng)絡(luò)與信息安全防護(hù)行為進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)具有安全隱患的行為，應(yīng)限期監(jiān)督整改。

　　8.3 員工離職時(shí)應(yīng)返還屬于XX的全部信息設(shè)備，不得在離職時(shí)以任何形式帶走任何信息。

　　9．附則

　　9.1 本制度由董事會(huì)制定并發(fā)布。

　　9.2 本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行。

企業(yè)公司管理制度4

　　1、公司對(duì)違紀(jì)員工經(jīng)警告、教育不改者有辭退的.權(quán)利。

　　2、公司員工工作不適應(yīng)、工作不滿意等原因有主動(dòng)辭職的權(quán)利，但必須提前一個(gè)月向公司提交書面申請(qǐng)。

　　3、有以下行為者公司將給予辭退：

　　(1)一年內(nèi)記過3次者

　　(2)連續(xù)曠工5日或全年累計(jì)超過10日者

　　(3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者

　　(4)工作疏忽，致使企業(yè)蒙受重大損失者

　　(5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者

　　(6)因破壞、盜取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司財(cái)物遭受損失者

　　(7)違反公司管理制度，情節(jié)嚴(yán)重者

　　(8)泄露商業(yè)機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重者

　　(9)辦事不力，玩忽職守，有具體事實(shí)，情節(jié)重大者

　　(10)年終考核成績(jī)不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者

　　(11)因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)

　　(12)工作時(shí)因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者

　　本公司下屬各分公司或部門辭退員工，必須經(jīng)由公司人事部、人事經(jīng)理審核批準(zhǔn)可執(zhí)行。被辭退員工要及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。

企業(yè)公司管理制度5

　　一、考勤制度

　　1、食堂工作人員上、下班時(shí)，必須打卡考勤，嚴(yán)禁代人或委托人代打卡考勤。

　　2、穿好工作服后，應(yīng)向廚師長(zhǎng)報(bào)到接受工作安排。

　　3、根據(jù)食堂工作需要，做好輪流值班，8小時(shí)內(nèi)完成好崗位工作，經(jīng)廚師長(zhǎng)驗(yàn)收后可以下班。

　　4、上班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，如會(huì)客，看書報(bào)，下棋，打私人電話，不得帶親戚朋友到食堂玩耍、聊天，不得哼歌唱歌曲、小調(diào)。

　　5、因病需要請(qǐng)假的員工應(yīng)提前一天向廚師長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)廚師長(zhǎng)同意，主任批準(zhǔn)辦理準(zhǔn)假手續(xù)，并出示醫(yī)院開出的有效證明，因不能提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工處理，請(qǐng)假應(yīng)寫請(qǐng)假條，書面?zhèn)浒浮?/p>

　　6、需請(qǐng)事假的`，必須提前一天辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長(zhǎng)同意，主任批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的不得擅離崗位，電話請(qǐng)假一律無效。

　　7、根據(jù)工作需要，需延長(zhǎng)工作時(shí)間的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可以增加補(bǔ)休時(shí)間。

　　8、婚假、產(chǎn)假、喪假按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　9、執(zhí)行公司規(guī)定的每月4天休班。

　　二、著裝制度

　　1.上班時(shí)需要穿戴工作服，服裝要干凈、整潔，工作時(shí)間不得裸背敞胸、穿便裝和怪服。

　　2.上班時(shí)間需要穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、涼鞋。

　　3.工作服只能在工作區(qū)域或相關(guān)地點(diǎn)穿戴，不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)域之外的地點(diǎn)。

　　4.違反上述規(guī)者，將給予處罰。

　　三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，不制作、出售腐爛變質(zhì)食品。

　　2.做到生熟食品分開，生熟器具和用具分開。

　　3.上崗時(shí)需穿工作服，戴工作帽，要保持工作衣帽干凈整潔并按規(guī)定穿戴工作衣帽。

　　4.操作時(shí)所用的機(jī)器、用具，用后沖洗干凈清潔。

　　5.保持個(gè)人衛(wèi)生，做到四勤(勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤換工作服)[上廁所時(shí)必須脫工作服、方便完必須洗手。

　　6.工作人員需執(zhí)健康證才能上崗，工作時(shí)不許吸煙，不隨地吐痰，不準(zhǔn)穿工作服離崗?fù)獬觯貚徍笠词帧?/p>

　　7.如違反上述規(guī)定，按有關(guān)規(guī)定處罰。

企業(yè)公司管理制度6

　　1總要求

　　1.1公司按照gb/t19001-20xxidtiso9000:20xx、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-20xx及法律、法規(guī)的有關(guān)要求結(jié)合公司建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，通過識(shí)別過程和因素建立一體化管理體系，并形成文件。通過實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系，確保其保持的適宜性、有效性和充分性。以增強(qiáng)顧客、社會(huì)、員工等其他相關(guān)方的滿意度，不斷推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。

　　1.2公司管理體系的建立和保持遵循過程方法模式，并依據(jù)pdca管理模式確定規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、改進(jìn)等不同階段的管理活動(dòng)。管理體系過程模式圖如下：

　　輸入輸出

　　圖勢(shì)

　　增值活動(dòng)

　　信息流

　　1.3為滿足顧客要求，并爭(zhēng)取超越顧客期望，預(yù)防污染、保障安全健康，持續(xù)改進(jìn)，公司對(duì)管理體系進(jìn)行策劃、識(shí)別管理體系所需過程、以及每個(gè)過程順序與其它相關(guān)過程的相互關(guān)系。開展初始環(huán)境評(píng)審和職業(yè)健康安全初始狀態(tài)評(píng)審，不同的過程產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，有的過程還產(chǎn)生重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　1.4編制一體化管理手冊(cè)、程序文件及相應(yīng)的支持性文件，以確定有效控制過程的準(zhǔn)則和方法，使公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。

　　1.5公司提供一體化管理所需的資源和通過獲得充分必要的信息以支持管理體系過程的有效運(yùn)作。

　　1.6根據(jù)顧客、法律法規(guī)和公司的要求，確定公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，規(guī)定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。

　　1.7公司職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)人員按照管理體系文件要求管理、實(shí)施和保持所有過程，確保一體化管理體系有效運(yùn)行。

　　1.8通過對(duì)過程按要求進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查和檢驗(yàn)，獲得足夠的信息，并進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的監(jiān)視，同時(shí)對(duì)重要環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。

　　1.9公司定期評(píng)價(jià)管理體系現(xiàn)狀，通過管理體系審核和管理評(píng)審等對(duì)管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，針對(duì)分析結(jié)果對(duì)過程實(shí)施必要的措施，確保管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

　　1.10公司需要外包的過程包括：

　　a)勞務(wù)承包；

　　b)防水施工；

　　c)樁基施工；

　　d)電梯安裝；

　　e)幕墻工程；

　　f)物資采購；

　　g)外委試驗(yàn)；

　　h)其他需要經(jīng)過識(shí)別后確定的外包過程。

　　公司將對(duì)a~h外包過程按照本手冊(cè)7.4條款的規(guī)定進(jìn)行控制，外委試驗(yàn)過程的控制執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》

　　1.11保存一體化管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的記錄。

　　2文件要求

　　2.1總則

　　公司一體化管理體系文件包括：

　　a)形成文件的一體化管理方針、管理目標(biāo)；

　　b)一體化管理體系手冊(cè)；

　　c)一體化管理體系程序文件(程序文件清單見附錄1);

　　d)確保一體化管理體系有效運(yùn)行的作業(yè)指導(dǎo)書及其他運(yùn)作文件，包括合同、相關(guān)技術(shù)性、管理性文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃以及適用的質(zhì)量、環(huán)境和健康安全法規(guī)；

　　e)一體化管理體系運(yùn)行的.記錄(記錄總目錄見附錄2)。

　　2.1軟盤、光盤等其他媒體的文件的有效性均需以書面受控文件為依據(jù)。

　　2.2一體化管理手冊(cè)

　　本手冊(cè)概述了公司一體化管理體系的結(jié)構(gòu)、范圍、過程控制要求。

　　a)本手冊(cè)以過程圖的方式描述公司一體化管理體系的管理過程、支持性過程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、測(cè)量、分析和改進(jìn)過程之間的相互作用關(guān)系。

　　b)本手冊(cè)明確了公司一體化管理體系各個(gè)過程的管理要求共36個(gè)程序，規(guī)定了各個(gè)過程的順序，是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文件。

　　2.3文件控制

　　公司辦公室是公司文件管理的主控部門。企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)一體化管理手冊(cè)、程序文件、法律法規(guī)和管理標(biāo)準(zhǔn)的管理；工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、工法、環(huán)境/職業(yè)健康管理方案和施工組織設(shè)計(jì)等文件的管理，經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同文件的管理，各部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)所屬文件的管理。文件的管理執(zhí)行《文件控制程序》以確保：

　　a)文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，文件是充分與適宜的；

　　b)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，更新的文件需再次得到批準(zhǔn)；

　　版本/修訂狀態(tài)：a/0一體化管理體系

　　發(fā)布日期：20xx.8.25管理手冊(cè)第4頁共4頁

　　c)文件修改修訂后，其狀態(tài)有相應(yīng)標(biāo)識(shí)；

　　d)凡對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的場(chǎng)所和關(guān)鍵崗位，都使用文件和資料的有效版本；

　　e)文件和資料易于查找；

　　f)文件保持清晰、易于識(shí)別；

　　g)外來文件做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，控制發(fā)放范圍；

　　h)作廢文件從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所及時(shí)撤回，防止非預(yù)期使用，需保留的作廢文件做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。

　　2.4記錄控制

　　2.1公司建立并保持《記錄控制程序》,規(guī)定了記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限、處置所需的控制，以提供產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合要求和管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。

　　2.2企業(yè)策劃部是公司記錄控制管理的主控部門。負(fù)責(zé)建立并保持公司一體化管理體系運(yùn)行記錄的總目錄，各部門負(fù)責(zé)制定本部門的記錄清單。記錄管理執(zhí)行《記錄控制程序》以保證：

　　a)記錄形成的文件清晰、詳細(xì)、影響環(huán)境、工程安全性能的記錄應(yīng)具備可追溯性；

　　b)記錄的整理與工程同步；

　　c)各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按《記錄控制程序》對(duì)管理體系運(yùn)行的記錄、工程質(zhì)量產(chǎn)品記錄、日常管理的記錄、供方記錄實(shí)施控制。

　　2.3一體化管理體系記錄實(shí)行分類、分級(jí)控制：

　　a)運(yùn)行記錄；

　　b)工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄(包括施工技術(shù)管理資料、工程保證資料、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料);

　　c)日常管理的工作記錄；

　　d)供方提供的記錄。

企業(yè)公司管理制度7

　　1、考勤管理原則

　　1.1職能部門員工及業(yè)務(wù)部門內(nèi)勤員工須嚴(yán)格按照工作時(shí)間進(jìn)行考勤;

　　1.2業(yè)務(wù)人員則可以有一定的彈性工作時(shí)間，但其工作安排須提前得到直接上級(jí)的核準(zhǔn);

　　1.3員工違反考勤紀(jì)律按公司有關(guān)規(guī)定處理。

　　2.1工作時(shí)間

　　2.1.1公司實(shí)行每周五天工作制，周一至周五正常工作時(shí)間為每天上午08:30 --- 12:00，下午14:00 --- 17:00(周五提前半小時(shí)下班);

　　2.1.2正常上下班員工須在每天上午08:30前、中午12:30 --- 14:00期間、下午17:00后通過公司門禁系統(tǒng)刷卡三次，刷卡記錄將作為員工的考勤記錄;

　　2.1.3因工作關(guān)系未能正常上下班的員工，須提前得到直接上級(jí)的'許可，并在到達(dá)和離開公司時(shí)刷卡以作記錄;

　　2.1.4公司不允許他人代為刷卡，如有發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事雙方將受到公司的紀(jì)律處分。

　　2.2遲到、早退、曠工

　　2.2.1遲到超過30分鐘，當(dāng)月遲到時(shí)間累計(jì)超過8小時(shí)，按曠工處理;

　　2.2.2員工無特殊原因未請(qǐng)假、或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而未上班，一律視為曠工。職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，連續(xù)曠工時(shí)間超過15天，或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過30天，經(jīng)批評(píng)教育無效，按國家相關(guān)法律法規(guī)處理。

　　3、加班管理

　　3.1原則上公司不鼓勵(lì)員工加班，確因工作需要加班，除另有規(guī)定外，需填寫《加班核準(zhǔn)單》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后送人力資源部留存;

　　3.2加班一般每日不超過1小時(shí)，特殊情況每日不超過3小時(shí)，每月累計(jì)加班一般不應(yīng)超過36小時(shí);

　　3.3不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期

　　8間加班;

　　3.4特殊或緊急情況處置可突破加班時(shí)間限制和常規(guī)程序，但須事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù);

　　3.5公司部門經(jīng)理層以上員工實(shí)行目標(biāo)管理，其額外工時(shí)工作視作應(yīng)盡義務(wù)。

　　4、休(請(qǐng))假管理

　　4.1員工休(請(qǐng))假必須提前填寫《休(請(qǐng))假申請(qǐng)表》，并獲得批準(zhǔn)后，方可離崗休假;

　　4.2休(請(qǐng))假不超過3天(含3天)時(shí)，基層員工的申請(qǐng)由所在部門經(jīng)理審批，部門正、副經(jīng)理以上員工的申請(qǐng)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批;

　　4.3休(請(qǐng))假超過3天時(shí)，基層員工的申請(qǐng)須同時(shí)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門正、副經(jīng)理以上員工須同時(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);

　　4.4由于特殊原因無法提前辦理請(qǐng)假手續(xù)者，須本人或委托他人及時(shí)與直接上級(jí)聯(lián)系，并于上班后立即辦理補(bǔ)假手續(xù)

　　5、考勤相關(guān)制度

　　5.1門禁卡管理規(guī)定

　　門禁卡使用

　　(1)員工出入公司需隨身攜帶門禁卡，按照考勤制度的要求上、下班刷卡。人力資源部將以此作為核定考勤的主要依據(jù)。

　　員工離職門禁卡收回流程

　　(1)員工辦理離職手續(xù)至人力資源部;

　　(2)將門禁卡交給相關(guān)人員，相關(guān)人員簽字確認(rèn)后方可繼續(xù)辦理離職手續(xù)。

企業(yè)公司管理制度8

　　一、辦公例會(huì)

　　1、辦公例會(huì)分工作例會(huì)和專題會(huì)議。

　　2、工作例會(huì)于每周一按期召開，由主管經(jīng)理主持。會(huì)議由總經(jīng)辦招集。

　　3、專題會(huì)議一定由主管部門經(jīng)理建議，通知相應(yīng)公司部門人員后方可召開。

　　4、會(huì)議都應(yīng)做好會(huì)議記錄，必需時(shí)應(yīng)形成會(huì)議定策。

　　二、部門主管工作例會(huì)

　　1、部門主管工作例會(huì)于每個(gè)月尾按期召開。

　　2、公司經(jīng)營班領(lǐng)導(dǎo)起碼應(yīng)有一人列席，由總經(jīng)理招集、總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持。

　　三、重要事項(xiàng)專題會(huì)議

　　1、需由部門經(jīng)理建議，由總經(jīng)辦一致安排。

　　2、會(huì)議由部門經(jīng)理招集、主持，由主管副總經(jīng)理贊同。

　　四、部門內(nèi)工作例會(huì)

　　1、部門內(nèi)工作例會(huì)召開時(shí)間由部門自定。

　　2、部門經(jīng)理主持。

　　五、以上會(huì)議共同事項(xiàng)：

　　1、所有會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄。

　　2、會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，實(shí)時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。

　　3、會(huì)務(wù)工作由商務(wù)部一致安排。

　　4、與會(huì)者應(yīng)做好會(huì)議準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)列席。

　　5、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)贊同，不然作無故缺席辦理。

　　6、由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議考勤工作。

　　7、會(huì)間應(yīng)封閉通信工具，或?qū)⑵湎簟?/p>

企業(yè)公司管理制度9

　　1目的和范圍

　　1.1為了使愛如家健康管理有限公司固定資產(chǎn)管理程序更加規(guī)范，并且能合理配置和有效利用公司的固定資產(chǎn)，特建立本制度。

　　1.2適用于愛如家健康管理有限公司各子公司、分公司，固定資產(chǎn)管理，包括固定資產(chǎn)的分類、購置、登記編號(hào)、記價(jià)、折舊、使用、保養(yǎng)維修、盤點(diǎn)和處理等。

　　1.3本文件適用于愛如家健康管理有限公司各子公司、分公司。

　　2職責(zé)

　　2.1總部人事行政部：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的日常管理，包含括固定資產(chǎn)的購置、報(bào)價(jià)、核價(jià)、采購、登記編號(hào)、盤點(diǎn)、維修、使用監(jiān)控和異動(dòng)管理等。

　　2.2各職能部門：負(fù)責(zé)本部門所使用或管理的固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、保管、維護(hù)。

　　2.3財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購置評(píng)估、付款、計(jì)價(jià)、折舊管理、盤點(diǎn)與報(bào)廢的驗(yàn)證等。

　　2.4總部副總經(jīng)理/總經(jīng)理：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購置審批。

　　2.5子公司行政：負(fù)責(zé)本區(qū)域固定資產(chǎn)的購置評(píng)估、采購、登記編號(hào)、盤點(diǎn)、維修、使用監(jiān)控、異動(dòng)管理等。

　　3引用文件，資料

　　3.1無

　　4定義與術(shù)語

　　4.1固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列特征的`有形資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的；使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度。對(duì)于集團(tuán)公司而言，單位價(jià)值超過20xx元（含20xx元；包含從同一供應(yīng)商、同一批次購進(jìn)的資產(chǎn)組總額）、使用壽命超過一年即作為固定資產(chǎn)管理。

　　在實(shí)際操作中，除以上原則外，以下類別的資產(chǎn)規(guī)定其不管金額大小及使用壽命長(zhǎng)短，統(tǒng)一確認(rèn)為固定資產(chǎn)，包括：

　　辦公桌椅、展示柜（貨架）

　　車輛（包含倉庫叉車）

　　電腦、POS機(jī)、服務(wù)器、攝像頭、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、投影儀、保險(xiǎn)箱、數(shù)碼相機(jī)、液晶電視、空調(diào)

　　4.2種類：

　　5制度內(nèi)容

　　5.1編碼規(guī)則：

　　5.1.1公司以固定資產(chǎn)編碼卡作為固定資產(chǎn)標(biāo)示。固定資產(chǎn)編碼卡包括資產(chǎn)名稱、編號(hào)、規(guī)格、使用部門和購置日期等內(nèi)容；

　　5.1.2新購固定資產(chǎn)在驗(yàn)收合格，經(jīng)人事行政貼上固定資產(chǎn)編碼卡后，方可交付使用；但如果是廠房建設(shè)物及其附屬設(shè)施，只登記數(shù)量，不進(jìn)行編碼；

　　5.1.3固定資產(chǎn)編碼組成：省份代碼-子公司（分公司）代碼-Z①—②②②②—③③③③

　　其中：省份代碼及分公司代碼參照人事編碼，子公司即為00

　　大寫字母Z標(biāo)示固定資產(chǎn)編號(hào)

　�、贋楣潭ㄙY產(chǎn)分類標(biāo)識(shí)，用一個(gè)大寫英文字母表示。

　　A表示計(jì)算機(jī)（電腦）；

　　B表示計(jì)算機(jī)外圍設(shè)備、數(shù)碼相機(jī)、投影、打印機(jī)等；

　　C表示家具；

　　D表示電器；

　　E表示儀器；

　　F表示交通運(yùn)輸工具；

　　G表示器具或工具、辦公家具；

　　H表示服務(wù)器、路由器等IT專用設(shè)備

　　I表示傳真機(jī)

　　J表示收銀機(jī)

　�、跒楣潭ㄙY產(chǎn)購入年份，用4位阿拉伯?dāng)?shù)字表示；

　　③為固定資產(chǎn)流水號(hào)，用4位阿拉伯?dāng)?shù)字表示；

　　5.1.4無形資產(chǎn)編碼原則除前三位以WAB表示，其他原則參照固定資產(chǎn)編碼原則。

　　5.2購置與領(lǐng)用

　　5.2.1各子公司因工作需要添置固定資產(chǎn)，須按子公司當(dāng)年的年度固定資產(chǎn)添置預(yù)算和固定資產(chǎn)配置表填寫《固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)表》，同時(shí)在月預(yù)算表中反映，由相關(guān)的申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人給區(qū)總確認(rèn)后，以傳真的形式發(fā)送至總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人上報(bào)；如超出預(yù)算范圍，必須同時(shí)附上詳細(xì)情況說明。預(yù)算外固產(chǎn)資產(chǎn)的添置費(fèi)不得超過全年預(yù)算的20%；

　　5.2.2由總部營運(yùn)部負(fù)責(zé)人或總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，將子（分）公司填寫的《固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)表》轉(zhuǎn)送至人事行政部負(fù)責(zé)人，人事行政部負(fù)責(zé)人根據(jù)所有子公司固定資產(chǎn)使用情況給出處理意見。如需購置，將最終確認(rèn)后的《固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)表》的轉(zhuǎn)送至財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，再由公司財(cái)務(wù)部依財(cái)務(wù)流程撥款至各子公司，由各子公司固定資產(chǎn)管理員按確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)購買�！豆潭ㄙY產(chǎn)購置申請(qǐng)表》由財(cái)務(wù)部存檔；

　　5.2.3各子公司人事行政對(duì)新購固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《固定資產(chǎn)收貨領(lǐng)用表》并按公司固定資產(chǎn)編號(hào)規(guī)定編制標(biāo)示，再分配至使用人。使用人須在《固定資產(chǎn)收貨領(lǐng)用表》上簽字；

　　5.3資產(chǎn)歸還與調(diào)撥

　　5.3.1員工離職時(shí)須將領(lǐng)用固定資產(chǎn)的全部交回公司，由人事行政按固定資產(chǎn)明細(xì)賬清點(diǎn)，有短缺者按原價(jià)賠償，人事行政應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理；

　　5.3.2公司規(guī)定，員工之間不得私自調(diào)換各自使用的固定資產(chǎn)，如有特殊情況須調(diào)換使用，要通知人事行政，由調(diào)出方填寫《固定資產(chǎn)調(diào)撥表》；

　　5.3.3人事行政接到《固定資產(chǎn)調(diào)撥表》并確認(rèn)其可行后，在《固定資產(chǎn)收貨領(lǐng)用表》及固定資產(chǎn)系統(tǒng)中做變更登記，由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。將《固定資產(chǎn)調(diào)撥表》復(fù)印件送至區(qū)域財(cái)務(wù)，以便進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　5.4固定資產(chǎn)維修

　　5.4.1當(dāng)事人填寫《固定資產(chǎn)維修（升級(jí)）表》交于子公司相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人，子公司相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人先查詢固定資產(chǎn)帳，上報(bào)總部對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確定其維修價(jià)值后，再通知子公司聯(lián)系售后服務(wù)商或者進(jìn)行維修費(fèi)用申請(qǐng)（維修費(fèi)用申請(qǐng)參照《費(fèi)用申請(qǐng)》）；

　　5.4.2維修后子公司人事行政部應(yīng)將《固定資產(chǎn)維修（升級(jí)）表》原件交于財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部將《固定資產(chǎn)維修（升級(jí)）表》原件與維修發(fā)票作為報(bào)賬憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理；

　　5.4.3《固定資產(chǎn)維修（升級(jí)）表》原件由財(cái)務(wù)保存，復(fù)印件交于人事行政，以便人事行政及時(shí)進(jìn)行《固定資產(chǎn)收貨領(lǐng)用表》的變更。

　　5.5固定資產(chǎn)報(bào)損

　　5.5.1當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒有維修價(jià)值時(shí)，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請(qǐng)，填寫《固定資產(chǎn)處置審批表》，區(qū)域人事助理給子公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，子公司負(fù)責(zé)人以Email形式發(fā)送至營運(yùn)部負(fù)責(zé)人郵箱上報(bào)。

　　5.5.3由總部營運(yùn)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，將子（分）公司填寫的《固定資產(chǎn)處置審批表》轉(zhuǎn)送至人事行政部負(fù)責(zé)人，人事行政部負(fù)責(zé)人根據(jù)所有子（分）公司固定資產(chǎn)使用情況給出處理意見。

　　5.5.3經(jīng)批準(zhǔn)后，人事行政對(duì)實(shí)物進(jìn)行處理。處理后對(duì)臺(tái)帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新，并將處理結(jié)果書面通知總部財(cái)務(wù)部；

　　5.5.4財(cái)務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的《固定資產(chǎn)處置審批表》和實(shí)物處理結(jié)果，進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　5.6固定資產(chǎn)的實(shí)物盤點(diǎn)

　　5.6.1每季度由區(qū)總負(fù)責(zé)，子公司行政、相關(guān)財(cái)務(wù)人員協(xié)助進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)；

　　5.6.2固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)由使用部門負(fù)責(zé)人陪同，盤點(diǎn)完畢后須在盤點(diǎn)報(bào)告上簽字確認(rèn)，并上報(bào)財(cái)務(wù)部；

　　5.6.3工作結(jié)束后財(cái)務(wù)部出具《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表》，詳細(xì)反應(yīng)所盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相核對(duì)一致。若有盤盈或盤虧，須編報(bào)《固定資產(chǎn)盤盈盤虧報(bào)告表》，并列出原因和責(zé)任，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理。經(jīng)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。管理部門對(duì)臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新。

　　5.6.4盤點(diǎn)結(jié)束3天內(nèi)，把《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表》報(bào)總部人事行政部備案。

　　5.7本制度由人事行政部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。

　　5.8本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。

　　6表單

　　6.1《固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)表》

　　6.2《固定資產(chǎn)收貨領(lǐng)用表》

　　6.3《固定資產(chǎn)調(diào)撥表》

　　6.4《固定資產(chǎn)維修（升級(jí)）表》

　　6.5《固定資產(chǎn)處置審批表》

　　6.6《閑置固定資產(chǎn)明細(xì)單》

　　6.7《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表》

　　6.8《固定資產(chǎn)盤盈（虧）報(bào)告表》

　　6.9《子公司建議采購固定資產(chǎn)清單》

　　6.10《分公司建議采購固定資產(chǎn)清單》

企業(yè)公司管理制度10

　　一、現(xiàn)在企業(yè)人事管理的內(nèi)容主要包括：人力資源規(guī)劃、招聘及任用、員工培訓(xùn)、工資與福利、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲、考勤與休假、人事檔案、員工守則(或權(quán)利與義務(wù))、勞動(dòng)合同與卸職管理等。

　　二、在大企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)工作的重要內(nèi)容，小企業(yè)一般就統(tǒng)歸在員工招聘的規(guī)定中了。

　　三、有的大企業(yè)人事制度就叫人力資源管理制度，小企業(yè)主要沿用那種以人事工作為主的管理制度。但是有的規(guī)定是必不可少的，如人事任免手續(xù)、勞動(dòng)合同的簽定與管理、保密制度在人事制度中的體現(xiàn)、人事檔案管理等，如果企業(yè)的考勤制度和薪資制度獨(dú)立成文，可以在人事制度中引用，如“見xx制度”等，如果沒有獨(dú)立成文也應(yīng)該制定在人事制度中。

　　四、制度章節(jié)的設(shè)定形式。簡(jiǎn)單明了的形式就是將每一項(xiàng)內(nèi)容制訂為一章，每個(gè)具體事項(xiàng)制訂為一條。

　　下面是根據(jù)本人經(jīng)驗(yàn)列出的小企業(yè)人事制度基本提綱：

　　第一章：總則

　　宗旨、原則、主要負(fù)責(zé)部門及其職責(zé)。第二章：?jiǎn)T工招聘

　　招聘計(jì)劃的制定與落實(shí)，包括招聘方案的制定、審批、發(fā)布;

　　應(yīng)聘的接待與審查，面試負(fù)責(zé)部門、內(nèi)容及錄用的決定、不予錄用的情形;

　　錄用手續(xù)、錄用后的.試用期，試用期轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)、考評(píng)與審批。

　　第三章：?jiǎn)T工任用

　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示簽訂勞動(dòng)合同，必要的明確勞動(dòng)合同中的崗位責(zé)任、保密條款;

　　崗位責(zé)任、任用期間的調(diào)(升)職。

　　第四章：?jiǎn)T工培訓(xùn)

　　培訓(xùn)計(jì)劃、形式、內(nèi)容、要求、考核等。

　　第五章：績(jī)效考核

　　考核的標(biāo)準(zhǔn)、形式、期限、結(jié)果(獎(jiǎng)懲)等。

　　第六章：薪資及待遇

　　企業(yè)或崗位基本薪資構(gòu)成、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn);福利待遇、薪資的調(diào)整。

　　第七章：考勤及休假(可引用)

　　第八章：卸職管理

　　辭職、辭退、合同終止的勞動(dòng)關(guān)系解除、資遣退職等辦理程序。

　　第九章：?jiǎn)T工守則(可引用)

　　勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、文明禮儀等行為規(guī)范。

　　第十章：人事檔案管理

　　員工個(gè)人人事檔案的建立、人事信息管理、人事手續(xù)中的文件歸檔管理等。

企業(yè)公司管理制度11

　　1、目的

　　為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于對(duì)公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。

　　3、職責(zé)

　　公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。

　　總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。

　　各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。

　　總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4、定義

　　企業(yè)文化：包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。

　　企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。

　　企業(yè)行為文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。

　　企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識(shí)。

　　5、具體內(nèi)容

　　5.1企業(yè)物質(zhì)文化管理

　　5.1.1企業(yè)器物

　　5.1.1.1企業(yè)產(chǎn)品

　　產(chǎn)品以市場(chǎng)為存在前提，產(chǎn)品的存在價(jià)值體現(xiàn)了企業(yè)精神。以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值，以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競(jìng)爭(zhēng)。公司全體員工應(yīng)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5.1.1.2企業(yè)生產(chǎn)資料

　�。ㄔO(shè)備設(shè)施管理）

　　5.1.2企業(yè)標(biāo)識(shí)

　　企業(yè)名稱：*********有限公司

　　企業(yè)商標(biāo)：*

　　內(nèi)部刊物：《**通訊》

　　5.1.3工作環(huán)境

　　公司是我們工作生活的家園，我們應(yīng)該注意保護(hù)我們生存的環(huán)境，愛護(hù)他，才能讓大家在一個(gè)干凈、寬松的.環(huán)境里快樂的工作。

　　在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會(huì)我們每一個(gè)員工都代表著公司的形象。我們每一個(gè)員工都應(yīng)該維護(hù)公司榮譽(yù)與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個(gè)員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規(guī)范見相關(guān)管理制度。

　　5.2企業(yè)行為文化管理

　　5.2.1企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、營銷管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度。

　　5.2.2公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

企業(yè)公司管理制度12

　　一、嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。堅(jiān)守工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

　　二、嚴(yán)格做好員工碗筷衛(wèi)生的消毒工作，做到一洗二涮三消毒。

　　三、工作時(shí)必須穿工作服戴工作帽。搞好個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、勤洗工作服。

　　四、公司每年為炊事員進(jìn)行一次健康檢查，檢查不合格，不準(zhǔn)在食堂工作。

　　五、嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。計(jì)劃采購，防止浪費(fèi)。

　　六、做好各種電器的安全工作。使用炊事器具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;易燃易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，炊事員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。

　　七、按時(shí)開餐，午餐時(shí)間在周一至周五的'中午11：30分。不得提前，如有發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)處理。食物品種要多樣，努力提高烹飪技術(shù)，改善員工伙食。

企業(yè)公司管理制度13

　　一、在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)做好群眾思想政治工作，充分發(fā)揮群眾的作用。

　　二、根據(jù)處工會(huì)和黨支部的安排和各個(gè)時(shí)期的.工作特點(diǎn)，制定出群眾思想政治工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　三、配合黨支部抓好“做、創(chuàng)、建”活動(dòng)，組織開展競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

　　四、抓好本隊(duì)的民主管理工作，創(chuàng)造條件，開拓渠道，教育引導(dǎo)組織職工參與民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用。

　　五、做好家訪、談心工作，了解掌握本隊(duì)職工家庭生活狀況，關(guān)心群眾的生活疾苦，并及時(shí)向處工會(huì)反映情況，協(xié)助處工會(huì)做好困難職工的“送溫暖”工作。

　　六、抓好職工小家庭建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺悟。

企業(yè)公司管理制度14

　　公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過一定的`程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。那么公司管理制度有哪些呢公司管理制度一般包括以下幾個(gè)方面：

　　一、人力資源管理制度包括：?jiǎn)T工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)（或崗位說明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度、人員調(diào)動(dòng)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績(jī)效考核制度等等。

　　二、安全管理制度警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度、危險(xiǎn)物品安全管理制度等等。

　　三、財(cái)務(wù)管理制度資金預(yù)結(jié)算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度、審計(jì)制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會(huì)計(jì)檔案管理、統(tǒng)計(jì)管理制度等等。

　　四、行政管理制度會(huì)議管理制度、文件管理制度、報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等五、物資管理制度倉庫管理制度、招標(biāo)采購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、采購物資價(jià)格管理辦法。

　　六、生產(chǎn)管理制度車間管理制度、設(shè)備管理制度、生產(chǎn)調(diào)度制度等等。

　　七、銷售管理制度合同簽訂制度、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃、組織回籠資金制度、產(chǎn)品銷售信息反饋制度。

　　八、質(zhì)量管理制度質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理。