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企業公司管理制度

時間：2024-07-27 08:50:49 制度我要投稿

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企業公司管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，各種制度頻頻出現，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的企業公司管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業公司管理制度

企業公司管理制度1

　　1管理承諾

　　公司董事長是公司的最高管理者。董事長對建立、實施一體化管理體系并持續改進其有效性作出承諾，應通過以下職責的履行和相應活動的開展為證實其承諾提供證據。

　　1.1制定一體化管理方針。

　　1.2依據一體化管理方針以及公司的實際情況，制定一體化管理目標，并確保公司

　　各部門和職能層次上展開。

　　1.3確保一體化管理滿足顧客或相關法律法規要求，并通過會議、報告、文件等形式向公司相關人員傳達滿足顧客要求和相關方要求以及相關法律法規要求對公司的重要性。

　　1.4進行管理評審，確保并持續改進管理體系的適宜性、充分性和有效性。

　　1.5確保管理體系獲得必要的人、機、料、法、環等資源，

　　2以顧客及其他相關方為關注焦點

　　2.1董事長要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關方為關注焦點的.原則和顧客的需要就是企業的追求的理念，確保顧客及其他相關方的要求得到滿足。董事長通過在公司內部貫徹執行《與顧客有關過程的控制程序》、《顧客滿意度的測量程序》及《內部審核程序》、《管理評審程序》等識別確定顧客及其他相關方的明確和潛在的需求和期望，并將其轉化為公司的要求，以達到顧客及其他相關方的滿意。

　　2.2建立并保持程序，確定公司活動、產品和服務中的環境因素和危險源辨識，風險評價和風險控制，以確保環境因素過程和危險源，風險因素，風險評價過程處于受控狀態。

　　2.3確認重要環境因素和重大風險因素，并在管理體系的目標中加以控制。

　　2.4在符合法律和法規要求下滿足顧客及其他相關方要求。

　　3一體化管理方針

　　3.1由公司董事長以八項管理原則為基礎，針對公司實際情況同時考慮顧客及其他相關方的要求主持制定一體化管理方針。

　　3.2制定一體化管理方針應遵循的原則

　　a)與公司總體經營方針、宗旨一致；

　　b)適合于公司活動、產品或服務的性質、規模與環境影響；適合公司的職業健康安全風險的性質和規模；

　　c)包括對滿足要求和持續改進管理體系有效性以及污染預防作出的承諾；

　　d)包括對遵守法律、法規和公司應遵守的其他要求和承諾；

　　e)提供制定和評審一體化管理目標的框架；

　　f)應簡潔、明了、便于理解和溝通。

　　3.3依據上述原則，公司制定的一體化管理方針是：顧客至上，誠實守信，依法經營，持續改進，為顧客和社會提供滿意的建筑產品。

　　3.4一體化管理方針具有以下內涵：

　　顧客的需要是公司始終如一的追求，誠實守信是公司持續發展的根本，依法經營是公司一切活動的準則，持續改進是公司科學管理的理念。全體員工要銘記和實踐公司的管理方針，使產品質量讓顧客滿意；環境保護讓社會、公眾滿意；職業健康安全讓員工滿意，不斷追求更好，以造福于社會。

　　3.5通過管理手冊的分發、培訓、宣傳等方式傳達到公司全體員工，使全體員工正確理解并貫徹執行。

　　3.6管理方針應通過各種途徑向顧客及其他相關方進行傳遞，以便于社會了解和監督公司的質量、環境和職業健康安全行為。

企業公司管理制度2

　　一、目的

　　為了確保危化品在企業內部的儲存、使用、運輸等過程中的安全，保護員工的生命財產安全以及避免環境污染，制定本制度。本制度是企業的總體危化品安全管理制度，適用于企業內部所有危化品活動。

　　二、范圍

　　本制度適用于企業內部所有危化品的使用、儲存、運輸、處理等活動，包括但不限于化工廠、倉庫、運輸車輛等。

　　三、制度制定程序

　　本制度的制定由企業領導小組負責，參考國家相關法律法規、行業標準以及公司內部政策規定，經過多方評審、修改、確認后最終發布實施。

　　四、各項制度內容

　　1. 危化品庫房管理制度

　　范圍：全公司所有危化品庫房。

　　目的：為確保危化品在庫存期間的安全管理，規范危化品的存儲、記錄、保管等工作流程。

　　內容：

　　1.1 危化品貨架、倉板等儲存設備的選用和配置應符合國家、行業相關標準要求。

　　1.2 危化品倉庫門鎖定，嚴禁非授權人員入庫。 1.3 對危化品的分類、分儲、歸檔，做好相應的標識和記錄工作，并嚴格按照儲存要求執行。

　　1.4 對每批進入危化品庫房的危化品進行驗收，執行“道、件、號、重、清”五項檢查，確保危化品信息齊全準確。

　　1.5 員工進行危化品的取放工作前，必須先取得相應的資格證明、授權書，嚴格按照規定流程操作。

　　1.6 定期對危化品庫房實行清點，做好倉庫的防火防爆、通風、照明等工作的維護。

　　責任主體：危化品管理部門。

　　執行程序：危化品庫房負責人制定實施規程，員工必須遵守。

　　責任追究：不執行危化品管理規定、發現異常情況不及時報告等情況將按公司內部人事考核制度進行通報批評、處罰。

　　2. 危化品使用和操作管理制度

　　范圍：全公司所有危化品的使用和操作活動。

　　目的：為確保危化品在使用過程中不影響員工健康、裝置安全和環境污染，規范危化品的使用、操作和管理。

　　內容：

　　2.1 對危化品產品的儲存、委托加工、使用及處置活動，應有相應的批準文件、安全標識和安全措施，并備有應急救援預案。

　　2.2 在使用、搬運、運輸、排放危化品時，要做好相應的防護措施，如穿戴個人防護用具、保護皮膚、防止眼部受到損傷等。

　　2.3 操作人員應接受相關安全培訓，具有相應資質、質量、安全文化素養和分析研判能力；進行操作前，應進行檢查確認，首末工序需要交接記錄，確保操作程序正確。

　　2.4 危化品的管理與使用，必須按照國家、行業、地方的.相關規定執行，確保危化品的環評達標和對環境污染的較少。

　　責任主體：危化品管理部門以及使用、操作的各部門。執行程序：負責人制定相關規程，員工必須遵守執行。責任追究：對各部門或個人的違規行為，將按照相關制度進行相應處罰。

　　3. 危化品運輸管理制度

　　范圍：全公司所有危化品的運輸活動。

　　目的：為確保危化品在公司內部外部的運輸安全，規范安全駕駛、運輸標識、裝卸過程等活動。

　　內容：

　　3.1 所有危化品運輸，應具有相應的道路行駛條件，保證車輛符合國家、行業標準和安全要求。

　　3.2 運輸車輛在運輸危化品前，應進行必要的車輛檢查，確保車輛、設備運轉正常、安全有序;運輸過程中在必要時需要進行速度限制、通知警方、臨時路面標識等工作。

　　3.3 運輸車輛的運輸標識應使用符合相關標準、易識別的符號和顏色，并在車輛的正、背面兩端和兩側選擇明顯的位置進行張貼。

　　3.4 車輛運輸中，駕駛員必須按照國家法規、標準規定和貨物特性，進行相應的防火、防爆、防靜電等措施，同時需要保證通訊暢通，并做好裝卸、清點、交接等工作，保證貨物安全無損。

　　責任主體：生產經營部門、物流運輸部門以及駕駛員。執行程序：負責人制定相關規程，員工必須遵守。責任追究：對各部門或個人的違規行為，將按照相關制度進行相應處罰。

　　五、法律法規及公司內部政策規定

　　1. 《中華人民共和國勞動合同法》

　　該法律規定企業注重員工的安全、健康與權益，保障員工的工作環境及安全，嚴禁使用不符合國家、行業及公司規定的化學品。

　　2. 《中華人民共和國勞動法》

　　該法律規定企業必須為員工創造良好的工作環境，保障員工的安全生產，企業應對危險化學品進行必要的安全管理，確保員工的人身安全和健康。

　　3. 《中華人民共和國勞動保障監察條例》

　　該法律確立了危險化學品作為國家重點安全領域管理的原則，確保企業對危險物質的管理要處于良好的狀態，督促企業按照相關法律進行檢查和監控。

　　4. 《中華人民共和國行政管理法》

　　該法律規定了國家在管理企業的同時要保障企業的合法權益，保證企業正常生產經營以及社會環境的和諧發展。

　　以上為企業公司危化品安全管理制度制定的相關法律法規及公司內部政策規定。企業管理部門必需遵守國家的法律法規和公司的制度規定，確保危化品的安全、環保，避免各種意外事故的發生。

企業公司管理制度3

　　1．總則

　　1.1 為保障XX公司（以下簡稱“XX”或“XX”）網絡與信息安全，切實加強網絡與信息安全管控，提高網絡與信息安全管理水平和防護能力，根據《中華人民共和國網絡安全法》、《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條例》、《中華人民共和國計算機信息網絡國際聯網管理暫行規定》、《中華人民共和國保守國家秘密法》等政策法規規定，結合XX實際，制定本制度。

　　2．適用范圍

　　本制度適用于XX部門、科室所有職工及使用單位網絡的所有人員。

　　3．職責范圍

　　3.1 領導小組

　　3.1.1 公司設立網絡與信息安全領導小組，小組組長為XX，副組長為黨支部書記XX，組員為各科室負責人；

　　3.1.2 網絡與信息安全領導小組主要職責如下：

　　（1）根據國家和衛健委有關網絡與信息安全的政策、法律和法規，制定XX網絡與信息安全總體規劃、管理規范和技術標準等；

　　（2）發揮集中統一領導作用，統籌領導XX網絡與信息安全相關工作；

　　（3）貫徹執行上級單位、相關單位下發的網絡與信息安全文件要求及精神；

　　（4）協調、督促各科室、部門的網絡與信息安全工作，處理網絡與信息安全隱患，參與信息系統工程建設中的安全規劃，監督安全措施的執行；

　　（5）統籌領導處理網絡與信息安全事故，組織進行事件調查，評估安全事件的嚴重程度，負責網絡與信息安全事故的后續處理及防范措施等。

　　3.2 辦公室

　　3.2.1 網絡及信息安全辦公室設在辦公室；

　　3.2.2 辦公室職責為按照國家及上級單位統一部署組織開展的網絡與信息安全工作，具體工作包括：

　　（1）保障網絡與信息系統安全運行；

　　（2）按照網絡與信息安全等級保護制度對XX網絡進行建設和整改工作；

　　（3）網絡與信息安全突發事件處置、應對、整改；

　　（4）開展網絡與信息安全宣傳教育與培訓；

　　（5）開展網絡與信息安全檢查與自查工作；

　　（6）負責XX網絡與信息安全應急預案的編制并組織測試和演練；

　　（7）開展其他網絡與信息安全工作。 4. 網絡與信息安全管理

　　4.1 網絡與信息安全是指通過采取必要措施，防范對網絡的攻擊、侵入、干擾、破壞和非法使用以及意外事故，使網絡處于穩定可靠運行的狀態，以及保障網絡數據的完整性、保密性、可用性的能力。

　　4.2 辦公室負責對XX外網、內網、專用網絡（以下統稱“網絡”）及設備和系統進行規劃、建設、統一管理、日常維護、安全保障等工作。

　　4.3 接入并利用XX網絡進行工作的人員，應自覺遵守相關規章制度，建立良好的使用習慣，杜絕潛在的網絡與信息安全隱患和漏洞。

　　4.4 使用XX網絡必須遵守相關法律法規，遵守公共秩序，尊重社會公德，不得利用網絡從事危害國家安全、泄露國家秘密，不得侵犯國家、社會、集體的利益和公民的合法權益，不得從事違法犯罪活動。

　　4.5 嚴禁通過XX網絡進行傳播反動、暴力、淫穢內容等違法行為，嚴禁利用XX網絡制作、復制、發布、傳播病毒、流氓軟件及進行其他影響網絡正常運行或影響其他用戶正常使用的'行為。

　　4.6 在使用網絡與信息設備時應保持清潔、安全、良好的工作環境，禁止在信息設備應用環境中放置易燃、易爆、強腐蝕、強磁性等損害設備的物品。

　　4.7 所有網絡和信息設備未經XX辦公室授權同意，嚴禁擅自拆、換任何零件、配件、外設。

　　4.8 各科室負責人對本部門信息設備安全管理負責。 5.內網安全管理

　　5.1 接入內網的設備和軟件，應進行充分的安全評估和殺毒掃描，只允許經過授權軟件運行。

　　5.2 臨時接入內網的設備在接入前須進行病毒查殺，并由負責信息安全的工作人員輔助執行。

　　5.3 內網接入設備實行白名單制度，所有接入內網的設備應由辦公室進行授權備案。

　　5.4 辦公室建立內網系統配置清單，并進行配置審計。 5.5 對重大配置變更應制定變更計劃并進行影響分析，配置變更實施前進行嚴格安全測試。

　　5.6 負責信息安全的工作人員密切關注重大安全漏洞及其補丁發布，發現漏洞及時上報辦公室，由辦公室統一指定和進行升級措施。

　　5.7 接入內部網絡的設備嚴禁使用橋接、雙網卡等方式直接接入互聯網。

　　5.8 對重要的業務數據、關鍵程序建立健全的本地和異地、自動和手動相配合的多重備份機制。定期檢查備份數據的完整性。

　　5.9 接入內部網絡的設備嚴禁使用各類型的移動存儲設備，包括但不限于U盤、移動硬盤、軟盤、光盤等。因業務拓展需要時，應由XX 進行統一推送部署。

　　5.10 在使用內部系統中，嚴格遵循一人一賬號的原則。個人賬號不得相互借用。

　　5.11 個人賬號在使用時嚴禁使用空密碼或弱密碼，做好賬號密碼的保護工作，防止密碼泄露。

　　5.12 在使用內網資源時做好安全工作，人員離機時及時注銷或退出登錄。專人專用電腦應設立訪問密碼。

　　6.行政系統及外網安全管理

　　6.1 新增設備接入外網，應報辦公室進行備案。

　　6.2 工作人員在使用接入外網的設備時，應做好基礎的安全防護工作。安裝防火墻和殺毒軟件并定期查殺病毒和修補漏洞。

　　6.3 禁止安裝與工作無關的軟件，禁止運行來源不明的軟件和程序。

　　6.4 禁止未經授權私自通過外接路由器、USB網卡等方式建立無線網絡環境。

　　6.5 因工作需要連接各類外來移動存儲設備時，應進行病毒掃描等基礎安全防護工作。

　　7. 網絡與信息安全事故管理

　　7.1 辦公室負責制定安全事件應急響應預案，當遭受安全事故導致系統出現異常或故障時，應立即采取緊急防護措施，防止事態擴大，并上報信息化主管部門，同時注意保護現場，以便進行調查取證。

　　7.2 辦公室負責網絡與信息安全事故應急預案的編制，并組織演練。

　　7.3 網絡與信息安全事故概念：

　　7.3.1 普通網絡與信息安全事故

　　（1）網絡與信息系統發生24小時內故障癱瘓；

　　（2）安全事故影響范圍僅限部分科室和部分設備；

　　（3）安全事故得到及時遏制和處理，未發生蔓延；

　　（4）安全事故沒有造成數據丟失和泄密，沒有造成經濟損失；

　　（5）安全事故沒有對生產活動造成明顯影響。 7.3.2 嚴重網絡與信息安全事故

　　（1）網絡與信息系統發生24小時以上48小時以內故障和癱瘓；

　　（2）安全事故影響范圍包含單位大部分科室和設備；

　　（3）安全事故沒有及時遏制和處理，但未蔓延；

　　（4）安全事故沒有造成數據丟失和泄密，沒有造成經濟損失；

　　（5）發生不利于單位的輿情信息。

　　7.3.3 重大網絡與信息安全事故

　　（1）網絡與信息系統發生48小時以上的故障和癱瘓；

　　（2）信息系統受到較大面積病毒感染和滲透、攻擊；

　　（3）安全事故沒有及時遏制和處理，發生蔓延；

　　（4）安全事故造成數據丟失和泄密，造成經濟損失；

　　（5）縣級以上新聞媒體進行報道，發生了負面輿情。 7.4 出現網絡與信息安全事件時，發現者及時上報科室負責人和辦公室，做到及時、全面、準確報送，不得瞞報、緩報、謊報網絡與信息安全情況。

　　7.5 出現嚴重或重大網絡與信息安全事故時，辦公室應及時上報信息系統負責人員。

　　7.6 發生網絡與信息安全事故時，網絡與信息安全小組應及時對故障進行排查、處理，第一時間阻止事故發生蔓延。若無法處理，應立即聯系軟件服務商或聯系信息系統負責人員尋求協助處理。

　　8．網絡與信息安全教育與管理

　　8.1 員工入職后應參加辦公室組織的網絡與信息安全培訓，以提升其網絡與信息安全意識及技術水平。

　　8.2 辦公室不定期對各科室和員工的網絡與信息安全防護行為進行考核評估，對發現具有安全隱患的行為，應限期監督整改。

　　8.3 員工離職時應返還屬于XX的全部信息設備，不得在離職時以任何形式帶走任何信息。

　　9．附則

　　9.1 本制度由董事會制定并發布。

　　9.2 本制度由辦公室負責解釋，自印發之日起執行。

企業公司管理制度4

　　1、公司對違紀員工經警告、教育不改者有辭退的.權利。

　　2、公司員工工作不適應、工作不滿意等原因有主動辭職的權利，但必須提前一個月向公司提交書面申請。

　　3、有以下行為者公司將給予辭退：

　　(1)一年內記過3次者

　　(2)連續曠工5日或全年累計超過10日者

　　(3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者

　　(4)工作疏忽，致使企業蒙受重大損失者

　　(5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產秩序者

　　(6)因破壞、盜取、毀棄、隱匿公司設施、資材制品及文書等行為，致使公司財物遭受損失者

　　(7)違反公司管理制度，情節嚴重者

　　(8)泄露商業機密，情節嚴重者

　　(9)辦事不力，玩忽職守，有具體事實，情節重大者

　　(10)年終考核成績不及格，經考察試用仍不合格者

　　(11)因公司業務緊縮須減少一部分員工時

　　(12)工作時因受刑事處分而經法院判刑確定者

　　本公司下屬各分公司或部門辭退員工，必須經由公司人事部、人事經理審核批準可執行。被辭退員工要及時辦理移交手續，填寫移交清單。

企業公司管理制度5

　　一、考勤制度

　　1、食堂工作人員上、下班時，必須打卡考勤，嚴禁代人或委托人代打卡考勤。

　　2、穿好工作服后，應向廚師長報到接受工作安排。

　　3、根據食堂工作需要，做好輪流值班，8小時內完成好崗位工作，經廚師長驗收后可以下班。

　　4、上班時應堅守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準做與工作無關的事情，如會客，看書報，下棋，打私人電話，不得帶親戚朋友到食堂玩耍、聊天，不得哼歌唱歌曲、小調。

　　5、因病需要請假的員工應提前一天向廚師長申請，經廚師長同意，主任批準辦理準假手續，并出示醫院開出的有效證明，因不能提供相關手續或手續不符合規定者，按曠工處理，請假應寫請假條，書面備案。

　　6、需請事假的`，必須提前一天辦理事假手續，經廚師長同意，主任批準。未經批準的不得擅離崗位，電話請假一律無效。

　　7、根據工作需要，需延長工作時間的，經領導同意，可以增加補休時間。

　　8、婚假、產假、喪假按公司有關規定執行。

　　9、執行公司規定的每月4天休班。

　　二、著裝制度

　　1.上班時需要穿戴工作服，服裝要干凈、整潔，工作時間不得裸背敞胸、穿便裝和怪服。

　　2.上班時間需要穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、涼鞋。

　　3.工作服只能在工作區域或相關地點穿戴，不得進入作業區域之外的地點。

　　4.違反上述規者，將給予處罰。

　　三、衛生標準

　　1.嚴格執行食品衛生法，不制作、出售腐爛變質食品。

　　2.做到生熟食品分開，生熟器具和用具分開。

　　3.上崗時需穿工作服，戴工作帽，要保持工作衣帽干凈整潔并按規定穿戴工作衣帽。

　　4.操作時所用的機器、用具，用后沖洗干凈清潔。

　　5.保持個人衛生，做到四勤(勤剪指甲、勤洗澡、勤理發、勤換工作服)[上廁所時必須脫工作服、方便完必須洗手。

　　6.工作人員需執健康證才能上崗，工作時不許吸煙，不隨地吐痰，不準穿工作服離崗外出，回崗后要洗手。

　　7.如違反上述規定，按有關規定處罰。

企業公司管理制度6

　　1總要求

　　1.1公司按照gb/t19001-20xxidtiso9000:20xx、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-20xx及法律、法規的有關要求結合公司建筑產品的特點，通過識別過程和因素建立一體化管理體系，并形成文件。通過實施、保持和持續改進管理體系，確保其保持的適宜性、有效性和充分性。以增強顧客、社會、員工等其他相關方的滿意度，不斷推進公司的持續發展。

　　1.2公司管理體系的建立和保持遵循過程方法模式，并依據pdca管理模式確定規劃、實施、驗證、改進等不同階段的管理活動。管理體系過程模式圖如下：

　　輸入輸出

　　圖勢

　　增值活動

　　信息流

　　1.3為滿足顧客要求，并爭取超越顧客期望，預防污染、保障安全健康，持續改進，公司對管理體系進行策劃、識別管理體系所需過程、以及每個過程順序與其它相關過程的相互關系。開展初始環境評審和職業健康安全初始狀態評審，不同的過程產生相應的環境因素和風險因素，有的過程還產生重要環境因素和職業健康安全風險因素。

　　1.4編制一體化管理手冊、程序文件及相應的支持性文件，以確定有效控制過程的準則和方法，使公司的質量、環境和職業健康安全管理實現規范化、標準化和程序化。

　　1.5公司提供一體化管理所需的資源和通過獲得充分必要的信息以支持管理體系過程的有效運作。

　　1.6根據顧客、法律法規和公司的要求，確定公司的質量、環境和職業健康安全目標，規定保證目標實現的方法。

　　1.7公司職能部門、項目經理部和有關人員按照管理體系文件要求管理、實施和保持所有過程，確保一體化管理體系有效運行。

　　1.8通過對過程按要求進行必要的監督、檢查和檢驗，獲得足夠的信息，并進行分析與評價，以實現對過程的監視，同時對重要環境因素和風險因素進行控制。

　　1.9公司定期評價管理體系現狀，通過管理體系審核和管理評審等對管理體系現狀進行系統分析，針對分析結果對過程實施必要的措施，確保管理體系的持續改進。

　　1.10公司需要外包的過程包括：

　　a)勞務承包；

　　b)防水施工；

　　c)樁基施工；

　　d)電梯安裝；

　　e)幕墻工程；

　　f)物資采購；

　　g)外委試驗；

　　h)其他需要經過識別后確定的外包過程。

　　公司將對a~h外包過程按照本手冊7.4條款的規定進行控制，外委試驗過程的控制執行《產品的監視和測量控制程序》

　　1.11保存一體化管理體系運行中產生的記錄。

　　2文件要求

　　2.1總則

　　公司一體化管理體系文件包括：

　　a)形成文件的一體化管理方針、管理目標；

　　b)一體化管理體系手冊；

　　c)一體化管理體系程序文件(程序文件清單見附錄1);

　　d)確保一體化管理體系有效運行的作業指導書及其他運作文件，包括合同、相關技術性、管理性文件、項目管理計劃以及適用的質量、環境和健康安全法規；

　　e)一體化管理體系運行的.記錄(記錄總目錄見附錄2)。

　　2.1軟盤、光盤等其他媒體的文件的有效性均需以書面受控文件為依據。

　　2.2一體化管理手冊

　　本手冊概述了公司一體化管理體系的結構、范圍、過程控制要求。

　　a)本手冊以過程圖的方式描述公司一體化管理體系的管理過程、支持性過程、產品實現過程、測量、分析和改進過程之間的相互作用關系。

　　b)本手冊明確了公司一體化管理體系各個過程的管理要求共36個程序，規定了各個過程的順序，是公司一體化管理的綱領性文件。

　　2.3文件控制

　　公司辦公室是公司文件管理的主控部門。企業策劃部負責一體化管理手冊、程序文件、法律法規和管理標準的管理；工程項目管理部負責技術標準、規程、規范、工法、環境/職業健康管理方案和施工組織設計等文件的管理，經營部負責合同文件的管理，各部門負責本系統所屬文件的管理。文件的管理執行《文件控制程序》以確保：

　　a)文件發布前得到批準，文件是充分與適宜的；

　　b)對文件進行評審與更新，更新的文件需再次得到批準；

　　版本/修訂狀態：a/0一體化管理體系

　　發布日期：20xx.8.25管理手冊第4頁共4頁

　　c)文件修改修訂后，其狀態有相應標識；

　　d)凡對質量、環境、職業健康安全有影響的場所和關鍵崗位，都使用文件和資料的有效版本；

　　e)文件和資料易于查找；

　　f)文件保持清晰、易于識別；

　　g)外來文件做好相應的標識，控制發放范圍；

　　h)作廢文件從所有發放和使用場所及時撤回，防止非預期使用，需保留的作廢文件做好適當的標識。

　　2.4記錄控制

　　2.1公司建立并保持《記錄控制程序》,規定了記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限、處置所需的控制，以提供產品實現過程、環境和職業健康安全行為符合要求和管理體系有效運行的證據。

　　2.2企業策劃部是公司記錄控制管理的主控部門。負責建立并保持公司一體化管理體系運行記錄的總目錄，各部門負責制定本部門的記錄清單。記錄管理執行《記錄控制程序》以保證：

　　a)記錄形成的文件清晰、詳細、影響環境、工程安全性能的記錄應具備可追溯性；

　　b)記錄的整理與工程同步；

　　c)各部門、項目經理部負責按《記錄控制程序》對管理體系運行的記錄、工程質量產品記錄、日常管理的記錄、供方記錄實施控制。

　　2.3一體化管理體系記錄實行分類、分級控制：

　　a)運行記錄；

　　b)工程產品質量記錄(包括施工技術管理資料、工程保證資料、工程質量驗收資料);

　　c)日常管理的工作記錄；

　　d)供方提供的記錄。

企業公司管理制度7

　　1、考勤管理原則

　　1.1職能部門員工及業務部門內勤員工須嚴格按照工作時間進行考勤;

　　1.2業務人員則可以有一定的彈性工作時間，但其工作安排須提前得到直接上級的核準;

　　1.3員工違反考勤紀律按公司有關規定處理。

　　2.1工作時間

　　2.1.1公司實行每周五天工作制，周一至周五正常工作時間為每天上午08:30 --- 12:00，下午14:00 --- 17:00(周五提前半小時下班);

　　2.1.2正常上下班員工須在每天上午08:30前、中午12:30 --- 14:00期間、下午17:00后通過公司門禁系統刷卡三次，刷卡記錄將作為員工的考勤記錄;

　　2.1.3因工作關系未能正常上下班的員工，須提前得到直接上級的'許可，并在到達和離開公司時刷卡以作記錄;

　　2.1.4公司不允許他人代為刷卡，如有發現，當事雙方將受到公司的紀律處分。

　　2.2遲到、早退、曠工

　　2.2.1遲到超過30分鐘，當月遲到時間累計超過8小時，按曠工處理;

　　2.2.2員工無特殊原因未請假、或請假未獲批準而未上班，一律視為曠工。職工無正當理由經常曠工，連續曠工時間超過15天，或者一年以內累計曠工時間超過30天，經批評教育無效，按國家相關法律法規處理。

　　3、加班管理

　　3.1原則上公司不鼓勵員工加班，確因工作需要加班，除另有規定外，需填寫《加班核準單》，經相關領導審批后送人力資源部留存;

　　3.2加班一般每日不超過1小時，特殊情況每日不超過3小時，每月累計加班一般不應超過36小時;

　　3.3不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期

　　8間加班;

　　3.4特殊或緊急情況處置可突破加班時間限制和常規程序，但須事后補辦相關手續;

　　3.5公司部門經理層以上員工實行目標管理，其額外工時工作視作應盡義務。

　　4、休(請)假管理

　　4.1員工休(請)假必須提前填寫《休(請)假申請表》，并獲得批準后，方可離崗休假;

　　4.2休(請)假不超過3天(含3天)時，基層員工的申請由所在部門經理審批，部門正、副經理以上員工的申請由分管領導審批;

　　4.3休(請)假超過3天時，基層員工的申請須同時經分管領導批準，部門正、副經理以上員工須同時經總經理批準;

　　4.4由于特殊原因無法提前辦理請假手續者，須本人或委托他人及時與直接上級聯系，并于上班后立即辦理補假手續

　　5、考勤相關制度

　　5.1門禁卡管理規定

　　門禁卡使用

　　(1)員工出入公司需隨身攜帶門禁卡，按照考勤制度的要求上、下班刷卡。人力資源部將以此作為核定考勤的主要依據。

　　員工離職門禁卡收回流程

　　(1)員工辦理離職手續至人力資源部;

　　(2)將門禁卡交給相關人員，相關人員簽字確認后方可繼續辦理離職手續。

企業公司管理制度8

　　一、辦公例會

　　1、辦公例會分工作例會和專題會議。

　　2、工作例會于每周一按期召開，由主管經理主持。會議由總經辦招集。

　　3、專題會議一定由主管部門經理建議，通知相應公司部門人員后方可召開。

　　4、會議都應做好會議記錄，必需時應形成會議定策。

　　二、部門主管工作例會

　　1、部門主管工作例會于每個月尾按期召開。

　　2、公司經營班領導起碼應有一人列席，由總經理招集、總經理或副總經理主持。

　　三、重要事項專題會議

　　1、需由部門經理建議，由總經辦一致安排。

　　2、會議由部門經理招集、主持，由主管副總經理贊同。

　　四、部門內工作例會

　　1、部門內工作例會召開時間由部門自定。

　　2、部門經理主持。

　　五、以上會議共同事項：

　　1、所有會議應做好會議記錄。

　　2、會后形成會議紀要，實時傳達會議精神。

　　3、會務工作由商務部一致安排。

　　4、與會者應做好會議準備，準時列席。

　　5、級領導贊同，不然作無故缺席辦理。

　　6、由會議主持人負責會議考勤工作。

　　7、會間應封閉通信工具，或將其消音。

企業公司管理制度9

　　1目的和范圍

　　1.1為了使愛如家健康管理有限公司固定資產管理程序更加規范，并且能合理配置和有效利用公司的固定資產，特建立本制度。

　　1.2適用于愛如家健康管理有限公司各子公司、分公司，固定資產管理，包括固定資產的分類、購置、登記編號、記價、折舊、使用、保養維修、盤點和處理等。

　　1.3本文件適用于愛如家健康管理有限公司各子公司、分公司。

　　2職責

　　2.1總部人事行政部：負責公司固定資產的日常管理，包含括固定資產的購置、報價、核價、采購、登記編號、盤點、維修、使用監控和異動管理等。

　　2.2各職能部門：負責本部門所使用或管理的固定資產的驗收、保管、維護。

　　2.3財務部：負責固定資產的購置評估、付款、計價、折舊管理、盤點與報廢的驗證等。

　　2.4總部副總經理/總經理：負責固定資產的購置審批。

　　2.5子公司行政：負責本區域固定資產的購置評估、采購、登記編號、盤點、維修、使用監控、異動管理等。

　　3引用文件，資料

　　3.1無

　　4定義與術語

　　4.1固定資產是指同時具有下列特征的`有形資產：為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；使用壽命超過一個會計年度。對于集團公司而言，單位價值超過20xx元（含20xx元；包含從同一供應商、同一批次購進的資產組總額）、使用壽命超過一年即作為固定資產管理。

　　在實際操作中，除以上原則外，以下類別的資產規定其不管金額大小及使用壽命長短，統一確認為固定資產，包括：

　　辦公桌椅、展示柜（貨架）

　　車輛（包含倉庫叉車）

　　電腦、POS機、服務器、攝像頭、打印機、復印機、傳真機、掃描儀、投影儀、保險箱、數碼相機、液晶電視、空調

　　4.2種類：

　　5制度內容

　　5.1編碼規則：

　　5.1.1公司以固定資產編碼卡作為固定資產標示。固定資產編碼卡包括資產名稱、編號、規格、使用部門和購置日期等內容；

　　5.1.2新購固定資產在驗收合格，經人事行政貼上固定資產編碼卡后，方可交付使用；但如果是廠房建設物及其附屬設施，只登記數量，不進行編碼；

　　5.1.3固定資產編碼組成：省份代碼-子公司（分公司）代碼-Z①—②②②②—③③③③

　　其中：省份代碼及分公司代碼參照人事編碼，子公司即為00

　　大寫字母Z標示固定資產編號

　　①為固定資產分類標識，用一個大寫英文字母表示。

　　A表示計算機（電腦）；

　　B表示計算機外圍設備、數碼相機、投影、打印機等；

　　C表示家具；

　　D表示電器；

　　E表示儀器；

　　F表示交通運輸工具；

　　G表示器具或工具、辦公家具；

　　H表示服務器、路由器等IT專用設備

　　I表示傳真機

　　J表示收銀機

　　②為固定資產購入年份，用4位阿拉伯數字表示；

　　③為固定資產流水號，用4位阿拉伯數字表示；

　　5.1.4無形資產編碼原則除前三位以WAB表示，其他原則參照固定資產編碼原則。

　　5.2購置與領用

　　5.2.1各子公司因工作需要添置固定資產，須按子公司當年的年度固定資產添置預算和固定資產配置表填寫《固定資產購置申請表》，同時在月預算表中反映，由相關的申請部門負責人給區總確認后，以傳真的形式發送至總部相關部門負責人上報；如超出預算范圍，必須同時附上詳細情況說明。預算外固產資產的添置費不得超過全年預算的20%；

　　5.2.2由總部營運部負責人或總部相關部門負責人確認后，將子（分）公司填寫的《固定資產購置申請表》轉送至人事行政部負責人，人事行政部負責人根據所有子公司固定資產使用情況給出處理意見。如需購置，將最終確認后的《固定資產購置申請表》的轉送至財務部負責人，再由公司財務部依財務流程撥款至各子公司，由各子公司固定資產管理員按確認的標準購買。《固定資產購置申請表》由財務部存檔；

　　5.2.3各子公司人事行政對新購固定資產進行驗收，填寫《固定資產收貨領用表》并按公司固定資產編號規定編制標示，再分配至使用人。使用人須在《固定資產收貨領用表》上簽字；

　　5.3資產歸還與調撥

　　5.3.1員工離職時須將領用固定資產的全部交回公司，由人事行政按固定資產明細賬清點，有短缺者按原價賠償，人事行政應及時協調財務部進行帳務處理；

　　5.3.2公司規定，員工之間不得私自調換各自使用的固定資產，如有特殊情況須調換使用，要通知人事行政，由調出方填寫《固定資產調撥表》；

　　5.3.3人事行政接到《固定資產調撥表》并確認其可行后，在《固定資產收貨領用表》及固定資產系統中做變更登記，由相關人員簽字確認。將《固定資產調撥表》復印件送至區域財務，以便進行帳務處理。

　　5.4固定資產維修

　　5.4.1當事人填寫《固定資產維修（升級）表》交于子公司相應的部門負責人，子公司相應的部門負責人先查詢固定資產帳，上報總部對應部門負責人，經總部相關部門負責人確定其維修價值后，再通知子公司聯系售后服務商或者進行維修費用申請（維修費用申請參照《費用申請》）；

　　5.4.2維修后子公司人事行政部應將《固定資產維修（升級）表》原件交于財務部，財務部將《固定資產維修（升級）表》原件與維修發票作為報賬憑證，進行帳務處理；

　　5.4.3《固定資產維修（升級）表》原件由財務保存，復印件交于人事行政，以便人事行政及時進行《固定資產收貨領用表》的變更。

　　5.5固定資產報損

　　5.5.1當固定資產嚴重損壞，沒有維修價值時，由固定資產使用部門提出申請，填寫《固定資產處置審批表》，區域人事助理給子公司負責人確認后，子公司負責人以Email形式發送至營運部負責人郵箱上報。

　　5.5.3由總部營運部負責人確認后，將子（分）公司填寫的《固定資產處置審批表》轉送至人事行政部負責人，人事行政部負責人根據所有子（分）公司固定資產使用情況給出處理意見。

　　5.5.3經批準后，人事行政對實物進行處理。處理后對臺帳及固定資產卡片進行更新，并將處理結果書面通知總部財務部；

　　5.5.4財務部依據總經理批準的《固定資產處置審批表》和實物處理結果，進行帳務處理。

　　5.6固定資產的實物盤點

　　5.6.1每季度由區總負責，子公司行政、相關財務人員協助進行固定資產盤點；

　　5.6.2固定資產盤點時，應由使用部門負責人陪同，盤點完畢后須在盤點報告上簽字確認，并上報財務部；

　　5.6.3工作結束后財務部出具《固定資產盤點明細表》，詳細反應所盤點的固定資產的實有數，并與固定資產帳面數核對，做到帳務、實物、和固定資產卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報《固定資產盤盈盤虧報告表》，并列出原因和責任，報部門負責人、總經理。經批準后，財務部進行相應的帳務調整。管理部門對臺帳和固定資產卡片內容進行更新。

　　5.6.4盤點結束3天內，把《固定資產盤點明細表》報總部人事行政部備案。

　　5.7本制度由人事行政部負責制定、解釋及修改。

　　5.8本制度自發布之日起實行。

　　6表單

　　6.1《固定資產購置申請表》

　　6.2《固定資產收貨領用表》

　　6.3《固定資產調撥表》

　　6.4《固定資產維修（升級）表》

　　6.5《固定資產處置審批表》

　　6.6《閑置固定資產明細單》

　　6.7《固定資產盤點明細表》

　　6.8《固定資產盤盈（虧）報告表》

　　6.9《子公司建議采購固定資產清單》

　　6.10《分公司建議采購固定資產清單》

企業公司管理制度10

　　一、現在企業人事管理的內容主要包括：人力資源規劃、招聘及任用、員工培訓、工資與福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、員工守則(或權利與義務)、勞動合同與卸職管理等。

　　二、在大企業人力資源規劃是企業發展、人才培養工作的重要內容，小企業一般就統歸在員工招聘的規定中了。

　　三、有的大企業人事制度就叫人力資源管理制度，小企業主要沿用那種以人事工作為主的管理制度。但是有的規定是必不可少的，如人事任免手續、勞動合同的簽定與管理、保密制度在人事制度中的體現、人事檔案管理等，如果企業的考勤制度和薪資制度獨立成文，可以在人事制度中引用，如“見xx制度”等，如果沒有獨立成文也應該制定在人事制度中。

　　四、制度章節的設定形式。簡單明了的形式就是將每一項內容制訂為一章，每個具體事項制訂為一條。

　　下面是根據本人經驗列出的小企業人事制度基本提綱：

　　第一章：總則

　　宗旨、原則、主要負責部門及其職責。第二章：員工招聘

　　招聘計劃的制定與落實，包括招聘方案的制定、審批、發布;

　　應聘的接待與審查，面試負責部門、內容及錄用的決定、不予錄用的情形;

　　錄用手續、錄用后的.試用期，試用期轉正的申請、考評與審批。

　　第三章：員工任用

　　根據領導批示簽訂勞動合同，必要的明確勞動合同中的崗位責任、保密條款;

　　崗位責任、任用期間的調(升)職。

　　第四章：員工培訓

　　培訓計劃、形式、內容、要求、考核等。

　　第五章：績效考核

　　考核的標準、形式、期限、結果(獎懲)等。

　　第六章：薪資及待遇

　　企業或崗位基本薪資構成、等級標準;福利待遇、薪資的調整。

　　第七章：考勤及休假(可引用)

　　第八章：卸職管理

　　辭職、辭退、合同終止的勞動關系解除、資遣退職等辦理程序。

　　第九章：員工守則(可引用)

　　勞動紀律、職業道德、文明禮儀等行為規范。

　　第十章：人事檔案管理

　　員工個人人事檔案的建立、人事信息管理、人事手續中的文件歸檔管理等。

企業公司管理制度11

　　1、目的

　　為了有效的維護企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于對公司企業文化的執行管理。

　　3、職責

　　公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。

　　總經辦負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。

　　各部門主管負責本制度的確認執行，總經辦負責本制度的編制、審核、監督執行。

　　總經理負責本制度的批準執行。

　　4、定義

　　企業文化：包括企業物質文化、企業行為文化和企業精神文化。

　　企業物質文化層：包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。

　　企業行為文化層：包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。

　　企業精神文化層：包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。

　　5、具體內容

　　5.1企業物質文化管理

　　5.1.1企業器物

　　5.1.1.1企業產品

　　產品以市場為存在前提，產品的存在價值體現了企業精神。以品質取得信任，以品牌提升價值，以創新制造差異，以成本贏得競爭。公司全體員工應以保證產品質量為己任，不斷提高企業競爭力。

　　5.1.1.2企業生產資料

　　（設備設施管理）

　　5.1.2企業標識

　　企業名稱：*********有限公司

　　企業商標：*

　　內部刊物：《**通訊》

　　5.1.3工作環境

　　公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環境，愛護他，才能讓大家在一個干凈、寬松的.環境里快樂的工作。

　　在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規范見相關管理制度。

　　5.2企業行為文化管理

　　5.2.1企業制度有：行政辦公管理制度、財務管理制度、營銷管理制度、技術管理制度、生產管理制度、企業文化建設管理制度。

　　5.2.2公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。

企業公司管理制度12

　　一、嚴格遵守公司的一切規章制度。堅守工作崗位，服從領導安排。

　　二、嚴格做好員工碗筷衛生的消毒工作，做到一洗二涮三消毒。

　　三、工作時必須穿工作服戴工作帽。搞好個人衛生。做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、勤洗工作服。

　　四、公司每年為炊事員進行一次健康檢查，檢查不合格，不準在食堂工作。

　　五、嚴禁采購腐爛、變質食物，防止食物中毒。計劃采購，防止浪費。

　　六、做好各種電器的安全工作。使用炊事器具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生;易燃易爆物品要嚴格按規定放置，炊事員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。

　　七、按時開餐，午餐時間在周一至周五的'中午11：30分。不得提前，如有發現按違紀處理。食物品種要多樣，努力提高烹飪技術，改善員工伙食。

企業公司管理制度13

　　一、在黨支部的領導下負責做好群眾思想政治工作，充分發揮群眾的作用。

　　二、根據處工會和黨支部的安排和各個時期的.工作特點，制定出群眾思想政治工作目標、任務和措施，并負責實施。

　　三、配合黨支部抓好“做、創、建”活動，組織開展競賽活動，充分調動職工的生產積極性。

　　四、抓好本隊的民主管理工作，創造條件，開拓渠道，教育引導組織職工參與民主管理，充分發揮職工主人翁作用。

　　五、做好家訪、談心工作，了解掌握本隊職工家庭生活狀況，關心群眾的生活疾苦，并及時向處工會反映情況，協助處工會做好困難職工的“送溫暖”工作。

　　六、抓好職工小家庭建設，開展豐富多彩的文體活動，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺悟。

企業公司管理制度14

　　公司管理制度是公司為了規范自身建設，加強企業成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業品牌影響力，通過一定的`程序所制定出的管理公司的依據和準則。那么公司管理制度有哪些呢公司管理制度一般包括以下幾個方面：

　　一、人力資源管理制度包括：員工守則及行為規范、崗位職責（或崗位說明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業管理培訓制度、人員調動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。

　　二、安全管理制度警衛人員值勤制度、防火安全制度、安全生產管理制度、安全保衛制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。

　　三、財務管理制度資金預結算制度、資金管理制度、現金管理制度、財務審批制度、財務盤點制度、審計制度、固定資產管理制度、出納管理規范、會計檔案管理、統計管理制度等等。

　　四、行政管理制度會議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環境衛生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等五、物資管理制度倉庫管理制度、招標采購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、采購物資價格管理辦法。

　　六、生產管理制度車間管理制度、設備管理制度、生產調度制度等等。

　　七、銷售管理制度合同簽訂制度、產品發運計劃、組織回籠資金制度、產品銷售信息反饋制度。

　　八、質量管理制度質量信息管理、質量審核制度、產品質量檔案及原始記錄管理。