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最新公司年終獎發放制度

時間:2024-08-22 08:45:29 制度 我要投稿
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最新公司年終獎發放制度

  在日常生活和工作中,制度使用的頻率越來越高,制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的最新公司年終獎發放制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

最新公司年終獎發放制度

最新公司年終獎發放制度1

  一、總體原則:

  1、保證基本激勵。每年都有的,今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果,但是不發獎金會對員工造成很大的不滿意。 2、兌現承諾獎勵。兌現公司承諾,這部分可以建立企業良好的信用文化,滿足員工個人期望。達到激勵效果。

  3、合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金,明確公司價值導向,體現公司員工關懷。

  4、獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金,增加各層次管理人員獎金分配權限。 5、增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通,明確員工拿到獎金數額多少,依據什么,在全員中位置。做到獎勵有理,達到激勵效果。

  6、成本控制與未來發展。考慮公司未來發展,合理控制獎勵成本。

  二、分配方式:

  1、基本激勵:一個月基本工資。(年中入職員工,按照加入時間核算發放),2 、承諾兌現:盤點公司全年對員工的承諾,通過評估團隊、個人績效達成情況,發放獎金。

  3 、獎勵名稱部分:

  3.1全面獎勵:(例)a、公司業績貢獻獎;b、團隊業績貢獻獎。

  3.2團隊獎勵:(例)a、優秀部門獎;b、新產品研發獎;c、項目團隊獎。

  3.3單項獎勵(針對部門特點設立單項獎勵):(例)

  a、優秀員工獎;

  b、優秀新人獎;

  c、市場開拓獎;

  d、創新獎;

  e、服務之星獎;

  F、合理化建議獎;

  g、特殊貢獻獎。

  3.4長期獎項:(例)

  a、團隊業績獎(部門全部獎金中的一部分,作為未來一年部門活動經費使用);

  b、員工教育發展基金(未來一年個人、子女教育培訓費用使用);

  c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫療費用報銷使用)。

  4、獎金分配權限層次:

  4.1總經理獎勵基金,授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。

  4.2總監獎勵基金,授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監個人分配。

  4.3部門經理獎勵基金,授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。

  5、獎項評比及獎金核算

  5.1評比方案:各種獎項評比方案設定,獎勵名稱可根據部門特點設置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

  5.2評比時間:20xx年12月20日——20xx年1月10日。

  5.3獎金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日。

  6、年終獎勵溝通及發放

  6.1全員溝通:20xx年1月20日——20xx年2月5日。

  6.2發放時間:20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)20xx最新公司年終獎發放制度(精選篇3)

  一、制定目的:

  促進年終獎金分配科學化,更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系,達成業績高者收入高的目標,促進公司的長遠發展。

  二、分配原則:

  內部公平與外部競爭力相結合原則

  公司利益與個人利益相結合的`原則

  獎金分配與績效掛鉤的原則

  三、適應人員:

  公司全體部門

  四、獎金總額提取說明

  1、年度整體總獎金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配,只發放過節費)。

  2、按公司年度利潤提取年終獎金總額,即提取公司利潤的多少百分點,建議公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式:設年度利潤為M,年終獎金提取總額為:Mx2%。或者按:全年實現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明:由財務核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如:

  1、未完成目標,假設該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是20xx萬,則:獎金總額=1000萬x(1-98%)x(1000萬/20xx萬x100%),相當于總利潤的1%。

  2、超額完成目標,假設該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是20xx萬,則:獎金總額=1000萬x(1-98%)x(3000萬/20xx萬x100%),相當于總利潤的3%。

  3、部門獎金總額提取:按部門貢獻大小系數提取部門獎金總額,部門貢獻系數暫設定范圍為:0.8-1.5,每個部門之間的系數差為0.1,各部門系數如下表所示:

  預算部:1.5采購部:1.2倉庫:0.9

  生產部:1.4行政人事部:1.1質檢部:0.8技術部:1.3財務部:1.0

  部門獎金總額=總獎金額x(部門系數/部門系數之和)x目標達成率

  生產部的目標達成率與生產車間工資占比掛鉤,年度目標值為:6-6.5%(因含了倉庫,電工等)

  采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤,年度目標值為:60%

  質檢部的目標達成率與產品出廠合格率掛鉤,目標值為99%

  行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤,目標值是10-11%

  目標達成率的計算方法:

  4、個人獎金分配

  部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現),并根據部門獎金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復評后送總經理審批。個人年度考核系數取數標準如下:

  個人獎金計算公式:個人獎金=部門獎金總額x(個人績效系數/考核總系數之和)x其他

  5、年度績效說明

  (1)試用期的員工不參與考評,只發放過節費;

  (2)員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產假和工傷休假):在80小時以內(含80小時)不和獎金掛鉤,超過80小時后則與獎金掛鉤,體對應如下表:

  (3)員工產假休假的獎金計算:產假3個月以內,不扣年終獎,3個月以上,按超出時間比例進行扣獎;

  (4)工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金,但為了保護公司財產而做出的見義勇為的,可以在3個月以內不扣年終獎金,超出3個月的按超出時間比例來扣除;

  (5)員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表:

  (6)員工入職時間獎金比例:該項主要是針對當年新進人員獎金發放,入職時間系數=(12-入職月份)/12

  (7)員工入職年限:根據員工入職年限的長短,在年終獎金里每增中一年可加發100元;

  (8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

  (9)當年年終獎金發放前,離職或解雇者,不參與年終獎金的分配。

最新公司年終獎發放制度2

  第一條總則

  為表彰成績突出、表現優異的員工和集體,樹立榜樣,爭做先進,進一步激發員工工作積極性和創造性,公司特制訂本方案。

  第二條評選原則及方式

  評選原則:"評優評先"的評選工作,應本著實事求是、樹立典型、激勵員工,營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

  評選方式:采用績效數據排名及推薦兩種方式進行。

  績效數據排名:三地同崗位人員進行大排名,擇優獎勵。轉崗同事,會根據轉崗前后數據,進行兩次排名,取成績更佳的名次參與評優。業務數據截取區間為20xx。3月—20xx年11月。

  推薦:采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法,符合推薦條件的,候選名額不限。

  具體評選方式見下文。

  第三條評選日程安排

  由經理級管理人員組成評選委員會,進行評優評先工作的執行,評選方案透明公開,所有同事均可以進行監督。

  第四條評選范圍及獎項設置

  該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工,但已提交辭職申請員工不在參選的行列,最終評選獎勵人數如下:

  第五條評優標準

  (一)基本條件

  1、工作態度:嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;工作態度積極,主動學習,能承擔額外工作任務;無任何違紀現象,并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協作的精神工作,主動協助上級,積極配合同事。

  2、工作能力:正確理解工作內容,制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協作者取得聯系,使工作順利進行;迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。

  3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進度;工作處置得當,長期保持良好的`成績;工作方法合理,時間的利用非常有效。

  4、工作成果:工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質量高,差錯率低;工作總結及匯報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。

  (二)其他條件

  (三)已確認獎項

  第六條注意事項

  1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則對當事人給予處罰;

  2、評選委員會有權對所有候選人進行核查;

  3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;

  4、原則上,個人獎項只能榮獲一個,如同時符合多個獎項,選擇一個推薦;

  5、評選過程中應注重對員工業績數據的收集和驗證;

  6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄;

  7、所有數據統一口徑,以政策研究中心數據分析崗位發送數據為準;

  8、全年累計請假超過1個月者不參與評選;

  9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。

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