免费无码作爱视频,女厕厕露p撒尿八个少妇,精品人妻av区乱码,国产aⅴ爽av久久久久久

年終獎(jiǎng)發(fā)放制度

時(shí)間:2024-01-24 18:46:09 春鵬 制度 我要投稿

年終獎(jiǎng)發(fā)放制度(精選13篇)

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,制度的使用頻率呈上升趨勢(shì),制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們?cè)撛趺磾M定制度呢?下面是小編整理的年終獎(jiǎng)發(fā)放制度,歡迎閱讀與收藏。

年終獎(jiǎng)發(fā)放制度(精選13篇)

  年終獎(jiǎng)發(fā)放制度 1

  為建立和完善公司薪酬福利制度,使公司員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可,并提高員工的績(jī)效、責(zé)任心和公司的.業(yè)績(jī),使公司得到可持續(xù)性發(fā)展,結(jié)合我司的實(shí)際情況,特制定本制度。

  1、發(fā)放對(duì)象:公司所有員工。

  2、發(fā)放單位:以部門為整體單位計(jì)年終獎(jiǎng)金(即年終獎(jiǎng)金為整個(gè)部門年終獎(jiǎng)金,由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門員工工作情況進(jìn)行發(fā)放),項(xiàng)目部所有員工獎(jiǎng)金與項(xiàng)目進(jìn)展情況掛鉤。

  3、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)金額度,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及利潤(rùn)確定并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  4、當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況之一者,應(yīng)予加發(fā)部門獎(jiǎng)金;

  (1)記大功1次,加發(fā)30%的獎(jiǎng)金。

  (2)記小功1次,加發(fā)20%的獎(jiǎng)金。

  (3)嘉獎(jiǎng)1次,加發(fā)50元。

  5、有下列情況之一者,應(yīng)予減發(fā)部門獎(jiǎng)金:

  (1)記大過1次,扣減30%的獎(jiǎng)金,以此類推,記大過3次扣全部獎(jiǎng)金。

  (2)記小過1次,扣減20%獎(jiǎng)金。

  (3)申誡1次,扣減10%的獎(jiǎng)金。

  (4)警告1次,扣減50元獎(jiǎng)金

  (5)年度內(nèi)請(qǐng)事病假(合并計(jì)算)達(dá)7天以上15天以下者扣減獎(jiǎng)金50%;

  6、本年度內(nèi)有功與過兩種記錄者,可予抵消或抵減。

  7、本規(guī)定所指獎(jiǎng)懲等記錄,適用于當(dāng)年度,不得跨越年度計(jì)算。

  8、在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)年終獎(jiǎng)金。

  (1)辭職或解聘者。

  (2)停薪留職者。

  (3)其他原因中途離職者。

  9、年度的計(jì)算:自然年(指1月1日至12月31日)

  10、本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。

  年終獎(jiǎng)發(fā)放制度 2

  第一章總則

  第一條為了激勵(lì)員工工作積極性,科學(xué)控制人工成本,維護(hù)公司與員工雙方的合法利益,在薪酬總體方案的指導(dǎo)下,結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本,特制定本辦法。

  第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績(jī)效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

  第三條公司人事部負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金的管理考核工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤(rùn)的測(cè)算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告;生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)。

  第四條年度績(jī)效獎(jiǎng)金支付的原則以考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù),顧全各方利益,以調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標(biāo),本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。

  第二章范圍

  月度采購(gòu)計(jì)劃包含根據(jù)各部門獎(jiǎng)金額度和員工的績(jī)效考核情況,管理獎(jiǎng)金的分配,包括確定部門獎(jiǎng)金分配方案、編制部門獎(jiǎng)金分配表等工作(注:將根據(jù)未來的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整)

  第三章年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放

  第五條年度績(jī)效獎(jiǎng)金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù),為公司贏得額外利潤(rùn)而產(chǎn)生的報(bào)酬。

  第六條每年年初,由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤(rùn),拿出凈利潤(rùn)的30%-50%%作為員工年終獎(jiǎng)的支出預(yù)算。

  第七條第年年初,銷售部預(yù)測(cè)全年訂單數(shù)量,由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測(cè)。

  第八條年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放條件

  (一)公司各部門的年終獎(jiǎng)發(fā)放前提是,公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放占總獎(jiǎng)金的65%;公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況對(duì)比例作出相應(yīng)調(diào)整。

  (二)執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的一線員工按年度完成的'生產(chǎn)

  指標(biāo)分別計(jì)提。生產(chǎn)一線員工績(jī)效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的35%左右

  年度績(jī)效獎(jiǎng)金的支付方式:現(xiàn)金,銀行卡;

  公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放;

  執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績(jī)效獎(jiǎng)金,但年度總獎(jiǎng)金不能超過公司總獎(jiǎng)金額的35%。

  第四章績(jī)效獎(jiǎng)金的支付管理

  第九條公司辦公室人員獎(jiǎng)金分配按崗位職級(jí),以個(gè)人工資為計(jì)算

  基數(shù)實(shí)行系數(shù)分配管理;(具體方案見表2)生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》。

  第十條員工于當(dāng)年12月31日(含)以前轉(zhuǎn)正者,均予享受年終獎(jiǎng)金,其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。

  第十一條每月15號(hào)以前(不含)入司員工,當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算,15號(hào)以后(含)入司員工,當(dāng)月不計(jì)。

  第十二條臨時(shí)工、未轉(zhuǎn)正者及獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。

  第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者,享受年終獎(jiǎng)金,其獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為:?jiǎn)T工當(dāng)年12月份基本工資(不含各種補(bǔ)助)/12*員工在職月數(shù)。

  第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金(含事假、病假及遲到、早退;不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等)。

  (一)請(qǐng)假3天內(nèi)(含)不扣獎(jiǎng)金;

  (二)請(qǐng)假4-10天(含10天)內(nèi),扣除獎(jiǎng)金總額的1/12;

  (三)請(qǐng)假11-20天(含20天)內(nèi),扣除獎(jiǎng)金總額的1/6;

  (四)請(qǐng)假21-30天(含30天)內(nèi),扣除獎(jiǎng)金總額的1/3;

  (五)請(qǐng)假超過30天,無年終獎(jiǎng);

  (六)遲到、早退10-15次(含15次),扣除獎(jiǎng)金總額的1/12;

  (七)遲到、早退16-25次(含25次),扣除獎(jiǎng)金總額的1/6;

  (八)遲到、早退26-35次(含35次),扣除獎(jiǎng)金總額的1/3;

  (九)遲到、早退超過35次,無年終獎(jiǎng);

  第十五條符合以下情形的參與年終獎(jiǎng)金分配

  (一)無過失單、無重大差錯(cuò);

  (二)在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作,全年加班在20小時(shí)以內(nèi)的;

  (三)規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

  第十六條有以下情形之一的不參與年終獎(jiǎng)金分配

  (一)本人辭職或被辭退的;

  (二)發(fā)生差錯(cuò)或重大過失的;

  (三)發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的;

  (四)曠工超過一日(含一日);

  (五)其他違反規(guī)章制度的情形。

  第十七條年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

  第十八條年終獎(jiǎng)的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

  第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。

  年終獎(jiǎng)發(fā)放制度 3

  一、總體原則:

  1、保證基本激勵(lì)。每年都有的,今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果,但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的不滿意。

  2、兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。

  3、合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金,明確公司價(jià)值導(dǎo)向,體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

  4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。

  5、增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過上下級(jí)之間溝通,明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理,達(dá)到激勵(lì)效果。

  6、成本控制與未來發(fā)展。考慮公司未來發(fā)展,合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。

  二、分配方式:

  1、基本激勵(lì):一個(gè)月基本工資。(年中入職員工,按照加入時(shí)間核算發(fā)放)

  2、承諾兌現(xiàn):盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的'承諾,通過評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況,發(fā)放獎(jiǎng)金。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分:

  3.1全面獎(jiǎng)勵(lì):(例)

  a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng);

  b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

  3.2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì):(例)

  a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng);

  b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);

  c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

  3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)):(例)

  a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);

  b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);

  c、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng);

  d、創(chuàng)新獎(jiǎng);

  e、服務(wù)之星獎(jiǎng);

  F、合理化建議獎(jiǎng);

  g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

  3.4長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng):(例)

  a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(部門全部獎(jiǎng)金中的一部分,作為未來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);

  b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);

  c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)。

  4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次:

  4.1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。

  4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。

  4.3部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。

  5、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算

  5.1評(píng)比方案:各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定,獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

  5.2評(píng)比時(shí)間:20xx年12月20日——20xx年1月10日。

  5.3獎(jiǎng)金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日。

  6、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放

  6.1全員溝通:20xx年1月20日——20xx年2月5日。

  6.2發(fā)放時(shí)間:20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)

  年終獎(jiǎng)發(fā)放制度 4

  一、目的

  為表彰先進(jìn),樹立楷模,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。

  二、適用范圍

  本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。

  三、管理職責(zé)

  行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法,根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工,并將名單上報(bào)集團(tuán)。

  四、評(píng)選條件

  1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評(píng)選日,在公司工作滿半年以上人員;

  2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無早退、曠工現(xiàn)象;

  3、品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

  4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng),服從整體安排,能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤;

  5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

  6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進(jìn)工作方法,較好完成工作任務(wù)。

  五、評(píng)選方法

  采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進(jìn)員工2人。

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

  公司年終獎(jiǎng)發(fā)放制度第一條為加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激發(fā)員工工作積極性,依據(jù)本公司人事管理規(guī)章,特制定本規(guī)定。

  第二條適用范圍:

  1.本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,按本規(guī)定辦理;

  2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,顧問、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

  第三條從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而定。

  第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍:

  從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者,按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算;凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì),半個(gè)月以上以1個(gè)月計(jì)。

  第五條在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)給年終獎(jiǎng)金:

  1.辭職或解雇者;

  2.資遣者;

  3.停薪留職者(期間扣除);

  4.其他原因中途離職者。

  第六條年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:本薪+主管加薪+職務(wù)加薪+技術(shù)加薪。

  第七條從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)、懲者,年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金:

  1.嘉獎(jiǎng)一次:加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金;

  2.小功一次:加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金;

  3.大功一次:加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金;

  4.申誡一次:扣減1日份薪額的'獎(jiǎng)金;

  5.小過一次:扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金;

  6.大過一次:扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金。第八條請(qǐng)假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn):

  1.曠工者照天數(shù)計(jì),每天扣減2日份薪額的獎(jiǎng)金,不足1天者以1天計(jì);

  2.年度內(nèi)請(qǐng)事病假(合并計(jì)算)達(dá)10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金(服務(wù)未滿1年者,照比例折算)。

  第九條考績(jī)加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績(jī)依下列等級(jí)加發(fā):

  1.優(yōu)等者加發(fā)10日份;

  2.甲等者加發(fā)3日份;

  3.乙等者不予加發(fā)。

  第十條年度計(jì)算:

  由每年1月1日起至12月31日止。

  第十一條發(fā)放日期:

  每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

  第十二條實(shí)施及修訂:

  本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

  年終獎(jiǎng)發(fā)放制度 5

  依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng),具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下:

  一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

  1、最佳榜樣獎(jiǎng)1名;

  2、最佳出勤獎(jiǎng)1名;

  3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;

  4、最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;

  5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

  二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  1、最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案

  a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問題不推諉;

  b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

  d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

  2、最佳出勤獎(jiǎng)

  a、在公司工作滿1年;

  b、20xx年度期間無請(qǐng)假、曠工等情況;

  c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;

  d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無利用上班時(shí)間干私事等情況。

  根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的.有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

  請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。

  3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)

  a、通過積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求,由一開始對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,取得了顯著的成績(jī);

  b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個(gè)人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

  4、最佳協(xié)作獎(jiǎng)

  a、在日常工作中積極主動(dòng),有效提升工作效率并避免誤解;

  b、工作中言必行、行必果;

  c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項(xiàng)工作。

  5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

  a、部門成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

  b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢(shì)明顯,成績(jī)顯著;

  c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。

  三、評(píng)選辦法:

  第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進(jìn)行選評(píng),形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門),同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

  第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體

  員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

  以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。

  年終獎(jiǎng)發(fā)放制度 6

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)與統(tǒng)一管理,表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)先進(jìn)個(gè)人,實(shí)行效益獎(jiǎng)懲機(jī)制,鼓勵(lì)員工積極向上,努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,特制定本規(guī)定:

  一、家裝業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)

  (一)、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)

  1、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到xx萬以上至xx萬(含)之間,在保證公司正常利潤(rùn)的情況下,取業(yè)績(jī)第一名,公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值xx萬元的小轎車一輛。

  2、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額超過xx萬以上(不含),在保證公司正常利潤(rùn)的情況下,不定名額獎(jiǎng)勵(lì),公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值xx萬元的小轎車一輛。

  3、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到xx萬,在保證公司正常利潤(rùn)的情況下,不定名額獎(jiǎng)勵(lì),公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值xx元的電動(dòng)車一輛,如有電動(dòng)車的,兌換成現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到xx萬,在保證公司正常利潤(rùn)的`情況下,不定名額獎(jiǎng)勵(lì),公司獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金xx元。

  (二)設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)勵(lì)

  1、凡在職設(shè)計(jì)師家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到xx萬以上至xx萬(含)之間,在保證公司正常利潤(rùn)的情況下,取業(yè)績(jī)第一名,公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值xx萬元的小轎車一輛。

  2、凡在職設(shè)計(jì)師家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額超過xx萬以上(不含),在保證公司正常利潤(rùn)的情況下,不定名額獎(jiǎng)勵(lì),公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值xx萬元的小轎車一輛。

  3、凡在職設(shè)計(jì)師家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到xx萬,在保證公司正常利潤(rùn)的情況下,不定名額獎(jiǎng)勵(lì),公司獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值xx元的筆記本電腦一臺(tái)。

  4、凡在職設(shè)計(jì)師家裝業(yè)績(jī)?nèi)昀塾?jì)簽單總金額達(dá)到xx萬,在保證公司正常利潤(rùn)的情況下,不定名額獎(jiǎng)勵(lì),公司獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金xx元。

  二、業(yè)績(jī)考核時(shí)間與獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)間

  1、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核均以工程結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)

  2、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核時(shí)間規(guī)定:從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

  3、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)年度業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)間:20xx年xx月xx日前兌現(xiàn)完畢。

  三、本制度自20xx年xx月xx日起執(zhí)行,解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司所有。

  年終獎(jiǎng)發(fā)放制度 7

  從20xx年1月1日起到12月30日止,每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比,每人每月以十分計(jì),每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì),對(duì)照條例評(píng)分匯總后,各車間主任簽字,送部門經(jīng)理確認(rèn),分管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政部存檔。

  行政部于20xx年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù),加上基數(shù)即是20xx年生產(chǎn)員工的.年終獎(jiǎng)金,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部發(fā)放。

  評(píng)比條件(每條1分)

  1.當(dāng)月要滿勤,請(qǐng)假1天以上(含1天),此條無分。

  2.準(zhǔn)時(shí)上下班,不遲到不早退,遲到或早退1次者,此條無分。

  3.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配,不挑肥減瘦,不服從1次者,此條無分。

  4.按時(shí)完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù),否則此條無分。

  5.注重產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格,發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格,返工,此條無分。

  6.安全生產(chǎn),按規(guī)范操作,對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故,此條無分。

  7.尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,文明禮貌,吵架、打人,此條無分。

  8.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),偷盜、故意破壞者,此條無分。

  9.注意各自的儀容儀表,發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者,此條無分。

  10.遵守公司管理?xiàng)l例,發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒,做影響他人休息的事,或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者,此條無分。

  注意事項(xiàng)

  1.曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過15天(含15天),當(dāng)月取消評(píng)比資格。

  3.新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天(含15天),不參與當(dāng)月評(píng)比。

  4.合理化建議被采納后能收到一定效果,當(dāng)月加十分;發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。

  5.在當(dāng)月評(píng)比中,違反評(píng)比條件超過三條(含3條)者,取消當(dāng)月評(píng)比資格。

  6.各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比,不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者,將予以重罰。

  年終獎(jiǎng)發(fā)放制度 8

  為了給在公司服務(wù)多年的員工增加相應(yīng)的福利,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享,自xx年起,公司推行工齡年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng),現(xiàn)將工齡年終獎(jiǎng)的`具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作以下規(guī)定:

  1、員工工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn):

  (1)、自實(shí)行之日起,在公司連續(xù)工作滿一年的普通員工,每年xx月發(fā)放工齡年終獎(jiǎng)xx元/年。

  (2)、自實(shí)行之日起,在公司連續(xù)工作滿二年的普通員工,每年xx月發(fā)放工齡年終獎(jiǎng)xx元/年。

  (3)、自實(shí)行之日起,在公司連續(xù)工作滿一年的經(jīng)理以上員工,每年xx月發(fā)放工齡年終獎(jiǎng)xx元/年。

  (4)、自實(shí)行之日起,在公司連續(xù)工作滿二年的經(jīng)理以上員工,每年xx月發(fā)放工齡年終獎(jiǎng)xx元/年。

  例1:如果A普通員工xx年xx月xx日入職本司(轉(zhuǎn)正時(shí)間),xx年xx月xx日工齡就有一年,當(dāng)年次月工齡年終獎(jiǎng)就是xx元。

  例2:如果A普通員工xx年xx月xx日入職本司(轉(zhuǎn)正時(shí)間),xx年xx月升級(jí)成為經(jīng)理,xx年xx月發(fā)放的工齡年終獎(jiǎng)為:xx元/年(xx年工齡),xx年xx月發(fā)放工齡年終獎(jiǎng)為:xx元/元。(xx年普通員工工齡+xx年經(jīng)理工齡工資)

  (5)、以此類推,之后在本公司每增加一年,每年普通員工工齡年終獎(jiǎng)相應(yīng)增加xx元/年,經(jīng)理以上員工工齡年終獎(jiǎng)增加xx元/年,累計(jì)xx年封頂。

  2、員工累計(jì)曠工xx次,或則連續(xù)請(qǐng)假超過xx天,或年內(nèi)請(qǐng)假超過xx天者(病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年假等除外),取消工齡按新員工待遇執(zhí)行,并重新計(jì)算工齡。(總經(jīng)理特批除外)。

  例:如果A員工xx年xx月xx日入職本司(轉(zhuǎn)正時(shí)間),xx年xx月xx日工齡就有xx年,但在xx年內(nèi)有以第xx條規(guī)定上曠工或則年假違反者,則xx年重新計(jì)算工齡也就是xx年為入職公司時(shí)間。

  員工辭職后復(fù)職,原工齡取消,按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。

  3、以上員工公司轉(zhuǎn)正后員工(不包含市場(chǎng)人員)。

  4、工齡年終獎(jiǎng)不影響公司的其他薪資政策和獎(jiǎng)勵(lì)。

  5、違規(guī)違紀(jì)員工取消當(dāng)年工齡年終獎(jiǎng)福利,并重新累計(jì)工齡。

  注:如員工在中途離職不予以發(fā)放工齡年終獎(jiǎng)。

  6、本制度有人力資源部制訂、經(jīng)總經(jīng)辦審批通過,最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦和人力資源部。

  年終獎(jiǎng)發(fā)放制度 9

  一、員工出勤獎(jiǎng)金辦法

  (一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。

  (二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(300元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。

  (三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。

  1、請(qǐng)假一天扣7點(diǎn)(70元)。

  2、請(qǐng)假二天扣14點(diǎn)(140元)。

  3、請(qǐng)假三天扣21點(diǎn)(210元)。

  4、請(qǐng)假四天扣30~31點(diǎn)(300~310元)

  (四)全月份不請(qǐng)假,且輪休不超過2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)(80元)凡請(qǐng)假曠工(包括1小時(shí))或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。

  (五)婚,喪,生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)(如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次)。

  (六)曠工:每曠工1天扣10點(diǎn)(4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn),超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn))。

  (七)當(dāng)月份請(qǐng)事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣,超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。

  (八)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療,情節(jié)特殊,其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院xx者得予從輕扣點(diǎn),即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn),其余門診仍按本辦法第3條,的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。)

  (九)星期例假及輪休,特休:

  1、常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給,但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)。

  2、已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請(qǐng)假否則視作曠工。

  3、特別休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)經(jīng)核準(zhǔn)者,出勤獎(jiǎng)金照給,事后(包括當(dāng)

  (十一)本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施,未盡事宜得隨時(shí)修改。

  二、全勤獎(jiǎng)金給付辦法

  (一)本公司為使員工勤于職務(wù),提高生產(chǎn)效率起見,特訂定本辦法以資獎(jiǎng)勵(lì)。

  (二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外),守衛(wèi)人員及長(zhǎng)期臨時(shí)xx生產(chǎn)工作人員適用本辦法。

  (三)本獎(jiǎng)金每季頒給一次,其給付日期為次月20日。

  (四)凡當(dāng)季內(nèi)未請(qǐng)假(包括年休假),未遲到及早退者,按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金:

  1、月薪:按當(dāng)季最后一個(gè)月的月薪÷30天×6天。

  2、日薪:按當(dāng)季最后一個(gè)月的日薪×6天。

  (五)頒發(fā)獎(jiǎng)金前,人事部將名單送廠長(zhǎng)核閱后公布。

  (六)新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者,獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算,否則于次季第1日起計(jì)算。

  (七)當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者,不予計(jì)算獎(jiǎng)金。

  (八)停薪留職期間不適用本辦法。

  (九)本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。

  三、終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法

  第一條,依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條,訂定。

  第二條,適用范圍

  (一)本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,悉依本辦法的規(guī)定辦理。

  (二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問,聘約人員,定期契約人員,臨時(shí)人員均不適用。

  第三條,獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而訂。

  第四條,按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者,年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算(服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì),半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì))。

  (一)準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害,經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請(qǐng)假間得予發(fā)給的公傷假除外。

  (二)非受處分的停薪留職者。

  (三)中途到職者。

  第五條,發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者,不予發(fā)給。但退休,資遣人員服務(wù)已滿該年度者,不在此限。

  第六條,發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。

  第七條,獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者,年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。

  (一)嘉獎(jiǎng)1次:加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金。

  (二)記小功1次:加發(fā)3日份薪額的'獎(jiǎng)金。

  (三)記大功1次:加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金。

  (四)申誡1次:扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

  (五)記小過1次:扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金。

  (六)記大過1次:扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金。

  第八條,請(qǐng)假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者,其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣的(以元為單位)。

  (一)病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

  (二)事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

  (三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。

  (四)喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金,但因承重祖父母,配偶等喪亡請(qǐng)假在5天以內(nèi)者,每日扣減1/4日份薪的獎(jiǎng)金。

  (五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

  (六)曠職1日扣3日份薪額的獎(jiǎng)金,曠職半日扣1.5日份薪額的獎(jiǎng)金。

  第九條,獎(jiǎng)金提撥凡符合本辦法第4條,規(guī)定,工作不滿1年者,其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。

  第十條,扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

  第十一條,實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過后實(shí)施,修改時(shí)亦同。下表為各公司年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

  達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  100%以上3個(gè)月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個(gè)月份獎(jiǎng)金)。

  95%~100%未滿2.5個(gè)月(同上)

  90%~95%未滿2個(gè)月(同上)

  85%~90%未滿1.5個(gè)月(同上)

  85%以下1個(gè)月(同上)

  獎(jiǎng)懲制度

  第一條,員工獎(jiǎng)勵(lì)分下列四種:

  (一)嘉獎(jiǎng):每次加發(fā)3天獎(jiǎng)金,并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。

  (二)記功:每次加發(fā)10天獎(jiǎng)金,并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。

  (三)大功:每次加發(fā)1個(gè)月獎(jiǎng)金,并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。

  (四)獎(jiǎng)金:一次給予若干元獎(jiǎng)金。

  第二條,有下列事情之一者,予以嘉獎(jiǎng):

  (一)品行端正,工作努力,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

  (二)拾物不昧(價(jià)值300元以上)者。

  (三)熱心服務(wù),有具體事實(shí)者。

  (四)有顯著的善行佳話,足為公司工廠榮譽(yù)者。

  (五)忍受勉為困難,骯臟難受的工作足為楷模者。

  第三條,有下列事情之一者,予以記功:

  (一)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn),經(jīng)采納施行,著有成效者。

  (二)節(jié)約物料或?qū)U料利用,著有成效者。

  (三)遇有災(zāi)難,勇于負(fù)責(zé),處置得宜者。

  (四)檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

  (五)發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者。

  第四條,有下列事情之一者,予以記大功:

  (一)遇有意外事件或?yàn)?zāi)害,奮不顧身,不避危難,因而減少損害者。

  (二)維護(hù)員工安全,冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù),確有功績(jī)者。

  (三)維護(hù)公司或工廠重大利益,避免重大損失者。

  (四)有其他重大功績(jī)者。

  第五條,有下列事情之一者,予以獎(jiǎng)金或晉級(jí):

  (一)研究發(fā)明,對(duì)公司確有貢獻(xiàn),并使成本降低,利潤(rùn)增加者。

  (二)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),足為全公司同仁表率者。

  (三)一年內(nèi)記大功2次者。

  (四)服務(wù)每滿5年,考績(jī)優(yōu)良,未曾曠工或受記過以上處分者。

  第六條,員工懲罰分為五種:

  (一)xx告:每次減發(fā)3天獎(jiǎng)金,并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。

  (二)記過:每次減發(fā)10天獎(jiǎng)金,并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。

  (三)大過:每次減發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金,并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。

  (四)降級(jí):除級(jí)使用,相應(yīng)核減薪資。

  (五)開除:予以解雇。

  第七條,有下列特殊事情之一者,予以xx告:

  (一)未經(jīng)許可,擅自在廠內(nèi)推銷物品者。

  (二)上班時(shí)間,躲臥休息,擅離崗位,怠忽工作者。

  (三)因個(gè)人過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者。

  (四)妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序,情節(jié)輕微者。

  (五)不服從主管人員合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者。

  (六)不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。

  (七)不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

  第八條,有下列事情之一者,予以記過:

  (一)對(duì)上級(jí)指示或有期限命令,無故未能如期完成,致影響公司權(quán)益者。

  (二)在工作場(chǎng)所喧嘩,嬉戲,吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者。

  (三)對(duì)同仁惡意攻擊或誣害,偽xx,制造事端者。

  (四)工作中酗酒致影響自己或他人工作者。

  (五)未經(jīng)許可不候接替先行下班者。

  (六)因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。

  (七)未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。

  第九條,有下列事情之一者,予以記大過:

  (一)擅離職守,致公司蒙受重大損失者。

  (二)在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事,影響生產(chǎn),業(yè)務(wù),事務(wù)等團(tuán)體秩序者。

  (三)損毀涂改重要文件或公物者。

  (四)怠忽工作或擅自變更工作方法,使公司蒙受重大損失者。

  (五)不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽者。

  (六)輪班制員工拒不接受輪班者。

  (七)工作時(shí)間內(nèi),作其他事情,如睡覺,玩弄樂器,下棋,閱讀,炊煮……等(干部連帶處分)。

  (八)一個(gè)月內(nèi)曠工達(dá)5日者。

  (九)機(jī)器,車輛,儀器及具有技術(shù)xx工具,非經(jīng)常使用人及單位主管同意擅自xx作者(如因而損害并負(fù)賠償責(zé)任)。

  (十)其他重大違規(guī)行為者(如違反安全規(guī)定措施,情節(jié)重大者……)。

  第十條,有下列事情之一者,予以開除(不發(fā)資遣費(fèi)):

  (一)對(duì)同仁xx威脅,恐嚇,妨害團(tuán)體秩序者。

  (二)毆打同仁,或相互毆打者。

  (三)在公司廠區(qū),宿舍內(nèi)賭博者。

  (四)偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者。

  (五)無故損毀公司財(cái)務(wù),損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。

  (六)未經(jīng)許可,兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。

  (七)在公司服務(wù)期間,受刑事處分者。

  (八)一年中記大過滿2次功過無法平衡抵銷者。

  (九)無故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)曠工6日或1年曠工達(dá)12日者。

  (十)煽動(dòng)怠工或xx者。

  年終獎(jiǎng)發(fā)放制度 10

  一、指導(dǎo)思想

  以激勵(lì)員工工作熱情和積極性,體現(xiàn)公司“同創(chuàng)造,共分享”機(jī)制為指導(dǎo)思想。本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先,公開可預(yù)原則,依公司經(jīng)營(yíng)獲利情況,結(jié)合部門分工不同以及員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)狀況等,在年末合理給予員工相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

  二、目的

  為公正、合理核算年終獎(jiǎng)金,規(guī)范年終獎(jiǎng)發(fā)放管理,特制定本辦法。

  三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍

  全體在職正式員工

  四、提取及分配

  公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況,按銷售利潤(rùn),先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額基數(shù),然后按各個(gè)部門獎(jiǎng)金分配比例,將獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門。

  具體細(xì)則

  1年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù):

  1)年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)=公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的10%;

  2)年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)=本年度實(shí)際完成銷售利潤(rùn)額占公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的百分比x年終獎(jiǎng)金提取計(jì)劃總額基數(shù);

  例:20xx年初計(jì)劃全年完成900萬銷售利潤(rùn),年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取額為900萬x0.1=90萬,20xx年末全年實(shí)際完成銷售額720萬占年初計(jì)劃全年完成90萬銷售利潤(rùn)額的'80%,則年終獎(jiǎng)金基數(shù)為90萬x0.1x0.8=72萬

  2年終獎(jiǎng)金各部門分配比例:

  總經(jīng)辦20%,銷售部35%,供應(yīng)鏈35%,物流倉(cāng)儲(chǔ)6%,職能部門(財(cái)務(wù)、行政人事)4%;

  3年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別分配比例:

  總經(jīng)辦

  崗位名稱

  崗位分配比例(比例/工作月份)

  備注說明

  總經(jīng)理15%

  崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;

  總助2.5%

  It經(jīng)理2.5%

  銷售部

  崗位名稱

  崗位分配比例

  備注說明

  銷售總監(jiān)兼南區(qū)經(jīng)理10.5%

  崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;

  銷售經(jīng)理兼北區(qū)經(jīng)理

  9.5區(qū)域經(jīng)理4人

  10%/4區(qū)域客服4人

  5%/4

  供應(yīng)鏈

  崗位名稱

  崗位分配比例

  備注說明

  供應(yīng)鏈總監(jiān)9%

  崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;

  研發(fā)經(jīng)理

  設(shè)計(jì)師

  1.25襪品采購(gòu)經(jīng)理

  內(nèi)衣、內(nèi)褲采購(gòu)經(jīng)理

  襪品跟單23.2%/2內(nèi)褲采購(gòu)主管

  內(nèi)褲跟單23.2%/2數(shù)據(jù)員21.25品控主管1.9%

  質(zhì)檢員34.2%/3

  倉(cāng)儲(chǔ)物流部

  崗位名稱

  崗位分配比例

  備注說明

  主管1%

  崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;

  司機(jī)21%

  雜工63%

  統(tǒng)計(jì)0.5%

  門衛(wèi)0.5%

  職能部門

  崗位名稱

  崗位分配比例

  備注說明

  財(cái)務(wù)經(jīng)理1.3%

  崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;

  會(huì)計(jì)0.9%

  出納0.9%

  人事行政0.9%

  計(jì)算公式:

  年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)×年終獎(jiǎng)金部門分配比例/12×(本年度服務(wù)期限-總假期)

  注:

  (1)12為年度自然月,本年度服務(wù)期限為12個(gè)月;

  (2)總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和,不滿一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算。

  五、特殊情況處理

  員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減,按下列規(guī)定執(zhí)行:

  (1)記大功或大過一次者:加減0.5%;

  (2)記小功或小過一次者:加減0.3%;

  (3)嘉獎(jiǎng)或警告一次者:加減0.1%;

  (4)曠工1日者:加減0.05%分;

  六、審批權(quán)限與流程

  1、每年年末由財(cái)務(wù)部,提供公司盈利情況,依據(jù)年初公司本年度計(jì)劃完成銷售利潤(rùn)指標(biāo),結(jié)合本年度實(shí)際完成銷售利潤(rùn)指標(biāo),確定年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)下發(fā)各部門;

  2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的相關(guān)獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。

  3、每年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù),結(jié)合員工年度績(jī)效考核結(jié)果,根據(jù)本制度年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),填寫員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表,上報(bào)人力資源部備案、財(cái)務(wù)審核;

  4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)勵(lì)表,同時(shí),針對(duì)人力資源部審核后上報(bào)的各部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表,進(jìn)行審批,批準(zhǔn)后下發(fā)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放

  七、本辦法最終解釋權(quán)歸人力資源部。

  年終獎(jiǎng)發(fā)放制度 11

  一、總體原則:

  1.保證基本激勵(lì)

  2.兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì).兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的`信用文化,滿足員工個(gè)人期望.達(dá)到激勵(lì)效果

  3.合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱.通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金,明確公司價(jià)值導(dǎo)向,體現(xiàn)公司員工關(guān)懷

  4.獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次.通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限

  5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié).通過上下級(jí)之間溝通,明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置.做到獎(jiǎng)勵(lì)有理,達(dá)到激勵(lì)效果

  6.成本控制與未來發(fā)展.考慮公司未來發(fā)展,合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本

  二、分配方式:

  1、基本激勵(lì):一個(gè)月基本工資.(年中入職員工,按照加入時(shí)間核算發(fā)放)

  2、承諾兌現(xiàn):盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾,通過評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況,發(fā)放獎(jiǎng)金.

  3、獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分:

  3.1全面獎(jiǎng)勵(lì):(例)

  a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng);

  b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

  3.2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì):(例)

  a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng);

  b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);

  c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

  3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)):(例)

  a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);

  b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);

  c、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng);

  d、創(chuàng)新獎(jiǎng);

  e、服務(wù)之星獎(jiǎng);

  F、合理化建議獎(jiǎng);

  g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

  3.4長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng):(例)

  a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(部門全部獎(jiǎng)金中的一部分,作為未來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);

  b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);

  c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)

  4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次:

  4.1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人.獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配

  4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人.獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配

  4.3部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予主管部門優(yōu)秀員工.獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配

  5、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算

  5.1評(píng)比方案:各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定,獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置.20xx年12月1日——20xx年12月20日

  5.2評(píng)比時(shí)間:20xx年12月20日——20xx年1月10日

  5.3獎(jiǎng)金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日

  6、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放

  6.1全員溝通:20xx年1月20日——20xx年2月x日

  6.2發(fā)放時(shí)間:20xx年2月10日前

  年終獎(jiǎng)發(fā)放制度 12

  績(jī)效考核是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的考核方式,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。下面是小編為你帶來的公司年終績(jī)效考核管理制度,希望對(duì)你有所幫助。

  人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià),以提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作,特制定本方案。

  一、績(jī)效考核的目的

  1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,則予以調(diào)整。

  2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

  3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

  二、績(jī)效考核的基本原則

  1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;

  2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的.原則,對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

  三、績(jī)效考核周期

  1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核;

  2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

  3、月考核時(shí)間安排為1.2.4.5.7.8.10.11月的每月25日開始,至下月5日上報(bào)考核情況;

  季考核時(shí)間安排為3.6.9月的每月25日開始,至下月5日上報(bào)考核情況;半年考核時(shí)間安排為6月25日開始,7月10日前上報(bào)考核情況;全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

  四、績(jī)效考核內(nèi)容

  1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

  (1)領(lǐng)導(dǎo)能力

  (2)部屬培育

  (3)士氣

  (4)目標(biāo)達(dá)成

  (5)責(zé)任感

  (6)自我啟發(fā)

  2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

  (1)德:政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

  (2)能:專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

  (3)勤:責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

  (4)績(jī):工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

  五、績(jī)效考核的執(zhí)行

  1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì),對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署,委員會(huì)構(gòu)成另行通知;

  2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

  六、績(jī)效考核方法

  1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

  2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,闡述本考核期間取得的主要成績(jī),工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。

  3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素,再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度,然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分,乘以相應(yīng)權(quán)重,最后匯總計(jì)算總分。

  4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下:

  第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))xx20%+本季度考核分?jǐn)?shù)xx60%

  第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))xx20%+本季度考核分?jǐn)?shù)xx60%

  第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))xx20%+本季度考核分?jǐn)?shù)xx60%

  年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))xx5%+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))xx5%+年度考核分?jǐn)?shù)xx75%5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后,經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

  個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

  七、績(jī)效考核的反饋

  各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見,并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

  八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

  人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升

  降等問題進(jìn)行調(diào)整。

  1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的,按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的,按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整。

  2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,不得私扣獎(jiǎng)金。

  3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的,由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。

  以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施,望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作,扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開展好。

  年終獎(jiǎng)發(fā)放制度 13

  一、宗旨

  為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。根據(jù)本年度公司的經(jīng)營(yíng)狀況,本著激勵(lì)員工的.工作熱情和積極性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

  二、發(fā)放范圍

  適用于公司全體員工

  三、辦法

  (一)年終考核周期為每年一次;

  (二)年終獎(jiǎng)計(jì)算周期:?jiǎn)T工入職當(dāng)月開始計(jì)算;

  (三)發(fā)放依據(jù):行政人事部提供各部門人員的每月考勤數(shù)據(jù)、每月績(jī)效考核數(shù)據(jù),統(tǒng)一核算。

  (四)年終獎(jiǎng)發(fā)放形式:年終獎(jiǎng)分節(jié)前、節(jié)后二次發(fā)放。

  四、年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

  每人每月以300元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放累計(jì),全年3600元;每月10日前入職的新員工當(dāng)月按滿月300元計(jì)算,每月11日至20日入職的新員工當(dāng)月按150元計(jì)算,每月21日后入職的當(dāng)月不予計(jì)算。過年前按時(shí)離崗發(fā)放50%(以現(xiàn)金形式發(fā)放),年后按時(shí)到崗發(fā)放50%(第一次發(fā)工資時(shí)發(fā)放),節(jié)后不能按時(shí)到崗,每延遲一天,扣除年終獎(jiǎng)200元/天。超過5天取消剩余的50%年終獎(jiǎng),本規(guī)定公布之前辭職或者已經(jīng)提出辭呈的視為自動(dòng)放棄。

  (一)年終獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則:

  ①20xx年年終獎(jiǎng)考核時(shí)段為20xx年2月1日至20xx年2月10日;

  ②事假累計(jì)5天(含5天)以內(nèi)的不影響年終獎(jiǎng),超出5天不滿10天(含10天),超出部分按照每天200元扣除,事假累計(jì)超出10天以上的,不享受年終獎(jiǎng)。

  ③全年病假累計(jì)不超過10天(含10天)的不影響年終獎(jiǎng);全年累計(jì)超過10天(不含10天)以上按每天200元扣除;全年病假累計(jì)超過15天(含15天),不享受年終獎(jiǎng),同時(shí)取消先進(jìn)個(gè)人及其他榮譽(yù)資格。

  ④20xx年3月份、4月份離職員工,將扣除年后50%的年終獎(jiǎng)。

  ⑤喪假和婚假本人提交有相關(guān)證明的不含在內(nèi)。

  五、其他福利

  嚴(yán)格執(zhí)行大眾廠春節(jié)放假作息時(shí)間,春節(jié)放假最后一個(gè)班次結(jié)束后,回家人員領(lǐng)取路費(fèi)補(bǔ)助400元加100元年夜飯補(bǔ)貼,留守人員領(lǐng)取伙食補(bǔ)助400元加100元年夜飯補(bǔ)貼,提前離隊(duì)及節(jié)后未按時(shí)到崗人員不享受,如已領(lǐng)取此福利但違反春節(jié)放假作息時(shí)間,將予以扣除。節(jié)后上班第一個(gè)工作日將發(fā)放開年紅包600元,由本人領(lǐng)取,不得代領(lǐng),未按時(shí)到崗及缺勤人員不享受。

【年終獎(jiǎng)發(fā)放制度】相關(guān)文章:

年終獎(jiǎng)發(fā)放制度07-31

工資發(fā)放制度08-19

年終獎(jiǎng)發(fā)放形式05-09

年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式05-28

年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間規(guī)定03-27

年終獎(jiǎng)發(fā)放方式有哪些?08-17

年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法05-08

年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)放05-08

咨詢公司的年終獎(jiǎng)發(fā)放的技巧05-28

主站蜘蛛池模板: 亚洲精品久久66国产高清| 人妻在线日韩免费视频| 国产成人+亚洲欧洲+综合| 亚洲精品色情app在线下载观看| 久久99精品国产麻豆婷婷| 美女视频黄频大全免费| 亚洲国产av无码男人的天堂| 无码欧美毛片一区二区三| 精品一区二区三区在线播放视频| 亚洲自偷自偷在线成人网站传媒| 人妻精品人妻无码一区二区三区| 人人草人人做人人爱| 久久久久免费看成人影片| 苍井空张开腿实干12次| 尤物在线精品视频| 精品人妻av区波多野结衣| 国产精品美女久久久久av超清| 狠狠亚洲超碰狼人久久| 久久精品国产亚洲a片高清不卡| 天天爽天天爽夜夜爽毛片| 日本高清视频wwww色| 男女免费观看做爰视频在线观看| 一本大道av伊人久久综合| 无码乱肉视频免费大全合集| 中文无码一区二区视频在线播放量| 99日本精品永久免费久久| 末发育娇小性色xxxxx视频| 免费无码黄十八禁网站| 国产日产欧产精品精品蜜芽| 大尺度av无码污污福利网站| 熟女无套内射线观56| 久久精品国产www456c0m| 亚洲aⅴ无码专区在线观看| 99re6在线视频精品免费| 成人午夜福利免费无码视频| 亚洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 精品国品一二三产品区别在线观看| 国产精品久久久久久亚洲| 男女猛烈无遮挡免费视频| 女人被狂躁c到高潮| 最新综合精品亚洲网址|