安全生產目標管理制度15篇(推薦)

　　在生活中，制度使用的情況越來越多，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的安全生產目標管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

安全生產目標管理制度1

　　1.目的

　　根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發【20xx】23號)和國家安全監管總局 工業和信息化部關于危險化學品企業貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的實施意見(安監總管三〔20xx〕186)的規定,為切實抓好企業安全生產增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　公司各級領導干部。

　　3.職責

　　3.1分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　3.2安環企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。

　　4.工作程序

　　4.1帶班安排

　　4.1.1公司級領導帶班安排

　　公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統一安排并報安環企管處備案。

　　4.1.2部門/車間級干部帶班安排

　　部門/車間級領導干部按主任、副主任/區長/處長的順序每人輪流帶班。由安環處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發各部門,并在安環企管處門背后張貼。

　　4.1.3由安環處將每日帶班領導干部的.名單公布于辦公區黑板上。

　　4.2帶班職責

　　4.2.1公司級領導帶班職責

　　4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”,模范地執行各項安全生產的規章制度,對本全公司的安全工作全面負責;

　　4.2.1.2負責當日的現場安全檢查、督促和指導各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發生的一切不安全因素;

　　4.2.1.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作,有權對“三違”現象進行處罰,并停止其工作,對情節嚴重者,并按有關規定處理;

　　4.2.1.4對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

　　4.2.1.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

　　4.2部門/車間干部帶班職責

　　4.2.1布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”,模范地執行各項安全生產的規章制度,對本部門/車間的安全工作全面負責;

　　4.2.2負責當日現場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產狀況負責;

　　4.2.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作,對“三違”現象有權進行制止并協助公司級領導和安全部門進行處罰,性質嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;

　　4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

　　4.2.5當日發生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

　　4.3帶班要求

　　4.3.1帶班領導對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領導,必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現場安全工作,做好記錄;

　　4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。

　　5 考核:

　　5.1對下列帶班領導實行獎勵:

　　5.5.1認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導;

　　5.1.2領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發生者;

　　5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;

　　5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執行處罰規定,成績顯著者。

　　5.2對下列帶班領導實行處罰:

　　5.2.1不按時上報領導帶班名單,每一次罰安環處責任人10元;

　　5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者,每發現一次罰款20元,每發現一次罰20元;

　　5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。

　　5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規定處罰,每發現一次,罰50元。

安全生產目標管理制度2

　　一、目的

　　（一）為明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容，建立健全安全生產管理體系，落實安全生產責任，使公司安全生產目標管理規范化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現，結合本公司實際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司及其所屬各部門。

　　三、安全生產目標指標

　　（一）工亡和重傷事故為零；

　　（二）職業病危害事故、環境污染事故為零；

　　（三）爆炸事故、重大火災事故、設備事故為零；

　　（四）千人負傷率5‰；

　　（五）三級安全培訓教育率100%；

　　（六）安全隱患整改率100%；

　　（七）特種作業人員持證上崗率100%，特種設備檢驗合格率100%；

　　（八）消防設施設備配置及完好率100%。

　　四、目標與指標的制定原則

　　（一）年度安全生產目標與指標由總經理組織相關部門根據歷年和上年度安全生產執行情況制定，最后由公司安全生產委員會審議通過后頒布執行。

　　（二）安全生產目標與指標的制定不能高于行業和安監

　　部門規定的目標指標，不能高于上一年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。

　　（三）死亡及重傷事故，職業病危害事故及環境污染事故，重大事故（火災、爆炸、設備等）必須嚴加控制，確保事故發生率為零。

　　（四）安全生產目標除事故發生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業規范、安全技術進步等方面的指標。

　　（五）安全生產目標與指標必須進行量化（即每項均有指標），同時要把安全生產目標層層分解，公司有指標；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產目標與指標。

　　五、目標與指標的分解

　　（一）安全目標制定后，根據各部門在安全生產中的職能，分解年度安全生產目標并制定實施計劃和考核辦法。

　　（二）安全生產目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產目標與工資分配掛鉤。

　　六、目標與指標的.實施

　　（一）總經理在抓生產（經營）的同時，要抓安全生產目標的落實與執行。各級部門均應在抓生產的同時應全面開展安全生產目標管理和安全生產達標活動，做到“五同時”，總結經驗，評出先進并實行獎勵，樹立先進榜樣。

　　（二）安環部每半年度和年度末要對安全生產目標和指標實施計劃的執行情況進行檢查，并做好檢查記錄。

　　七、目標與指標的獎懲考核

　　（一）獎勵規定

　　1、在年度考評期內，公司完成考核期安全生產目標指標的，給予公司安全生產責任人和安全主管部門獎勵。

　　2、各部門全面完成安全生產考核目標指標的，給予部門安全生產責任人和部門獎勵，其余有關人員和部門按比例給予獎勵。

　　3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。

　　（二）考核規定

　　公司或屬下各部門發生超考評期安全生產目標指標考核指標時按下情況進行一次性處罰:

　　1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負責人考核一個月工資，車間負責人考核3000元。

　　2、發生重傷一人，考核事故部門負責人1000元，車間負責人500元；重傷二人，考核事故部門負責人20xx元，車間負責人1000元。

　　3、一年內連續發生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執行考核外，部門負責人免職。

　　4、本部門安全生產責任人以外的其他有關領導和主管部門人員的處罰按責任劃分按比例進行處罰。

　　5、部門對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執行，并取消獎勵資格。

　　6、對玩忽職守，違章作業，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。

　　（三）制定目標與指標考核辦法，由安環部進行考核，由工會進行監督，由安全生產委員會進行總結與評比。

　　（四）每半年對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，依據評估考核結果；及時調整安全生產目標和指標的實施計劃。

　　八、附則

　　（一）本制度與上級文件不符時，按上級文件執行。

　　（二）本制度由公司安環部歸口管理。

　　（三）本制度的解釋權在公司安環部。

　　（四）本制度自頒之日起執行。

安全生產目標管理制度3

　　為切實加強客運行業安全生產管理工作,依據《中華人民共和國安全生產法》,結合城市客運行業實際,特制定本辦法。

　　一、指導思想

　　貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,按照省政府“一崗雙責”規定,實施“誰主管、誰負責”和“誰審批,誰負責”以及“管業務必須管安全”的安全管理工作原則,形成“統一領導、分級負責、齊抓共管、獎懲分明”的安全生產工作機制,切實加強安全生產工作組織領導,逐級落實安全生產責任制,認真落實各項安全防范措施,防范和減少客運行業安全生產事故,保護人民生命財產安全。

　　二、考核范圍

　　公司總經理、副總經理、運營部、安全部、車輛裝備部、內部安全保衛部、綜合行政事務部、運營線路

　　三、考核對象

　　各運管站、客管站、公交公司、出租汽車服務公司

　　四、考核內容(見附件)

　　五、考核目標

　　(一)安全生產管理工作目標

　　1、按照《安全生產法》、《河北省安全生產條例》和市政府“一崗雙責”規定職責和要求,建立健全安全生產責任制體系,落實安全生產責任制;

　　2、加強安全生產日常監督管理工作。認真貫徹落實各級政府及交通運輸部門有關安全生產工作的法律、規章、政策和文件精神,積極主動開展安全生產各項工作,及時準確收集和報送工作信息或有關材料;

　　3、建立事故防范體系,切實防止和減少事故的發生。積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系、加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,加強對安全隱患的整改,開展安全教育活動,按規定組織和參加安全生產知識培訓,提高各類人員的安全意識和業務水平;

　　4、積極開展安全生產各項專項整治活動,認真完成上級交辦的有關安全生產工作事宜;

　　5、落實安全管理機構、人員、加強安全管理、裝備等經費的投入;

　　6、建立事故應急救援體系和安全生產保障體系。制定完善重特大事故的應急預案,提高對重特大事故的防御能力。及時參與或組織救援,妥善處理善后工作,減少事故造成的損失;

　　7、建立事故報告和查處制度。發生事故后嚴格執行事故報告制度,并按照事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的“四不放過”原則,認真執行事故責任追究制度,嚴肅查處事故責任人。

　　(二)事故控制指標

　　1、事故死亡人數不超過市政府下達的.年度控制指標;

　　2、較大以上事故起數不超過市政府下達的年度控制指標;

　　3、不發生市政府規定的“一票否決”的重特大事故;

　　六、考核期限

　　以年度為考核期限,即每年的1月1日至12月31日。

　　七、考核方法

　　(一)市客運處負責對行業的安全生產目標責任落實情況分半年和年度考核。采用100分制。

　　(二)被評為國家級、省廳級、市級安全生產和安全管理先進單位或在安全活動中得獎等,酌情予以加分,加分值分別為5分、3分、1分;

　　(三)目標考核中弄虛作假者,一經查實,按不合格論處,并按《黨政領導干部實行問責規定》等有關規定處理。

　　八、獎懲措施

　　(一)考核等級

　　不合格:考核總分在80分以下,或發生市政府規定的“一票否決”的較大、重特大安全生產責任事故;

　　合格:考核總分在80分至85分之間;

　　良好:考核總分在85分至90分之間;

　　優秀:考核總分在90分以上的。

　　(二)獎勵條件

　　1、考核達到優秀的單位分別予以通報表揚并頒發證書;

　　2、城市客運行業安全生產目標管理責任考核單位可以根據有關規定,對本單位安全生產管理職能部門相關人員或為安全生產工作作出突出貢獻的人員,實施物質和精神獎勵。

　　(三)對考核不合格單位,給予通報批評;按照《黨政領導干部實行問責規定》等有關規定報請有關部門對單位領導給予處分。

安全生產目標管理制度4

　　為加強對設備設施的安全管理，提高設備設施運行的安全性和可靠性，確保設備設施安全、穩定運行，特制定本制度。

　　一、設備設施選購及安裝

　　1、設備設施管理人員應根據本企業特點、工藝要求廣泛收集信息（包括：設備設施安全可靠程度、價格、售后服務等），經過論證提出初步意見報總經理批準采購。

　　2、抓實抓好安裝、調試、驗收、建立檔案等工作。

　　二、設備設施使用前的管理工作

　　1、制訂安全操作規程、設備檢維修方案。

　　2、制訂設備設施維護保養責任制、設備定期檢查和考核記錄。

　　3、安全管理人員負責監督安裝安全防護裝置。

　　4、做好員工培訓工作。內容包括設備設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。經考核合格后，方可持證上崗。

　　5、特種設備的操作人員應持有有效操作資格證書，否則不準上崗。

　　三、設備設施使用中的管理工作

　　1、嚴格執行本制度，由市場領導和設備設施管理人員負責檢查落實。

　　2、設備設施操作人員每天必須對自己所使用的設備做好日常保養工作。作業過程中設備設施發生故障應及時給予排除。

　　3、設備設施管理人員應根據設備設施零件的使用情況，組織好設備設施的安全檢修工作，落實專人負責實施，將設備設施故障消滅在萌芽狀態，確保設備設施本質安全。

　　四、設備設施維護保養制度

　　1、設備設施運行與維護堅持“設備設施專人負責，共同管理”的原則精心養護，保證設備設施安全。

　　2、操作人員要做好以下工作：

　　（1）自覺愛護設備設施，嚴格遵守操作規程，不得違章操作；

　　（2）及時消除跑冒滴漏；

　　（3）做好設備設施經常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

　　（4）做好設備設施的運行、維護、養護記錄。

　　（5）保持設備設施清潔，場所窗明地凈。

　　3、設備設施管理人員要建立設備臺賬和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料等。

　　新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時”制度一、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時都必須有保證安全生產和消除有害因素的設施，這些設施要與主題工程同時設計、同時施工、同時投產。

　　二、對項目建議書、可行性研究報告、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段應按照國家有關規定進行規范管理。

　　1、在進行可行性研究論證時，必須進行安全論證；

　　2、在編制初步設計報告時，應同時編制《安全專篇》；

　　3、施工單位必須按照審查批準的設計方案進行施工，不得擅自更改安全設施的設計，并確保施工質量；

　　4、按照國家建設項目竣工驗收規范進行驗收，不符合安全規程和國家行業標準的不得驗收和投產使用；

　　5、建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產設施同時投入使用。

　　6、生產設施建設中的變更應嚴格執行變更管理制度，履行變更程序，做好變更記錄，并對變更全過程進行風險管理。

　　三、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執行以下規定：

　　1、設計人員必須嚴格執行國家有關安全、衛生、環保，消防等設計規范和標準。

　　2、設計采用新工藝、新設備、新材料時，必須有鑒定報告。

　　3、審查初步設計或方案時，應有安全、職業衛生、環保、消防部門參加評審工作，凡未經上述部門簽署同意的，財務部門有權拒絕付款。

　　3、施工過程中，應有專人負責安全、衛生、環保、消防設施的'施工監督檢查，及時糾正施工中的缺陷。

　　4、市場物業、安保等部門應參加竣工驗收工作，凡安全、衛生、環保、消防設施經考核達不到原設計要求的項目，均不能驗收。

　　施工與檢維修安全管理制度一、施工組織與現場管理

　　1、凡新建、改建、擴建、拆除大修等工程施工，必須報市場領導批準，按照施工圖紙編制施工方案。

　　2、施工部門負責人、技術人員、施工人員等，必須認真執行安全指令，嚴格落實安全措施，并在工程負責人的統一指揮、監督下進行。

　　3、參加施工人員，必須熟知本系統、本工種、本崗位的安全技術操作規程，遵守各項安全制度，并接受監督。

　　4、施工現場內的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設備、易燃易爆場所等，必須設置圍欄、蓋板、危險標志，夜間要設置信號燈，并指定專人負責。各種防護設施、安全標志，未經施工負責人批準，不得移動或拆除。

　　5、施工現場道路必須保持暢通，轉彎半徑必須保證行車安全要求，場地狹小，行人來往和運輸頻繁地點，應設臨時交通指揮和交通標志。

　　6、施工現場必須做好季節性防護工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季到來之前應做好防洪排水準備。

　　7、陰暗場所和夜間施工現場應有足夠的照明。

　　8、施工現場要按規定設置消防水管和消防器材，并按照有關規定履行動火、用電手續。

　　9、施工現場的電氣設備、工具、線路必須配備專職電工維護管理。

　　二、檢維修作業安全管理

　　1、從事動火作業，應按防火防爆有關規定辦理動火證，經批準后方可作業。

　　2、高處作業人員必須遵守高處作業安全規程的有關規定。

　　3、一切檢維修均應嚴格執行檢維修安全技術規程，檢維修人員要認真遵守本工種安全技術操作規程的各項規定。

　　4、檢維修的設施、管道與在生活區域的設施、管道有連通時，中間必須隔絕。

　　5、如施工現場有易燃易爆物質時，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴防產生火花，發生燃燒爆炸。

　　6、對檢維修使用的工具、設備應進行詳細檢查，保證安全可靠。手持電動工具和移動電器用具，必須絕緣良好，配有漏電保護裝置。所有電氣設備必須保證接線正確，接零或接地良好。

　　7、進行電氣設備檢維修時，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并在電源開關處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。

　　8、要認真檢查動火證，高處作業許可證和電氣工作票的審批內容與落實情況。

　　9、應認真檢查檢維修中所需的防護器具、消防器材準備情況。

安全生產目標管理制度5

　　一、目的：

　　為保護女職工在勞動中的特殊權益，加強女職工勞動保護，減少和解決女職工在工作中因生理特點造成的特殊困難，保護其健康，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍。

　　本制度適用于我市場的女職工勞動保護管理工作。

　　三、職責

　　1．監督執行保護女職工特殊權益的法律法規。

　　2.調查、了解女職工的健康、安全和工作情況，并及時將女職工的合理化建議和意見反饋給相關部門和領導。

　　3.負責執行各項相關的女職工勞動保護規章制度。

　　四、管理制度

　　1.設專人負責女職工管理工作。

　　2.根據女職工身體結構、生理機能的特點以及撫育子女的特殊需要，在勞動方面對女職工給予保障。女職工在懷孕期、產期、哺乳期內，市場不得降低其基本工資或解除勞動合同。

　　3.要根據有關規定及時購進和發放女職工勞保用品。同時，每年對女職工進行一次體檢。

　　4.不得安排在三期（經期、孕期、哺乳期）的女職工從事高處、冷水和體力勞動強度比較大的作業。

　　5.對懷孕7個月以上的女職工，不得安排延長其工作時間。

　　6.女職工在生育期內，應按國家有關規定享受生育假和生育待遇，產假期間工資照發。

　　7.女職工實行計劃生育懷孕流產的，應當根據醫務部門的證明，給予一定時間的產假，產假期間的工資照發。

　　8.有不滿一周歲嬰兒的女職工，在工作時間內應給予其兩次哺乳時間，每次30分鐘，多胞胎生育的，多哺乳一個嬰兒，增加30分鐘。哺乳時間，算作勞動時間。

　　9.應根據需要，組織女職工參加職業技能培訓、學歷教育等，以提高女職工自身素質，適應市場發展需要。

　　10.女職工勞動保護權益受到侵害時，有權提出意見和建議，有關部門應及時給于解決和答復。

　　促銷活動安全管理制度為加強本市場促銷活動的安全管理，確保廣大顧客、商戶的人身安全和財產安全，依據國家商務部《零售商促銷活動管理辦法》制定本制度。

　　1、重大促銷活動（涉及促銷商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節日慶典等活動）必須提前一周將活動舉辦時間、活動內容、促銷形式、安全管理措施向公安機關報備，爭取公安機關的重視和支持。

　　2、在舉辦重大促銷活動或慶典前，安全辦應落實相關安全責任人和負責區域，安排充足的安全保衛力量，確保現場安全。

　　3、在舉行促銷活動之前，安全辦應依據促銷活動內容及范圍、客流量等因素，分析可能發生的事故，并依據可能發生的.事故制定相應的安全措施和應急疏散預案。

　　4、經營部應做好各種促銷活動的宣傳工作、促銷內容、促銷時間、促銷方式及促銷位置并應在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應保持與現場銷售一致。

　　5、促銷商品應避免集中擺放，應分散設置促銷區域（盡量選擇開闊地域），周圍避免設置障礙，各疏散通道保證暢通。

　　6、從市場入口到促銷區域，人流線路上的道口、樓梯等應設置專人職守、并安排人員疏導和進行安全提示。

　　7、促銷活動贈品發放應避免和銷售商品在同一區域進行，應另行安排場地發放，并須做好宣傳和指引工作。

　　8、促銷活動期間的每天早晨，應提早做好各項準備工作，安排值班人員和防損人員觀察客流情況，發現客流人數眾多（超過平時客流）并不斷快速增加時應提前開門營業。

　　9、當客流量大增，人流通道接近飽和時，應安排人員節流，有其它通道的，引導從其它通道進入，避免擁擠造成事故發生。

　　10、促銷活動前要檢查商場出入口、安全出口、門窗、通道等相關設備設施是否完好，各區域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。

　　11、一旦發生顧客受傷事故，應第一時間將傷者帶離現場送醫院治療，維持現場秩序，防止意外發生。

　　攤位裝修管理制度

　　1、裝修前，業戶必須提前將裝修位置、面積、內容、開工日期及平面圖以書面形式報市場審批備案，接受安全教育后方可入場施工。

　　2、如雇用外來施工人員，必須與市場簽訂《施工安全責任書》。

　　3、如施工中動用明火或使用無齒鋸等易引發火情的工具，必須按規定嚴格履行動火、用電審批制度。

　　4、不得使用非阻燃材料。

　　5、不得遮擋或改動消防設施和公共設施。

　　6、不得在場內吸煙。

　　7、不得在場內從事易造成大量粉塵的施工作業，以免損壞消防自動報警系統。

　　8、施工人員不得在作業區外隨意走動。

　　9、要設專人負責安全監護。現場要配備一定數量的滅火器材，施工結束后負責將其放回原處。

　　10、夜間施工必須憑施工證入場，并且作業時間不得超過21：30分。

　　11、用電裝修必須提供裝修電路圖（可以是草圖）。所雇電工必須持電工證，并到物業部門接受安全教育。所用電工器材和接電布線必須經物業部門電工檢查合格后方可使用。

　　12、裝修垃圾要隨時清理干凈，送到市場后門附近，由物業部門統一清運，嚴禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。

安全生產目標管理制度6

　　一、目的為加強危險物品及重大危險源監控，規范本市場的危險源管理，保證市場的安全生產，保障員工的人身安全，特制定本制度。

　　二、使用范圍本制度適用于本市場內的危險物品及重大危險源管理。

　　三、職責由安全生產委員會負責指導本市場危險物品及重大危險源辨識和管理工作。市場各部門負責做好本部門危險物品及重大危險源的辨識和監控、管理。

　　四、內容與要求

　　1.市場安委會組織各部門按照條件危險性評價法，確定出重大危險源。

　　2.危險物品及重大危險源的管理

　　（1）市場組織專人負責危險物品及重大危險源的監控，確保重大危險源長期處于監控狀態。

　　（2）現場應配有各種應急處理器材，現場滅火器材保證隨時處于良好狀態。

　　（3）加強對危險物品及重大危險源的檢查。所屬區域檢查人員要做好當班的巡回檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報。

　　（4）嚴格外來人員登記制度。無關人員嚴禁夜間進入市場，確需進入的，必須經領導批準，并由市場人員陪同。進入重大危險部位必須嚴格登記，交待清楚注意事項并進行監護。

　　（5）危險物品及重大危險源應急預案編制及演練。針對市場危險物品及重大危險源的特點，制定專項應急預案，并定期組織演練。市場員工發現險情必須迅速啟動事故應急預案進行處理并上報市場領導或相關主管部門。

　　（6）危險物品及重大危險源登記。市場對所有危險物品及重大危險源進行登記建檔，并嚴格進行檢查、監控，使危害辨識、風險評價和風險控制成為一個持續的過程。

　　安全作業管理制度為了加強檢修作業的安全管理，確保作業人員的人身安全，杜絕作業過程中人身、設備事故的發生，特制定本制度。

　　1、作業人員應了解作業場所存在的危險因素，制定詳細的安全防護措施并認真落實。

　　2、作業人員按規定辦理工作票和相關票證，嚴格票證審批程序，內容填寫要詳細、完整、不留空白項。

　　3、作業人員應按規定穿戴好必需的.勞動防護用品，落實有關規章制度。

　　4、進入現場必須兩人或兩人以上進行作業，其中一人負責安全監護，監護人員要堅守崗位，認真負責。

　　5、參加作業的人員要遵守本工種安全技術操作規程及相關安全規定。

　　6、作業中如出現突發情況危及作業人員的人身安全時，應迅速撤離作業場所，待作業負責人聯系確認安全后方可重新進入作業現場。

　　7、嚴禁涂改、轉借作業工作票和其他票據，不得變更作業內容、擴大作業范圍或轉移作業地點。

　　8、對不按規定穿戴防護用品、不辦理相關票證，安全措施不落實經教育不改者，領導或作業負責人有權責令其停止作業。

　　9、對審批手續不全、安全措施不落實、作業環境不符合安全要求的，作業人員有權拒絕作業。

　　10、其他需遵守的安全規定按有關規章制度執行。

安全生產目標管理制度7

　　1、目的

　　為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。

　　3、職責

　　3.1主要負責人

　　3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。

　　3.1.2組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。

　　3.2安全科

　　3.2.1負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。

　　3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。

　　3.3相關職能部門

　　3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計劃。

　　3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。

　　4、運作程序

　　4.1安全生產目標的制定

　　4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據歷年和上年安全生產執行情況制定。

　　4.1.2年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業規范、事故傷害等指標。

　　4.1.3安全生產目標的制定不能高于行業和安監部門規定的目標指標，不能高于上年度安全生產目標指標，要體現持續改善的'原則。

　　4.1.4依據年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。

　　4.1.5總體和年度安全生產目標經主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發到每個職能部門。

　　4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。

　　4.2年度安全生產目標的分解

　　4.2.1公司年度安全生產目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發到相關職能部門。

　　4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。

　　4.3安全生產目標與指標的實施

　　4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同年度安全生產目標與指標一起，分發到相關職能部門。

　　4.3.2安全主任應依據年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發和保存。

　　4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。

　　4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。

　　4.4安全生產目標與指標的評審和考核

　　4.4.1安全科每月15日前統計和監測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產委員會匯報。

　　4.4.2若發現不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。

　　4.4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。

　　4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執行獎罰措施。

　　4.4.5根據安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。

安全生產目標管理制度8

　　一、目的對安全生產目標進行控制

　　二、范圍本制度適用于本單位范圍內

　　三、管理職責

　　（1）安全辦負責本制度的編制、修訂、督促、檢查；

　　（2）各部門負責本部門的安全生產目標的實施；

　　（3）總經理批準安全生產目標。

　　四、工作程序

　　（1）制訂安全辦根據安全生產方針、管理評審結果、風險評價結果、標準系統評價結果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處，起草安全生產目標，在征求各部門意見后，由總經理批準實施。

　　（2）實施總經理為實現安全生產目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。

　　（3）目標分解實施安全辦將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門，確保目標的'落實。

　　（4）實施結果考核安全辦負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核，并將考核結果進行公示，做為安全獎懲依據。

　　（5）安全生產目標的評審及修訂通過考核結果，分析安全生產目標的適宜性及內外部條件變化，對目標進行修訂。

安全生產目標管理制度9

　　一、目的建立健全、全面落實安全生產責任制，確保企業財產和職工在市場過程中的安全與健康，保證市場持續、穩定、安全發展特制定本制度。

　　二、使用范圍本制度適用于市場全體員工。

　　三、術語和定義安全生產責任制：是根據我國的安全生產方針和安全生產法律法規建立的各級領導、職能部門、崗位操作人員在勞動和生產經營過程中對安全生產應負責和應當改進的安全生產職責做出明確規定的制度。

　　四、職責

　　1.總經理負責組織制定、簽發本市場各級責任制。

　　2.部門領導和管理人員要明確對市場安全生產的領導責任，并用實際行動表明對安全生產的承諾。

　　3.安全員負責在年終對安全生產責任制進行評審和績效測量。

　　五、內容與要求

　　安全生產責任制的制定

　　（1）安全辦負責制定安全生產責任制，并由專門的人員進行管理；

　　（2）市場領導層、各部門、安全員、崗位從業人員均需制定適用的'安全生產責任制。

　　（3）建立的安全生產責任制需要達到如下要求：

　　實用并滿足國家安全生產法律法規和其他要求，適時進行修訂；

　　要與市場各種管理制度協調一致；

　　要符合市場部門、班組、崗位實際情況，責任制內容要描述明確、具體、可行，便于考核。

　　（4）總經理和部門負責人必須參加下列活動：

　　①制定安全生產方針與目標，確保目標實現所需資源；

　　②在日常會議中與員工討論安全生產問題；

　　③至少每個月進行一次安全生產巡查；

　　至少每月組織開展一次回顧糾正行動；

　　④參加安全生產委員會會議；

　　⑤至少每年評審一次安全標準化系統；

　　⑥參與風險評價和參與標準化系統評價；

　　⑦參與安全生產檢查，認可安全生產表現；

　　⑧參與安全生產培訓；

　　⑨參與安全生產事故、事件調查；

　　2.安全生產責任制的溝通市場要對安全生產責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產責任制充分理解，特別是部門負責人和管理人員。

　　3.安全生產責任制的評審定期評審與更新，保持適宜性：

　　（1）與國家安全生產法律法規和方針政策的符合性；

　　（2）與市場管理體制的協調性；

　　（3）所有責任制的可操作性。

　　4.安全生產責任制的培訓市場主要負責人、各部門負責人、安全員和各崗位的作業人員，均應接受相關的安全生產職責與權限的培訓。

　　5.安全生產責任制的考核考核組由總經理和各部門負責人組成，考核的內容是安全生產責任制的落實情況，考核期為一年。

安全生產目標管理制度10

　　一、目的加強勞動保護用品的管理，保障職工在勞動生產過程中的安全與健康。

　　二、適用范圍適用于本市場全體職工。

　　三、管理內容和要求

　　1.分管副總經理負責全市場職工個人防護用品的管理工作及發放標準的制定。

　　2.物業部負責全市場職工勞動防護用品的采購、質量驗收及發放工作。

　　3.勞動防護用品采取分級管理，集中審批，統一發放的原則。

　　4.各部門要認真負責，嚴格執行勞動防護用品發放標準，做好發放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。

　　5.新職工必須經三級安全教育合格后按發放標準發放勞動防護用品。

　　6.勞動防護用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產崗位半年以上的停發各類防護用品，待復工后發放。

　　7.勞動防護用品發放標準執行相關規定。

　　8.職工進入市場必須按規定穿戴勞動防護用品。

　　9.公用防護用品要建立臺賬，專人保管，內部調節使用。

　　10.特殊防護用品嚴禁挪作他用。

　　11.各部門領用的特殊專用防護用品，要定期檢查，加強保管，經檢查已經失去防護作用的要及時更換，無故損壞的要追究責任，按價賠償。

　　12.防護用品每次使用前要進行檢查，嚴禁使用無效的`防護用品。使用后要按要求進行維護。

　　13.公用防護品及搶修作業用計劃外勞保用品，由單位寫申請報告，分管副總經理審批后發放。

　　安全檢查及隱患治理制度為確保市場安全發展，安全責任人應當組織開展安全檢查，督促落實安全隱患整改。安全管理人應當組織實施安全檢查和隱患整改。員工業戶應當積極參與安全檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。

　　一、安全檢查的組織

　　1.要形成以總經理為責任人，以書記、副總經理為管理人，以部門負責人行業組長為具體負責人，以安全管理人員為主體，以各崗位安全責任人為基礎的長效安全檢查監督機制。

　　2.安全檢查人員要熟悉安全法規和技術規范，要有較強的責任意識，要具有發現和消除安全隱患的能力。

　　二、安全檢查的形式

　　1.員工、業戶自查；

　　2.班組自查；

　　3.領導帶隊綜合大檢查；

　　4.日常巡查、檢查；

　　5.重點檢查；

　　6.專業對口檢查；

　　7.季節性檢查；

　　8.節假日檢查；

　　9.不定期抽查；

　　10.反復跟蹤檢查。

　　三、安全檢查的內容

　　1.場內治安情況；

　　2.防火、防盜、防洪、防恐情況；

　　3.違章情況；

　　4.工程施工及管理情況；

　　5.設施、設備、器材情況；

　　6.安全疏散通道管理及應急準備情況；

　　7.安全制度的建立和執行情況；

　　8.安全記錄及隱患整改情況。

　　四、安全檢查的方法

　　1.詢問員工、業戶對安全知識的掌握情況。

　　2.查閱有關安全資料是否符合法律法規和實際需要，是否具有合理性和可操作性。

　　3.查看、測試安全設施、設備運行情況，確認是否處于完整好用狀態。

　　4.檢查事故應急預案執行情況。

　　5.檢查值班人員在崗及記錄填寫情況。

　　6.對重點部位及安全隱患的檢查，采取詢問、檢查、督促、幫助、引導、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。

　　五、安全檢查的要求

　　1.在營業期間至少每兩小時要進行一次安全巡查。營業結束后要徹底清查現場、清退滯留人員、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責任范圍認真進行巡查。

　　2.市場至少每周進行一次綜合性安全檢查。

　　3.要按照有關要求對安全設施定期進行檢查、檢測和維護保養。

　　4.檢查人員要做到嚴格要求、熱情服務、主動幫助。要能問能答、看出問題、解決問題。

　　5.發現安全隱患和違章行為，要及時處理并做好記錄。對難以解決的問題，應及時向有關部門和領導匯報。

　　6.發現隱患要堅持“三不放過”，即：“隱患查不清不放過、整改措施不落實不放過、不徹底整改不放過”的原則。

　　六、安全隱患的治理

　　1.各部門對存在的安全隱患，應當及時予以消除。

　　2.對違反安全法規及違章行為，要責成有關人員當場改正并督促落實。

　　3.對不能當場改正的安全隱患，歸口管理部門要及時向市場領導匯報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責任人，并落實整改資金。對重大問題，要進行專項治理、跟蹤落實。

　　4.在隱患消除之前，應當落實防范措施，必要時進行停業整改，以確保市場安全。

　　5.隱患整改完畢，負責整改的部門或人員，應該將整改記錄報送安全責任人簽字確認后存檔備案。

　　6.對上級安全管理部門責成限期整改的安全隱患，應當在規定的期限內改正，并寫出隱患整改復函，報送相關主管部門。

　　應急管理制度為規范市場應急管理工作，提高應對風險和防范事故的能力，保障職工的健康和生命安全，最大限度的減少財產損失、環境損害和社會影響，特制定本制度。

　　1、應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則。

　　2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程，主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。

　　3、成立以總經理、書記為組長、各部門負責人、業戶行業組長為成員的應急管理領導小組。

　　4．生產安全事故應急援救預案的編寫與修訂。應急管理領導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《安全生產法》，并根據國家法律法規及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。

　　5、應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括：事故預防、危險辨識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。

　　6、應急演練。根據年度應急演練計劃，每年至少進行二次預案演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰能力，安全辦負責做好演練記錄和總結。

　　7、應急通訊設備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材經常行維護或更新，確保通訊暢通。

　　8、應急救援物資保障。根據預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經費、物資供應，切實加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。

　　9、應急處置。事故發生后，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作：要采取必要措施，防止發生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產損失和環境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。

　　10、成立兼職救護隊，人員由經營部主要負責人及職工、業戶、勞務人員組成，并進行經常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。

安全生產目標管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為規范成都交投智慧停車產業發展有限公司（以下簡稱停車公司）安全生產目標管理工作，促進安全生產目標任務的完成，根據《中華人民共和國安全生產法》《四川省安全生產條例》《四川省生產經營單位安全生產責任規定》等法律、行政法規和規定，結合實際情況，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于停車公司對本部及直管企業安全目標的制定、分解、實施、監測、考核的管理。

　　第二章管理職責

　　第三條停車公司安全生產委員會（以下簡稱安委會）負責對本部及直管企業安全生產目標考核管理工作，停車公司安全生產委員會辦公室（以下簡稱安委會辦公室）負責牽頭對安全生產目標進行制定、分解，提交安委會進行討論、確定。

　　第四條其他各部門、各業務機構、各直管企業負責本單位目標的制定和分解。

　　第三章安全目標的制定、分解、下發、實施

　　第五條根據公司的總體安排，由安委會辦公室制訂、分解本公司年度安全目標。

　　第六條年度安全目標要符合公司職業安全健康管理方針、有關安全生產法律法規及其他規章制度的要求，并考慮危害辨識及風險評價后進行目標管理危害事件。

　　第七條綜合管理部負責目標文件的正式下發。

　　第八條安全目標計劃要經過相關部門協商討論，由安委會辦公室頒布實施。

　　第四章安全目標控制要求

　　第九條安委會辦公室每年年初要制訂旨在保證實現全年安全目標的安全目標和控制指標的管理方案。在制訂管理方案時要明確相關部門和人員的職責，完成任務的時間及資源等。

　　第十條安委會辦公室要把安全目標納入年度安全生產計劃中，并組織實施。

　　第十一條以企業制訂的.年度安全目標為前提，針對各部門、各業務機構、各直管企業工作性質及所管轄范圍的不同，公司與各部門、各業務機構、各直管企業簽訂安全目標責任書。

　　第十二條各部門、各業務機構、各直管企業要對照公司年度安全目標、指標管理方案的具體要求，對公司下達到本部門、本業務機構、本直管企業的安全目標進行分解，根據本部門、本業務機構、本直管企業安全目標制定相應的措施，對策劃措施要明確到各班組、人員，做到縱向到底，橫向到邊。

　　第十三條各部門、各業務機構、各直管企業要把安全目標作為安全管理中一項重要工作來抓，認真組織職工貫徹學習年度目標及管理方案，認真實施實現安全目標的各項措施。生產現場發生變化時，必須制訂相應的措施，以確保安全目標的實現。

　　第十四條各部門、各業務機構、各直管企業每年度要對安全目標、對策措施進行監測，并將監測小結上報公司安委會辦公室。

　　第十五條安全目標管理方案發生變化時，安委會辦公室要組織有關部門、業務機構、直管企業進行安全管理評審，并對安全目標進行重新確定。

　　第五章考核獎勵

　　第十六條公司安委會辦公室每季度根據和各部門、各業務機構、各直管企業簽訂的《安全生產與職業衛生目標責任書》對各部門、各業務機構、各直管企業實行目標考核，對目標考核先進部門、業務機構、直管企業，年終發放安全目標管理獎。

　　第十七條安全目標管理實行年度檢查，年度獎勵。

　　第六章附則

　　第十八條本制度由公司安委會負責解釋。

　　第十九條本制度自公布之日起正式實施。

安全生產目標管理制度12

　　一、目的

　　為貫徹《安全生產法》，建立安全生產控制指標體系，落實責任，強化監管，實現對事故的預防、治理，降低事故和職業病的發生率，保障員工安全健康，實行安全生產目標管理考核。

　　二、適用范圍

　　公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

　　三、制定原則與依據

　　應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優原則、信息反饋原則，依據法律、法規方針、政策，制定符合公司實際安全生產需要的安全生產目標與指標。

　　安全生產目標是由各級管理層根據公司安全生產管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規制定在一定時期內的一致的奮斗目標和任務。安全生產指標是對安全生產管理目標的具體量化。

　　四、職責

　　4.1.1總經理負責安全生產目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產目標與指標的批準。

　　4.1.2安全管理部門負責每年安全生產目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產目標與指標的考核以及評估、修訂工作。

　　4.1.3安全生產委員會負責安全生產目標與指標備選方案的確定工作。

　　4.1.4各部門負責安全生產目標與指標的分解、落實工作。

　　4.1.5全體員工負責安全生產目標與指標的反饋工作

　　4.2制定流程

　　4.2.1提出問題，即圍繞安全生產目標與指標的制定，通過科學預測和調查研究，收集安全管理系統內外的有關信息，從各個方面為安全生產目標的制定提供依據。

　　4.2.2制定方案，即根據安全生產目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。

　　4.2.3確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產目標與指標基本確定。

　　4.2.4目標調整與修正，即在安全生產目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。

　　4.2.5制定或修訂后的安全管理目標須經總經理批準后方可生效。

　　4.3分解與實施

　　4.3.1安全管理部門負責將已制定的安全生產目標與指標分解到各部門。

　　4.3.2部門及駐本公司外來施工單位的`主要負責人，必須堅持“安全生產，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保總體安全目標與指標的實現。

　　4.3.3各部門嚴格遵守有關職業健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產控制指標和考核體系，努力實現公司安全生產目標與指標。

　　4.3.4各部門主要領導是安全生產第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產日常監督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標與指標任務。

　　4.3.5安全環保辦公室作為公司安全生產日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。

　　4.3.6各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據公司《安全生產工作計劃》開展安全生產工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業務水平，杜絕各類事故的發生，完成公司年度安全目標與指標。

　　4.4考核評定

　　4.4.1對部門月度、年度安全生產工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。

　　4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。

　　4.4.3目標與指標考核內容分為：安全生產管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。

　　4.4.3.1安全生產管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數、經濟損失指標等，滿分為50分。

　　4.4.3.2日常安全管理工作目標與指標包括：

　　4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規模、宣傳教育場地。

　　4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

　　4.4.3.2.3勞動安全衛生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率，保證措施。

　　4.4.3.2.4危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

　　4.4.3.2.5安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

　　4.4.4各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產考核管理制度》進行安全生產自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。

　　4.4.5根據公司每月安全生產檢查的情況，依據目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發的隱患整改單進行評定。

　　4.4.6安全環保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據考核與評價的結果，按照獎優罰劣的辦法進行獎懲兌現。

　　五、相關文件

　　5.1 《安全生產考核管理制度》

　　5.2 《安全檢查與隱患整改管理制度》

　　六、相關記錄

　　6.1 《安全生產檢查考核表》

　　6.2 《安全績效考核表》

　　6.3 《培訓記錄》

　　安全生產目標管理制度20xx-06-26 23:19 | #2樓

　　第一條為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷創新安全管理，卓有成效地搞好安全生產目標管理，實現公司安全生產形勢的長治久安，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司各單位。

　　第三條安全生產目標管理制度分為年度安全生產目標的制定、建立安全生產目標體系、實施和評價與考核四個部分。

　　第四條安全生產目標管理必須圍繞企業生產經營目標和上級對安全生產的要求，結合生產的經營特點，作科學的分析，按如下原則制定安全生產目標：

　　（一）安全生產目標應突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全生產目標應突出事故的負傷率、安全教育培訓率、新增職業病起數、隱患整改率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。

　　（二）安全生產目標應具有先進性，即目標的適用性和挑戰性應略高于往年的目標，實現持續改進。

　　（三）安全生產目標的預期結果應做到具體化、定量化、數據化。以利于進行同期比較，易于檢查和評價。

　　（四）安全生產目標要有綜合性。制定的企業安全管理目標，既要保證上級下達指標的完成，又要考慮企業各部門、各項目部及每個職工的承擔目標能力，目標的高低要有針對性和實現的可能性，以利各部門、各項目部及每個職工都能接受，努力去完成。

　　（五）堅持安全生產目標與保證目標實現措施的統一性。為使目標管理具有科學性、針對性和有效性，在制定目標時必須有保證目標實現的措施，使措施為目標服務，以利目標的實現。

　　第五條建立安全生產目標，必須經各級安全生產委員會討論通過，并制定文件化的年度安全生產目標與指標。

　　第六條安全生產目標管理涉及企業各個部門、各生產單位，是關系安全生產全局的大問題，為此應建立安全生產目標管理體系。

　　（一）安全生產目標體系：安全生產目標體系就是安全生產目標的網絡化、細分化，是安全生產目標管理的核心。它按公司管理層次由總目標、分目標、子目標構成一個自上而下的目標體系。公司所需要達到的安全生產目標為總目標，各部室、生產單位為完成企業總目標而建立的分目標，車間、科室、班組為完成分目標而建立的為子目標。

　　（二）為實現公司安全生產總目標，應將公司總目標分解到各部室、生產單位子目標以及車間、科室、班組子目標，做到橫向到邊，縱向到底，形成多層次安全目標體系。

　　（三）根據所屬基層單位和部門在安全生產中的職能，分解年度安全生產目標，并制定實施計劃和考核辦法。

　　第七條公司安全生產目標管理是一項長期任務，必須貫徹執行決策、實施、檢查、整改、總結、提高的循環管理。實施目標管理要做到：

　　（一）要把公司的安全生產目標列為領導任期內的目標，作為企業穩定生產秩序的既定方針。

　　（二）要賦予安全部門一定的職權，能保證對各職能部門實施安全生產目標監督檢查的功能和作用。

　　（三）要求各職能部門、生產單位對自身安全工作發揮主觀能動作用，自覺地對安全管理工作進行密切的配合與協調。

　　（四）要明確各級安全責任制，實行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實。

　　第八條安全生產目標管理需要全員參與。安全生產目標管理是以目標責任者為主的自主管理，是通過目標的層層分解、措施的層層落實來實現的。將目標落實到每個人身上，滲透到每個環節，使每個員工在安全管理上都承擔一定目標責任。因此，必須充分發動群眾，將企業的全體員工科學地組織起來，實行全員、全過程參與，才能保證安全生產目標的有效實施。

　　第九條安全生產目標管理需要責、權、利相結合。實施安全生產目標管理時要明確員工在目標管理中的職責，同時要賦予他們在日常管理上的權力。

　　第十條安全生產目標管理要與其他安全管理方法相結合。安全生產目標管理是綜合性很強的科學管理方法，它是企業安全管理的“綱”，是一定時期內企業安全管理的集中體現。在實現安全生產目標過程中，要依靠和發揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產責任制、制定安全技術措施計劃、開展安全教育和安全檢查等。只有有機結合，才能使企業的安全管理工作做得更好。

　　第十一條安全生產目標管理實行月度績效考核。對安全生產目標和指標實施計劃的執行情況進行監測，公司安全生產目標管理考核由公司安全管理部門負責，各單位安全生產目標管理考核由負安全管理責任的科室負責。并保存有關監測記錄資料。

　　第十二條年度要對安全生產目標的制定、考核進行適用性的評價。定期對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，依據評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標的實施計劃。評估報告和實施計劃的調整、修改記錄應形成文件并加以保存。

　　第十三條責任追究

　　對于未履行本管理制度的行為依據《公司職工違紀處罰規定》、《公司職業健康安全目標及考核辦法》、《公司安全生產事故報告和調查處理管理辦法》對相關責任單位和責任人進行責任追究。

　　第十四條本制度安全環保部負責解釋。

　　第十五條本制度自下發之日起實行。

安全生產目標管理制度13

　　一、煤礦安全生產目標

　　1、不超能力生產。

　　2、礦井安全生產標準化管理體系保持二級標準，力爭達到一級標準。

　　3、瓦斯防治“零超限”；火區防治“零自燃”；水害防治“零透水”；頂板管理“零漏頂”；全年“零死亡”‘’零“重傷”、零“職業病”；杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸、提升等各類重大事故，杜絕二級及以上非傷亡事故，無重大生產責任事故。

　　4、重大風險管控方案100%落實。

　　5、不存在各專業所規定的重大事故隱患，一般隱患排查治理按期閉合。

　　二、煤礦安全生產目標管理制度

　　（一）提高認識落實責任實施依法治安

　　1、全礦各級領導干部必須堅持“各級管理層對各自的安全直接負責”的理念，充分認識搞好煤礦安全工作的重要性、長期性和艱巨性，要以對黨的事業、對國家財產和人民群眾生命安全高度負責的態度，正確處理好安全與生產、效益、穩定之間的關系，堅持依法治安，努力構建高效務實、職責明確、規范有序、激勵與約束相互協調的安全管理長效機制。

　　2、礦各部門要堅持齊抓共管，圍繞“安全生產零事故”這個愿景目標，充分發揮各自優勢開展深入細致的安全思想教育活動，廣泛宣傳國務院安全生產方面的法律、法規和公司安全理念，教育廣大干部職工切實轉變觀念牢固樹立“違章就是違法”的思想，在實際工作中自覺克服習慣性違章行為，努力營造遵紀守法、按章操作的濃厚的安全文化氛圍。

　　3、進一步強化安全生產責任制落實。各級領導干部要站在講政治的高度，認真履行安全生產職責，按照“管生產必須管安全”和“誰分管誰負責”的原則，堅持干部下井跟班帶班制度，將工作重心下移，把安全管理的觸角延伸到礦井各個管理層面和角落，把安全工作的壓力層層傳遞下去，落實到每一個區隊、班組和職工。同時要加大考核處罰力度，對違章決策、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律和工作失職、瀆職造成事故的直接責任者及相關人員要嚴格按照相關規定進行嚴肅處理。

　　（二）強化安全培訓，提高職工素質。

　　1、各級管理部門要堅持“員工必須接受嚴格的科學培訓”和“安全是被聘用的條件”的理念，培訓科要充分發揮“四級安全培訓基地”的優勢，指定專人負責，選聘優秀教師，以提高職工文化素質和崗位安全技能知識為重點，以采掘一線職工為主要對象，采用視頻教學和人工授課相結合的方式，深入開展全方位、多層次的崗位培訓。同時要嚴把培訓質量關，凡經培訓科培訓并發放合格證的員工，經抽查核實實際水平達不到培訓要求的，要追究培訓科科長和有關責任人的責任。

　　2、各單位要嚴格落實班前會學習制度，要建立詳實的學習記錄。

　　3、考核辦在招工前必須設定最低文化程度線，必須通過文化基礎知識考試，方可入礦參加崗前培訓。從招工源頭嚴把素質關。新工人必須與老師傅簽訂《師徒合同》，在老師傅帶領下實習一年后，方可單獨上崗作業。

　　4、特殊工種崗位人員必須經過三級培訓基地培訓，并取得上崗證后方后可上崗作業。

　　（三）抓好“雙基”建設，加強基礎管理。

　　雙基建設是指安全基礎工作和基層區隊班組建設。我們要在堅持“量化考核、定量跟蹤、獎罰到每個人，落實到每個現場”的理念，從以下四個方面入手，扎實有效的開展工作，一是要把安全工作的重心下移到區隊，促進區隊安全管理自治；二是要把安全防線前移到班組，推進班組安全管理自主；三是要把安全培訓教育落實到個人，強化員工自主保安意識，提高職工安全技術技能，規范個人的安全行為，約束個人安全自律；四是要逐步建立礦井安全信息數字化管理系統，完善和規范區隊、班組安全管理制度。

　　（四）強化現場管理和技術管理，杜絕重大事故發生1、把“一通三防”作為安全工作的.重中之重，抓緊抓好。一是要對礦井通風系統進行優化，降低通風阻力，保證系統完善、可靠、穩定，杜絕無風、微風、循環風和不合理的串聯通風，消滅風速超標、瓦斯超限等一切形式的超通風能力冒險生產現象。二是要切實加強防塵、防火和安全監測監控管理，確保系統和設施穩定可靠，對破壞瓦斯監測系統或設備、私自調整探頭監測數值，要從重追究責任人的責任。

　　2、進一步加強防治水工作。生產技術科要根據我礦實際認真分析有可能對礦井安全生產產生威脅的水患地點等關鍵環節，提高地質預報的準確性和可靠性，施工單位必須嚴格執行“有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，確保礦井安全生產。

　　3、加強機電運輸管理。機電科和運輸隊要嚴格落實責任制，加強對礦井主要提升、排水、運輸、通風等大型設備的檢查維護，確保設備運轉正常，堅決杜絕機電運輸事故發生。

　　4、加強頂板管理。技術科和各施工單位必須嚴格按照《煤礦安全規程》組織施工，重點抓好巷道貫通和巷修地點等關鍵環節的頂板管理。

　　（五）強化安全標準化工作，夯實安全基礎。

　　1、礦將從噸煤成本中提取1.5元作為年度安全質量標準化工程基金，用于對質量標準化工程項目的補助。

　　2、為了提高區隊安全管理水平，今年礦對區隊安全質量結構工資繼續按30%進行考核，區隊對職工個人也必須實行安全質量結構工資考核。

　　（六）加大安全投入，提升礦井安全水平。

　　我礦將按照公司規定從噸煤成本中提取15元作為安全費用，重點用于改造和完善不符合國務院446號令要求內容和《煤礦安全規程》以及國家專家組會診要求內容的系統工程、設備、工藝、儀器儀表等方面。各專業口要按照“突出重點、分輕重緩急”原則，擬定施工和設備更新計劃，報公司批準后，由計劃科下達，各專業口負責組織實施，必須保質保量按期完成。

　　（七）強化隱患排查，抓好隱患整改。

　　1、堅持安全辦公檢查制度。礦各部門原則上不得安排與安全辦公無關的工作，集中精力搞好現場安全檢查。

　　2、采、掘、機、運、通、地測防治水、后勤各專業由分管領導負責，每半月組織一次隱患排查活動，并對所查的安全隱患登記建檔，嚴格按照“五定”原則落實整改，對逾期未整改的隱患將按公司和礦有關規定給予處罰，如因隱患整改不力而發生事故，將追究相關責任人的責任。

　　3、安監調度室要分三班進行活動，重點檢查領導干部跟班情況、特殊工種特證上崗情況、重大隱患整改情況、各類專項措施執行情況和現場違章指揮、違章作業、違反勞動紀律情況。

　　三、安全生產目標管理制度考核辦法

　　為提高各級領導干部對安全生產重要性的認識，增強做好煤礦安全生產工作的責任感和使命感，體現重獎重罰的原則，充分調動各級領導干部搞好安全管理的積極性和主動性，礦從設立安全獎勵基金，由安監調度室負責組織考核、審批發放。

　　（一）獎勵

　　1、全年實現礦安全奮斗目標、年終被評為安全生產優勝單位（安全質量標準化標桿區隊），對直接、輔助區隊分別獎勵1萬元、5000元。

　　2、全年實現礦安全奮斗目標，年終被評為安全生產先進單位，對直接、輔助區隊分別獎勵5000元、3000元。

　　3、被評為礦安全先進單位的科室獎勵20xx元。 4、被礦評為安全生產標兵、十佳安全區隊長、十佳安全班組長和安全生產先進工作者，分別獎勵2500元、1500元、1000元和300元、先進班組500元。

　　5、設立安全管理創新獎。創新的管理辦法，在全礦推廣應用的，獎勵20xx元。

　　6、防止和避免重大事故發生以及在事故搶救中的有功人員，經單位申請，安監調度室報請有關領導批準后給予不低于5000元的獎勵。

　　7、對安全事故、重大安全隱患、嚴重“三違”進行舉報的有功人員獎勵1000元。

　　（二）罰則

　　1、集體

　　（1）單位發生1人次工亡事故罰款5萬元，發生事故隱瞞不報加倍處罰。

　　（2）發生1次一級非傷亡事故，罰款3萬元。

　　（3）對實行安全結構工資考核的區隊，發生重傷對集體按照安全結構工資考核標準進行考核扣分。每人次對責任單位罰款5000元。單位發生重傷事故，必須在1小時內向礦調度室和安質科匯報，超過24小時不匯報，視為隱瞞事故，加倍處罰。

　　（4）對存在有重大安全隱患或不按公司、礦要求認真整改安全隱患的，按照安全結構工資考核標準扣分。

　　（5）發生一人次輕傷，對責任單位按安全結構工資考核標準扣1分。

　　（6）對性質嚴重的未遂事故或造成重大隱患的，對有關責任單位按一人次重傷事故標準處罰。

　　（7）各單位所管轄的機電設備被上級部門和礦查出一處失爆，對單位集體罰款5000元，安全結構工資考核扣10分。

　　2、個人

　　（1）單位發生1人次工亡事故，對區長、隊長、值班干部各罰款20xx元，對當班跟班干部罰款2500元，對其他管理人員按責任不同分別罰款1000—1500元。

　　（2）單位發生一次2人工亡事故，對事故單位管理人員按一人次工亡事故標準的1.5倍給予處罰。

　　（3）單位發生1人次重傷或出現重大隱患，對直接或主要責任者罰款500元，對事故單位管理人員按一人次工亡事故標準的0.5倍給予處罰。

　　（4）各單位所管轄的機電設備被上級部門和礦查出一處失爆，對單位隊長和區長各罰1000元。

　　（5）對違章指揮或對重大隱患及事故負有責任的干部除給予經濟處罰外，同時按照相關規定給予相應行政處分。

　　（6）對各類違章人員按1號文規定的類型進行處理：

　　①對特重違章人員，給予不低于開除留用處分，并住安全學習班。

　　②對嚴重違章人員，給予不低于降一崗工資處分，并住安全學習班。

　　③對較重違章人員，給予不低于300—500元的罰款并住安全學習班。

　　④對一般違章人員，給予不低于50—300元的罰款。

　　（7）對安監人員現場查出的各類隱患，區隊跟班干部必須當場簽字，并及時安排處理。

　　（8）對逾期未整改的隱患，翻倍進行處罰。

安全生產目標管理制度14

　　一、為進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理，特制訂本制度。

　　二、工程部與公司簽訂本年度安全生產目標管理責任書，責任書目標標準應不低于公司與主管部門簽訂的責任書，責任書中應明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。

　　三、項目部與公司應明確安全管理組織，安全生產管理工作計劃和目標，安全生產和文明施工管理效果目標，安全經費計劃，明確目標獎懲，考核辦法，明確執行公司安全生產和文明施工相關制度和活動的承諾。

　　四、工程部制訂項目部安全生產管理考核責任書標準格式，經公司總經理辦公會議討論通過后試用，試用期限一年，一年后正式使用。

　　五、項目部與班組應簽訂安全生產目標計劃，進行安全生產目標分解。

　　六、本制度發布之日起生效。

安全生產目標管理制度15

　　1 目的

　　為切實進一步深化安全目標責任考核機制,加大對安全生產的考核執行力度,充分發揮安全考核對安全生產的促進作用,現結合集團安全考核的總模式和相關內容、標準,特建立安全責任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。

　　2考核對象

　　公司全員(除經理層領導)。

　　3考核責任范圍

　　按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進行考核。

　　4安全考核職責及分工

　　4.1公司經理層的安全目標責任書由總經理制定,由行政副總監督、綜合辦公室執行考核。

　　4.2部門負責人(含部門副職)的責任書由公司分管安全經理制定、簽訂并實施考核;

　　4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責任書由部門安環科負責制定,與部門責任人簽訂,由部門責任人和部門安環科實施考核;

　　4.4班組級以下的'崗位操作工的目標責任書由部門安環科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責任人會同實施考核。

　　5目標責任書的管理

　　5.1安全目標責任書的基本模式全員統一,由制定者根據本崗位實際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內容具體細化、逐級分解。

　　5.2各級安全目標責任書制定后,交分管安全經理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書,由安全環保部負責督促返回予以補充和完善,直至合格為止。

　　5.3所有《安全目標責任書》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書一式2份,責任人1份,考核人與部門責任人1份用于考核執行、考核跟蹤檢查使用;

　　5.4安全目標責任書在考核運行過程中,如果目標執行崗位人員或職位發生變動,若是部門負責人的,則由分管安全經理負責重新制定和簽訂,其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執行。

　　6考核標準

　　6.1較大及以上安全事故的考核

　　凡發生較大及以上生產安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發生當月全部安全考核獎,并按事故調查處理報告追究其法律責任,事故直接責任人、所屬班組長和部門負責人(含副職),一并取消年度安全生產先進個人的評選資格,同時事故直接責任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評選資格。

　　6.2一般輕傷事故的考核

　　因事故造成住院產生的事故費用在20xx元及以下,或者休假3天以內的,取消事故直接責任人、所屬班組長和車間負責人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時事故直接責任人、所屬班組長、車間負責人(含副職)一并取消年度安全生產先進個人、先進班組、先進車間的評選資格。

　　6.3安全目標責任書的考核,全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。

　　6.4凡沒有簽定安全目標責任書的一律不得計發安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執行,安全獎從安全目標責任書簽定之日起進行相應的考核后計發。

　　6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進行的;一經查實,取消被考核人當月所有安全獎連續二次及以上的同時取消年度安全生產先進個人、先進班組、車間、部門的評選資格。

　　6.6當月考核(除事故指標以經濟形式直接考核外)分數在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進行處罰,季度考核,季度兌現;分數在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續兩次,取消半年、年度安全生產先進個人和先進班組的評選資格。

　　7考核過程操作流程

　　考核執行流程:考核執行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執行者一起→對照考核表檢查執行效果→被考核部門執行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結果→確定出扣分額度→交目標執行者簽字確認→報相關領導審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。

　　8考核紀律規定

　　考核執行時間為每季度末月的20號起至月末終結,考核應按時,依據要準確充分,考核結果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續性,考核結果要嚴格逗硬兌現,嚴禁弄虛作假,敷衍了事。

　　9、運行控制

　　本辦法具體由安環企管處負責推動并嚴格落實,并列入安環企管處相關負責人的目標考核。

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