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總經(jīng)理辦公會議制度
在不斷進步的社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家收集的總經(jīng)理辦公會議制度，歡迎閱讀與收藏。
總經(jīng)理辦公會議制度1
總經(jīng)理(法人代表)崗位職責(zé)
一、主持本公司全面工作，完成公司年度制定的各項工作目標。分管業(yè)務(wù)部門、人事和財務(wù)。
二、組織實施本公司年度經(jīng)營計劃和決策重大公司事務(wù)。
三、負責(zé)設(shè)計市場的開發(fā)和擴展。
四、跟據(jù)公司設(shè)計任務(wù)和設(shè)計市場的`發(fā)展，擬定本公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)配方案。
五、組織擬定本公司基本管理制度及具體規(guī)章制度。
六、依章對本公司所屬部門、個人實行獎罰。
七、負責(zé)聘任或解聘公司高級、中層管理干部以及其他管理人員。
八、負責(zé)企業(yè)的團隊團隊建設(shè)，強化本公司的企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)市場形象。提升本公司的精神文明建設(shè)和物資文明建設(shè)水平。促進本公司的穩(wěn)定與快速發(fā)展。
總經(jīng)理辦公會議制度2
為完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，進一步明確總經(jīng)理辦公會議事程序，保證經(jīng)理層依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，促進公司經(jīng)濟及各項事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展，根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，特制訂本會議制度。
一、總經(jīng)理辦公會議的形式及參加人員
1、例行總經(jīng)理辦公會議。由總經(jīng)理主持負責(zé)召集和主持�？偨�(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。會議參加人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師。根據(jù)會議內(nèi)容可由相關(guān)部門的負責(zé)人列席會議。公司班子成員因故不能參加總經(jīng)理辦公會議，應(yīng)向總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理請假。
2、總經(jīng)理特別辦公會議。即公司所遇突發(fā)或其他特別工作而召開的不定期的總經(jīng)理辦公會議。由總經(jīng)理主持，并由總經(jīng)理指名的有關(guān)人員參加會議。
二、開會時間原則上，總經(jīng)理辦公會定于每周一召開;如遇緊急情況可根據(jù)總經(jīng)理的安排隨時召開。
三、總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則
1、公司綜合部負責(zé)總經(jīng)理辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀要整理和會議資料的保管等工作，并定期存檔。
2、總經(jīng)理辦公會議議題由總經(jīng)理決定;總經(jīng)理辦公會議各成員可在工作分工范圍內(nèi)，提前三個工作日向總經(jīng)理申請?zhí)岢鰰h討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交可供會議決策的方案等書面材料，提交會議討論的'議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。
3、總經(jīng)理辦公會議一般應(yīng)提前一天將會議通知、會議議題及有關(guān)材料送達參加總經(jīng)理辦公會議成員。
4、總經(jīng)理辦公會議討論決定問題實行民主集中、多數(shù)一致、總經(jīng)理負責(zé)的原則，由總經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決議，對經(jīng)會議討論尚不宜作出決議的議題，總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。在必須作出決議而又不能形成多數(shù)一致意見時，總經(jīng)理有最終決定權(quán)�？偨�(jīng)理辦公會議決議以公司會議紀要形式下發(fā)執(zhí)行，同時須報公司董事會、監(jiān)事會備案。
5、總經(jīng)理辦公會議成員必須認真負責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀律，維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。
6、總經(jīng)理辦公會議的議題及有關(guān)材料，會議討論情況和會議記錄為公司核心機密，一切有關(guān)人員不得泄露，違者依照有關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。
四、總經(jīng)理辦公會議的議事內(nèi)容總經(jīng)理辦公會議依照《公司法》和《公司章程》，總經(jīng)理辦公會議內(nèi)容為(包括，但不限于)：
1、擬訂公司年度經(jīng)營計劃和投資計劃及公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案，報董事會審批。
2、研究實施經(jīng)董事會討論決定的公司年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃、新項目開發(fā)、資金投向、財務(wù)預(yù)算、利潤分配、職工培訓(xùn)、職工工資分配、職工福利等方案;審定季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及階段性中心工作方案。
3、擬訂、修改公司的基本管理制度;制定公司的具體規(guī)章及審定部門管理制度;制訂、調(diào)整公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。
4、制訂公司干部配備方案;決定除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎懲議案;決定公司基本工資制度和工資標準、年度職工工資收入水平、內(nèi)部分配形式和方案、工資調(diào)整方案;決定公司職工獎勵和處分。
5、確定向董事會匯報的重大問題;研究確定總經(jīng)理年度、半年度總經(jīng)理工作報告等有關(guān)事項;通報經(jīng)理層日常工作;研究日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，及時解決工作中遇到的問題;審定公司與所屬企業(yè)簽訂的各種經(jīng)濟責(zé)任書(承包書、責(zé)任狀、公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案);協(xié)調(diào)處理涉及與其他分管部門交叉業(yè)務(wù)和上級部門、地方關(guān)系的重要事宜。
6、研究確定公司章程規(guī)定的和董事會授予的其他職權(quán)范圍內(nèi)的工作。
7、研究確定建設(shè)中的施工進度計劃、重大設(shè)備招投標意見、重大材料的招投標意見、一般設(shè)備和材料的采購方案、數(shù)量、價格及供貨商和其它屬于公司經(jīng)理層決定的各項事宜。
8、總經(jīng)理辦公會討論決定的事項，由分管副總經(jīng)理按照分工范圍督促檢查，在下次會議上或規(guī)定時間內(nèi)通報貫徹落實情況。
五、會議紀要的上報及下發(fā)總經(jīng)理辦公會會議紀要經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由公司綜合部上報董事會，報送股東單位，并下發(fā)至經(jīng)理層班子成員、各部門及與會議有關(guān)的單位或人員。
六、其它
1、總經(jīng)理辦公會決定的事項，由有關(guān)部門承辦。公司綜合部負責(zé)協(xié)調(diào)、檢查和落實。
2、會議議題由與會人員提出或由有關(guān)部門提請，綜合部負責(zé)匯總上會研究。
3、提交總經(jīng)理辦公會會議研究的議題，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先召集有關(guān)部門進行研究并提出意見;對意見分歧較大的問題，應(yīng)向會議說明。
4、與會人員因故不能參加會議時要提前告知總經(jīng)理，并對提請事項陳述自己的觀點，辦公室負責(zé)記入會議紀要。
總經(jīng)理辦公會議制度3
1、目的：為確保辦公會議的程序化、規(guī)范化，提高會議的質(zhì)量與效率，充分發(fā)揮會議在企業(yè)管理中的作用，特制訂本管理制度。
2、適用范圍：公司總經(jīng)理辦公會議及涉及的人員。
3、釋義
3.1總經(jīng)理辦公會議是為了協(xié)調(diào)、溝通、解決經(jīng)營管理規(guī)程中的有關(guān)事項而建立的日常決策議事機構(gòu)，其主旨在于運用經(jīng)理層和全員的集體智慧，保證日常管理和經(jīng)營工作的科學(xué)、規(guī)范和高效。
4、管理內(nèi)容
4.1總經(jīng)理辦公會議分為：例行會議和專題會議。
�。�1）例行會議：周例會和月度經(jīng)營分析會。
�。�2）專題會議：例行會議以外的專項會議。
4.2周例會：
�。�1）目的：反饋、檢討上周工作情況；協(xié)調(diào)、部署本周工作任務(wù)。
�。�2）時間：每周一上午9:00
�。�3）參會人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/秘書、各部門的部門長（部門長認為需要協(xié)同的本部門人員）、總經(jīng)理認為需要時可增加董事長（或董事）。
�。�4）主持人：總經(jīng)理。
（5）會議一般程序：按部門順序做上周工作匯報和本周計劃--協(xié)調(diào)和溝通事項商榷--
總經(jīng)理部署周重點工作--確定和安排專題會議--知會會議紀要。
4.3月度經(jīng)營分析會：
�。�1）目的'：反饋、檢討上月經(jīng)營情況；接受董事會會質(zhì)詢；安排、部署本月經(jīng)營重點工作。
（2）時間：每月8日----12日中的其中一天（具體由總經(jīng)辦通知）。
�。�3）參會人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/秘書、各部門的部門長（部門長認為需要協(xié)同的本部門人員）、董事長（或董事）。
（4）主持人：總經(jīng)理。
�。�5）會議一般程序：由經(jīng)營管理部門/財務(wù)部門列示上月經(jīng)營情況--檢討月度經(jīng)營問題-“有必要時，接受董事會質(zhì)詢--經(jīng)理層答辯--”總經(jīng)理部署月度重點經(jīng)營任務(wù)--確定和安排專題會
總經(jīng)理辦公會議制度4
一、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本公司各相關(guān)部門的工作。
二、協(xié)助公司總經(jīng)理制度公司計劃，設(shè)計項目計劃審查，項目進度和項目質(zhì)量監(jiān)督。
三、負責(zé)公司的各崗位的管理制度與程序的編制、執(zhí)行以及不斷更新的.工作。
四、協(xié)助公司總經(jīng)理管理公司正常業(yè)務(wù)。開拓設(shè)計市場，擴展業(yè)務(wù)范圍，提高公司設(shè)計水平。
五、協(xié)助公司總經(jīng)理完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，不斷提生公司資質(zhì)等級。
六、協(xié)助公司總經(jīng)理管理公司辦公室和生產(chǎn)經(jīng)營部門的工作。
七、協(xié)助公司總經(jīng)理進行公司企業(yè)形象樹立和企業(yè)文化的建立。
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