- 相關推薦
總經理辦公會議制度
在不斷進步的社會中，各種制度頻頻出現，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家收集的總經理辦公會議制度，歡迎閱讀與收藏。
總經理辦公會議制度1
總經理(法人代表)崗位職責
一、主持本公司全面工作，完成公司年度制定的各項工作目標。分管業務部門、人事和財務。
二、組織實施本公司年度經營計劃和決策重大公司事務。
三、負責設計市場的開發和擴展。
四、跟據公司設計任務和設計市場的`發展，擬定本公司內部管理機構設置及人員調配方案。
五、組織擬定本公司基本管理制度及具體規章制度。
六、依章對本公司所屬部門、個人實行獎罰。
七、負責聘任或解聘公司高級、中層管理干部以及其他管理人員。
八、負責企業的團隊團隊建設，強化本公司的企業文化建設，樹立企業市場形象。提升本公司的精神文明建設和物資文明建設水平。促進本公司的穩定與快速發展。
總經理辦公會議制度2
為完善公司現代企業制度，規范公司治理結構，進一步明確總經理辦公會議事程序，保證經理層依法行使職權、履行職責、承擔義務，有效防范經營風險，促進公司經濟及各項事業持續、穩步、快速發展，根據《公司法》、《公司章程》的規定，特制訂本會議制度。
一、總經理辦公會議的形式及參加人員
1、例行總經理辦公會議。由總經理主持負責召集和主持。總經理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經理召集和主持。會議參加人員為：總經理、副總經理、總工程師、總會計師。根據會議內容可由相關部門的負責人列席會議。公司班子成員因故不能參加總經理辦公會議，應向總經理或主持會議的副總經理請假。
2、總經理特別辦公會議。即公司所遇突發或其他特別工作而召開的不定期的總經理辦公會議。由總經理主持，并由總經理指名的有關人員參加會議。
二、開會時間原則上，總經理辦公會定于每周一召開;如遇緊急情況可根據總經理的安排隨時召開。
三、總經理辦公會議議事規則
1、公司綜合部負責總經理辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀要整理和會議資料的保管等工作，并定期存檔。
2、總經理辦公會議議題由總經理決定;總經理辦公會議各成員可在工作分工范圍內，提前三個工作日向總經理申請提出會議討論決定的議題，重要議題應提交可供會議決策的方案等書面材料，提交會議討論的'議題應有充分的材料和明確的決策建議。
3、總經理辦公會議一般應提前一天將會議通知、會議議題及有關材料送達參加總經理辦公會議成員。
4、總經理辦公會議討論決定問題實行民主集中、多數一致、總經理負責的原則，由總經理歸納出席會議成員的多數意見后作出決議，對經會議討論尚不宜作出決議的議題，總經理有權決定下次再議。在必須作出決議而又不能形成多數一致意見時，總經理有最終決定權。總經理辦公會議決議以公司會議紀要形式下發執行，同時須報公司董事會、監事會備案。
5、總經理辦公會議成員必須認真負責地行使職權，遵守保密紀律，維護公司領導班子的團結。
6、總經理辦公會議的議題及有關材料，會議討論情況和會議記錄為公司核心機密，一切有關人員不得泄露，違者依照有關法規追究責任。
四、總經理辦公會議的議事內容總經理辦公會議依照《公司法》和《公司章程》，總經理辦公會議內容為(包括，但不限于)：
1、擬訂公司年度經營計劃和投資計劃及公司年度財務預、決算方案，報董事會審批。
2、研究實施經董事會討論決定的公司年度企業生產經營計劃、發展規劃、新項目開發、資金投向、財務預算、利潤分配、職工培訓、職工工資分配、職工福利等方案;審定季度生產經營計劃及階段性中心工作方案。
3、擬訂、修改公司的基本管理制度;制定公司的具體規章及審定部門管理制度;制訂、調整公司內部管理機構設置方案。
4、制訂公司干部配備方案;決定除應由董事會決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎懲議案;決定公司基本工資制度和工資標準、年度職工工資收入水平、內部分配形式和方案、工資調整方案;決定公司職工獎勵和處分。
5、確定向董事會匯報的重大問題;研究確定總經理年度、半年度總經理工作報告等有關事項;通報經理層日常工作;研究日常安全、生產、經營管理等工作，及時解決工作中遇到的問題;審定公司與所屬企業簽訂的各種經濟責任書(承包書、責任狀、公司內部生產經營承包方案);協調處理涉及與其他分管部門交叉業務和上級部門、地方關系的重要事宜。
6、研究確定公司章程規定的和董事會授予的其他職權范圍內的工作。
7、研究確定建設中的施工進度計劃、重大設備招投標意見、重大材料的招投標意見、一般設備和材料的采購方案、數量、價格及供貨商和其它屬于公司經理層決定的各項事宜。
8、總經理辦公會討論決定的事項，由分管副總經理按照分工范圍督促檢查，在下次會議上或規定時間內通報貫徹落實情況。
五、會議紀要的上報及下發總經理辦公會會議紀要經總經理簽批后，由公司綜合部上報董事會，報送股東單位，并下發至經理層班子成員、各部門及與會議有關的單位或人員。
六、其它
1、總經理辦公會決定的事項，由有關部門承辦。公司綜合部負責協調、檢查和落實。
2、會議議題由與會人員提出或由有關部門提請，綜合部負責匯總上會研究。
3、提交總經理辦公會會議研究的議題，分管領導應事先召集有關部門進行研究并提出意見;對意見分歧較大的問題，應向會議說明。
4、與會人員因故不能參加會議時要提前告知總經理，并對提請事項陳述自己的觀點，辦公室負責記入會議紀要。
總經理辦公會議制度3
1、目的：為確保辦公會議的程序化、規范化，提高會議的質量與效率，充分發揮會議在企業管理中的作用，特制訂本管理制度。
2、適用范圍：公司總經理辦公會議及涉及的人員。
3、釋義
3.1總經理辦公會議是為了協調、溝通、解決經營管理規程中的有關事項而建立的日常決策議事機構，其主旨在于運用經理層和全員的集體智慧，保證日常管理和經營工作的科學、規范和高效。
4、管理內容
4.1總經理辦公會議分為：例行會議和專題會議。
（1）例行會議：周例會和月度經營分析會。
（2）專題會議：例行會議以外的專項會議。
4.2周例會：
（1）目的：反饋、檢討上周工作情況；協調、部署本周工作任務。
（2）時間：每周一上午9:00
（3）參會人員：總經理、總經理助理/秘書、各部門的部門長（部門長認為需要協同的本部門人員）、總經理認為需要時可增加董事長（或董事）。
（4）主持人：總經理。
（5）會議一般程序：按部門順序做上周工作匯報和本周計劃--協調和溝通事項商榷--
總經理部署周重點工作--確定和安排專題會議--知會會議紀要。
4.3月度經營分析會：
（1）目的'：反饋、檢討上月經營情況；接受董事會會質詢；安排、部署本月經營重點工作。
（2）時間：每月8日----12日中的其中一天（具體由總經辦通知）。
（3）參會人員：總經理、總經理助理/秘書、各部門的部門長（部門長認為需要協同的本部門人員）、董事長（或董事）。
（4）主持人：總經理。
（5）會議一般程序：由經營管理部門/財務部門列示上月經營情況--檢討月度經營問題-“有必要時，接受董事會質詢--經理層答辯--”總經理部署月度重點經營任務--確定和安排專題會
總經理辦公會議制度4
一、在公司總經理領導下負責本公司各相關部門的工作。
二、協助公司總經理制度公司計劃，設計項目計劃審查，項目進度和項目質量監督。
三、負責公司的各崗位的管理制度與程序的編制、執行以及不斷更新的.工作。
四、協助公司總經理管理公司正常業務。開拓設計市場，擴展業務范圍，提高公司設計水平。
五、協助公司總經理完善企業內部管理機制，不斷提升企業內部管理水平，不斷提生公司資質等級。
六、協助公司總經理管理公司辦公室和生產經營部門的工作。
七、協助公司總經理進行公司企業形象樹立和企業文化的建立。
【總經理辦公會議制度】相關文章：
總經理述職報告03-17
總經理培訓總結01-16
總經理離職報告04-11
總經理簡歷模板05-04
總經理培訓心得08-21
總經理工作心得03-08
總經理辭職信04-27
總經理離職報告【必備】08-26
餐飲總經理的述職報告06-15