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施工企業管理制度

時間：2025-04-11 06:58:02 制度我要投稿

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施工企業管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的施工企業管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

施工企業管理制度

施工企業管理制度1

　　安全生產費用（以下簡稱安全費用）是指企業按照規定標準提取在成本中列支，專門用于完善和改進企業或者項目安全生產條件的資金。安全費用按照“企業提取、政府監管、確保需要、規范使用”的原則進行管理。

　　一、根據法律法規規定；

　　1、建設工程施工企業以建筑安裝工程造價為計提依據。各建設工程類別安全費用提取標準如下：房屋建筑工程為3.0%；

　　建設工程施工企業提取的安全費用列入工程造價，在競標時，不得刪減，列入標外管理。國家對基本建設投資概算另有規定的，從其規定。

　　2、建設工程施工企業安全費用應當按照以下范圍使用：

　�。ㄒ唬┩晟啤⒏脑旌途S護安全防護設施設備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設施），包括施工現場臨時用電系統、洞口、臨邊、機械設備、高處作業防護、交叉作業防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質災害、地下工程有害氣體監測、通風、臨時安全防護等設施設備支出；

　�。ǘ┡鋫洹⒕S護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出；

　　（三）開展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出；

　�。ㄋ模┌踩a檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標準化建設支出；

　�。ㄎ澹┡鋫浜透卢F場作業人員安全防護用品支出；

　�。┌踩a宣傳、教育、培訓支出；

　　（七）安全生產適用的`新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；

　�。ò耍┌踩O施及特種設備檢測檢驗支出；

　　（九）其他與安全生產直接相關的支出。

　　3、企業應當建立健全內部安全費用管理制度，明確安全費用提取和使用的程序、職責及權限，按規定提取和使用安全費用。

　　二、安全生產費用的核算與統計

　　1、財務科、項目部應設置相關會計科目，對安全生產費用進行專戶核算，并設置相應的輔助核算項目進行輔助核算。

　　2、項目安全部應建立《安全生產費用臺賬》、《安全生產固定資產臺賬》和《安全生產物品使用臺賬》。安全部要同步收集其財務、設備和物資部門等建立的安全生產費用臺賬。確保安全生產費用開支依法合規，經得起檢查。

　　3、項目部每月24日前向項目安全部報送《安全生產費用使用統計表》和《安全生產費用實物臺賬》，由項目進行審核匯總報公司安全科、財務科。

　　4、安全生產投入的考核與監督

　　由公司財務科、安全科、工程科、設備科等部門負責人組成考核小組，每年對安全生產費用的提取和使用情況進行一次考核。

施工企業管理制度2

　　盾構機進出洞是隧道施工中一項高風險的分部分項工序，人機交錯、立體施工的特性十分顯著。整個施工作業環境處于一個整體的動態之中，蘊藏著土體坍塌、環境破壞、管線事故、起重傷害、高處墜落、物體打擊等多種事故發生的可能。與此同時，也存在著很多的工程風險，如果沒有嚴密的專項施工方案、精心的施工組織、嚴格的過程監控，還有可能造成對隧道上部、工地周遍建筑和其他管線設施的破壞。為了確保進出洞施工過程中的安全生產工作，特做如下規定：

　　一、施工所必備的管理資料

　　1、施工單位

　�、龠M(出)洞施工專項方案。(經總承包方總工程師批復)

　�、诎踩夹g交底(由分管安全副經理或技術負責人實施)

　�、郯踩珜ｍ椊逃�(由項目安全員實施，全體施工人員簽字)

　�、馨踩O施驗收(包括對進出洞腳手架、高空臨邊圍護設施、吊架、由項目技術負責人、安全員、設備員共同驗收)

　�、葸M出洞作業人員中特殊工種的操作證復印件

　　⑥危險作業監控記錄(由安全員填寫，使用安全生產保證體系表式)

　�、哌M(出)洞施工前的專項安全檢查

　　2、監理單位

　�、賹︖M(出)洞施工方案的審核、總監理工程師的簽字

　　②對進(出)洞施工的旁站監控記錄

　�、圻M(出)洞施工前的專項安全檢查

　　二、組織人員保證

　　為了在進出洞施工中做到分工明確、各負其責，從而確保施工安全、有序的進行，要求各施工、監理單位在投標時所承諾的到位人員，必須全部到位，不得以任何理由私自調離崗位，如發現有類似情況將按責任違約進行經濟處理；如確需人員變動的.，應向所在項目公司提出申請按程序調換，調換人員不得低于原人員資質。

　　三、施工現場安全隱患和違章行為

　　1、所有進場的特種設備必須經過深圳市機械檢測中心驗收合格(包括租賃設備)，其他設備必須由現場項目經部自檢，經總承包單位(具有法人資質單位)安全部門驗收合格，監理單位審核通過后掛牌施工(如：電焊機、卷揚機以及其他施工機械)。

　　2、所有參與施工的人員必須經過具有針對性較強的安全專項教育，以履行簽字手續為準。

　　3、避免交叉作業，必須交叉作業時項目負責人應逐級進行安全技術交底，以規范作業人員得操作規程及安全意識。 .

　　4、合理配備進出洞施工所必須使用的起重工具(包括鋼絲繩、卸克、滑輪、繩卡、環鏈葫蘆、千斤頂、撬杠)等，這些工具在使用前必須進行認真的檢查。

　　5、為了便于施工，必須確保施工現場的各類安全通道暢通。(包括上下井鋼梯、人行通道)。

　　6、鑿除洞門所搭設的腳手架必須符合。《建筑施工扣件式鋼管腳手架搭設規范jgj130-20xx》，并經過驗收(審批程序同前)。

　　7、現場進行吊裝作業時，必須采取兩級起重指揮(地面和井下各設一名指揮)。

　　8、在地下動火區域動用明火時，必須按照動火審批程序辦理動火證，并落實專人監護嚴格監控，在動火時必須遠離易燃物品，特別是防止洞門橡皮圈和氣囊燃燒，并應配備足夠數量的滅火器材；現場的氧氣、乙炔皮管必須理順，嚴禁亂拖亂拉。

　　9、在洞門土體暴露的情況下，應設置警戒線，禁止人員靠近。

　　10、施工現場必須配備足夠的開關電箱，嚴格執行兩級漏電保護要求，各類電源線嚴禁亂拖亂拉(具體參照施工用電管理)。。

　　11、上下起重指揮人員與行車司機進行密切配合，嚴格進行現場監控指揮，做到重物下不得站人。

　　12、洞門鑿除要連續施工，盡量縮短作業時間，以減少正面土體流失帶來的安全隱患。開鑿、清除順序：由下至上。整個作業過程中，由專職安全員進行全過程監督，杜絕安全事故隱患，確保人身安全。

　　四、應急管理

　　一旦在進出洞施工過程中出現了傷害事故以及土體流失引起的建筑物沉降和位移，必須及時采取應對措施，控制事態擴大，將人身傷害及財產損失降低到最低程度。

　　1)工傷事故的救援和處理

　�、倬氯藛T發生工傷事故，必須將其平穩的轉移到地面，因此應當配備一只應急救援吊籠。施工現場還應配備擔架、止血物品。

　　②井上并下要保持良好的信息暢通渠道，同時必須配備好四部以上的對講機。

　�、酃さ卮箝T、出入口、施工通道，都必須確保暢通，以保證緊急情況下救護車輛的順暢通行。

　�、苤貍陨鲜鹿拾l生后，必須按我公司事故報告程序及時上報。

　　2)突發工程事故的應急處理

　　對地質條件差、井口上方有各類建筑物、地基加固效果不佳的出洞，應當在現場配備水泥、黃沙、聚胺脂、壓漿泵等材料和設備，施工人員隨時待命，應對將發生的突發情況。

施工企業管理制度3

　　（一）總則

　　第一條、為適應建筑業發展的要求貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規，保證建設工程施工質量加強公司對施工質量管理提高經濟效益和社會信譽特制定本制度。

　　第二條、貫徹落實“百年大計、質量第一”的方針，工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發展。

　　第三條、貫徹建筑企業質量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質量驗收原則，落實質量終身制。

　　第四條、工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查、監督、控制、職責。各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權。

　　（二）質量管理

　　第一條、公司對所屬施工項目每月進行一次質量檢查、評比。并建立質量責任制考核獎罰制度，對照質量獎罰制度嚴格獎懲。

　　第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應做到對施工的內容全部進行實測實量，嚴格按內控指標檢查驗收。

　　第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質量驗收必須報公司核定。

　　第四條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規定辦理有關手續，填寫開工報告和開工安全條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關部門審批，符合要求后方可正式開工。未經審批或審批不合格私自開工的，以違章施工論處。單位工程開工前項目部要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質量要求及相應的技術措施。

　　第五條、堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及時作出記錄，發現問題及時整改。并做好質量統計分析，持續改進工程質量。

　　第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會監督，施工現場應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現場的主要建筑材料應經施工員、質量員材料員檢驗驗收合格報監理認可后，方可使用。

　　第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術交底，技術交底質量要求的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝的項目，技術交底中要詳細說明，

　　第八條、對技術素質差、工程（產品）低劣的班組和有關人員，質量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

　　第九條、建立質量例會制度，把工程質量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質量。

　　第十條、施工現場試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢必須按規定執行由專人負責，送檢人員必須經過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告項目技術負責人。

　　第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。

　　第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質量部門，進行質量內部預檢，對預檢中發現的質量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。

　　第十三條，抓好全員質量意識教育，嚴格執行公司質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控。

　　（三）技術交底

　　第一條、施工組織設計審批后，項目經理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議，由項目技術負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產、文明施工和其它項目管理措施以及現場規章制度等。

　　第二條、技術交底應結合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。

　　第三條、針對特殊工序要編制有針對性的.作業，每個工種，每道工序應進行各級技術交底。各工種班組長接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

　　（四）隱蔽工程的檢查驗收

　　第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的。基礎上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規范要求和設計文件要求；原材料規格、型號、數量、部位及實測合格率。

　　對不符合規范要求，由施工班組限期整改，并通過復檢。

　　第二條、在項目部質量管理人員檢查合格的基礎上，通知業主和監理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢。

　　第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術員）填寫，參加驗收的責任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術檔案。

　　（五）技術資料

　　第一條、各項技術資料應按國家《建設工程項目管理規范》（gb/t5032620xx）、《建設工程文件歸檔整理規范》（gb/t5032820xx）要求整理，

　　第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料。

　　第三條、工程的施工技術資料竣工后30日內交公司質量審查存檔，項目部做好技術資料檢查歸檔，合格后上交公司質量處。

　　（六）事故調查和處理

　　第一條、發生工程質量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報公司有關部門及時處理解決。

　　第二條、發生一般質量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫《工程質量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。

　　第三條、發生重大工程質量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見，并報有關部門備案。

施工企業管理制度4

　　第一章：質量例會制度

　　項目部應建立質量例會制度，固定每周召開一次質量例會，即每周規定時間為質量例會日。

　　由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。

　　召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，并制定改正措施和防范措施。

　　例會要求每人均要發言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。

　　第二章：技術交底制度

　　單位工程項目部執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。

　　先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、現代化的施工技術不斷涌現，對于施工過程中的操作要求和特別注意事項也有所變化。具體如下：

　　1、新的施工技術：隨著科技的發展，越來越多的新的施工技術被引入到建筑領域。比如，3D打印技術可以用于制造建筑構件；BIM技術可以實現建筑信息的全生命周期管理；無人機可以用于巡視施工現場等等。這些新技術的引入，使得施工過程更加高效、精確，減少了人為因素的影響。

　　2、操作要求的變化：隨著施工技術的創新，對施工工種的操作要求也在逐漸變化。施工員需要掌握新的施工技術，并能熟練運用相關設備和工具。同時，他們還需要具備較強的計算機應用能力，能夠熟悉使用各種施工管理軟件。此外，施工員還需要具備團隊合作意識，能夠與其他工種密切配合，保證施工進度和質量。

　　3、特別注意事項：在施工過程中，有一些特別需要注意的事項。首先，施工員需要嚴格遵守施工安全規范，做好個人防護措施，確保自己的安全。

　　其次，施工員應該認真學習項目技術負責人的交底內容，并按照要求進行操作，確保施工質量。同時，他們還應該時刻關注施工現場的環境變化，及時采取相應的措施，避免施工事故的發生。以上是針對新的施工技術、操作要求和特別注意事項的描述。

　　進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的.專業班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。

　　第三、各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底后，為了保證工作的質量，班組長應該向全體班組成員進行設計意圖和技術要領的消化和掌握，并且還需要了解質量驗收標準等相關內容。

　　成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。

　　第三章：三檢及交底接檢制度

　　在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的。分項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）復檢和專職質檢員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。

　　1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

　　2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。

　　3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，積極接受施工員和質檢員的檢查、監督，虛心接受并積極改進他們的建議和意見；對于不合格的分項工程，我們會主動返工重做，直至符合要求，符合質量標準。

　　4、參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。

　　5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。

　　6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。

　　7、對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

　　8、在施工操作中，不斷總結創“優良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：

　　9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。

　　10、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。

　　11、堅決樹立“質量至上”的理念，嚴格把控工程質量，真正做到“三不”原則，即不使用不合格材料，不接受不合格工序，不交付不合格的分項工程（產品）。

　　12、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。

　　第四章：質量掛牌制度

　　工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。

　　各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、建立健全的質量對比制度，可以推動不同部門之間進行勞動質量的競賽，從而最大程度地激發員工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。

　　主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，這根柱子是由一位高手親自制作安裝的，他在上面掛上了自己的名牌，直到柱子被重新粉刷之前。每根柱子都需要進行混凝土澆筑，每堵磚墻都需要班組和個人負責砌筑，每面墻壁都要經過精心的粉刷。

　　另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。

　　對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、公司實行了一套名為“優勝劣汰”的獎懲制度，旨在對員工的表現進行評價和激勵。同時，我們還執行著“班組工人末位淘汰制”，以保證工作質量的合格標準。如果發現產品質量不符合要求，我們會及時進行返工重做，以確保產品達到高標準。均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。

施工企業管理制度5

　　第一章總則

　　第一條 為了加強對公司財務的領導，理順公司本部與工程項目部的財務關系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據公司建立“大財務” 的基本思路，特制定工程項目財務管理暫行規定。

　　第二條 本辦法適用于公司本部及各工程項目部。

　　第二章機構與職責

　　第三條 財務機構設置：

　　（一）公司設財務部，負責全公司財務工作管控；

　�。ǘ└鞴こ添椖坎吭O相應財務機構，負責所在項目財務工作；

　　（三）各工程項目部財務機構人員由公司統一委派，并接受所在項目部行政領導和公司財務部業務指導、監督、檢查。

　　第四條 公司財務部管理職責：

　�。ㄒ唬┴撠煍M定會計核算和財務管理制度和流程，健全公司財務控制體系；

　�。ǘ┴撠煿颈静繒嫼怂愫拓攧請蟊砭幹乒ぷ�；

　�。ㄈ┴撠煿举Y金調度和管理，根據需要對項目部資金進行調度；

　�。ㄋ模┴撠煍M定、審核項目融資方案和相關文件，并組織實施；

　�。ㄎ澹┴撠煿窘鹑陲L險，建立財務風險管理和風險預警機制，控制公司財務風險；

　�。┴撠煍M定公司資產管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產處置方案；

　�。ㄆ撸┴撠煿径愂栈I劃和處理工作，協助項目部處理相關稅務事宜；

　　（八）負責財務分析，為決策提供支持；

　�。ň牛┴撠熗馀身椖繒嫷墓芾�，指導下屬項目部的財務工作。

　　第五條 公司各工程項目部財務機構管理職責：

　�。ㄒ唬﹫绦泄緯嫼怂愫拓攧展芾碇贫群土鞒蹋�

　　（二）負責本項目部的財務會計工作，保證完成各項會計核算和財務管理工作；

　�。ㄈ└鶕卷椖坎可a經營情況，正確設立會計賬薄、審核各項收支，按會計制度規定處理會計業務，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內容真實、數字準確、手續完備；

　　（四）配合審計單位做好每個基建項目的審計工作，及時提供各種數據及資料；

　　（五）做好經濟合同的財務管理，定期與供應單位，分包單位、建設單位核對往來賬目，()及時、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預付款、工程進度款；

　�。┻M行財產物資管理，做好財產保全工作；

　�。ㄆ撸┴撠煚I業稅及相關稅費的納稅申報和繳納；

　�。ò耍┘皶r處理財務工作相關事宜。

　　第三章資金與計劃

　　第六條 工程項目部資金主要來源：

　�。ㄒ唬┙ㄔO單位撥付的工程備料款及工程進度預付款；

　�。ǘ┙ㄔO單位撥付的工程結算款；

　�。ㄈ⿷段锤犊铐�；

　　（四）公司本部撥付及內部單位的往來資金；

　�。ㄎ澹┢渌鼇碓�。

　　第七條 工程項目部資金主要用于支付下列款項：

　�。ㄒ唬┕こ逃梦镔Y、設備的采購；

　�。ǘ┞毠すべY及福利；

　　（三）工程人工費；

　�。ㄋ模├U納稅費；

　�。ㄎ澹┮幎ǖ母鞣N應上交款項；

　�。┲Ц豆潭ㄙY產修理費用。

　　第八條 工程項目部如需開設銀行帳戶，必須報經公司財務部門審核和總經理批準，嚴格按規定履行手續；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規定的現金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的'內部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設任何形式的銀行賬戶。

　　第九條 工程項目部的資金，由公司統一管理，其調配權屬公司，工程項目部實現的合同收入結算后統一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執行公司有關的資金管理規定。

　　第十條 工程項目部不設立現金庫，其現金支出在出納臨時結算卡（個人賬戶）中開支。需要用現金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結算賬戶，該臨時結算賬戶不留余額。

　　第十一條 工程項目部要定期編制財務資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經本部批準不得列支。

　　第四章成本與稅費

　　第十二條嚴格執行國家有關法規和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執行公司的有關費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。

　　第十三條 材料采購必須嚴格執行公司有關物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領用時必須履行物資保管責任轉移的相關手續，領用后轉入工程成本，并做好物資管理臺賬。

　　第十四條項目部要設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務部。存貨計入成本要以出庫單（領料單）和存貨成本分配表為原始憑證。

　　第十五條 根據需要配備的各類施工機械設備，必須建立固定資產帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設備按規定足額提取折舊費。調入的機械設備，及時辦理交接手續。項目部對機械設備等固定資產只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經濟擔保。

　　第十六條 對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的臨時設施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目成本負擔。工程完工后能及時回收保管的，按公司規定報批后處置。

　　第十七條 營業稅及其附加費由項目部按規定在工程所在地計繳。

　　第五章清算與監督

　　第十八條 工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報經公司主要領導同意后轉公司繼續清理。

　　第十九條 工程項目部解散時剩余財產物資按以下原則處理：

　�。ㄒ唬┳再彽墓潭ㄙY產調公司管理，調入的固定資產移交原調出單位或調入公司，交接雙方應及時辦理驗收交接手續；

　�。ǘ┵徶玫霓k公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見并辦理調撥、報廢、變賣等手續；

　　（三）剩余材料及其他物資按質論價處理，發生的損益由工程部負擔；

　�。ㄋ模╉椖坎繉蕚涮幚淼氖Ｓ嘭敭a物資必須經過材質、技術鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。

　　第二十條 工程竣工后，編制竣工決算，協助建設單位向接管單位辦理固定資產移交手續。同時對該項目的財務狀況、工作質量等進行一次全面的分析和總結。

　　第二十一條 對確實在短期內無法處理的遺留問題，工程部應向公司專題處理報告，經公司決定同意后轉公司處理。

　　第二十二條 妥善保管財務會計資料并按檔案管理的規定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。

　　第二十三條 工程項目部必須遵守國家財經紀律，不斷提高財務管理水平，主動接受公司財務監察和審計監督。

　　第六章財務報告

　　第二十四條 工程項目部主辦會計應于每月21 日結賬，并于每月26 日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。

　　第二十五條 工程項目部應于每月26 日前按統一格式向公司財務部報送財務月報，包括“資產負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發、存明細表”、“現金收支月報表”、“債權、債務月報表” 等，并于每周末報送現金收支周報表。財務報表一經確定，不能隨意修改。

　　第二十六條 工程項目部應于每季尾月末、每年12 月末和工程決算后向公司報送財務決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同）并附相應的財務說明書。說明書應重點說明生產經營狀況，資金增減和周轉情況，成本狀況，財產物資變動，工程結算以及對財務狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經濟活動分析。

　　第七章附則

　　第二十七條 本規定由財務部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。

　　第二十八條 本規定自發布之日起施行，解釋權歸公司財務部門。

施工企業管理制度6

　　1、裝修施工人員必須具備兩個施工出入證（臨時出入證除外），進入小區時必須在大門保安處領取出入證副證并登記，離開時必須到原處歸還裝修出入副證并經保安登記后方可離開，出入證副證必須在中午12：30分，下午18：30分前退還，否則扣違約金20元。

　　2、臨時施工人員必須由業主或裝修負責人辦理臨時施工出入證（必需憑臨時裝修施工人員有效身份證辦理），其有效期為三天，超過三天者，必須到管理中心辦理施工出入證方可進入園區施工。臨時出入證必須在中午12：30分，下午18：30分前退還，否則沒收保證金。

　　3、施工出入證（臨時施工證）乃正龍豪園范圍內個身人份證明，不得涂改及轉借他人，違者將沒收證件并一次扣除違約金50元。

　　4、嚴禁在裝修單位吸煙、生火、電焊、切割等易發生火花的工作，施工時應做好防范措施。易燃、易爆的裝飾材料要妥善放置。違者按規定進行違約處理，情節嚴重的將負法律責任。

　　5、裝修施工人員必須嚴格執行物品放行規定，裝修材料帶出必須由施工單元負責人或業主到管理中心開具放行條，無管理中心開具的有效放行條，一律不予放行。

　　6、裝修施工人員嚴禁在花園內張貼廣告或派發宣傳資料，一經發現扣除裝修違約金200元。

　　7、裝修材料以外的物品必須經業主同意方可進入園區。

　　8、施工人員應文明施工、進入小區儀表要端莊，嚴禁赤肩裸背穿拖鞋進入園區，不得影響其他業主的休息和正常生活，一經發現將按有關規定嚴肅處理。

　　9、各施工單元要將裝修施工批準書張貼于施工單元門口，以便巡查。

　　10、施工人員嚴禁翻越園區圍墻，爬越樓層，嚴禁在園區內打架、斗毆，盜竊一經發現沒收裝修施工證，取消裝修資格，視情節嚴重，將扭送公安機關處理。

　　11、施工人員在裝修期間，只允許在本裝修單元內施工，不得擅自竄入其他物業單元，嚴禁在裝修單元內留宿過夜，否則，園區保安有權將其逐出園區，并沒收出入證，由此引起的。一切后果，均由裝修負責人承擔責任。

　　12、嚴禁施工人員在裝修單元及物業空置房等公共區域大小便，否則一次性扣除違約金200元。

　　13、施工人員應愛護小區的`公共設施，禁止蓄意破壞、挪用，嚴禁踐踏花草，攀樹摘花果，否則保安有權沒收裝修施工證。

　　14、、裝修人員每日施工完畢應關好裝修單元門窗，切斷電源，自行保管自己的裝修材料及工具，裝修人員應確保其裝修單元的施工安全，施工期間所發生之一切事故均由裝修公司負責。

　　15、裝修單元的裝修批準書過期不辦理延期手續的該裝修單元的裝修人員不得進入園區內施工。

　　以上規定望各裝修單元務必遵守，管理中心將隨時派管理人員進行檢查，一旦發現有違反上述規定者，將視情節輕重扣除保證金或清場處理（造成嚴重后果由裝修公司負責），物業管理中心擁有最終解釋權

施工企業管理制度7

　　為規范施工用水行為，切實維護用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應嚴格遵守。

　　1.任何單位用水必須報經工程部批準，方可進行用水管道的連接，并裝表計量，水表初始讀數報工程部備案。嚴禁任何單位和個人私接取水管道，違者處罰300~500元。

　　2.任何用水點必須安裝水表進行計量，并在每月20日將水表讀數報至工程部，水費依此據實收取。所報水表讀數如不屬實，按實際用水量兩倍收取水費。

　　3.嚴禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時應設置儲水池再經加壓設備進行提升，且進水管必須高于儲水池水面。違反此條者按市水務處罰規定處罰。

　　4.用水單位對用水管道有維護管理的義務。對用水管道的`任何破壞造成水量損失，當月分攤水量全部由該用水單位承擔；且用水單位必須及時修復用水管道，若未能及時修復，當月施工水損費用由該事故用水單位全部承擔。

　　本規定由工程部統一解釋。

施工企業管理制度8

　　“以質量樹信譽，借信譽拓市場，靠市場增效益，緣效益求發展”，在激烈競爭的市場角逐中，企業才會立于不敗之地。把質量視為企業的生命，把名優工程當作市場競爭的法寶，把質量管理作為企業管理的重中之重， “內抓現場質量領先，外擴市場名優取勝”，走質量效益型經營戰略的道路。抓工程質量必須從施工項目抓起。抓工程質量要實行所有的工程項目覆蓋和每一個工程建設的全過程覆蓋。抓項目質量管理包含兩個層次:一是企業層次，二是項目層次。

　　一、抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目

　　工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表企業的整體質量水平。優質名牌工程是企業市場競爭取勝的法寶。也是企業形象的金字招牌，劣質工程損害企業形象，會帶來更大的負面影響。對企業信譽的影響可以說是“十譽不足，毀一有余”。抓工程質量堅持工程大小一個樣，工業民用一個樣，重點非重點一個樣，贏得了良好的社會信譽。

　　二、抓項目質量管理必須選好項目經理，配好項目班子

　　項目經理是企業在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創建名牌工程、為企業形象“貼金”。項目班子是履行質量職能的骨干力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。

　　工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的。管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，是形成工程質量的主要因素。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的.技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。

　　三、抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程

　　工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，容易產生質量問題。通過經常監督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，監管質量體系的有效運行。在施工質量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，才能保證項目質量目標的實現。

　　四、抓項目質量必須實行目標管理和質量預控

　　質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質量控制時，實施目標管理可以激發施工人員質量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。

　　嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量，打好工程建設物質基礎。要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。挑選那些有一定專業知識，忠于事業、守信的人任采保人員。

　　優選送貨廠家。掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

　　確定項目質量目標。一是要滿足與業主簽訂的合同要求，二是要滿足企業質量計劃的要求。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量，總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。針對難點，組織攻關，對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓，通過試驗或做樣板確定施工工藝。對質量控制的難點，組織群眾性的qc小組活動進行攻關。在施工管理中還要堅持“樣板引路”。在樣板通過驗收確認能達到質量目標和操作工藝要求時，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質量標準，而且可以通過“樣板示范”，總結操作經驗，進一步向班組做較深層次的技術交底，對搞好按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收，嚴格把關，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優。

　　五、抓項目質量必須安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護

　　項目施工高峰期往往是多工種、全方位交叉作業，管理難度。合理安排交叉作業，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術間歇；三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。

　　細部處理和成品保護是最終質量的關鍵。這些部位都是影響觀感質量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位，做好了能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。

　　抓好細部處理，一是要抓好預防預控，即把問題想在前矛盾解決在前。俗話說“編筐織簍全在收口”，最后的交活工序既要保證本工序質量，又要彌補前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。

　　成品保護在裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施、落實責任，做好有利于成品保護的交叉作業安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質量目標的實現。

　　六、推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平

　　施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

　　“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

　　在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論。“經驗”則加以總結并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。

施工企業管理制度9

　　第一章總則

　　第一條為規范水利水電工程施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員的安全生產考核管理，保障水利水電工程施工安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《水利工程建設安全生產管理規定》，制定本辦法。

　　第二條在中華人民共和國境內從事水利水電工程施工活動的施工企業管理人員以及實施水利水電工程施工企業管理人員安全生產考核管理的，必須遵守本規定。

　　第三條本辦法所稱企業主要負責人，是指對本企業日常生產經營活動和安全生產工作全面負責、有生產經營決策權的人員，包括企業法定代表人、經理、企業分管安全生產工作副經理等。

　　項目負責人，是指由企業法定代表人授權，負責水利水電工程項目施工管理的負責人。

　　專職安全生產管理人員，是指在企業專職從事安全生產管理工作的人員，包括企業安全生產管理機構的負責人及其工作人員和施工現場專職安全員。

　　企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員以下統稱為“安全生產管理三類人員”。

　　第四條安全生產管理三類人員安全生產考核實行分類考核。

　　企業主要負責人、項目負責人不得同時參加專職安全生產管理人員安全生產考核。

　　第五條考核分為安全管理能力考核（以下簡稱“能力考核”）和安全生產知識考試（以下簡稱“知識考試”）兩部分。

　　能力考核是對申請人與所從事水利水電工程活動相應的文化程度、工作經歷、業績等資格的審核。

　　知識考試是對申請人具備法律法規、安全生產管理、安全生產技術知識情況的測試。

　　第六條安全生產管理三類人員必須經過水行政主管部門組織的能力考核和知識考試，考核合格后，取得《安全生產考核合格證書》（以下簡稱“考核合格證書”），方可參與水利水電工程投標，從事施工活動。

　　考核合格證書在全國水利水電工程建設領域適用。

　　第二章考核管理

　　第七條安全生產管理三類人員考核按照統一規劃、分級管理的原則實施。

　　水利部負責全國水利水電工程施工企業管理人員的安全生產考核工作的統一管理，并負責全國水利水電工程施工總承包一級（含一級）以上資質、專業承包一級資質施工企業以及水利部直屬施工企業的安全生產管理三類人員的考核。

　　省級水行政主管部門負責本行政區域內水利水電工程施工總承包二級（含二級）以下資質以及專業承包二級（含二級）以下資質施工企業的安全生產管理三類人員的考核。

　　第八條水利部和省級水行政主管部門應建立水利水電工程施工企業安全生產管理三類人員安全生產考核管理制度，并向社會公布安全生產管理三類人員的考核情況。

　　水利部建立“水利水電工程施工企業安全生產管理人員信息管理系統”（以下簡稱“管理系統”），用于水利部負責考核的安全生產管理三類人員的申請受理、培訓考試、崗位登記、考核審查、信息查詢和系統管理等。水利部負責考核的企業須登錄“管理系統”，在線填報相關信息。

　　各�。ㄗ灾螀^、直轄市）可參照水利部安全生產管理三類人員“管理系統”，建立本行政區域的安全生產管理三類人員安全生產考核管理系統。

　　第九條安全生產管理三類人員考核申請、證書延期與變更等事項由施工企業統一組織申報，具有管轄權限的水行政主管部門不接受個人申請。施工企業對申請材料的真實性負責。

　　第十條施工企業申請考核，應向水行政主管部門提交以下信息材料:

　　（一）企業出具的申請函；

　�。ǘ┢髽I施工資質證書復印件；

　　（三)個人考核申請表及考核申請匯總表(見附錄1、附錄2）；

　�。ㄋ模┢髽I聘用勞動合同復印件或勞動人事部門出具的勞動人事關系證明；

　　（五）申請人的有效身份證件及學歷證書或職稱證書等復印件，并附申請人1寸免冠彩色正面照片1張。

　　第十一條能力考核應包括以下內容:

　�。ㄒ唬┚哂型耆袷滦袨槟芰�，身體健康。

　　（二）與申報企業有正式勞動關系。

　�。ㄈ╉椖控撠熑�，年齡不超過65周歲；專職安全生產管理人員，年齡不超過60周歲。

　�。ㄋ模┥暾埲说膶W歷、職稱和工作經歷應分別滿足以下要求:

　　1、企業主要負責人:法定代表人應滿足水利水電工程承包企業資質等級標準的要求。除法定代表人之外的其他企業主要負責人，應具有大專及以上學歷或中級及以上技術職稱，且具有3年及以上的水利水電工程建設經歷；

　　2、項目負責人，應具有大專及以上學歷或中級及以上技術職稱，且具有3年及以上的水利水電工程建設經歷；

　　3、專職安全生產管理人員，應具有中專或同等學歷且具有3年及以上的水利水電工程建設經歷，或大專及以上學歷且具有2年及以上的水利水電工程建設經歷。

　�。ㄎ澹┰谏暾埧己酥涨�1年內，申請人沒有在一般及以上等級安全責任事故中負有責任的記錄。

　�。┓蠂矣嘘P法律法規規定的要求。

　　能力考核通過后，方可參加知識考試。

　　第十二條對于申請材料不齊或者不符合申報要求的，水行政主管部門應告知申報企業予以補充。未補充或補充后仍不符合要求的，將不予受理。

　　第十三條知識考試由有考核管轄權的水行政主管部門或其委托的有關機構具體組織。知識考試采取閉卷形式，考試時間180分鐘。

　　第十四條申請人知識考試合格，經公示后無異議的，由相應水行政主管部門（以下簡稱“發證機關”）按照考核管理權限在20日內核發考核合格證書�？己撕细褡C書有效期為3年。

　　第十五條考核合格證書有效期滿后，可申請2次延期，每次延期期限為3年。施工企業應于有效期截止日前5個月內，向原發證機關提出延期申請。有效期滿而未申請延期的考核合格證書自動失效。

　　考核合格證書失效或已經過2次延期的，需重新參加原發證機關組織的考核。

　　第十六條安全生產管理三類人員在考核合格證書的每一個有效期內，應當至少參加一次由原發證機關組織的、不低于8個學時的安全生產繼續教育。發證機關應及時對安全生產繼續教育情況進行建檔、備案。

　　第十七條申請考核合格證書延期的，由施工企業向發證機關提交以下材料:

　　（一）企業出具的延期申請函；

　�。ǘ�)個人延期申請表及延期申請匯總表(見附錄3、附錄4）；

　�。ㄈ﹤€人參加企業組織的年度安全生產教育培訓證明和發證機關組織的安全生產繼續教育證明；

　�。ㄋ模┰己撕细褡C書；

　�。ㄎ澹┛己撕细褡C書有效期內，企業如發生過生產安全責任事故，提供有關部門出具的事故認定報告或者處罰、通報文件等。

　　第十八條在考核合格證書有效期內，安全生產管理三類人員有下列情況之一的，不予延期:

　�。ㄒ唬┍救耸艿剿炕蚴〖壦姓鞴懿块T及各級安全監管行政主管部門處罰或者通報批評的；

　�。ǘ┪磪⒓颖酒髽I組織的年度安全生產教育培訓或未參加原發證機關組織的安全生產繼續教育的；

　�。ㄈ╉椖控撠熑四隄M65周歲的，專職安全生產管理人員年滿60周歲的。

　　第十九條安全生產管理三類人員因所在施工企業名稱、施工企業資質、個人信息改變等原因需要更換證書或補辦證書的，應由所在企業向發證機關提出考核合格證書變更申請。

　　（一）施工企業名稱變更

　　因施工企業名稱變更需要更換證書的，應向發證機關提交以下材料:

　　1、企業出具的變更申請函和變更申請表（見附錄5）；

　　2、企業上級主管部門關于企業名稱變更的批復文件或者工商行政管理部門出具的變更核準通知書等相關證明材料復印件；

　　3、企業新的施工資質證書復印件。

　　4、原考核合格證書。

　�。ǘ┦┕て髽I資質變更

　　施工企業資質等級變更需要更換證書的，應向發證機關提交以下材料:

　　1、企業出具的變更申請函和變更申請表（見附錄5）；

　　2、施工企業資質變更的`有效證明文件復印件；

　　3、原考核合格證書。

　�。ㄈ﹤€人信息變更

　　個人信息變更需要更換證書的，應向發證機關提交以下材料:

　　1、企業出具的變更申請函和變更申請表（見附錄5）；

　　2、變更信息的有效證明文件復印件；

　　3、原考核合格證書。

　　（四）個人工作單位調動

　　個人工作單位調動需要更換證書的，應向發證機關提交以下材料:

　　1、新企業出具的變更申請函和變更申請表（見附錄5、附錄6）；

　　2、原企業解聘證明文件、新企業聘用或者任用證明文件等復印件。

　　3、原考核合格證書。

　　（五）考核合格證書污損

　　考核合格證書污損需要更換證書的，應向發證機關提交以下材料:

　　1、企業出具的污損補辦申請函和變更申請表（見附錄5）；

　　2、原考核合格證書。

　�。┛己撕细褡C書遺失

　　考核合格證書遺失需要補辦證書的，應向發證機關提交以下材料:

　　1、企業出具的遺失補辦申請函和變更申請表（見附錄5）；

　　2、水利部負責考核的安全生產管理三類人員，應由申請人所在企業通過“管理系統”在水利安全監督網上登載遺失作廢聲明；省級水行政主管部門負責考核的安全生產管理三類人員，申請人應在省級媒體上登載遺失作廢聲明。

　　第三章證書管理

　　第二十條考核合格證書采用建設行政主管部門規定的統一樣式。考核合格證書加蓋發證機關公章及專用鋼印。

　　第二十一條考核合格證書采用統一的編號規則。

　　水利部頒發的考核合格證書編號規則為:水安+管理類別代號+證書頒發年份+證書頒發當年5位流水次序號。

　　省級水行政主管部門頒發的考核合格證書編號規則為:省（自治區、直轄市）簡稱+水安+管理類別代號+證書頒發年份+證書頒發當年5位流水次序號。

　　其中，管理類別代號分為a（企業主要負責人）、b（項目負責人）、c（專職安全生產管理人員）三類。

　　第二十二條經審核準予延期的，由原發證機關在考核合格證書上加蓋公章。

　　第二十三條因信息變更和證書污損換發的考核合格證書，有效期不變，證書編號不變，原證書收回。因遺失補發的考核合格證書編號更新，其他信息不變。

　　第二十四條施工企業應當加強項目負責人及專職安全生產管理人員的上崗登記和離崗核銷管理。

　　對由水利部負責考核的施工企業，工程開工前，施工企業應當在“管理系統”中將參與工程建設的項目負責人及專職安全生產管理人員進行上崗登記。工程結束后或上述兩類人員離崗時，應在“管理系統”中進行評價并核銷。從業記錄將作為考核合格證書延期審查的依據。

　　第二十五條水利部和省級水行政主管部門應當加強對建設項目安全生產管理三類人員崗位登記情況以及履行安全管理職責情況的監督檢查，做好安全生產管理三類人員的違法違規行為或者受到其他處罰的信息管理和公開工作。

　　任何單位或個人均有權舉報安全生產管理三類人員違法違規行為。

　　第二十六條有下列情形之一的，發證機關應及時收回證書并重新考核:

　�。ㄒ唬┢髽I主要負責人所在企業發生1起及以上重大、特大等級生產安全事故或2起及以上較大生產安全事故，且本人負有責任的；

　　（二）項目負責人所在工程項目發生過1起及以上一般及以上等級生產安全事故，且本人負有責任的；

　�。ㄈ⿲Ｂ毎踩芾砣藛T所在工程項目發生過1起及以上一般及以上等級生產安全事故，且本人負有責任的。

　　第二十七條在施工各項活動中偽造、仿冒安全生產合格證書的，發證機關應吊銷安全生產合格證書，2年內不得重考，構成犯罪的，依照有關規定追究其法律責任。

　　第四章附則

　　第二十八條各省級水行政主管部門可根據本辦法結合本地實際制定實施細則。

　　第二十九條各省級水行政主管部門應在每年12月31日前向水利部報告本行政區域內安全生產管理三類人員考核、培訓情況，安全生產管理三類人員的違法違規行為或者受到其他處罰的情況等。

　　第三十條本辦法由水利部負責解釋。本辦法自發布之日起施行。水利部《關于印發的通知》（水建管[20xx]168號）及水利部辦公廳《關于做好水利水電工程施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核合格證書有效期滿延期工作的通知》（辦建管[20xx]77號）同時廢止。

施工企業管理制度10

　　一、施工紀律規范

　　1、進入酒店的外來施工人員一律本著“安全第一”的原則按照相關規范進行施工。

　　2、各施工區域人員嚴禁在施工現場吸煙，吸煙需在指定地點，施工現場不得帶進任何火種。

　　3、各施工單位人員如需進入各相關營業場所，特別是機房重地，必須知會相關部門人員協助跟進。

　　4、各施工單位人員在酒店內施工應講究文明禮貌，注意環境衛生，不得亂扔施工廢物，不得使用客用服務設施。

　　5、各施工單位人員不準私自動用酒店、客人及員工物品，一經發現將按盜竊論處，嚴重者將移送公安機關處理。

　　6、各施工單位人員嚴禁在各區域撿拾（偷拿）酒店客用物品，違者將對當事人及施工單位進行處罰。

　　二、施工前手續辦理

　　1、外來施工人員因工程施工、設備檢修、消殺送不草等原因需進入酒店內部區域活動，超過1天以上，必須由施工單位負責人代表全體外來作業人員到雇請部門開具證明，到保安部辦理“臨時施工出入證”。

　　2、辦理臨時施工出入證需提供全體人員有效身份證或擔保人出具有效的身份證明擔保，技術工種或特殊工種還需出具相關的崗位資格證書原件，復印件無效。高空作業還需出具保險合同等有效證件；

　　3、保安部核查施工單位填報人數、姓名、性別、年齡、身份證號碼無誤后按辦理臨時出入證程序登記辦理。

　　4、各施工區域現場負責人，須向施工人員告知酒店施工管理規定，對施工人員嚴格按規定在酒店內活動。

　　三、施工現場要求

　　1、外來施工人員進入酒店內必須佩帶“臨時施工出入證”，從指定路線道進出，未經批準不得從酒店正門進入。在酒店內活動嚴格按酒店員工行走路線行走，只能在工作場地內活動，不得無故進入大堂、餐廳、樓層、客房及與工作無關的場所，不得乘搭客用電梯和使用客用服務設施。

　　2、各相關施工的部門需配合在施工現場放置維修提示牌，并做好對客解釋工作，避免影響服務質量。

　　3、施工時如需動火作業，須按酒店施工規定辦理《臨時動火作業許可證》和相關審批手續，施工動火部位的滅火器材原則上由施工隊自備，如需借用，可到保安部辦理有關手續。同時，動火時須采取有效防范措施。如動火作業不辦理審批手續，或者不采取有效防范措施，導致事故，給酒店造成損失的，須追究事故責任人和施工單位負責人的責任，并賠償酒店的經濟損失，如造成嚴重事故的需承擔法律責任。

　　4、施工現場用電須向酒店工程部申請，電氣設備須有正式電工安裝，不得隨意私拉臨時線，必要時臨時線要用雙護套電線。

　　5、施工中需用易燃、爆物品時，必須符合《化學危險品安全管理條例》的規定，易燃品不得存放在施工現場，應按用多少多少的`原則，配備專人保管。

　　5、工作時需盡量減小噪音，以免影響客人，外來作業人員如果需在現場打磨、重擊物品，而發出巨大的聲響時，應該避開客流高峰期，并且在上午10點之后予以動工，晚上21點前結束，如酒店有重要接待時，再視情況而定。

　　6、每天施工完畢后，須對現場進行清理，將雜物堆放好，關閉電源和門、窗，如有違反者，由保安部根據情節輕重給予處理。酒店施工監督人員要做好復查工作，確保沒有安全隱患后方可離開。

　　7、外來施工人員每天施工完畢離開酒店時，須自覺接受各崗位保安人員對所攜帶離開的工具進行檢查。

　　8、臨時出入證如有丟失、被盜等現象時，施工單位須及時到保安部登記并重新辦理，保安部通知各崗位原出入證作廢。

　　9、外來施工人員在工作期間不得肆意干擾酒店的服務人員及擾亂酒店運營正常秩序，以免影響對客服務形象。

　　10、所有外來施工人員進入酒店后應嚴格服從酒店相關規定，違反規定者，將視情節輕重，給予批評教育或扣除相應工程款，如情節嚴重的取消進酒店施工資格并通知有關單位對其做出處理。

　　11、施工期間應注意衛生，不準隨地吐痰、大小便，不得隨地倒廢油、臟水、碎木、爛紙等雜物。

　　12、因施工人員施工期間不慎造成酒店物資損壞，應該按照原價給予賠償。

　　13、施工堆料及垃圾不得圈占消防設備及通道，不得堵塞樓梯、疏散通道及走廊。

　　14、施工人員不得使用酒店客用物資，一經發現將試情況給予相應處罰。

　　15、施工人員必須注重個人衛生，這著裝文明，不得敞胸露懷等不文明現象。

　　16、凡是涉及到處罰的，保安部就出具扣款項目經總經理批示、施工現場人員確認后，上交到財務部，款項將在工程款中扣除。

　　四、防火安全管理制度

　　1、凡需要到酒店區域施工的單位，必須由本單位填寫酒店統一的《施工單》。施工人員不得超出《施工單》所注明的施工區域，不得制造噪音，影響客人休息。

　　2、施工人員施工結束，離開施工區域時，應清理好現場衛生，并主動接受保安人員的檢查。

　　3、如果在一日內不能完成，而需較長一段時間施工的單位，必須按規定與保安部簽訂《施工安全責任書》，并嚴格按《施工安全責任書》的條款執行。凡未按規定簽訂《施工安全責任書》的單位一律不允許進入施工區。

　　4、施工人員如需往酒店區域外運物品，則需填寫酒店統一的物品“出門證”。

　　5、施工人員進入酒店施工，必須在保安部辦理酒店統一的“出入證”，并按照酒店的辦證程序交納押金及填寫有關表格。

　　6、施工人員進入酒店區域后，需自始至終佩帶酒店“出入證”，若保安員在檢查施工區時發現有未佩帶酒店“出入證”的施工人員，將會沒收其“出入證”并給予相應處罰。

　　7、施工區需要接電或動用明火施工時，需嚴格執行酒店《用電用火管理規定》。

　　8、施工人員只被允許在其施工現場出現，不得亂竄，不得到施工以外的區域，不允許到客區，不允許使用客用設施。

　　9、施工人員只被允許在施工區域施工及喝水，不得在施工區吃飯、睡覺、隨地大小便、娛樂等，一經發現有以上行為，將被沒收“出入證”并清理出酒店。

　　10、“吸煙如同防火”，施工人員不得在施工區及酒店任何一個區域吸煙，一經發現，將會被沒收“出入證”并帶至保安部做處理。

施工企業管理制度11

　　一、人事管理：

　　凡公司員工應遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度，加強團隊意識，樹立企業形象。

　　1、各項目部項目經理、技術負責人、施工員、內業和專職人員、特種作業人員、后勤人員必須執行國家或公司制定的標準職責，履行公司或各項目部規定的各項義務。

　　2、員工有事請假必須出具書面假條，經項目經理批準交辦公室備案后，方可離崗。技術人員請假經項目經理和總工批準，項目經理、總工請假，必須經公司經理批準未經批準離崗，按曠工論處，項目部所有人員請假三天及三天以上的由項目經理報公司總經理。所有人員曠工一天扣除三天工資。

　　3、嚴格遵守項目部的規章制度，嚴格執行公司的考勤制度，每名人員每月休假4天（每月不累加），休假超出天數扣除當天工資。

　　4、嚴格執行項目部的作息時間，上班時間必須堅守自己的崗位，工程人員根據對自己的職責進行跟班作業。做到不遲到、不早退，累計遲到、早退3次按曠工一天處理。

　　5、施工人員進入施工現場必須佩帶安全帽、上崗證，嚴禁酒后上班。

　　6、新到員工必須到辦公室登記。辭職的員工應提前30天申請，得到項目部經理及總經理同意批準，辦理好各種交接手續后方可離職，否則不予支付當月工資。

　　7、凡屬公司出資培訓的各項技術人員，要離職跳槽的，不服從公司工作安排，私自外出應聘的，必須加倍支付公司的培訓費，事后不再從事原公司相同的工作內容。

　　8、公司建立人事管理檔案，所有員工應提供本人身份證、畢業證、職稱證等相關證件，用于本公司招投標。員工離職時，公司應給予退還。員工應做到對本公司的各項信息保密，嚴禁外漏。如發生此類事件，后果自負。

　　9、所有員工在工作期間嚴禁飲酒、賭博，嚴禁干私事，遵守當地民風民俗。如因個人不良行為造成的一切后果，均由個人自行承擔。

　　二、設備管理：

　　1、各項目部的電腦、打印機、傳真機等是現代企業信息辦公的重要設施，操作人員要精心愛護保養，注意防水、防塵。保持資料室清潔衛生，做好各種資料、圖表的保存，防止丟失。信息辦公的各類設備由經辦人負責管理。

　　2、非本崗位人員不得隨意進入經理室、資料室、財務室等，非資料室工作人員不得操作電腦。辦公區所有人員在上班時間不準上網聊天、打游戲，發現一次罰款50元。個人使用的電腦自行負責，文檔及時歸檔，防止資料丟失及電腦染上病毒，影響信息傳遞。

　　3、辦公室電話是方便工作聯系，嚴禁電話聊天，嚴禁打國際國內長途，嚴禁打信息電話，嚴禁上班時間串崗聊天。

　　4、全站儀由測量工程師負責管理，水準儀由施工員負責保管

　　使用，若人為損壞必須照價賠償。嚴禁其他人員動用。

　　三、車輛管理：

　　1、項目部車輛、挖機、裝載機壓路機等必須以工程為核心，駕駛人員做好行車、油料消耗、維修、計時等記錄，實行單車單機考核，車輛機械設備由駕駛員或機手負責管理。

　　2、各類用車由辦公室主任統一調度，行政人員做好派車記錄、駕駛員做好行車記錄。若無項目部統一調度，誰用車誰負責，除賠償已消耗的油料及車輛維修外，并處以200—20xx元的罰款。

　　3、駕駛人員要做好車輛的日常保養維修工作，發現問題及時維修，并隨時報告，車輛維修應由駕駛員提出申請，200元以上的，請示公司領導同意后再進行維修，做好維修記錄，行車過程中嚴禁搭乘與公司無關人員、所有機械人員如因操作失誤，缺水、缺油，造成機械損失的，由操作人員全額賠償。

　　4、駕駛人員在每天出車前應認真檢查車輛，做好出車前的準備工作，收車后將車輛停放在指定的地方。

　　5、專車專人，嚴禁駕駛員私自交給其他人員駕駛，一經發現處罰20xx元以上罰款。并承擔因此造成的經濟、民事、刑事責任。

　　6、文明行車、遵章守紀，項目部車輛所有的違規違章罰款均由駕駛員自行負責，項目部不予報銷，嚴禁酒后駕車，發現一次給予處罰1000元。

　　7、如出現交通事故，應及時報警，保護好現場，配合調查，保險公司賠償車輛的維修及其他賠償后的差額，由項目部負責50%，駕駛員負責50%。

　　8、嚴禁駕駛員、機械作業手，在機械部工作時，在車輛、機械里面睡覺。

　　四、財務管理：

　　1、嚴格執行財經紀律和財務制度，項目經理和財務負責人控制成本，嚴格審核各項費用開支。

　　2、嚴格審核原材料采購情況，監督材料保管人員、現場材料員的收發記錄。

　　3、嚴格控制差旅費報銷，審核各出差人員的差旅費報銷情況。

　　4、監督出納人員的現金管理，嚴禁大量現金存放，控制現金借支和白條頂庫。

　　5、項目部的財務開支情況形成報表每月5日前向公司總經理匯報項目累計量及當月開支量（子項分為；各項主材、批量大的輔材及周轉性材料按名稱單列、其它輔材、其它周轉性材料、生活開支、招待費用、勞務工資、管理人員工資及其它雜支）

　　五、出納管理：

　　1、協助會記人員搞好現金收付及日常保管工作，現金的收付必須按項目部的要求執行。

　　2、嚴禁私自借出現金，大額現金必須存入銀行。

　　3、日常費用的開支，須執行項目部的規定，經辦人、審核人等印章、簽字齊全后方可付款。管理好所有的憑證、單據、帳簿。

　　4、公司員工的工資發放，由公司統一辦理工資卡，每月根據各

　　項目部的考勤計發工資到工資卡上。

　　六、日常費用報銷程序管理：

　　1、車船交通費、生活補助費等，按項目部要求規定，憑票報銷。首先由經辦人簽字并按會計要求，統一標準粘貼，填好領款單，由會計進行初審并簽字確認，現由項目部經理簽字確認。出納根據審核后的原始憑證復核并簽字，蓋好“現金付訖”章，根據審核后的.金額給付現金，妥善保管憑證，做好現金日記賬登記。車船交通費按規定憑有效票據報銷，公務出差辦事報銷標準：縣內生活費每人每餐8元，縣外每人每天40元，住宿每人每天補助60元（根據地區差別酌情處理）。無特殊情況不能包車和乘坐出租車，否則交通費不予報銷。差旅費只限于報銷差旅線路車船費，其他地方車船費，一概不報。

　　2、員工探親由項目部承擔車費，每四個月報銷一次。

　　3、項目部原則上不提倡招待應酬，如因工作需要應請示公司經理同意后方可進行。原則上做到節簡辦事，300元以內的由項目經理審批，超過300元的由公司領導確定。

　　七、項目部生活管理：

　　各項目部的員工生活費，應根據當地物價和生活標準，由公司統一確定。購買的生活物資由炊事員驗收數量、質量并簽字確認，經辦人簽字后報項目經理簽字方可報銷，逾期的不予報銷。生活費標準按15元/每人，超支生活費由項目部人員分別承擔。生活費均含燃料。

　　八、工程材料的驗收管理：

　　報管員對工程材料的入庫應在質檢員的共同作業下完成，對入庫所有材料建立臺帳。應加強責任心，實事求是收方。注意材料質量、數量。如發現質量、數量不符合要求的，有權拒收。報管員收貨后簽認、由項目經理、技術負責人、施工員等當天簽字確認，逾期不予認可。月終時保管員將收貨單交財務部門核對、結算每月材料，每月將入庫各種材料形成報表報與項目經理及公司總經理。

　　九、工程收方管理流程：

　　首先由現場施工員會同項目總工、計量工程師、測量工程師根據現場實際方量開具收方單或計量單、初驗單，并同時簽字，然后由所在施工隊負責人簽字，并按會計要求，統一標準粘貼，填好領款單，由會計進行初審并簽字確認，最終由項目經理簽字確認。出納員根據審核后的原始憑證復核并簽字，蓋好“現金付訖”章，根據審核后的金額給付現金并保管好憑證，做好現金日記賬登記。

　　十、材料采購及驗收管理：

　　1、外購材料：材料員應根據項目部提供的材料采購計劃單進行購買。當天交倉庫保管員驗收數量、質量入庫，簽字確認。項目經理當天簽字后方可報銷，逾期不予報銷。

　　2、材料領用：倉庫保管員根據材料領料單發放，領料單應有項目經理審批、領料人簽字。保管員如實登記。保管員應對項目部所需的各種材料應如實收方，不得多計多收，并開好收方單，當天傳送到項目經理簽字認可。

施工企業管理制度12

　　一、適用范圍

　　本制度適用于公司及項目部有關對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。

　　本條所稱合同即書面合同,是指采用合同書、信件和數據電文(包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件)等可以有形表現所載內容的合同,合同當事人協商同意的有關修改合同的文書、電報、電傳和圖表,也是合同的組成部分。

　　二、相關文件

　　1、《管理手冊》

　　2、《中華人民共和國國合同法》

　　3、《中華人民共和國國民法通則》

　　4、《中華人民共和國國建筑法》

　　5、《中華人民共和國國招標投標法》

　　三、實施職責

　　1.本制度由經營經營預算部負責管理;

　　2.財務部負責合同訂立及執行情況中的財務與審計監督;

　　四、工作流程

　　1、合同分類:

　�。�1）工程合同:公司經營經營預算部負責管理;

　　（3）勞動、勞務合同:公司工程部負責管理;

　�。�2）領導、協調合同的訂立、履行及管理工作;

　　（4）組織參加'守合同、重信用'企業活動;

　�。�6）決定對合同管理工作中疏于管理,玩忽職守,違法亂紀者,未造成經濟損失的給予通報批評,造成經濟損失的給予處罰;

　　3、合同條款、合同申請單位和合同執行單位

　　3.1合同一般應具備以下主要條款:

　�。�1）當事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務、開戶銀行、賬戶;

　�。�3）數量和質量,包括檢測標準和方式;

　�。�5）履行的期限、地點和方式;

　�。�7）合同的變更、轉讓和解除條件;

　�。�9）合同訂立的時間、地點;

　�。�2）具體參與合同的談判;

　�。�4）負責建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統計、分析。

　　——項目計劃是否具體明確;

　　——市場需求情況是否可靠、屬實;

　　——經濟效益情況是否真實、可信;

　　——資金、資產使用效果的財務是否可行。

　�。�2）技術性

　　——涉及的知識產權是否已采取相應的保護或限制措施;

　　——有無損害本公司商業秘密、商業信譽;

　　——有無損害本公司利益的其它情形。

　　4.8合同業務部門會簽審查

　　工程合同、勞務合同、采購合同等需經公司各部門進行會簽審查;

　　4.9合同數量、合同歸檔

　　4.9.1合同文本數量

　�。�1）法定代表人或其代理人簽字同意簽約后,由合同申請單位按規定的份數打印出版,送交辦公室加蓋公司合同專用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字;

　　本數量一般為:我方合同文本數正本一份、副本一份,即

　　由合同專業管理部門一份,同時一份副本報財務管理部門備案。

　　4.9.2合同管理檔案

　　合同專業管理部門應根據各自的管理權限建立合同管理檔案,負責整理收集的合同檔案包括;

　　——合同文本、各文本存檔記錄

　　——合同臺帳

　　——承辦人變更記錄

　　——合同附件、審核意見及其它有關文件資料

　　——糾紛或爭議的處理情況記載及有關材料

　　4.10合同履行、變更

　　4.10.1合同交底

　　合同簽訂后,由合同專業管理部門會同業務相關部門對合同執行單位進行合同交底。

　　4.10.2財務部應嚴格依照合同和合同履行情況,仔細審查所履行合同的主體、內容、形式與所簽合同是否一致,確定無誤后付款。如不一致,拒絕支付;

　　4.10.3合同變更

　　合同的變更:凡合同標的、數量、價款、履行期限、地點和方式等項發生變化均屬合同變更,合同變更應由締約雙方另行簽訂補充協議,程序與簽訂正式合同相同,且應由原審批部門或人員簽字后生效。

　　4.10.4合同終止

　　4.10.4.1合同的終止

　　（1）簽約各方按合同規定,全面履行合同后,合同自然終止;

　�。�3）按照合同約定,終止條件出現,合同終止。

　　——在合同管理工作中有恪盡職守、謹慎勤勉,做出顯著成績的;

　　——為本單位挽回重大經濟損失的;

　　——檢舉、揭發利用合同進行違法活動有功的;

　　——及時處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛,為企業避免或挽回經濟損失的。

　　——其它應給予獎勵的情形。

　　（2）公司對有以下情形的部門和個人,給予批評和處罰(處罰金額為500元-10000元):

　　——違反本制度的規定,在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經濟損失的。

　　——未經授權或越權對外簽訂合同給公司造成損失的。

　　——將合同分解以大化小,逃避公司管理標準的。

　　——先行為后補辦合同審查或合同授權程序的。

　　——利用行政章、財務專用章或其他印章對外簽訂合同的。

　　——應簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規避書面合同或以其他單據代替合同文本的。

　　——合同經辦人或合同參與人簽約時惡意串通,利用合同謀取私利損害企業利益的。

　　——在簽訂合同過程中(包括招標、議標、選擇合作方時)泄露標底和商業秘密的。

　　——在經濟往來中收受賄賂、回扣,影響公司的合法利益的。

　　——違反公司規定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經濟損失的。

　　——結算付款不按照合同規定而多付的。

　　——未在合同驗收中履行其職責,把驗收不合格的產品和服務作為合格的產品和服務接收的。

　　——在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理,損害公司利益的。

　　——在合同變更審查中,玩忽職守或未盡到合理謹慎義務的,并使公司利益受損害的。

　　——其他各種違反合同管理程序的行為。

施工企業管理制度13

　　第一章

　　安全保證措施

　　1、堅決貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，杜絕重大傷亡事故、機械事故、火災事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下。

　　2、建立以項目經理為首的安全保證體系，有豐富安全施工管理經驗的專職安全員，強化安全施工管理。

　　3、認真執行公司制定的安全生產管理制度，如冷卻塔施工防火制度、等高作業管理制度、吊裝作業管理制度等，指導施工生產按要求進行。并經常性地開展對施工人員的安全教育。

　　4、電焊工、氣焊工等特殊工種均須持有效合格證件上崗，嚴禁無證上崗。

　　5、進入施工現場的所有施工人員均要接受安全生產教育，簽訂安全生產責任書�，F場所有施工人員須佩戴安全帽，高處作業系安全帶。

　　6、施工現場要設立各種防護設施及安全標志。

　　7、進入施工現場的所有機械設備均經檢修保養合格，嚴禁帶故障和隱患的機械設備進入施工現場或投入使用。對吊裝機具須經安全檢查認可后方能投入使用。

　　8、所有機械設備設專人管理，按機械安全規程操作，并定期維護檢修。傳動部位和危險部位須防護裝置，各種安全裝置必須安全完好。

　　9、焊接作業時要注意防火、防爆工作，在多人作業場所或交叉作業場所要設有防護遮板。

　　10、施工現場、須配備足夠的消防設施，施工中嚴禁吸煙。

　　11、加強用電安全管理，施工用電嚴格按批準后臨時施工方案進行，遵循“三級配電，兩級保護”的原則。

　　12、經常性地開展安全生產自檢、評比工作，做到警鐘長鳴，爭創安全生產標準化工地。

　　第二章

　　用電安全制度

　　1．不要隨便亂動甲方車間內的電氣設備。

　　2、自己使用的設備、工具，如果電氣部分出現了故障，不能帶故障運行，應立即請電工檢修，不得私自修理。

　　3．經常接觸和使用的配電箱、配電板、閘刀開關、按鈕開關、插座及導線等，必須保持完好，不得有破損或帶電部分裸露出來。

　　4．需要移動非固定安裝的電氣設備，如電（排）風扇、照明燈、電焊機等時，必須先切斷電源再移動。同時導線要收好，不得在地面上拖動，以免磨損。如果導線被物體壓住時，不要硬拉，防止將導線拉斷。

　　5．一般情況下，禁止使用臨時線。如必須使用時，必須經過有關部門批準。臨時線應按安全規定裝好，不得隨便亂拉亂拽。使用完后應按規定時間拆除。

　　6．在雷雨天，不要走近高壓電線桿、鐵塔、避雷針的周圍，以免雷擊時電流入地產生跨步電壓觸電。

　　7、遇到高壓電線斷落到地面時，導線斷落點周圍10米以內禁止人員入內，以防跨步電壓觸電。如果此時已有人在10米之內，為防跨步電壓觸電，應用單足或并足跳離危險區。

　　8．在打掃衛生嚴禁用水去沖洗電氣設施，或用濕抹布擦拭電氣設施。

　　第三章

　　防火安全制度

　　1、嚴格遵守動火證審批制度，必須在審批后方可動火作業。

　　2、動火操作人員，必須持證上崗，凡不是正式焊工、不準動火操作。

　　3、施工現場應配備足夠的消防器材，每臺塔內必須有水壓足夠的常備消防水帶1條。夜場施工有照明設備。

　　4、施焊前要做好消防措施。并設專人看護。作業前要仔細檢查上、下、左、右情況，周圍的可燃物必須清除干凈，如不能消除應采取設接火盤、遮隔澆濕的措施加以保護。用電氣焊在高空作業時，要清理或避開空中及地面的可燃物。

　　5、施焊前，必須先檢查機具的安全可靠。如電纜、焊鉗的絕緣，電焊機外殼接零等良好。

　　6、進行高處施焊作業、除應做好腳步手板，防護網等安全措施外，還必須要有監護人或輪換施焊。

　　7、動火終結時、在離開現場前、必須進行現場清理，檢查是否遺留有火種，電源線是否已拉閘斷電，氧氣瓶、已炔瓶是否已按規定關閉氣閥，并分別存放處理等。

　　8、施工現場的焊、割作業，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”規定：

　　1）焊工必須持有上崗證，無特種作業人員安全操作證的人員，不準進行焊、割作業。

　　2）凡屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業，未經辦理審批手續，不準進行焊、割作業。

　　3）焊工不了解焊、割現場周圍情況，不得進行焊、割。

　　4）焊工不了解焊件內部是否安全時，不得進行焊、割。

　　5）各種裝過的可燃氣體，易燃液體和有毒物質的.容器，未經徹底清洗，排隊危險之前，不得進行焊、割。

　　6）用待燃材料作保溫層，冷卻層、隔音、隔熱設備的部位或火星能濺到的地方，在未采取切實可行的安全措施之前，不準焊、割。

　　7）用壓力或密閉的管道、容器、不準焊、割。

　　8）焊、割部位附近在易燃易爆物品，在未作清理或采用有效的安全措施，不準焊、割。

　　9）附近有與明火作業相抵角的。工種在作業時，不準焊、割。10）與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險面未采取有效的施工之前，不準焊、割。

　　第四章

　　登高作業安全制度

　　1、患有職業禁忌癥（如高血壓、心臟病、貧血、癲癇等）和年老體弱、疲勞過度、視力較差、精神不振、酒后等身體狀況不佳者不準登高。

　　2、作業時衣著要盡量靈便，穿著硬底、帶釘、易滑鞋或攜帶笨重物件不準登高。

　　3、凡從事高處作業的人員應接受專業技術培訓和安全知識教育，無登高作業證不準登高。

　　4、腳手架、平臺、梯子、安全帶、安全網、防護板等安全設施不可靠時、不準登高。為了避免意外發生，作業前應認真檢查所用的安全設施是否牢固、可靠。

　　5、梯子不準墊高使用。

　　6、梯子接長使用時，無可靠的連接措施不準登高。

　　7、沒有戴安全帽、系安全帶或不扎緊褲管不準登高。

　　8、在周邊臨空、無立足點或無牢靠立足點的條件下懸空作業，必須建立牢靠立足點，如搭設操作平臺、腳手架或吊籃等，否則不準施工。

　　9、梯子無防滑措施不準登高。

　　10、樓梯使用時，應有可靠的拉撐措施，否則不準登高。

　　11、高壓線旁無特殊情況不準登高。

　　12、不準采用起重機吊運、攀爬腳手架、攀爬設備等方式登高。

　　13、高處作業應設置可靠扶梯，作業人員應從規定的通道上下。

　　14、不準兩人同時在梯子上作業。

　　15、登高作業時，不準隨意向下拋投雜物，以免砸傷下面的人員。

　　16、高處作業人員，安全帶應掛好再作業，應高掛低用，不準將繩打結使用；不準將掛鉤直接掛在安全繩上使用，應掛在連接環上使用。

　　17、遇有六級大風、雷電、暴雨、大霧等惡劣氣候時，不準露天登高。

　　18、高處作業所用的工具、零件、材料等必須裝入工具袋

　　19、腳手架上不準使用梯子登高作業。

　　20、登高作業時，傳遞物件不準拋投。

　　21、洞口作業時，沒有安全防護或安全防護設施不牢固、損壞的不準作業。

　　22、沒有專人監護的情況下不準登高。

　　23、腳手架、跳板不牢不準登高。

　　24、夜間照明不足、無警示燈不準登高。

　　25、石棉瓦和玻璃鋼瓦片上無牢固跳板不準登高。

　　26、不準將易滾、易滑的工具、材料放在腳手架上，工作完畢及時將工具、零星材料、零部件等一切易墜落物件清理收拾好，防止落下傷人。

　　第五章

　　施工設備操作安全規程

　　一、電焊機操作安全規程

　　1、作業時應穿戴必要的防護用品，防止燒傷，灼傷。電焊工作場地內要清除一切易燃易爆物品。

　　2、每次作業之前應認真檢查電焊機的絕緣和保護接地裝置。焊鉗應完整無破損、絕緣可靠。

　　3、移動電焊機時應切斷電源。

　　4、電焊機應放置在易散熱的地方，當溫度過高時應暫停作業。

　　5、雨天禁止露天作業，焊機內不得有雨水浸入。

　　6、作業完畢后應將焊鉗放在線路絕緣的地方，并收好電纜線，切斷電源。

　　二、乙炔氣瓶操作安全規程

　　1、乙炔氣瓶在搬運和使用中應嚴格避免撞擊，瓶上必須裝有防震橡膠圈。

　　2、使用乙炔瓶時，不能將瓶內的乙炔氣全部用完，以免產生負壓，造成空氣進入瓶內，最后應剩下不少于1個大氣壓的乙炔氣，并將氣瓶閥關緊防止漏氣。

　　3、乙炔減壓器與乙炔氣瓶的瓶閥必須連接可靠，嚴禁在漏氣的狀況下使用，以免形成乙炔和空氣的混合氣體觸及明火發生爆炸事故。

　　4、乙炔氣瓶在夏季應防止曝曬，使瓶體的表面溫度增高，以致造成瓶內氣體壓力急劇增高。氣瓶離開焊炬，爐子和其它明火的距離應不小于10米。

　　5、氣瓶必須牢固放置，防止受到振動而倒下引起氣瓶爆炸。豎放時，應用鐵箍或鏈條固定好；臥放時，應用墊木墊好，防止滾動。

　　三、氧氣瓶操作安全規程

　　1、操作者的手，工作服及所用工具均不得沾有油污。

　　2、必須可靠連接減壓器，皮管及割炬，在確認一切正常后，方可使用。工作中注意壓力表的讀數。

　　3、開啟瓶閥時，人應站在側面緩慢開啟，以防絲扣滑脫而沖擊傷人和產生靜電火花。

　　4、瓶內氣體不能用盡，必須留有剩余壓力（大于98Pa）并關緊緊瓶閥，以防混入其他氣體或雜質。

　　5、冬季瓶閥、減壓器凍結時，嚴禁用明火或赤熱金屬烘干，不準敲打或撞擊。可以用熱水、蒸氣來解凍。

　　6、若氧氣瓶著火，應迅速關閉氧氣瓶閥門，停止供氧，待火自行熄滅。如鄰近其他可燃物起火，應盡快將氧氣瓶搬到空曠地點，以防高熱影響而爆炸。

　　7、氧氣瓶要禁止敲擊、碰撞和沾染油污，瓶體上兩只防漏閥應齊、完好。

　　8、應經常檢查減壓器的性能是否正常，如發現有漏氣或失靈時，應及時更換。

　　9、瓶帽必須完整無損，瓶帽上必須有泄氣孔，充裝完畢后，存放和搬運過程中，均應戴上瓶帽。

　　10、氧氣瓶應遠離高溫、明火和易燃易爆物品，與明火的距離不小10米。夏季要防止烈日暴曬。

　　11、氧氣瓶應直接使用。

　　12、氧氣瓶要輕裝輕卸，嚴禁煙火。

　　四、電、氣焊工操作規程

　　1．焊接及切割人員應遵守施工現場和工作中的有關規定。

　　2．焊接及切割操作人員必須身體健康，經專業培訓考試合格，取得操作證后方能上崗工作。

　　3．焊接及切割操作人員必須熟知焊、割機具的性能和有關電氣、防火安全知識以及觸電急救常識。

　　4．上崗前應按規定穿戴好個體防護用品。

　　5．作業前必須對焊、割機具及周圍環境進行認真檢查，嚴禁盲目施工。

　　6．電焊機、電焊變壓器的外殼以及開關金屬外殼必須有可靠的接地保護。

　　7．焊鉗（把）及導線的絕緣必須良好，不得有損壞現象。

　　8．在金屬容器或大口徑管道內焊接或切割時，應有良好的通風和除塵的裝置，嚴禁向容器和管道內輸入氧氣；并做好監護和防觸電措施。

　　9．焊割后的灼熱工件不準堆放在電焊（鉗）線、焊槍軟管旁，也不準將電焊鉗、線與焊槍軟管絞在一起，以免發生事故。

　　10．乙炔等燃氣和氧氣等助燃氣體使用中與火源的距離應大于10米。

　　11．工作中斷或停止作業時，必須先關閉乙炔開關，后關閉氧氣開關。

　　12．嚴禁在易燃易爆場所進行焊、割。

　　13．工作后應切斷電源和氣源，清掃工作場地，做到工完場清。

　　五、手拉葫蘆操作安全規程

　　1、操作前必須詳細檢查各個部件及零件，包括各個鏈條的每個鏈環，情況良好時方可使用。

　　2、使用時不得超載。

　　3、起重鏈條要求垂直懸掛重物。鏈條各個鏈環間不得有錯鈕。

　　4、拉動手鏈時，必須使拉鏈方向與手拉鏈輪處于同一平面。

　　5、嚴禁斜拉，以防卡鏈。

　　6、拉動時必須用力平穩，以免跳鏈或卡鏈。當發現拉動困難時，要及時檢查原因，不要硬拉，更不許增加人力，以免拉斷鏈條或銷子。

　　7、使用三腳架時，三角必須保持相對間距，兩腳間應用繩索聯系，當聯系繩索置于地面時，要注意防止將作業人員絆倒。

　　8、起重高度不得超過標準值，以防鏈條拉斷銷子，造成事故。

　　六、手持電動工具安全規程

　　1、手持電動工具不許安裝漏電保護器，同時工具的金屬外殼應進行保護接地或接零。

　　2、手持電動工具使用前，應經專職電工檢驗接線是否正確，防止零線與相線接錯造成事故。

　　3、操作時應戴好絕緣手套和站在絕緣板上。

　　4、不得將工件等重物壓在導線上。

　　5、使用單相的手持電動工具，其導線、插銷、插座必須符合單相三眼的要求；使用三相的手持電動工具，其導線、插銷、插座必須符合三相四眼的要求。

　　6、長期擱置不用的工具或受潮的工具在使用前，應先測量絕緣阻值是否符合要求。

　　7、手持電動工具自帶的軟電纜不得接長使用，當電源與作業場所距離較遠時，應采用移動電閘箱。

　　8、手持電動工具原有的插頭不得隨意拆除或更換，當原有插頭損壞后，嚴禁直接將金屬絲插入插座。

　　9、發現手持電動工具外殼、手柄破裂，應停止使用，進行更換。

　　10、非專業人員不得擅自拆除和修理手持電動工具。

　　11、手持電動工具的旋轉部件應有防護裝置。

　　12、作業人員應按規定穿戴絕緣防護用品，如絕緣鞋、絕緣手套等。

　　13、手持電動工具嚴禁超載使用，注意異響和溫度過熱，發現異常應立即停機檢查。

　　七、手電鉆、沖擊鉆安全規程

　　1、鉆卡頭應在設備插口上固定牢固，插上電源前應取下鉆卡頭鑰匙。

　　2、鉆孔時不宜用力過猛，以防止工具過載；突然停止轉動時，必須立即切斷電源。

　　3、安裝鉆頭時，不許用錘子或其他金屬制品物件敲擊，手拿電動工具時，必須握持工具的手柄，不要一邊拉軟導線，一邊搬動工具，要防止軟導線擦破、割破和被軋壞等。

　　4、較小的工件被鉆孔前必須先固定牢固，使工件在鉆孔時不隨鉆頭旋轉，確保作業人員安全。

施工企業管理制度14

　　一、總則

　　為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實加強企業內部的安全生產管理，使安全生產管理工作達到規范化、標準化的要求，確保實現安全生產的管理目標并構建安全生產的長效機制，不斷提高施工安全生產的管理水平，特制定本規定。

　　二、目標措施

　　（一）目標

　　杜絕重大因工責任安全事故和因公傷亡事故，降低安全負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在1‰以內，爭創更多的省、市級安全生產文明工地。

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　　1、認真貫徹落實各級安全生產責任制，建立健全安全生產保證網絡體系，按規定配備專兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標本兼治，扎扎實實抓好安全生產和文明施工。

　　2、加強安全教育和培訓。經常組織各級人員學習國家有關安全生產的法律法規，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓工作，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業打下良好的基礎。

　　加強隊伍和特殊工種的教育和培訓，不斷提高特種作業人員的`安全素質和業務水平，杜絕違章作業和無證上崗。進一步開展安全生產競賽活動，強化職工安全生產意識，用多種手段普及安全生產的知識。

　　3、項目部每周組織一次項目有關人員對工地的安全生產檢查，公司堅持每月的安全生產月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到項目部進行限期整改，對拒絕整改或整改不及時者，按規章制度條例進行處罰，對安全生產管理好的單位和個人給予一定的經濟獎勵。

　　4、加強施工現場臨時用電、架體搭設機械設備、文明施工現場管理。對安全防護用品的使用，嚴格按照公司的要求實行統一招標、采購，并嚴格執行收貨驗收制度。

　　5、繼續做好意外傷害保險工作，為從事危險作業的現場施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權益，減輕企業負擔。

　　6、加強安全資料管理。安全資料是施工安全監督、管理工作的一項重要內容，是對工程安全生產全過程管理的真實記錄，它包括安全生產責任制，目標管理、施工組織設計、分部（分項）安全技術交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動、特種作業持證上崗、工傷事故處理、安全標志、安全防護用品管理、各類設備、臨時設施驗收檢測記錄及文明施工。

施工企業管理制度15

　　1、施工現場保持平整，施工道路暢通，危險地點應設有明顯標志，夜間設紅燈。

　　2、施工現場必須懸掛安全標志牌和警告標志，進入施工現場人員必須戴好安全帽。二米以上高空作業，必須系好安全帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進入現場，嚴禁酒后工作。

　　3、從事高空作業的人員，不能上下拋擲料具，架上作業人員禁止打鬧。嚴禁各種施工作業人員登窗作業。

　　4、對挖深溝槽工作，應按規定的。放坡系數放坡，嚴防片幫、坍塌事故。

　　5、對建設工程所留的洞口、梯口、漏斗等應設幫圍欄或做臨時封閉，防止掉人。

　　6、現場電線架設，高不低于35米，臨時電線也必須由工長指派電氣專業人員安裝。電表箱、閘處要有門上鎖，有專人負責，有電金屬機具要有接地，接零裝置。

　　7、運輸機械必須有安全限位器，制動裝置，嚴禁職工乘坐運輸吊盤。

　　8、各種機械設備、機具不得帶病運行，必須設置有效的'防護，保險裝置，非專業人員禁止操作。

　　9、分包作業的聯合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業人員。

　　10、對于違反安全規定冒險蠻干的施工作業人員，應令其停工整改，必要時采取一定的經濟處罰。

　　11、分包人對施工現場安全工作負責認真履行分包合同規定的安全生產責任，遵守公司項目部的有關安全生產管理規定，服從安全生產管理，及時向項目部報告工傷事故并參與調查，處理善后事宜。

施工企業管理制度16

　　一、易燃可燃材料制度

　　1、施工現場易然可燃材料多，堆放比較混亂。有些工地由于受到場地的制約，房屋、棚屋之間，建筑材料跺與垛之間缺乏必要的防火間距，甚至有些材料堆跺堵塞了消防通道，一旦發生火災，勢必造成極大的損失。

　　2、施工現場的“動火作業”未執行動用明火“三級”審批制度。比如有的電焊施工無證上崗或不遵守消防安全操作規程。電焊火花很容易引燃施工現場的各種可燃材料造成火災。

　　3、施工工地臨時線路多，拉接不規范，容易漏電�，F代化的施工，各種電氣設備在施工中廣泛使用。臨時性的電氣線路縱橫交錯，容易跑電或漏電，導致電火花引燃物品形成火災。

　　4、職工宿舍大多是簡易可燃臨時用房，屋內人員密集，衣物、被子等可燃較多，亂拉電線現象較多，尤其到了冬季，室內使用電暖器、電熱毯取暖，用電爐子做飯等，在用火用電方面稍有不慎就會引起火災。

　　二、采取的措施

　　1、建立健全消防安全規章制度，逐級落實安全責任。確定法人代表或主要負責人為本單位的消防安全責任人，負責本單位的消防工作，再按照分級管理原則，把防火責任切實落實到各個施工單位的具體責任人，確保每個環節不失控漏管，要建立健全各項有效的'規章制度，可把防火責任與經濟利益掛鉤，與年終考核結合，實行獎懲制度，全面提高對消防安全重要性的認識。平時加強監督、檢查，盡可能做到隱患早發現，措施早制定，設施早到位，保證已有的各種防火措施真正落到實處。

　　2、嚴格施工管理，加強防火措施。施工現場的“動火作業”必須嚴格執行動用明火“三級”審批制度。同時要加強臨時用電管理，采用合格電線，線路合理，電線不要鋪設在可燃物上面，嚴禁亂接亂拉用電，不用老化電線，避免電氣起火。

　　3、合理布置現場。在進行施工組織時，施工現場的總平面布置要符合消防安全規范。針對建筑施工中的火險特點，對施工現場的平面布局進行合理規劃，設置消防通道，辦公區生活區建筑要設置一定的防火間距，劃分明確的用火區，易燃、可燃材料要集中堆放，留出必要的防火間距，存放易燃、可燃材料的倉庫要作為防火檢查的重點部位，加強日常管理。

　　4、配全滅火器材，提供消防水源。工程開工前必須按施工組織設計中的防火措施，配置相應種類數量的消防器材及設施設備。建筑施工現場重點防火部位（電氣焊工作點、辦公室、宿舍、食堂、倉庫等）要配備齊全且符合要求的滅火器材。

施工企業管理制度17

　�。�1）項目經理：工程實施的總負責人，對項目合同履行工程目標的實現起全權領導的作用。

　�。�2）項目副經理：對本工程的具體生產，甲乙雙方協商、聯絡，工程質量、工期、安全、文明施工等目標的實現起負責作用。

　�。�3）項目工程師：對本工程技術質量總負責。

　�。�4）施工員：對工程的質量、工期、安全、文明施工直接負責。

　�。�5）質檢員：對施工過程中各道工序、分項、分部工程質量檢驗負責。

　�。�6）技術員：對工程日常質量管理、質量活動、質量控制負責，主持分項工程驗評，參加分部、分項工程的'驗評，并做好每次安全例會。

　　（7）資料員：負責本工程的資料申報、整理、歸檔工作。

　�。�8）材料員：負責施工過程中所用材料、周轉材料管理工作。

　�。�9）核算員：負責本工程的工程核算和財務結算工作。

　　一旦我單位中標，我公司承諾：項目經理等以上所有人員不更換，施工現場到崗管理班子與投標時一致，并且到位率100%，如若有更換的情況發生，公司愿按建設單位提出的要求接受罰款。

施工企業管理制度18

　　前言

　　作為建筑施工企業，工程履約是一切的根本，履約的關鍵就是勞務，勞務隊伍的優劣決定著企業能否按期履約。隨著優質勞務的短缺，勞務工人素質和穩定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發生，勞務班組工人流動性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學有效的管理手段，提高對勞務班組的控制能力，協助勞務分包單位管好班組、激發班組的勞動熱情，將成為建筑施工企業近一段時間要面臨重要的課題。

　　一、完善勞務管理體系

　　完善勞務分包單位對班組的管理體系，制定勞務班組管理規定，推行勞務管理門禁系統，加強農民工工資監督管理，將勞務隊伍的質量、安全人員納入總包管理體系，規范勞務班組管理的標準，將成為建筑施工企業勞務管理的重要舉措。

　　1.明確勞務分包單位為管理責任主體，完善勞務分包單位的管理職責。

　　2.通過“門禁系統”的應用和勞務工人實名制管理對勞務工人工資監督發放進行統一管控。

　　3.建筑施工企業設置勞務管理員，明確勞務管理員的職責，將勞務管理鏈條向勞務班組延伸。

　　4.將勞務的質量、安全人員納入總包管理體系，統一標準、規范管理。

　　二、明確責任，規避勞務源頭風險

　　施工企業在引進、使用、管理勞務隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務及班組風險提前化解。

　　1.引進“考察關”。嚴格執行勞務引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經企業批示后，進入合格分包商名錄，對引薦優秀勞務的人員實行獎勵。

　　2.嚴把招標資格“審核關”。企業應根據工程體量、結構難點、勞務隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質過期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務隊伍施工任務過于飽和等現象發生。

　　3.把好招標“組織機構”關，審查勞務分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經理、“五大員”、“三大工種”負責人有無崗位資質證書，核查其近期施工項目業績是否名符其實。

　　4.做到勞務分包進場“四不準”，分包不簽合同不準進場，分包管理人員不全不準進場，分包班組工人名單不上報不準進場，分包工人不教育不準進場，任何一個環節不符合都不能夠進場施工。

　　三、細化措施，延伸勞務管理鏈條

　　為了增強對勞務隊伍的.控制能力，在日常勞務隊伍管理的基礎上，進一步細化措施，將勞務班組納入到項目日常管理范圍內。

　　(一)企業層面

　　1.建立《勞務班組數據庫》，隊伍進場前上報班組使用信息，企業備案，建立臺賬，對管理過程中出現過討薪、鬧事等現象的班組進行注明，防止再次混入其他勞務隊伍中，降低管理風險。

　　2.嚴把班組入門關，在勞務投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業對照班組數據庫，對發生過惡意討薪的班組嚴禁進入施工現場。

　　3.培育一定數量的自有勞務，通過自有勞務公司吸收和了解社會上的優秀班組，在勞務班組出現問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進度。

　　(二)項目層面

　　1.工期管理到班組

　　(1)每天組織召開施工進度跟進會，項目生產經理、責任工程師、分包項目經理和班組長參加，施工進度跟進會主要確認當日施工進度完成情況，不進行勞務分包內部生產協調工作，生產協調工作由勞務分包自行組織，項目部派人參與勞務每日班組例會，監督勞務施工計劃安排落實情況。

　　(2)項目部根據業主節點工期計劃要求，結合班組實際作業工效情況編寫日施工進度計劃。勞務分包單位和班組長在日進度計劃上簽字確認，并根據此計劃配備管理人員和作業工人組織施工，確保計劃完成。

　　(3)項目根據現場實際情況，規定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時限，對規定時間內未完成相關工序的班組進行經濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發給下道工序班組。

　　(4)參與勞務隊班組的管理，教給勞務單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現，對不合格的班組及時進行清除。

　　2.安全檢查到班組

　　將分包專職安全人員納入到項目集中管理，通過集中管理，統一布置落實工作，定期組織教育培訓，每周召開一次安全生產會議，深入分析工程安全生產現狀，總結工程項目安全生產管理體系運行過程中的經驗和不足；每周由項目經理帶隊，各分包班組長參與，進行現場安全檢查，對于檢查中發現的班組作業問題當場講評，限定整改，并由相應區域的安全員負責監督落實整改成效，徹底杜絕現場安全死角。每逢重大節假日之前，項目部分批次組織現場所有勞務人員進行安全教育，并由安全員統計人數與進退場花名冊比對，保證現場每個工人都接受了安全教育，確保節假日安全生產。

　　3.質量管控到班組

　　(1)加強作業班組的質量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質量部門抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進行全過程監控和質量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質量工程師為首的項目檢查組，按照規范標準嚴格進行質量檢查。

　　(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制�！拔宀皇┕ぁ奔次催M行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁和資料未經換手復核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經檢查會簽不施工�！叭唤唤印奔葻o自檢記錄不交接、未經專業人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。

　　(3)堅持實測實量質量管理。項目成立實測實量小組，以實測實量數據作為質量管理的準則，作為質量獎罰的依據，實測實量管理制度由勞務管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務班組的競賽，以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據，對于第一名的勞務班組進行獎勵。

　　4.競賽評比到班組

　　傳統的勞動競賽往往以分包勞務單位為主體，其弊端在于勞務是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實際效果，項目要打破以勞務為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質量與成效。

　　(1)創新評比單元。以班組為切入點競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的。不同班組，在競賽前對所有班組進行技術交底，向其說明該如何施工以及要達到的質量標準，同時將施工做法樣板擺放在作業面，保證施工過程無技術盲點。

　　(2)創新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進行承包責任制，每人“承包”一個施工段，負責處理該施工段內的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業工人，發現施工中存在的問題及時進行整改。

　　(3)嚴格驗收評比過程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術負責人的帶領下進行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進行對比并打分。

　　(4)現場現金兌現，激發工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規則的班組及時獎勵，且以現金形式發放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在眾多作業工人的注視下發放獎金，形成激勵效應。

　　5.員工福利到班組

　　(1)項目指派專人負責農民工的信訪接待工作，歡迎農民工隨時隨地來維護自身權益，做到只要有工人來維權，就有人第一時間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進行受理和調查，理清糾紛產生的來龍去脈，同時走訪調查相關責任人，約談分包單位確認相關事實，協調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實維護農民工合法權益。

　　(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行為的分包單位，項目進行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發生農民工維權的分包單位，情節嚴重者予以更換撤場。

　　6.勞務退場管理

　　勞務施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場手續，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進的質量實測實量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節超情況進行盤點，分包企業和班組進行簽字確認，加快勞務班組結算流程，同時規避結算風險。

　　四、總結

　　勞務分包的群體在發生變化，我們的管理方法也要相應的進行轉變，勞務精細化管理是一項很艱巨的任務，為了企業的發展需要，我們需將勞務班組管理繼續延伸，逐步推行勞務工人產業化、生活區管理物業化、工人工資賬戶銀行聯合監管、新技術工種的培養等等，不斷拓展管理思路，繼續創新勞務管理，為建筑施工企業的高速發展保駕護航，真正實現以“勞務成敗”論英雄。