施工企業(yè)管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的施工企業(yè)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工企業(yè)管理制度1
安全生產(chǎn)費(fèi)用（以下簡稱安全費(fèi)用）是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)或者項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的資金。安全費(fèi)用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。
一、根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定；
1、建設(shè)工程施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計(jì)提依據(jù)。各建設(shè)工程類別安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)如下：房屋建筑工程為3.0%；
建設(shè)工程施工企業(yè)提取的安全費(fèi)用列入工程造價，在競標(biāo)時，不得刪減，列入標(biāo)外管理。國家對基本建設(shè)投資概算另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
2、建設(shè)工程施工企業(yè)安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照以下范圍使用：
（一）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施），包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風(fēng)、臨時安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出；
（二）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；
（三）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；
（四）安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評價）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；
（五）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；
（六）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；
（七）安全生產(chǎn)適用的`新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；
（八）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)支出；
（九）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部安全費(fèi)用管理制度，明確安全費(fèi)用提取和使用的程序、職責(zé)及權(quán)限，按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用。
二、安全生產(chǎn)費(fèi)用的核算與統(tǒng)計(jì)
1、財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置相關(guān)會計(jì)科目，對安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行專戶核算，并設(shè)置相應(yīng)的輔助核算項(xiàng)目進(jìn)行輔助核算。
2、項(xiàng)目安全部應(yīng)建立《安全生產(chǎn)費(fèi)用臺賬》、《安全生產(chǎn)固定資產(chǎn)臺賬》和《安全生產(chǎn)物品使用臺賬》。安全部要同步收集其財(cái)務(wù)、設(shè)備和物資部門等建立的安全生產(chǎn)費(fèi)用臺賬。確保安全生產(chǎn)費(fèi)用開支依法合規(guī)，經(jīng)得起檢查。
3、項(xiàng)目部每月24日前向項(xiàng)目安全部報(bào)送《安全生產(chǎn)費(fèi)用使用統(tǒng)計(jì)表》和《安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)物臺賬》，由項(xiàng)目進(jìn)行審核匯總報(bào)公司安全科、財(cái)務(wù)科。
4、安全生產(chǎn)投入的考核與監(jiān)督
由公司財(cái)務(wù)科、安全科、工程科、設(shè)備科等部門負(fù)責(zé)人組成考核小組，每年對安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用情況進(jìn)行一次考核。
施工企業(yè)管理制度2
盾構(gòu)機(jī)進(jìn)出洞是隧道施工中一項(xiàng)高風(fēng)險的分部分項(xiàng)工序，人機(jī)交錯、立體施工的特性十分顯著。整個施工作業(yè)環(huán)境處于一個整體的動態(tài)之中，蘊(yùn)藏著土體坍塌、環(huán)境破壞、管線事故、起重傷害、高處墜落、物體打擊等多種事故發(fā)生的可能。與此同時，也存在著很多的工程風(fēng)險，如果沒有嚴(yán)密的專項(xiàng)施工方案、精心的施工組織、嚴(yán)格的過程監(jiān)控，還有可能造成對隧道上部、工地周遍建筑和其他管線設(shè)施的破壞。為了確保進(jìn)出洞施工過程中的安全生產(chǎn)工作，特做如下規(guī)定：
一、施工所必備的管理資料
1、施工單位
①進(jìn)(出)洞施工專項(xiàng)方案。(經(jīng)總承包方總工程師批復(fù))
②安全技術(shù)交底(由分管安全副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施)
③安全專項(xiàng)教育(由項(xiàng)目安全員實(shí)施，全體施工人員簽字)
④安全設(shè)施驗(yàn)收(包括對進(jìn)出洞腳手架、高空臨邊圍護(hù)設(shè)施、吊架、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、設(shè)備員共同驗(yàn)收)
⑤進(jìn)出洞作業(yè)人員中特殊工種的操作證復(fù)印件
⑥危險作業(yè)監(jiān)控記錄(由安全員填寫，使用安全生產(chǎn)保證體系表式)
⑦進(jìn)(出)洞施工前的專項(xiàng)安全檢查
2、監(jiān)理單位
①對進(jìn)(出)洞施工方案的審核、總監(jiān)理工程師的簽字
②對進(jìn)(出)洞施工的旁站監(jiān)控記錄
③進(jìn)(出)洞施工前的專項(xiàng)安全檢查
二、組織人員保證
為了在進(jìn)出洞施工中做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，從而確保施工安全、有序的進(jìn)行，要求各施工、監(jiān)理單位在投標(biāo)時所承諾的到位人員，必須全部到位，不得以任何理由私自調(diào)離崗位，如發(fā)現(xiàn)有類似情況將按責(zé)任違約進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理；如確需人員變動的.，應(yīng)向所在項(xiàng)目公司提出申請按程序調(diào)換，調(diào)換人員不得低于原人員資質(zhì)。
三、施工現(xiàn)場安全隱患和違章行為
1、所有進(jìn)場的特種設(shè)備必須經(jīng)過深圳市機(jī)械檢測中心驗(yàn)收合格(包括租賃設(shè)備)，其他設(shè)備必須由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)部自檢，經(jīng)總承包單位(具有法人資質(zhì)單位)安全部門驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位審核通過后掛牌施工(如：電焊機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)以及其他施工機(jī)械)。
2、所有參與施工的人員必須經(jīng)過具有針對性較強(qiáng)的安全專項(xiàng)教育，以履行簽字手續(xù)為準(zhǔn)。
3、避免交叉作業(yè)，必須交叉作業(yè)時項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底，以規(guī)范作業(yè)人員得操作規(guī)程及安全意識。 .
4、合理配備進(jìn)出洞施工所必須使用的起重工具(包括鋼絲繩、卸克、滑輪、繩卡、環(huán)鏈葫蘆、千斤頂、撬杠)等，這些工具在使用前必須進(jìn)行認(rèn)真的檢查。
5、為了便于施工，必須確保施工現(xiàn)場的各類安全通道暢通。(包括上下井鋼梯、人行通道)。
6、鑿除洞門所搭設(shè)的腳手架必須符合。《建筑施工扣件式鋼管腳手架搭設(shè)規(guī)范jgj130-20xx》，并經(jīng)過驗(yàn)收(審批程序同前)。
7、現(xiàn)場進(jìn)行吊裝作業(yè)時，必須采取兩級起重指揮(地面和井下各設(shè)一名指揮)。
8、在地下動火區(qū)域動用明火時，必須按照動火審批程序辦理動火證，并落實(shí)專人監(jiān)護(hù)嚴(yán)格監(jiān)控，在動火時必須遠(yuǎn)離易燃物品，特別是防止洞門橡皮圈和氣囊燃燒，并應(yīng)配備足夠數(shù)量的滅火器材；現(xiàn)場的氧氣、乙炔皮管必須理順，嚴(yán)禁亂拖亂拉。
9、在洞門土體暴露的情況下，應(yīng)設(shè)置警戒線，禁止人員靠近。
10、施工現(xiàn)場必須配備足夠的開關(guān)電箱，嚴(yán)格執(zhí)行兩級漏電保護(hù)要求，各類電源線嚴(yán)禁亂拖亂拉(具體參照施工用電管理)。 。
11、上下起重指揮人員與行車司機(jī)進(jìn)行密切配合，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控指揮，做到重物下不得站人。
12、洞門鑿除要連續(xù)施工，盡量縮短作業(yè)時間，以減少正面土體流失帶來的安全隱患。開鑿、清除順序：由下至上。整個作業(yè)過程中，由專職安全員進(jìn)行全過程監(jiān)督，杜絕安全事故隱患，確保人身安全。
四、應(yīng)急管理
一旦在進(jìn)出洞施工過程中出現(xiàn)了傷害事故以及土體流失引起的建筑物沉降和位移，必須及時采取應(yīng)對措施，控制事態(tài)擴(kuò)大，將人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失降低到最低程度。
1)工傷事故的救援和處理
①井下人員發(fā)生工傷事故，必須將其平穩(wěn)的轉(zhuǎn)移到地面，因此應(yīng)當(dāng)配備一只應(yīng)急救援吊籠。施工現(xiàn)場還應(yīng)配備擔(dān)架、止血物品。
②井上并下要保持良好的信息暢通渠道，同時必須配備好四部以上的對講機(jī)。
③工地大門、出入口、施工通道，都必須確保暢通，以保證緊急情況下救護(hù)車輛的順暢通行。
④重傷以上事故發(fā)生后，必須按我公司事故報(bào)告程序及時上報(bào)。
2)突發(fā)工程事故的應(yīng)急處理
對地質(zhì)條件差、井口上方有各類建筑物、地基加固效果不佳的出洞，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場配備水泥、黃沙、聚胺脂、壓漿泵等材料和設(shè)備，施工人員隨時待命，應(yīng)對將發(fā)生的突發(fā)情況。
施工企業(yè)管理制度3
（一）總則
第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量加強(qiáng)公司對施工質(zhì)量管理提高經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)特制定本制度。
第二條、貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。
第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。
第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。
（二）質(zhì)量管理
第一條、公司對所屬施工項(xiàng)目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴(yán)格獎懲。
第二條、施工項(xiàng)目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項(xiàng)目施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。
第三條、做好圖紙會審和設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及單位工程綜合質(zhì)量驗(yàn)收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收必須報(bào)公司核定。
第四條、公司要嚴(yán)格項(xiàng)目開工審批制度。工程合同簽訂后，項(xiàng)目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報(bào)告和開工安全條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前項(xiàng)目部要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計(jì)方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。
第五條、堅(jiān)持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。
第六條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計(jì)量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗(yàn)驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，方可使用。
第七條、單位工程各分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項(xiàng)目，技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，
第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。
第九條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。
第十條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負(fù)責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，試驗(yàn)結(jié)果要及時報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
第十一條、做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。
第十二條、單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)提前15天上報(bào)公司質(zhì)量部門，進(jìn)行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目部必須及時進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
第十三條，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。
（三）技術(shù)交底
第一條、施工組織設(shè)計(jì)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理在開工前召集項(xiàng)目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計(jì)交底會議，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項(xiàng)目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。
第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細(xì)致、全面地進(jìn)行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人簽字。
第三條、針對特殊工序要編制有針對性的.作業(yè)，每個工種，每道工序應(yīng)進(jìn)行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。
（四）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收
第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的。基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部人員組織檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實(shí)測合格率。
對不符合規(guī)范要求，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。
第二條、在項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項(xiàng)由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。
第三條、隱蔽工程驗(yàn)收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗(yàn)收的責(zé)任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。
（五）技術(shù)資料
第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（gb/t5032620xx）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t5032820xx）要求整理，
第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總有關(guān)資料。
第三條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量審查存檔，項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處。
（六）事故調(diào)查和處理
第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞，并報(bào)公司有關(guān)部門及時處理解決。
第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責(zé)任，填寫《工程質(zhì)量事故報(bào)告表》一式二份，公司、項(xiàng)目部各留存一份。
第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，項(xiàng)目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見，并報(bào)有關(guān)部門備案。
施工企業(yè)管理制度4
第一章：質(zhì)量例會制度
項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會，即每周規(guī)定時間為質(zhì)量例會日。
由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員各有專業(yè)工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。
召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析，并制定改正措施和防范措施。
例會要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進(jìn)行。現(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。
第二章：技術(shù)交底制度
單位工程項(xiàng)目部執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項(xiàng)工程實(shí)行三級技術(shù)交底制度。
先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計(jì)圖紙意圖，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。并交底重點(diǎn)著重于工程技術(shù)上高、深、難、現(xiàn)代化的施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，對于施工過程中的操作要求和特別注意事項(xiàng)也有所變化。具體如下：
1、新的施工技術(shù)：隨著科技的發(fā)展，越來越多的新的施工技術(shù)被引入到建筑領(lǐng)域。比如，3D打印技術(shù)可以用于制造建筑構(gòu)件；BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)建筑信息的全生命周期管理；無人機(jī)可以用于巡視施工現(xiàn)場等等。這些新技術(shù)的引入，使得施工過程更加高效、精確，減少了人為因素的影響。
2、操作要求的變化：隨著施工技術(shù)的創(chuàng)新，對施工工種的操作要求也在逐漸變化。施工員需要掌握新的施工技術(shù)，并能熟練運(yùn)用相關(guān)設(shè)備和工具。同時，他們還需要具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，能夠熟悉使用各種施工管理軟件。此外，施工員還需要具備團(tuán)隊(duì)合作意識，能夠與其他工種密切配合，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。
3、特別注意事項(xiàng)：在施工過程中，有一些特別需要注意的事項(xiàng)。首先，施工員需要嚴(yán)格遵守施工安全規(guī)范，做好個人防護(hù)措施，確保自己的安全。
其次，施工員應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底內(nèi)容，并按照要求進(jìn)行操作，確保施工質(zhì)量。同時，他們還應(yīng)該時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的環(huán)境變化，及時采取相應(yīng)的措施，避免施工事故的發(fā)生。以上是針對新的施工技術(shù)、操作要求和特別注意事項(xiàng)的描述。
進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要點(diǎn)后，再向承擔(dān)分項(xiàng)施工的.專業(yè)班組長進(jìn)行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
第三、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計(jì)圖紙交底后，為了保證工作的質(zhì)量，班組長應(yīng)該向全體班組成員進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要領(lǐng)的消化和掌握，并且還需要了解質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。
成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
第三章：三檢及交底接檢制度
在項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔(dān)負(fù)的。分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三個制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。
1、班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。
2、經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。
3、全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，積極接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督，虛心接受并積極改進(jìn)他們的建議和意見；對于不合格的分項(xiàng)工程，我們會主動返工重做，直至符合要求，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4、參加項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定。
5、認(rèn)真把好實(shí)用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場不合格的要拒絕使用，并及時匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）。
6、經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。
7、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8、在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：
9、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準(zhǔn)；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。
10、做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）堅(jiān)決返工重做，直到符合標(biāo)準(zhǔn)。
11、堅(jiān)決樹立“質(zhì)量至上”的理念，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，真正做到“三不”原則，即不使用不合格材料，不接受不合格工序，不交付不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）。
12、虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。
第四章：質(zhì)量掛牌制度
工地對各分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）的質(zhì)量實(shí)行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。
各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，實(shí)行質(zhì)量明示、建立健全的質(zhì)量對比制度，可以推動不同部門之間進(jìn)行勞動質(zhì)量的競賽，從而最大程度地激發(fā)員工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。
主體部分不的各項(xiàng)分工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到每個人，比如，這根柱子是由一位高手親自制作安裝的，他在上面掛上了自己的名牌，直到柱子被重新粉刷之前。每根柱子都需要進(jìn)行混凝土澆筑，每堵磚墻都需要班組和個人負(fù)責(zé)砌筑，每面墻壁都要經(jīng)過精心的粉刷。
另外，各分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）相關(guān)隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實(shí)行掛牌制。
對各班組的勞動成果，應(yīng)及時進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評比。嚴(yán)格實(shí)行“優(yōu)良高價、公司實(shí)行了一套名為“優(yōu)勝劣汰”的獎懲制度，旨在對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價和激勵。同時，我們還執(zhí)行著“班組工人末位淘汰制”，以保證工作質(zhì)量的合格標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，我們會及時進(jìn)行返工重做，以確保產(chǎn)品達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。均要賠償工地的材料損失費(fèi)和工期延誤費(fèi)。
施工企業(yè)管理制度5
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，理順公司本部與工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責(zé)和管理權(quán)限，根據(jù)公司建立“大財(cái)務(wù)” 的基本思路，特制定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定。
第二條 本辦法適用于公司本部及各工程項(xiàng)目部。
第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第三條 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置：
（一）公司設(shè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)工作管控；
（二）各工程項(xiàng)目部設(shè)相應(yīng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作；
（三）各工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項(xiàng)目部行政領(lǐng)導(dǎo)和公司財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
第四條 公司財(cái)務(wù)部管理職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)擬定會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度和流程，健全公司財(cái)務(wù)控制體系；
（二）負(fù)責(zé)公司本部會計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作；
（三）負(fù)責(zé)公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)需要對項(xiàng)目部資金進(jìn)行調(diào)度 ；
（四）負(fù)責(zé)擬定、審核項(xiàng)目融資方案和相關(guān)文件， 并組織實(shí)施；
（五）負(fù)責(zé)公司金融風(fēng)險，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險；
（六）負(fù)責(zé)擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實(shí)施，審核項(xiàng)目部資產(chǎn)處置方案；
（七）負(fù)責(zé)公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜；
（八）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，為決策提供支持；
（九）負(fù)責(zé)外派項(xiàng)目會計(jì)的管理，指導(dǎo)下屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。
第五條 公司各工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理職責(zé)：
（一）執(zhí)行公司會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度和流程；
（二）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，保證完成各項(xiàng)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作；
（三）根據(jù)本項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營情況，正確設(shè)立會計(jì)賬薄、審核各項(xiàng)收支，按會計(jì)制度規(guī)定處理會計(jì)業(yè)務(wù)，使項(xiàng)目部的各種報(bào)表、帳簿、憑證內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、手續(xù)完備；
（四）配合審計(jì)單位做好每個基建項(xiàng)目的審計(jì)工作，及時提供各種數(shù)據(jù)及資料；
（五）做好經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)管理，定期與供應(yīng)單位，分包單位、建設(shè)單位核對往來賬目，()及時、準(zhǔn)確收支貨款、工程分包款、人工費(fèi)、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款；
（六）進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資管理，做好財(cái)產(chǎn)保全工作；
（七）負(fù)責(zé)營業(yè)稅及相關(guān)稅費(fèi)的納稅申報(bào)和繳納；
（八）及時處理財(cái)務(wù)工作相關(guān)事宜。
第三章 資金與計(jì)劃
第六條 工程項(xiàng)目部資金主要來源：
（一）建設(shè)單位撥付的工程備料款及工程進(jìn)度預(yù)付款；
（二）建設(shè)單位撥付的工程結(jié)算款；
（三）應(yīng)付未付款項(xiàng)；
（四）公司本部撥付及內(nèi)部單位的往來資金；
（五）其它來源。
第七條 工程項(xiàng)目部資金主要用于支付下列款項(xiàng)：
（一）工程用物資、設(shè)備的采購；
（二）職工工資及福利；
（三）工程人工費(fèi)；
（四）繳納稅費(fèi)；
（五）規(guī)定的各種應(yīng)上交款項(xiàng)；
（六）支付固定資產(chǎn)修理費(fèi)用。
第八條 工程項(xiàng)目部如需開設(shè)銀行帳戶，必須報(bào)經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)定履行手續(xù)；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀(jì)律，建立嚴(yán)密的'內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設(shè)任何形式的銀行賬戶。
第九條 工程項(xiàng)目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調(diào)配權(quán)屬公司，工程項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運(yùn)用要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的資金管理規(guī)定。
第十條 工程項(xiàng)目部不設(shè)立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時結(jié)算卡（個人賬戶）中開支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實(shí)際報(bào)銷金額劃入出納臨時結(jié)算賬戶，該臨時結(jié)算賬戶不留余額。
第十一條 工程項(xiàng)目部要定期編制財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，實(shí)行資金按計(jì)劃管理。未列入計(jì)劃的工程支出，未經(jīng)本部批準(zhǔn)不得列支。
第四章 成本與稅費(fèi)
第十二條嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格劃清成本開支界限，間接費(fèi)開支要嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)費(fèi)用開支辦法，并如實(shí)在項(xiàng)目成本中列支。
第十三條 材料采購必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資的管理制度，做好工地余料盤點(diǎn)工作。采用移動平均法，購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時必須履行物資保管責(zé)任轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程成本，并做好物資管理臺賬。
第十四條 項(xiàng)目部要設(shè)置存貨實(shí)物賬，建立存貨計(jì)量、驗(yàn)收、入庫、出庫、盤點(diǎn)、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項(xiàng)目會計(jì)在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細(xì)表后，再編報(bào)材料購銷存匯總表送交公司財(cái)務(wù)部。存貨計(jì)入成本要以出庫單（領(lǐng)料單）和存貨成本分配表為原始憑證。
第十五條 根據(jù)需要配備的各類施工機(jī)械設(shè)備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實(shí)相符。所配備的機(jī)械設(shè)備按規(guī)定足額提取折舊費(fèi)。調(diào)入的機(jī)械設(shè)備，及時辦理交接手續(xù)。項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。
第十六條 對于工程項(xiàng)目一次性使用，完工后拆除的臨時設(shè)施，應(yīng)由項(xiàng)目部自行建造，其費(fèi)用由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān)。對于周轉(zhuǎn)性費(fèi)用的臨時設(shè)施（如活動房屋等），其攤銷費(fèi)用由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān)。工程完工后能及時回收保管的，按公司規(guī)定報(bào)批后處置。
第十七條 營業(yè)稅及其附加費(fèi)由項(xiàng)目部按規(guī)定在工程所在地計(jì)繳。
第五章 清算與監(jiān)督
第十八條 工程項(xiàng)目部在工程完工解散之前，應(yīng)對各債權(quán)、債務(wù)和往來款項(xiàng)清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報(bào)經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)公司繼續(xù)清理。
第十九條 工程項(xiàng)目部解散時剩余財(cái)產(chǎn)物資按以下原則處理：
（一）自購的固定資產(chǎn)調(diào)公司管理，調(diào)入的固定資產(chǎn)移交原調(diào)出單位或調(diào)入公司，交接雙方應(yīng)及時辦理驗(yàn)收交接手續(xù)；
（二）購置的辦公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見并辦理調(diào)撥、報(bào)廢、變賣等手續(xù)；
（三）剩余材料及其他物資按質(zhì)論價處理，發(fā)生的損益由工程部負(fù)擔(dān)；
（四）項(xiàng)目部對準(zhǔn)備處理的剩余財(cái)產(chǎn)物資必須經(jīng)過材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。
第二十條 工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設(shè)單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。同時對該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進(jìn)行一次全面的分析和總結(jié)。
第二十一條 對確實(shí)在短期內(nèi)無法處理的遺留問題，工程部應(yīng)向公司專題處理報(bào)告，經(jīng)公司決定同意后轉(zhuǎn)公司處理。
第二十二條 妥善保管財(cái)務(wù)會計(jì)資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理會計(jì)檔案的立卷歸檔工作。工程項(xiàng)目部解散時，會計(jì)檔案移交給公司檔案部門。
第二十三條 工程項(xiàng)目部必須遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，主動接受公司財(cái)務(wù)監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督。
第六章財(cái)務(wù)報(bào)告
第二十四條 工程項(xiàng)目部主辦會計(jì)應(yīng)于每月21 日結(jié)賬，并于每月26 日前回公司對賬，將當(dāng)月核算原始資料移交本部主管會計(jì)人員。
第二十五條 工程項(xiàng)目部應(yīng)于每月26 日前按統(tǒng)一格式向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)月報(bào)，包括“資產(chǎn)負(fù)債表”、“工程成本明細(xì)表”、“材料收、發(fā)、存明細(xì)表”、“現(xiàn)金收支月報(bào)表”、“債權(quán)、債務(wù)月報(bào)表” 等，并于每周末報(bào)送現(xiàn)金收支周報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表一經(jīng)確定，不能隨意修改。
第二十六條 工程項(xiàng)目部應(yīng)于每季尾月末、每年12 月末和工程決算后向公司報(bào)送財(cái)務(wù)決算報(bào)告（報(bào)表的種類與每月報(bào)送的報(bào)表種類相同） 并附相應(yīng)的財(cái)務(wù)說明書。說明書應(yīng)重點(diǎn)說明生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資金增減和周轉(zhuǎn)情況，成本狀況，財(cái)產(chǎn)物資變動，工程結(jié)算以及對財(cái)務(wù)狀況變動有重大影響的事項(xiàng)。工程項(xiàng)目部每季進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。
第七章附則
第二十七條 本規(guī)定由財(cái)務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
第二十八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部門。
施工企業(yè)管理制度6
1、裝修施工人員必須具備兩個施工出入證（臨時出入證除外），進(jìn)入小區(qū)時必須在大門保安處領(lǐng)取出入證副證并登記，離開時必須到原處歸還裝修出入副證并經(jīng)保安登記后方可離開，出入證副證必須在中午12：30分，下午18：30分前退還，否則扣違約金20元。
2、臨時施工人員必須由業(yè)主或裝修負(fù)責(zé)人辦理臨時施工出入證（必需憑臨時裝修施工人員有效身份證辦理），其有效期為三天，超過三天者，必須到管理中心辦理施工出入證方可進(jìn)入園區(qū)施工。臨時出入證必須在中午12：30分，下午18：30分前退還，否則沒收保證金。
3、施工出入證（臨時施工證）乃正龍豪園范圍內(nèi)個身人份證明，不得涂改及轉(zhuǎn)借他人，違者將沒收證件并一次扣除違約金50元。
4、嚴(yán)禁在裝修單位吸煙、生火、電焊、切割等易發(fā)生火花的工作，施工時應(yīng)做好防范措施。易燃、易爆的裝飾材料要妥善放置。違者按規(guī)定進(jìn)行違約處理，情節(jié)嚴(yán)重的將負(fù)法律責(zé)任。
5、裝修施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行物品放行規(guī)定，裝修材料帶出必須由施工單元負(fù)責(zé)人或業(yè)主到管理中心開具放行條，無管理中心開具的有效放行條，一律不予放行。
6、裝修施工人員嚴(yán)禁在花園內(nèi)張貼廣告或派發(fā)宣傳資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除裝修違約金200元。
7、裝修材料以外的物品必須經(jīng)業(yè)主同意方可進(jìn)入園區(qū)。
8、施工人員應(yīng)文明施工、進(jìn)入小區(qū)儀表要端莊，嚴(yán)禁赤肩裸背穿拖鞋進(jìn)入園區(qū)，不得影響其他業(yè)主的休息和正常生活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
9、各施工單元要將裝修施工批準(zhǔn)書張貼于施工單元門口，以便巡查。
10、施工人員嚴(yán)禁翻越園區(qū)圍墻，爬越樓層，嚴(yán)禁在園區(qū)內(nèi)打架、斗毆，盜竊一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收裝修施工證，取消裝修資格，視情節(jié)嚴(yán)重，將扭送公安機(jī)關(guān)處理。
11、施工人員在裝修期間，只允許在本裝修單元內(nèi)施工，不得擅自竄入其他物業(yè)單元，嚴(yán)禁在裝修單元內(nèi)留宿過夜，否則，園區(qū)保安有權(quán)將其逐出園區(qū)，并沒收出入證，由此引起的。一切后果，均由裝修負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。
12、嚴(yán)禁施工人員在裝修單元及物業(yè)空置房等公共區(qū)域大小便，否則一次性扣除違約金200元。
13、施工人員應(yīng)愛護(hù)小區(qū)的`公共設(shè)施，禁止蓄意破壞、挪用，嚴(yán)禁踐踏花草，攀樹摘花果，否則保安有權(quán)沒收裝修施工證。
14、、裝修人員每日施工完畢應(yīng)關(guān)好裝修單元門窗，切斷電源，自行保管自己的裝修材料及工具，裝修人員應(yīng)確保其裝修單元的施工安全，施工期間所發(fā)生之一切事故均由裝修公司負(fù)責(zé)。
15、裝修單元的裝修批準(zhǔn)書過期不辦理延期手續(xù)的該裝修單元的裝修人員不得進(jìn)入園區(qū)內(nèi)施工。
以上規(guī)定望各裝修單元務(wù)必遵守，管理中心將隨時派管理人員進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違反上述規(guī)定者，將視情節(jié)輕重扣除保證金或清場處理（造成嚴(yán)重后果由裝修公司負(fù)責(zé)），物業(yè)管理中心擁有最終解釋權(quán)
施工企業(yè)管理制度7
為規(guī)范施工用水行為，切實(shí)維護(hù)用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應(yīng)嚴(yán)格遵守。
1.任何單位用水必須報(bào)經(jīng)工程部批準(zhǔn)，方可進(jìn)行用水管道的連接，并裝表計(jì)量，水表初始讀數(shù)報(bào)工程部備案。嚴(yán)禁任何單位和個人私接取水管道，違者處罰300~500元。
2.任何用水點(diǎn)必須安裝水表進(jìn)行計(jì)量，并在每月20日將水表讀數(shù)報(bào)至工程部，水費(fèi)依此據(jù)實(shí)收取。所報(bào)水表讀數(shù)如不屬實(shí)，按實(shí)際用水量兩倍收取水費(fèi)。
3.嚴(yán)禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時應(yīng)設(shè)置儲水池再經(jīng)加壓設(shè)備進(jìn)行提升，且進(jìn)水管必須高于儲水池水面。違反此條者按市水務(wù)處罰規(guī)定處罰。
4.用水單位對用水管道有維護(hù)管理的義務(wù)。對用水管道的`任何破壞造成水量損失，當(dāng)月分?jǐn)偹咳坑稍撚盟畣挝怀袚?dān)；且用水單位必須及時修復(fù)用水管道，若未能及時修復(fù)，當(dāng)月施工水損費(fèi)用由該事故用水單位全部承擔(dān)。
本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。
施工企業(yè)管理制度8
“以質(zhì)量樹信譽(yù)，借信譽(yù)拓市場，靠市場增效益，緣效益求發(fā)展”，在激烈競爭的市場角逐中，企業(yè)才會立于不敗之地。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)工程當(dāng)作市場競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重， “內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)先，外擴(kuò)市場名優(yōu)取勝”，走質(zhì)量效益型經(jīng)營戰(zhàn)略的道路。抓工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目抓起。抓工程質(zhì)量要實(shí)行所有的工程項(xiàng)目覆蓋和每一個工程建設(shè)的全過程覆蓋。抓項(xiàng)目質(zhì)量管理包含兩個層次:一是企業(yè)層次，二是項(xiàng)目層次。
一、抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目
工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，每個施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)市場競爭取勝的法寶。也是企業(yè)形象的金字招牌，劣質(zhì)工程損害企業(yè)形象，會帶來更大的負(fù)面影響。對企業(yè)信譽(yù)的影響可以說是“十譽(yù)不足，毀一有余”。抓工程質(zhì)量堅(jiān)持工程大小一個樣，工業(yè)民用一個樣，重點(diǎn)非重點(diǎn)一個樣，贏得了良好的社會信譽(yù)。
二、抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子
項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”。項(xiàng)目班子是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的實(shí)際工作者，選配項(xiàng)目班子要注重總體功能。
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的。管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，是形成工程質(zhì)量的主要因素。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的.技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。
三、抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程
工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。通過經(jīng)常監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“三檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度，每個分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗(yàn)收的全過程，才能保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、抓項(xiàng)目質(zhì)量必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控
質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時，實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。
嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)。要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)和使用關(guān)。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信的人任采保人員。
優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報(bào)告的真實(shí)性。
確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的要求。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量，總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對每個分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)，對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過試驗(yàn)或做樣板確定施工工藝。對質(zhì)量控制的難點(diǎn)，組織群眾性的qc小組活動進(jìn)行攻關(guān)。在施工管理中還要堅(jiān)持“樣板引路”。在樣板通過驗(yàn)收確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝要求時，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且可以通過“樣板示范”，總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，對搞好按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。
五、抓項(xiàng)目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)
項(xiàng)目施工高峰期往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇；三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。
細(xì)部處理和成品保護(hù)是最終質(zhì)量的關(guān)鍵。這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，做好了能夠?qū)φ麄�工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。
抓好細(xì)部處理，一是要抓好預(yù)防預(yù)控，即把問題想在前矛盾解決在前。俗話說“編筐織簍全在收口”，最后的交活工序既要保證本工序質(zhì)量，又要彌補(bǔ)前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。
成品保護(hù)在裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施、落實(shí)責(zé)任，做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平
施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。
在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。“經(jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
施工企業(yè)管理制度9
第一章總則
第一條為規(guī)范水利水電工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核管理，保障水利水電工程施工安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事水利水電工程施工活動的施工企業(yè)管理人員以及實(shí)施水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核管理的，必須遵守本規(guī)定。
第三條本辦法所稱企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，是指對本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員，包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作副經(jīng)理等。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是指由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負(fù)責(zé)水利水電工程項(xiàng)目施工管理的負(fù)責(zé)人。
專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全員。
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員以下統(tǒng)稱為“安全生產(chǎn)管理三類人員”。
第四條安全生產(chǎn)管理三類人員安全生產(chǎn)考核實(shí)行分類考核。
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得同時參加專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核。
第五條考核分為安全管理能力考核（以下簡稱“能力考核”）和安全生產(chǎn)知識考試（以下簡稱“知識考試”）兩部分。
能力考核是對申請人與所從事水利水電工程活動相應(yīng)的文化程度、工作經(jīng)歷、業(yè)績等資格的審核。
知識考試是對申請人具備法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)知識情況的測試。
第六條安全生產(chǎn)管理三類人員必須經(jīng)過水行政主管部門組織的能力考核和知識考試，考核合格后，取得《安全生產(chǎn)考核合格證書》（以下簡稱“考核合格證書”），方可參與水利水電工程投標(biāo)，從事施工活動。
考核合格證書在全國水利水電工程建設(shè)領(lǐng)域適用。
第二章考核管理
第七條安全生產(chǎn)管理三類人員考核按照統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的原則實(shí)施。
水利部負(fù)責(zé)全國水利水電工程施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)考核工作的統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)全國水利水電工程施工總承包一級（含一級）以上資質(zhì)、專業(yè)承包一級資質(zhì)施工企業(yè)以及水利部直屬施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理三類人員的考核。
省級水行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)水利水電工程施工總承包二級（含二級）以下資質(zhì)以及專業(yè)承包二級（含二級）以下資質(zhì)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理三類人員的考核。
第八條水利部和省級水行政主管部門應(yīng)建立水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理三類人員安全生產(chǎn)考核管理制度，并向社會公布安全生產(chǎn)管理三類人員的考核情況。
水利部建立“水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員信息管理系統(tǒng)”（以下簡稱“管理系統(tǒng)”），用于水利部負(fù)責(zé)考核的安全生產(chǎn)管理三類人員的申請受理、培訓(xùn)考試、崗位登記、考核審查、信息查詢和系統(tǒng)管理等。水利部負(fù)責(zé)考核的企業(yè)須登錄“管理系統(tǒng)”，在線填報(bào)相關(guān)信息。
各省（自治區(qū)、直轄市）可參照水利部安全生產(chǎn)管理三類人員“管理系統(tǒng)”，建立本行政區(qū)域的安全生產(chǎn)管理三類人員安全生產(chǎn)考核管理系統(tǒng)。
第九條安全生產(chǎn)管理三類人員考核申請、證書延期與變更等事項(xiàng)由施工企業(yè)統(tǒng)一組織申報(bào)，具有管轄權(quán)限的水行政主管部門不接受個人申請。施工企業(yè)對申請材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
第十條施工企業(yè)申請考核，應(yīng)向水行政主管部門提交以下信息材料:
（一）企業(yè)出具的申請函；
（二）企業(yè)施工資質(zhì)證書復(fù)印件；
（三)個人考核申請表及考核申請匯總表(見附錄1、附錄2）；
（四）企業(yè)聘用勞動合同復(fù)印件或勞動人事部門出具的勞動人事關(guān)系證明；
（五）申請人的有效身份證件及學(xué)歷證書或職稱證書等復(fù)印件，并附申請人1寸免冠彩色正面照片1張。
第十一條能力考核應(yīng)包括以下內(nèi)容:
（一）具有完全民事行為能力，身體健康。
（二）與申報(bào)企業(yè)有正式勞動關(guān)系。
（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，年齡不超過65周歲；專職安全生產(chǎn)管理人員，年齡不超過60周歲。
（四）申請人的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)歷應(yīng)分別滿足以下要求:
1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人:法定代表人應(yīng)滿足水利水電工程承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的要求。除法定代表人之外的其他企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷或中級及以上技術(shù)職稱，且具有3年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)歷；
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷或中級及以上技術(shù)職稱，且具有3年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)歷；
3、專職安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)具有中專或同等學(xué)歷且具有3年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)歷，或大專及以上學(xué)歷且具有2年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)歷。
（五）在申請考核之日前1年內(nèi)，申請人沒有在一般及以上等級安全責(zé)任事故中負(fù)有責(zé)任的記錄。
（六）符合國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的要求。
能力考核通過后，方可參加知識考試。
第十二條對于申請材料不齊或者不符合申報(bào)要求的，水行政主管部門應(yīng)告知申報(bào)企業(yè)予以補(bǔ)充。未補(bǔ)充或補(bǔ)充后仍不符合要求的，將不予受理。
第十三條知識考試由有考核管轄權(quán)的水行政主管部門或其委托的有關(guān)機(jī)構(gòu)具體組織。知識考試采取閉卷形式，考試時間180分鐘。
第十四條申請人知識考試合格，經(jīng)公示后無異議的，由相應(yīng)水行政主管部門（以下簡稱“發(fā)證機(jī)關(guān)”）按照考核管理權(quán)限在20日內(nèi)核發(fā)考核合格證書。考核合格證書有效期為3年。
第十五條考核合格證書有效期滿后，可申請2次延期，每次延期期限為3年。施工企業(yè)應(yīng)于有效期截止日前5個月內(nèi)，向原發(fā)證機(jī)關(guān)提出延期申請。有效期滿而未申請延期的考核合格證書自動失效。
考核合格證書失效或已經(jīng)過2次延期的，需重新參加原發(fā)證機(jī)關(guān)組織的考核。
第十六條安全生產(chǎn)管理三類人員在考核合格證書的每一個有效期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)至少參加一次由原發(fā)證機(jī)關(guān)組織的、不低于8個學(xué)時的安全生產(chǎn)繼續(xù)教育。發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)及時對安全生產(chǎn)繼續(xù)教育情況進(jìn)行建檔、備案。
第十七條申請考核合格證書延期的，由施工企業(yè)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料:
（一）企業(yè)出具的延期申請函；
（二)個人延期申請表及延期申請匯總表(見附錄3、附錄4）；
（三）個人參加企業(yè)組織的年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)證明和發(fā)證機(jī)關(guān)組織的安全生產(chǎn)繼續(xù)教育證明；
（四）原考核合格證書；
（五）考核合格證書有效期內(nèi)，企業(yè)如發(fā)生過生產(chǎn)安全責(zé)任事故，提供有關(guān)部門出具的事故認(rèn)定報(bào)告或者處罰、通報(bào)文件等。
第十八條在考核合格證書有效期內(nèi)，安全生產(chǎn)管理三類人員有下列情況之一的，不予延期:
（一）本人受到水利部或省級水行政主管部門及各級安全監(jiān)管行政主管部門處罰或者通報(bào)批評的；
（二）未參加本企業(yè)組織的年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或未參加原發(fā)證機(jī)關(guān)組織的安全生產(chǎn)繼續(xù)教育的；
（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年滿65周歲的，專職安全生產(chǎn)管理人員年滿60周歲的。
第十九條安全生產(chǎn)管理三類人員因所在施工企業(yè)名稱、施工企業(yè)資質(zhì)、個人信息改變等原因需要更換證書或補(bǔ)辦證書的，應(yīng)由所在企業(yè)向發(fā)證機(jī)關(guān)提出考核合格證書變更申請。
（一）施工企業(yè)名稱變更
因施工企業(yè)名稱變更需要更換證書的，應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料:
1、企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表（見附錄5）；
2、企業(yè)上級主管部門關(guān)于企業(yè)名稱變更的批復(fù)文件或者工商行政管理部門出具的變更核準(zhǔn)通知書等相關(guān)證明材料復(fù)印件；
3、企業(yè)新的施工資質(zhì)證書復(fù)印件。
4、原考核合格證書。
（二）施工企業(yè)資質(zhì)變更
施工企業(yè)資質(zhì)等級變更需要更換證書的，應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料:
1、企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表（見附錄5）；
2、施工企業(yè)資質(zhì)變更的`有效證明文件復(fù)印件；
3、原考核合格證書。
（三）個人信息變更
個人信息變更需要更換證書的，應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料:
1、企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表（見附錄5）；
2、變更信息的有效證明文件復(fù)印件；
3、原考核合格證書。
（四）個人工作單位調(diào)動
個人工作單位調(diào)動需要更換證書的，應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料:
1、新企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表（見附錄5、附錄6）；
2、原企業(yè)解聘證明文件、新企業(yè)聘用或者任用證明文件等復(fù)印件。
3、原考核合格證書。
（五）考核合格證書污損
考核合格證書污損需要更換證書的，應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料:
1、企業(yè)出具的污損補(bǔ)辦申請函和變更申請表（見附錄5）；
2、原考核合格證書。
（六）考核合格證書遺失
考核合格證書遺失需要補(bǔ)辦證書的，應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料:
1、企業(yè)出具的遺失補(bǔ)辦申請函和變更申請表（見附錄5）；
2、水利部負(fù)責(zé)考核的安全生產(chǎn)管理三類人員，應(yīng)由申請人所在企業(yè)通過“管理系統(tǒng)”在水利安全監(jiān)督網(wǎng)上登載遺失作廢聲明；省級水行政主管部門負(fù)責(zé)考核的安全生產(chǎn)管理三類人員，申請人應(yīng)在省級媒體上登載遺失作廢聲明。
第三章證書管理
第二十條考核合格證書采用建設(shè)行政主管部門規(guī)定的統(tǒng)一樣式。考核合格證書加蓋發(fā)證機(jī)關(guān)公章及專用鋼印。
第二十一條考核合格證書采用統(tǒng)一的編號規(guī)則。
水利部頒發(fā)的考核合格證書編號規(guī)則為:水安+管理類別代號+證書頒發(fā)年份+證書頒發(fā)當(dāng)年5位流水次序號。
省級水行政主管部門頒發(fā)的考核合格證書編號規(guī)則為:省（自治區(qū)、直轄市）簡稱+水安+管理類別代號+證書頒發(fā)年份+證書頒發(fā)當(dāng)年5位流水次序號。
其中，管理類別代號分為a（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）、b（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、c（專職安全生產(chǎn)管理人員）三類。
第二十二條經(jīng)審核準(zhǔn)予延期的，由原發(fā)證機(jī)關(guān)在考核合格證書上加蓋公章。
第二十三條因信息變更和證書污損換發(fā)的考核合格證書，有效期不變，證書編號不變，原證書收回。因遺失補(bǔ)發(fā)的考核合格證書編號更新，其他信息不變。
第二十四條施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職安全生產(chǎn)管理人員的上崗登記和離崗核銷管理。
對由水利部負(fù)責(zé)考核的施工企業(yè)，工程開工前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在“管理系統(tǒng)”中將參與工程建設(shè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行上崗登記。工程結(jié)束后或上述兩類人員離崗時，應(yīng)在“管理系統(tǒng)”中進(jìn)行評價并核銷。從業(yè)記錄將作為考核合格證書延期審查的依據(jù)。
第二十五條水利部和省級水行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理三類人員崗位登記情況以及履行安全管理職責(zé)情況的監(jiān)督檢查，做好安全生產(chǎn)管理三類人員的違法違規(guī)行為或者受到其他處罰的信息管理和公開工作。
任何單位或個人均有權(quán)舉報(bào)安全生產(chǎn)管理三類人員違法違規(guī)行為。
第二十六條有下列情形之一的，發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)及時收回證書并重新考核:
（一）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人所在企業(yè)發(fā)生1起及以上重大、特大等級生產(chǎn)安全事故或2起及以上較大生產(chǎn)安全事故，且本人負(fù)有責(zé)任的；
（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在工程項(xiàng)目發(fā)生過1起及以上一般及以上等級生產(chǎn)安全事故，且本人負(fù)有責(zé)任的；
（三）專職安全管理人員所在工程項(xiàng)目發(fā)生過1起及以上一般及以上等級生產(chǎn)安全事故，且本人負(fù)有責(zé)任的。
第二十七條在施工各項(xiàng)活動中偽造、仿冒安全生產(chǎn)合格證書的，發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)吊銷安全生產(chǎn)合格證書，2年內(nèi)不得重考，構(gòu)成犯罪的，依照有關(guān)規(guī)定追究其法律責(zé)任。
第四章附則
第二十八條各省級水行政主管部門可根據(jù)本辦法結(jié)合本地實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。
第二十九條各省級水行政主管部門應(yīng)在每年12月31日前向水利部報(bào)告本行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)管理三類人員考核、培訓(xùn)情況，安全生產(chǎn)管理三類人員的違法違規(guī)行為或者受到其他處罰的情況等。
第三十條本辦法由水利部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起施行。水利部《關(guān)于印發(fā)的通知》（水建管[20xx]168號）及水利部辦公廳《關(guān)于做好水利水電工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期滿延期工作的通知》（辦建管[20xx]77號）同時廢止。
施工企業(yè)管理制度10
一、施工紀(jì)律規(guī)范
1、進(jìn)入酒店的外來施工人員一律本著“安全第一”的原則按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。
2、各施工區(qū)域人員嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙，吸煙需在指定地點(diǎn)，施工現(xiàn)場不得帶進(jìn)任何火種。
3、各施工單位人員如需進(jìn)入各相關(guān)營業(yè)場所，特別是機(jī)房重地，必須知會相關(guān)部門人員協(xié)助跟進(jìn)。
4、各施工單位人員在酒店內(nèi)施工應(yīng)講究文明禮貌，注意環(huán)境衛(wèi)生，不得亂扔施工廢物，不得使用客用服務(wù)設(shè)施。
5、各施工單位人員不準(zhǔn)私自動用酒店、客人及員工物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按盜竊論處，嚴(yán)重者將移送公安機(jī)關(guān)處理。
6、各施工單位人員嚴(yán)禁在各區(qū)域撿拾（偷拿）酒店客用物品，違者將對當(dāng)事人及施工單位進(jìn)行處罰。
二、施工前手續(xù)辦理
1、外來施工人員因工程施工、設(shè)備檢修、消殺送不草等原因需進(jìn)入酒店內(nèi)部區(qū)域活動，超過1天以上，必須由施工單位負(fù)責(zé)人代表全體外來作業(yè)人員到雇請部門開具證明，到保安部辦理“臨時施工出入證”。
2、辦理臨時施工出入證需提供全體人員有效身份證或擔(dān)保人出具有效的身份證明擔(dān)保，技術(shù)工種或特殊工種還需出具相關(guān)的崗位資格證書原件，復(fù)印件無效。高空作業(yè)還需出具保險合同等有效證件；
3、保安部核查施工單位填報(bào)人數(shù)、姓名、性別、年齡、身份證號碼無誤后按辦理臨時出入證程序登記辦理。
4、各施工區(qū)域現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，須向施工人員告知酒店施工管理規(guī)定，對施工人員嚴(yán)格按規(guī)定在酒店內(nèi)活動。
三、施工現(xiàn)場要求
1、外來施工人員進(jìn)入酒店內(nèi)必須佩帶“臨時施工出入證”，從指定路線道進(jìn)出，未經(jīng)批準(zhǔn)不得從酒店正門進(jìn)入。在酒店內(nèi)活動嚴(yán)格按酒店員工行走路線行走，只能在工作場地內(nèi)活動，不得無故進(jìn)入大堂、餐廳、樓層、客房及與工作無關(guān)的場所，不得乘搭客用電梯和使用客用服務(wù)設(shè)施。
2、各相關(guān)施工的部門需配合在施工現(xiàn)場放置維修提示牌，并做好對客解釋工作，避免影響服務(wù)質(zhì)量。
3、施工時如需動火作業(yè)，須按酒店施工規(guī)定辦理《臨時動火作業(yè)許可證》和相關(guān)審批手續(xù)，施工動火部位的滅火器材原則上由施工隊(duì)自備，如需借用，可到保安部辦理有關(guān)手續(xù)。同時，動火時須采取有效防范措施。如動火作業(yè)不辦理審批手續(xù)，或者不采取有效防范措施，導(dǎo)致事故，給酒店造成損失的，須追究事故責(zé)任人和施工單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并賠償酒店的經(jīng)濟(jì)損失，如造成嚴(yán)重事故的需承擔(dān)法律責(zé)任。
4、施工現(xiàn)場用電須向酒店工程部申請，電氣設(shè)備須有正式電工安裝，不得隨意私拉臨時線，必要時臨時線要用雙護(hù)套電線。
5、施工中需用易燃、爆物品時，必須符合《化學(xué)危險品安全管理?xiàng)l例》的規(guī)定，易燃品不得存放在施工現(xiàn)場，應(yīng)按用多少多少的`原則，配備專人保管。
5、工作時需盡量減小噪音，以免影響客人，外來作業(yè)人員如果需在現(xiàn)場打磨、重?fù)粑锲罚l(fā)出巨大的聲響時，應(yīng)該避開客流高峰期，并且在上午10點(diǎn)之后予以動工，晚上21點(diǎn)前結(jié)束，如酒店有重要接待時，再視情況而定。
6、每天施工完畢后，須對現(xiàn)場進(jìn)行清理，將雜物堆放好，關(guān)閉電源和門、窗，如有違反者，由保安部根據(jù)情節(jié)輕重給予處理。酒店施工監(jiān)督人員要做好復(fù)查工作，確保沒有安全隱患后方可離開。
7、外來施工人員每天施工完畢離開酒店時，須自覺接受各崗位保安人員對所攜帶離開的工具進(jìn)行檢查。
8、臨時出入證如有丟失、被盜等現(xiàn)象時，施工單位須及時到保安部登記并重新辦理，保安部通知各崗位原出入證作廢。
9、外來施工人員在工作期間不得肆意干擾酒店的服務(wù)人員及擾亂酒店運(yùn)營正常秩序，以免影響對客服務(wù)形象。
10、所有外來施工人員進(jìn)入酒店后應(yīng)嚴(yán)格服從酒店相關(guān)規(guī)定，違反規(guī)定者，將視情節(jié)輕重，給予批評教育或扣除相應(yīng)工程款，如情節(jié)嚴(yán)重的取消進(jìn)酒店施工資格并通知有關(guān)單位對其做出處理。
11、施工期間應(yīng)注意衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰、大小便，不得隨地倒廢油、臟水、碎木、爛紙等雜物。
12、因施工人員施工期間不慎造成酒店物資損壞，應(yīng)該按照原價給予賠償。
13、施工堆料及垃圾不得圈占消防設(shè)備及通道，不得堵塞樓梯、疏散通道及走廊。
14、施工人員不得使用酒店客用物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將試情況給予相應(yīng)處罰。
15、施工人員必須注重個人衛(wèi)生，這著裝文明，不得敞胸露懷等不文明現(xiàn)象。
16、凡是涉及到處罰的，保安部就出具扣款項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批示、施工現(xiàn)場人員確認(rèn)后，上交到財(cái)務(wù)部，款項(xiàng)將在工程款中扣除。
四、防火安全管理制度
1、凡需要到酒店區(qū)域施工的單位，必須由本單位填寫酒店統(tǒng)一的《施工單》。施工人員不得超出《施工單》所注明的施工區(qū)域，不得制造噪音，影響客人休息。
2、施工人員施工結(jié)束，離開施工區(qū)域時，應(yīng)清理好現(xiàn)場衛(wèi)生，并主動接受保安人員的檢查。
3、如果在一日內(nèi)不能完成，而需較長一段時間施工的單位，必須按規(guī)定與保安部簽訂《施工安全責(zé)任書》，并嚴(yán)格按《施工安全責(zé)任書》的條款執(zhí)行。凡未按規(guī)定簽訂《施工安全責(zé)任書》的單位一律不允許進(jìn)入施工區(qū)。
4、施工人員如需往酒店區(qū)域外運(yùn)物品，則需填寫酒店統(tǒng)一的物品“出門證”。
5、施工人員進(jìn)入酒店施工，必須在保安部辦理酒店統(tǒng)一的“出入證”，并按照酒店的辦證程序交納押金及填寫有關(guān)表格。
6、施工人員進(jìn)入酒店區(qū)域后，需自始至終佩帶酒店“出入證”，若保安員在檢查施工區(qū)時發(fā)現(xiàn)有未佩帶酒店“出入證”的施工人員，將會沒收其“出入證”并給予相應(yīng)處罰。
7、施工區(qū)需要接電或動用明火施工時，需嚴(yán)格執(zhí)行酒店《用電用火管理規(guī)定》。
8、施工人員只被允許在其施工現(xiàn)場出現(xiàn)，不得亂竄，不得到施工以外的區(qū)域，不允許到客區(qū)，不允許使用客用設(shè)施。
9、施工人員只被允許在施工區(qū)域施工及喝水，不得在施工區(qū)吃飯、睡覺、隨地大小便、娛樂等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有以上行為，將被沒收“出入證”并清理出酒店。
10、“吸煙如同防火”，施工人員不得在施工區(qū)及酒店任何一個區(qū)域吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將會被沒收“出入證”并帶至保安部做處理。
施工企業(yè)管理制度11
一、人事管理：
凡公司員工應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，樹立企業(yè)形象。
1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)和專職人員、特種作業(yè)人員、后勤人員必須執(zhí)行國家或公司制定的標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，履行公司或各項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。
2、員工有事請假必須出具書面假條，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)交辦公室備案后，方可離崗。技術(shù)人員請假經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和總工批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理、總工請假，必須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)離崗，按曠工論處，項(xiàng)目部所有人員請假三天及三天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司總經(jīng)理。所有人員曠工一天扣除三天工資。
3、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，每名人員每月休假4天（每月不累加），休假超出天數(shù)扣除當(dāng)天工資。
4、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的作息時間，上班時間必須堅(jiān)守自己的崗位，工程人員根據(jù)對自己的職責(zé)進(jìn)行跟班作業(yè)。做到不遲到、不早退，累計(jì)遲到、早退3次按曠工一天處理。
5、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽、上崗證，嚴(yán)禁酒后上班。
6、新到員工必須到辦公室登記。辭職的員工應(yīng)提前30天申請，得到項(xiàng)目部經(jīng)理及總經(jīng)理同意批準(zhǔn)，辦理好各種交接手續(xù)后方可離職，否則不予支付當(dāng)月工資。
7、凡屬公司出資培訓(xùn)的各項(xiàng)技術(shù)人員，要離職跳槽的，不服從公司工作安排，私自外出應(yīng)聘的，必須加倍支付公司的培訓(xùn)費(fèi)，事后不再從事原公司相同的工作內(nèi)容。
8、公司建立人事管理檔案，所有員工應(yīng)提供本人身份證、畢業(yè)證、職稱證等相關(guān)證件，用于本公司招投標(biāo)。員工離職時，公司應(yīng)給予退還。員工應(yīng)做到對本公司的各項(xiàng)信息保密，嚴(yán)禁外漏。如發(fā)生此類事件，后果自負(fù)。
9、所有員工在工作期間嚴(yán)禁飲酒、賭博，嚴(yán)禁干私事，遵守當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗。如因個人不良行為造成的一切后果，均由個人自行承擔(dān)。
二、設(shè)備管理：
1、各項(xiàng)目部的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等是現(xiàn)代企業(yè)信息辦公的重要設(shè)施，操作人員要精心愛護(hù)保養(yǎng)，注意防水、防塵。保持資料室清潔衛(wèi)生，做好各種資料、圖表的保存，防止丟失。信息辦公的各類設(shè)備由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)管理。
2、非本崗位人員不得隨意進(jìn)入經(jīng)理室、資料室、財(cái)務(wù)室等，非資料室工作人員不得操作電腦。辦公區(qū)所有人員在上班時間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、打游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。個人使用的電腦自行負(fù)責(zé)，文檔及時歸檔，防止資料丟失及電腦染上病毒，影響信息傳遞。
3、辦公室電話是方便工作聯(lián)系，嚴(yán)禁電話聊天，嚴(yán)禁打國際國內(nèi)長途，嚴(yán)禁打信息電話，嚴(yán)禁上班時間串崗聊天。
4、全站儀由測量工程師負(fù)責(zé)管理，水準(zhǔn)儀由施工員負(fù)責(zé)保管
使用，若人為損壞必須照價賠償。嚴(yán)禁其他人員動用。
三、車輛管理：
1、項(xiàng)目部車輛、挖機(jī)、裝載機(jī)壓路機(jī)等必須以工程為核心，駕駛?cè)藛T做好行車、油料消耗、維修、計(jì)時等記錄，實(shí)行單車單機(jī)考核，車輛機(jī)械設(shè)備由駕駛員或機(jī)手負(fù)責(zé)管理。
2、各類用車由辦公室主任統(tǒng)一調(diào)度，行政人員做好派車記錄、駕駛員做好行車記錄。若無項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，誰用車誰負(fù)責(zé)，除賠償已消耗的油料及車輛維修外，并處以200—20xx元的罰款。
3、駕駛?cè)藛T要做好車輛的日常保養(yǎng)維修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，并隨時報(bào)告，車輛維修應(yīng)由駕駛員提出申請，200元以上的，請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再進(jìn)行維修，做好維修記錄，行車過程中嚴(yán)禁搭乘與公司無關(guān)人員、所有機(jī)械人員如因操作失誤，缺水、缺油，造成機(jī)械損失的，由操作人員全額賠償。
4、駕駛?cè)藛T在每天出車前應(yīng)認(rèn)真檢查車輛，做好出車前的準(zhǔn)備工作，收車后將車輛停放在指定的地方。
5、專車專人，嚴(yán)禁駕駛員私自交給其他人員駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰20xx元以上罰款。并承擔(dān)因此造成的經(jīng)濟(jì)、民事、刑事責(zé)任。
6、文明行車、遵章守紀(jì)，項(xiàng)目部車輛所有的違規(guī)違章罰款均由駕駛員自行負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部不予報(bào)銷，嚴(yán)禁酒后駕車，發(fā)現(xiàn)一次給予處罰1000元。
7、如出現(xiàn)交通事故，應(yīng)及時報(bào)警，保護(hù)好現(xiàn)場，配合調(diào)查，保險公司賠償車輛的維修及其他賠償后的差額，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)50%，駕駛員負(fù)責(zé)50%。
8、嚴(yán)禁駕駛員、機(jī)械作業(yè)手，在機(jī)械部工作時，在車輛、機(jī)械里面睡覺。
四、財(cái)務(wù)管理：
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人控制成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用開支。
2、嚴(yán)格審核原材料采購情況，監(jiān)督材料保管人員、現(xiàn)場材料員的收發(fā)記錄。
3、嚴(yán)格控制差旅費(fèi)報(bào)銷，審核各出差人員的差旅費(fèi)報(bào)銷情況。
4、監(jiān)督出納人員的現(xiàn)金管理，嚴(yán)禁大量現(xiàn)金存放，控制現(xiàn)金借支和白條頂庫。
5、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開支情況形成報(bào)表每月5日前向公司總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目累計(jì)量及當(dāng)月開支量（子項(xiàng)分為；各項(xiàng)主材、批量大的輔材及周轉(zhuǎn)性材料按名稱單列、其它輔材、其它周轉(zhuǎn)性材料、生活開支、招待費(fèi)用、勞務(wù)工資、管理人員工資及其它雜支）
五、出納管理：
1、協(xié)助會記人員搞好現(xiàn)金收付及日常保管工作，現(xiàn)金的收付必須按項(xiàng)目部的要求執(zhí)行。
2、嚴(yán)禁私自借出現(xiàn)金，大額現(xiàn)金必須存入銀行。
3、日常費(fèi)用的開支，須執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)定，經(jīng)辦人、審核人等印章、簽字齊全后方可付款。管理好所有的憑證、單據(jù)、帳簿。
4、公司員工的工資發(fā)放，由公司統(tǒng)一辦理工資卡，每月根據(jù)各
項(xiàng)目部的考勤計(jì)發(fā)工資到工資卡上。
六、日常費(fèi)用報(bào)銷程序管理：
1、車船交通費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)等，按項(xiàng)目部要求規(guī)定，憑票報(bào)銷。首先由經(jīng)辦人簽字并按會計(jì)要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)粘貼，填好領(lǐng)款單，由會計(jì)進(jìn)行初審并簽字確認(rèn)，現(xiàn)由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)。出納根據(jù)審核后的原始憑證復(fù)核并簽字，蓋好“現(xiàn)金付訖”章，根據(jù)審核后的.金額給付現(xiàn)金，妥善保管憑證，做好現(xiàn)金日記賬登記。車船交通費(fèi)按規(guī)定憑有效票據(jù)報(bào)銷，公務(wù)出差辦事報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：縣內(nèi)生活費(fèi)每人每餐8元，縣外每人每天40元，住宿每人每天補(bǔ)助60元（根據(jù)地區(qū)差別酌情處理）。無特殊情況不能包車和乘坐出租車，否則交通費(fèi)不予報(bào)銷。差旅費(fèi)只限于報(bào)銷差旅線路車船費(fèi)，其他地方車船費(fèi)，一概不報(bào)。
2、員工探親由項(xiàng)目部承擔(dān)車費(fèi)，每四個月報(bào)銷一次。
3、項(xiàng)目部原則上不提倡招待應(yīng)酬，如因工作需要應(yīng)請示公司經(jīng)理同意后方可進(jìn)行。原則上做到節(jié)簡辦事，300元以內(nèi)的由項(xiàng)目經(jīng)理審批，超過300元的由公司領(lǐng)導(dǎo)確定。
七、項(xiàng)目部生活管理：
各項(xiàng)目部的員工生活費(fèi)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r和生活標(biāo)準(zhǔn)，由公司統(tǒng)一確定。購買的生活物資由炊事員驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量并簽字確認(rèn)，經(jīng)辦人簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可報(bào)銷，逾期的不予報(bào)銷。生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按15元/每人，超支生活費(fèi)由項(xiàng)目部人員分別承擔(dān)。生活費(fèi)均含燃料。
八、工程材料的驗(yàn)收管理：
報(bào)管員對工程材料的入庫應(yīng)在質(zhì)檢員的共同作業(yè)下完成，對入庫所有材料建立臺帳。應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，實(shí)事求是收方。注意材料質(zhì)量、數(shù)量。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量不符合要求的，有權(quán)拒收。報(bào)管員收貨后簽認(rèn)、由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等當(dāng)天簽字確認(rèn)，逾期不予認(rèn)可。月終時保管員將收貨單交財(cái)務(wù)部門核對、結(jié)算每月材料，每月將入庫各種材料形成報(bào)表報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)理及公司總經(jīng)理。
九、工程收方管理流程：
首先由現(xiàn)場施工員會同項(xiàng)目總工、計(jì)量工程師、測量工程師根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際方量開具收方單或計(jì)量單、初驗(yàn)單，并同時簽字，然后由所在施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字，并按會計(jì)要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)粘貼，填好領(lǐng)款單，由會計(jì)進(jìn)行初審并簽字確認(rèn)，最終由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。出納員根據(jù)審核后的原始憑證復(fù)核并簽字，蓋好“現(xiàn)金付訖”章，根據(jù)審核后的金額給付現(xiàn)金并保管好憑證，做好現(xiàn)金日記賬登記。
十、材料采購及驗(yàn)收管理：
1、外購材料：材料員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料采購計(jì)劃單進(jìn)行購買。當(dāng)天交倉庫保管員驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量入庫，簽字確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)天簽字后方可報(bào)銷，逾期不予報(bào)銷。
2、材料領(lǐng)用：倉庫保管員根據(jù)材料領(lǐng)料單發(fā)放，領(lǐng)料單應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理審批、領(lǐng)料人簽字。保管員如實(shí)登記。保管員應(yīng)對項(xiàng)目部所需的各種材料應(yīng)如實(shí)收方，不得多計(jì)多收，并開好收方單，當(dāng)天傳送到項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。
施工企業(yè)管理制度12
一、適用范圍
本制度適用于公司及項(xiàng)目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔(dān)保和承諾)的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。
本條所稱合同即書面合同,是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同,合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報(bào)、電傳和圖表,也是合同的組成部分。
二、相關(guān)文件
1、《管理手冊》
2、《中華人民共和國國合同法》
3、《中華人民共和國國民法通則》
4、《中華人民共和國國建筑法》
5、《中華人民共和國國招標(biāo)投標(biāo)法》
三、實(shí)施職責(zé)
1.本制度由經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;
2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同訂立及執(zhí)行情況中的財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)督;
四、工作流程
1、合同分類:
（1）工程合同:公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;
（3）勞動、勞務(wù)合同:公司工程部負(fù)責(zé)管理;
（2）領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作;
（4）組織參加'守合同、重信用'企業(yè)活動;
（6）決定對合同管理工作中疏于管理,玩忽職守,違法亂紀(jì)者,未造成經(jīng)濟(jì)損失的給予通報(bào)批評,造成經(jīng)濟(jì)損失的給予處罰;
3、合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位
3.1合同一般應(yīng)具備以下主要條款:
（1）當(dāng)事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開戶銀行、賬戶;
（3）數(shù)量和質(zhì)量,包括檢測標(biāo)準(zhǔn)和方式;
（5）履行的期限、地點(diǎn)和方式;
（7）合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件;
（9）合同訂立的時間、地點(diǎn);
（2）具體參與合同的談判;
（4）負(fù)責(zé)建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統(tǒng)計(jì)、分析。
——項(xiàng)目計(jì)劃是否具體明確;
——市場需求情況是否可靠、屬實(shí);
——經(jīng)濟(jì)效益情況是否真實(shí)、可信;
——資金、資產(chǎn)使用效果的財(cái)務(wù)是否可行。
（2）技術(shù)性
——涉及的知識產(chǎn)權(quán)是否已采取相應(yīng)的保護(hù)或限制措施;
——有無損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽(yù);
——有無損害本公司利益的其它情形。
4.8合同業(yè)務(wù)部門會簽審查
工程合同、勞務(wù)合同、采購合同等需經(jīng)公司各部門進(jìn)行會簽審查;
4.9合同數(shù)量、合同歸檔
4.9.1合同文本數(shù)量
（1）法定代表人或其代理人簽字同意簽約后,由合同申請單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版,送交辦公室加蓋公司合同專用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字;
本數(shù)量一般為:我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份,即
由合同專業(yè)管理部門一份,同時一份副本報(bào)財(cái)務(wù)管理部門備案。
4.9.2合同管理檔案
合同專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案,負(fù)責(zé)整理收集的合同檔案包括;
——合同文本、各文本存檔記錄
——合同臺帳
——承辦人變更記錄
——合同附件、審核意見及其它有關(guān)文件資料
——糾紛或爭議的處理情況記載及有關(guān)材料
4.10合同履行、變更
4.10.1合同交底
合同簽訂后,由合同專業(yè)管理部門會同業(yè)務(wù)相關(guān)部門對合同執(zhí)行單位進(jìn)行合同交底。
4.10.2財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格依照合同和合同履行情況,仔細(xì)審查所履行合同的主體、內(nèi)容、形式與所簽合同是否一致,確定無誤后付款。如不一致,拒絕支付;
4.10.3合同變更
合同的變更:凡合同標(biāo)的、數(shù)量、價款、履行期限、地點(diǎn)和方式等項(xiàng)發(fā)生變化均屬合同變更,合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,程序與簽訂正式合同相同,且應(yīng)由原審批部門或人員簽字后生效。
4.10.4合同終止
4.10.4.1合同的終止
（1）簽約各方按合同規(guī)定,全面履行合同后,合同自然終止;
（3）按照合同約定,終止條件出現(xiàn),合同終止。
——在合同管理工作中有恪盡職守、謹(jǐn)慎勤勉,做出顯著成績的;
——為本單位挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的;
——檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動有功的;
——及時處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛,為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的。
——其它應(yīng)給予獎勵的情形。
（2）公司對有以下情形的部門和個人,給予批評和處罰(處罰金額為500元-10000元):
——違反本制度的規(guī)定,在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟(jì)損失的。
——未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)對外簽訂合同給公司造成損失的。
——將合同分解以大化小,逃避公司管理標(biāo)準(zhǔn)的。
——先行為后補(bǔ)辦合同審查或合同授權(quán)程序的。
——利用行政章、財(cái)務(wù)專用章或其他印章對外簽訂合同的。
——應(yīng)簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的。
——合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時惡意串通,利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。
——在簽訂合同過程中(包括招標(biāo)、議標(biāo)、選擇合作方時)泄露標(biāo)底和商業(yè)秘密的。
——在經(jīng)濟(jì)往來中收受賄賂、回扣,影響公司的合法利益的。
——違反公司規(guī)定擅自為他方提供擔(dān)保保證給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。
——結(jié)算付款不按照合同規(guī)定而多付的。
——未在合同驗(yàn)收中履行其職責(zé),把驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品和服務(wù)作為合格的產(chǎn)品和服務(wù)接收的。
——在合同履行中對方違約不追究違約責(zé)任或擅自處理,損害公司利益的。
——在合同變更審查中,玩忽職守或未盡到合理謹(jǐn)慎義務(wù)的,并使公司利益受損害的。
——其他各種違反合同管理程序的行為。
施工企業(yè)管理制度13
第一章
安全保證措施
1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，杜絕重大傷亡事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下。
2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，有豐富安全施工管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全員，強(qiáng)化安全施工管理。
3、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理制度，如冷卻塔施工防火制度、等高作業(yè)管理制度、吊裝作業(yè)管理制度等，指導(dǎo)施工生產(chǎn)按要求進(jìn)行。并經(jīng)常性地開展對施工人員的安全教育。
4、電焊工、氣焊工等特殊工種均須持有效合格證件上崗，嚴(yán)禁無證上崗。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有施工人員均要接受安全生產(chǎn)教育，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。現(xiàn)場所有施工人員須佩戴安全帽，高處作業(yè)系安全帶。
6、施工現(xiàn)場要設(shè)立各種防護(hù)設(shè)施及安全標(biāo)志。
7、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備均經(jīng)檢修保養(yǎng)合格，嚴(yán)禁帶故障和隱患的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場或投入使用。對吊裝機(jī)具須經(jīng)安全檢查認(rèn)可后方能投入使用。
8、所有機(jī)械設(shè)備設(shè)專人管理，按機(jī)械安全規(guī)程操作，并定期維護(hù)檢修。傳動部位和危險部位須防護(hù)裝置，各種安全裝置必須安全完好。
9、焊接作業(yè)時要注意防火、防爆工作，在多人作業(yè)場所或交叉作業(yè)場所要設(shè)有防護(hù)遮板。
10、施工現(xiàn)場、須配備足夠的消防設(shè)施，施工中嚴(yán)禁吸煙。
11、加強(qiáng)用電安全管理，施工用電嚴(yán)格按批準(zhǔn)后臨時施工方案進(jìn)行，遵循“三級配電，兩級保護(hù)”的原則。
12、經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)自檢、評比工作，做到警鐘長鳴，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。
第二章
用電安全制度
1．不要隨便亂動甲方車間內(nèi)的電氣設(shè)備。
2、自己使用的設(shè)備、工具，如果電氣部分出現(xiàn)了故障，不能帶故障運(yùn)行，應(yīng)立即請電工檢修，不得私自修理。
3．經(jīng)常接觸和使用的配電箱、配電板、閘刀開關(guān)、按鈕開關(guān)、插座及導(dǎo)線等，必須保持完好，不得有破損或帶電部分裸露出來。
4．需要移動非固定安裝的電氣設(shè)備，如電（排）風(fēng)扇、照明燈、電焊機(jī)等時，必須先切斷電源再移動。同時導(dǎo)線要收好，不得在地面上拖動，以免磨損。如果導(dǎo)線被物體壓住時，不要硬拉，防止將導(dǎo)線拉斷。
5．一般情況下，禁止使用臨時線。如必須使用時，必須經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)。臨時線應(yīng)按安全規(guī)定裝好，不得隨便亂拉亂拽。使用完后應(yīng)按規(guī)定時間拆除。
6．在雷雨天，不要走近高壓電線桿、鐵塔、避雷針的周圍，以免雷擊時電流入地產(chǎn)生跨步電壓觸電。
7、遇到高壓電線斷落到地面時，導(dǎo)線斷落點(diǎn)周圍10米以內(nèi)禁止人員入內(nèi)，以防跨步電壓觸電。如果此時已有人在10米之內(nèi)，為防跨步電壓觸電，應(yīng)用單足或并足跳離危險區(qū)。
8．在打掃衛(wèi)生嚴(yán)禁用水去沖洗電氣設(shè)施，或用濕抹布擦拭電氣設(shè)施。
第三章
防火安全制度
1、嚴(yán)格遵守動火證審批制度，必須在審批后方可動火作業(yè)。
2、動火操作人員，必須持證上崗，凡不是正式焊工、不準(zhǔn)動火操作。
3、施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，每臺塔內(nèi)必須有水壓足夠的常備消防水帶1條。夜場施工有照明設(shè)備。
4、施焊前要做好消防措施。并設(shè)專人看護(hù)。作業(yè)前要仔細(xì)檢查上、下、左、右情況，周圍的可燃物必須清除干凈，如不能消除應(yīng)采取設(shè)接火盤、遮隔澆濕的措施加以保護(hù)。用電氣焊在高空作業(yè)時，要清理或避開空中及地面的可燃物。
5、施焊前，必須先檢查機(jī)具的安全可靠。如電纜、焊鉗的絕緣，電焊機(jī)外殼接零等良好。
6、進(jìn)行高處施焊作業(yè)、除應(yīng)做好腳步手板，防護(hù)網(wǎng)等安全措施外，還必須要有監(jiān)護(hù)人或輪換施焊。
7、動火終結(jié)時、在離開現(xiàn)場前、必須進(jìn)行現(xiàn)場清理，檢查是否遺留有火種，電源線是否已拉閘斷電，氧氣瓶、已炔瓶是否已按規(guī)定關(guān)閉氣閥，并分別存放處理等。
8、施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定：
1）焊工必須持有上崗證，無特種作業(yè)人員安全操作證的人員，不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)。
2）凡屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理審批手續(xù)，不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)。
3）焊工不了解焊、割現(xiàn)場周圍情況，不得進(jìn)行焊、割。
4）焊工不了解焊件內(nèi)部是否安全時，不得進(jìn)行焊、割。
5）各種裝過的可燃?xì)怏w，易燃液體和有毒物質(zhì)的.容器，未經(jīng)徹底清洗，排隊(duì)危險之前，不得進(jìn)行焊、割。
6）用待燃材料作保溫層，冷卻層、隔音、隔熱設(shè)備的部位或火星能濺到的地方，在未采取切實(shí)可行的安全措施之前，不準(zhǔn)焊、割。
7）用壓力或密閉的管道、容器、不準(zhǔn)焊、割。
8）焊、割部位附近在易燃易爆物品，在未作清理或采用有效的安全措施，不準(zhǔn)焊、割。
9）附近有與明火作業(yè)相抵角的。工種在作業(yè)時，不準(zhǔn)焊、割。10）與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險面未采取有效的施工之前，不準(zhǔn)焊、割。
第四章
登高作業(yè)安全制度
1、患有職業(yè)禁忌癥（如高血壓、心臟病、貧血、癲癇等）和年老體弱、疲勞過度、視力較差、精神不振、酒后等身體狀況不佳者不準(zhǔn)登高。
2、作業(yè)時衣著要盡量靈便，穿著硬底、帶釘、易滑鞋或攜帶笨重物件不準(zhǔn)登高。
3、凡從事高處作業(yè)的人員應(yīng)接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全知識教育，無登高作業(yè)證不準(zhǔn)登高。
4、腳手架、平臺、梯子、安全帶、安全網(wǎng)、防護(hù)板等安全設(shè)施不可靠時、不準(zhǔn)登高。為了避免意外發(fā)生，作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真檢查所用的安全設(shè)施是否牢固、可靠。
5、梯子不準(zhǔn)墊高使用。
6、梯子接長使用時，無可靠的連接措施不準(zhǔn)登高。
7、沒有戴安全帽、系安全帶或不扎緊褲管不準(zhǔn)登高。
8、在周邊臨空、無立足點(diǎn)或無牢靠立足點(diǎn)的條件下懸空作業(yè)，必須建立牢靠立足點(diǎn)，如搭設(shè)操作平臺、腳手架或吊籃等，否則不準(zhǔn)施工。
9、梯子無防滑措施不準(zhǔn)登高。
10、樓梯使用時，應(yīng)有可靠的拉撐措施，否則不準(zhǔn)登高。
11、高壓線旁無特殊情況不準(zhǔn)登高。
12、不準(zhǔn)采用起重機(jī)吊運(yùn)、攀爬腳手架、攀爬設(shè)備等方式登高。
13、高處作業(yè)應(yīng)設(shè)置可靠扶梯，作業(yè)人員應(yīng)從規(guī)定的通道上下。
14、不準(zhǔn)兩人同時在梯子上作業(yè)。
15、登高作業(yè)時，不準(zhǔn)隨意向下拋投雜物，以免砸傷下面的人員。
16、高處作業(yè)人員，安全帶應(yīng)掛好再作業(yè)，應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用；不準(zhǔn)將掛鉤直接掛在安全繩上使用，應(yīng)掛在連接環(huán)上使用。
17、遇有六級大風(fēng)、雷電、暴雨、大霧等惡劣氣候時，不準(zhǔn)露天登高。
18、高處作業(yè)所用的工具、零件、材料等必須裝入工具袋
19、腳手架上不準(zhǔn)使用梯子登高作業(yè)。
20、登高作業(yè)時，傳遞物件不準(zhǔn)拋投。
21、洞口作業(yè)時，沒有安全防護(hù)或安全防護(hù)設(shè)施不牢固、損壞的不準(zhǔn)作業(yè)。
22、沒有專人監(jiān)護(hù)的情況下不準(zhǔn)登高。
23、腳手架、跳板不牢不準(zhǔn)登高。
24、夜間照明不足、無警示燈不準(zhǔn)登高。
25、石棉瓦和玻璃鋼瓦片上無牢固跳板不準(zhǔn)登高。
26、不準(zhǔn)將易滾、易滑的工具、材料放在腳手架上，工作完畢及時將工具、零星材料、零部件等一切易墜落物件清理收拾好，防止落下傷人。
第五章
施工設(shè)備操作安全規(guī)程
一、電焊機(jī)操作安全規(guī)程
1、作業(yè)時應(yīng)穿戴必要的防護(hù)用品，防止燒傷，灼傷。電焊工作場地內(nèi)要清除一切易燃易爆物品。
2、每次作業(yè)之前應(yīng)認(rèn)真檢查電焊機(jī)的絕緣和保護(hù)接地裝置。焊鉗應(yīng)完整無破損、絕緣可靠。
3、移動電焊機(jī)時應(yīng)切斷電源。
4、電焊機(jī)應(yīng)放置在易散熱的地方，當(dāng)溫度過高時應(yīng)暫停作業(yè)。
5、雨天禁止露天作業(yè)，焊機(jī)內(nèi)不得有雨水浸入。
6、作業(yè)完畢后應(yīng)將焊鉗放在線路絕緣的地方，并收好電纜線，切斷電源。
二、乙炔氣瓶操作安全規(guī)程
1、乙炔氣瓶在搬運(yùn)和使用中應(yīng)嚴(yán)格避免撞擊，瓶上必須裝有防震橡膠圈。
2、使用乙炔瓶時，不能將瓶內(nèi)的乙炔氣全部用完，以免產(chǎn)生負(fù)壓，造成空氣進(jìn)入瓶內(nèi)，最后應(yīng)剩下不少于1個大氣壓的乙炔氣，并將氣瓶閥關(guān)緊防止漏氣。
3、乙炔減壓器與乙炔氣瓶的瓶閥必須連接可靠，嚴(yán)禁在漏氣的狀況下使用，以免形成乙炔和空氣的混合氣體觸及明火發(fā)生爆炸事故。
4、乙炔氣瓶在夏季應(yīng)防止曝曬，使瓶體的表面溫度增高，以致造成瓶內(nèi)氣體壓力急劇增高。氣瓶離開焊炬，爐子和其它明火的距離應(yīng)不小于10米。
5、氣瓶必須牢固放置，防止受到振動而倒下引起氣瓶爆炸。豎放時，應(yīng)用鐵箍或鏈條固定好；臥放時，應(yīng)用墊木墊好，防止?jié)L動。
三、氧氣瓶操作安全規(guī)程
1、操作者的手，工作服及所用工具均不得沾有油污。
2、必須可靠連接減壓器，皮管及割炬，在確認(rèn)一切正常后，方可使用。工作中注意壓力表的讀數(shù)。
3、開啟瓶閥時，人應(yīng)站在側(cè)面緩慢開啟，以防絲扣滑脫而沖擊傷人和產(chǎn)生靜電火花。
4、瓶內(nèi)氣體不能用盡，必須留有剩余壓力（大于98Pa）并關(guān)緊緊瓶閥，以防混入其他氣體或雜質(zhì)。
5、冬季瓶閥、減壓器凍結(jié)時，嚴(yán)禁用明火或赤熱金屬烘干，不準(zhǔn)敲打或撞擊。可以用熱水、蒸氣來解凍。
6、若氧氣瓶著火，應(yīng)迅速關(guān)閉氧氣瓶閥門，停止供氧，待火自行熄滅。如鄰近其他可燃物起火，應(yīng)盡快將氧氣瓶搬到空曠地點(diǎn)，以防高熱影響而爆炸。
7、氧氣瓶要禁止敲擊、碰撞和沾染油污，瓶體上兩只防漏閥應(yīng)齊、完好。
8、應(yīng)經(jīng)常檢查減壓器的性能是否正常，如發(fā)現(xiàn)有漏氣或失靈時，應(yīng)及時更換。
9、瓶帽必須完整無損，瓶帽上必須有泄氣孔，充裝完畢后，存放和搬運(yùn)過程中，均應(yīng)戴上瓶帽。
10、氧氣瓶應(yīng)遠(yuǎn)離高溫、明火和易燃易爆物品，與明火的距離不小10米。夏季要防止烈日暴曬。
11、氧氣瓶應(yīng)直接使用。
12、氧氣瓶要輕裝輕卸，嚴(yán)禁煙火。
四、電、氣焊工操作規(guī)程
1．焊接及切割人員應(yīng)遵守施工現(xiàn)場和工作中的有關(guān)規(guī)定。
2．焊接及切割操作人員必須身體健康，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格，取得操作證后方能上崗工作。
3．焊接及切割操作人員必須熟知焊、割機(jī)具的性能和有關(guān)電氣、防火安全知識以及觸電急救常識。
4．上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好個體防護(hù)用品。
5．作業(yè)前必須對焊、割機(jī)具及周圍環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁盲目施工。
6．電焊機(jī)、電焊變壓器的外殼以及開關(guān)金屬外殼必須有可靠的接地保護(hù)。
7．焊鉗（把）及導(dǎo)線的絕緣必須良好，不得有損壞現(xiàn)象。
8．在金屬容器或大口徑管道內(nèi)焊接或切割時，應(yīng)有良好的通風(fēng)和除塵的裝置，嚴(yán)禁向容器和管道內(nèi)輸入氧氣；并做好監(jiān)護(hù)和防觸電措施。
9．焊割后的灼熱工件不準(zhǔn)堆放在電焊（鉗）線、焊槍軟管旁，也不準(zhǔn)將電焊鉗、線與焊槍軟管絞在一起，以免發(fā)生事故。
10．乙炔等燃?xì)夂脱鯕獾戎細(xì)怏w使用中與火源的距離應(yīng)大于10米。
11．工作中斷或停止作業(yè)時，必須先關(guān)閉乙炔開關(guān)，后關(guān)閉氧氣開關(guān)。
12．嚴(yán)禁在易燃易爆場所進(jìn)行焊、割。
13．工作后應(yīng)切斷電源和氣源，清掃工作場地，做到工完場清。
五、手拉葫蘆操作安全規(guī)程
1、操作前必須詳細(xì)檢查各個部件及零件，包括各個鏈條的每個鏈環(huán)，情況良好時方可使用。
2、使用時不得超載。
3、起重鏈條要求垂直懸掛重物。鏈條各個鏈環(huán)間不得有錯鈕。
4、拉動手鏈時，必須使拉鏈方向與手拉鏈輪處于同一平面。
5、嚴(yán)禁斜拉，以防卡鏈。
6、拉動時必須用力平穩(wěn)，以免跳鏈或卡鏈。當(dāng)發(fā)現(xiàn)拉動困難時，要及時檢查原因，不要硬拉，更不許增加人力，以免拉斷鏈條或銷子。
7、使用三腳架時，三角必須保持相對間距，兩腳間應(yīng)用繩索聯(lián)系，當(dāng)聯(lián)系繩索置于地面時，要注意防止將作業(yè)人員絆倒。
8、起重高度不得超過標(biāo)準(zhǔn)值，以防鏈條拉斷銷子，造成事故。
六、手持電動工具安全規(guī)程
1、手持電動工具不許安裝漏電保護(hù)器，同時工具的金屬外殼應(yīng)進(jìn)行保護(hù)接地或接零。
2、手持電動工具使用前，應(yīng)經(jīng)專職電工檢驗(yàn)接線是否正確，防止零線與相線接錯造成事故。
3、操作時應(yīng)戴好絕緣手套和站在絕緣板上。
4、不得將工件等重物壓在導(dǎo)線上。
5、使用單相的手持電動工具，其導(dǎo)線、插銷、插座必須符合單相三眼的要求；使用三相的手持電動工具，其導(dǎo)線、插銷、插座必須符合三相四眼的要求。
6、長期擱置不用的工具或受潮的工具在使用前，應(yīng)先測量絕緣阻值是否符合要求。
7、手持電動工具自帶的軟電纜不得接長使用，當(dāng)電源與作業(yè)場所距離較遠(yuǎn)時，應(yīng)采用移動電閘箱。
8、手持電動工具原有的插頭不得隨意拆除或更換，當(dāng)原有插頭損壞后，嚴(yán)禁直接將金屬絲插入插座。
9、發(fā)現(xiàn)手持電動工具外殼、手柄破裂，應(yīng)停止使用，進(jìn)行更換。
10、非專業(yè)人員不得擅自拆除和修理手持電動工具。
11、手持電動工具的旋轉(zhuǎn)部件應(yīng)有防護(hù)裝置。
12、作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定穿戴絕緣防護(hù)用品，如絕緣鞋、絕緣手套等。
13、手持電動工具嚴(yán)禁超載使用，注意異響和溫度過熱，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機(jī)檢查。
七、手電鉆、沖擊鉆安全規(guī)程
1、鉆卡頭應(yīng)在設(shè)備插口上固定牢固，插上電源前應(yīng)取下鉆卡頭鑰匙。
2、鉆孔時不宜用力過猛，以防止工具過載；突然停止轉(zhuǎn)動時，必須立即切斷電源。
3、安裝鉆頭時，不許用錘子或其他金屬制品物件敲擊，手拿電動工具時，必須握持工具的手柄，不要一邊拉軟導(dǎo)線，一邊搬動工具，要防止軟導(dǎo)線擦破、割破和被軋壞等。
4、較小的工件被鉆孔前必須先固定牢固，使工件在鉆孔時不隨鉆頭旋轉(zhuǎn)，確保作業(yè)人員安全。
施工企業(yè)管理制度14
一、總則
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)并構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規(guī)定。
二、目標(biāo)措施
（一）目標(biāo)
杜絕重大因工責(zé)任安全事故和因公傷亡事故，降低安全負(fù)傷頻率，確保職工年負(fù)傷頻率控制在1‰以內(nèi)，爭創(chuàng)更多的省、市級安全生產(chǎn)文明工地。
（二）措施
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系，按規(guī)定配備專兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標(biāo)本兼治，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工。
2、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。經(jīng)常組織各級人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和自我防護(hù)能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)隊(duì)伍和特殊工種的教育和培訓(xùn)，不斷提高特種作業(yè)人員的`安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕違章作業(yè)和無證上崗。進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)競賽活動，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識。
3、項(xiàng)目部每周組織一次項(xiàng)目有關(guān)人員對工地的安全生產(chǎn)檢查，公司堅(jiān)持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達(dá)到項(xiàng)目部進(jìn)行限期整改，對拒絕整改或整改不及時者，按規(guī)章制度條例進(jìn)行處罰，對安全生產(chǎn)管理好的單位和個人給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電、架體搭設(shè)機(jī)械設(shè)備、文明施工現(xiàn)場管理。對安全防護(hù)用品的使用，嚴(yán)格按照公司的要求實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、采購，并嚴(yán)格執(zhí)行收貨驗(yàn)收制度。
5、繼續(xù)做好意外傷害保險工作，為從事危險作業(yè)的現(xiàn)場施工人員辦理意外傷害保險，維護(hù)職工合法權(quán)益，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
6、加強(qiáng)安全資料管理。安全資料是施工安全監(jiān)督、管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對工程安全生產(chǎn)全過程管理的真實(shí)記錄，它包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志、安全防護(hù)用品管理、各類設(shè)備、臨時設(shè)施驗(yàn)收檢測記錄及文明施工。
施工企業(yè)管理制度15
1、施工現(xiàn)場保持平整，施工道路暢通，危險地點(diǎn)應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈。
2、施工現(xiàn)場必須懸掛安全標(biāo)志牌和警告標(biāo)志，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽。二米以上高空作業(yè)，必須系好安全帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后工作。
3、從事高空作業(yè)的人員，不能上下拋擲料具，架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴(yán)禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。
4、對挖深溝槽工作，應(yīng)按規(guī)定的。放坡系數(shù)放坡，嚴(yán)防片幫、坍塌事故。
5、對建設(shè)工程所留的洞口、梯口、漏斗等應(yīng)設(shè)幫圍欄或做臨時封閉，防止掉人。
6、現(xiàn)場電線架設(shè)，高不低于35米，臨時電線也必須由工長指派電氣專業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門上鎖，有專人負(fù)責(zé)，有電金屬機(jī)具要有接地，接零裝置。
7、運(yùn)輸機(jī)械必須有安全限位器，制動裝置，嚴(yán)禁職工乘坐運(yùn)輸?shù)醣P。
8、各種機(jī)械設(shè)備、機(jī)具不得帶病運(yùn)行，必須設(shè)置有效的'防護(hù)，保險裝置，非專業(yè)人員禁止操作。
9、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。
10、對于違反安全規(guī)定冒險蠻干的施工作業(yè)人員，應(yīng)令其停工整改，必要時采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
11、分包人對施工現(xiàn)場安全工作負(fù)責(zé)認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任，遵守公司項(xiàng)目部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，服從安全生產(chǎn)管理，及時向項(xiàng)目部報(bào)告工傷事故并參與調(diào)查，處理善后事宜。
施工企業(yè)管理制度16
一、易燃可燃材料制度
1、施工現(xiàn)場易然可燃材料多，堆放比較混亂。有些工地由于受到場地的制約，房屋、棚屋之間，建筑材料跺與垛之間缺乏必要的防火間距，甚至有些材料堆跺堵塞了消防通道，一旦發(fā)生火災(zāi)，勢必造成極大的損失。
2、施工現(xiàn)場的“動火作業(yè)”未執(zhí)行動用明火“三級”審批制度。比如有的電焊施工無證上崗或不遵守消防安全操作規(guī)程。電焊火花很容易引燃施工現(xiàn)場的各種可燃材料造成火災(zāi)。
3、施工工地臨時線路多，拉接不規(guī)范，容易漏電。現(xiàn)代化的施工，各種電氣設(shè)備在施工中廣泛使用。臨時性的電氣線路縱橫交錯，容易跑電或漏電，導(dǎo)致電火花引燃物品形成火災(zāi)。
4、職工宿舍大多是簡易可燃臨時用房，屋內(nèi)人員密集，衣物、被子等可燃較多，亂拉電線現(xiàn)象較多，尤其到了冬季，室內(nèi)使用電暖器、電熱毯取暖，用電爐子做飯等，在用火用電方面稍有不慎就會引起火災(zāi)。
二、采取的措施
1、建立健全消防安全規(guī)章制度，逐級落實(shí)安全責(zé)任。確定法人代表或主要負(fù)責(zé)人為本單位的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位的消防工作，再按照分級管理原則，把防火責(zé)任切實(shí)落實(shí)到各個施工單位的具體責(zé)任人，確保每個環(huán)節(jié)不失控漏管，要建立健全各項(xiàng)有效的'規(guī)章制度，可把防火責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與年終考核結(jié)合，實(shí)行獎懲制度，全面提高對消防安全重要性的認(rèn)識。平時加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，盡可能做到隱患早發(fā)現(xiàn)，措施早制定，設(shè)施早到位，保證已有的各種防火措施真正落到實(shí)處。
2、嚴(yán)格施工管理，加強(qiáng)防火措施。施工現(xiàn)場的“動火作業(yè)”必須嚴(yán)格執(zhí)行動用明火“三級”審批制度。同時要加強(qiáng)臨時用電管理，采用合格電線，線路合理，電線不要鋪設(shè)在可燃物上面，嚴(yán)禁亂接亂拉用電，不用老化電線，避免電氣起火。
3、合理布置現(xiàn)場。在進(jìn)行施工組織時，施工現(xiàn)場的總平面布置要符合消防安全規(guī)范。針對建筑施工中的火險特點(diǎn)，對施工現(xiàn)場的平面布局進(jìn)行合理規(guī)劃，設(shè)置消防通道，辦公區(qū)生活區(qū)建筑要設(shè)置一定的防火間距，劃分明確的用火區(qū)，易燃、可燃材料要集中堆放，留出必要的防火間距，存放易燃、可燃材料的倉庫要作為防火檢查的重點(diǎn)部位，加強(qiáng)日常管理。
4、配全滅火器材，提供消防水源。工程開工前必須按施工組織設(shè)計(jì)中的防火措施，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材及設(shè)施設(shè)備。建筑施工現(xiàn)場重點(diǎn)防火部位（電氣焊工作點(diǎn)、辦公室、宿舍、食堂、倉庫等）要配備齊全且符合要求的滅火器材。
施工企業(yè)管理制度17
（1） 項(xiàng)目經(jīng)理：工程實(shí)施的總負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目合同履行工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的作用。
（2） 項(xiàng)目副經(jīng)理：對本工程的具體生產(chǎn)，甲乙雙方協(xié)商、聯(lián)絡(luò)，工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起負(fù)責(zé)作用。
（3） 項(xiàng)目工程師：對本工程技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)。
（4） 施工員：對工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工直接負(fù)責(zé)。
（5） 質(zhì)檢員：對施工過程中各道工序、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)。
（6） 技術(shù)員：對工程日常質(zhì)量管理、質(zhì)量活動、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，主持分項(xiàng)工程驗(yàn)評，參加分部、分項(xiàng)工程的'驗(yàn)評，并做好每次安全例會。
（7） 資料員：負(fù)責(zé)本工程的資料申報(bào)、整理、歸檔工作。
（8） 材料員：負(fù)責(zé)施工過程中所用材料、周轉(zhuǎn)材料管理工作。
（9） 核算員：負(fù)責(zé)本工程的工程核算和財(cái)務(wù)結(jié)算工作。
一旦我單位中標(biāo)，我公司承諾：項(xiàng)目經(jīng)理等以上所有人員不更換，施工現(xiàn)場到崗管理班子與投標(biāo)時一致，并且到位率100%，如若有更換的情況發(fā)生，公司愿按建設(shè)單位提出的要求接受罰款。
施工企業(yè)管理制度18
前言
作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關(guān)鍵就是勞務(wù)，勞務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)能否按期履約。隨著優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺，勞務(wù)工人素質(zhì)和穩(wěn)定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務(wù)班組工人流動性和不穩(wěn)定性加劇，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全和社會信譽(yù)造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學(xué)有效的管理手段，提高對勞務(wù)班組的控制能力，協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時間要面臨重要的課題。
一、完善勞務(wù)管理體系
完善勞務(wù)分包單位對班組的管理體系，制定勞務(wù)班組管理規(guī)定，推行勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)督管理，將勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，規(guī)范勞務(wù)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)，將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。
1.明確勞務(wù)分包單位為管理責(zé)任主體，完善勞務(wù)分包單位的管理職責(zé)。
2.通過“門禁系統(tǒng)”的應(yīng)用和勞務(wù)工人實(shí)名制管理對勞務(wù)工人工資監(jiān)督發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)一管控。
3.建筑施工企業(yè)設(shè)置勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員的職責(zé)，將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。
4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。
二、明確責(zé)任，規(guī)避勞務(wù)源頭風(fēng)險
施工企業(yè)在引進(jìn)、使用、管理勞務(wù)隊(duì)伍方面，應(yīng)明確各級責(zé)任，齊抓共管，嚴(yán)防死守，盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險提前化解。
1.引進(jìn)“考察關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊(duì)伍，組織考察，形成報(bào)告，經(jīng)企業(yè)批示后，進(jìn)入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實(shí)行獎勵。
2.嚴(yán)把招標(biāo)資格“審核關(guān)”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程體量、結(jié)構(gòu)難點(diǎn)、勞務(wù)隊(duì)伍在建工程體量等情況，嚴(yán)控隊(duì)伍參與招標(biāo)資格審核，防止隊(duì)伍資質(zhì)過期，防止黑名單隊(duì)伍再次流入，防止勞務(wù)隊(duì)伍施工任務(wù)過于飽和等現(xiàn)象發(fā)生。
3.把好招標(biāo)“組織機(jī)構(gòu)”關(guān)，審查勞務(wù)分包隊(duì)伍項(xiàng)目班子組建是否符合要求，項(xiàng)目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負(fù)責(zé)人有無崗位資質(zhì)證書，核查其近期施工項(xiàng)目業(yè)績是否名符其實(shí)。
4.做到勞務(wù)分包進(jìn)場“四不準(zhǔn)”，分包不簽合同不準(zhǔn)進(jìn)場，分包管理人員不全不準(zhǔn)進(jìn)場，分包班組工人名單不上報(bào)不準(zhǔn)進(jìn)場，分包工人不教育不準(zhǔn)進(jìn)場，任何一個環(huán)節(jié)不符合都不能夠進(jìn)場施工。
三、細(xì)化措施，延伸勞務(wù)管理鏈條
為了增強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的.控制能力，在日常勞務(wù)隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化措施，將勞務(wù)班組納入到項(xiàng)目日常管理范圍內(nèi)。
(一)企業(yè)層面
1.建立《勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫》，隊(duì)伍進(jìn)場前上報(bào)班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過程中出現(xiàn)過討薪、鬧事等現(xiàn)象的班組進(jìn)行注明，防止再次混入其他勞務(wù)隊(duì)伍中，降低管理風(fēng)險。
2.嚴(yán)把班組入門關(guān)，在勞務(wù)投標(biāo)階段上報(bào)管理組織結(jié)構(gòu)和班組名單，企業(yè)對照班組數(shù)據(jù)庫，對發(fā)生過惡意討薪的班組嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
3.培育一定數(shù)量的自有勞務(wù)，通過自有勞務(wù)公司吸收和了解社會上的優(yōu)秀班組，在勞務(wù)班組出現(xiàn)問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進(jìn)度。
(二)項(xiàng)目層面
1.工期管理到班組
(1)每天組織召開施工進(jìn)度跟進(jìn)會，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師、分包項(xiàng)目經(jīng)理和班組長參加，施工進(jìn)度跟進(jìn)會主要確認(rèn)當(dāng)日施工進(jìn)度完成情況，不進(jìn)行勞務(wù)分包內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作由勞務(wù)分包自行組織，項(xiàng)目部派人參與勞務(wù)每日班組例會，監(jiān)督勞務(wù)施工計(jì)劃安排落實(shí)情況。
(2)項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃要求，結(jié)合班組實(shí)際作業(yè)工效情況編寫日施工進(jìn)度計(jì)劃。勞務(wù)分包單位和班組長在日進(jìn)度計(jì)劃上簽字確認(rèn)，并根據(jù)此計(jì)劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計(jì)劃完成。
(3)項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，規(guī)定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標(biāo)準(zhǔn)施工時限，對規(guī)定時間內(nèi)未完成相關(guān)工序的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，如下道工序?qū)⑸系拦ば驌p失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。
(4)參與勞務(wù)隊(duì)班組的管理，教給勞務(wù)單位管理班組的方法，以第三方的標(biāo)準(zhǔn)考核班組的日常工作表現(xiàn)，對不合格的班組及時進(jìn)行清除。
2.安全檢查到班組
將分包專職安全人員納入到項(xiàng)目集中管理，通過集中管理，統(tǒng)一布置落實(shí)工作，定期組織教育培訓(xùn)，每周召開一次安全生產(chǎn)會議，深入分析工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足；每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，各分包班組長參與，進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的班組作業(yè)問題當(dāng)場講評，限定整改，并由相應(yīng)區(qū)域的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改成效，徹底杜絕現(xiàn)場安全死角。每逢重大節(jié)假日之前，項(xiàng)目部分批次組織現(xiàn)場所有勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，并由安全員統(tǒng)計(jì)人數(shù)與進(jìn)退場花名冊比對，保證現(xiàn)場每個工人都接受了安全教育，確保節(jié)假日安全生產(chǎn)。
3.質(zhì)量管控到班組
(1)加強(qiáng)作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過程以班組自檢互檢與項(xiàng)目質(zhì)量部門抽檢的相結(jié)合的方式，對每道工序的每一施工段進(jìn)行全過程監(jiān)控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師為首的項(xiàng)目檢查組，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查。
(2)堅(jiān)持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或者試驗(yàn)不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會簽不施工。“三不交接”既無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接。
(3)堅(jiān)持實(shí)測實(shí)量質(zhì)量管理。項(xiàng)目成立實(shí)測實(shí)量小組，以實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)作為質(zhì)量管理的準(zhǔn)則，作為質(zhì)量獎罰的依據(jù)，實(shí)測實(shí)量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認(rèn)可，每周組織勞務(wù)班組的競賽，以實(shí)測實(shí)量、一次驗(yàn)收合格率作為評比依據(jù)，對于第一名的勞務(wù)班組進(jìn)行獎勵。
4.競賽評比到班組
傳統(tǒng)的勞動競賽往往以分包勞務(wù)單位為主體，其弊端在于勞務(wù)是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實(shí)際效果，項(xiàng)目要打破以勞務(wù)為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質(zhì)量與成效。
(1)創(chuàng)新評比單元。以班組為切入點(diǎn)競賽，評比單元為同一施工段內(nèi)共同施工的。不同班組，在競賽前對所有班組進(jìn)行技術(shù)交底，向其說明該如何施工以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過程無技術(shù)盲點(diǎn)。
(2)創(chuàng)新管理形式。以施工段為單位對項(xiàng)目責(zé)任工程師進(jìn)行承包責(zé)任制，每人“承包”一個施工段，負(fù)責(zé)處理該施工段內(nèi)的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時進(jìn)行整改。
(3)嚴(yán)格驗(yàn)收評比過程。施工完成后，本段責(zé)任工程師向競賽評比小組提出驗(yàn)收申請，評比小組在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下進(jìn)行評比驗(yàn)收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項(xiàng)要求與實(shí)際工程進(jìn)行對比并打分。
(4)現(xiàn)場現(xiàn)金兌現(xiàn)，激發(fā)工人干勁。驗(yàn)收完成后，對于達(dá)到競賽規(guī)則的班組及時獎勵，且以現(xiàn)金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項(xiàng)目誠實(shí)守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應(yīng)。
5.員工福利到班組
(1)項(xiàng)目指派專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工的信訪接待工作，歡迎農(nóng)民工隨時隨地來維護(hù)自身權(quán)益，做到只要有工人來維權(quán)，就有人第一時間接待，在工人維權(quán)接待室對工人維權(quán)事宜進(jìn)行受理和調(diào)查，理清糾紛產(chǎn)生的來龍去脈，同時走訪調(diào)查相關(guān)責(zé)任人，約談分包單位確認(rèn)相關(guān)事實(shí)，協(xié)調(diào)解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責(zé)任，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。
(2)每月要求分包單位按班組上報(bào)工人花名冊和工資表及用工情況統(tǒng)計(jì)，為工人及班組維權(quán)提供法律憑證，對出現(xiàn)危害農(nóng)民工權(quán)益行為的分包單位，項(xiàng)目進(jìn)行登記備案，并予以嚴(yán)重警告。對于屢次發(fā)生農(nóng)民工維權(quán)的分包單位，情節(jié)嚴(yán)重者予以更換撤場。
6.勞務(wù)退場管理
勞務(wù)施工合同范圍內(nèi)工作完成，可以辦理退場手續(xù)，由項(xiàng)目組織第三方檢測機(jī)構(gòu)對所有施工內(nèi)容分班組進(jìn)的質(zhì)量實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，對存在缺陷限期由相應(yīng)班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節(jié)超情況進(jìn)行盤點(diǎn)，分包企業(yè)和班組進(jìn)行簽字確認(rèn)，加快勞務(wù)班組結(jié)算流程，同時規(guī)避結(jié)算風(fēng)險。
四、總結(jié)
勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應(yīng)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，勞務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)很艱巨的任務(wù)，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務(wù)班組管理繼續(xù)延伸，逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區(qū)管理物業(yè)化、工人工資賬戶銀行聯(lián)合監(jiān)管、新技術(shù)工種的培養(yǎng)等等，不斷拓展管理思路，繼續(xù)創(chuàng)新勞務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護(hù)航，真正實(shí)現(xiàn)以“勞務(wù)成敗”論英雄。
施工企業(yè)管理制度19
工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理制度
1）編制人員：專業(yè)負(fù)責(zé)人。
審核、討論人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織；技術(shù)、工程、預(yù)算、材料主要負(fù)責(zé)人參與。
2）施工組織設(shè)計(jì)包括內(nèi)容：
（1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、公司文件、項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃等；
（2）工程概況：為總體簡介、建筑設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況和專業(yè)設(shè)計(jì)概況。
（3）施工部署：包括組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、工程量和勞動力；
（4）施工準(zhǔn)備：包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、及現(xiàn)場準(zhǔn)備等；
（5）主要施工方法：①各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
②冬、雨季等施工措施；③確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
（6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；
（7）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計(jì)算；
3）組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)：
（1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況再施工組織設(shè)計(jì)中均能找到處理方法；
（2）方案經(jīng)濟(jì)合理、可行：施組中的。主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的方案；
（3）施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力計(jì)劃必需科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實(shí)際、便于施工，并根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排。
（4）施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析準(zhǔn)確、符合實(shí)際。
4）施工組織設(shè)計(jì)由公司總工審批后即作為項(xiàng)目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實(shí)際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時，專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時對施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司總工審批后實(shí)施。
5）因施工組織設(shè)計(jì)不合理且未進(jìn)行及時變更和辦理審批手續(xù)的'，對施工造成影響的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
6）對于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員進(jìn)行處罰。
7）對施組未按要求的時間進(jìn)行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
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