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保潔現(xiàn)場管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的保潔現(xiàn)場管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
項(xiàng)目：
上報(bào)時(shí)間：
1、周工作計(jì)劃每周一12點(diǎn)之前
2、月工作計(jì)劃每月30號12點(diǎn)前
3、排班表每月30號12點(diǎn)前，
4、考勤表（附請假條、離職申請表）每月1號12點(diǎn)前
5、盤點(diǎn)表（機(jī)械、工具、藥劑、低耗品）每月2號12點(diǎn)前
6、請購單（機(jī)械、工具、藥劑、低耗品）每月2號12點(diǎn)前
7、培訓(xùn)計(jì)劃（表格化）匯同品管部任務(wù)分解每月30號12點(diǎn)前
要求：
（1）本月31號前上報(bào)現(xiàn)場定崗表、樓層物料工具標(biāo)準(zhǔn)配備表，全員實(shí)行定崗、定位、定區(qū)域、定質(zhì)量、定任務(wù)、時(shí)間等。籍此開展服務(wù)。全面自查目前現(xiàn)場開荒未完成區(qū)域和項(xiàng)目，使用計(jì)劃表安排落實(shí)，在8.2號前90%全場完工。員工工作狀態(tài)必須明確：緊張，有序，積極。決不允許和默認(rèn)松散邋遢情形出現(xiàn)。否則追究第一責(zé)任人責(zé)任。
（2）主管、領(lǐng)班、教練組在本月31號以前上報(bào)'一對二'傳、幫、帶培養(yǎng)骨干計(jì)劃及人員名單（注明年齡）。骨干培養(yǎng)時(shí)間：3個(gè)月一個(gè)周期，一個(gè)評估。培養(yǎng)內(nèi)容：管理意識，公司價(jià)值觀，技術(shù)操作，安全意識，現(xiàn)場工作溝通、協(xié)調(diào)、表格及報(bào)告撰寫。
（3）記錄《工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》。《工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》必須每日記錄，要求清晰、規(guī)范、完整、及時(shí)納入檢查。每個(gè)管理人員達(dá)成一致，會(huì)寫，會(huì)用。（《工作日志》項(xiàng)目規(guī)范，《工作日志》僅限公司內(nèi)部查看批閱）
（4）考勤表真實(shí)、完整、及時(shí)填寫上報(bào)。每出錯(cuò)一處扣項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人5元。弄虛作假者處100元/次處罰，對直接責(zé)任人待崗直至調(diào)查處理完畢。（待崗期間無薪）
（5）各級管理人員務(wù)必身先士卒，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，踏實(shí)工作，學(xué)會(huì)正確運(yùn)用管理表格和管理工具，科學(xué)管理，科學(xué)工作，不斷學(xué)習(xí)，這將是長期的工作要求！
以上要求即日起執(zhí)行，由品質(zhì)管理部指導(dǎo)檢查落實(shí)。
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