土建施工管理制度

　　在日新月異的現代社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的土建施工管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　重點工作

　　1.進度控制:根據施工合同、監理合同及設計圖紙,審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設備與材料進場計劃、監理計劃;根據開發項目的具體建設實施方案和施工進度計劃,進行進度監督控制,每月編制實際工程進度表,對進度狀況進行檢討、匯報;

　　2.質量控制:根據項目開發流程規范、工程管理制度及工程質量技術要求,核對有關技術文件、設計變更、圖紙修改等;核實施工單位實際資質、人員素質狀況;核查施工單位提交的施工組織設計方案中的技術措施保障、有關材料與構配件中的質量證明文件、施工工序記錄及動態統計資料和管理圖表、階段產品質量證明文件;核查有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告,核實現場有關質量技術報告;對現場質量實施檢查,并及時對檢查中發現的問題責成責任部門實施整改,并對整改的結果進行復查;

　　3.成本控制:根據項目開發流程規范、工程管理制度及項目預算對項目成本進行控制,對關鍵環節、關鍵結點進行重點控制;定期進行工程費用差異分析,提出控制工程成本突破預算的方案和措施;熟悉設計圖紙和設計要求,詳細進行工程計量,復核工程付款帳單,嚴格經費簽證;做好施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發生的索賠提供依據;根據工程進度審核施工單位工程款支付申請;

　　4.工程支持:提出本專業有關材料、設備及施工單位和監理單位的專業建議;參與項目設計技術交底;根據工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;協助物業部門做好客戶提出的有關工程建設的問題;協助、監督監理單位做好分段、分項、隱蔽工程驗收,組織做好工程竣工驗收工作;

　　5.材料管理:負責組織甲供土建材料的進場驗收工作和材料交付工作;監督監理單位做好乙供土建材料的驗收工作;

　　6.溝通協調:做好與施工單位之間的溝通協調工作,協助施工單位做好現場管理和爭優創杯工作;做好與監理單位的溝通協調工作,敦促監理單位及時解決施工中出現的問題;

　　一般工作

　　1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現場安全防護狀況,協助推行安全施工責任制;

　　2.其他事項:及時處理和上報工程建設過程中的突發事件;及時完成上級交給的其它臨時性任務;

　　主要責任

　　1.保證工程施工進度如期達成;

　　2.保證工程質量符合標準;

　　3.保證工程成本控制在預算范圍之內;

　　4.保證工程安全施工,無重大安全事故;

　　5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息;

　　6.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規現象;

　　7.保證妥善處理施工管理工作中出現的各種異常問題;

　　崗位權力

　　1.要求上級明確工作要求和提供相應工作條件的權力;;

　　2.根據工作需要和公司相關制度,推薦施工單位、監理單位的權力;并根據合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權;

　　3.代表公司對施工單位、監理單位的工作進行監督的權力,對施工單位、監理單位的違規行為提出處理建議和按合同規定進行處理的權力;

　　4.依據公司的相關制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權力;

　　5.根據公司制度有關規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;

　　6.在職能與權力范圍內,按制度自主開展工作的權力;

　　7.按公司制度享有的其他權力;

　　任職資格

　　資歷:工民建、工程管理等相關專業,大專及以上學歷,具有二年以上相關工作經驗;

　　能力:較強的工程管理專業能力、溝通協調能力、解決問題能力;

　　品質:工作敬業、廉潔、責任心強;

　　知識結構:熟悉土建操作業務流程,具有一定的質量、成本相關知識;

　　關鍵指標:工程進度、成本差異率、質量與安全重大事故發生次數、重大違規次數

【土建施工管理制度】相關文章：

土建施工員實習總結03-07

土建施工員的實習總結04-20

土建施工合同范本02-06

土建施工年終總結04-05

土建施工員實習總結6篇05-06

施工班組施工管理制度03-06

土建施工員年底總結02-13

土建施工協議書（精選10篇）08-18

施工管理制度12-09