生產部管理制度

　　在不斷進步的時代，接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的生產部管理制度，希望對大家有所幫助。

生產部管理制度1

　　為進一步體現生產管理過程中的規范化，程序化和標準化，近期生產部對每位員工的崗位職責及標準重新進行梳理，針對設備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規定細則，各員工需以此為標準，在以后的`工作中進行常態化運作。

　　一、設備巡檢：

　　1、根據崗位職責將設備巡檢細化分配，單獨編制設備巡檢責任制一覽表，明確巡檢責任主體；

　　2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監督和考核職責；

　　3、三班制人員巡檢范圍內發現的隱患，在現場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現場進行確認；

　　4、白班人員巡檢范圍內設備發現的隱患，呼叫對應的中控操作員進行登記，（中控設立設備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現場進行隱患確認；

　　5、所有設備巡檢記錄由條線巡檢人員負責記錄，并按月整理收集歸檔；

　　6、設備條線主管根據巡檢內容和對生產的影響程度，及時制定方案，編制相關的派工單進行維護；

　　二、設備潤滑

　　1、根據崗位職責將設備潤滑細化分解，單獨編制設備潤滑責任制一覽表，以明確潤滑責任主體；

　　2、設備潤滑總負責人：張兵；負責潤滑油的月度計劃申報，倉庫領料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛代替）

　　3、稀油潤滑

　　1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進行，生產部預先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設立表格，記錄添加數量和添加部位和領用人等信息；

　　2）夜間如領用稀油添加，張兵需到現場進行確認；

　　3）張兵負責每日稀油使用統計和月末匯總，每月30日匯總報生產部

　　4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現場進行確認，并制定治理方案；

　　4、油脂潤滑

　　1）三班制潤滑用油脂，分別領用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據潤滑要求和標準，添加數量記錄在現場巡檢記錄本上，張兵每日負責信息收集匯總；

　　2）白班潤滑油脂，由白班人員領用進行添加，添加的數量和部位等信息呼叫中控進行登記（中控設立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進行信息匯總登記；

　　3）輥壓機油脂：張兵過程監督，月末統計用量；

　　5、廢油添加：由三班制人員負責在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監督并統計，月末匯總上報部門；

　　6、常林潤滑油使用：設備主管近期進行專門規定，另行通知；

　　特此通知！

xxx

　　20xx年xx月xx日

生產部管理制度2

　　第四章 前廳部安全操作細則

　　1、熟悉酒店客房數量、性質、前廳部所有設施的服務功能，通過對客房出租的有效控制及住房比例的合理分配，達到最高出租率，獲得最佳收入。

　　2、負責溝通本部門與酒店各部門的聯系。協調平衡本部門各崗位之間所出現的工作爭議。 檢查落實接待重要客人的所有細節。

　　3、重視對員工的培訓工作，提高其職業水準、知識程度、操作技能、應變能力，強化現代化酒店的概念。

　　4、督導檢查本部門的`安全及消防工作。

　　5、按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

　　6、制定前廳部年度工作目標和，按月做出預算及月度工作計劃。

　　第五章 商務中心電腦設備故障應急措施

　　1、商務中心肩負酒店訂房業務，電腦及各類設備出現故障時應及時通知電腦部及的工作人員前來處理。

　　2、故障解決后商務中心應檢查各類文件及訂房記錄是否在故障前已經全部輸入電腦，否則再重新輸入。

　　第六章 大堂副理處理特殊情況工作守則

　　一、倉庫管理

　　在辦公時間以外的時間，總倉庫，食品倉是關閉的，如任何員工要求打開這些倉庫的門，必須向大堂副理出示足夠的證明以便查核，之后，大堂副理要通知保安主管及該員工一道到倉庫，證實員工在倉庫取出物品與申請的物品和數量一致，并留單據于總倉便于次日查核。

　　二、盜竊案件的處理

　　當客人報告遺失物品，而遺失事件被懷疑是盜竊案，其處理程序如下：

　　1、 通知保安部，與保安主管和被盜的客人一同前往現場，必要時還要有相關部門的人員在場。

　　2、 聽取當事人及有關部門的具體情況。

　　3、 有禮貌的提醒客人再查找一次，看是否能找到失物，建議客人在行要里查找，然后讓保安人員再看一遍。

　　4、 如果在公共場所遺失，酒店將不負責任，但做為當值大堂副理，應盡力幫助客人找回失物。

　　三、酒店突然斷電處理

　　忽然斷電往往會引起恐慌，盡管酒店的應急供電系統會保證照明用電，但直至酒店恢復供電須一段時間，以下是應對斷電時程序：

　　1、協助工程部的負責人，保證應急供電系統的運行，萬一應急供電系統出現故障，大堂副理須安排足夠的應急燈以保證照明。

　　2、 協助保安部作好酒店安全保衛工作。

　　3、 指示總機接生應對客人。

　　4、 與酒店高層管理人員及報告時事態發展。

　　四、酒店物品損壞處理

　　大多數住在酒店的客人都十分友善，但不能排除客人損壞酒店物品的情況，有的客人不小心損壞酒店的設施，他們會通知管家部，但有時不會，因此，設施的損壞會由管家部或其它有關部門報告大堂副理，當值大堂副理決定是否讓客人賠償，由于酒店不希望輕易得失客人，大堂副理應視被損壞的物品的價值而定。有時，一些低值易耗口如煙灰缸，茶杯，玻璃杯等，大堂副理可考慮是否讓客人賠償，但如煙蒂燒壞地毯，傢俱損壞等，就考慮要客人賠償的金額。

　　1． 當大堂副理接報后，應立即到達現場，決定具體的賠償

　　金額。（賠償金額由有關部門按價格表提供）

　　2． 聯系客人，耐心地向管只解釋直到其同意為止。

　　3． 填妥賠償單，并由客人簽署確認。

　　第七章 禮賓部安全操作注意事項

　　一、寄存行李

　　1、詢問是否為住店客人，原則上非住店客人物品不予寄存，

　　詢問客人姓名，房號，行李件數。

　　2、完畢再向客人詢問行李里有無貴重物品,如有建議存在收銀處的保

　　險箱里，如有易碎物品請小心拿放，易爆及有異味物品拒絕寄存。

　　3、寄存卡上聯需行李員和客人分別簽名確認，超過兩件的行

　　李需用行李繩串接起來。

　　二、提取行李

　　1、向客人索取寄存卡下聯，核對無誤后將行李交給客人，請客人在下聯簽名確認。

　　2、將行李卡上聯及下聯訂在一起存檔，以備查詢。

　　三、物品轉交

　　1、轉交雙方必須保證一方為住店客人，如轉交給店內客人需通知接待處在電腦中作備注，寫留言于客人房間。

　　2、詢問轉交物品，貴重物品不予轉交，特殊情況須請示AM同意或者保存在AM的保險箱中。

　　3、填寫物品轉交記錄，寫清收件人及送件人的聯系方式，物品描述，放置地點，客人房號，日期，客人簽名，詢問客人需不需要出示相關證件。

　　4、客人來取轉交物品時，如需出示證件的，需COPY證件留底，并與物品轉交記錄附在一起，確認物品無誤后請客人簽名。

生產部管理制度3

　　1、目的

　　建立合理化、標準化的工時管理辦法,依據工時定額規范生產,并作為合理利用人員、工藝改進的依據,從而提高公司經營管理及生產管理水平。

　　2、適用范圍

　　2.1公司業務相關的間接人員及生產部直接人員的`工時管理和運用。

　　2.2生產工時周報表、月報表之統計分析。

　　3、職責

　　3.1生產部經理或助理組織相關人員核定標準工時;

　　3.2生產部經理對標準工時進行決策、批準。

　　3.3生產部助理、車間主任對標準工時的合理性有建議的職責。

　　4、階段劃分

　　4.1生產工藝的制定;

　　4.2標準工時定額的初步確定;

　　4.3標準工時定額的進一步確定,同時工時定額試執行;

　　4.4工時定額執行,標準工時定額調整。

　　這四個階段并不是完全獨立的,而相互影響相互制約,相互促進。

　　5、工時定額辦法

　　5.1標準工時定額=每件直接加工工時+輔助工時(分鐘)

　　輔助時間包括:裝夾時間、檢驗時間等。

　　每件直接加工工時確定依據中級工按正常加工時間確定。

　　5.2工時計算

　　工時定額=標準工時定額×加工件數×等級系數+休息生理時間+準備結束時間(分鐘)

　　等級系數依加工者工種等級不同而不同,初級工為1.1,中級工為1,高級工為0.9。

　　準備結束時間指工具、刀具、量具準備時間、機床維護時間、環境衛生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉移時間等。

　　5.3支援工時

　　支援工時指因工作需要,生產部以外部門借調人員在借調期的工作時間,包括路途和準備時間、當班剩余不足1小時,無法正常進行生產時,該部分時間也計入支援工時。

　　5.3工時統計

　　最終統計工時=(工時定額+浪費工時+支援工時)/60(小時)

　　浪費工時包括:待料等待時間、因圖紙更改增加的加工時間、后續加工引起的返修所用時間、其它非加工造成的不可預料原因增加的加工時間等。

　　6、工時定額報表

　　6.1生產周報表

　　由車間主任統計,加工者確認后報經理助理。

　　6.1生產月報表

　　由經理助理統計,并分析人員和設備利用情況、工藝合理性并報生產經理備案并決策。

　　7、附件:

　　生產工時周報表、生產工時月報表

　　8、標準工時確定后下發到每位加工者,并備案。

　　9、本辦法最終解釋權歸生產部。

生產部管理制度4

　　第二章鑰匙的使用與管理

　　1、前臺收銀負責酒店各處鑰匙的管理

　　2、將酒店所有的鑰匙按房間號碼編號，貼上膠紙

　　3、制作鑰匙登記表

　　4、將鑰匙保存在保險箱內

　　5、收銀員要掌握各部門交取鑰匙員工的`簽名模式

　　6、當員工交、取鑰匙時要在鑰匙登記表上登記交、取鑰匙的時間、部門、用途、簽名，并核對簽名模式

　　7、收銀員應及時督促各部門交回鑰匙

　　8、“自動開倉”的鑰匙的領取，需有當值大堂副理，當值保安人員（領班級以上），用貨部門人員（主管級以上）共同簽名領取該倉庫鑰匙。

　　第三章收銀員崗位安全操作規則

　　1、收銀員上崗前清點上一班收銀員交出的備用金、發貨票，雙方并在備用金、發貨票交接本上登記時間、簽名。

　　2、收銀員必須掌握識別真假幣知識。

　　3、收銀員在營業過程中必須保證收到真幣，收取假幣收銀員自行負責。

　　4、收銀員不許給住店客人之外的人換零鈔、港幣、美元。

　　5、前臺收銀員每天17:00時、21;00時、0:00時押金和營業款必須投款一次，西餐收銀員每天21:00時必須投款一次，余款班次結束后再投。

　　6、收銀員必須保證帳實相符。

　　7、收銀員交款時，由大堂副理和保安部領班作為見證人，按交款報告的格式填寫清楚內容(時間、班次、交款人、交款額、見證人)

　　8、收銀員在交款袋上注明時間、班次及交款人，早班各收銀員相互清點并在信封上簽字確認，中班交款時由西餐收銀員清點并簽名確認，晚班交款時由夜審清點并簽名確認。

　　9、由見證人確認裝有現鈔時，收銀員將交款袋封好后方可將交款袋投入保險柜。

　　10、備用金分A、B、C三個柜，A柜收銀員下班將備用金交至下一班，B柜、C柜收銀員下班前將備用金交至保險箱中。

　　11、收銀員下班前清點備用金，BC柜收銀員存備用金時，收銀員致電保安部、大堂副理到存取備用金地點一同填寫備用金存取登記本后，將備用金投入保險箱中，收銀員保管母鑰匙，大堂副理保管子鑰匙。

　　12、取備用金時,收銀員致電保安部、大堂副理在取備用金地點一同填寫取備用金登記本，保安部作為見證人，由收銀員用母鑰匙、大堂副理用子鑰匙共同將保險箱打開，根據收銀員崗位取出所需取的備用金。

　　13、收銀主管領班在崗時，收銀員離開崗位，由主管\領班查看收銀臺抽屜內現鈔是否存在后由收銀員鎖上抽屜方可離開收銀臺，收銀主管領班離開時自覺要求在崗收銀員查看現鈔是否存在后，鎖上抽屜方可離開收銀臺。中、晚班收銀員在收銀主管、領班不在時需用餐或去洗手間須向大堂副理請假，大堂副理查看收銀臺抽屜內現鈔是否存在后，由收銀員鎖上抽屜即可離開收銀臺。

　　14、信貸會計每周抽查盤點備用金及營業款一次。

　　第四章貴重物品遺失的處理

　　1、當服務員發現有貴重物品遺失酒店，服務員應立即通知部門主管（或部門主管授權人員）及大堂副理做見證。

　　2、將物品做好登記，注明日期、名稱、數量、顏色、品牌、遺失物品客人姓名、房間號碼、入住登記時有效證件及號碼，拾者、保管人及大堂幅理簽名確認。

　　3、無論將遺失物品存放在保險箱內還是營業部門，客人憑住店時有效證件領取貴重物品，做好登記，注明日期，核對證件號碼，客人、大堂副理、營業部門負責保管之人及負責人簽名。

　　5、財務部資產會計每月對遺失貴重物品進行盤點。

　　6、如果遺留貴重物品超過三個月，由營業部門將遺留貴重物品上交財務部資產會計處，建立遺留貴重物品臺帳，交出部門當事人、資產會計或出納簽名（現金由出納保管，物品交資產會計保管）。

　　7、保管期限達到一年，客人還未領取，由財務部打申請報告，公司領導審批后，方可處理，作為公司營業外收入或員工活動之用。

　　第五章緊急事件的應急處理預案

　　1、如果系統出現故障，應及時改用手工程序。

　　2、利用夜審后的夜審報告，加上當日消費帳單作為結帳依據。

　　3、事先得到通知需短時停機時，先打印一份“房態表”報告。

　　4、向客人解釋說明，并對由此給客人帶來的不便向客人道歉。

　　5、接班時需用手工結帳報告，將當日業務分類匯總平帳。

　　6、由于系統出現故障漏收的消費項目,填寫減扣單,做減扣處理

生產部管理制度5

　　一．總則

　　1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。

　　2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。

　　二．人員管理

　　1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據生產進度安排公休一天;

　　2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

　　3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;

　　4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區域;

　　5.對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為,不論大小一經發現,一律交總經辦嚴厲處理;

　　6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開.

　　7.工作時間內,倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結伙.

　　三.作業管理

　　1.車間嚴格按生產計劃排產,根據車間設備和人員精心組織生產;

　　2.生產流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業過程中發現錯誤,應立即停止生產,并向負責人報告研究處理;

　　3.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進行清理,保證工序內環境衛生,通道或公共區域主管安排人員協調清理;

　　4.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內;

　　5.生產過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協調好,標示醒目;

　　6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設備保養工作.最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任.

　　7.車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任.

　　四.生產現場物品擺放及清潔衛生

　　1.原材料直接放置到生產現場的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產現場原材料保管和適用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

　　2.生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地，應請示批準。

　　3.包裝好的`產品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時拿錯。

　　4每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

　　5.若在清理現場時，發現價值較高或良性物品，從重處罰。

　　五．工程技術人員（出模師）評審

　　1.工程技術自行設計，放樣品經過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；

　　2.工程技術放樣品評審合格后，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等）

　　六．本廠物料管理單據的使用

　　1.本廠生產用物品，半產品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產編號；

　　2.要填寫生產編號的表格如下：

　　《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產品交接單》《來料檢驗報告》，質量記錄不真實，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。

生產部管理制度6

　　1、本章規定的生產部管理各項制度，適用于本公司所有生產崗位。

　　公司通過貫徹iso 9001質量管理體系和6s管理體系加強對產品工藝質量的規范化管理。在整個生產過程中，凡是不符合iso 9001質量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質量損失的都將受到處罰。

　　2、生產部所使用的各種工藝技術文件，由技術開發部項目工程師及相關人員負責編寫。經生產、質檢部門主管審核，公司主管領導批準后執行。它是指導生產作業的基本依據。

　　3、生產部執行的質量文件由質檢部負責編寫，經公司主管領導批準后執行。有關產品質量文件的編寫，要參照國家、部、省相關技術標準，以及國內外同行最高標準。已經批準執行的質量文件是產品質量檢驗的基本依據。

　　4、生產廠長和各生產車間主管負責所有產品的生產組織、進度協調、質量監督工作。各小組主管是各工序產品質量的第一責任人，對全小組的產品質量承擔直接責任。生產廠長是整個產品質量的第一責任人。

　　5、生產工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協外購件裝配成符合產品質量要求的合格產品，由生產裝配小組負責。檢測工序是指按相關技術要求將產品的各項技術參數調整到符合質量檢驗要求，由生產調試小組負責。

　　6、生產人員的所有生產作業均必須按生產程序進行。生產人員要嚴格按照工藝技術文件的技要求，抓好產品質量。出現質量問題要追究當時人和主管領導的責任，要將生產質量計入個人和部門考核。

　　7、各車間主管根據公司下達的'生產計劃按崗位和能力分配生產任務。生產人員在進行生產作業時，應認真填寫《生產部月生產情況考核表》。

　　8、各車間主管可以根據各生產小組任務完成的情況調整生產力量，各生產小組之間要加強溝通，保證生產任務的順利完成。

　　9、生產人員根據生產工藝流程及工藝質量要求進行生產作業，上第一道工序完成時應及時自檢，自檢合格向質檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。

　　10、產品銷售出庫由發貨處辦理相關手續，生產部負責安排產品包裝和搬運。整個產品包裝過程質檢員、車間主管和各生產小組組長以及發貨處相關人員要全程監督檢查。不允許出現任何質量問題。對人為質量事故要追究質檢員、主管和相關責任人的責任。

　　11、生產部實行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產任務核定有效用工工時，對車間管理人員采用考評考核，對生產員工實行計件工資。

　　12、生產部的考評計件工資管理辦法按公司有關文件執行。

生產部管理制度7

　　第一章總則

　　第一條為強化生產管理，建立最佳的生產秩序，使生產管理科學化、標準化、規范化，達到產品質量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產活動持續、穩定、可控，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于全公司生產管理，即從計劃安排、原料進廠、生產過程到成品出庫的生產全過程。

　　第三條制造管理部是負責全公司生產管理的職能機構。公司生產管理分兩級：一級生產管理為制造管理部，二級生產管理為生產廠。二級生產管理必須服從一級生產管理指令，并建立二級生產管理辦法。

　　第四條生產管理的各環節、各工序必須遵循節約能源、保護環境、提高質量、降低成本，圍繞企業生產經營總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協調、緊密配合，組成一個完整有效的生產管理體系。

　　第二章管理職能

　　第五條管理職能

　　1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產、成品銷售和技術質量、能源管理工作，負責公司總體生產組織、調度、指揮和協調工作，負責牽頭公司年度、月度生產作業計劃的制訂與實施，負責日常停產檢修計劃審批。

　　2、工程部負責公司生產設備與備品配件的計劃、采購和管理，負責公司檢修計劃的制訂和實施，負責公司安全和計量管理。

　　3、運輸部負責碼頭生產經營管理和公司運輸計劃的實施，以及本區域的設備和安環管理等。

　　4、生產廠負責生產區域的生產、技術質量、設備和安環管理等。

　　第三章生產、能源計劃管理

　　第六條協調公司日常生產，負責公司總體生產、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產經營計劃、生產廠日常生產配比審批下發以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質總體平衡工作，負責生產和能源數據的統計、分析和歸檔管理工作。

　　年度生產經營計劃是公司生產的指導性文件，是對公司本年度生產的宏觀安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產廠、財務部等各相關部門和單位共同參與制訂，經公司領導批準后下發給全公司各部門實施。

　　第八條月度生產經營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產管理的依據，是公司生產任務的統籌安排和考核依據。月度生產經營計劃以公司的年度計劃大綱為依據，結合年度大中修安排，由制造管理部負責制訂，經公司領導批準后下發給全公司各部門實施。

　　第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報制造管理部，作為月度生產經營計劃安排的依據；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產經營計劃安排的依據。

　　第十條公司各部門收到公司月度生產經營計劃后，要嚴格按照計劃組織實施，并制訂出本單位的具體運作計劃。

　　第十一條生產經營計劃一般不作調整，當生產條件發生重大變化，致使計劃無法執行，經公司分管領導批準，由制造管理部下達更改計劃，并通知相關單位執行。

　　第十二條每星期五上午10時，由制造管理部主持召開生產主辦周例會，協調解決生產經營計劃實施過程中遇到的具體問題，碼頭部、生產廠、工程部及制造管理部各相關主辦參加

　　第四章生產調度管理

　　第十三條因目前公司生產流程較短，故只設立一級生產調度機構，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產領導組織、調度，指揮公司日常生產。

　　第十四條制造管理部值班室職責

　　1、實行四班三倒制，每天24小時監控公司生產動態，根據生產系統最優化、效益（率）最大化原則以及上級領導安排，認真組織、調度、指揮公司生產，確保生產過程的穩定、順行和可控

　　2、負責當班生產調度、指揮和協調工作，負責生產過程突發事件的總體協調、跟蹤、管理和匯報工作；

　　3、及時傳達上級領導的指示和生產安排，并負責檢查貫徹情況，及時向有關領導匯報；

　　4、通過與內、外部進行協調，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產連續性；)

　　5、負責日常計劃檢修時內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協調，并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。

　　6、認真做好記錄，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時前編制好前一天的“生產日報表”。

　　第十五條運輸部和生產廠值班作業長負責本流程的生產組織工作，在組織、指揮本單位日常生產時，如發現異常情況，要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當班生產情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產情況應在次日3時前匯報。

　　第五章日常停產檢修計劃審批管理

　　第十六條日常停產檢修計劃審批管理原則

　　1、日常停產檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關單位聯合、公司效益最大化。

　　2、日常停產檢修，按規范程序進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產與檢修之間的協調關系，實現生產運行穩定、有序、可控。

　　第十七條日常停產檢修計劃的報批,日常計劃停產檢修的申報：各單位日常停產檢修要有預見性和前瞻性，務必做到事前有計劃。

　　1、各生產單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修，審批流程：生產單位工程部制造管理部

　　生產單位，并由制造管理部傳閱其它相關單位。

　　2、各生產單位對于在48小時內申報的計劃檢修，審批流程：生產單位制造管理部生產單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關單位。

　　3、各生產單位對停產8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計劃停產檢修4小時以下，要求提前16小時請示。

　　4、各生產單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修用OA形式申報，經制造管理部協調、平衡和批準后，方可進行。

　　5、各生產單位對4小時以下的計劃檢修可按規定提前16小時電話請示制造管理部領導，由制造管理部通知當班調度執行。

　　6、動力能源系統的停產檢修計劃一律通過OA系統報批。

　　7、遇到計劃停產檢修的申報時間在節假日，通過OA系統無法辦理，可先向制造管理部領導申請計劃停產檢修，事后按規定程序補辦審批手續。

　　第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協調，對于檢修單位提出需協助解決的事宜，應主動積極給予幫助。

　　第十九條制造管理部或檢修單位結合生產運行的實際情況，可對停產檢修的起始時間作適當的調整。

　　第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。

　　第二十一條檢修單位在設備停產和檢修具備復產條件時，應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。

　　第二十二條非計劃停產檢修的單位，應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。

　　第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產檢修的情況，并在每天的早調會上進行匯報。

　　第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責，制造管理部配合。

　　第六章采購銷售管理

　　第二十五條負責公司原燃料、生產資財采購，產品銷售、庫存管理及清盤庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

　　第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應和成品需求情況，并定期同內部相關部門和單位交流用戶對我公司產品質量的反饋信息及合理化建議。

　　第七章物流料場管理

　　第二十七條負責從原料-成品整個運輸環節管理、對口碼頭相關聯絡工作、與原料、成品運輸船隊聯絡、費用結算、業務洽談等相關工作，負責廠內物流協調、平衡工作，負責與生產輔料運輸部門各項業務聯絡工作

　　第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發和組織實施，相關單位收到計劃后，嚴格按計劃執行，以利于協調內、外部運輸關系，保證物流通暢。

　　第二十九條根據各業務單位需求安排稱量業務、負責編寫司磅操作及管理規程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數據統計、司磅設備點檢作業、編制司磅作業各類設備故障應急、緊急處理預案

　　第三十條科學管理原料場現有場地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車和轉送，也有利于原燃料質量的追溯和轉運成本的降低。

　　第八章技術質量管理

　　第三十一條由于公司是新投產的生產流程，因此投產前必須建立公司的質量管理體系，公司在生產理順并通過外審后，必須保持質量管理體系的'有效運行。

　　第三十二條制造管理部負責公司質量活動的管理以及質量管理體系策劃的具體實施，負責質量管理體系日常監督檢查及考核。

　　第三十三條各部門、生產廠負責職能范圍質量活動的策劃、實施、管理、日常監督檢查及考核。

　　第三十四條制造管理部規定各種原燃材料、在制品、最終產品所執行的標準，并制定各產品的技術要求或技術質量管理辦法。各部門、生產廠根據產品標準、技術要求及技術質量管理辦法等文件，編制本廠工藝技術及產品質量文件，并在生產過程中嚴格執行。

　　第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產品質量文件執行情況進行兩級檢查監督，當上下工序間出現工藝條件矛盾時，制造管理部應進行工序間的協調。

　　第三十六條為規范在制品及最終產品質量的判定，技術質量部制定相應的產品質量管理制度，所有在制品、最終產品須按產品質量管理制度進行判定及統計。不合格品經批準或按相關文件規定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。

　　第三十七條制造管理部負責質量檢驗的管理，組織制訂質量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產品的質量檢驗。

　　1、檢驗策劃→采購（生產）計劃→監視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質量反饋→檢驗策劃

　　2、各采購（或自產）產品的檢驗管理部門組織采購（或生產）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購（或生產）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請，再由檢驗管理部門組織相關單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。

　　3、建立相關的程序（或作業文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實施質量控制，檢驗合格后才能投入生產，不合格則進行處置（包括對不合格品進行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。

　　4、產品的使用單位負責提出質量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產品在使用過程中的質量狀況。

　　5、檢驗和試驗狀態分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。碼頭部負責外購原（燃）材料、輔助材料的標識,生產單位負責本工序產品的標識。

　　第三十八條以工序質量保證產品質量，各生產工序生產前必須建立相關的作業文件（或工藝操作規程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點對生產過程的關鍵工序進行管理，對關鍵工序必須建立質量控制點實施控制。項目投產前由制造管理部組織相關的技術人員組成確認小組對關鍵工序進行確認，并對關鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數據、工序銜接、統計技術應用等方面提出具體要求，并按要求實施控制。

　　第三十九條生產過程有關的文件、技術標準、工藝規程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態，保持質量管理體系文件現行有效。

　　第九章考核

　　第四十條生產管理相關考核.

　　1、年度、月度生產經營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。

　　2、對不服從制造管理部值班室統一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴格實施。

　　3、針對物流料場和技術質量制訂具體考核方法，另行下發。

　　第十章附則

　　第四十一條本辦法頒發之日起執行，試行一年后再根據運行情況進行修改和完善。

　　第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。

生產部管理制度8

　　一、生產部崗位職責

　　1．嚴格執行公司規章制度，服從管理，認真執行工作指令；

　　2．組織生產、設備、安全、環保等制度的擬訂、檢查、監督、控制及執行；

　　3．負責編制年、季、月度作業計劃，設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；

　　4．密切配合銷售部門，確保產品合同的履行；

　　5．編制生產工藝流程，審核新產品開發方案；

　　6．負責抓好生產安全教育，加強對安全生產的控制，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

　　7．負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

　　8．及時編制年、季、月度生產統計報表。確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

　　9．定期進行生產統計分析，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

　　10．負責做好生產設備維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

　　11．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；

　　12．抓好生產管理人員的專業培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

　　13．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織、實施、檢查、監督及控制；

　　14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　二、產銷會議制度

　　1.目的：確保生產與銷售密切的配合，使產品的`質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。

　　2.適用范圍：本公司有關生產與銷售各部門。

　　3.召集單位：生產部。參加單位：銷售部、財務部、采購部及其他相關人員。各部門應提前準備相關資料，提出實際所發生的問題及改善的意見。

　　4.會議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

　　5.報告及討論內容：

　　（1）各單位依其準備資料提出報告；

　　（2）生產進度超前、落后及各單位所發生的問題、困難等原因分析；

　　（3）應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等；

　　（4）應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施；

　　（5）質量合格率的檢查；

　　（6）為達成目標，各單位應協助的項目；

　　（7）確定及協調新接訂單的生產排程；

　　（8）生產計劃的變更等。

　　6.產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執行，并于下次會議時報告執行成果。

　　7.參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發展日益進步。

　　三、生產計劃管理制度

　　1.目的：建立生產計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。

　　2.范圍：公司所有產品生產計劃的管理。

　　3.生產計劃的編制：

　　（1）生產部根據銷售部要貨計劃以及產品庫存情況,負責編制月度生產計劃；

　　（2）生產計劃的內容應包括生產車間、產品品種、規格、產量、完成日期及水、電、汽配套情況；

　　（3）生產計劃的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到月生產能力，使生產計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產規律，綜合平衡；

　　（4）生產計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性，要防止拼設備拼裝置,危及安全生產。

　　4.生產計劃執行情況的檢查和調整：

　　（1）生產計劃一經下達,生產車間及有關部門必須積極配合,及時發出各項指令,統一協調,保證生產計劃的按時完成；

　　（2）生產部負責對生產計劃執行情況進行檢查,對生產中出現的各種影響計劃完成的因素,應協調有關部門盡快解決；

　　（3）生產計劃一經下達,在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發生意外變化時，由生產部寫明具體原因，報總經理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整；

　　（4）生產計劃完成后,如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時,生產部應編制加計劃,有關生產車間及相關部門應顧全大局,保證生產計劃的全面完成。

　　四、生產物料管理制度

　　1.物料由生產部核算、計劃，并交由采購部訂購。

　　2.物料由倉庫人員管理與控制，并受車間主管直接監督。

　　3.物料管理必須以公司的經營目標和生產任務為中心，指導和推動物料的供應工作。必須保障生產的正常運轉，不可中途斷缺物料，怠誤生產。

　　4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經濟、合理、及時、齊全地供應各種物料。

　　5.要盡量減少呆滯物料的產生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質量、數量。

　　五、產品質量管理制度

　　1.加工過程產生的次品、廢品，由于錯驗、漏驗造成的均由車間負責。

　　2.對生產過程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關檢驗人員有責任及時報告，防患于未然。

　　3.對未經檢驗的材料、半成品、成品有權制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。

　　4.各品管人員必須嚴格執行各項檢驗制度，并做好記錄和執行工作，每月定期的小結和特殊情況的報告是防止質量事故的重要措施。對于重大質量事故必須匯同有關部門檢查到底，并督促做好后續工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。

　　5.品管部在做好統計工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環節和質量分析會議作出有關的執行情況。

　　6.公司下達的質量指標（產品合格率、返修率）是公司考核部門工作的主要依據，每季度考核一次，重大質量事故的發生與預防也是依據之一。檢驗人員的考核，可依據技術含量高低、錯驗、漏驗的頻次，品管部制定具體考核指標。

　　六、生產設備管理制度

　　1．需增置的設備要與CEO及財務部討論決定，經批準購買后，須進行備案。

　　2.為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，負責對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規程正確使用。

　　3.設備項目確定或設備購進后，車間主管要負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。

　　4.使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。

　　5.經常性地檢查設備情況，進行日常維護保養。

　　6.發生設備事故，車間主管要到現場察看、處理，及時組織搶修。發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。重大事故需通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。

　　7.設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，由車間主管申請報損、報廢，并指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書上報本部門負責人。

　　七、生產外協管理制度

　　1.適用范圍：用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時；特殊零件無法購得現貨，也無法自制時；協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且價格較廉。

　　2.審查基準：綜合考慮廠商的質量、供應能力、價格及管理，只有經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協作廠商。

　　3.外協質量管理和定期考核：確使協作廠商供應的產品符合要求，對其必須定期檢查；經常聯系協調，了解外協的進度、質量；協助其提高質量，并進行指導教育與考核。

生產部管理制度9

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

　　2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產,違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產,并報告質保部和生產計劃部。如繼續生產造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。

　　4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

　　5、按照GMP、《醫療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

　　6、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。

　　7、車間生產所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關部門統一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。

　　8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全，違者每次處以20元罰款。

　　9、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行,對影響生產者每次處以10元罰款。

　　10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

　　11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

　　12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的`25％罰款(本制度不包括第11條)。

　　二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

　　“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

生產部管理制度10

　　一.堅決貫徹'安全第一'的指導思想,當生產與安全發生矛盾時,生產必須服從安全。

　　二.工程作業人員必須經過'三級'安全教育。

　　三.嚴格執行設備操作規程,電工、電梯工、電焊工等特殊工種必須持證上崗,杜絕無證作業。

　　四.工作時間必須按規定做好勞動安全保護。

　　五.倒閘操作必須持有操作票。

　　六.危險設備必須配備安全保護網罩并懸掛醒目警示標志。

　　七.登高作業必須戴好保險帶并有監護人,井下作業應有專人監護。

　　八.凡動用明火,必須辦理動火審批手續,并設有安全措施,如機房需動用明火,應按'機房設備'動火'管理制度'操作。

　　九.處理事故原則:事故原因分析不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。

　　十.定期對本部門員工進行安全生產教育,組織好各類安全活動及演示。

生產部管理制度11

　　一、現場紀律制度

　　1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進行刷卡操作。

　　2、員工生產現場必須著工作服，正確佩帶員工證。

　　3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。

　　4、禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。

　　5、未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。

　　6、提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

　　7、現場員工必須專心作業，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

　　8、現場各工段，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

　　9、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說報刊、玩手機等。

　　10、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領導命令或工作分配。

　　11、現場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現象。

　　12、現場人員必須妥善保養及清理自己的更衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

　　13、員工必須按照生產工藝規定，操作指導進行現場作業，嚴禁故意損壞機器設備。

　　14、提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。

　　15、生產現場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

　　16、上班中途外出員工憑工作證進出車間，并正確登記出入時間。

　　17、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。

　　18、嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。

　　二、車間衛生制度

　　1、現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

　　2、保持現場墻壁潔凈、無衛生死角。

　　3、必須對作業責任區域內衛生負責，及時對區域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛生。

　　4、現場門窗、走廊、桌凳、現場目視牌等保持干凈，工作臺、設備、墻壁不允許隨意貼膠帶。

　　5、定期對現場工作臺、照明用具、取暖以及制冷設備等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。

　　6、設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。

　　7、設備應做定期清潔，并做好防塵工作，機器底部物應定期清理。

　　8、生產作業過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。

　　9、生產作業過程中出現的不良品、廢品，必須及時整理分類統一存放處理。

　　10、保持各種半成品、成品周轉箱、托盤、工作臺潔凈。

　　11、生產現場過程中落入地面的部件或部品應及時撿起并放回指定位置。

　　13、超出時間效期的`公告、通告、標語應及時上報清理。

　　14、崗位員工因工作需要接觸光源時，必須戴防靜電手套或手鐲。

　　三、現場安全制度

　　1.現場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

　　2.員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無條件服從。

　　3.員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點，按操作規程作業。

　　4.崗位員工應定期對設備進行保養與維護，減少事故隱患，發現設備異常應立即上報維修。

　　5.保養、維修設備時，必須掛警示牌，作業時禁止其他人員觸動設備開關。

　　6.員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態下工作，不得在現場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現場跑動。

　　7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。

　　8.非本崗位員工不得操作其他工序的設備。

　　9.現場電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時注意防止燙傷。

　　10.員工須熟悉電源開關位置，事故發生后能立即停電停機，妥善處理，及時上報。

　　11.工作時員工應時刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。

　　12.車間現場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。

　　13.現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。

　　14.嚴禁將生產工具、器具未按規定挪為他用。

　　15.消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

生產部管理制度12

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。

　　2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

　　3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外)，如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

　　4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊,并且掛上狀態標示,發現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

　　5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。發錯一次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

　　6、倉庫保管員違反驗收規定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

　　7、搬運工不在規定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

　　8、按照要求保持房內、外區域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

　　8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。

　　9、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

　　13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

　　二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

　　“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的'多少，能否開展創造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從二0xx年一月一日起執行。

生產部管理制度13

　　一、管家部安全生產責任制

　　經理職責

　　1、對部門各崗位執行安全生產規章制度的情況，實行監督檢查;對設施設備的操作與運行進行監督。

　　2、督促檢查防火安全工作，確保客人、員工及管轄范圍的安全。

　　3、制定部門防止傷亡和火災事故，職業危害措施及危險工作、危險設備的安全操作規則，并負責督促實施。

　　4、對員工進行安全工作的培訓與教育。

　　5、經常進行安全工作的檢查，及時發現并處理事故隱患。如有重大問題發生，應及時向上級匯報。假如發生事故，要及時組織拯救，同時參與對事故的處理、調查和統計及善后工作。

　　領班、主管職責

　　1、執行貫徹酒店和部門制定的安全管理規章制度。

　　2、對所管轄的范圍進行安全檢查，保持工作區域的衛生整潔。

　　3、對員工進行安全工作培訓，如正確使用清潔機器、工具、清潔劑、個人防護等，培訓時須填寫培訓出席報表。

　　4、對員工進行日常安全工作的檢查，并根據員工在實際工作中出現的違反安全操作的現象要及時糾正，必要時要安排進行再培訓。

　　5.如發生意外事件要立即報告，同時分析事故發生的原因，并提出改善的建議及處理意見。

　　6、對樓層發生的異常情況進行匯總，并及時交由大堂副理處理，同時做好記錄。

　　員工職責

　　1、嚴格執行酒店與部門制定的安全生產規章制度。

　　2、認真學習安全工作知識，并積極參加各種安全工作知識培訓，掌握各類工具、器械的使用方法，并能進行熟練的操作。

　　3、確保工作區域的設施設備和工作器械完好無損，如有破損應立即停止使用，并報修。

　　4、一旦發生工傷事故，要立即向上司匯報。

　　5、要有自我保護的安全意識，對于違反安全操作的工作有權拒絕。

　　6、在工作中如發現安全隱患要及時的向上司匯報。

　　二、管家部安全生產情況報告制度

　　1、服務員根據工作日報表顯示的房態進行清潔，并將房間的實際狀態填寫在工作日報表上，如果日報表顯示的房態與房間的實際狀態不符，要立即通知服務中心

　　2、早班與中班服務員于每天13：30和22點再次檢查房間的狀況，并填寫房態表，如有異常情況，由服務中心匯總后交由大堂副理處理。

　　3、當班主管在下班前須將當天的房態有異常的房間匯報給大堂副理。

　　4、對于在當天14點還不能進入檢查或清潔的房間須報給當值主管，由其檢查房態。對于客人拒絕進入的房間須匯報給大堂副理。

　　5、隨時注意所在工作區域的安全狀況，凡有下列情形均屬異常情況，須立即通知大堂副理。

　　房間有大量現金或貴重物品。

　　在房內進行賭博、吸毒。

　　客人攜帶槍火藥或兇器。

　　房間沒有行李或只有少量行李，外宿或突然增加大量行李。

　　房內出現異常響動。

　　實際的住客與報表登記不符。

　　房間有危險化學用品或易燃易爆物品。

　　整天亮請勿打擾，并拒絕服務員進入。

　　在房內進行烹飪或使用功率較大的電器。

　　發現重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。

　　在樓道東張西望，神情可疑的客人。

　　房間有大量人員出入。

　　房內出現異常血跡。

　　有傷害他人動機或行為。

　　聞到異常味道或發現煙霧、火苗等。

　　其他異常或可疑的情況。

　　三、管家部防風、防汛的應急措施

　　1、日常工作中注意檢查好各個區域的玻璃窗的玻璃是否完好無缺、是否能鎖上。

　　2、布草房須準備好報損的布草(毛巾、床單等)，以備不時之需。

　　3、各工作區域須備好手電筒、應急燈、風箱膠布。

　　4、隨時掌握最新的天氣預報，以便客人查詢。

　　5、臺風、暴雨發生時，要多加巡查，發現異常情況要及時上報，如窗戶松動或玻璃破裂，需馬上通知工程部進行維修加固;如窗臺漏水，要用報廢毛巾鋪墊，同時要經常更換濕透的毛巾。

　　6、提醒客人關好窗戶，盡量留在室內。

　　7、在公共區域的各個出入口松動擺防防滑告示牌，提醒往來人員注意安全，小心地滑。

　　8、加強對公共區域各個出入口的地面清潔，防止發生滑到事件。

　　9、臺風、暴雨結束后，回收所有的物品，并按規定放回存放地點。

　　10、將臺風、暴雨結束后所造成的問題匯總交給總經理。需要維修的項目須通知工程部盡快修復。

　　11、事后總結經驗，完善不足之處。

　　四、管家部勞動安全操作細則

　　1、無論在任何地方工作，應穿著已提供的適當衣物，如膠底鞋，矮跟鞋。

　　2、長形飾物，松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶，因為它極其防礙你的工作。

　　3、每當使用危險性工具時，應先參閱說明。

　　4、推動車子時，兩手緊握扶手，不應放在車子的兩邊;要站在車的后方，不能橫向拉車，同時要留意前后的地方是否有人或障礙物，以免發生碰撞。

　　5、當要往高處工作時，應使用梯子，不可使用椅子或盒子代替，同 時要確保梯子完全打開而且擺放平穩，以免發生意外。

　　6、棄置垃圾時，切勿用手取出，應直接倒出來，因為垃圾中可能有尖利的物品易發生危險。另外，對于玻璃碎片或尖利的物品應分開包裝，并在外包裝寫上小心尖利物品，防止其他人被廢棄物品滑傷。

　　7、清潔地面時，要擺放防滑告示牌，提醒往來人員注意安全，小心地滑。在清潔的過程中要小心行走，要及時將地面上的清潔劑沖洗干凈，之后用抹布檫干。

　　8、對于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應馬上擦掉，避免滑倒。

　　9、凡是需要使用清潔化學用品時，必須戴手套，防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛，應立即用清水沖洗，必要時馬上到醫院救治。

　　10、清潔玻璃器皿時，要使用專用的清潔工具及戴上手套，防止滑傷事故發生。同時要檢查是否有破損或裂痕，如有，應單獨包好并寫上小心尖利物品，之后方可做丟棄處理。

　　11、上下樓梯時應小心，并使用兩邊扶手，不應奔跑過急，不能跨步越級。

　　12、應經常保持走廊及通道干凈，清潔，及時移走垃圾，工具和碎片，避免拌倒。13、搬運貨物時，應保持背部挺直，膝部微彎，注意保持身體重心的平衡，把物品抓穩;重物應與同事一起搬運，同時要注意配合協調，齊上齊下。

　　14、任何時候，絕不可在手濕的情況下觸碰開關、插座或電器，以免發生漏電觸電的事故。

　　15、只能在指定地方內吸煙，絕不可在公共區域吸煙，隨時留意可能招致火警的地方，并及時向上司匯報。

　　16、遇到危險事情時，應馬上報告，切勿輕視。

　　17、應嚴格遵守守則及警告告示。

　　五、管家部滅火自救應急方案

　　1、熟悉掌握樓層消防系統的使用方法，各類滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法。

　　2、清楚了解樓層的安全疏散路線，確保所有消防通道都暢通無阻，配合做好有關消防應急的.工作。

　　3、貫徹執行崗位責任制，誰主管，誰負責;誰當班，誰負責的管理原則。

　　4、一切行動都必須聽指揮，確保酒店及客人的生命財產安全。

　　5、當發生火警時，根據以下步驟進行處理：

　　A、報警

　　發現有燃燒或燒糊的異味時，應立即報告消防中心、服務中心及大堂副理。

　　發現火警時，應立即報告消防中心、服務中心及大堂副理。

　　報警時應講清報告人的姓名、火警地點、燃燒物質及燃燒的程度。

　　B、確認火情

　　如查實火警屬于誤報時，應馬上將情況向當值主管和經理反映。

　　如查實火警已發生火苗，現場的服務員和消防員應迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。

　　向消防中心和管家部匯報情況，由消防中心和大堂副理進行調查處理。

　　C、發生火災時

　　服務員應盡快將火場情況報告給消防中心和服務中心;由服務中心通知當值的經理盡快趕往火災現場指揮工作。

　　由當值經理在現場發出調集人力的命令，接到命令的員工必須要盡快趕往現場。

　　負責該工作區域的當值主管必須第一時間趕往現場，組織指揮服務員協助消防中心員工撲救火災，配合做好有管撲救工作。

　　火警樓層當值領班和服務員要準確的掌握樓層的客情房態并告之主管。同時要將應急燈、手電筒、粉筆等準備好，以便隨時使用。另外要將工作車和吸塵器推進工作間或不防礙通道的地方，確保樓道和消防通道暢通無阻。

　　非火警樓層由各樓層當值領班和服務員負責控制和管理，做好一切的準備，原地待命。同時根據指示設法穩住客人，以防發生混亂局面。

　　著火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢蔓延的工作，準備好各類所需物品。

　　D、接到疏散命令時

　　當接到總指揮下達的指令時，消防中心值班人員立即啟動應急廣播，發出疏散信號，用多種語言反復廣播。

　　管家部負責組織疏散小組，立即各就各位，對所有房間進行檢查，帶領客人從最近的消防通道撤離到大廈正門口，同時提醒客人使用房間的放毒面具，以提高安全系數。

　　疏散的程序首先是著火樓層，然后是緊鄰著火樓層的上下樓層，接著是著火樓層以上的樓層，最后是著火樓層以下的樓層。

　　如果房內有行動不便，需要幫助的客人，要立即向消防中心求助。

　　凡是檢查過的房間在離開是一定要將房門鎖上，同時要用粉筆在房門上劃上一個符號“X”，以便確認該房間已經過徹底檢查“

　　樓層領班要對所管轄的已撤離的樓層進行最后的樓層，如發現房門沒有劃上符號“X”，要立即進去檢查，以免有客人還“有疏散。

　　當所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后，立即向消防中心總指揮匯報并從馬上撤離現場。

　　各樓層領班到集合地點清點所管轄樓層的服務員，并將清點結果匯報給當值主管。當值主管根據當天簽到上班記錄的人員名單再次核對無誤后，要立即向總指揮匯報安全疏散結果。

　　六、管家部使用勞動工具操作守則

　　電動工具的使用規定

　　1、應使用絕緣的電動工具，否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。

　　2、使用前必須檢查下列事項：

　　外殼、手柄是否有裂縫或破損。

　　開關是否正常，有無破裂。

　　電源線、插頭是否完好無損。

　　機器的保護裝置是否完好無損。

　　機器轉動是否正常，有無雜音。

　　各種配件是否可以安裝卡緊。

　　3、使用電動工具時應注意安全，與他人保持一定的距離。同時應將電源線掛好，避免丟在地面及注意防水。

　　4、用完后要按要求清理干凈，放回指定的存放地點。

　　使用梯子工作的規定

　　1、使用梯子前，要檢查梯子是否完好牢靠。

　　2、梯子須完全打開放穩，不能墊高使用，不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。

　　3、在地面光滑的地方使用時，必須要墊毛巾在地面上作防滑，同時要有人扶梯，否則不能使用。

　　4、使用梯子時要穿平底膠底鞋，不能佩帶任何的首飾。

　　5、梯子如果不得不架在門口使用時，要將門大開，并擺放好告示牌，以防有人進出，發生意外事故。

　　6、在公共區域使用梯子要在四周放置告示牌。

　　7、梯子不得超負荷使用，不能兩人同時使用一架梯子，以免梯子承受力不夠，中心不穩，導致發生意外。

　　8、梯子用完后，要及時回收，放回指定地點。

　　使用手推車的規定

　　拿刀面，以防刀具滑落。

　　5、嚴禁持刀與他人開玩笑。

　　七、管家部職業健康安全管理

　　1、遵照酒店的規定，在確保工作安全的前提下，結合部門的實際情況，制定各崗位的健康、安全工作指南和規定。

　　2、定期對員工進行健康、安全工作的培訓，提高員工的健康安全意識，增加自我保護能力。

　　3、在日常工作中，經常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規程進行工作。對不按規定執行的員工要立即與于糾正，并加強對其監督管理。

　　4、定期與員工進行溝通，了解他們對于健康安全工作的意見及建議，進一步完善健康安全工作的管理。

　　5、及時了解行業發展情況，不斷的改進設備工具及修改操作流程，降低工作危險，使之更符合健康安全要求。

　　6、對于外包的園藝，不能在酒店內對植物進行農藥噴灑，必須在其花場完成，才可擺放在酒店內。

　　7、對于外包的消殺工作，必須使用低毒高效，對人體無害且無明顯異味的消殺藥水。

　　8、對于有腐蝕性的化學清潔用品，只能用在指定的范圍，而且要由專人保管。

　　9、在電器機械工作的操作方面，要定期檢查其狀況，如有異常，不得使用，必須送工程部維修。

　　10、雨天或有清洗地面工作時，要放置防滑告示牌，同時要及時將地面檫干，確保安全。

　　11、在工作中如不慎發生工傷事件，須做好以下工作：

　　A、立即報告當值經理和人力資源部。

　　B、送指定的醫院治療。

　　C、按酒店規定填寫工傷報表上交人力資源部

　　D、治療結束后，將病歷和收費單統一上交人力資源部。

　　12、對于工傷事件進行分析，找出原因，并根據實際情況制定整改計劃和方案。同時對所有員工進行相應的培訓，避免再次發生類似事件。

　　八、管家部安全檢查制度

　　1、嚴禁在工作區域存放易燃易爆及在禁煙區內吸煙

　　2、嚴禁在酒店內生火或在客房烹飪。

　　3、在清理房間或公共區域時，要及時熄滅未滅的煙頭。

　　4、在清潔房間時，如發現有易燃易爆或可疑的物品要及時上報。

　　5、對電動的器械工具，要經常檢修保養，以確保其使用性能，并做好記錄。

　　6、要注意用電安全，手濕的時候不能接觸或從事與電有關的工作。

　　7、經常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方，發現有燒焦味或有煙霧，要立即撲滅，以防發生火災。

　　8、發現一切異常情況，要立即向上級匯報。

　　九、化學物品管理制度

　　1、每周按需求領取所需的化學清潔用品。

　　2、每次使用后應將瓶口擰緊，防止揮發或倒瀉。

　　3、對大瓶或工作需要分裝化學清潔用品，應將分裝容器清洗干凈，并在容器外面貼上該化學品的名稱。

　　4、對于小瓶化學清潔用品的領取，用空瓶以一換一的方式進行。

　　5、使用化學清潔用品后，要及時將這些用品放回指定的存放地點，以免存在安全風險。

　　6、任何的化學清潔用品都不能混合使用，以免發生意外。

　　7、當化學清潔用品在使用完之后，所有的容器不能作其他用途，應全部交給垃圾承包商統一處理。

生產部管理制度14

　　一．目的

　　1、為了規范員工的行為，體現公司的精神面貌，維護良好的生產工作秩序，保證公司生產和各項工作的順利進行，特制定本制度。

　　2、本制度是員工在公司內外行為準則，全體員工必須自覺遵守，嚴格執行。

　　3、為確保本規章制度的執行，加強全方位管理，對違反本條例的員工，根據情節給予教育或相應的經濟處罰。

　　二.適用范圍

　　本規定適應生產管理中心全體員工。

　　三．員工行為準則

　　1、公司全體員工應嚴格遵守國家法律、法規，遵守公司的各項規章制度，必須服從分配、調

　　動和指揮，爭做一名優秀的企業員工。

　　2、任何員工不得以公司名義進行個人商業活動，任職期間，不得受聘于其它同行業單位。

　　3、公司員工應熱愛公司事業，維護公司聲譽，員工之間應相互平等，相互尊重，團結友好。

　　4、講究文明禮貌，做到談吐文雅，舉止文明，衣著整齊。

　　5、在公司規定的上班時間內，不得進行與本職工作無關的事項。

　　6、工作應積極主動，處理問題要耐心細致，發揚團結協作精神。

　　7、所有員工應積極參加培訓課程，努力學習專業知識，不斷提高工作和業務水平。

　　8、應妥善保管好公司文件、技術資料并嚴禁外傳；愛護辦公設施，保持辦公環境整潔有序。

　　9、按公司要求做好公司生產設備的維護、保養、清潔工作；愛護保管好生產中使用的計量器具及工具等公司一切財產。

　　10、提倡勤儉節約的原則，節用電、各種辦公用品以及公司的其它資源

　　11、不允許傳播各種不利于公司員工團結的消息，有問題及建議可向上級主管或直接向公司經理層反映。

　　12、保守公司商業機密，不得利用公司機密謀取私利。

　　13、凡不遵守上述規定，視情節輕重，公司給予10-500元罰款或扣發當月工資直至辭退。

　　四．勞動紀律

　　1、上班時間十不準：

　　1）不準違章操作；

　　2）不準在車間內會客；

　　3）不準酒后上班；

　　4）不準串崗說笑、打鬧；

　　5）不準在車間看報紙：

　　6）不準在車間玩手機：

　　7）不準從辦公室搬椅子在車間座：

　　8）不準穿拖鞋、裙子、高跟鞋進車間；

　　9）不準廠區內吸煙。把摩托車、自行車放在車間內10）

　　2、公司員工應遵守公司的作息時間，上下班不得遲到、早退、無故缺席和空崗。遲到或早退者，罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元，曠工罰款100元/天，連續曠工3天以上、全年累計曠工7天以上者辭退。

　　3、員工因病或有事休假，需提前向有關部門辦理請假手續，無故不上班者按曠工處理。

　　4、所有員工要服從分配，聽從領導；不聽從分配者，下崗待業并進行培訓。

　　5、員工在工作場所不準嘻戲打鬧及打架斗毆，影響公司正常工作秩序；違者罰款50-500元，情節嚴重者予以辭退。

　　6、員工上班期間，應按規定佩戴安全帽和勞動保護用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上崗，上班女工要盤發戴安全帽，不準帶圍巾，違者罰款10元。

　　7、工作時間非工作需要不準脫崗，串崗，違者罰款10元。

　　8、員工工作時，必須按規定使用勞動保護用品，嚴格執行安全操作規程，嚴禁違章作業，違者罰款50元。

　　9、注意防火，防爆。倉庫、生產車間、易燃品附近等危險場地嚴禁煙火，違者罰款50元。

　　10、上班期間不準喝酒，不準酒后上班，違者罰款100元，發現喝酒上班暫停其工作，直至醒酒為止。酗酒鬧事和由此導致的'人身設備事故將嚴厲懲處。

　　11、員工不得在廠區、車間、辦公室、倉庫等禁煙區內吸煙。在工作場所切忌隨地吐痰，亂丟垃圾或大聲喧嘩，每天下班后應將周圍環境打掃干凈，并將工具（辦公用具）按規定存放整齊。

　　12、員工要以廠為家，勤儉節約，愛護財物，違者要承擔經濟責任。

　　13、對有意破壞公司財物，設施和工具者，要照價賠償，情節嚴重者予以辭退。對丟失工具者按工具新舊程度和價值進行一定的賠償。

　　14、嚴禁私拿工廠財物，利用廠內物資干私活，違者給予所加工物品5-10倍罰款，情節嚴重者開除直至移送司法機關

　　15、上班時間不準在廠區會客，外來人員參觀生產車間，必須事先通知廠辦，違者罰款100元。

　　16、各級人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報造成的損失視情節，給予經濟處罰，直至追究刑事責任。

　　17、下班后，擦試機器、工位車、量具干凈整齊，機器周圍無工件、雜物、油漬，做到人走燈滅，切斷電源，并做好交接班記錄，發現一次不合格罰款10元。

　　18、每周五保養設備、清掃地面衛生，經檢查設備保養不合格每次罰款10元，地面衛生不合格每次罰款10元。

　　19、員工對所借的工、量、具應辦理出借手續，認真保管所借的工、量、具，用后及時歸還，對損壞、丟失者將給予經濟處罰。

　　20、未經庫管員允許，任何人不得進入倉庫或工具庫，到窗口借還工具；

　　21、如實向庫管員說明使用情況，如磨損、報廢等，若故意隱瞞事實，違者視情節輕重，給予經濟處罰。

　　22、庫房中工具或量具需外借時，借用前必須由車間主任或廠長同意，部門經理批準并簽字后，由本廠負責外借人員簽字領取，并負責及時追回歸還庫中。

　　23、員工所借的圖紙及工藝卡片，非特殊原因，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片，以免看錯圖紙或工藝卡片，出現嚴重質量問題，使用完的圖紙工藝卡片及時往下一工序流轉，用完不及時流轉的每次罰款10元。

　　24、對虛報工件產量者，給予所虛報數量的2—5倍處罰，當天加工工件的工時一律作廢，情節嚴重者予以辭退。

　　25、操作工每月必須完成公司規定的勞動定額工時，連續三個月完不成工作任務者，予以辭退（學徒工和試用期員工除外）。因設備、質量、技術、缺料等原因導致本工位無法正常工作的，該員工必須主動找車間主任安排其它工作（包括零工），無工作安排者由車間主任安排換休。

　　26、私自操作他人設備者，每次罰款100元，造成的后果自負，并追究其責任。

　　27、加強電力、氧氣、乙炔、油料的管理，杜絕安全隱患，防止一切安全事故的發生。

　　28、發揚團結友愛的精神，互相關心，互相幫助，反對自私自利，自以為是的作風，絕不允許在廠內拉幫結派，打架斗毆、惡語傷人，違者視情節輕重，給予嚴肅處理，嚴重的送司法部門處理。

　　29、各級管理人員要奉公守法、秉公辦事，反對不負責任，推諉扯皮，不許濫用職權，假公濟私。嚴格遵守保密制度，各種技術資料不得外傳、外借、違者將給予紀律處分。

　　30、凡本廠員工都要佩帶廠微、不得損壞企業形象，不做對企業有害的事，做一個合格的海斯壯員工。

　　31、員工應了解分層級負責的管理模式，履行職務及公務的報告均應循級而上，不可越級報告。緊急或特殊情況不在此限，但可越級申訴。

　　五．考勤制度

　　1、本公司工作日按規定執行，根據工作需要安排工作時間。

　　2、車間員工考勤由車間主任負責，并于月底將考勤統計表上報財務部。

　　3、員工請病、事假需提前辦理請假手續，填寫請假條。車間員工請假半天之內需車間主任、生產廠長批準；超過1天（包含1天），需經生產經理簽字批準；超過2天（包含2天），須經生產總監簽字批準，生產管理中心各部門管理人員請假需經生產總監簽字批準方可生效。

　　4、月全勤天數為26天，公司獎勵全勤獎60元/月，公司科室以下（含車間一線員工）全年全勤，公司獎勵年度全勤獎300元。

　　5、凡沒請假且未到公司上班或未經批準擅自脫離工作崗位者，按曠工論處。

　　6、員工因公出差按出差管理辦法執行。

　　7、凡本公司員工工作時間出廠需持公司出門證，出門證需經部門主管簽字。

　　六．辭職程序

　　1、員工因個人原因提出辭職應提前1個月向本部門及人力資源部提出書面辭職申請。

　　2、辦理辭職手續時要填寫辭職審批表，辦理離職移交手續，交回從公司領用的辦公用品、技術資料、工具、計量器具等。

　　3、辭職審批表經部門主管、技術部、品管部、倉庫、綜合管理部、人力資源部、財務部、等相關部門會簽，所有手續辦妥后，到財務部結算工資。

　　4、凡不按規定辦理辭職手續者，將扣除未結算工資。

　　七．辭退規定

　　1、公司員工違反下列條例之一者，將予以辭退：

　　（1）違反國家法律和法規，被依法教養或者被追究刑事責任者。

　　（2）違反公司規章制度和勞動紀律經教育無悔改表現的。

　　（3）連續曠工3天或全年累計曠工7天以上者。

　　（4）不服從分配，擅自脫離工作崗位，不能適用本公司工作需要者。

　　（5）在公司內打架，斗毆嚴重影響和破壞正常工作秩序者。

　　（6）嚴重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損害者。

　　（7）泄露公司技術商業秘密，給公司造成損失者。

　　2、辭退員工首先由部門經理提出報告，寫明辭退原因并經生產總監批準后，報給人力資源部后，辦理辭退手續。

　　3、對嚴重違反公司規章制度和勞動紀律，按照公司處罰條例從結算工資中扣除。

　　4、對嚴重破壞公司正常工作，生產秩序或觸犯刑律的將交公安部門及法院處理。

　　八.廠區環境管理

　　1、生產車間，倉庫的原材物料，工件要定置定位，擺放整齊有序，有用物品與無用物品不能混放，合格品與廢品要分別擺放，要做好各類物資標識。

　　2、工件周轉車，工件擺放架要整齊有序，不使用工具要放回原處。

　　3、各車間要保持通道暢通，以保證人行與運輸車行走無阻礙。

　　4、車間要用黃線將各種功能區域劃分出，按照劃分區域功能進行正確使用。

　　5、電控箱、滅火器1米范圍內嚴禁堆放貨物，車間內禁止亂拉電線，不允許有裸露電線及電線頭。

　　6、車間地面經常保持清潔衛生，盡量避免工件掉地，掉地工件要及時清理。

　　7、不準在車間墻壁，公共設施及機器設備上亂寫亂畫，保持環境整潔明亮。

　　九、發展和晉升

　　1、員工的發展晉升和學歷、資格、工齡沒有必然的聯系，公司用人堅持賽馬不相馬，每年度由上級對下級進行逐級聘任。

　　2、公司內部有空缺職位，優先聘任公司內部員工，人力資源部在公司公告欄內發布空缺職位及招聘要求，符合條件者可以進行內部應聘。

　　3、具備以下條件的員工，應優先獲得晉升或聘任：

　　（1）符合公司倡導的企業文化理念

　　（2）誠信做事、關愛他人

　　（3）業績排序在同崗位序列前10%

　　（4）獲得各種榮譽獎勵的

　　（5）積極參加培訓和自我學習，提高個人能力

　　（6）團結協作，和同事共同完成各項工作

　　（7）符合職位的資質要求，并有愿望擔任此項工作。

生產部管理制度15

　　為了充分調動廣大員工的工作積極性,引導員工緊緊圍繞提高勞動生產效率,提高產量質量,降低各種行為消耗,從而達到廣大員工隊伍精干高效,在提高公司經營效益的同時提高員工工效之目的,特制定生產部車間管理規定。

　　一、成立生產部督導組:

　　1、督導組架構

　　組長:

　　副組長:

　　組員:

　　2、督導組職責:

　　a、定期不定期的召開生產工作形勢分析會,針對生產過程中存在的不足,采取相應策略。并做好會議記錄;

　　b、定期不定期的對生產部工作給予幫助指導,端正工作態度,樹立主人翁意識;

　　c、加大生產品種抽檢力度,每天抽檢不得少于二十包/人,原則上上午十包/人,下午十包/人,并認真做好記錄;

　　d、督導組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則,做到一視同仁,一碗水端平,不徇私情,從嚴要求;

　　e、建立生產品種達標抽檢記錄本,抽檢采取現場抽查,現場記錄,被抽檢人現場簽名認證。

　　二、管理考核:

　　督導人員以當月文明、安全生產檢查結果為依據來進行獎罰。除以文明、安全生產檢查為依據獎罰之外,還有平時車間對輪班各項工作上獎罰(產量完成情況、現場機臺清潔、勞動紀律等)之總和來評定。

　　1、評比獎項

　　優秀:綜合評比之和達標率最高者,獎30-50元。

　　差:綜合評比之和達標率最低者,罰30-60元。

　　2、評比標準

　　生產部主管:

　　a、要求及時準確的掌握產量、產品達標、考勤、工作態度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數據,提供數據不及時的每次扣款5元,提供數據不準確的每項扣款5元。

　　b、管理工作不到位,如員工發生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以150-200元罰款,情節嚴重的予以免職或辭退。

　　c、凡主管在工作中處事不公,生產員工可舉報投訴,一經查明屬實,將給予一定的物質獎勵,公司將為舉報者保守秘密。

　　生產部主管助理:

　　a、當好生產部主管的助手,在積極完成本身工作的同時,主動協助生產部主管把好分裝產品品種達標關。

　　b、利用工余時間做好同事遵章守紀思想引導工作,并以自身模范表率作用影響帶動員工者,經民主評義,公司測評為優秀者給予一定的`物質獎勵。

　　3、生產分裝質量考核:

　　a、生產部員工生產分裝品種,超過公司規定標準的將依照現有規定進行處罰,對影響較大、超標嚴重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結果如實記錄,由被抽檢者筌名認證;

　　b、對被抽檢品種分別按月累計進行核算,超出部分由員工自我承擔,公司按品種均價進行賠償(扣除公司允許超標范圍的數量);

　　c、以往計算方法,比如公司每月對所包裝品種,允許超標5包/月,每包超標多少克沒有具體規定;采取按包計算方法。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標五標內公司承擔,超出部分按1元/包,給予處罰。此方法沒有起到良好的作用,給公司生產經營造成了大大的經濟損失。故此,此法從本規定頒發之日起廢止。

　　d、新的處罰標準為:10包以內為優秀,給予獎勵30元,超過規定標準包數,每包扣款1元;15包以內為良好,超過規定標準包數,每包扣款1.5元;15包以上為差,超過規定標準報數,每包扣款2元。

　　4、生產打包考核:

　　(1)成包數量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元。

　　(2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元。

　　(3)品種裝錯箱每箱扣10-15元,造成錯支的經查出扣10-15元,產生嚴重后果的按公司有關規定另行處理。

　　(4)成包封箱及時,并按規定擺放整齊,否則每次扣5-10元。

　　5、地面清掃:

　　(1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元。

　　(2)及時清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元。

　　(2)打包品種箱要擺放整齊,并按現行要求位置安放,否則每次扣5元。

　　(3)品種搬錯每次扣5元。

　　(4)在運送過程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產品、設備,否則按事故損失賠償。

　　(5)在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈,否則每發現一次扣5元。

　　6、其它考核:

　　組織紀律考核:對車間指派或公司臨時安排的各項合理任務必須按要求完成,否則每次扣10--20元。

　　勞動紀律考核:遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗,每次扣10--20元,開會遲到每次扣5--10元,開會無故不到的每次扣10--20元,無故曠工第一次批評教育,第二次按行政管理規定執行。

　　考勤表、考核遲交或出差錯,每次扣款按現行規定執行。

　　對生產部人員對車間質量、產量、技術革新、節能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產、人員安排等方面表現突出的管理人員,經生產部和公司對其成果確認后,報請公司領導批準,視貢獻大小給予100-200元獎勵。

　　三、目標管理獎懲要求:

　　1、通過目標管理考核將公司與部門、員工個人目標緊密聯系在一起,發掘員工潛力,激發全員高質、高效工作的積極性、自主性和創造性,通過對員工個人或群體的行為、勞動態度和工作業績,以及綜合素質進行全面的監測、考核、分析和評價,規范員工和組織的行為

　　2、加強對目標管理獎懲的學習,明白目標管理獎懲,只是手段并非目的,其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。

　　3、為了使這項工作落實到實處,公司提出的要求,生產部要把目標管理獎懲真正落實到每一人、每一道工序,使公司走向持續發展軌道。

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