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建筑材料管理制度

時間:2023-01-04 08:56:15 制度 我要投稿

建筑材料管理制度推薦

  在充滿活力,日益開放的今天,接觸到制度的地方越來越多,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的建筑材料管理制度推薦,僅供參考,歡迎大家閱讀。

建筑材料管理制度推薦

建筑材料管理制度推薦1

  一、現場材料由材料員做好原材料的組織供應,滿足施工進度需求是材料員的根本職責。

  二、認真執行材料進場計劃,按時組織各種工程材料,材料員應隨時掌握現場的材料動態情況,對供求情況了如指掌,必須先行做好材料供應工作。

  三、材料員應勤于市場調研貨比三家,以便組織價格合理,質量上乘的`原材料,為保證工程質量,創造優良工程提供先決條件。

  四、認真做好材料供備保管工作,必須保持足夠的材料儲備,材料員應經常檢查施工現場材料保管情況,防止材料受潮、銹蝕、霉爛等情況發生,避免遭受不必要的損失。

  五、材料員嚴格把住材料數量關,保證足夠的數量特別重要。

  六、材料員應嚴格把住材料質量關,材料進場在檢查數量的同時,要認真檢查材料的質量,一要檢查實物,二要檢查出場合格證或質保書,不合格的原材料,嚴禁流入現場,更不得驗收入庫。

  七、公司材料采用單據入庫的方式,材料員需要在材料進程后及時到財務處辦理入庫手續,便于對賬和付款。

  八、節約原材料是降低工程成本的根本性措施,材料員應經常檢查材料的消耗情況,發現浪費及時制止,并應及時向總經理報告。

  該制度從頒發之日起開始執行,最終修訂和解釋權歸綜合部所有。

建筑材料管理制度推薦2

  1、在材料室主任的領導下,組織實施業務范圍內的有關物資供應和管理,及時作好各種資料(出廠合格證、復試報告、廠家資質證明等)的收集、整理,并核實物品與出廠明細單的相符;

  2、作好物資籌集,按公司指定渠道和分工采購供應和管理;

  3、在接收與工程質量有關的物資時,負責先進行必要的驗證工作;

  4、及時掌握現場實際情況,作到合理采購,及時供應、定額儲備,努力降低采購成本;

  5、及時解決現場材料方面存在的`問題,掌握材料消耗情況,協助材料主任作好現場的供應和管理工作;

  6、對進場物資進行標識,對不合格品提出處理意見并報上級部門審批;

  7、協助材料主任做好物資臺帳。

建筑材料管理制度推薦3

  1. 掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。

  2. 對購進不符合要求的材料,杜絕用在工程中,要協商處理解決。

  3. 搞好對內、對外結算,建立各種臺帳,賬面整潔、清晰,帳物相符,盈虧有原因是,損壞有報告,記帳有憑證,調整有依據。

  4. 負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集,按程度準確及時地傳遞和反饋,并裝訂成冊,專項保管。

  5. 忠于職守,實事求是,全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料,為改善管理,提高經濟效益提供依據。

建筑材料管理制度推薦4

 。薄⒐こ痰拇笞诓牧先纾轰摻、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應部采購,零星材料及變更材料由項目部材料員采購。

  2、掌握本工程的.總計劃及月、周計劃,并編制工程材料供應計劃。

 。、根據材料供應計劃進行市場詢價,貨比三家,然后向經理匯報,確定價格。

 。、熟悉工程進度及市場情況,按計劃進行采購,并滿足質量進度要求。

 。、掌握材料的性能,質量要求,按檢驗批提供合格證給技術員。

 。、需要復檢的材料,按檢驗批進行復檢,復檢單給技術員。

 。、掌握材料的地區價格信息,及供貨單位的情況,收集第一手資料。

 。浮⒄莆詹牧系膸齑媲闆r及時調整材料供應計劃。

 。埂忂M不符合要求的材料,杜絕用在工程中,要協商處理解決。

  10、掌握材料供應價格及預算價格,如材料供應價格≥預算 價格及時反饋信息給預算員辦理有關報批手續。

 。保、及時掌握現場的工程變更情況及時供料。

 。保、材料及時入庫、及時報銷,報銷時間不能超過三天。

 。保、監督材料的使用情況,對材料浪費、損壞情況應及時制止,并對有關人員提出處罰。

  14、當材料員兼司機時,負責車輛的日常維護、保修。確保車輛內外潔凈。

建筑材料管理制度推薦5

  按照項目保證計劃要求,組織各種資源的供應工作。

  (1)對公司發布的供應商名錄進行選擇,調查分析所需材料的質量、價格、信譽度進行對比,并向項目經理匯報,經項目經理審批后進行采購;

  (2)負責對合格供應商的安全防護用品的驗收、取證、記錄工作,并作好驗收狀態標識,儲藏保管好安全防護用品(具);

  (3)對供應商提供的.不合格產品進行拒收,作好退貨記錄,并向項目經理匯報;

  (4)負責對進場材料按場容標化堆放,消除事故隱患;

  (5)對現場使用的腳手架、竹笆、安全網及公司調撥的材料等安全設施和配件應保證質量,并進行進場驗收和定期檢查,對不合格破損的,要及時進行更新替換;

  (6)對易燃、易爆品及油類物品進行分類重點保管;

  (7)配合材料遠做好物資保管工作,并做好記錄;

建筑材料管理制度推薦6

 。1)認真學習材料供應與管理的基本知識,貫徹執行有關的條例和規定。

 。2)根據單位工程材料預算和月、旬施工進度,協助施工員(項目經理)編制材料申請計劃。

 。3)按照施工組織設計(或施工方案)和現場平面圖合理堆放材料,為文明施工創造條件。

  (4)嚴把材料進場質量關,嚴格執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度,各項領發手續需齊全,并建立責任制,努力降低材料的`消耗。

 。5)積極協助施工員及項目經理經濟合理地組織材料供應,減少儲備,降低消耗,并督促檢查材料的合理使用,不丟失、不浪費。

 。6)搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用,合理計算周轉材料的折舊攤銷金額。

  (7)實行限額配料,協助和配合有關部門推行經濟核算制。

 。8)對生產班組不脫產的兼職材料員、工具員實行業務指導。

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