建筑材料管理制度推薦

　　在充滿活力，日益開放的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的建筑材料管理制度推薦，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑材料管理制度推薦1

　　一、現(xiàn)場材料由材料員做好原材料的組織供應，滿足施工進度需求是材料員的根本職責。

　　二、認真執(zhí)行材料進場計劃，按時組織各種工程材料，材料員應隨時掌握現(xiàn)場的材料動態(tài)情況，對供求情況了如指掌，必須先行做好材料供應工作。

　　三、材料員應勤于市場調(diào)研貨比三家，以便組織價格合理，質(zhì)量上乘的`原材料，為保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)良工程提供先決條件。

　　四、認真做好材料供備保管工作，必須保持足夠的材料儲備，材料員應經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場材料保管情況，防止材料受潮、銹蝕、霉爛等情況發(fā)生，避免遭受不必要的損失。

　　五、材料員嚴格把住材料數(shù)量關，保證足夠的數(shù)量特別重要。

　　六、材料員應嚴格把住材料質(zhì)量關，材料進場在檢查數(shù)量的同時，要認真檢查材料的質(zhì)量，一要檢查實物，二要檢查出場合格證或質(zhì)保書，不合格的原材料，嚴禁流入現(xiàn)場，更不得驗收入庫。

　　七、公司材料采用單據(jù)入庫的方式，材料員需要在材料進程后及時到財務處辦理入庫手續(xù)，便于對賬和付款。

　　八、節(jié)約原材料是降低工程成本的根本性措施，材料員應經(jīng)常檢查材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)浪費及時制止，并應及時向總經(jīng)理報告。

　　該制度從頒發(fā)之日起開始執(zhí)行，最終修訂和解釋權歸綜合部所有。

建筑材料管理制度推薦2

　　1、在材料室主任的領導下，組織實施業(yè)務范圍內(nèi)的有關物資供應和管理，及時作好各種資料(出廠合格證、復試報告、廠家資質(zhì)證明等)的收集、整理，并核實物品與出廠明細單的相符;

　　2、作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應和管理;

　　3、在接收與工程質(zhì)量有關的物資時，負責先進行必要的驗證工作;

　　4、及時掌握現(xiàn)場實際情況，作到合理采購，及時供應、定額儲備，努力降低采購成本;

　　5、及時解決現(xiàn)場材料方面存在的`問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應和管理工作;

　　6、對進場物資進行標識，對不合格品提出處理意見并報上級部門審批;

　　7、協(xié)助材料主任做好物資臺帳。

建筑材料管理制度推薦3

　　1. 掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應計劃。

　　2. 對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

　　3. 搞好對內(nèi)、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

　　4. 負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

　　5. 忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。

建筑材料管理制度推薦4

　　１、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。

　　２、掌握本工程的.總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。

　　３、根據(jù)材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。

　　４、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求。

　　５、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。

　　６、需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。

　　７、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

　　８、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應計劃。

　　９、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

　　１０、掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格≥預算 價格及時反饋信息給預算員辦理有關報批手續(xù)。

　　１１、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。

　　１２、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

　　１３、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關人員提出處罰。

　　１４、當材料員兼司機時，負責車輛的日常維護、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈。

建筑材料管理制度推薦5

　　按照項目保證計劃要求，組織各種資源的供應工作。

　　(1)對公司發(fā)布的供應商名錄進行選擇，調(diào)查分析所需材料的質(zhì)量、價格、信譽度進行對比，并向項目經(jīng)理匯報，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行采購;

　　(2)負責對合格供應商的安全防護用品的驗收、取證、記錄工作，并作好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品(具);

　　(3)對供應商提供的.不合格產(chǎn)品進行拒收，作好退貨記錄，并向項目經(jīng)理匯報;

　　(4)負責對進場材料按場容標化堆放，消除事故隱患;

　　(5)對現(xiàn)場使用的腳手架、竹笆、安全網(wǎng)及公司調(diào)撥的材料等安全設施和配件應保證質(zhì)量，并進行進場驗收和定期檢查，對不合格破損的，要及時進行更新替換;

　　(6)對易燃、易爆品及油類物品進行分類重點保管;

　　(7)配合材料遠做好物資保管工作，并做好記錄;

建筑材料管理制度推薦6

　　（1）認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關的條例和規(guī)定。

　　（2）根據(jù)單位工程材料預算和月、旬施工進度，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料申請計劃。

　　（3）按照施工組織設計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。

　　（4）嚴把材料進場質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責任制，努力降低材料的`消耗。

　　（5）積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。

　　（6）搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷金額。

　　（7）實行限額配料，協(xié)助和配合有關部門推行經(jīng)濟核算制。

　　（8）對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實行業(yè)務指導。

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