工人文化宮工作報告

　　隨著個人的文明素養不斷提升，報告的適用范圍越來越廣泛，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家收集的工人文化宮工作報告，歡迎閱讀與收藏。

　　繁榮與發展職工文化事業，增強與發揮市工人文化宮指導基層、輻射全市各級工人文化宮以及凝聚職工的作用，應著眼于工人文化宮優質品牌打造和一流形象的樹立。

　　當前我市工人文化宮需解決的三個問題

　　一是可持續發展的問題。這個問題因素很多，資金投入是個主要問題。工人文化宮不斷面臨設施設備改造和公益性項目的投入，一定要爭取本級政府和上級工會的支持。黨的十七大提出，要加強文化建設，基本建立覆蓋全社會的公共服務體系，工會的職工文化事業一定將得到新的發展。我們要重點爭取市工人文化宮“公益性活動場所”的政策和政府文化事業發展資金的扶持。工人文化宮要以開展有益的多樣化活動為主，凝聚職工，為建設杭州出力，使其成為工會教育職工、激發職工建設熱情的窗口和陣地。

　　二是文化業務專業人才和文化經營管理人才缺失的問題。人的作用發揮不好，就會產生人才缺失的問題。首先要發揮領導者(經營者)的作用，成為引導示范的榜樣;其次是制訂人員管理制度及方式方法，要體現該單位的現代管理意識。比如好的員工、成績突出的員工要提拔使用，要予以獎勵表彰;對表現不好或競崗不上的職工，要加強教育培訓，仍不能競崗或不思上進的職工，就要給予辭退。目前，這方面的工作做得欠缺，不是沒有制度，而是有畏難思想，需要進一步改進。只有用人的觀念、用人的機制轉變了，才能吸引人才，發現人才，留住人才。工人文化宮要創造這樣的環境，主管工會也要全力支持，雙向作用才能實現這樣的氛圍。

　　三是現有活動存在的局限性�；顒記]有新意和創造性，缺乏含金量高、可持續發展的項目品牌和文化精品。這個問題與前兩個問題有直接聯系。投入與人才影響到職工文化發展的廣度、深度、波及面和號召力。同處在長三角地域的工人文化宮，像上海工人文化宮，為了不斷振興、繁榮職工文化事業，豐富基層的職工文化生活，無論是在影視劇、話劇的創作、攝制、排演，藝術團隊文藝節目的創編，下基層慰問演出，還是在愛好者協會活動的不斷推出，公益圖書館開架借閱，大型文體活動的組織、承辦等方面都有人力、物力的基本保證。獲得這種保證的機制無非有兩個，一是來自工人文化宮自身，二是各級工會的支持。所以在新一輪的發展中，我市工人文化宮將在公益性文體活動、職工文化交流、基層職工文體活動、培訓服務、團隊和協會建設等方面做好品牌建設。如果有可能，向更高層次發展，走出職工文藝創作的路徑。當然，主管工會要不斷給予文化建設投入，工人文化宮要多策劃、組織有影響力和受職工歡迎的公益性文化活動，為市總工會爭取政府文化基金的項目資助和體制轉換做好基礎工作。上海工人文化宮力求建設成為全國職工文化建設的標桿，杭州各級工人文化宮有什么目標，自己應該有個定位和努力奮斗的標準。關于推進我市工人文化宮可持續發展的幾點思考

　　根據黨和政府文化發展目標以及市總工會對工人文化宮建設的要求，在思考工人文化宮發展方針時，要把握大局、抓住機遇、勇于突破，確立打造工人文化宮品牌、服務職工需求、助推城市發展的功能定位。一是要更新觀念。堅持正確的文化發展方向，是工人文化宮生存和發展的基礎。工人文化宮的總體工作思路是“圍繞中心、打響品牌、創新機制、建設隊伍、和諧發展、勇攀新高”。在具體目標實施上要體現創建學習型組織，打造作風過硬的隊伍，爭創一流的工作業績，發揚傳承先進文化，發展群文事業的工人文化宮精神。要樹立幾個管理理念：一是在領導集體中樹立起做好工作首先要帶好各自隊伍的理念。強調領導干部的一個重要職責是為單位員工搭建干事業的平臺，讓每個員工在最適合的崗位上各顯其能、建功立業，最大限度發揮每位員工的潛在能力，用一種好的機制激勵人才，充分釋放全員干事業的能量。二是在全員中樹立“崗位靠能力，技能靠勤奮，收入靠貢獻，事業靠拼搏”的理念。應該說絕大多數人都具有做好工作、成就事業的責任感和榮譽感。人才不能引進，主要因素之一是缺乏有效的激勵機制和能夠讓多數人認同的單位文化。人才外流的狀況，有的是由于物質條件，但更多的是由于想學有所用、業有所成，而尋求展現自己才干的更大空間。俗話說人才是“用之愈出，置之愈匱”，使用出人才，事業聚人才，工

　　人文化宮只有把全體員工的積極性、創造性引導好、保護好、發揮好，工人文化宮的事業發展才能有基礎保障。三是樹立“改革促發展”的理念。工人文化宮必須改革一切不合時宜的觀念和內部管理機制，樹立發展的觀念，才能解決瓶頸問題，達到化解矛盾、凝聚人心、力爭領先的境界。總之，要在正確理念的倡導下，夯實發展基礎，激活部門、職工的積極性，完善管理機制。就目前狀況來看，是要優化軟硬件環境，增加收入，降低成本，提高效益，充分顯示服務功能。所以對市工人文化宮來說，發揮 “中心宮”的作用，不是一件形式上的事情，有很多難題要去突破。

　　二是要確立清晰的工作目標(規劃)。要以高度責任感確立工人文化宮的發展規劃，至少要有近期發展目標，這是全體工人文化宮工作人員都要關心的大事。規劃(目標)應該包含著以下內容：分析工人文化宮自身發展的優劣勢，確定發展的指導思想，提出總體要求和主要目標(任務)，包括品牌建設、機制改革、人才管理、基層文化建設，以及實施的原則、方法、步驟和保障措施。對于具體的操作內容，立意要高，起點要高，有前瞻性，按照“整體規劃、分布實施”原則，在聽取職工意見和專家意見的基礎上，在確定的期限內提出方案，提交主管工會審議，提交職工大會通過。建議對市政府印發的“杭州十大特色潛力行業發展規劃”做認真學習、深刻領會，提高管理能力。

　　三是要創新機制。深化改革是工人文化宮謀求發展的根本出路，是在市場經濟條件下，賴以生存的客觀要求。應該重點探索幾個改革的途徑：

　　第一，必須建立和貫徹經濟創收和工人文化宮凈資產增長、職工收入增加的管理目標，并在健全配套方案后全面實施。

　　第二，落實崗位責任制，改革用人制度。建立適應市場經濟要求與文化發展要求的用人機制，推行擇優錄用、競爭上崗、能進能出、能上能下的人力資源管理模式，實行公正、公平的崗位競爭制度。在中層干部任用方式上，通過自愿報名、現場演說、員工評議、黨組織討論審定等環節選拔干部，向每個員工提供展現自己的平臺。這個口號提了多年，但是做得不夠好，有些走樣，關鍵是個思想認識問題，解決好這個認識問題，才能夠抓落實，動真格。

　　第三，加強經營管理目標責任制考核。我市工人文化宮對各部門實行考核已多年，但不夠細化。要突出分類考核的特征，如業務部門以業務管理目標為核心，落實社會公益性目標，鼓勵走向市場，實現兩個效益，根據績效實施獎勵;經營部門以經營目標管理為核心，落實資產經營責任制，以簽訂經營責任制的形式，明確責權利關系;管理部門以規范管理、強化服務為核心，落實開源節流目標，通過基礎管理降低能耗、節約成本;通過招商引資調整業態、盤活資產;通過預決算管理強化內控制度，主要是資產管理、成本核算和效益分析，并根據管理職能所取得的績效實施獎勵。

　　第四，建章立制強化資產管理。增強資產管理意識，以制度規范管理。一是分級管理，規范資產管理使用程序。二是對建設改造項目加強監管，把好關口。三是修舊利廢、提高設施設備的利用率。四是盤活資產、提高物業的使用效率。為管好用好資產、做到保值增值，建議把資產管理工作內容，包括降低能耗、增收節支與部門責任制目標考核結合起來。

　　第五，加強集體決策機制。凡重大投資決策、重要項目的改造、大型活動的實施，以及涉及職工切身利益的措施，要嚴格按照班子議事規則、職代會審議程序的要求辦事。執行行政事務公開的規定，向職工群眾通報，接受監督。主要是端正黨風政風建設，避免工會資產損失。管理機制的建立、完善、創新是工人文化宮事業發展的基礎，有了追求效率的運行機制，必然增強自我發展的能力，進而確保資產保值增值。四是要樹立品牌意識，著力打造文化精品。第一，樹立工人文化宮品牌，是做好做大職工文化事業的大事，是一項系統工程。為什么這樣說，因為職工文化是社會文化產品的重要組成部分。工人文化宮品牌代表文化產品一定的質量和特色，所以工人文化宮品牌影響著工會及工人文化宮的聲譽。如何重視對工人文化宮品牌的培育和提升，上海工人文化宮的經驗值得借鑒，他們總結了四點：(1)將文化宮品牌作為無形資產進行管理和經營，這就是全員品牌觀念的樹立，全體員工要通過自己的言行為建立品牌承擔起責任;

　　(2)大膽創新創效，以自己的特色樹立品牌形象;(3)從一個品牌做起，逐步實施統一的品牌戰略;(4)樹立起品牌就不能再倒牌子，還要建立服務承諾體系，鞏固品牌效應。我們要結合自己的實際，好好學習借鑒。第二，扎根基層，服務基層工會和職工的需求。調整原有項目布局，優化功能。激活原有項目的活力，適度進行投入，開展活動主要是拓展服務職工的項目，搞好團隊和協會建設。這些工作都需要有人抓、有落實。第三，加強學習，學習永遠是一個單位保持先進性的第一要務。在市場經濟中，對新情況新問題新思路新方法，需要學習應對;打造品牌和提升職工隊伍素質需要通過培訓學習。任何單位都有兩種生產：一是產品，二是人才。我們開展創建學習型組織和落實解放思想大行動，就是為了適應市場需要，跟上時代步伐。提升集體與個人的素質和能力，一要從書本中學習，二要從工作中學習，三要向同志們學習。

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