如何提升個人管理能力

　　導(dǎo)語：在變化的形勢下，管理者要學(xué)會應(yīng)變，要善于應(yīng)變，要在變中謀和，在變中取勝。企業(yè)也要在變化取勝，實現(xiàn)這一目標(biāo)，靠的是管理者的應(yīng)變能力。那么，如何提升個人管理能力呢？希望以下的范文內(nèi)容能夠給大家提供一些幫助！

　　如何提升個人管理能力1

　　一、不斷的學(xué)習(xí)文化知識

　　不管自己自身是有文化的還是沒有文化的，我覺得都應(yīng)該活到老學(xué)到老，知識的力量是無窮無盡的，只有通過不斷的努力學(xué)習(xí)才能更加提升自己的能力。空閑的時候多看看書，可以學(xué)到很多文化，還可以從中學(xué)會一些工作技巧，增長自己的見識和智慧。多看書對工作有很大的幫助。

　　二、多和同事溝通和交流

　　自己初入公司，對公司各方面都不是很了解，平時要多和自己的同事溝通交流，這樣可以不但可以增加自己對公司的了解，還能更好的處理同事關(guān)系，向他們學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗。有些人會認(rèn)為自己的學(xué)歷很高，有些人在公司的資歷比不上自己就有種高高在上的感覺，不愿意低頭向他人學(xué)習(xí)，這種做法是最愚蠢，這樣到頭來不但工作起來很困難，而且還學(xué)不到任何東西。

　　三、學(xué)會吃苦耐勞

　　有些人覺得自己是大學(xué)畢業(yè)的，為什么要做這些臟活累的活，什么都不想做，這樣只會讓你在公司和單位越來越?jīng)]有立足之地，自己剛進公司雖然有學(xué)歷，但是沒有任何的工作經(jīng)驗，那就應(yīng)該不怕辛苦，從最底層做起，不管臟活累的活都嘗試著去做，這不但給你以后的工作提供幫助，還能讓自己學(xué)會吃苦耐勞，這對于自己以后創(chuàng)業(yè)有很大的幫助的。

　　四、多觀察，多思考

　　在工作當(dāng)中眼睛要學(xué)會看，初入這個行業(yè)什么也不懂，要多觀察其他的同事是怎么做的，多想想別人為什么這么做，要怎樣做才做的最好，要經(jīng)常動腦子想問題，而不是安于現(xiàn)狀，怎樣就在怎樣，這樣你不會得到任何人的認(rèn)可。

　　五、多創(chuàng)新，多嘗試

　　不管自己有什么想法都要大膽去嘗試，大膽去創(chuàng)新，唯唯諾諾只會讓自己的才華得不到施展，哪怕這個創(chuàng)意得不到肯定，但是自己都為之付出努力了，這是在工作當(dāng)中邁出了一步，也讓自己更加自信。

　　六、多總結(jié)

　　不管工作大小，在每一次成功和失敗中吸取教訓(xùn)，養(yǎng)成總結(jié)的的習(xí)慣，只有總結(jié)我們才能看出紕漏，才能從中得到經(jīng)驗，這個對工作非常有幫助，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的總結(jié)才能進步，離成功才能越來越近。

　　七、要對自己有信心

　　不管你從事哪一種職業(yè)，都不能沒有信心，不但自己有信心還要對自己的從事的職業(yè)有信心，那是對自己一種能力的肯定，也是對他人的肯定，有信心那是必不可少的一種能量。

　　如何提升個人管理能力2

　　（一）學(xué)會制怒、尊重他人

　　俗話說怒傷肝、氣傷脾，發(fā)怒不僅傷別人，也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰都懂，就是做得不好。如果我們學(xué)會尊重別人，制怒就容易做到。我們對自己尊重的人是很少發(fā)怒的。作為一個管理者，只有尊重別人，才能得到別人的尊重，也才會勾通，才能以理服人。

　　（二）懂得情感情緒規(guī)律

　　管理就是溝通和服務(wù)，這樣的觀點正被越來越多的人所接受。溝通的重點就是把握員工心理、激發(fā)員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒規(guī)律，無疑會給管理工作帶來諸多便利。

　　（三）懂得情緒控制方法

　　好情緒如春風(fēng)，溫暖人心；壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對周圍環(huán)境不滿意，對自己也不滿意。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗，控制或疏導(dǎo)員工不良情緒。

　　（四）切實加強制度化管理

　　（一）建立科學(xué)嚴(yán)格的管理制度

　　建立一套完整的管理理制度，不要完全依靠人管人，要靠制度管人才是根本，制度面前人人平等，誰違反誰就受到問責(zé)或處罰。一個管理健全的成功的企業(yè)，員工的管理，不應(yīng)有特殊，無論是老員工，還是新員工，都應(yīng)一樣。

　　（二）層層管理分工明確

　　學(xué)會層層管理，各部門各科室責(zé)任落實到人，“用人不疑、疑人不用”。要對委以重任的下屬充分信任，“是駿馬給他草原、是雄鷹給他藍(lán)天”，同時，“是懶豬給他皮鞭，是壞狗請他出圈”“不換腦袋就換人”。做工作首次不要過分要求做到100%，但至少要向100%靠攏就行。做工作時犯錯不怕，怕的是有錯不及時改正，要從犯錯的案例中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。黃教授就說過，“第一次被一塊石頭絆倒，正常；第二次被同一塊石頭絆倒，悲哀”，就是這道理。

　　（三）建立完善的監(jiān)督制度

　　“一個沒有監(jiān)督的制度是一個不完善的制度”。目前我司還沒有建立一套完整的監(jiān)督檢查制度，雖然有制度，但沒有監(jiān)督機制，仍然是一紙空文，沒有實際意義。建議集團公司馬上著手建立一套完整的監(jiān)督檢查制度，并成立監(jiān)督委員會，讓集團公司的所有規(guī)章制度變得有操作性，并得到積極落實。

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