企業戰略創新能力的本質

　　導語：隨著互聯網經濟、知識經濟的興起，全球經濟的一體化步伐加快，促使企業不得不面對比以往更為惡劣和殘酷的競爭環境。競爭變得更加不確定，競爭的復雜性也隨之更高，同時企業的競爭模式也發生了根本性的變化，企業前景更難預料。沒有戰略的企業只是市場競爭中的機會主義者，難以在競爭中長期生存，而戰略創新能力的強弱直接決定了企業是否能夠順利地實施戰略創新。我國企業在面對變化多端的國際國內市場的時候若想立于不敗之地，關鍵在于如何成功地實施戰略創新。

　　企業戰略創新能力的本質

　　一、企業戰略創新能力的內涵

　　當企業宏觀或微觀環境發生重大變化時，企業意識到已有的戰略需要進行調整或重新制定就顯得格外重要，然而，企業有意識進行戰略創新甚至開展了一系列戰略創新活動，并不等于企業就贏得了市場。企業戰略創新若想克服各種戰略創新障礙，使戰略創新變得更有效，并取得最終的戰略創新成功，這就要求企業必須在戰略創新過程中具備一系列的能力，這些能力綜合起來可以理解為戰略創新能力。

　　通過企業戰略創新能力邏輯關系框架可以更好地理解什么是戰略創新能力，如圖1所示。企業戰略創新的目的是通過價值創造形成持續競爭優勢。關于持續競爭優勢的形成，Barnry(1986)認為當企業實施某種價值創造戰略不被現有或者潛在競爭者實施，同時其他企業也不能復制這種戰略利益時，企業就擁有了持續競爭優勢①。因此，現代企業獲取競爭優勢的源泉來自于企業自身的核心能力，甚至于動態核心能力，企業若想創造更多的價值，就需要企業能夠成功地實施戰略創新，戰略創新能力是企業戰略創新的保障機制，只有努力發掘、培養并提升自身的戰略創新能力，才能使企業戰略創新順利施行。動態核心能力構成了企業戰略創新能力的基礎，其中動態核心能力又是由核心能力提升以及企業創新能力演化的協同作用而形成的。

　　戰略創新能力的實質是當企業發現公司戰略錯誤或者不能夠再為顧客創造更多價值時，有能力通過戰略創新機制發現、獲取、利用并整合企業內部資源和外部資源，改變目前的企業戰略，修正商業規則，重塑市場邊界。由于發現、獲取、利用、創造并整合企業內外部資源不僅需要企業內部長期的知識積累，以及外部知識的吸收處理，同時組織學習的適應性、延展性和連續性也決定了戰略創新能力的強弱程度。因此，可以認為戰略創新能力是一個基

　　* 本文系2008年度國家社會科學基金項目“企業文化提升企業核心競爭力機理與對策研究”(項目編號：08BJY092)的研究成果。

　　于知識積累的以組織學習為紐帶的復雜的能力系統，即以連續創造企業和顧客價值為目標，在順利完成企業創新戰略認知、創新戰略制定、創新戰略實施和創新戰略控制過程中通過發現、獲取、利用并整合企業內外部現有資源來提高現有資源，利用率或者創造新資源以保證企業獲得持續的市場競爭優勢所需的.各種戰略創新能力要素所組成的復雜能力系統。

　　二、企業戰略創新能力的特征

　　戰略創新能力是一個復雜的能力系統，不僅是對企業內外部戰略創新資源的整合以及利用，而且是對所使用或開發的各種戰略創新資源進行耦合并達到一種動態平衡。在這個體系中，任何一項能力要素均不能完全代表戰略創新能力的強弱，而是各項要素的組合。此外，其戰略創新能力強弱的體現也不是各項要素之間簡單的疊加組合(即1+1=2)，而是在一定耦合機制下通過特定的方式進行有機結合(即1+1>n，其中n>2)。依據系統理論、復雜理論和協同理論，企業戰略創新能力具有戰略聚合性、簇群生態性以及系統演生性的特征。

　　一是戰略聚合性。

　　企業戰略創新能力是一個能力體系，是以支撐戰略創新為目的，通過對各種能力要素的分析、挑選、分類而最終進行有機聚集，以此來幫助企業獲取持續競爭優勢。戰略創新能力的聚合不是要求企業識別和培育最有優勢的戰略要素的簡單行為，也不是各項要素線性疊加的行為，而是系統中各子系統之間發揮協同作用，體現其非線性疊加行為。各要素之間的關系和協調配合的程度不同，系統整體運作的效率不同，企業需要以合適的戰略創新能力要素制定和執行合適企業創新戰略來適應合適的市場環境。企業戰略創新能力是綜合性的系統，能力要素的識別和培育是其系統的核心，人、組織、活動、環境是其戰略創新成功實施的基本保障，從而能夠使企業形成最大的合力，發揮整體戰略創新功能。企業戰略創新能力的戰略聚合性如圖2所示。

　　二是簇群生態性。

　　企業戰略創新能力是一個復雜的開放式的簇群生態系統。實踐證明，任何一個企業如果是封閉的系統，缺乏與外部環境進行資源溝通交流，企業的有序組織結構將被破壞瓦解，并逐漸步入孤立和混沌狀態，最終走向崩潰和毀滅。因此，企業戰略創新能力體系的開放性體現了企業與外部環境不斷的進行創新資源的交流溝通，改造并利用企業內部能力和資源，制定企業創新戰略，抓住機會實施企業戰略創新。企業若想成功完成戰略創新，單靠企業自身的創新能力是不可能實現的，必須與各種利益相關者(生產者、供應商、競爭對手、政府、高校、科研機構、相關社會群體等)相互合作形成簇群，這樣可以使成員更容易感知戰略創新。同時，在簇群內更容易得到所需資本、技術、人力，實現創新資源共享、能力價值互補和戰略要素流動，加強系統網絡聚集力，在彌補自身企業不足的同時，創造并不斷完善整個創新生態系統，最終使其系統具有網絡競爭優勢。企業戰略創新能力的簇群生態性如上圖3所示。

　　三是系統演生性。

　　企業戰略創新能力是一個動態時間系統，由于企業戰略創新能力具有戰略聚合性和簇群生態性，任何一個企業不可能立即獲取戰略創新能力，其戰略創新能力系統是隨著時間的推移從產生、培育、提升到保持的動態過程，當創新環境以及市場競爭隨著時間發生變化時，原有的戰略創新能力體系將呈現不適應性。因此，戰略創新能力需依賴過去體系的輸入或輸出，并結合現有體系對其戰略創新能力進行再一次的產生、培育、提升到保持的演化過程。系統演生性的邏輯思維可以表現為：企業內外部環境監測→產生戰略創新能力→提升戰略創新能力→創造競爭優勢→企業內外部環境監測→重新產生戰略創新能力→重新提升戰略創新能力→再創造競爭優勢。

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