企業成本管理的方法

　　導語：隨著我國經濟環境的逐漸改變，作為市場經濟主體的企業面臨更大的市場競爭和挑戰。成本管理作為企業管理的重要內容，有助于幫助企業提高經濟效益，贏得每場競爭。本文討論了我國企業目前成本管理存在的問題，并就如何加強企業成本管理提出建議和措施。

　　企業成本管理的方法

　　企業成本管理主要是指以企業為成本控制對象，企業通過制訂一系列的成本控制戰略和政策，對企業生產經營過程進行控制以進行成本的控制，以降低成本，提高企業經濟效益。企業成本主要包括固定成本、變動成本和混合成本，固定成本是指在一定業務量范圍內保持固定不變的成本，變動成本是指隨著業務量增加呈正比例變化的成本，混合成本是指隨著業務量增加呈正向變化但非按正比例變化的成本。企業成本管理是企業管理的重要內容，關系到企業經濟效益的提高，并與企業在激烈的競爭中能否保持競爭優勢息息相關。

　　我國企業成本管理現狀分析

　　目前，我國企業對于成本管理均較為重視，成本管理水平也取得了較大進步，但是由于種種因素影響，我國企業成本管理水平還不是非常高，仍有許多部分值得提高。

　　(一)缺乏先進的成本管理理論

　　我國自上世紀50年代起開始進行成本管理研究，從成本計劃理論到投入產出率等理論，均體現了我國成本管理理論水平的提高。但是與國外成本管理理論相比，我國還處于相對落后的狀況。截止目前為止，我國已進行了企業成本管理相關理論研究，但是與國外先進成本管理理論之間還存在著一定的差距，并且在實踐中的貫徹程度還有待提高。

　　(二)成本管理缺乏戰略性

　　大部分企業均能夠意識到成本管理較為重要，但是企業在實際的成本管理中，往往僅看到成本管理的某個局部，成本管理不夠全面。從企業的長遠發展來看，成本管理應與企業戰略發展規劃相結合。但是部分企業往往更為關注成本管理帶來的眼前利益，忽略了企業發展的長遠目標。從內容方面來看，企業往往僅僅對企業生產成本加以管理和控制，忽略了產品生命周期管理;從產品生產流程來看，部分企業僅僅注重了生產過程的成本管理，忽略了產品設計階段和產品營銷階段的成本控制;從業務經營流程方面來看，部分企業僅僅對企業內部價值鏈成本管理較為關注，忽略了原材料采購及產品售后成本管理;從企業發展戰略方面來看，部分企業忽略了成本控制與長期發展戰略規劃相結合，僅對企業短期效益和眼前成本控制較為關注，忽略了成本控制的戰略性。

　　(三)成本信息不夠準確

　　成本管理需要以準確的成本信息為基礎，成本信息的準確性直接影響成本管理和控制的效果。目前，部分企業成本核算方法較為落后，會計成本核算本身不夠準確，因此提供的成本信息不準確，對企業成本無法進行準確的核算和計量，導致企業成本信息失真，影響企業成本預測、計劃和控制。部分企業成本信息的不準確，直接導致成本管理效果不佳。

　　加強企業成本管理的措施

　　(一)提高成本管理理論水平

　　企業應強化成本管理理論，結合有中國特色的成本管理理論，建立成本控制方法體系。企業成本管理者應結合會計核算特點，以最新會計準則和制度為依據，勇于開拓企業成本管理方法，深入了解企業實際生產經營業務特點，可以結合成本管理案例分析，以理論強化管理，促進管理理論向實際的轉化，提高企業生產力，加強企業成本控制和管理效果。并以企業成本管理理論和措施為基礎，建立企業成本管理考核和激勵機制。

　　(二)強化成本管理理念

　　目前，部分企業的領導者認為優化產品流程，提高產品技術含量，增加市場份額是企業最為重要的事，部分技術人員對設計工藝、制造技術優化對于產品成本降低所起的作用還不甚清楚。成本管理是企業管理的重點，而人力資源是企業最重要的資源，企業生產經營各項環節、業務活動各項流程均是由人進行和完成的，因此應強化企業員工的.成本管理的理念。首先應幫助企業全體員工特別是企業管理者認識到成本管理和控制的概念和意義，將成本管理的范圍擴展到企業的所有員工，使他們意識到成本控制的重要性，并且理解到成本管理是企業經營管理的重要內容，成本管理是企業首先應考慮的因素，并應貫穿于企業生產經營活動的全過程。企業應引入和培養成本管理和控制的專業人才，有意識的舉辦成本管理培訓班，提高企業員工的素質和技能，為企業降低成本提供業務保障。

       (三)引入戰略性成本控制策略

　　目前，企業面臨了較為復雜的外部環境，產品種類多樣化，消費者對于產品在時間、質量等方面要求更為嚴格，現代企業生產流程更為自動化智能化，企業生產也從勞動密集型逐漸轉化為技術密集型，企業競爭日益激烈，企業通常根據外部環境和競爭情況制訂出企業發展戰略。與此相適應，企業必須采用戰略性成本控制策略，采用將前瞻性和全面性相結合的新的成本管理和控制模式。這種模式應考慮企業戰略發展目標，研究影響企業成本的全過程，在保證企業可持續發展的前提下選擇降低成本的方式。

　　(四)提高成本管理信息準確度

　　成本信息和會計核算信息是成本管理和控制的基礎，因此，應強化成本管理信息的準確度，規范會計核算基礎性工作，提高成本核算水平，為成本管理提供準確的信息。同時，應強化企業信息化水平，通過現代信息技術系統整合與成本相關的各方面的數據，例如采購、庫存、生產經營、銷售等各方面的數據，建立完善的信息數據源。可以建立成本核算管理分析系統，對企業人工成本、材料成本、制造費用、管理費用和其他成本進行核算，對相應成本進行差異分析和預測分析，一方面可以作為企業成本費用支出的依據，另一方面可以作為企業成本管理情況的重要參考。

　　(五)強化成本保障體制

　　成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實施而建立的各種規范。它主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。另外，在激烈的競爭環境中，為了及時了解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期觀察，對可能出現的重大變化、可能面臨的機會和威脅作出及時預報，使企業能夠有充裕的時間做出反應。

　　結論

　　企業成本管理關系到企業能否適應激烈的市場競爭并贏得競爭，取得不敗之地。因此，應強化企業成本管理，通過提高企業成本理論研究，樹立企業員工成本管理意識，在成本管理中引入戰略管理思想，并建立健全的成本管理制度和保障體制，強化市場反饋和內部考核機制，促進企業成本降低，經濟效益提高。

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