如何提高個人的管理能力

　　導語：如何提高個人的管理能力。子貢說：“君子的過錯好比日蝕、月蝕。他犯了過錯，人人都看得見;他改正過錯，人人都會仰望著他。”不管我們自己愿意不愿意，錯誤總是難免的，關鍵是看我們怎樣面對錯誤。能否正確面對錯誤，是衡量管理者管理水平高低的重要標準之一。

　　如何提高個人的管理能力

　　一、創建自己獨特的企業文化

　　企業文化是企業的核心競爭力，是其它企業不可復制的財富。企業想要做大做久，必須增強員工的凝聚力，而優秀的企業文化無疑是一條極重要的紐帶。被員工認同的良好的企業文化是一劑粘合劑，從各方面把員工團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力，使員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應，這足以勝過任何規章制度和行政命令。好的企業是尊重和關心員工的。員工在受重視、受尊重的文化氛圍中，會自覺樹立對企業的強烈的主人翁責任感，有了這種責任感，員工就會迸發出無窮的創造力，為企業發展獻計獻策、不斷創新。

　　二、提高管理者的素質

　　自古人們就深知管理者的重要性。孫子曾說過：“將者，智、信、仁、勇、嚴者。”公司中每一位員工都有其擔負的職責，分飾不同的角色，其中管理者是一個團隊的核心和精神支柱，正所謂“上梁不正下梁歪”，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這就說明了管理者的關鍵作用。

　　管理者的素質有很多方面，但我認為最主要的應關注以下幾點：

　　(一)人品

　　能力固然重要，但人品無論在何時、處理何事都應該是排在第一的重要位置。“海納百川，有容乃大”，人品好的人心胸自然廣，坦蕩蕩是成就事業必不可缺少的條件。一個整日雞腸小肚、多疑、見不得別人好的人即使身居要位也不會長久。一個領導者，其他任何方面都可以退居其次，人品好才是硬 道理。

　　關于“人品”，唐代寒山寺的兩位高僧寒山和拾得有一段流傳很廣的對話：

　　寒山問拾得曰：世間謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、賤我、惡我、騙我，如何處之乎?

　　拾得云：只是忍他、讓他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待幾年，你且看他。

　　干事業和做生意都一樣，有些人靠機遇可以取得一時的成功，但要永遠立于不敗之地還要靠好的人品和正直的人格。

　　(二)責任心

　　責任心，不是聽話、機械地去照本宣科，而是主觀能動性要強，去動腦筋思考，超常的最大潛能地去發揮，把別人認為不可能的變成可能。作為管理者，對待每一項工作，都要全心投入、用心揣摩，力求掌握其中的奧妙和訣竅，絕不可簡單應付和輕信盲從。犯錯誤不可怕，可怕的是經常犯同樣的錯誤，如果勤于思考，善于總結，一定可以避免。

　　(三)善于學習、勤于思考

　　管理者要想提高管理能力，必須要勤于學習，與時俱進增加新知識，更要精通業務領域內的專業知識。管理者依靠個人的專業能力而不是職位權力去影響下屬，往往能讓下屬真正服氣。出色的管理者不會把自己已有的知識和技能作為管理的資本，他們往往謙虛謹慎，樂于向上司、同事和下屬學習。這樣往往能夠使自己具有比較強的能力并使自己的能力得到持續的提高。 并不是所有人都能從失誤或者挫折中有所收獲，要做到“吃一塹，長一智”，必須勤于思考。思考是一種能力，更是一種習慣，而這種習慣是人的優良素質的重要構成部分。

　　三、創造良好的學習氛圍

　　孔子曰：“學而不思則罔，思而不學則殆”。知識時代社會，學習必須貫徹于企業運行的整個過程之中，只有學習，才能不斷創新，企業才能長遠發展。一個學習型的企業，一個不斷追求革新的企業，絕不能停留在過去成功的經驗上，而要一而再，再而三的去追求新的`成功、新的革新。學習的方式多種多樣，可從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。

　　四、制定健全、完善的管理制度并有效執行

　　1.凡事預則立，不預則廢。企業的運行需要各種制度，有了完善的制度，權責自然分明。企業的穩定和效率，直接受規章制度的影響。越是能夠把行之有效的手段用公司章程確定下來，就越能提高企業的管理水平、穩定性、乃至業績。過多依靠臨時規定，經常做臨時調整，朝三暮四，朝令夕改，會使員工無所適從，使公司陷入茫然。 如果企業沒有規章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的;如果企業沒有規章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業健康的發展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。

　　2.所謂企業的執行力，指的是貫徹企業戰略意圖，完成預定目標的操作能力，說到底就是企業各部門對企業決策的落實情況和對各項措施確保執行的力度的水準。企業的執行力包括行政命令執行力、制度的執行力和創新執行力等，但其中的制度執行力是最為基礎和關鍵的。

　　如何提高個人的管理能力

　　做事認真，敢于擔當

　　一個管理者想要拿出一點風范來，就應當樹立好帶頭作用，對待工作上的事情必須認真再認真，對待一些有風險的事情也要敢于擔當。這才是一個管理者應有的氣度和智慧。如果你做事拖拖拉拉、畏畏縮縮，不愿意擔責的話，是很難管理好企業和團隊的。

　　帶頭樹立良好風氣

　　想要讓工作的效率提升，人員不怠慢工作，就要努力樹立起良好的工作氛圍，對待員工可以恩威并施、獎罰分明，但是切不可騷擾員工，也不可讓員工出現委屈而無處伸冤。管理者應當努力為員工營造忠于職守、不斷進取的工作氛圍。

　　在其位謀其職

　　不管是在一般的職位，還是在管理高層，每位員工都應當努力做好自己的本職工作，如果自己的工作都干不好，又怎么期望你底下的、身邊的人員也努力苦干呢。所以我們在管理層的位置就要擺正自己的心態和想法，努力為企業創造更大的價值。

　　加強學習，提高素質

　　一個人只有不斷的學習新的知識，才能夠不斷適應這個變化著的.社會。如果你的知識更新太過緩慢的話，是很容易被社會所淘汰的。一個管理者要懂得不斷吸收新的知識，爭取把這些知識化為已用，更好的運用到工作和生活當中，這樣才能將工作干得更出色。

　　努力提升溝通和協調的能力

　　管理者需要管理好自己的團隊，在平日里自然需要跟大伙多溝通和協調，如果溝通不順暢，讓少數員工領悟不到你的想法，那么他們是很難真正按照你的意圖來做事的，自然也無法達到你預期的效果。所以管理者要懂得表達清楚自己的意圖，學會跟員工多溝通和交流，讓工作開展得更順暢一些。

　　提高決策和執行能力

　　一個管理者，也是一個決策者，當事情擺在你的面前時，你要懂得怎么去決策，怎么做好人員的分工，還有怎么去化解員工的紛爭……等等，如果你的決策力不行，執行力也不到位的話，那么很有可能會讓工作難以開展下去，也影響到整個團隊的建設。一個無能的領導，試問還怎么領出一隊強兵出來呢。

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