怎么激勵企業員工

　　導語：員工激勵，從管理學角度看，就是管理者通過采取各種滿足員工需要的措施和手段，激發其工作動機，調動人的潛在能力和創造性，高效地實現組織管理目標的過程。員工履行崗位職責和實現企業目標的積極性會直接影響到企業的經營效果。因此，激勵工作對企業管理具有極為重要的意義。

　　如何激勵企業員工

　　1.打造一支高效率的團隊

　　俗話說得好，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。一個具有強烈團隊意識的企業具有很強的凝聚力，是不可戰勝的。并且這股力量能夠形成良性循環，吸引更多優秀人才的加盟，從而使企業更有競爭力。

　　打造高效率團隊，培養員工的團隊意識，首要在于贏得員工的合作。管理者自始至終都要牢記讓員工與你合作，而不是為你工作。贏得員工合作的精髓在于管理者必須采取主動，給員工在工作上各種支持和配合。

　　如果管理者把員工視作合作伙伴，反過來員工也會把管理者視為合作伙伴。一般來說，成功最主要的決定因素是人們之間的互相合作。通過合作，員工可以看到自己的想法實施，從而感到由衷的自豪，也體會到自身的價值和重要性。它帶給員工以“主人”的激情。

　　2.掌握好溝通技術

　　想要成為一名魅力型管理者，與員工之間架起真誠溝通的橋梁是很重要的。真誠的溝通是化解一切分歧的良藥。要作好溝通，須做到“三心”即誠心、公心和用心，誠心即要誠懇、守信地跟下屬和員工溝通，真心關愛下屬和員工;

　　公心即溝通交流要站在工作上，不能以自己的好惡去看待人、看待事;用心即要關注細節，用“心”溝通，合理運用非語言性溝通(如肢體語言)，設法營造一種舒暢的談話氣氛，在這樣可使管理者富于人性魅力，讓下屬感覺有親和力。

　　3.獎勵激勵

　　研究表明，人在無獎勵狀態下，只能發揮自身能力的10%～30%;在物質獎勵狀態下，能發揮自身能力的50%～80%;在適當精神獎勵狀態下，能發揮80%～100%，甚至超過100%。根據馬斯洛的需求層次理論，不同層次的員工對于激勵的需求是不盡相同的，很多企業在實施激勵措施時，并沒有對員工的需求進行認真的分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段，結果適得其反。

　　在管理實踐中，如何對企業中的個人實施有效激勵，首先是以對人的認識為基礎的。要想激勵員工，必須了解其動機和需求。管理者首先要明確兩點：一是沒有相同的員工;二是在不同的階段，員工有不同的需求。對于不同的員工應當考慮個體差異，具體分析，找到激勵他們的因素，采取不同的激勵方法，有針對性地進行激勵。

　　4.要認可員工的工作

　　當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。管理人員的認可是一個秘密武器，但認可的時效性最為關鍵。普通的認可在員工身上產生積極的影響，如果認可是來自于更高一層的主管或經理時，對員工的激勵作用就會上升幾個等級。稱贊，這是認可員工的另一種形式。

　　國內管理人員大都吝于稱贊做得如何，其實稱贊員工并不復雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。任何時候的稱贊，都可達到意想不到的激勵效果。當面的贊揚會取得更好的效果，關鍵在于及時性。當有理由來表揚一個人時，不要因為任何原因推遲!要記住，反映快捷等于有效，當成績在員工們頭腦中還很新奇的時候，表揚員工會起到非常奇特的效果。

　　5.尊重員工

　　希望得到別人的尊重是我們人類的基本需求之一。對于管理者而言，要想成功地激勵員工，就必須要尊重員工。員工經常憑直覺就能感受到管理人員是否尊重他們。

　　員工如果感覺到管理者對自己在很多方面流露出敬意，定會使他們感到工作的快樂，并以自己的實際行動來報答管理者的敬意和信任，甚至激發出員工為其賣命的工作熱情。若得不到這份應有的尊重，員工就會感到自己無所作為，自己不為上級所賞識，自己的價值得不到上司的承認。這樣一來，員工就會變得很沮喪，工作效率就會低很多。

　　激勵的方式多種多樣，組織要根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，真正建立起適應組織特色、時代特點和員工需求的激勵體系，激發員工的潛力和工作熱情，提高組織的核心競爭力。

　　企業激勵員工措施

　　其中有四個需求被滿足了，員工才能得到基本的滿足。

　　1、生理需求：

　　食物、水、空氣、性欲、健康。為了滿足職工的生理需要，就應采用適當增加薪酬、改善勞動條件、創辦各種福利事業等措施，以保證職工的基本生活條件，使他們的吃、穿、住和婚姻等問題得到基本解決。因此，工資和獎金是不可或缺的激勵要求。

　　2、安全需要：

　　人身安全、生活穩定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。管理者要根據新形勢、新環境，采取新對策，給職工一個安全的“家”。同時，要強調規章制度、職業保障、福利待遇，并保護員工不致失業，提供醫療保險、失業保險和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂等。因此，工作保障和工作場所的安全將是有力的激勵方式。

　　3、社交需求：

　　對友誼、愛情以及隸屬關系的需求。激勵措施：提供同事間社交往來機會，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關系，開展有組織的體育比賽和集體聚會等。必須明白，有些人對社交的需要比尊重的需要更為迫切一些;有些人對某些生理需要也許要求多些，金錢僅僅是潛能激勵他們的一種東西而已。因人而異，有針對性地采取激勵方法和措施是十分必要的。因此，建立好的團隊和團隊合作比較有效。

　　4、尊重需求：

　　成就、名聲、地位和晉升機會等。尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。摩托羅拉公司把“對人保持不變的尊重”作為企業的基本信條，根據這一理念，它尊重每一位員工的價值和個人自由;給予員工最大的信賴;盡量滿足員工的要求;創造團結、和諧、樂觀、向上的整體氛圍，從而創造了驕人的經營業績。因此，這時績效評價和獎勵是很好的激勵手段。

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