如何激勵一線員工

　　導語：經常聽到這樣的抱怨：“現在的年輕人真難管，一不高興，工作扔下就走人了，招人還很困難，好不容易招來幾個新人，剛到車間熟悉情況，沒過幾天招呼也不打就自動離職了，真不知該怎么辦?”

　　如何激勵一線員工

　　一、尊重員工

　　過去企業更多考慮如何尊重管理人員，對一線操作人員考慮不足。比如，一線人員的工作服與管理人員的不同，質量款式都差很多;食堂也不一樣，環境與伙食質量很糟糕。有一家企業，他們很頭痛員工的流失率居高不下，一直不得要領。

　　調查后發現員工離職最大的原因是伙食不好。再比如，員工的工作環境極其惡劣，臟、亂、差，甚至基本的勞動保護都沒有，隨時可能出工傷事故，工作一天之后，渾身臟兮兮的，別人見了躲得遠遠的，家人見了覺得沒出息，催著趕緊換工作。還有以罰代管的制度，被管理人員粗暴的呵斥和隨意的罰款。在這種環境下，員工沒有被尊重，更談不上工作熱情了，很容易跳槽。

　　很多企業認為這樣做可以節省成本，其實仔細算一下這樣成本更高，比如招聘成本增加、熟練員工流失產生的效率損失和損耗增加、員工士氣低落導致產出下降等等。

　　日本企業在這方面值得我們學習，比如工作服、食堂的統一，干凈整潔的工作環境，領導對員工的彬彬有禮，與管理人員一起享受有薪假期，優秀員工有機會與最高領導共進晚餐等等，雖然日本企業的薪資水平在中國并不具有明顯優勢，但他們的人員流失率卻很低。

　　二、培養認同感

　　無論是小孩還是成人都需要被肯定，但是很多人卻忽視這一點。比如小孩子好不容易畫了一張畫，或做了一個手工，跑過來給家長或老師看，家長或老師揮揮手說：“到一邊去，沒看我正忙著嗎?”幾次之后，這個小孩肯定不會再給他們看了，甚至畫畫或做手工的興趣都沒有了，他這樣做并不需要家長或老師給予他什么物資獎勵，而是想得到肯定：“你做得真棒!”

　　同樣的，一線員工也需要這樣的肯定，哪怕是一句話，拍一下肩膀，他都感覺自己的價值得到了認同，工作會更有干勁。日本企業普遍實行的提案改善制度,其實并不是真的想靠此帶給企業多大效益，而是想用這種方式調動員工參與管理的熱情，讓他們獲得公司的認可：“你不是一個可有可無的人，你的知識和技能,能夠對公司有所貢獻!”

　　三、建立公平有效的激勵機制

　　領導者要以身作則，公平公正對待下屬，物資激勵等獎懲標準要透明、科學合理，長期激勵和短期激勵相結合。國內很多企業喜歡采取計件工資制，認為這樣公平合理，多干多得，管理也簡單。

　　其實不然，計件單價很難定得公平合理，單價高的搶著干，單價低的沒人干，每人只顧自己，不管別人，給相互協作造成很大困難。更重要的是，員工覺得自己是臨時工，干一天活掙一天錢，哪天生病了或有事請假，則分文沒有，生活沒有穩定感，對企業也沒有什么感情，只要聽說哪里能多掙幾塊錢立馬走人。所以企業需要重新考慮一線員工的薪酬體系，加入長期激勵因素，比如固定的'崗位工資，隨著工作年限的增長、技能的提高、業績表現好等不斷加薪，乃至晉升，用好的職業發展來吸引和留住核心員工。日本企業的員工忠誠度高，很大程度上就是與他們的終身就業制和年功工資體系有關系。

　　所以隨著就業環境的改變，企業要想吸引和留住那些核心的一線員工，就需要轉變激勵方式，將過去只用于管理人員的激勵機制下沉到一線員工身上，讓他們確實感受到被尊重、被認同，有合理報酬及好的職業發展。

【如何激勵一線員工】相關文章：

如何激勵員工11-16

領導如何激勵員工的語言03-27

企業核心員工如何激勵12-14

企業如何有效的激勵員工12-20

如何激勵知識型員工04-14

如何激勵員工努力工作04-22

如何有效管理和激勵員工12-20

管理者如何激勵員工03-10

管理者應如何激勵員工11-09

如何激勵團隊12-06